项目评估名词解释
(完整版)《项目评估》参考答案
《项目评估》参考答案第一章总论一、单项选择题：二、多项选择题：三、填空题：1. 项目评估就是对（可行性研究的结论或报告）的再评价。
2.（项目的付款与执行阶段）是银行项目管理程序中的第三个阶段。
3. 资产评估就是对（企业的资产）评估。
4. 目评估的内容包括（项目前）评估和（项目后）评估。
5. 评估的实质是一种（提供信息和咨询的）的服务。
四、判断题：五、名词解释：1. 项目评估：从理论上讲，它是指在企业可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目进行全面的技术经济分析，以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科；从实践的角度看，它是由银行等部门对拟建项目的可行性进行再论证的一种评价行为，或者说是一项工作。
2. 可行性研究：可行性研究是项目业主在项目规划研究期间，在项目建议书得到其主管部门和银行批准之后，委托有关机构所做的，关于拟建项目在技术上、财务上和经济上是否可行的一项工作。
3. 基本建设项目：亦称建设项目，是指用于企业新增固定资产，从而扩大生产能力或工程效益的项目，包括新建项目、扩建项目、恢复项目和迁建项目，其主要属于固定资产外延扩大再生产范畴。
4. 更新改造措施项目：是指以新的设备、厂房、建筑物或其他设施替换原有部分，或以新技术对原有技术装备进行改造的投资项目，其主要属于固定资产的简单再生产和以内涵为主的扩大再生产范畴。
5. 资信评估：资信评估是根据委托人的要求，或为了实现某种目的，对评估对象的资金、信誉进行检验和计量，客观地做出全面评价的过程；六、简答题：1. 什么是项目评估？它与可行性研究有何关系？项目评估是指在企业可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目进行全面的技术经济分析，以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科。
它与可行性研究既有联系，也有区别。
二者的联系：⑴可行性研究是项目评估的对象与基础；项目评估是可行性研究的延伸和再评价。
项目评估的方式方法
项目评估的方式方法项目评估是指对已经实施的项目进行全面、系统、客观的评价，以确定项目的成效、效益和可持续性，为项目管理者提供决策依据和改进方向。
项目评估的方式方法有以下几种：一、定性评估法定性评估法是通过对项目的描述、分析和解释来评估项目的效果和成果。
这种方法适用于那些难以量化的项目，如社会福利项目、文化教育项目等。
定性评估法主要包括文献分析、专家访谈、焦点小组讨论、案例分析等方法。
二、定量评估法定量评估法是通过量化指标来评估项目的效果和成果。
这种方法适用于那些可以量化的项目，如基础设施建设项目、环保项目等。
定量评估法主要包括问卷调查、统计分析、实验研究等方法。
三、综合评估法综合评估法是将定性评估法和定量评估法相结合，综合考虑项目的定性和定量指标，以达到更全面、客观的评估结果。
综合评估法主要包括层次分析法、模糊综合评价法、灰色关联分析法等方法。
四、对比评估法对比评估法是将项目与同类项目进行比较，以确定项目的优劣和改进方向。
对比评估法主要包括同类项目对比、历史对比、地区对比等方法。
五、成本效益评估法成本效益评估法是通过比较项目的成本和效益，以确定项目的经济效益和社会效益。
成本效益评估法主要包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等方法。
六、风险评估法风险评估法是通过对项目的风险进行评估，以确定项目的可行性和可持续性。
风险评估法主要包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等方法。
综上所述，项目评估的方式方法有多种，选择合适的评估方法可以提高评估的准确性和可信度，为项目管理者提供更有价值的决策依据和改进方向。
项目评估名词解释
项目评估名词解释
项目评估（Project Evaluation）就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
项目评估，就是对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动。
评估方法：
一、费用效益分析法
主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。
最重要的原则是项目的总收入必须超过总费用，即效益与费用之比必须大于1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。
通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。
成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。
若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。
