客户关系管理 (2)

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客户关系管理实务课程设计 (2)

客户关系管理实务课程设计 (2)

客户关系管理实务课程设计一. 课程目标本实务课程旨在帮助学生理解和掌握客户关系管理的基本理论和实践技能,提高学生的市场营销能力和客户管理能力,从而更好地满足现代企业对高素质复合型人才的需求。

二. 课程内容1.客户关系管理概述 1.1 客户关系管理的概念和意义 1.2 客户关系管理的发展历程 1.3 客户关系管理的基本原则和流程2.客户需求调研与分析 2.1 客户需求调研的方法和技巧 2.2 客户需求分析的工具和技术 2.3 客户需求调研实战案例分析3.客户开发与维护 3.1 客户开发的策略和方法 3.2 客户维护的原则和技巧 3.3 客户开发与维护的实战案例分析4.客户投诉与服务质量管理 4.1 客户投诉的种类和处理流程 4.2 服务质量管理的要点和模式 4.3 客户投诉与服务质量管理实战案例分析5.客户关系管理系统建设 5.1 客户关系管理系统的概念和构成 5.2 客户关系管理系统建设的策略和步骤 5.3 客户关系管理系统建设实战案例分析三. 课程教学方法本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、作业练习等多种教学方法,旨在帮助学生更好地掌握客户关系管理的理论和实际应用能力。

四. 课程考核方式本课程考核方式采用期末论文和课堂表现分数的方式,期末论文占总成绩的70%,课堂表现占总成绩的30%。

五. 课程参考教材1.《现代企业营销管理》张三等编著,北京:高等教育出版社,2018年版。

2.《客户关系管理实务》李四著,北京:机械工业出版社,2019年版。

六. 总结本实务课程内容全面、实用性强,旨在帮助学生逐步提高客户管理的能力,充分发挥市场营销的作用,培养具有创新、实践、应用和共赢精神的高素质复合型人才。

客户关系管理(第二版)复习总结——邵兵家主编

客户关系管理(第二版)复习总结——邵兵家主编

客户关系管理(CRM)第1章客户关系管理概述1、客户关系管理产生的原因(1)客户资源价值的重视(管理理念的更新)①成本领先优势和规模优势②市场价值和品牌优势③信息价值④网络化价值客户的网络化价值是指有一商业客户使用你的产品、服务,该商业客户的客户为了便于与他进行商业行为,也会采用你的产品、服务,同理,该商业客户的客户的客户也可能采用你的产品、服务,因此形成了一种网络化的消费行为。

(2)客户价值实现过程需求的拉动(业务需求的拉动)①来自销售人员的声音②来自营销人员的声音③来自服务人员的声音④来自客户的声音⑤来自经理人员的声音(3)技术的推动2、客户关系管理的含义与内涵(理解)客户关系管理(customer relationship management,CRM),这个概念最初由Gartner Group提出来的。

最早发展客户关系管理的国家是美国。

客户对企业而言是一种无形的资源。

Gartner Group认为,客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。

卡尔松营销集团(Carlson Marketing Group)把客户关系管理定义为:通过培养公司的每一位员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。

IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。

含义:客户关系管理是企业围绕吸引、保留和维系客户,并实现顾客满意度、客户忠诚度和客户利润率最大化的过程。

综合所有CRM(客户关系管理)的定义,我们可以将其理解为理念、技术、实施3个层面。

其中,理念是CRM 成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤;信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法;实施是决定CRM 成功与否、效果如何的直接因素。

