人力资源月度总结
人力资源月度工作总结范文8篇
人力资源月度工作总结范文8篇篇1一、总体概述本月，人力资源部围绕公司年度战略目标和月度工作计划，全面开展各项工作。
通过优化招聘流程、加强员工培训、完善绩效管理、推进企业文化建设等措施，不断提升公司人力资源管理的水平和效率。
二、招聘与配置本月，人力资源部共发布招聘岗位XX个，收到简历投递XX份，面试候选人XX人，录用新员工XX人。
在招聘过程中，我们严格把控简历筛选和面试环节，确保录用的人员符合岗位要求。
同时，针对公司业务发展的需要，我们积极与各部门沟通，及时补充和调整人员配置，确保公司各项业务的顺利进行。
三、员工培训与开发本月，人力资源部共组织员工培训活动XX次，涉及员工人数XX 人。
通过开展技能培训、团队建设活动、内部讲座等形式多样的培训活动，我们不仅提升了员工的业务能力和团队协作精神，还为公司培养了一批具备潜力的后备人才。
同时，我们积极收集员工对培训活动的反馈意见，为后续培训计划的制定和优化提供参考依据。
四、绩效管理本月，人力资源部对公司的绩效管理体系进行了全面梳理和优化。
通过对各部门绩效指标的调整和完善，我们更好地体现了公司年度战略目标的要求。
同时，我们加强了绩效沟通与反馈环节，及时了解并解决各部门在绩效达成过程中的问题。
此外，我们还对优秀员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、企业文化建设本月，人力资源部通过组织员工参与企业文化活动、举办内部竞赛、设立员工建议箱等方式，积极推进企业文化建设。
我们倡导“以人为本”的管理理念，关注员工的成长与发展，营造了团结、协作、创新的工作氛围。
同时，我们还加强了公司与员工之间的沟通与互动，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、总结与展望本月，人力资源部在各项工作中取得了显著成果，但也存在一些不足之处。
例如，在招聘过程中有时会遇到优秀候选人竞争激烈的情况；在培训活动中有时会存在内容与实际需求脱节的现象；在绩效管理过程中有时会遇到部门之间的协调问题等。
人力资源月度工作总结
人力资源月度工作总结人力资源月度工作总结6篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，我想我们需要写一份总结了吧。
你想知道总结怎么写吗？下面是店铺为大家整理的人力资源月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源月度工作总结1自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。
一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。
可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。
当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每个人都是有的）。
我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然。
不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。
定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
2、搜寻并联系紧需人才。
每天查看XXX、XXX、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、办理员工报名、入职手续。
4、更新、完善人才库。
定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
人力资源部月工作总结8篇
人力资源部月工作总结8篇篇1一、部门工作重点本月，人力资源部围绕公司整体战略目标，主要完成了以下几个方面的工作：1. 招聘与配置：根据业务发展需求，开展了多场校园招聘和社会招聘活动，初步筛选并安排了数十名候选人进行面试，确保了公司各部门的人才需求得到及时补充。
2. 培训与开发：针对新入职员工，开展了为期一周的岗前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工快速适应工作环境。
同时，针对在岗员工，组织了多场专业技能培训，提升了员工的专业素养。
3. 绩效管理：对全体员工进行了月度绩效评估，根据评估结果，对表现优秀的员工进行了表扬和奖励，对绩效不佳的员工进行了辅导和帮助，促进了公司整体绩效的提升。
4. 薪酬与福利：根据公司经营状况和行业水平，对员工的薪酬和福利进行了调整，确保了员工的收入水平与市场接轨。
二、工作亮点与成果1. 招聘渠道优化：通过拓宽招聘渠道，如加大校园招聘力度、与猎头公司合作等，成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司发展注入了新鲜血液。
2. 培训效果显著：通过岗前培训和在岗培训的有机结合，新员工的专业素养和工作技能得到了快速提升，有效减少了入职后的适应期。
3. 绩效评估公正：通过科学的绩效评估体系，对全体员工进行了客观、公正的评估，激发了员工的工作积极性。
4. 薪酬福利合理：根据市场水平和公司经营状况，对员工的薪酬和福利进行了合理调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘周期较长：部分岗位的招聘周期较长，影响了业务开展。
建议加强与高校、猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际需求脱节：部分培训内容与实际工作需求存在脱节现象。
建议加强培训前的需求调查和分析，制定更加贴近实际需求的培训计划。
3. 绩效评估主观性较强：绩效评估过程中存在一定程度的主观性。
建议进一步完善绩效评估体系，引入更多客观指标，减少主观判断的影响。
4. 薪酬体系不够灵活：当前薪酬体系不够灵活，难以满足不同岗位和员工的差异化需求。
