班组建设对标学习的心得体会
对标学习心得体会(精选5篇)
对标学习心得体会（精选5篇）对标学习心得体会（精选5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
怎样写好心得体会呢？以下是整理的对标学习心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
对标学习心得体会1我很荣幸被选为去江苏常州才良建筑科技有限公司的一员，我非常珍惜这次机会，去之前详细了解了关于“精益建造”才良模式，很钦佩黄才亮老先生关于“精益建造”方面的探索和创新，同时也有很多疑问。
上午听了黄才亮老先生对于“精益建造”模式的介绍及通过WBS-LPS集成技术，实现任务管理与流程管理的衔接，很受启发，然后参观了WBS工作结构分解图牌。
下去听取了张经理关于“精益建造”的由来及具体实践过程，很震撼。
这次对标学习，虽然时间很短，但自己的收获非常多，以前觉得自己付出非常多，每天都很忙，实际上收获的并不多，只是问了完成工作去，而人家在做什么，在想法设法的创新，在建筑行业日益严峻的形式下，劳动力老龄化越发突出的今天，只有主动求变才能更好的生存下去，现在公司已经开始转型寻求变化，但是土建行业我们还不能丢，我们更要做精做细，更加突出我们的履约能力。
平心而论，工作结构分解WBS,我们也一直是这么做的，但是我们也只是分解到分项这一层，比如说二次结构进度计划，我们分解到砌一层墙进度需要几天，没有具体分到三皮砖、过梁等负责人及进度计划和进度落实情况，责任人为班组长，简单点表述是把班组长列为我们施工管理人员的序列当中来，由班组长来对具体操作人进行管理，让具体操作者明白其应该担当的责任，如做不好必须整改好了才能给其算量，改变过去那种只要干活不管质量是否合格但是就必须算量的恶习，把这个理念灌输到每个操作人员的心中，重点是按时结算，保证每个操作人员能及时拿到应有的报酬，同时保证了资源供应，各方团结协作、紧密配合工作肯定能做好。
现在建筑操作工人紧缺，且老龄化严重，且操作工人没有归属感，往往是谁给的钱多且质量要求不高，操作工人愿意去哪干，造成在实际生产过程中我们的指令得不到落实且操作工人流动性很大，这是项目一线面临的问题。
班组建设心得体会（精选5篇）
班组建设心得体会班组建设心得体会（精选5篇）班组建设心得体会篇1班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现电力企业管理现代化的一项重要工作。
检修中心带电作业班自成立以来一直重视加强班组建设的工作，以全面贯彻四川省电力公司《班组管理标准》为契机，以争创五星级班组为核心，从班组技能建设、安全建设、文化建设等方面不断提升班组各项能力，切实抓好班组建设。
一、全面加强班组技能建设带电作业是一项具备高度危险性的工作，要想干好这项工作就必须要拥有较强的专业技术水平以及高度的工作责任心。
带电作业班成立时间短，作业人员工作年限短，工作经验不足，针对这些问题我班积极参加省公司组织的各项带电作业培训和技能比武，同时实施“走出去”战略虚心向兄弟单位带电作业班学习带电作业的先进经验和方法，不定期对员工进行岗位技能测试，增强岗位技能培训的针对性和实效性，同时坚持和完善“师带徒”制度，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高。
采取多元化立体化的措施不断创造班组技能建设的新高度。
二、强化班组安全建设安全责任重于泰山，我班始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行带电作业操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的`安全防范意识。
建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置能力和水平。
加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
三、深化班组文化建设建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，编制班组《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。