三者构成CRM稳固的“铁三角”。

对于CRM理念的理解是组织能够向建立“以客户为核心、以市场为导向”经营管理模式转变的第一步。

《客户关系管理(第2版)》第二讲:企业信息化的客户导向

《客户关系管理(第2版)》第二讲:企业信息化的客户导向

王广宇:《客户关系管理》
( E-Business ) 企业资源计划 管理信息系统 客户关系管理 供应链管理 人力资源管理 网上市场调研 战略管理 财务管理 ( E-Commerce ) 网络营销 电子支付 物流配送 电子数据 交换
王广宇:《客户关系管理》
Байду номын сангаас
信息流
供应商 仓库 银行 制造商 仓库 银行 经销商 配送中心 银行 顾客
王广宇:《客户关系管理》
二、企业信息化的客户导向
2.2电子商务与企业全面信息化 2.2电子商务与企业全面信息化
王广宇:《客户关系管理》
“商务e化”与企业全面信息化 商务e
企业在网络经济时代提高自身竞争力、 企业在网络经济时代提高自身竞争力、获得市场认可和效益的新态 企业管理体系,具有深广的内涵和外延, 企业管理体系,具有深广的内涵和外延,将是一个完整而崭新的管 理生态体系。包括: 理生态体系。包括: 突出知识化的“ 突出知识化的“智力资本管理 突出专业化的“ 突出专业化的“组织设计管理 突出一体化的“ 突出一体化的“企业资源管理 突出合作化的“ 突出合作化的“供应链管理 突出网络化的“ 突出网络化的“客户关系管理 突出创新化的“ 突出创新化的“研发管理 突出竞争化的“ 突出竞争化的“人力资源管理 突出融合化的“ 突出融合化的“企业文化建设
王广宇:《客户关系管理》
中国互联网业
14000 12000 中国互联网用户数( 中国互联网用户数 ( 万 ) 10000
8568.3 47.6% 12543.5 41.8% 37.0% 10508.7
50.0% 45.0% 40.0% 35.0% 增长率 30.0%
6256.4 22.6% 19.4%

客户关系管理 (第2章)

客户关系管理 (第2章)

2.4.2 选择优质客户
既然我们已经知道,客户天生就有优劣之分,那么,企业就应当选择“好客户来经营,这样才能够给企 业带来赢利。
2.4.3 选择有潜力的客户
企业选择客户应不局限于客户当前对企业赢利的贡献,而要考虑客户的成长性、资信、核心竞争力及未 来对企业的贡献。衡量客户对企业的价值要用动态的眼光,要从客户的成长性、增长潜力及其对企业的长期 价值来判断。
企业要善于发现和果断选择可以成为优质客户的潜力小客户,给予重点支持和培养,甚至可以考虑与管 理咨询公司合作,提升有潜力的小客户的品质,这样小客户对企业报有感恩之情,对企业有更强的忠诚度, 最终成为企业优质的客户。
2.4 选择客户的指导思想
2.4.1 选择与企业定位一致的客户
企业在进行客户选择时,要定位于客户的经营活动。它与传统意义上的经营活动相比,有以下特点: (1)对客户的需求要有更充分的认识和了解。 (2)企业的产品和服务直接针对客户的需求进行设计。 (3)确保企业的每一个人都对满足客户的需求有所贡献。 (4)企业所运用的工具和方法应对希望服务的客户需求做出积极反应。
2.4.4 选择“门当户对”的客户
找到“门当广对”的客户,要分成三个步骤: 1、企业要判断日标客户是否有足够的吸引力,是否有较高的综台价值,是否能为企业带来较大的收益, 这些可以从以下几个方面进行分析。 (1)客户向企业购买产品或者服务的总金额。 (2)客户扩大需求而产生的增量购买和交叉购买等。 (3)客户的无形价值,包括规模效应价值、口碑价值和信息价值等。 (4)企业为客户提供产品或者服务需要耗费的总成本。 (5)客户为企业带来的风险,如信用风险、资金风险、违约风险等。 2、企业必须衡量下自己是否有足够的综合能力去满足目标客户的需求,即要考虑自身的实力能否满足目 标客户所需要的技术、人力、财力、物力和管理能力等。 3、寻找客户的综合价值与企业的综合能力两者的结合点。

客户关系管理2ppt课件

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客户关系管理 第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
第一节 客户的满意度和忠诚度
客户是重要的 留住老客户
发展新客户
—— 为 客户 创造 持续的 满意 忠诚客户
1.1 客户满意
客户满意: 客户对某种产品或服务可感知的实际体验与与他们期望值之间
的比较,如果,实际体验(预期绩效)高于期望值,则产生满意感; 如果,实际体验低于期望值,则会导致客户的不满意。
1.3 影响客户满意度的感知特性分类
1. 必须具备的因素。 2. 越舒服、越快、越好的因素。 3. 令人高兴的因素


