ERP沙盘总结之物流总监
物流总监仿真实训心得体会
物流总监仿真实训心得体会在物流总监仿真实训的过程中，我深刻体会到了自己在物流管理方面的不足和需要改进的地方。
通过实际操作和模拟情境，我了解了物流总监职责的重要性和挑战性，进一步提高了自己的管理能力和团队合作能力。
首先，在实训过程中，我认识到物流总监需要对整个供应链进行全面管理。
供应链的每个环节都需要及时掌握和调整，以确保货物的及时送达。
而我之前对供应链的认识比较狭隘，只关注了局部环节，忽略了整体的运作。
通过实训，我不再只关注仓储和运输环节，而是注重整个流程的协调和管理，从而提高了货物的流转效率和准时性。
其次，在实训中我发现，作为物流总监，沟通能力和协调能力等软实力非常重要。
在模拟情境中，我需要与各部门负责人和供应商进行沟通和协调，以达到供应链的顺畅运行。
然而，由于之前缺乏相关经验，我的沟通和协调能力并不足够。
在实训中，我学会了更好地沟通和协调，倾听他人的需求和意见，并找到各方的利益平衡点。
这使得我能够更好地领导和管理团队，在实践中提高了自己的软实力。
另外，在实训的过程中，我还学到了如何处理突发事件和解决问题的能力。
物流过程中经常会遇到各种问题，如交通堵塞、天气恶劣等，这些都会对货物的运输产生影响。
在模拟情境中，我需要快速反应并采取措施，以最大限度地减少损失。
而我之前在危机处理和问题解决方面的能力相对薄弱，经常处理问题时犹豫不决，导致问题的扩大化。
通过实训，我学到了在紧急情况下保持冷静和果断的重要性，并且在实践中学会了一些解决问题的方法和技巧。
最后，实训让我意识到细节的重要性。
在物流管理中，一个小的失误可能会导致整个供应链的混乱。
在模拟情境中，我经常会因为忽视了一些细节而导致运输延误或者货物损失。
通过实训，我开始注重细节，并且制定了更严格的标准和流程。
这使得货物的管理更加精细和有序，减少了问题的发生。
总的来说，物流总监仿真实训给我提供了一个锻炼和提高自己的机会。
我在实训中认识到了自己的不足和需要改造的地方，并通过实践获得了一些解决问题和处理突发情况的经验。
物流沙盘心得体会
物流沙盘心得体会物流沙盘心得体会8篇物流沙盘心得体会1为期一个星期的沙盘大赛落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它留给我留下了很深刻的印象。
在此次沙盘模拟实训中，我担任的是我们小组的财务总监这一角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟，对企业的主要工作和特点也不是很熟悉，所以我们的公司在前几次经营的时候特别困难，我们也无从下手，资金经常出现短缺，于我们不得不贷款。
我作为财务总监，主要负责管理我们公司财务方面的工作，管理着企业的资金流动，控制着资金的往来，可以说是，管理好了资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。
我们每次进入系统的时候，刚开始都是一个亿的资金，接着我们就开始开发一些地区，租赁办公室，招聘人员等，这些方面的工作都要花费资金，为了节约资金，我们都是租赁建议的'办公室，招聘初级经理。
接下来我们开始接订单，租赁车辆，车辆的燃油费，这也需要花费资金，还有支付管理费，支付员工工资等，也需要花钱。
所以我们的资金总是不够用。
于是我们就想着贷款，贴现等。
渐渐地，我们从无从下手，到熟练操作，我们的公司经营的还算可以，很荣幸我们小组成功晋级，但后来由于我们投标太多，拿的订单太多原因，资金不够用，导致公司破产了。
虽然我们组没有晋级决赛，但我还是收获了很多。
物流沙盘大赛是一个很好的锻炼自己、提高自己的机会，有利于我们在没进入社会之前了解物流企业的结构、作业流程等，对我们以后的工作也很有利。
物流沙盘心得体会2上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
物流总监工作总结范文（2篇）
物流总监工作总结范文回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的____，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为____%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱____年的配送任务。
ERP物流总监总结
ERP沙盘推演个人总结在老师的带领以及团队的协作努力下，我们用了两个周日的时间上演了一场ERP沙盘推演大战。
通过理论与实践的学习，我初步的体会到了公司内部的经营情况，真实的感受到了企业经营至艰难。
在这两天里，我学到了很多，体会到了很多，以下就是我对本次ERP 沙盘推演的个人总结体会：一）公司的经营状况在分组的时候，我们九人小团队分到了B组，在团队的努力经营下，最终我们公司取得了第四名的成绩。