加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。
班组建设心得体会（2篇）
班组建设心得体会班组建设是一个关键的管理过程，旨在通过有效的组织和协调，使一个班组能够发挥出最大的工作效能和创造力。
在我负责的班组建设过程中，我积累了一些心得体会，现将其分享如下。
首先，班组建设需要明确目标和任务。
一个班组的存在并不仅仅是为了存在本身，而是应当服务于整个组织的目标和任务。
因此，首先要明确班组的使命和具体的工作任务，这样才能够明确班组成员的角色和职责，以及工作重点和工作方法。
其次，班组建设需要注重团队建设。
一个班组的绩效往往取决于团队的凝聚力和合作能力。
因此，在班组建设过程中，我注重通过各种培训和团队活动，提高班组成员之间的沟通和协作能力，加强彼此的信任和理解，从而增强班组的团队凝聚力和战斗力。
另外，班组建设还需要注重个人能力培养。
班组的发展离不开每个成员的进步和提升。
因此，我注重通过培训和学习机会，提高班组成员的专业技能和综合素质，为班组的发展提供有力的支撑。
此外，班组建设还需要注重激励机制的建立。
班组成员的努力和创造力需要得到适当的回报和认可，这样才能激发他们的工作积极性和创造力。
因此，在班组建设过程中，我注重通过奖励和表彰来激励班组成员，同时也注重提供发展和晋升的机会，让他们有更多的动力去努力工作。
最后，在班组建设过程中，我还注重监督和评估。
一个班组的发展和成绩是需要监督和评估的。
因此，在班组建设过程中，我注重建立有效的绩效评估机制，通过定期的绩效评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进和弥补。
综上所述，班组建设是一个复杂而又关键的管理过程，其中需要注重目标和任务的明确，团队建设的加强，个人能力的培养，激励机制的建立以及监督和评估的进行。
通过不断的努力和实践，我相信一个优秀的班组一定能够在团队合作中迸发出无尽的活力和创造力，为组织的发展做出巨大的贡献。
班组建设心得体会（二）班组建设心得体会班组建设是一项重要的管理任务，它涉及到领导、员工和组织的发展和成长。
在过去的几年里，我一直担任班组长的职位，通过与团队成员合作和领导团队的经验，我深刻地认识到班组建设的重要性。
班组建设对标心得体会5篇
班组建设对标心得体会5篇班组建设对标心得体会篇1为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参与了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度注重，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。
首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能放心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当仔细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特别乾净美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的模范，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的洁净乾净。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很洁净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很实在。
一个小小的闭锁开关，就用了许多心。
通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，?通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提高认得。
班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培育凝集人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不绝提升技能水平，充分展现本身本领的平台。
对标学习心得体会例文（三篇）
