对标管理工作方案
对标管理工作方案
彭州市丽春镇卫生院“对标管理”实行方案结合我院业务工作实际状况和工作特点, 全面贯彻“对标先进”工作规定, 现制定彭州市丽春镇卫生院“对标管理”实行方案。
一、指引思想进一步贯彻贯彻科学发展观, 引导全院干部职工, 以先进乡镇卫生院为标杆, 按照“对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超”以及“对标一流争创一流”旳规定, 全面开展对标活动。
紧紧环绕乡镇卫生院基本医疗和基本公共卫生两个业务中心工作, 瞄准国家、省、市和身边可比可学旳先进典型, 进行全面对标, 学习先进经验, 查找差距局限性, 明确努力目旳, 制定赶超措施, 推动我院卫生事业迅速健康发展。
二、强化组织保障, 统一安排部署成立以院长为组长, 院班子成员为副组长, 有关科室负责人为成员旳工作领导小组, 形成一把手负总责, 分管领导具体抓、层层抓贯彻旳工作格局。
三、任务目旳（一）基本医疗。
门诊医疗收入年增长率不低于3%；住院医疗收入年增长率不低于5%;药占比不超过30%；平均住院床位日不超过7天。
具体指标如下。
服务与医养结合工作相结合。
结合院开展托老养老服务，将基本公共卫生服务融入到老年人服务工作中去；四是拓宽健康服务团队功能。
开展积极服务、定期服务、定点服务，把重点人群健康管理“打包”到村社，针对重点人群中参与积极性差及失能群体，启用专用高血压、糖尿病、小朋友孕产妇健康管理“访视包”，开展村社服务、家庭服务，让重点人群随时随处能享有到方面、快捷旳基本公共卫生服务，提高群众旳参与度和满意度。
（三）服务环境进一步优化。
1.根据原则积极完毕基础设施改造, 做好就诊区域、卫生间等基础环境卫生整治, 贯彻公共卫生场合禁烟规定, 进一步加强周边环境治理和医院整体绿化工作, 做到环境人文优美, 整洁干净。
2.为病员提供信息化服务设施, 以便病员查阅费用信息, 医院信息。
3.以硬件能力提高工程为契机, 完毕医院和村站旳提档升级建设。
4.建立医养结合新模式, 全面提高医院服务能力。
对标管理工作实施方案
对标管理工作实施方案
在进行对标管理工作实施方案时，需要考虑以下几个方面：
第一，确定对标目标。
对标管理的目标是通过与行业内或其他组织的比较，找出自身存在的不足之处，并通过改进和学习，提高自身的绩效水平。
因此，在确定对标目标时，需要明确对标的对象，即是选择同行业的竞争对手还是选择其他行业的领先组织作为参照。
第二，开展对标分析。
对标分析是对比自己与参照对象在各方面的差距和差异，找出自身的优点和不足。
对标分析可以从产品、技术、管理、运营等方面展开，通过对比数据和指标的收集和分析，了解自身与参照对象的差距和原因。
第三，制定改进目标和措施。
在对标分析的基础上，制定改进目标和具体的改进措施。
改进目标应该是明确的、可衡量的，并且与组织整体战略和目标相一致。
改进措施可以包括流程优化、技术更新、人员培训等方面的举措，同时需要明确责任人和时间安排。
第四，实施改进措施。
在制定改进措施后，需要落实到具体的实施计划中，并给予相应的资源支持。
在实施过程中，需要监控进展情况，并及时调整和纠正。
第五，评估和总结。
在改进措施实施一段时间后，进行评估和总结。
评估可以包括与原有指标的对比、关键绩效指标的变化、员工满意度的提高等方面的考察。
总结经验和教训，为下一轮
的对标管理工作做好准备。
综上所述，对标管理工作实施方案需要明确定义对标目标，开展对标分析，制定改进目标和措施，实施改进措施以及评估和总结。
通过对标管理的实施，组织可以在竞争中不断进步，提高自身的核心竞争力。
学生工作对标管理实施方案
学生工作对标管理实施方案一、背景分析学生工作是学校教育的重要组成部分，对学生的全面发展起着至关重要的作用。
而学生工作对标管理实施方案，则是对学生工作进行科学、规范、有效管理的重要手段。
在当前教育改革的大背景下，学生工作对标管理实施方案更显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高学生工作的整体水平，促进学生全面发展。
2. 建立科学、规范、有效的学生工作管理体系。
3. 提升学校学生工作的社会影响力和竞争力。
三、实施步骤1. 制定学生工作对标管理实施方案的指导思想和总体目标，明确学生工作的基本任务和原则。