对于公司的总体情况是：开始是由于CEO保守的决策，公司采取了稳扎稳打的策略，所以刚开始公司发展规模相对较小，而且由于开始没有贷长期贷款，导致公司资金链有点问题，并且公司的生产能力相对较小，公司的利润并不高，不过也正因为如此，公司的广告投入相对较少，成本也是较低。
到了后期，企业奋起直追，生产计划相当到位，虽然我的的生产规模较小，但也有小的好处。
在公司开始几年基本处于亏损状态，到了第三年公司开始盈利，并且随着市场的扩大，公司的盈利也是开始增加，并最终取得第四名的好成绩。
二）我的基本职责本次ERP沙盘推演，我是B组公司的物流总监。
这推演过程中，我体会到想要成为一个优秀的物流总监，就得学会根据产、销、库存的情况，制定合理的采购计划；根据市场情况，制定合理的库存计划。
同时物流总监还负责适时下原材料订单；负责购买原材料、新厂房、新生产线；负责产品的出库及提供产品；负责对现有库存进行盘点。
只有将这些工作做好，才能对企业的经营做出贡献，才能得到大家的认同。
三）起始年的感悟起始年是为了让学生熟悉ERP操作流程，同时也是让我们了解各自的工作内容。
所谓万事开头难，起始年对本次推演起着至关重要的作用。
在起始年里，我们需要制定出企业发展计划，谋划企业发展蓝图。
而物流总监的任务则主要是做好原材料的采购以及新厂房和新生产线的购买任务。
物流总监的大部分工作在起始年都有所涉及，所以这一年里，我积累起了一些工作经验，为后六年度的打拼打下坚实的基础。
物流沙盘实训个人总结
物流沙盘实训个人总结物流沙盘实训个人总结1从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。
伴随着的，是我们一个团队(A组)认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
因为不太懂财务，一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年企业亏损18万，经过第二年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。
感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长在这个比赛中学了很多，到最后也很遗憾，未能达到我们那个目标。
物流总监个人工作总结
一、前言自担任物流总监以来，我深感责任重大，时刻以公司的整体利益为出发点，致力于优化物流体系，提升物流效率，降低成本，确保物流业务的高效运作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作目标与成果1. 优化物流网络布局针对我国物流网络分散、成本过高的现状，我带领团队对现有物流网络进行了全面梳理，通过优化线路、整合资源，实现了物流网络的优化布局。
经过努力，公司物流网络覆盖范围扩大，运输成本降低20%。
2. 提升物流效率为了提高物流效率，我积极引入先进的信息化管理系统，实现了物流信息的实时共享。
通过优化配送流程，缩短了配送时间，提高了客户满意度。
同时，加强了对供应商的管理，确保了原材料供应的及时性。
3. 降低物流成本通过优化物流流程、降低运输成本、减少库存积压等措施，实现了物流成本的降低。
据统计，公司物流成本较去年同期下降了15%。
4. 保障物流安全为确保物流安全，我加强了物流安全管理，完善了安全管理制度，提高了员工的安全意识。
在过去的这一年中，公司物流安全事故率下降了30%。
二、工作亮点与创新1. 引入物流信息化管理系统为提高物流效率，我引入了物流信息化管理系统，实现了物流信息的实时共享，提高了物流运作的透明度。
同时，系统对物流数据进行分析，为决策提供了有力支持。
2. 创新物流配送模式针对不同客户的需求，我带领团队创新物流配送模式，如共同配送、定时配送等，满足了客户的个性化需求，提高了客户满意度。
3. 加强与供应商的合作为了降低物流成本，我积极与供应商建立战略合作关系，共同优化物流供应链，实现了互利共赢。
三、工作反思与改进1. 深入了解市场需求在今后的工作中，我将更加关注市场需求，深入了解客户需求，为提升客户满意度提供有力支持。
2. 加强团队建设团队建设是提升工作效率的关键。
在今后的工作中，我将加强团队建设，提高团队凝聚力，打造一支高素质的物流团队。
3. 持续优化物流体系物流体系优化是一个持续的过程。
在今后的工作中，我将不断总结经验，持续优化物流体系，为公司创造更大的价值。
物流沙盘实训总结
物流沙盘实训总结为期两周的ERP 沙盘模拟实训在忙碌中结束了。
在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
我们建立的物流公司名称为黑豹物流，秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。
企业口号为“齐心协力，争创佳绩”，我们公司的领导层由四名高层主要领导人，分别为：我担任公司的总裁（CEO），朱敏担任营销总监（COO），张礼鹏担任CFO（财务总监），程建担任CSO（营销总监）。