令人高兴的因素
c 中 性
不 满
b 越舒适、越快、越好的因素
b 必须具备的因素
缺乏
特色具有的程度
具备
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
欲望
感知绩 效P
期望E
欲望一 致
期望一 致
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
图 客户满意度与客户忠诚度关系曲线
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
• 客户的期望由两部分构成即基本期望和潜在期 望.
• 基本期望是指客户认为理应从产品和服务中得 到满足的基本需要;潜在期望是指超出基本期望 的客户并未意识到而又确实存在的需求.
• 客户潜在期望的满意水平对客户忠诚的边际效用是递增的.其原因 是客户从商品中获得了意想不到的价值(此处的价值包括物质,心 理,精神几方面的价值),满足了自己的潜在期望而感到愉悦.这种感 觉越强对客户的吸引力越大,在下一次购买时,为了再次体验到这种 感觉,客户很可能仍然选择同一品牌.经过多次重复购买,客户多次 感到愉悦,对该种产品逐渐产生信任和依赖,不再考虑其他品牌的产 品,形成积极的长期忠诚.

《客户关系管理(第2版)》(张红英)496-2教案 第12课 实施客户信息管理

《客户关系管理(第2版)》(张红英)496-2教案 第12课 实施客户信息管理

12第课实施客户信息管理课题项目四任务二实施客户信息管理课时2课时(90 min)教学目标知识技能目标(1)掌握客户信息管理的相关内容(2)能够对客户信息进行整理与分析素质目标(1)培养独立思考的能力和勇于创新的精神(2)培养缜密的数据思维,并善于运用数据思维解决实际问题(3)培养敬畏规章、敬畏职业的职业操守教学重难点教学重点收集客户信息、整理客户信息、分析客户信息、更新客户信息、安全管理客户信息教学难点收集客户信息、整理客户信息教学方法情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学设计第1节课:课前导入(10 min)→传授新知(25 min)→课堂互动(10 min)第2节课:传授新知(25 min)→崇德向善(5 min)→课堂互动(10 min)→课堂小结(5 min)教学过程主要教学内容及步骤设计意图第一节课课前导入(10 min)【教师】阅读课前导入“信用信息库助力乡村振兴”,并思考问题,随机抽取学生回答某农商银行郑经理参加了本次客户关系管理交流大会,在大会上分享了他们银行助力乡村振兴的战略。

郑经理说道:“乡村振兴,治理有效是基础。

我行积极开展信用体系建设,以整村授信工程为抓手,有效提升金融服务乡村振兴的质效。

具体措施有以下两方面。

”“一是突破重围,创新载体解难题。

做精做细农户信息采集和信用信息库建设,综合运用数据平台,进一步了解农村地区的申贷获得率和信贷覆盖率。

通过优化信贷流程、延伸营销渠道、实行贷款集中审查审批制度等一系列转型探索,我行进一步提升信贷精细化管理,进一步坚守‘支农支小’服务定位。

”郑经理继续说:“二是巧妙借力,凝聚共识搭平台。

我行加强同中国人民银行、监管部门、法院、市场监督部门、税务部门的合作,借助他们的力量和第三方数据平台,充分利用银行原始客户信息数据,整合政府部门的信息资源,进一步完善农户信用档案信息,探索构建更为完善的农通过课前导入,使学生对新知识有初步的理解,主动思考农商银行是如何管理农户信息的实施客户信息管理第课户信用信息库平台,有效解决信息不对称的问题。

《客户关系管理(第2版)》教案第10课 测试、案例分析、笃行致远

《客户关系管理(第2版)》教案第10课 测试、案例分析、笃行致远

C.推销导向D.产品导向二、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”)1.企业可以把所有的购买者都视为自己的客户。