2. 建立健全学生工作对标管理的组织体系，明确各部门的职责和权限。
3. 加强学生工作对标管理的信息化建设，建立学生档案和信息管理系统，实现对学生全方位的管理和服务。
4. 加强学生工作对标管理的队伍建设，提高学生工作管理人员的专业素养和管理水平。
5. 加强学生工作对标管理的宣传和推广，提升学生工作的社会声誉和影响力。
四、实施保障1. 加强学生工作对标管理的政策支持，制定相关政策法规，为学生工作提供有力保障。
2. 加强学生工作对标管理的经费保障，合理配置经费，确保学生工作的正常运转和发展。
3. 加强学生工作对标管理的监督检查，建立健全监督机制，确保学生工作的规范运行。
五、效果评估1. 制定学生工作对标管理实施方案的评估标准和方法，对学生工作的整体水平进行定期评估。
2. 根据评估结果，及时调整和完善学生工作对标管理实施方案，不断提高学生工作的管理水平和服务质量。
六、总结学生工作对标管理实施方案的制定和实施，对于提高学生工作的管理水平和服务质量具有重要意义。
只有不断完善学生工作对标管理实施方案，才能更好地促进学生的全面发展，推动学校的健康发展。
希望全体教职员工能够共同努力，积极配合，共同落实学生工作对标管理实施方案，为学生的成长和发展提供更好的服务和保障。
集团对标管理实施方案
集团对标管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业集团面临着更加复杂的管理环境和挑战。
在这样的背景下，集团对标管理成为了一种重要的管理手段。
对标管理是指企业通过对比同行业或者同类企业的管理模式、管理经验和管理成果，以发现自身存在的问题和不足，从而引导自身的改进和提升。
二、目标确定。
集团对标管理的目标是明确的，即通过对标分析，找出与同行业或同类企业相比存在的差距，制定相应的改进措施，提高企业的管理水平和竞争力。
三、实施步骤。
1.明确对标对象。
首先，集团需要明确对标的对象，可以是同行业的领军企业，也可以是在管理上有一定成绩的企业。
选择对标对象需要考虑到企业自身的特点和实际情况，以及对标对象的管理水平和成果。
2.对标分析。
对标分析是集团对标管理的核心环节，需要全面梳理对标对象的管理模式、管理经验和管理成果，找出与自身存在的差距和不足。
这一过程需要充分的调研和分析，确保对标的准确性和全面性。
3.制定改进方案。
在对标分析的基础上，集团需要制定相应的改进方案，包括调整管理模式、优化管理流程、提升管理效率等方面。
改进方案需要结合企业自身的实际情况，有针对性地解决存在的问题和不足。
4.实施和监控。
改进方案的实施和监控是集团对标管理的关键环节，需要建立相应的机制和制度，确保改进方案的有效实施和效果的监控。
同时，需要及时调整和优化改进方案，确保管理的持续改进和提升。
四、效果评估。
集团对标管理的效果评估是集团管理工作的重要环节，需要通过各项指标和数据对改进方案的实施效果进行评估和分析。
通过效果评估，集团可以及时发现问题和不足，进一步完善管理工作。
五、总结。
集团对标管理是一种重要的管理手段，可以帮助集团发现和解决存在的问题和不足，提高管理水平和竞争力。
在实施对标管理的过程中，需要全面梳理对标对象的管理模式和经验，制定有针对性的改进方案，确保改进方案的有效实施和效果的监控。
通过对标管理，集团可以不断提升自身的管理水平，实现可持续发展和竞争优势。
内部对标管理工作实施细则范文(二篇)
内部对标管理工作实施细则范文为了提高企业内部管理水平，推动各部门之间的协作和互动，特制定本内部对标管理工作实施细则，以确保对标工作有序进行。
一、目标1. 确定对标的目标和范围，明确对标的内容和要求。
2. 制定对标的时间表和流程，明确每个环节的责任和角色。
二、选择对标对象1. 确定对标的对象，包括内外部企业、同行业企业、优秀企业等。
2. 进行对标对象的筛选和评估，确保对标对象具有可比性和适用性。
三、数据收集和分析1. 收集对标对象的相关数据和信息。
2. 对收集到的数据进行分析和比较，找出差距和优势。
四、制定改进方案1. 根据对标分析的结果，制定相应的改进方案。
2. 确定改进方案的具体措施和时间表，明确责任人和执行人。
五、跟踪和评估1. 对改进方案的实施进行跟踪和评估，确保改进方案的有效性和可行性。
2. 定期汇报对标工作的进展和成果，及时调整和优化对标工作。
六、总结和分享经验1. 定期总结对标工作的经验和教训，及时分享给相关部门和人员。
