华强北的升级转型及其规划导引经验
深圳小体量地铁商业街优秀案例
深圳小体量地铁商业街优秀案例：华强北步行街1. 案例背景深圳市位于中国广东省，是中国改革开放的先行者和经济特区之一。
随着城市化的不断推进，深圳的地铁系统也在不断发展壮大。
小体量地铁商业街是指在地铁站周边建设的集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业综合体。
这些商业街通常位于地下，利用地铁站作为交通枢纽，为乘客提供便利的购物和娱乐场所。
华强北步行街位于深圳市福田区华强北片区，是深圳最著名的电子产品批发市场之一。
该步行街紧邻华强北地铁站，占地面积约20万平方米，拥有数百家电子产品店铺和众多餐饮、娱乐场所。
华强北步行街以其丰富多样的商品种类和低廉的价格吸引了大量消费者，在深圳乃至全国享有盛誉。
2. 案例过程2.1 建设初期华强北步行街的建设起源于20世纪80年代初，当时深圳经济特区正在迅速崛起，对电子产品的需求日益增长。
由于地理位置优越，华强北地区成为了电子产品批发和零售的热门地点。
为了满足市场需求并提供更好的购物环境，深圳市政府决定在华强北地铁站周边建设一个专门的商业街。
在建设初期，政府积极引导和支持商家入驻，并提供了一系列优惠政策和服务。
商家们纷纷投资兴办店铺，并从全国各地引进各类电子产品。
同时，政府还加大对基础设施建设的投入，确保商业街能够顺利运营。
2.2 运营阶段华强北步行街于1993年正式开业，并迅速吸引了大量消费者。
步行街内部采用了封闭式管理模式，通过安全检查、物流配送、秩序维护等措施确保顾客的购物体验。
商家们也积极与供应商合作，提供最新的电子产品和最优惠的价格。
同时，步行街还引入了各类餐饮、娱乐场所，为顾客提供更多选择。
在运营阶段，华强北步行街不断创新和改进自身的经营模式。
商家们通过广告、促销活动等方式增加知名度，并与电子产品厂商合作，推出独家优惠。
同时，步行街还积极参与各类展览和交流活动，与国内外的电子产品企业保持紧密联系。
2.3 现阶段发展随着深圳经济的不断发展和城市化进程的推进，华强北步行街也在不断壮大。
华强北发展史
华强北发展史华强北是深圳市最大的电子市场，也是中国电子市场的代表之一。
自20世纪80年代末期开始，这里便成为了手机、电脑、配件等电子产品的集散地。
随着电子市场的不断壮大，华强北也逐渐发展成为了一个拥有数百家商铺、数千名商家和员工的庞大商业综合体。
华强北的发展史可以追溯至20世纪80年代末期。
当时的深圳还是一个刚刚起步的特区，电子产品的需求量逐渐增大，市场的规模也在不断扩大。
当时，深圳市政府决定在华强北地区规划建设一个电子市场，以便更好地满足市场的需求。
第一批商家开始进驻华强北，商铺数量不多，但商家们的热情和努力让华强北逐渐发展壮大。
90年代初期，华强北已经成为了深圳市电子产品的主要集散地之一。
随着电子产品市场的不断扩大，华强北也逐渐发展成为了一个拥有数百家商铺，数千名商家和员工的庞大商业综合体。
随着华强北的发展，商铺的数量不断增加，商户们也逐渐形成了一个相对稳定的市场结构。
各种品牌的手机、电脑、配件、电子元器件等产品应有尽有，成为了整个华南地区最具规模的电子市场之一。
21世纪初，随着互联网的普及和电子商务的兴起，电子市场面临着前所未有的竞争压力。
华强北商家们也逐渐发现了这一点，开始积极探索新的商业模式。
一些商家开始尝试在互联网上建立电子商务平台，以便更好地接触全球市场。
这一举措对于华强北的发展起到了巨大的推动作用。
如今，华强北已经成为了中国电子市场的代表之一，更是深圳市最大的电子市场。
它不仅吸引了大量的国内外商家前来参展，也成为了众多电子产品爱好者的聚集地。
随着技术不断更新换代，电子产品市场也在不断发展变化。
但是，华强北商家们的创新和努力，让这里始终保持着活力和成长动力，成为了中国电子市场的亮点。
深圳产业园转型升级与培育创新驱动方面案例分析
华强北
• 福田产业园通过这四种模式的转型，福田产业园的经济模式由粗 放高耗型转向了优质高效型。2013年，福田区实现地区生产总值 2700.29亿元，同比增长10.3%，其中现代服务业实现增加值 1866.46亿元，占全区生产总值的69.9%；人均生产总值达20.34 万元；地均生产总值和地均税收集约度分别达34.33亿元/平方公 里和8.97亿元/平方公里。环境资源负荷明显下降，万元生产总 值水耗和电耗降幅均超过预期目标；万元生产总值建设用地2.10 平方米，同比下降9.3%。
• 2.积极的建设与科技园区相关的配套设施。全面提高基础设施与公共服务设 施的标准
• 3.加快高端产业链、科技生态链的建设。通过加快相关产业链的建设，可以 促进细分行业技术、产品和企业的专业化聚集。
• 4.整体提升园区现代化管理的水平。当自己的管理水平不足的时候要”请进 来”，当自己的管理水平有很丰富的经验时，也要学会“走出去”这样才能
深圳产业园转型升级与培育创新 驱动方面案例分析