()2.好的包装能够吸引客户的视线,引起或加强客户的购买欲望。

()3.广告可以大范围地进行信息传播,起到提高产品或服务的知名度、吸引客户和激发客户购买欲望的作用。

()4.企业可以利用客户的求新、求奇的心理,将新产品价格定高一些。

()5.推销导向的开发策略是客户开发策略中最理想的途径。

()三、简答题1.如何识别潜在客户的特征?2.如何寻找目标客户?案例分析(25 min)中旅旅游集团的定制业务中旅旅游集团目前推出了定制业务,以满足中高收入水平消费者对旅游和服务的个性化需求。

中旅旅游集团根据客户需求提供一对一咨询、个性化定制和全行程管家式服务,探索并研发新颖的、全方位的服务产品,注重深度体验为旅游者带来的满足感,以健康养生、高端研学、兴趣爱好和人生重要时刻等生活场景为切入点,为旅游者打造一种独特的生活方式。

定制旅游的目的地覆盖南北极在内的七大洲,包含“淳智”——菁英教育、“淳行”——兴趣爱好、“淳合”——人生仪式、“淳逸”——健康管理四大产品体系及“淳life”会员俱乐部,为身处于不同人生阶段的客户,提供独具一格的旅行体验。

其中,“淳合”系列——情定紫禁定制婚礼是中旅旅游集团研发的新产品,从场地选择、婚纱照拍摄、中式礼服定制、婚庆公司选择、酒店婚宴预订、婚车线路、伴手礼制作和甜品搭配等,每一处细节都尽显中国文化特色,以婚礼为契机,将文化、商业和旅游相结合。

结合所学知识回答以下问题:中旅旅行是如何开发中高收入水平消费者的?谈一谈你受到的启发。

通过案例分析,将学生代入到各种情境中,从而进行思考与理解第二节课笃行致远(40 min)表演开发客户情景剧任务描述通过任务实践,学会仔细观察、准确理解和目录通过客户关系管理交流会上的案例,大家能够学会如何识别、选择与开发客户。

请以小组为单位,表演开发客户情景剧。

《客户关系管理(第2版)》教案第26课 提升客户忠诚度

《客户关系管理(第2版)》教案第26课 提升客户忠诚度

论是进军高端旗舰市场,还是力争三年内成为全球第一,全球数以亿万计的‘米粉’都是小米集团最大的底气所在。

”请思考:小米集团为何能积累数以亿万计的“米粉”?【学生】阅读、思考、讨论、回答【教师】总结学生的回答,进入本节课题传授新知(35 min)【教师】传授新知前,提出本节课相关的问题,随机抽取学生回答问题想一想:培养客户忠诚度有哪些渠道?【学生】思考、讨论、回答【教师】总结学生的回答,指出不足,并开始今天的课题:提升客户满意度【教师】讲解新知任务二提升客户忠诚度一、培养客户忠诚度的流程从潜在客户的挖掘到宣传客户的培养,企业一般可以通过以下六个阶梯式步骤,培养出优质的忠诚客户。

(详见教材)(一)吸引潜在客户潜在客户与企业存在合作机会,属于企业有待挖掘并需要大力争取的客户。

网络时代下企业吸引潜在客户的方式有很多。

企业所选用的吸引潜在客户的方式要简练和自然,只有自然才能提高融入度,只有简练才能在客户心目中留下深刻的印象。

例如,抖音——记录美好生活。

(详见教材)(二)确定目标客户没有哪个企业可以使所有客户满意,因此,明确界定的目标客户是为企业指明方向的信号灯。

具体来说,企业只有明确目标客户的消费偏好和消费能力,细分产品定位,实现差异化经营,才能真正培养出属于自己的忠诚客户群。

(详见教材)(三)培养首次消费客户一般情况下,企业可先用物美价廉的产品培养首次消费客户,然后用个性化品牌定位让客户体验产品的真正价值。

(详见教材)通过知识讲解,使学生了解培养客户忠诚度的流程,掌握要点,加深记忆目录(四)引导客户重复消费第一,注重企业产品或服务的升级和改造,从而让客户对新产品或新服务产生浓厚的兴趣,愿意再次消费。