人事月度工作总结(5篇)
人事月度工作总结(5篇)人事月度工作总结1我于6月22日〔入职〕，至今工作已经满两个月了。
时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2、与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3、开业前预备：(1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
(2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行;(3)开业后，主动主动承当讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：拓展聘请〔渠道〕：目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1、目前入公司后，拓展的聘请渠道。
2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节省了人力资源本钱;3、对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。
4、与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。
三、聘请工作：1、发布聘请信息：对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。
2、与用人部门进行沟通，了解聘请需求。
依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行〔简历〕筛选，〔面试〕，复试，聘请合适的人才。
3、建立有效的人才库对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4、在专业人才急需的状况下，实行各种〔方法〕吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
人资月度工作总结8篇
人资月度工作总结8篇篇1一、引言本报告旨在回顾人力资源部门在过去一个月的工作内容、成果与反思，并展望未来的工作计划。
通过总结本月的工作情况，我们旨在发现问题、分析问题并寻求解决方案，以期不断提升人力资源部门的工作效率和服务质量。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训（1）完成招聘需求分析，制定招聘计划，发布职位需求信息；（2）筛选简历，组织面试，完成新员工入职引导及培训工作；（3）开展员工技能提升与专业知识培训，提高员工综合素质。
2. 薪酬福利管理（1）调研市场薪酬水平，制定公司薪酬福利政策；（2）完成本月工资核算与发放工作；（3）负责员工社保、公积金等福利事务的管理。
3. 绩效考核与员工关系管理（1）组织各部门进行月度绩效考核工作；（2）处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系；（3）组织员工活动，增强团队凝聚力。
三、重点成果分析1. 成功招聘XX名优秀员工，为公司输送新鲜血液；2. 完成XX次员工技能培训，提高员工工作效率；3. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度得到提升；4. 绩效考核工作顺利完成，各部门目标达成度较高；5. 员工关系和谐稳定，团队凝聚力得到加强。
四、问题与挑战分析1. 招聘过程中，部分职位招聘周期较长，需优化招聘流程；2. 薪酬福利政策在部分岗位存在与市场脱节现象，需进一步调研并调整；3. 绩效考核过程中，部分部门执行力度不足，需加强沟通与指导；4. 员工培训需求多样化，需针对不同岗位制定更具针对性的培训计划。
五、自我评估/反思本月人力资源部门在招聘、培训、薪酬福利及绩效考核等方面取得了一定的成绩，但也存在诸多问题与挑战。
我们需要进一步加强团队协作，提高工作效率，优化流程，提升服务质量。
同时，我们要加强学习，不断提高自身专业素养，以更好地服务于公司和员工。
六、未来计划1. 优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率；2. 调研市场薪酬水平，调整薪酬福利政策，确保公司政策具有市场竞争力；3. 加强绩效考核工作的执行力度，提高各部门目标达成度；4. 制定更具针对性的培训计划，满足不同岗位员工的培训需求；5. 持续关注员工需求，加强与员工的沟通与交流，提高员工满意度。
人力资源月度工作总结6篇
人力资源月度工作总结6篇第1篇示例：人力资源部是公司中一个非常重要的部门，负责招聘、员工管理、薪酬福利等工作。
每个月，人力资源部都会对自己的工作进行总结，以便更好地优化工作流程、提高工作效率。
下面就让我们来看一份关于人力资源月度工作总结的文章。
一、招聘工作总结本月，人力资源部共发布了10个招聘岗位，吸引了超过100份简历。
经过初步筛选和面试，我们成功招聘了5名合格的员工。
在招聘过程中，我们注重了招聘广告的撰写和发布，以及面试环节的专业性和合理性。
这些举措有效地提高了招聘效率和质量。
二、员工管理总结本月，人力资源部对公司全员进行了一次员工满意度调查，收集了员工对工作环境、待遇、管理制度等方面的意见和建议。
我们根据调查结果，对员工关注的问题进行了重点关注，与各部门合作制定了改进措施，并及时向员工通报。
通过积极的沟通和改进，公司的员工满意度有了明显提升。
本月，人力资源部组织了一次员工培训，内容涵盖了工作技能、职业素养等方面。
培训课程受到了员工们的一致好评，大家表示收获颇丰。
我们在培训中结合员工的实际需求，制定了个性化的学习计划，提升了员工的工作技能和竞争力。
四、薪酬福利总结本月，人力资源部对公司的薪酬福利制度进行了全面的调研和评估，结合市场情况和公司实际情况，对薪酬福利进行了适当调整。
我们注重员工的薪酬激励，提高了绩效考核的公平性和透明度。
我们还优化了员工福利待遇，增加了员工的福利满意度。