对标学习心得体会例文学习是每个人都需要经历的过程，无论是在学校还是在工作中，持续学习是成功的关键。
而对标学习则是一种高效的学习方法，通过与优秀的人或组织进行比较和学习，以达到提升自己的目的。
在过去的几个月里，我通过对标学习这一方法，取得了一些成果，同时也积累了一些心得和体会。
首先，在对标学习过程中，我认识到了优秀的人或组织所具备的一些共同特点。
他们通常具有高度的自律性和目标导向性，他们对待工作和学习都有非常强的责任心，他们定期设立目标，并通过具体的计划和行动来实现这些目标。
通过观察和学习他们的行为和习惯，我发现他们在每天早上都会制定一个清单，列出当天要完成的任务和计划，并且按照优先级来安排时间和精力。
这种高效的时间管理方式让我深受启发，我也开始学习并运用这种方法。
其次，在对标学习过程中，我发现优秀的人或组织通常都有很强的学习能力和知识储备。
他们不仅会利用各种资源来获取知识，还注重将所学的知识与实践相结合，通过实践来加深理解和掌握。
在我对标学习的过程中，我也开始注重积累和运用知识。
我通过读书、听课、参加培训等途径来获取新知识，然后通过实践和反思来巩固和应用所学。
这不仅让我在工作中更加得心应手，也让我拓宽了视野和思维。
再次，在对标学习过程中，我发现优秀的人或组织通常都有很强的沟通和协作能力。
他们擅于与他人合作，善于倾听和理解他人的需求和意见，能够有效地进行团队管理和决策。
通过对标学习，我开始注重提升自己的沟通能力和协作能力。
我主动与同事和上级进行沟通和交流，学会倾听和理解他人的观点，同时也表达自己的想法和意见。
这让我在团队中更加融洽和合作，也提高了我的影响力和领导能力。
最后，在对标学习过程中，我认识到自己的短板和不足之处，并且积极采取措施来弥补和改进。
优秀的人或组织通常都会在某些方面有着突出的表现，而对标学习就是要观察他们的优点，并将其应用到自己的学习和工作中。
通过对标学习，我不仅可以看到自己的不足，还可以学习到优秀的人或组织是如何克服这些困难和挑战的。
班组建设心得体会（通用17篇）
班组建设心得体会（通用17篇）班组建设心得体会（通用17篇）当我们经过反思，有了新的启发时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家收集的班组建设心得体会，希望能够帮助到大家。
班组建设心得体会篇1集团、股份公司为推动各级工会重点工作推进，持续开展好班组创争活动，加强班组各项建设，提升班组长综合能力，进一步发挥班组在企业转型发展中的作用，特组织班组长前往新安江电厂学习交流。
8月10日清晨，大家整装出发，怀着紧张激动的心情，期盼目睹一个曾经让国人自豪的伟大工程。
午时到达目的地，此时此刻它真真切切地立在我们的面前——新安江电厂，隔着距离就感觉到它的宏伟气势，为之兴奋。
在紫金宾馆内走廓上，看到周恩来总理及多位国家领导人来电厂参观的照片，无论是过去还是现在，这项工程都让人感到骄傲，因为它们展现了国人拼搏奋斗为之牺牲的爱国精神，彰显出我国第一家水利发电站班组建设的成功典范！午饭后新安江电厂工会主席接待了我们，并简单介绍了电厂的发展史和概况，以及工会和班组建设情况，让我们了解新安江电厂是中国第一座自行设计、自制设备、自己施工建造的大型水利发电厂，中国水利电力事业史上的一座丰碑、中国人民勤劳智慧的杰作。
现新安江电厂已成为爱国主义的教育基地和参观旅游之地，感谢公司工会有幸让我们走进这里，让我们在心仪的新安江电厂进行学习、交流。
会议后，工会主席带领我们参观了电厂俱乐部，班组活动大厅，员工工作办公场所，从通道展板一睹劳模风采和一线员工的工匠精神；认识他们的企业使命，奉献清洁能源，建设和谐社会等企业文化，从“三步走”的发展战略体现出企业努力超越，追求卓越的精神。
工会主席一路带领我们，把电厂的班组建设情况一一进行讲解，仅仅14人的班组成员，让我们学习到很多，他们齐心协力，为打造“科技创新、和谐向上、努力超越”的班组而不懈奋斗，他们负责全厂自动化设备、热工仪表的维护、消缺和效验工作，保证监控设备的安全稳定运行，且始终把和谐向上作为班组建设的主旋律，努力营造团结友爱，培养快乐工作的氛围，充分发挥班组成员的积极性、创造性，启发和调动成员更好地关心企业，爱护企业，创新企业，形成诚信友爱、互相依赖、广结人缘的大家庭。
2024年班组建设的心得体会范文（二篇）
2024年班组建设的心得体会范文近年来，班组建设在企业管理中起到了至关重要的作用。
