总经办例会流程和制度
公司管理层例会有关规定
公司管理层例会有关规定各部门：为进一步规范公司例会制度，提高各部门的执行能力，确保公司各项服务保障、生产经管及管理工作的正常开展和有效的落实。
现就本公司中层管理干部例会的有关问题明确如下：一、例会时间安排：自XXXX年XX月XX日（第一次例会）开始，隔周召开一次例会，每次例会时间安排在星期五上午9时00分准时召开。
二、例会地点：XXX会议室，因特殊情况需改变例会的地点时，由总经办公室另行通知。
三、与会人员：公司本部领导层成员、总经办主任、财务管理部、XXXX及各成本控制部门经理。
生产经营部门根据工作需要，确定是否参加会议。
四、会议流程：总经理（副总经理）宣布办公会议的中心议题－－各部门负责人简要汇报上一次例会主要工作完成情况及下一步主要工作和需要公司领导协调的工作－－总经理（副总经理）对各自分管的工作进行协调和部署――董事长就全面工作开展情况进行点评、协调、指导和提出相关要求。
五、会议注意的事项（一）每次例会的前一天，均由总经办公室通知参加例会的人员。
与会人员接到通知后必须准时参加会议，因公、因私不能出席会议或需请假的，必须事前经董事长、总经理或分管的副总经理批准同意。
（二）与会人员必须携带笔和笔记本，作好有关重要内容的记录；并将手机设置为振动，无重要事项不要接听手机；接听手机时必须远离会场；会议中严禁看报、看杂志和私下交谈、喧哗或随意打断其他人讲话。
（三）会议上决定需要保密的会议内容，未经会议主持人的许可，任何人均不得向外泄漏；会议上集体研究决定的内容，需要向外发布的，一律要按会议的决定，做到口径一致。
（四）会议形成的需要保密的材料，与会人员要妥善保管好，不得随意乱放，以免泄露机密。
（五）与会人员在会议期间，不得随意中途无故退场，如确需要中途退场的人员，必须要向会议主持人请假，准允后方可退场，但事后应抽时间及时主动向分管的直接领导或相关人员了解会议重要内容。
（六）对于违反上述有关规定的与会人员，本公司将予以相应的经济处罚。
公司会议管理制度(15篇)
公司会议管理制度(15篇)一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《公司会议管理制度(15篇)》，希望您能喜欢!公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的`会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定— 1—第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员—2—签到。
未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
总经办内部工作制度范文
总经办内部工作制度范文一、工作宗旨为了规范总经办的内部工作，提高工作效率，确保团队协同合作，特制定本工作制度，并对总经办全体成员严格执行。
二、工作时间1.总经办工作时间为周一至周五，每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2.在特殊情况下，如重要会议或紧急项目的情况下，可以根据具体情况适当延长工作时间。
三、工作安排1.每日早晨，总经办主管将会议室的工作任务进行安排，并通知各部门经理，经理再将任务安排给各自部门的员工。
2.工作任务分配后，各部门经理需按时向总经办主管报告部门工作进展情况，确保工作的顺利进行。
3.如有需要，各部门经理可以进行交流和协作，在解决问题和推动工作的过程中共同发挥作用。
四、会议规定1.总经办每周举行一次团队会议，时间为周一上午9点。
2.会议前，总经办主管需提前将会议议程发给与会人员，并让每个部门经理准备相关的工作报告。
3.会议期间，各部门经理需按照议程依次汇报工作进展情况和存在的问题，并提出解决办法。
4.开会期间，参会人员需专注于会议内容，不得进行其他事务的处理，确保会议效果的最大化。
五、工作请假1.员工如需请假，需提前向所在部门经理提出请假申请，并说明请假的具体原因和时间。
2.部门经理收到请假申请后，需在一天之内作出批准或否决的决定，并将决定通知请假人。
六、考勤管理1.总经办对员工的考勤进行严格管理，每天上班需在早上9点之前打卡，并在下班后签退。
