企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。
为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。
2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。
旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。
3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。
选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。
3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。
4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。
培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。
企业中层干部管理办法
企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。
第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。
第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。
第五条管理职责。
公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。
（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。
第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。
（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。
公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部队伍素质，根据上级有关文件精神和**有关干部管理办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“中层干部”系指：公司副总工程师、公司副总会计师、公司副总经济师、总经理助理；机关各科室正、副科长；项目领导班子成员。
第三条公司干部管理工作坚持党管干部的原则，尊重董事会依法选择经营者的权力，支持经营管理者依法行使各种管理职权，按照企业有关规定和干部管理权限履行干部管理职责。
第四条干部的选拔任用要坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则。
公司干部管理工作坚持改革、创新，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境。
把那些年富力强、政治思想素质好、勇于创新、经营管理能力强、廉洁自律的干部选拔到领导岗位上来，建立一种能上能下、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第二章管理范围与职责第五条公司人力资源科和公司党群办公室是管理中层干部的职能部门。
按照公司领导的意见，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、结束和监督等工作，并按公司有关规定，负责日常的管理工作。
第六条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是对中层干部的综合考核；三是对中层干部进行监督。
第三章任职条件及资格第七条中层干部应具备以下基本条件：1、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想与科学发展观，努力用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气；2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；3、具有民主作风和大局观念，善于集中各方面的正确意见，团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；4、具有较强的事业心和责任感，有相应的实践经验、组织能力和文化水平；5、以身作则，清正廉洁，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
企业中层干部管理的办法
企业中层干部管理的办法中层干部是企业管理中非常重要的角色，他们承担着沟通上层和下层的桥梁作用，负责协调和执行公司战略，并管理下属员工。
中层干部的管理对整个企业的发展起到决定性的作用，因此，企业需要制定一套科学有效的管理办法。
首先，企业应当为中层干部制定明确的职责和工作目标。
中层干部的职责应当与公司的战略和目标保持一致，并且要有明确的工作目标。
只有明确了职责和目标，中层干部才能准确理解自己的工作职责，有的放矢地工作，从而更好地推动公司发展。
其次，企业应当建立明确的管理体系。
管理体系应包括沟通渠道、决策流程和权责清晰的管理层级。
中层干部需要与上级汇报工作，并向下属传达上级的指示，因此，沟通渠道的畅通是十分重要的。
同时，为了提高决策的效率，企业应该明确决策的流程和权限，使中层干部在必要时能够迅速做出决策。
此外，企业应该为中层干部提供持续的培训和发展机会。
作为企业管理的核心力量，中层干部应不断提升自己的管理和领导能力。
企业可以通过组织内外训练、交流等方式，为中层干部提供学习和成长的机会。
这不仅有利于中层干部个人的成长，也可以从根本上提高企业的管理水平。
此外，企业还应关注中层干部的激励机制。
中层干部在企业发展中承担着重要的角色，应该享有与其工作成果相匹配的回报。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、股权激励等方式，提高中层干部的工作积极性和干劲。
同时，企业还可以建立绩效评估体系，将中层干部的工作绩效与个人激励挂钩，进一步促使中层干部提高工作质量和效率。
最后，企业应该建立健全的反馈机制。
中层干部需要及时了解自己的工作表现，以便及时调整和改进工作。
企业可以通过定期组织反馈会议、进行360度评估等方式，对中层干部的工作进行评价和改进。
同时，企业应鼓励中层干部主动反馈自己的问题和困难，为他们提供支持和帮助。
综上所述，企业中层干部的管理涉及到职责和目标的明确、管理体系的健全、培训和发展的机会、激励机制以及反馈机制等方面。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。
第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。
第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。
在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。
第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。
（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。
（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。
（五）具有良好的心理素质和身体素质。
第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。
中层干部管理办法
中层干部管理制度为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度.1、定义：中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理。
2、管理原则:2.1任人唯贤、德才兼备。
2.2员工公认、注重实绩。
2.3公开、平等、竞争、择优。
2。
4民主集中制。
2.5依法、依纪办事。
3、中层干部管理工作的主要内容：3.1中层干部的选拔、任免；3。
2中层干部的教育培养；3.3中层干部的考核、监督.4、管理职责4。
1区域公司总经理：负责中层干部的任免审批；4，2区域公司人力资源主管副总：负责区域内中层干部的日常管理。
4,3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理：负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价.4。
4区域公司人力资源部➢负责起草中层干部任免文件及归档管理。
➢负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等.4。
5各公司及营销中心人力资源部：➢负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；➢后备人才库管理；➢中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。