成本效用分析有三种情况：
（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；
（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；
（3）当效用提高而成本成加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。
三、多目标系统分析法
若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。
政策评估名词解释
政策评估名词解释政策评估名词解释政策评估是一种系统性的分析方法，旨在评估政策的实施效果、成本效益以及对社会经济环境的影响。
在政策制定和实施过程中，政策评估可以为决策者提供有力的参考依据，从而优化政策设计和提高政策执行效果。
一、政策评估的类型1. 项目评估：对某个特定项目进行评估，以确定其是否达到预期目标。
2. 计划评估：针对某个计划或政策进行全面评估，以确定其是否符合整体发展战略。
3. 政策影响评价：对某个具体领域或行业的整体政策进行评价，以确定其对经济、社会、环境等方面的影响。
二、政策评估的步骤1. 确定研究问题：明确研究目标和问题，并制定具体研究方案。
2. 数据收集和分析：搜集相关数据，并进行数据分析和处理。
3. 评价方法选择：根据研究问题和数据特点选择适合的方法进行分析。
4. 评价结果表述：将研究结果进行整理和表述，提供决策者所需的信息。
5. 结果应用：将评价结果应用于政策制定和实施过程中，优化政策设计和提高政策执行效果。
三、政策评估的指标1. 效果指标：反映政策实施后所带来的直接成果或影响，如减少贫困人口数量、提高就业率等。
2. 成本指标：反映政策实施所需的经济成本，如投入资金、人力资源等。
3. 效益指标：反映政策实施所带来的经济效益，如减少社会福利支出、提高企业利润等。
4. 影响指标：反映政策实施对社会经济环境的影响，如环境污染程度、社会稳定性等。
四、政策评估的局限性1. 数据不足或不完整：数据缺失或不完整会影响评估结果的准确性和可靠性。
2. 评价方法选择不当：选择不合适的评价方法可能导致结果失真或误差较大。
3. 评价结果应用不当：决策者可能会忽略或误解评估结果，导致决策不当或效果不佳。
4. 评价过程中的主观性：评估者的主观因素可能会影响评价结果的客观性和公正性。
投资项目评估名词解释和简答
1投资项目----在规定期限、投资预算、质量标准的条件下，按照规范程序完成的一项建设任务。
2项目周期---- 一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。
3项目建议书----是由项目负责人向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
4可行性研究----是在投资决策前，在深入调查研究的基础上，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法和工作阶段。
5项目评估:可行性研究的再研究和再评价过程，即是在可行性研究的基础上，对拟建项目在经济上和技术上的可行性和合理性再进行一次研究，为投资项目的最终决策提供科学依据。
6资金时间价值——资金在运用中随着时间的增长而发生增值的现象7名义利率和实际利率----复利的计息期不一定总是一年，有可能是季度、月或日。
当利息在一年内要复利几次时，给出的年利率叫做名义利率，而按照复利次数实际计算出的年利息率叫做实际利率。
其关系式为：i实= 其中m为一年当中的计息次数。
8市场调查----是对拟建项目产品市场销售和供给两方面的资料作系统的收集、记录和分析，以便了解产品的现实市场和潜在市场，确定其需求量，为未来市场预测提供科学的依据。
9市场预测----在市场调查的基础上，运用科学的方法和手段，对未来一定时期内某种产品的市场供求变化及其发展趋势进行分析测算10建设规模----劳动和生产资料的集中程度。
其衡量指标主要有生产能力、职工人数、产量、固定资产价值等。
11规模经济----在一定的生产技术条件下，伴随着生产能力扩大而带来的经济效益的增加。
12经济规模----只盈利不亏损时的建设规模13同步建设条件----指建设项目与相关项目以及主体工程与辅助工程在时间上、技术上和生产能力上的同步14基础财务数据----是指建设和生产全过程中发生的各项成本费用和收益。
投资项目评估名词解释
投资项目评估名词解释1. 投资项目：指投资者投入资金或其他资源，用于实现一定目标或获得一定收益的计划或行动。
2. 项目评估：指对投资项目进行全面、系统的评价，以确定该项目是否值得实施或投资者是否应该投资。
3. 项目可行性研究：是对投资项目进行的一项科学研究，包括市场可行性研究、技术可行性研究、经济可行性研究、环境可行性研究等，以评估项目是否具备可行性。
4. 投资回报率（ROI）：指投资项目所获得的收入与投入的比值，是衡量投资项目盈利能力的一项指标。
5. 现金流量：指投资项目在一定时期内产生的现金流入和流出的总量。