2.若员工有特殊情况不能按时打卡，需提前向部门经理请假，并说明具体原因，并确保真实可信。
3.迟到、早退或者缺勤的员工将会受到相应的处理，包括扣除工资、通报批评等。
七、办公设备和文件管理1.总经办对办公设备进行统一的管理，每位员工负责自己使用的电脑、打印机、复印机等设备的维护和保管。
2.办公设备故障时，员工需及时向技术支持部门报告，并按照技术支持部门的要求进行维修或更换。
3.涉及机密文件的打印、复印和传阅必须经过总经办主管的批准，并在使用后及时归档。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责和权限。
1. 总经办是公司的决策执行机构，负责公司的战略规划、经营管理和日常运营。
2. 总经办有权制定公司的发展战略和年度经营计划，并监督执行情况。
3. 总经办有权对公司各部门的工作进行指导和监督，并对重大事项进行决策。
第二条总经办的组成和职责分工。
1. 总经办由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。
总经理负责全面领导和管理公司的经营工作，副总经理协助总经理处理日常事务。
各部门负责人负责本部门的经营管理工作。
2. 总经理负责制定公司的发展战略和年度经营计划，监督各部门的工作并对重大事项进行决策。
副总经理协助总经理处理日常事务，并在总经理不在时代行总经办职责。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办每周召开一次例会，总经理主持会议并安排议程，各部门负责人汇报工作进展和存在的问题。
2. 总经办每月召开一次经营分析会，总经理主持会议并对公司的经营情况进行分析和评估，制定下一步的工作计划。
3. 总经办每季度召开一次经营总结会，总经理主持会议并对公司的季度经营情况进行总结和评估，总结经验教训并制定下一季度的工作计划。
第四条总经办的决策程序。
1. 总经办对公司的重大事项进行决策时，应当经过总经办成员的讨论和投票，达成多数意见后方可执行。
2. 总经办对公司的战略规划和年度经营计划进行决策时，应当经过全体员工的讨论和投票，达成多数意见后方可执行。
第五条总经办的监督和责任。
1. 总经办应当对公司的经营情况进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 总经办对公司的经营决策负有最终责任，应当对自己的决策负责并承担相应的后果。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
总经办例会流程和制度
总经办日例会流程和制度电商部 外销部 内销部 研发部 工程部 设备部 PMC 部 生产部设备部 PMC 部 生产部制订日期：章节修订表章节编号版本号 更正日期 最新版本修、增订或者删除内容纲要人事部 行政部 销售中心 技术中心 产品中心 管理中心 财务中心 总经理实施日期： 年 月 日产品中心 管理中心 财务中心 供应商管理部供应商管理部年 月 日 技术中心 销售中心 采购部 采购部 研发部 人事部 工程部行政部 外销部 品牌部 品牌部 品管部 品管部 电商部 内销部文件编号版本/版次A/0制订日期文件名称1.1 为了各个部门反映每天工作中的难题,希翼得到其他部门的协助解决.1。
2 为了向上级汇报本部门重要事项的处理结果,未完成事项的处理进度.1。
3 为了加强部门间的协调和沟通.合肥兴联通讯有限公司每天周一至周五下午 18：00-18：40 总经办例会。
公司小会议室4.1 会议主持人：总经理、销售中心总监、产品中心总监，技术中心总监、管理中心总监。
若有请假或者出差的总监，按照此顺序主持。
4。
2 会议召集人：总经理助理。
4。
3 参会人员：各部门负责人 1—2 人。
4.4 会议记录者：总经理助理。
5。
1 会议开始:由当天的会议主持人宣布会议开始。
总经理助理打开前一天的公司运行表和会 议记录.针对两个表中所反映的问题，挨次问询并要求相关负责人作出解释和改善的办法。
5。
2 会议发言： 各个部门负责人挨次发言销售中心,产品中心,技术中心， 管理中心,财务中心， 反馈问题。
由会议主持人对各个部门提出的问题提出行之有效的方案 ,并对部门的工作流程、计划 作出评价.5.3 会议总结：会议主持人简要总结本次例会中讨论的所有的问题和解决方案，并指定完成问 题的负责人，确定完成时间。