5、任职条件5.1中层干部应具备以下基本条件：(1）熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识,有勤奋敬业和开拓创新精神。
(2）具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排。
(3)正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风.（4 )公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
（5）身体健康，能履行岗位职责5。
2中层干部应具有以下基本任职资格:(1)具有大专以上学历。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条为打造一支德才兼备、作风过硬、善经营、会管理，培养一支能够独立担当重任的高素质的企业干部队伍，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，保证公司可持续发展，经公司党委研究决定，结合公司实际，制定本办法。
第二条选拔任用中层领导干部，必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤，德才兼备的原则；（三）群众公认，注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则。
（七）建设学习型干部队伍原则第三条选拔中层干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野。
后备干部人选主要在公司内部产生，同时应注意运用市场配置、公开招聘、交流引进等手段选备。
第四条本细则适用于选拔任用的中层领导干部包括：中层正职、中层副职、中层助理。
第五条公司党群工作部按照干部管理权限，履行选拔任用领导干部的职责，负责本办法的组织实施。
第二章选拔任用的条件第六条中层领导干部应具备的基本条件：（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策及集团和公司的各项规章制度，具备履行职务所需要的政治理论、政策水平。
．（二）具有大学专科及以上学历，（工作能力、业绩优秀者可适当放宽）；坚持原则，不计个人得失；能力：有胜任所竞聘职位工作的业务（技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等；绩效：（三）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任中层领导干部岗位工作的组织领导、协调能力和文化水平专业知识，具有独立处理所分管工作的能力。
（四）作风正派，工作扎实，能够团结并带领员工积极进取，原岗位工作业绩考评比较优秀。
第七条任职资格。
（一）提任中层助理领导职务的，一般应具备本企业二年以上工龄。
（二）担任中层副职领导职务的，一般应从担任中层助理一年以上的人员中选拔。
（三）担任中层正职领导职务的，应当在中层副职岗位工作二年以上。
（四）担任中层领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。
某企业中层干部管理办法[全]
![某企业中层干部管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38ccf1edc36a32d7375a417866fb84ae45cc323.png)
某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
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贵港市丰源塑业有限公司
中高层干部管理办法
第一章总则
第一条为加强和改进贵港市丰源塑业有限公司管理系统中高层干部的管理，加强我公司中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据我公司实际，特制定本办法。
第二条公司中层干部管理坚持下列原则：
（一）公司集中管理原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本办法适用于丰源公司管辖下中高层干部管理工作。
第二章管理职责与权限
第四条丰源塑业公司中高层干部职务序列，按公司规定设置总经理、副总级（总监、总助）、部门经理、主管共四级。
第五条管理职责。
公司行政部负责中高层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中高层干部的审核、批复；各下属企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条丰源公司备案的中高层干部：
（一）总经理、副总经理、财务总监、销售总监、总经理助理。
（二）公司行政部经理、生产部经理、财务部经理、销售部经理、采购部经理、品控部经理。
（三）后勤主管等各部门下设置主管级岗位。
第三章条件和资格
第七条丰源公司中高层干部应当具备下列基本条件：
（一）具有较高的职业素养和思想道德水平，认真学习和执行公司各项规章制度及领悟总经理陈明龙的企业管理和发展理念，忠实执行上级战略决策和工作部署。
（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第八条公司中高层干部的学历和年龄规定：
（一）一般应具有三年以上本职岗位管理或技术经验，高中以上学历，工作表现特别优秀的学历可放宽要求。
（二）新提拔中高层干部的年龄原则上不超过50周岁。
（三）中高层干部任职年龄规定：公司中层干部男满65周岁、女满55周岁不再聘任中高层职务；因年龄原因不再聘任中高层干部职务的人员，有关待遇按公司制定的相关规定执行。
第四章选用方式
第九条丰源公司中高层干部选拔一般采取对外招聘、公开选拔等方式进行，以公开选拔为主。
对外招聘一般要经过对外发布招聘信息确定选聘对象、组织面试、形成面试报告、沟通酝酿、研究决定、征求上级主管副总（或总经理）意见（按权限）、任职谈话、宣布任职决定并办理任职手续等八个程序。
内部公开选拔一般按照公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、能力素质测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。
第五章绩效考核管理
第十条中高层管理干部绩效考核的目的
根据公司的整体发展规划，进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系，激励、约束机制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增强绩效管理和绩效改进，充分调动高层管理人员的工作积极性，保障企业的有效运行，特制定本考核制度。
第十一条中高层管理干部绩效考核主要内容
中高层管理干部的绩效考核主要考虑以下几个方面：
（一）考核履行岗位职责的情况，以及当月工作任务、工作计划的完成情况，工作任务完成的考核要严格从数量及质量方面全面考核。
（二）安全，包括人身安全和财产安全。
日常工作中尤其要重视人身安全，共次是公司财物的安全。
考核时要全面考虑所管辖范围的人
员安全保障情况以及物料、产品、财物等的安全防护情况。
（三）成本控制情况。
在日常工作中，每一个部门都会涉及成本的支出，哪怕是一张纸、一滴水、一度电都需要进行成本的控制。
（四）工作态度的考核。
在工作中所表现出来的态度往往比技能更重要，要考核在工作中是否表现得自觉、积极、以身作则、尊重领导，服从调配，主动与上司沟通、协调，服从特殊情况的加班安排。
（五）团队管理情况的考核。
要求做到：
1.有效管理所在部门的工作人员；
2.带领团队努力学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩；
3.下属人员遵规守纪、工作积极。
（六）工作出勤的情况考核。
按公司规定出勤，副总级别以上不需打卡上班，但有私事不到公司须向总经理请假并向行政部递交请假单。
经理级别中层干部每天上班、下班必须打卡（除因工作需要经总经理特批不需打卡者除外），迟到、早退、旷工的按制度处罚。
（七）领导的奖罚分：在日常生产经营活动中上级领导有权其进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。
领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因，经总经理批准方可执行。
不同和岗位考核的内容和依据有所不同，详细见各岗位的绩效考核评分表。
第十二条中高层管理干部绩效考核评价等级及奖罚
评价等级：根据绩效考核的评分结果，分为优（９５分以上）、甲（８５～９４分）、乙（７１～８４分）、丙（５５～７０分）、
丁（５４分以下）四个级别。
月度绩效考核工资
2.有明确业务考核指标的岗位，月度绩效考核工资根据业务开展实际情况另行规定。
第六章附则
第十三条本办法由公司行政部负责解释。
第十四条本办法自发布之日起施行。