第二,与客户保持密切联系,如为客户提供更多资讯,为客户提供一些其他增值产品或服务等,让客户对企业产生信任感,进而愿意再次消费。

(详见教材)(五)锁定铁杆客户通常来说,铁杆客户愿意花钱购买企业的产品或服务,并愿意分享给其他人,对企业忠诚,且不容易被竞争对手抢走。

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复习题一、填空题:1.客户是把需求和利润带到我们面前的人,是企业生存和发展基础,客户的争夺是市场竞争的实质。

2.客户的状态有:潜在客户、目标客户、现实客户、流失客户。

现实客户又分为:初次购买客户、重复购买客户和忠诚客户三类。

3.潜在客户是指对企业的产品或服务有需求和购买动机,有可能但还没有产生购买的人群。

目标客户是企业经过挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。

4.关系营销认为企业营销是一个与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程,正确处理与这些个人和组织的关系是企业营销的核心,是企业成败的关键。

5.在交易的营销观念中,市场是由同质的无差别的个体客户构成,市场细分是在庞大的消费群中划分出同质性较高的目标受众;关系营销则认为市场中每个个体客户的需求和欲望、购买能力有着很大的差异,所以每个客户对于企业的价值也是不同的,不能将每个客户同等对待,应采取客户分级的方法来区别对待处于不同层念。

6.一对一营销不是一次关注一种需求,而是一次关注一位客户,尽可能多地满足这位客户的需求,关注的中心是客户。

一对一营销不只关注市场占有率,还尽量增加每一位客户的购买额,也就是在一对一的基础上提升对每一位客户的占有程度,最终目标就是提升客户忠诚度,并使客户的终生价值达到最大化。

7.精准营销是依托信息技术手段,对客户的相关数据进行搜集,然后对这些数据运用技术平台进行统计和分析,掌握每一个客户的消费倾向,再通过电话、邮件等传播方式进行一对一的营销,并根据客户反映和市场效果进行不断地修改和完善。

8.客户关系管理是建立在信息技术和营销思想基础之上的一种先进的管理理念,是借助各种先进的技术手段和管理理念来研究与客户建立关系、提升关系和维护关系的科学,也是企业巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程和策略,它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部,是企业管理理论发展的新领域。

9.数据挖掘是从大型数据库中提取人们感兴趣的知识,这些知识是隐含的、未知的、潜在有用的信息,提取的知识表示为概念、规则、规律、模式等。

10.将最近一次消费与消费频率结合起来分析,可了解客户下一次交易的时间距离现在有多久;将消费频率与消费金额结合起来分析,可计算出客户为企业创造的利润。

二、简答题1.客户信息的主要内容个人客户信息的主要内容:基本信息;消费情况;事业情况;家庭情况;生活情况;教育情况;个性情况;人际情况。

企业客户信息的主要内容:基本信息;客户特征;业务状况;交易状况;负责人信息。

2.收集客户信息的渠道收集客户的信息只能从点点滴滴做起,可通过直接渠道和间接渠道来完成。

直接收集客户信息的渠道,包括:在调查中获取客户信息,在营销活动中获取客户信息,在服务过程中获取客户信息,在终端收集客户信息,通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息,网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道,从客户投诉中收集等。

间接收集客户信息的渠道,是指企业从公开的信息中或者通过购买获得客户信息,包括:各种媒介,工商行政管理部门及驻外机构,国内外金融机构及其分支机构,国内外咨询公司及市场研究公司,从已建立客户数据库的公司租用或购买等。

3.客户沟通的作用(1)客户沟通是实现客户满意的基础保持与客户的双向沟通是至关重要的,企业经常与客户进行沟通,才能了解客户的实际需求,才能理解他们的期望,特别是当企业出现失误时,有效的沟通有助于更多地获得客户的谅解,减少或消除客户的不满。