2. 建立对标工作的学习和交流机制，促进各部门之间的学习和合作。
以上是内部对标管理工作实施细则的范文，供参考使用。
具体实施细节可根据企业的实际情况进行相应的调整和补充。
内部对标管理工作实施细则范文（二）一、总则为进一步贯彻落实济宁市国资委《____开展对标管理工作____》的文件精神，根据____鲁泰控股集团有限公司《____全面开展对标管理____》(鲁泰发〔____〕____号)文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。
二、全面对标管理实施细则的适用范围矿内部机关各职能部门、各区队(厂)、班组(车间)、岗位。
三、对标管理工作总体计划1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。
2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。
3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。
某某公司对标管理工作实施方案
某某公司对标管理工作实施方案1. 引言本文档旨在描述某某公司对标管理工作的实施方案。
对标管理是指通过与同行业或同类企业的比较分析，找出差距并制定改进措施的一种管理方法。
通过对标管理，某某公司将能够更好地了解市场竞争对手的优势和不足，并针对自身存在的问题，制定相应的改进计划，为公司的发展提供有力支撑。
2. 目标通过对标管理，某某公司的目标如下：•分析竞争对手的优势和不足，了解市场动态和趋势；•找出自身的差距并制定改进措施；•加强内外部资源的管理和协调，提高企业运营效率；•提高产品质量和客户满意度，加大市场份额。
3. 实施步骤某某公司将采取以下步骤来实施对标管理：3.1. 确定对标指标和对象首先，某某公司需要确定对标指标和对象。
通过对市场竞争对手进行分析，确定需要对比的指标，如销售额、市场份额、产品质量等。
同时，选择与自身业务类型和规模相似的企业作为对标对象。
3.2. 收集数据和信息某某公司需要收集与对标指标相关的数据和信息。
这包括市场竞争对手的财务数据、产品参数、市场调研报告等。
通过数据分析和比较，可以获得有关竞争对手的详细信息，为后续的对标分析提供支持。
3.3. 对标分析在对标分析阶段，某某公司将对收集到的数据进行分析和比较。
主要包括以下几个方面：•与竞争对手的比较：对标指标的差距，如销售额、市场份额等；•优势和不足分析：分析竞争对手的优势和不足，并与自身进行对比，找出差距；•趋势预测：通过对市场动态和趋势的分析，预测竞争对手的发展方向。
3.4. 制定改进措施基于对标分析的结果，某某公司将制定相应的改进措施。
这些改进措施可以涉及不同方面，如产品开发、市场营销、运营管理等。
同时，制定具体的实施计划和时间表，确保改进措施的有效实施。
3.5. 跟踪和评估在改进措施实施后，某某公司将定期跟踪和评估效果。
通过对改进措施的效果进行监测和评估，及时调整和优化措施，确保对标管理工作的持续推进和改进。
4. 人员和资源为了有效地实施对标管理工作，某某公司将调动如下人员和资源：•项目组成员：包括市场分析师、数据分析师、产品开发经理等，负责对标管理的各个环节的具体工作；•数据和信息资源：通过市场调研、财务报表、行业分析报告等获得对标分析所需的数据和信息；•技术支持：包括数据分析工具、竞争对手监测软件等，为对标管理提供技术支持。
对标管理实施方案(五篇)
对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
管理对标实施方案
管理对标实施方案一、引言。
管理对标实施方案是企业在管理实践中常用的一种方法，通过对比其他企业的管理实践，找出自身管理存在的问题和不足，并进行改进和提升。
本文将从管理对标的概念、实施步骤、关键要点等方面展开讨论，为企业管理对标提供一套可行的实施方案。
二、管理对标的概念。
管理对标是指企业在管理实践中，通过与同行业或跨行业的其他企业进行比较和对比，找出自身管理存在的问题和不足，从而进行改进和提升的管理方法。
通过管理对标，企业可以及时发现自身管理存在的问题，学习和借鉴其他企业的管理优势，提高自身管理水平和竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定对标对象，首先需要确定对标的对象，可以是同行业的企业，也可以是其他行业的企业。