作为一名企业干部，我参与了2024年班组建设工作，并对此有了一些心得体会。
在这里，我想总结与分享我在班组建设过程中的一些经验和思考。
首先，班组建设工作的核心是培养和激发班组成员的工作积极性和创造力。
班组是一个相对独立的小团体，每个成员都有其独特的优势和特点。
通过激发每个成员的工作积极性和创造力，班组可以发挥出更大的工作效能。
为此，我们在班组建设中采取了一系列措施。
首先，我们通过设立激励机制，给予成员一定的奖励和表彰，在促使班组成员发挥其潜力的同时，也增强了团队的凝聚力和向心力。
其次，我们注重培训和技能提升，帮助班组成员提高工作技能和专业能力，提升整个班组的综合素质。
最后，我们鼓励班组成员参与决策，给予他们发言权和决策权，让他们感受到自己的价值和重要性。
通过这些措施，我们成功地激发了班组成员的工作积极性和创造力，提高了班组的整体工作效能。
其次，班组建设工作需要注重团队合作和沟通。
在一个班组内，每个成员都有其独特的工作职责和任务，需要相互协作和配合才能达到工作目标。
因此，团队合作和沟通能力是班组建设的重要内容。
我们在班组建设中注重培养和强化团队意识和合作精神。
首先，我们进行团队建设活动，通过各种团队游戏和合作项目，提升团队成员之间的默契和合作能力。
其次，我们强化沟通机制，建立有效的沟通渠道，确保班组成员能够及时、准确地传递工作信息和沟通需要。
最后，我们注重培养班组成员的问题解决能力和决策能力，让他们在工作中能够独立思考和解决问题，提高班组的整体执行力和适应能力。
通过这些措施，我们成功地加强了班组成员之间的团队合作和沟通，提高了班组的工作效率和质量。
再次，班组建设还需要注重组织管理和规范执行。
班组是企业管理的基本单位，班组的组织管理和规范执行直接关系到企业的工作效果和绩效。
因此，我们在班组建设中注重完善组织管理体系和规范执行流程。
[班组对标学习心得体会]
![[班组对标学习心得体会]](https://img.taocdn.com/s3/m/287943f9f78a6529657d5371.png)
《[班组对标学习心得体会]》摘要：关班组对标学习有何心得体会呢?以下是编整理关班组对标学习心得体会供参考，班组建设要落到实处就必须重视班组现场工作作班组建设关键班组长必须要以身作则狠抓生产现场5管理，现将次班组交流推进会重容和心得体会与各位班组长起分享体会努力促进我厂班组建设工作迈上新台阶关班组对标学习有何心得体会呢?以下是编整理关班组对标学习心得体会供参考车生产班班组对标学习心得体会【】我是棒材车名班组长重与东区、二棒车进行了对标学习东区是老轧钢区设备比较老化相当二型车主要生产3螺纹钢和些圆钢二棒车年产接近60万吨螺纹钢原是6米50方坯有3三切分6、8两切分成材率968%定尺率985%产量、成材率、定尺率方面和我们棒材指标还差些但是以他们设备还可以轧我们难轧3三切分交给我们是达不到他们指标“三流设备生产流产品”我想这与他们班组管理水平比较高班组长起到作用有关生产班设定了五员劳保考勤员安全设备员政治宣传员技术质量员济核算员政治宣传员责宣传些指导思想和上级指示精神从而提高职工素质和企业主人翁精神济核算员对班济效益进行核算即当班成班能生产多少钢材班要多少气耗、电耗、设备零件损耗轧制程切头切尾损耗等等产品定尺率成材率是多少核算当班济效益以前班组实行是“先轧算”;而现却优化到“先算轧”我想这就是我们班组差距和不足把“6”管理深入到每职工头上平逐步养成良习惯和工作作风把整理整顿清扫作了平习惯例如棒车四生产班各有更衣室和活动室更衣室更衣箱干净整洁毛巾、拖鞋等定置摆放地面地板砖干干净净尘不染活动室墙上挂着有职工法合影照等等室央放着乒乓球桌是由班组觉购置下班有些职工就这里进行活动这样既改变职工“心智”又提高了班组凝聚力通这次对标交流学习我深深地体会到作名优秀班组长必须具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理能力有责任心能够发挥带头作用那么他职工就会有威信有召力职工就愿跟着他干这样班组就能形成种合力我会把些验和制推广到我们班组提高素质从而提高班组管理水平我们作出更贡献炼钢厂动力车心泵班组对标学习心得体会【】有幸到对标学习通现场观摩学习交流量化对比我到了身组织协调安全管理职工教育等方面存差距发现了兄弟单位管理亮身提升水平树立了标杆组织协调方面其实就是分工落实明确责任强化执行力以前我这方面存着干活包揽没有分