一般来说,企业与客户进行售后沟通可减少退货情况的发生。

(2)客户沟通是维护客户关系的基础客户沟通是影响企业与客户关系的一个重要因素。

企业经常与客户进行沟通,才能向客户灌输双方长远合作的意义,描绘合作的远景,才能在沟通中加深与客户的感情,才能稳定客户关系。

如果企业与客户缺少沟通,那么好不容易建立起来的客户关系,可能会因为一些不必要的误会没有得到及时消除而土崩瓦解。

4.企业与客户沟通的途径与客户与企业沟通的途径有哪些?企业与客户沟通的途径有:通过人员与客户沟通;通过活动与客户沟通;通过信函、电话、网络、电邮、博客、呼叫中心等方式与客户沟通;通过广告与客户沟通;通过公共宣传及企业的自办宣传物与客户沟通;通过包装与客户沟通。

客户与企业沟通的途径有:开通免费投诉电话、24小时投诉热线或者网上投诉等,设置意见箱、建议箱、意见簿、意见表、意见卡及电子邮件等。

5.为什么必须重视处理客户投诉?处理投诉有哪几个步骤?为了恢复客户对企业的信赖感,为了收集信息和情报,企业必须重视对顾客投诉的处理。

处理投诉四个步骤是:让顾客发泄、记录投诉内容、提出解决方案、跟踪调查。

三、论述题1.如何让客户满意从影响客户满意的因素考虑,要实现客户满意,必须从两个方面着手:一是把握客户期望,二是提高客户的感知价值。

如果企业善于把握客户期望,然后根据具体情况来超越客户期望,就能够使客户产生惊喜,这对于提高客户满意将起到事半功倍的作用。

①把握客户期望首先,以当前的努力培育良好的客户期望。

其次,不过度承诺、留有余地地宣传。

再次,通过价格、包装、有形展示等来影响客户期望。

②提高客户感知价值提高客户的感知价值可以从两个方面来考虑:一方面,增加客户的总价值,包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值;另一方面,降低客户的总成本,包括货币成本、时间成本、精神成本、体力成本……总之,企业要实现客户满意,就必须把握客户期望、提高客户的感知价值,同时使客户感知价值超越客户期望。

2.请论述企业对新老客户应该采取的态度为扩大市场份额,许多公司总是把最好、最优惠的条件提供给新客户——这是不明智的。

因为新客户的“素质”是个未知数,你不知道最后他们会让你得到多少利润!而老客户则是贡献最大的客户,千万不能够失去他们,而且要持续奖励以使他们保持忠诚。

如果一个企业连老顾客都不珍惜,又怎能令人相信,它会对新顾客会怎样好!再新也最终会变旧,切不可——弃旧迎新、喜新厌旧,过河拆桥、卸磨杀驴,否则,就会让老顾客心寒,受伤害的他们不再愚忠而引发流失。

所以,企业应当为老客户提供比新客户更好的条件!四、案例题劳力士的客户选择劳力士(Rolex)被认为是最成功及推崇备至的瑞士手表,作为顶级腕表品牌,一个多世纪以来,劳力士一直是性能和尊贵的超群象征。

劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌,它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的,以后才逐渐演变为皇冠的注册商标,以示其在手表领域中的霸主地位。

正确的客户选择对企业是十分重要的,劳力士鲜明的客户选择为其市场领导者地位的奠定起了不可忽视的作用。

1.劳力士选择的客户类型劳力士的消费人群定位于成熟有品味、懂得鉴赏名表、敢于自我肯定的成功人士,其类型有:追求钟表功能专业化的客户;追求身份、社会地位象征的客户;走在时尚尖端、追求奢华的客户。

1.1追求钟表功能专业化的客户对于那些追求钟表功能专业化的客户有潜航者、飞行员、旅行探险者、经常到国外旅行的商务人士等,虽然他们的购买力不稳定、但在专业化功能的吸引下,拥有相对强的购买力,由于对高质量多功能的追求,这类客户拥有较强的品牌偏好。

潜航者对钟表牢固可靠性、极致的优雅性和性能的要求极高,要求在从事专业活动之时,能够确保安全的潜水计时;飞行员对钟表专业化的需求集中体现在对不同时区时间的转换,以适应飞行环境的需要;旅行探险者对钟表指示时区以及区时的功能要求高,并且要求钟表可以用于区分白昼和夜晚时间,以应对险恶的探险环境;经常出国旅行的商务人士对钟表独立调时、不同时区区时的转换存在着很大需求。