5.4 会议审采购定单:主持人做完会议总结后，开始打开系统,审核采购定单。
5。
4 整理会议记录：每次会议，总经理助理必须做详细的记录，当天 18：00 的会议记录必须在第二天 12 点通过企业微信群发给参会人员。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责和权限。
1. 总经办是公司的决策执行机构，负责制定公司的发展战略和业务规划，监督和管理公司的各项业务活动。
2. 总经办有权对公司各部门和员工的工作进行指导、协调和监督，对公司的重大决策和重要事项进行审批和决策。
3. 总经办负责公司内部和外部的沟通协调，代表公司与外界进行业务往来和交流。
第二条总经办的组织架构。
1. 总经办设总经理一职，负责全面领导和管理公司的各项业务。
2. 总经办设副总经理若干名，协助总经理处理公司的日常事务。
3. 总经办设秘书处，负责总经办文件的收发、归档和保管，协助总经办处理日常事务。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办每月召开一次例会，总结上月工作，安排下月工作。
2. 总经办每季度召开一次业务汇报会，对公司的业务状况进行全面分析和评估。
3. 总经办每年召开一次年度工作会议，制定公司的年度工作计划和目标。
第四条总经办的工作纪律。
1. 总经办的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，服从总经办的工作安排和指挥。
2. 总经办的工作人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息和资料。
3. 总经办的工作人员应当勤勉尽职，不得违反公司的利益和职业操守。
第五条总经办的监督管理。
1. 公司董事会对总经办的工作进行监督和评估，对总经办的工作进行考核和奖惩。
2. 公司内部审计部门对总经办的工作进行内部审计和监督，对总经办的工作进行检查和评估。
第六条总经办的变更和解释。
1. 对总经办的规章制度进行变更，应当经过公司董事会的审批和决定。
2. 对总经办的规章制度进行解释，应当由总经办负责人进行解释和决定。
第七条总经办的执行日期。
本规章制度自颁布之日起生效。
总经办规章制度
总经办规章制度第一章总则。
第一条为规范总经办的工作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本规章制度。
第二条总经办是公司的决策层和执行层，负责公司的全面经营管理工作。
第三条总经办的职责包括但不限于，制定公司发展战略、业务计划和年度预算；组织实施公司的各项管理制度；监督各部门的工作进展和绩效评估；协调各部门之间的协作和沟通；处理重大事务和紧急事件等。
第四条总经办由总经理领导，成员包括副总经理、部门负责人等。
第五条总经办会议是总经办的决策机构，由总经理召集并主持。
第二章工作流程。
第六条总经办会议每周至少召开一次，由总经理提前通知各成员，并提供会议议程。
第七条总经办会议的议题包括但不限于，公司发展战略的制定和调整；重大决策和投资项目的审议；公司各项管理制度的修订和执行情况的评估；部门工作计划的汇报和讨论等。
第八条总经办成员应提前准备会议所需的相关资料，并按时提交给总经理。
第九条总经办会议的决议由总经理签署并下达给相关部门执行。
第三章工作纪律。
第十条总经办成员应遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密。
第十一条总经办成员应按时完成各项工作任务，如有特殊情况需请假或延期，应提前向总经理请示并获得批准。
第十二条总经办成员应保持良好的工作态度和工作纪律，不得迟到、早退、旷工或擅自离岗。
第十三条总经办成员应积极配合公司的各项内外部工作，保持沟通畅通，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施。
第十四条总经办成员如违反本规章制度的规定，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十五条总经办成员如在工作中表现突出，将受到相应的奖励，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。