工终造成己累得半死任完成速慢质量不高即得不到领导赞赏也得不到职工拥护即“事倍功半”通与兄弟单位班组长进行验交流明确了今组织协调方面思路分任分担压力建立具体分工责任图将组里每名成员所承担任(每天干什么活儿包括临性任)指标(所承担成指标)责任(发生问题所承担责任应受到处罚)张贴墙上使目了然而且必须严格执行从而提高我们组工作效率安全管理无虚招以前我认安全工作虚东西太多只要能应付差事就行什么活动日、记录台帐、规程学背用呀都是虚走走场就行通对标学习我识到安全工作环扣环都是血泪教训根无虚招哪环糊弄哪环就是你薄弱就是那万分事故侵入搞不就害人又害己今我安全管理上措施是检考核定严不做先生二是安全实施隐患检到位处理彻底三是通实践演练考察职工安全操作规程掌握情况四是对所有操作设备重新进行标识达到清楚规职工教育方面这是我弱项也是常常被忽视工作今我准备从局识教育出发切实提高职工工作觉性通各种会议灌输没有就没有我们饭碗;我们工作干不影响不仅仅是我们己;要想收入高就盼;众人拾柴火焰高我们要把己那火亮了明天更是了我们己明天认真工作吧另方面还要加强执行力教育做会议传达将二钢轧厂企业管理训条“开会+不落实0布置+不检0抓住不落实事+追究不落实人落实”引进做班组执行力教育容方面就是加强制教育组织职工学习公司、厂、车及班组各级管理制让职工明白什么是该做什么是违反规定通各种有针对性地教育提高职工素质增强班组整体战斗力车生产建设做出更多更贡献电力企业班组建设交流学习心得体会【3】了进步提高班组建设和安全化水平金元集团班组建设和安全化建设交流推进会三亚召开我有幸参加了次交流推进会并从感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全化建设高重视学习到了兄弟单位班组建设和安全化建设方面先进验使我受益匪浅体会颇深要统思想、提高认识班组建设长远目标是将基层班组建设成“安全明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”基层组织职工搭建不断提升技能水平充分展示己能力平台要实现这目标班组建设就必须要重实效切忌形式主义和表面;班组建设是项长期性工作不能蹴而就要按照企业发展目标和班组建设规划稳步推进根据业特和工作性质分类实施;要开创出各级领导高重视党政工团齐抓共管良局面二要以人、构建和谐型班组班组既是班组人员工作、学习、交流环境又是彼沟通和交流庭班组这“”要像用对待亲人样处理问题应多从对方角考虑问题相关心相理处处充满温馨和谐次交流会不少优秀班组验都证明了这样道理和谐良班组环境能保证班组人员思想稳定提高班组人员工作热情更加有利班组凝聚力和战斗力生成全面推进班组建设开展提供保障三要把握关键抓住重班组长是班组建设关键所班组管理水平坏班组长素质起着非常关键作用黄主任就提出班组长应将50%用班组管理上班组建设要落到实处就必须重视班组现场工作作班组建设关键班组长必须要以身作则狠抓生产现场5管理班组长应常深入生产现场做到隐患疏而不漏纠违铁面无私抓防举反三只要敢抓敢管就能起到以带面作用从而实现带动批人真正做生产现场班组建设工作四要强化培训创建学习型班组班组培训目是要不断提高班组员工技术业、安全技能并且要把班组各项安全管理制、劳动组织纪律等规制建设贯穿班组培训进程培训工作要结合实际重实效次交流推进会让我感触深是水公司翁元电对待突如其泥石流临淡定和沉着有条不紊停机、撤人和数据保护没有员工们硬技术能力没有平应急演练认真到位这切那紧张不可能做到不可能做到万无失正所谓“养兵千日用兵”足可见我们认真做班组技术培训工作是多么重要所以班组建设必须要认真开展培训工作培养班组成员善学习、勤思考习惯每位员工营造浓厚学习氛围发挥每员工创新思维能力把创建学习型班组作班组建设核心容通次交流学习不但学到了其他兄弟单位班组建设上先进验感受到了金元集团对班组建设高重视更进步提高了认识理清了以工作思路明确了班组建设要抓什么重抓什么怎么抓现将次班组交流推进会重容和心得体会与各位班组长起分享体会努力促进我厂班组建设工作迈上新台阶。
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班组建设对标学习的心得体会
班组建设对标学习的心得体会
2020年x月xx日，我有幸参与了氧化铝中试厂与选煤厂班组建设对标活动，感触良多，受益匪浅。
这次活动，首先现场观摩了全国百强班组选煤厂洗选二车间五工区标准