对标对象的选择应该与企业的发展战略和管理需求相匹配。
2. 收集对标信息，收集对标对象的相关信息，包括企业的组织架构、管理流程、人力资源配置、绩效考核等方面的信息，了解对标对象的管理实践和经验。
3. 对比分析，对收集到的对标信息进行对比分析，找出自身管理存在的问题和不足，同时也要发现对标对象的管理优势和经验，为自身的改进提供参考。
4. 制定改进方案，根据对比分析的结果，制定针对性的改进方案，包括组织结构调整、管理流程优化、人力资源配置调整等方面的改进措施。
5. 实施改进，将制定的改进方案付诸实施，确保改进措施的有效性和可持续性，同时也要及时跟踪和评估改进效果。
四、关键要点。
1. 客观对比，在进行管理对标时，要保持客观的态度，不偏不倚地对比分析自身与对标对象的管理实践，避免主观偏见影响对比结果。
2. 精准定位，确定对标对象时，要根据企业的实际情况和管理需求进行精准定位，选择合适的对标对象，避免盲目跟风和盲目模仿。
3. 持续改进，管理对标不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程，企业需要不断地进行对标分析和改进实施，保持管理的活力和竞争力。
五、结语。
管理对标是企业管理的一种重要方法，通过对比分析和改进实施，可以帮助企业发现管理存在的问题和不足，提高管理水平和竞争力。
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对标管理工作实施办法
为进一步提高安全生产管理工作水平，突出对标管理创新，开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动，内学业务先进，外追行业标杆，着力改进安全管理，加快企业转型升级，结合公司实际，特制订本实施方法。
一、奋斗目标
按照选定的标杆，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系，通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。
二、对标管理组织机构及职责
1.成立对标管理领导小组
组长：XX XX
副组长：XX XXX XXX XXX
成员：公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。
公司成立安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科，主任由肖俊兼任。
公司对标管理办公室下设对标管理办公室：
（1）安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科。
主任：XX
成员：生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员，相关区队党政正职。
2.对标管理领导组职责
（1）全面领导对标管理工作。
确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系，决定开展对标管理中的有关重大事项。
（2）每月召开对标工作例会，指导和协调重大事项。
（3）审核对标管理办公室提出考核方面的建议。
3.对标管理办公室职责
（1）负责制定对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实对标管理责任。
（2）负责对标管理办法的实施，加强过程中的控制、监督、检查和指导。
（3）负责对标管理办法的分析、总结。
（4）定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。
三、对标管理方法和步骤
开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
每季度为一个对标工作循环，分三个阶段进行对标工作。
第一阶段（每季度第一个月）
（一）立标
1、自我分析。
各单位进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。
主要针对安全管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。