第五章附则。
第十六条本规章制度由总经理负责解释和修订，并报公司董事会备案。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，同时废止以前的相关规章制度。
第十八条本规章制度的解释权归公司董事会所有。
以上为《总经办规章制度》的内容，供全体总经办成员遵守和执行。
公司总经办的规章制度
公司总经办的规章制度第一章总则第一条为了规范公司总经办的管理行为，提高管理效率，保护公司的利益，特制定本规章制度。
第二条公司总经办是公司的管理主体，负责全面协调、管理和监督公司各个部门的工作，领导全公司的经营事务。
第三条公司总经办必须严格遵守国家法律法规，秉持诚信、公平、公正的原则行事，不得违法乱纪，涉嫌违法违纪行为将受到惩处。
第四条公司总经办负责制定公司的发展战略规划、年度经营计划、重大决策和管理政策等，确保公司发展方向清晰、目标明确。
第五条公司总经办负责确定公司的组织结构和职责分工，明确工作流程和责任范围，保障各部门顺畅运行。
第二章组织架构第六条公司总经办设置总经理一人，负责全面领导、管理和决策公司的经营工作。
第七条公司总经办设立副总经理若干人，分管各个部门的工作，协助总经理推动公司的经营发展。
第八条公司总经办设立办公室，负责总经办的日常事务管理和协调工作。
第九条公司总经办设立人事部、财务部、市场部、运营部、技术部等部门，负责公司的各项业务工作。
第三章职责与权限第十条总经理是公司的主要领导者，对公司全面负责，承担公司的决策、管理和执行工作。
第十一条副总经理负责分管各部门的工作，协助总经理推动公司经营发展，并在总经理无法履职时代理总经理职责。
第十二条办公室负责总经办的日常事务管理和协调工作，行使总经办的职能，协助总经理处理各项事务。
第十三条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和管理，规划公司的人力资源发展，确保公司的人力资源配置合理。
第十四条财务部负责公司的财务管理、资金管理、成本控制和财务报表编制，确保公司的财务状况健康、稳定。
第十五条市场部负责公司产品的市场开发、销售推广和客户关系维护，制定市场营销策略，促进公司的销售业绩提升。
第十六条运营部负责公司的生产运营管理、供应链管理和项目管理，确保公司的生产经营顺畅、高效。
第十七条技术部负责公司的研发设计、技术支持和创新管理，提升公司的技术水平和竞争力。
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总经办日例会流程和制度
文件编号：
编写单位：
编制：
审核：
会签部门品牌部电商部外销部内销部研发部工程部设备部PMC部生产部
供应商管理
部
打√签名
会签部门门品管部采购部人事部行政部销售中心技术中心产品中心管理中心财务中心批准
打√签名
发放部门品牌部电商部外销部内销部研发部工程部设备部PMC部生产部
供应商管理
部
打√
发放部门门品管部采购部人事部行政部销售中心技术中心产品中心管理中心财务中心总经理
打√
制订日期：年月日实施日期：年月日
文件编号
版本/版次A/0
制订日期
文件名称
1．目的
1.1为了各个部门反映每天工作中的难题，希望得到其他部门的协助解决。
1.2 为了向上级汇报本部门重要事项的处理结果，未完成事项的处理进度。
1.3 为了加强部门间的协调和沟通。
2．适用范围
合肥兴联通讯有限公司每天周一至周五下午18:00-18:40总经办例会。
3．地点
公司小会议室
4．人员确定
4.1 会议主持人：总经理、销售中心总监、产品中心总监，技术中心总监、管理中心总监。
若有请假或者出差的总监，按照此顺序主持。
4.2 会议召集人：总经理助理。
4.3 参会人员：各部门负责人1-2人。
4.4 会议记录者：总经理助理。
5.例会运作流程
5.1 会议开始：由当天的会议主持人宣布会议开始。
总经理助理打开前一天的公司运行表和会议记录。
针对两个表中所反映的问题，依次询问并要求相关负责人作出解释和改善的办法。
5.2 会议发言：各个部门负责人依次发言销售中心，产品中心，技术中心，管理中心，财务中心，反馈问题。
由会议主持人对各个部门提出的问题提出行之有效的方案，并对部门的工作流程、
计划作出评价。
5.3 会议总结：会议主持人简要总结本次例会中讨论的所有的问题和解决方案，并指定完成问题的负责人，确定完成时间。