化班前会，听取了选煤厂各优秀班组的典型经验介绍，尤其是与全国百强班组张李欣亮进行了一对一沟通交流，使我对班组建设的重要性认识更加深刻，对班组建设的管理运作更加具象。
一、耳目一新的印象
这次对标学习，作为全国百强班组的选煤厂洗选二车间五工区名不虚传，给我留下了三个方面的深刻印象：首先是注重细节展现真功夫。
洗选二车间五工区负责洗选二车间三系统26台套主洗设备的点检、维护、保养、检修工作。
设备多、战线长、任务重，设备的点检维护水平直接关系到煤炭洗选的正常运行。
对此，他们因地制宜地推行了包机制，班组把26台(套)设备分包到每名职工，责任到人。
把所有设备的技术参数、性能、保养周期、运行情况、检修日志等全部录入班组信息系统，完善了设备档案，建立了设备检修经验库。
凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。
班长李欣亮说经过常年累月的数据收集，总结摸索规律就可
以分析出每台设备每个零部件的实际保养周期和使用寿命，进而做到设备配件的按时精准更换和保养，真正做到对设备治未病。
其次是爱岗敬业做班组建设的有心人。
根据班组工作特点，重新填词的班歌不仅唱的更加接地气，还能充分地提振整班的士气。
一群学理工毕业上岗就搞设备运检的糙老爷们儿居然设计出了内涵丰富漂亮美观的班组logo。
上岗前认真确认岗位标准操流程、危险源辨识、事故应急处置方案，做到每一步操作都安全可靠心中有数。
全流程观摩洗选二车间五工区标准化班前会不禁让人心生敬佩。
最后是提炼升华打造创新驱动型班组。
洗选二车间五工区积极开展技改技革、发明创造活动。
改造了浅槽分选机集中润滑系统，保证了定时定量多点自动润滑;加装了脱泥筛、脱介筛漏斗电极保护，避免了因筛板脱落漏斗堵料造成煤泥水外溢发生环保事件;增加了扫地泵液位计，扫地泵根据液位自动启停，实现了洗水一级闭路循环。
近年来，工区共完成科技创新项目11项，被厂部采纳合理化建议21条，创造价值过百万元。
更是在实践中总结出1234安全管理新模式，促进了班组安全管理工作深入有效开展。
即坚持一条主线不动摇，把安全风险预控管理作为一条主线，贯穿于班组安全生产的全过程;依托两个载体促提升，严格执行岗位标准作业流程促提升，深入开展安全管理标准化示范班组创建活动
促提升;狠抓三个重点不松手，坚持以人为本，抓好员工队伍建设和管理，坚持精细精益，抓好设备维护与管理。
坚持整理整顿，抓好现场环境治理;推进四项措施保安全，点检维护保安全，技改技革促安全，隐患排查堵漏洞，管理考核促提升。
一项项一条条无不渗透到班组管理的方方面面，为班组建设质量全面提升保驾护航。
二、筑基开局的启示
电解车间作为中试厂最新成立的车间，现阶段主要任务是要构建机制、演练运行、夯实基础。
尤其是班组建设，作为一项筑基工程,是车间管理的基础。
加强班组建设是增强内在活力、提高企业竞争力、育机开局，从建立健全各类台账和召开标准化班前会开始，扎扎实实推进班组建设工作，进而通过多方学习、增强亮点、积极探索、培养督促、总结提升，多措并举全面提升班组建设水平。
这次对标学习，给予我们六方面的重要启示：
第一、积极培育班组长的领军势能。
李欣亮的表率作用印证了在班组建设当中班组长的重要地位：一个企业的班组犹如人体一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。
班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。
员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自班组。
由此决定企业产品和服务的质量、生产率，保证企业持续地改进和不
断创新。
如果说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长。
他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响企业战略的实施。
在今后我们班组建设实践中，要大胆借鉴洗选二车间五工区的管理经验，班组管理中突出人性化管理，创建和谐的劳动关系。
以人为本的人性化管理是现代企业管理的发展趋势。
始终坚持员工与班组的和谐发展，在科学管理的基础之上，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主动性、积极性，不断提高班组的凝聚力、向心力，打造一个金牌团队，最终创造出高效优质的产品。