ERP沙盘模拟是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，从而认识到企业资源的有限性。
这既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
我们实训的模拟活动包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
俗话说万事开头难。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步。
COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO 的抢单做数据支持。
CSO根据CEO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产和交货。
这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.市场拓展和产品研发。
CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。
根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
物流总监工作总结（2篇）
物流总监工作总结时光荏苒，____年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
二、重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采购-发货-送货-寻找工程施工队-签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。
司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
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E R P沙盘总结之物流总
监
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
本学期第五周第六周周六，我们进行了共计两天的企业经营沙盘模拟，完成了本公司从初始年以及第一年到第六年的自主经营。
在六年中，我们开发了本地、区域、国内三个市场，建设完成ISO9000以及ISO14000两个资格认证，拥有P1、P2、P3三种产品的生产资格，购买A厂房以及租赁C厂房进行生产。
截止到第六年年末，我们已经拥有两条柔性生产线、三天全自动生产线、一条半自动生产线，六年共计生产出8个P1产品、38个P2产品和51个P3产品。
最终综合成绩在四个小组中排名第三。
在整个经营过程中，我们组的总体目标就是尽可能多的拿到销售订单，以增加销售收入，一为偿还经营前期所借的贷款，二为公司资金周转顺利，不至于出现资金链断裂的情况，最终的目的是能获得较高的利润，成功地经营起我们自己的公司。
整体来说，我们组的经营状况还算顺利，没有出现资金链断裂的现象，经营比较有序。
通过本次沙盘模拟，让我亲身体验了一个公司从最开始开拓市场，到购买厂房设备生产线，再到上线生产产品，最后销售产品的过程，基本了解了企业进行资源计划的重要意义，下面就从个人角度来总结本次企业沙盘模拟。
经由本组讨论商定，我担任本公司物流总监一职，主要负责以下几项工作：
1.根据产、销、库存情况，制定采购计划；
2.根据市场情况，作出采购与销售预警报告，根据控制货仓库存成本、保证生产正常运行的需要制定库存计划；
3.根据生产需要，适时下原材料订单，向供应商提交原料订单；
4.负责购买原材料、购买新厂房、购买新生产线；
5.负责原材料、生产半成品、成品入库、原材料、生产半成品、产品出库，按销售订单向客户提交合格产品，收回产品收入；
6.负责对现有库存货物进行盘点；
纵观具体的工作项目，完成并不困难，但是在实际的模拟中，这些工作事项还是比较琐碎的，每项都需要认真严谨地记录与计划。
刚开始的时候比较慌乱，由于我负责的事儿比较多，基本上每个季度都在银行、供应商、市场、沙盘之间奔波，需要留心各种买卖交易凭证，稍有不留心，就会影响后续的经营。
但在后几年里，公司进入了相对稳定的发展期，物流总监的工作对我来说就得心应手很多。
在六年的经营过程中，每年从年初到年末，企业都是遵循着同样一个大致的计划。
在年初的时候营销总监必须决定本年度我们将要主打哪一个市场，主打哪一种产品，制定合适的广告投入、销售单价与数量。
生产总监会根据销售总监每年年初的计划制定生产计划，物流总监也会根据生产计划制定相应的原材料采购计划，生产线的投建，转型，报废计划。
生产出相应的产品之后，再根据销售订单的情况去市场上出售这些产品，以获得销售收入，达到最终盈利的目标。