五、总结与展望通过本月的工作总结，我们发现了人力资源部工作中存在的不足之处，也取得了一些阶段性成果。
我们将继续不断提升招聘效率，加强员工管理和培训工作，优化薪酬福利制度，助力公司的发展壮大。
我们相信，在全体员工的共同努力下，人力资源部的工作将会更加高效、专业，为公司的长远发展贡献力量。
【文章结束】以上是一份关于人力资源月度工作总结的文章，全面而详实地总结了人力资源部本月的工作情况。
该文章重点突出了招聘工作、员工管理、培训工作和薪酬福利方面，展现了人力资源部的工作成果和努力。
人力资源月度工作总结汇报（三篇）
人力资源月度工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XXX，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一个月的工作情况和成绩。
在过去的一个月里，我们人力资源部经过全体员工的共同努力，取得了一系列可喜的成果，我将从以下几个方面为大家做详细的汇报。
一、招聘与人才储备在过去的一个月里，我们人力资源部注重招聘工作的开展，通过多种渠道积极寻找适合本公司岗位的优秀人才。
我们与各大高校建立了长期合作关系，参加了多次校园招聘活动，通过协议订立和宣讲会等形式，吸引了大量优秀毕业生加入我公司。
同时，我们也结合社会招聘，通过网络招聘平台、猎头公司等寻找到了一些具有丰富经验和专业技能的中高层人才。
为了更好的保证新员工的顺利入职，我们优化了招聘流程，简化了入职手续，并加强了对新员工的培训和帮助，确保他们能够尽快融入到公司的工作中来。
目前，我们的招聘工作取得了较好的效果，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、员工管理与培训在员工管理方面，我们注重与员工进行有效的沟通和交流，关注员工的需求和问题，及时解决各类矛盾和纠纷，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们鼓励员工参加各类培训和学习，提升自身的能力和素质，为公司的发展提供更好的人力支持。
为了提高员工的工作效率和创造力，我们举办了多次内部培训和讲座，邀请行业专家和公司内部资深员工为大家分享经验和技巧。
同时，我们也加强了对新员工和岗位晋升员工的培训，确保他们能够快速适应新环境和新岗位的工作需求。
三、绩效考核与激励制度为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们制定了科学合理的绩效考核和激励制度。
通过定期的绩效评估和考核，我们能够客观地评价员工的工作表现，并与员工进行沟通和交流，帮助他们认识自身优势和不足，改进工作方式和方法。
同时，我们还加强了对优秀员工的表彰和奖励，通过多种形式，如奖金、荣誉证书等，激发他们的工作热情和干劲。
通过这些激励措施，我们增强了员工的归属感和团队凝聚力，提高了整个部门的工作效率和质量。
hr月度工作总结(5篇)
hr月度工作总结一、公司目前人力基本状况：至____年____月____日，公司总人数____人人员结构：本科及以上学历人数占公司总人数的____%，大专____%，中专/高中____%，初中以下____%女性员工占公司总人数的____%，男性员工占____%入职情况____月份共入职____人入职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的____%，大专____%，中专/高中____%，初中以下____%女性员工占公司总人数的____%，男性员工占____%离职情况____月份共离职____人公司总流失率为其中销售部____%，市场部____%，行政____%销售部东区____%，南区____%，西区____%，北区____%，中区____%离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的____%，大专____%，中专/高中____%，初中以下____%女性员工占公司总人数的____%，男性员工占____%主要离职原因：薪资偏低，领导沟通不到位，个人发展原因二、人力招聘情况招聘现状：1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是十分理想。
2、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。
3、销售员岗位招聘成功率较低，且由于不能很好的控制人员流失率，同一销售点招聘工作频繁，加大了招聘部门的工作量。
4、因为目前公司对经营发展的目标分解不够具体，招聘工作不能呈阶段性、计划性的进行，对于现有的招聘工作，只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。
招聘岗位：____月份招聘职位共____个，需求人数____人，录用人数____人，招聘成功率为____%;其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数____人，录用人数____人，人员满足率为____%。
招聘费用：____月份招聘费用共计元，其中南昌人才市场招聘会元三、培训工作组织实施情况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的掌握起到了一定的加强、巩固和推动作用。
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人力资源月度总结
篇一：人力资源部季度工作总结
人力资源部季度工作总结
一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：
1、TQm指标达成情况与分析：（附后）
2、经营管理指标达成情况与分析：（附后）
3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：
二、三季度主要工作：
（一）招聘方面：