5.4 会议审采购订单：主持人做完会议总结后，开始打开系统，审核采购订单。
5.4 整理会议记录：每次会议，总经理助理必须做详细的记录，当天18:00的会议记录必须在第二天12点通过企业微信群发给参会人员。
文件编号
版本/版次A/0
制订日期
文件名称
5.5 会议记录的回复：责任人在会议记录发出的当天5点前回复。
关于已发出的会议记录，有任何需要修改的，参会人员可在群里提出并建议如何修改。
关于最终的修改确认，由会议主持人决定。
没有人提出，默认会议记录切实可行。
责任人必须按照会议记录的要求进行执行。
5.6 会议跟进落实：各部门负责人组织实施会议中形成的决议和行动点，总经办从中协调工作并做好追踪和核检工作，保证会议结果能够得到有效的贯彻。
每周一总经办整理上周的已完成和未完成事项。
对于已完成事项，总经办要求事件的负责人签字，负责任人所在中心的总监也签字确认，并把已完成事项进行归档。
对于未完成事项，总经办要求事件的负责人给出事件的处理进度和预计完成的时间，并由本人签字和所在中心的总监进行签字。
5.7 会议所有事项的汇报: 总经理助理将所有的事项汇报总经理及相关部门的总监。
5.8 会议事项归档：所有载有负责人签字的会议记录，总经理助理负责归类归档，并入文控室，做为总经办的资料。
方便日后查阅和追责。
6.会议纪律
6.1 每次会议必须提前5分钟到达并签到。
签到表由总经办提供。
与会人员有特殊情况，无法参加的，请提前最起码一个小时通知总经理助理。
否则迟到者，每次负激励20元。
无故缺席者，
每次负激励50元。
6.2 会议时间定在40分钟。
30分钟讨论会议内容，10分钟审采购订单。
会议主要是提出问题，请相关单位进行改善落实，在会议中不应该进行相应的讨论，会后在进行部门之间的沟通，注意会议的时效性。
6.3 各参会者在会议期间手机保持在震动或者关机状态，不允许玩手机，更不允许接电话（总经理及总监有重大事情除外）。
开会期间不允许随意外出，需要外出者向主持人申请，得到同意后方可出去。
否则，负激励30元。
6.4 会议记录员需做好签到和内容的记录工作，会后做好会议精神传达工作。
每天12点前发前一天的会议记录，无特殊原因，每次超时负激励30元。
6.5 参会者与每日5点前回复会议记录，请假或者其他有特殊原因无法回复的，请提前告知总经理助理，否则每次超时回复者负激励20元，不回复者负激励50元。
文件编号
版本/版次A/0
制订日期
文件名称
6.5 参会者应回复问题实质性的处理进度，给出具体的完成时间，提供见证性资料。
不允许出现敷衍了事没有进度的回复（负激励20元），没有完成时间的不负责任的回复（负激励30元），没有见证性资料，虚假的汇报（无见证性资料负激励50元。
若因为虚假汇报，造成公司出现任何经济损失，降职降级处理）。
6.6 会议期间与会人员注意倾听他人的发言，不得随意打乱，充分尊重他人，不提倡对某一问题进行无休止的争论、吵架。
违者负激励50元。
6.7 会议期间和会议后的跟进中，负责人之间不得扯皮，推搡，无中生有，汇报虚假不实的事件，否则每次负激励50元。
7.补充
7.1 所有的罚款金额由财务部登记，全数纳入会议基金，并每月统计发给参会者。
此基金达到
一定金额（300元以上），可以由会议主持人决定用途，可用于例会参加者的聚餐，唱KTV或者其他外出活动。
如经费迟迟达不到300元以上，支持人组织活动，需要增加活动经费，可由经理及以上级别管理者进行捐献。
7.2 本制度由发布当天开始执行，所有人不得以任何理由拒绝执行会议条例，有异议者可以在会议中提出。
总经办保留最终决定权。
8.附件相关表格表单
8.1 公司日例会签到表
8.2 公司日例会记录
8.3 XX年X月X日至已XX年X月X日完成事项统计表
8.4 XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事项统计表
8.1公司日例会签到表
时间：地点：内容
8.2 公司日例会记录
公司日例会记录
出席人员：例会时间;
8.4 XX年X月X日至已XX年X月X日完成事项统计表
XX年X月X日至已XX年X月X日完成事项统计表
8.4 XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事项统计表
XX年X月X日至已XX年X月X日未完成事项统计表。