如果当时销售总监的决策出现比较严重的失误，那么就会出现订单少而生产计划多的现象,这样以来，不仅销售收入会大幅缩水，已经生产出的产品由于没有卖出还会产生一定的库存费用，造成生产成本的增加。
因此企业整个的经营环节都是环环相扣的，有其中哪一环出了问题，就会影响后续所有的计划。
所以在制定理想计划的同时，我们还要考虑到如果某一环节出了临时的情况，必须也要有相应的调整计划来解决这些问题。
此外，每年的经营还有赖于我们小组成员的配合与协作，CEO所制定的战略计划对于公司各部门高管制定各自的资源计划也是至关重要的。
接下来是对本职工作的具体总结。
六年内针对本职位的资源计划大体如下：首先需要逐渐拆掉现有的落后手工生产线，逐渐投建更为先进的全自动生产线以及柔性生产线，如果后几年的订单增多，还要根据当时的情况确定是否需要再买或者额外租赁厂房；接下来就是根据生产计划提前下订单采购原材料，遵循的基本原则是提前一年下好接下来一整年所需要的所有原材料订单，在下一年第一季度一次性拿回所订购的原材料，除了可以节省运费，还可以避免订单过多、时间不一致而造成的混乱；随后是把握好生产过程，让产成品可以及时卖出，最好的情况就是本年度生产的所有产品都可以与本年的销售订单匹配，到年底没有任何产品以及原材料的库存，同样节约了库存成本；最后便是在第三、四季度去市场交货，一年的经营也就基本结束。
初始年的经营主要由老师带我们进行，按季度逐项完成每项工作，最重要的是让我们每个人熟悉具体工作,以便顺利地开展后续经营。
第一年的工作比较多，我们集中投建了三条新的生产线，报废了两条手工生产线，为公司以后的发展做好准备，第一年的库存为零，情况较好。
第二年继续报废一条手工生产线同时也投建一条新生产线，由于订单小于产量，出现了库存产品。
第三、四、五年情况均为良好，除了新租厂房，投建生产线，基本不存在库存问题，但是由于没有足够的现金，资金周转情况较差，在加上后几年产品的生产量较大，需要的原材料数量增多，基本的原材料费用也相应增多，出现了三笔用应付账款来进行结算原料费的现象，这是在之前的经营过程中从未出现过的，好在财务总监及时向银行申请了短期贷款以及当期销售收入的及时入账，到第六年年末，我们偿还了所有负债和应付账款，资金链也没有出现断裂的现象，总体经营状况还算良好。
经过以上对沙盘模拟全过程的回顾，总结出以下几点失误：
1.某些项目支付的不必要费用过多。
开始几年，由于对销售商品时的运费计算制度不是很清楚，某些订单都是在第三四季度交货，支出了较多运费；销售订单小于生产计划，造成了原材料以及产品库存费用的增加；
2.到经营后期资金周转情况较差，没有足够的现金来支付日常的费用开支，只得靠贷款和销售收入来冲平应付账项；
3.生产成本过高。
由于本公司的生产线较为先进，购进这些生产线也投入了不少资本，即使我们的生产水平高，但是市场在给各个公司销售订单的时候，势必要考虑到每个企业的定价，定价便是稍高于生产成本的价格，这样以来，订单数量就会减少；
4.投入了许多不必要的广告费用。
本来我们想成为区域和国内市场P3产品的市场老大，因此就在这两个地方投入了大量的广告费，以保证我们市场第一的位置，同时我们也放弃了对区域P2市场的维护。
然而最后的竞单结果出乎意料，我们并没有拿到市场第一，于是就没有原来预想中的订单数量。
尤其是最后生产出了许多P2产品，由于我们没有对区域P2市场打广告，就不能拿相应的销售订单，最后的结果是多余的P2都成为了库存商品。
这也是经营中出现的一个较大失误。
经过这两天对企业的模拟经营，也大致了解了一个企业从起步到稳定发展都需要考虑哪些重要的问题。
首先就是公司整体战略计划，尤其是风险与收益的权衡。
公司各部门高管必须对外了解整个市场的需求以及各企业的竞争情况，对内必须了解公司现有的生产水平及资金状况，以便做出明智的战略计划。
这个计划之所以至关重要是因为在后续的经营环节中各种细枝末节都需要靠它来详细制定。
其次就是公司的财务问题，财务人员必须及时发现公司财务报表中出现的问题，阶段性的对现有的财务状况进行有价值的分析，及时根据财务状况调整融资和投资策略。
资金运作是企业运营中最为关键的一点，现金流是否充足，各种活动的现金流量比例是否合适，都是企业发展重要的影响因素。
再者是企业生产成本的控制。
从原材料的购买到上线生产再到出库销售，每一个环节都需要合理的控制成本。
最简单的方法就是比较预期收益与现实成本的大小，不是越先进的生产水平就可以获得越高的收益，生产部门必须要在这一方面做好权衡，是否增产是否购进更先进的设备是否要开拓更多的产品市场这些问题都值得考虑。
成本控制这关必须做好，有许多企业虽然做的很大，但是
盈利能力仍然不高，其中很大一部分原因都是期间三项费用过高，从而利润减少。
最后值的关注的就是小组成员之间的相互协调。
大家虽然有不同的分工，各司其职，但终究是为了经营同一家企业而努力，每个人之间的沟通协作很重要，公司是以整体的形式运营，缺了哪一部门都不能更好的发展。
在现实生活中也是如此，定时开会总结为的就是各高管之间能有良好的沟通，也能作出更明智的决策。