生产部管理制度

对本班组所有人员的分管区域进行重点巡查。
2、对本班组内的所有人员有管理、处罚、奖励和临时性工作安排的
权利。
3、对本班车间所有系统的生产负责，并有权指挥和调配本班所有系 统的生产。
4、对本班车间所有系统的设备安全运行负责， 对本班车间所有人员 的安全负责。
5、对本班组人员的分管区域内安全设施不完善部分， 提出整改意见， 并监督实施。
较差的设备责任人予以处罚
4)每周检查发现的问题汇总后公布，由区域责任人限期整改，下次 检查发现未整改的故障隐患，对责任人加倍处罚。
5)奖励及处罚标准按设备管理制度执行。
4、约束机制
每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。 人员考核制度
一、 基本工作能力要求
1.具有熟练操作能力。
2.避免操作失误。
3.设备保养的完好性。
4.具有发现问题和处理问题能力。
二、考核机制
1.设备故障没有及时发现，造成相应主机停车，每次处罚当班人员 和设备承包人，包括设备主修和主电各100.00元；造成窑上止料的， 每小时按200元处罚责任人。
2.设备隐患没有及时发现(包括各袋收尘管道漏气)而被车间或工 段发现，每次处罚设备承包人，包括设备主修和主电各50元；处罚 当班人员30元。发现问题能及时处理而未及时处理， 每次处罚30.00元。
6、值班主任对本班组所有人员的分管区域设备、电气、工艺管道、 设备润滑进行防雨防水的密切关注， 发现设备隐患及时组织处理， 对 不能处理的及时向车间汇报， 对本班组所有人员承包区域内的设备事 故和工艺事故承担主要责任。
B.人为责任造成的安全隐患， 每处罚责任人20元（岗位记录无责 任人的罚包片岗位工） 。相应包片岗位工两日内必须整改结束，否
则对相应包片岗位工再处罚20元。
3、打扫不彻底，但接近卫生标准的，不奖不罚。
4、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚20元。
5、打扫不彻底，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日内彻底 打扫，否则每处罚20元。
6.若罚款本月兑现不完的，分摊到以后逐月扣除。
三、激励机制
1.及时发现关键或隐蔽问题并及时处理的，每次奖励50－100.00元。发现重大隐患的，上报公司申请嘉奖。提出可行性技术改造方案 并能实现效益的给予重奖。
各岗位工作区域划分及责任
a）石灰石堆取料机岗位：罗锅皮带，布料皮带，取料机、堆场R7、R8、R9皮带，石灰石库顶等所属设备。
g）生产主（副）修职责：
对巡检区域内所有机械设备、 工艺设备和电气设备 （配电室电气
设备除外）的安全运行和润滑状态及防雨和卫生负责。
h）维修工职责：
主要对所维修和保养的设备质量负主要责任， 对承包区和巡检过 的设备承担连带责任。
i）电工职责：
负责配电室设备巡检、维修、保养和运行安全，对室外电气设备 的配电箱、仪器仪表进行维修和保养，保证其显示正常，并负责电机 （无加油嘴）的定期检查和润滑。
4.生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。 安全卫生检查制度
1、检查小组成员：
组长：李保华 成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。
2、检查频次： 每周至少一次。
3、卫生标准：
A.地面无积灰、杂物、浮灰和油污。
B.区内无人为责任安全隐患。
C.设备无积灰、浮灰和油污。
4、奖惩标准：
A.符合卫生标准的，每处奖励20元。
j）岗位工职责：
对本岗位所有机械设备、ຫໍສະໝຸດ 艺设备、电气设备（配电室电气设备 除外）的安全运行、日常维护和卫生及润滑、防雨负责任。
k）润滑工职责：对车间设备润滑和润滑设施负主要责任（对无加油 嘴电机和设有岗位工的设备润滑有指导责任） 。
l）值班主任
一、职责：
1、各生产值班主任在值班期间保证全车间系统正常运转，同时重点
六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。
参加人员：
本部门：部长、副部长、工艺工程师、 机械工程师、电气工程师、 各工段长、值班主任、班组长。
会议地点：
开会时间：
每周一下午15：00点。
会议纪律：
1.参会人员应准时到场。
2.晚到5分钟视为迟到，按员工手册规定罚款10%。
3.晚到10分钟和无故缺席均按旷工处理。 按员工手册规定罚款50%。
生产部管理制度 编制日期：2009年
编制人：
审 核：
批 准：
编制部门：
一、车间基本规定
生产部周生产例会制度
会议目的：
一、传达公司会议和各种管理精神。
二、解决本部门生产中存在的问题。
三、解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。
四、发布本部门管理规定和要求。
五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。
b）原料磨系统生产主修岗位：调配站库底，生料粉磨系统，废气处 理，空压机站，生料入库及生料库顶。
c）烧成系统生产主修岗位：生料均化库底，预热器，生料入窑，窑， 窑头系统，熟料输送及库顶，高温风机。
d）煤磨系统生产副修岗位：煤磨（从原煤仓至煤粉输送） 。
e）煤堆场岗位：从原煤板喂至原煤仓入仓皮带。
f）铁粉、砂岩、粘土岗位：堆棚、输送及砂岩、粘土、铁粉库顶。
6、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有 三项奖罚，奖罚值班主任30元。
7、卫生区域分两片：1、生料磨区（包括石灰石堆场、粘土和砂岩 破碎）。2、熟料区（包括煤磨和煤堆场） 。
8、两个区域内的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域内卫生检 查受奖励人员。
5、约束机制： 每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。 设备检查制度
1、设备检查小组成员：
组长：朱定林
成员：龙跃如 闫金林 朱海涛
刘 阳 杨树华 李长安
2、设备检查时间： 每周组织小组成员对各区域设备至少检查一次。
3、设备检查内容：
1）对各区域设备的运转状况进行检察，记录各设备的“跑、冒、滴、 漏”等情况。
2）对各区域设备的故障情况进行排查，记录观测故障发展状况。
3）对各区域设备评比，对评比较好的设备责任人进行奖励，对评比
3.因责任造成事故，影响设备正常运行，每次处罚30元。影响主机 设备正常运行的，每次处罚100元，超过1小时按10元／小时累加
处罚。造成窑上止料的，每小时按200元累加处罚责任人
4.若接班及时发现上班遗留的问题，处罚上班并奖励本班。
5.凡车间和工段要求做的事情必须无条件完成， 否则最低罚款50元。
（定有罚款额度的执行相应规定，有异议应提前反映） 。