1.2追求身份、社会地位象征的客户成功的商务人士、艺术家、皇室、贵族等上流社会人士非常追求身份、社会地位象征,他们事业成功、收入颇丰,具有强劲购买力,教育程度高,品牌偏好程度高。

成功的商务人士拥有很强的时间观念,有想要掌握每一分每一秒的消费心理,同时在商务交往中注重身份地位的象征的装饰品,还有自我实现的需要;艺术家也有体现品味、出众的艺术气质的需要;上流社会人士追求能够彰显其社会地位的奢侈消费品,追求装饰品尊贵、稀缺。

1.3走在时尚尖端、追求奢华的客户体育明星、电影明星等走在时尚尖端的人士,他们收入高,购买力强,价格敏感度低,同时品牌忠诚度高,品牌偏好程度高,且追求时尚、奢华到了极致。

明星们作为公众人物,很注重钟表的奢华的外观,对新颖设计的追求为突出其个性。

电影明星在公众场合保持着相对高的曝光度,光鲜时尚的配饰是其追求的要点,以保持他们在时尚领域的地位,突出他们的个人的品味及修养;体育明星则对运动型表热衷,追求多功能的运动型表。

此外,收藏古董手表的热潮在世界各地全面爆发,一些明星也开始懂得去欣赏机械手表的制作工艺、研究各个不同表匠的独特发明、设计与及个人化的风格、钟表的发展及历史等,名厂及有特别功能的旧款式钟表价格逐日飚升,明星们把收藏表作为一种个人的爱好。

劳力士定位于成功人士和一些有财富与权势、地位的人,进一步提升了自身的影响力,促使它形成一个钟表行业的霸主地位,其销售量在名贵表当中首屈一指,利润是其他钟表十几倍,给企业带来了可观的经济效益。

2.客户为什么选择劳力士客户选择是双向的,不是劳力士的一厢情愿的事情,客户购买劳力士钟表是因为劳力士有身份地位象征的意义,选择了劳力士就象征着自己是成熟有品味、懂得鉴赏名表、敢于自我肯定的成功人士。

除此之外,劳力士产品的功能与质量在钟表行业当中也是首屈一指的。

早在1914年,劳力士的一款小型腕表获得英国KEW天文台颁发的A级证书,这是权威天文台对钟表精确度最高级别的认可。

1927年,英国姑娘梅Mercedes Gleitze佩戴着劳力士蚝式腕表,历经10多个小时成功地横渡了英吉利海峡,到达终点时,腕表的运转完全正常,宣告防水腕表成功诞生。

自此,劳力士蚝式腕表开始了走向全世界的伟大征程。

多年来,劳力士研制出了一系列功能卓越的蚝式腕表,如劳力士的Cellini系列为客户提供了更多的选择,产品的可靠性让劳力士品牌在全球创出了良好的声誉。

自20世纪初创立伊始,劳力士就致力于鼓励热爱创新、天赋过人的人才,支持他们为世界做出有意义的贡献。

劳力士成就殿堂旨在鼓励高瞻远瞩的个人通过他们的杰出才华、素质和成就,为我们的世界做出贡献。

包括劳力士所开展的所有慈善活动、赞助活动、教育计划和特殊活动。

秉承这一悠久传统.劳力士一直在通过奖学金和慈善活动推动其成就殿堂的发展,如雄才伟略大奖、劳力士创艺推荐资助计划、“尘与雪艺术展”、以及劳力士教育计划。

劳力士的产品功能和质量是世界首屈一指的,然而劳力士并没有躺在原来产品质量的基础上睡大觉,相反劳力士相当的重视产品的功能开发,以其创新的雄厚科技和创新能力,在创新中不断树立起不败的产品形象。

劳力士始终努力争取高端的市场和人群,抓住消费变化,保持高端市场高品位、高质量、高的身份象征的形象,这是劳力士的目标客户一直迷恋劳力士的重要原因。

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