对于投资项目的评估，现金流量的大小和分布情况是重要的考虑因素之一。
6. 内部收益率（IRR）：是指投资项目所获得的全部现金流量使得净现值（NPV）等于零时的折现率。
7. 投资风险：指投资项目未来可能发生的不确定性事件对投资者造成的损失。
投资项目评估需要对风险进行全面的评估和管理。
8. 敏感性分析：是对投资项目的关键变量进行模拟和分析，以确定这些变量对项目决策或投资回报率的影响程度，帮助投资者识别风险和优化决策。
9. 评估报告：是项目评估的最终成果，包括项目背景介绍、可行性分析、风险评估、财务分析和决策建议等内容。
10. 投资者价值：指投资者能够从投资项目中获得的收益和福利。
投资项目评估需要综合考虑投资者的经济利益、社会效益和环境效益等方面。
11. 社会效益：指投资项目对社会的影响和贡献，包括就业创造、技术推广、环境保护、文化传承等方面的效益。
12. 环境影响评价（EIA）：是对投资项目可能对环境产生的影响进行评估和管理的过程，以减少环境风险和促进可持续发展。
13. 项目生命周期：指一个投资项目从规划、实施到运营和退出的整个过程。
项目评估需要考虑项目生命周期的各个阶段，以确定项目是否具备可持续发展的潜力。
14. 资本成本：是投资项目所需的资金成本，包括债务成本和股权成本等。
对于投资项目的评估，资本成本是决策者进行财务分析和决策的重要参考依据。
项目评估名词解释
项目评估名词解释名词解释：1.项目的定义：在某一地点，通过投入人力、物力和财力，在预定的时间和规定的范围内，为完成一项或一组特定目标来达到预期效益而进行的活动。
连续不断、周而复始的活动——作业或运作（Operation）,企业日常生产经营活动，临时性、一次性活动，人们称之为项目2.项目与日常工作的区别项目与日常工作间的不同点和相同点比较/项目与日常工作项目（project）日常工作(operation)不同点负责人项目经理部门经理实施组织项目组织职能部门组织管理项目团队线性管理管理方法变更管理保持连贯是否持续一次性的经常性的是否常规独特性的常规性的实施目的特殊目的一般目的考核指标以目标为导向效率和有效性相同点实施者都是由人来实施资源占有受制于有限的资源管理过程需要计划、实施和控制3.项目管理的定义：（1）项目管理就是以项目为对象的系统管理，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（2）可以把项目管理理解为一个相对短期的特定目标，去计划、组织、指导和控制资源的活动，或者说是利用系统的管理方法将职能人员安排到相应的项目中去的活动（3）项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理活动。
一般来将是按照任务（垂直结构）而不是按职能组织起来的。
4.项目目标特性：具体的：一个明确的结果或产品，通常由工作范围、计划进度以及成本来定义。
可度量的：产品或结果可以通过一系列的物理参数来衡量，这些参数包括大小、重量、颜色、速度和数量等。
可实现的：目标应该是通过努力可以实现的，否则毫无意义。
可跟踪的：可以通过文档、信息系统来监控，否则将十分危险。
相关的：项目的实施要通过一系列相互关联的、不重复的任务按照一定的序列完成。
5.项目评价与可行性研究的关系区别联系可行性研究项目评价1、均处于项目发展周期的建设前期；2、工作的基本内容相同。
3、最终工作目标及要求相同；都是通过分析论证，判断项目的可行与否，实现投资决策的科学化、程度化和民主化，提高投资效益，使资源得到最佳配置，都要求进行分析预测，得出客观公正的结论。
项目评估主要工作任务
项目评估主要工作任务项目评估是指对所进行的项目进行全面的、系统的、客观的评估和审查，以确定项目的效果、效益和可行性，为项目的改进和决策提供依据。
项目评估的主要工作任务包括：1.确定评估目标：明确项目评估的目标和目的，确定评估的范围和重点。
评估目标可以是项目的效果、效益、可行性等方面。
2.收集和整理项目信息：搜集和整理与项目有关的各类信息，包括项目的背景资料、目标和指标、实施方案、资源投入和产出等数据。
同时，还需收集外部环境、市场需求、竞争情况等相关信息。
3.制定评估指标：根据项目的目标和特点，制定适用的评估指标体系。
评估指标应该能够反映出项目的效果和可行性，具有科学性和可操作性。
4.设计评估方案：根据评估目标和指标，制定具体的评估方案，确定评估的方法、工具和时间安排。
评估方案应考虑到评估的可行性和有效性，尽可能减少评估所需的资源和成本。
5.收集评估数据：按照评估方案的要求，采集和整理与评估指标相关的数据。
数据可以通过问卷调查、访谈、观察等方式获取，也可以利用已有的统计数据和文献资料。
6.分析评估结果：对收集到的数据进行分析和统计，对项目的效果、效益和可行性进行评估。
分析结果应该客观、准确、全面，并能够提供有关项目改进和决策的参考意见。
7.编写评估报告：根据评估结果，编写项目评估报告，对项目的情况、问题和建议进行全面总结和描述。
报告应当结构清晰、文字简练，并具有可读性和可操作性。
8.提供评估意见：根据评估报告的内容，为项目管理者和相关决策者提供评估意见和建议。