在管理过程中，根据员工的具体特点，实施差别化管理与履责奖惩措施，形成更为合理、恰当的适人适任管理模式。
第二、注重加强班组长素质提升。
班组长常年奋斗在生产经营的第一线，实践出真知。
但仅仅满足于埋头苦干是不够的，只有一边工作，一边总结成功和失败，才会变得更为成熟称职。
俗话说得好火车跑得快，全凭车头带，我们企业细胞班组的健康发展也不可缺少高素质的班组长。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同
时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。
怎样把员工凝聚起来，形成一支适应新时代企业生产经营所需的能征善战的团队，达到企业与个人共同成长、共同发展的目的，就又是班组长必须面对的一个难题。
这就要求班组长必须首先适应时代的要求，提高自身素质和一线管理水平。
我认为提高班组长素质有两个比较重要的方面，首先就是学习。
随着社会的发展，科学技术的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会知识让人眼花缭乱，在此，知识就是力量的具体要求比过去更高，选择得当，组织得体，安排合理并能转化为能够认识客观世界和影响客观世界能力的知识才
是力量。
其次是交流。
不但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流，还应该走出企业，让班组长与别的企业进行交流学习，互相学习心得经验。
第三、自觉推崇优质精敬的班组文化。
文化是一个企业的魂，是最宝贵的东西，是最难建设的东西，同时也是影响企业最大甚至决定企业命运的因素。
洗选二车间五工区班组建设的经验证明，在良好的企业文化氛围下，更容易培育出优质服务的班组文化，如果有了良好的班组文化，就有了很好的工作氛围，这种氛围能让每个员工亲身体会到，并直接影响到每个员工的工作态度、情绪，并且大幅度的提高员工的主观能动性。
第四、精准激发班管理创新活力。
班组管理创新是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。
班组的管理创新已经能够直接影响到企业的生产经营。
那如何做到班组的管理创新呢?成功管理=标准化督导+工作的拓展化其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。
要求企业要有一个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。
工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。
这些应该是在保证标准化督导的情况下我们应该加强的，个性，超常，超值其实都是创新的相关因素，加强这些的建设会直接影响到班组的管理创新工作。
第五、稳步提高班组安全管理科学化水平。
安全生产是我们班组建设的天字号工程，始终把安全生产放在首位，坚持安全第一，预防为主的方针。
全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行车间安全操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的安全防范意识。
建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置能力和水平。
加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
第六、着力建设善打必胜的实干团队。
建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理
念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行诚信、责任、创新、奉献核心价值观，遵循班组《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。
加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，深入开展创建学习型班组，争做知识型员工活动，在车间全体员工中倡导终身学习的理念。