1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。
2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。
（二）培训方面：
1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，
其中sbs拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培(:人力资源月度总结)训16课时，200人次。
培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。
完成sbs拉链学院三门课程（《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。
2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。
（三）人事方面：
1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。
2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强
以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。
3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。
4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新
进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订；9月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。
5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。
6、根据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。
7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象
进行了处罚，使《出勤管理办法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。
（四）制度建设方面：
1、7月份根据Iso9000（2000版）认证要求，修订完成了《培训控制程序》及《内部讲
师管理办法》、《外部培训管理办法》两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式发布实施。
2、7月份完成《技术人员等级评定办法》草案，8月份进行了第一轮意见征集与修订工作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论，集思广益，确保制度符合
企业实际并具有可操作性。
由于各方意见仍有差异，需要进一步统一意见后再进行修订。
3、8月份完成《基本薪资制度》改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。
4、为规范员工离职办理，减少与控制员工离职成本，9月份完成了《员工离职管理办法》草案制定，将在10月份发布实行。
三、存在问题：
1、招工渠道较少，尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。
2、发放银行卡过程中，发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。
3、自我评议办法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。
四、工作改进措施及四季度工作安排：
1、加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的招聘与储备，
满足生产部门人员需要。
2、进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按班
组确认，协助信息本部开发新的人事管理信息系统。
3、完成sbs拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课程的教学工作。
4、继续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。
5、修订《自我评议办法》，提高针对性、可操作性。
6、做好年度总结与考评工作及下一年度工作计划。
人力资源本部
20XX年10月21日
篇二：人力资源部月度总结会通知
人力资源部月度总结会通知
第一次人力资源部月度总结会于20XX年5月4日（即今天）晚上7：30-9：00召开，地点为金和三楼行政会议室。
没有电脑的同事请其上司转通知。
一、参会人员：
1.人力资源部经理：张复奎；（会议主持）
2.人事行政办厂长：姚伟福；
3.人事主任：罗秀丽
4.一厂人事行政办黄远燕；
5.电脑部主管：谢俊军；
6.Vc/Iso专员：黄谷胜；
7.绩效文员：杨彩銮
8.保安队长：李子见；戢陆兵；
9.招聘培训专员：刘海英；（会议记录）
10.薪酬绩效专员：梁玉坚；杨豹；李志明；
11．人事助理：姚艳琼；蓝梦香；李维娟；
钟国秀；刘娇
12．厨房负责人：屈明镜；周苑安
二、会议内容：
1.主持人对上一个月人力资源部各部门的工作总结及
下一个月的工作安排。
2.各部门参会人员汇报上月的工作总结及下月的工作
计划。
3.各参会人员在会上提出自己在工作中遇到的困难及
需要哪些相关部门的协助；
4.主持人宣布本月工作任务的安排及会议事项的决议，并对会议作出最后的总结。
人力资源部
20XX-5-4
篇三：20XX年人力资源工作总结
20XX年工作总结
时间一晃而过，20XX年已接近尾声，在各位领导的指导和同事的帮助下，我基本能完成日常工作，但也有不足之处需要改进，在新的一年里，我将继续努力工作，做好自己的。