评估意见应具有针对性和可行性，能够帮助项目管理者做出明智的决策。
9.进行评估跟踪：对项目的评估结果进行跟踪和反馈，评估的结果和意见应能够对项目的实施产生积极的影响。
评估跟踪包括对评估建议的执行情况进行监控和评估实施效果的反馈。
10.审查评估过程：对项目的评估过程进行审查和总结，评估过程的优点和不足应得到充分反思和总结。
审查评估过程有助于提高评估质量和有效性，为以后的项目评估提供经验和借鉴。
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名词解释：
1.项目的定义：在某一地点，通过投入人力、物力和财力，在预定的时间和规定的范围内，为完成一项或一组特定目标来达到预期效益而进行的活动。
连续不断、周而复始的活动——作业或运作（Operation）,企业日常生产经营活动，临时性、一次性活动，人们称之为项目
2.项目与日常工作的区别
3.项目管理的定义：
（1）项目管理就是以项目为对象的系统管理，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（2）可以把项目管理理解为一个相对短期的特定目标，去计划、组织、指导和控制资源的活动，或者说是利用系统的管理方法将职能人员安排到相应的项目中去的活动
（3）项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理活动。
一般来将是按照任务（垂直结构）而不是按职能组织起来的。
4.项目目标特性：
具体的：一个明确的结果或产品，通常由工作范围、计划进度以及成本来定义。
可度量的：产品或结果可以通过一系列的物理参数来衡量，这些参数包括大小、重量、颜色、
速度和数量等。
可实现的：目标应该是通过努力可以实现的，否则毫无意义。
可跟踪的：可以通过文档、信息系统来监控，否则将十分危险。
相关的：项目的实施要通过一系列相互关联的、不重复的任务按照一定的序列完成。
5.项目评价与可行性研究的关系
6.SPET分析的内容：STEP分析是一种对外部一般环境的分析方法，其中包括社会、技术、经济、政治四个方面。
1）社会文化环境：包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等
2）技术环境：除了要考察与所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解国家对科技开发的投资和支持重点、该领域技术发展动态和研究开发经费总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等
3）经济环境：宏观经济环境（国民经济发展水平和发展速度）和微观经济环境（企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等）
4）政治环境：了解国家和政府目前禁止组织干什么、允许组织干什么、鼓励组织干什么、使组织活动符合社会利益，受到政府的保护和支持。
7.系统分析的要点
8.资金的时间价值：在不同的时间付出或得到同样数额的资金在价值上是不等的。
也就是说，资金的价值会随时间发生变化。
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
根据经济学的原理，资金的时间价值可以被看成使用稀缺资源——资金的一种机会成本，是使用货币的一种租金，是占用资金所付的代价；或者是让渡资金使用权所得的报偿，是放弃近期消费所得的报偿。
9.国民经济评价的内涵：在合理配置社会资源的前提下，从国民经济整体利益的角度出发，用一套国家参数（包括货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等）计算、分析项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。
国民经济评价是项目评估的重要组成部分，是投资决策的重要依据。
10.国民经济评价与财务评价的区别
（1）评价角度的不同
（2）评价任务的不同
（3）评价项目费用与效益范围划分的不同
（4）评价使用价格体系的不同
（5）依据评价参数的不同
（6）评价对象的不同
（7）评价的目标不同
（8）评价的内容和方法不同
（9）评价结论的效力不同
11.影子价格的内涵：是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映出社会劳动的消耗、资源稀缺程度和最终产品需求情况的价格。
12.项目总评估的作用：
（1）对分项评估的补充和完善
（2）对分项评估的综合协调
（3）对不同方案进行比较选择
（4）对项目得出综合性的评估结论
（5）对项目提出建设性的建议
13.后评估的内涵:项目建成投产并达到设计生产能力后, 通过对项目准备、决策、设计、实施、试生产直至达产后全过程进行的再评估、衡量, 并分析其实际情况与预计情况的偏离程度及产生的原因；全面总结项目投资管理经验, 为今后项目，准备、决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。