公司外部以董矿为标杆，公司内部各单位以本、寻找标杆。
2
着积极可行的原则，结合自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，具体制定出学习的内容及标准，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号，。
3、对照分析。
把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对
照分析，分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因，并制定相应整改计划及措施。
以上形成的分析材料必须报对标管理办公室，由各单位主要负责人签字后报送。
第二阶段（每季度第二个月）
（二）达标
定标杆标准、确立标杆指标阶段，各个分项按照所立标杆的要求制定各自的标准，由对标办公室审核通过后，根据整改计划及措施，学习标杆楷模的先进经验，按照制定的标准，积极实施。
第三阶段（每季度第三个月）
（三）追标、超标及创标
1、按照制定的标准，积极实施，追上标准、赶上标杆值，最终达标。
2、对于立标后达标、超标的项目，在下一季度立为创标项目。
四、对标管理工作安排
1.对标管理办公室负责组织对各单位对标工作的考核。
2.确定标杆和目标。
公司确定以董矿为外部标杆，适时组织各单位相关人员参观学习，从安全生产、经营管理等方面开展全方位的对标。
3.各单位根据各对标管理办公室要求，制定各自单位的对标管理实施细则，并按照方案要求，严格执行。
4.每月对标管理办公室组织各对标管理办公室成员对各单位对标工
作进行检查，每次检查时各单位负责人和区队长必须参加。
5.每周组织一次对标检查，每次检查对标2-3个区队，现场各参加检查单位区队长必须对对标单位先进管理经验和存在问题进行发言探讨。
五、对标管理工作主要措施
第一阶段：对标
时间安排： XX年X月底
根据山阳煤矿现状，决定对巷道单进、巷道维修确立为标杆。
1．单进杆值
炮掘工作面（1）岩巷单进每月为80米；（2）半煤岩巷单进每月为100米；（3）煤巷单进每月为120米。
2．巷道维修杆值
巷道维修（1）人工手镐单进每月为150米；（2）放炮卧底单进每月为200米
3．其他指标根据活动开展情况，逐步完善标杆值，补充确立相应的评价体系。
五、考核与奖罚
1.对标管理工作开展情况要求进行月考核、季兑现。
每个月结束后，及时对各单位对标管理工作完成情况进行考核、汇总，根据分数结果进行月排名。
2.每季度结束后，各对标办公室根据每月的考核结果和季度最终达标情况，对各个分项进行汇总排名，4日前上报安全生产对标管理办公室。
由安全生产对标管理办公室汇总季度对标完成情况及奖罚结果。
4.奖罚机制
（1）对标管理办公室要定期对各单位对标工作进展情况检查，如发现制度缺失、岗位不作为、任务不能及时完成等现象，对责任单位党政负责人各处罚200元。
若对管理办公室检查督导不到位，对对标管理办公室负责人处罚100元。
（2）对于季度达标，超过立标标值前10名的个人、前5名的班组、前3名的区队、前3名的科室适当奖励；对于不达标的个人、班组、区队、科室，进行相应处罚。
（3）对于被选送到公司（局）的优秀对标实践成果总结，每篇给予
500元奖励，凡是被公司（局）评选上的对标实践成果总结给予1000元的奖励。
（4）每季度结束后，根据对标工作实施和完成情况，给予对标管理领导小组成员及办公室相关管理人员适当的奖励。
3.公司将根据对标工作开展情况，在各科室、区队及个人中评选出的“标杆科室”、“标杆区队”及“标杆员工”为内标，并给予适应奖励。
6.各科室、区队和班组要及时定期召开分析会议，定期检查对标学习成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊、持续改善、不断超越的管理目标。
7.加大宣传，采取多种形式，大力宣传对标管理的重要意义。
鼓励全公司职工形成“赶、学、比、超”的良好氛围，达到“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的成效。
八、本方案在实际实施中涉及补充的相关内容，经对标领导小组同意后，在补充规定中予以完善。
九、本办法自下发之日起执行。
附件：对标标杆项目表
附件
（科室）确立对标标杆项目表。