• 深圳转型升级的背景
• 东部GDP占全国56%，东部能否转型调整成功，无论是对于我国短期经济 形势，还是对于长期发展方式转变，都具有重要影响。在东部，深圳过去是 我国改革开放的前沿阵地，现在则是最早面临转型压力、率先进行转型发展 的先行地区。新世纪以来尤其是国际金融危机以来，深圳经济社会发展面临 一系列发展阶段性困难：劳动和土地成本不断上升，土地资源、环境容量等 刚性约束强化，城市发展空间受限，传统的加工制造业受外需萎缩和成本上 升双重冲击，部分制造企业迁出，深圳在全国率先面临转型发展的压力。当 前深圳亟需通过加快培育先进制造业、生产性服务业和战略性新兴产业，实 现转型升级，避免传统产业萎缩和迁出带来的产业空心化。
• 深圳转型的做法
2012年09月15日深圳华强北美丽项目定位报告
三层：少女装
四层：少淑装 五层：成熟女装 六层：男正装 七层：休闲装 八层：运动用品 九层：童装、儿童用品 十层：床上用品、家居用品 十一层：美食城
深圳百货业变迁
第二代百货 除传统购物+超市+餐饮+影院
华强北茂业
2003年10月，茂业百货强势进驻华强北商圈，经营面积4万平米。2005年9月，华强 北店全面扩容，整合新开张的茂业百货华强北店营业面积近8万平方米，餐饮、美发、摄 影等配套项目进驻，为顾客提供了一个集购物、休闲、美食于一体的一站式消费场所。 楼层分布：
深圳百货业变迁
第三代百货 硬件升级+时尚配套+注重消费体验
南山茂业
南山茂业于2008年9月26日开业，是茂业集团打造的介于 SHOPPING MALL和百货之间的第三代百货，总经验面积约5万平方米。 外观时尚，空间尺度突破传统标准，通道十分宽敞，仅过道就有5米宽， 这在百货公司基本是没有的。占总面积三分之一的面积用于配套项目的 经营，餐饮娱乐占很大比重，让消费者有更多的休闲空间。 楼层分布： 负一层：精品超市、餐饮 一层：化妆品、珠宝、名表 二层：精品女装、女鞋 三层：精品女装、淑女装、成熟女装 四层：少女装、内衣 五层：男正装、男商务休闲装
如何打造一个商业地产（购物中心）的核心竞争力，
是商业地产人的恒古不变的追求
深圳百货业变迁
第一代百货 传统珠宝服饰鞋帽购物
东门茂业
1997年3月25日，东门茂业开 业。开业初期仅经营6个楼层，
负一层：超市、家电 一层：化妆品、珠宝、名表 二层：女鞋
一层：珠宝、化妆品、鞋；
二层：少女装； 三层：少淑装、内衣； 四层：男装、皮具； 5层：休闲运动； 6层：童装。
基于华强北商圈建筑改造中的表皮设计研究
基于华强北商圈建筑改造中的表皮设计研究随着城市建设的不断发展和商业环境的不断改善，建筑改造逐渐成为了商圈升级的重要一环。
华强北商圈作为深圳市的电子产品中心和商业中心，其建筑改造设计也成为了人们关注的焦点。
表皮设计作为建筑改造的重要部分，对于商圈整体形象和氛围的营造起到了关键作用。
本文将针对基于华强北商圈建筑改造中的表皮设计展开研究。
一、表皮设计的重要性表皮设计在建筑改造中扮演着非常重要的角色。
一方面，表皮设计能够为建筑提供一种独特的外观和标识性，使得建筑在商圈中能够脱颖而出，增强其品牌形象和商业吸引力；表皮设计还能够对建筑的功能和内部环境进行保护和改善，增加建筑的可持续性和实用性。
表皮设计的合理规划和设计对于建筑的整体形象和功能性起着至关重要的作用。
二、华强北商圈的建筑特点与发展需求华强北商圈以电子产品和商业服务为主，是深圳市最具影响力的商圈之一。
商圈内的建筑多为多层商业楼宇，外观表现形式多样，但整体呈现出现代感和时尚氛围。
随着市场的竞争加剧和商业需求的不断变化，华强北商圈的建筑旧貌换新颜成为了迫在眉睫的任务。
建筑改造中的表皮设计需要兼顾商业形象、环境氛围和功能实用性，为商圈发展注入新的活力和活力。
三、表皮设计中的材料选择与创新设计在表皮设计中，材料的选择和创新设计是至关重要的环节。
基于华强北商圈的特点和发展需求，可以选用具有现代感和科技感的材料，如玻璃、金属和石材等，以突显商圈的时尚氛围和商业活力。
与此还可以通过材料的改良和组合创新，设计出具有独特风格和标志性符号的表皮元素，为商圈增添新的视觉亮点和城市地标。
四、表皮设计中的功能性要求与环保意识除了外观和形象的要求外，表皮设计还需要兼顾建筑的功能性和环保意识。
在设计过程中，需要考虑表皮元素对于建筑环境的保护、利用和改善，同时还要充分考虑建筑材料的可持续性和环保性，减少对环境的影响。
在表皮设计中，可以运用科技手段和智能系统，实现对建筑温度、光线和能耗等方面的有效控制和优化，提高建筑的节能环保性能。
转型升级的几个关键步骤
转型升级的几个关键步骤转型升级是当前企业发展的重要战略，是企业在市场竞争激烈的情况下提高竞争力的必经之路。
然而，要实现转型升级，需要企业从多个方面进行改革和调整。
本文将从对企业的战略规划、营销策略、技术创新、组织调整等四个方面进行详细讨论，谈谈企业实现转型升级的几个关键步骤。
一、构建战略规划企业的战略规划是企业实现转型升级的基础。
企业要进行战略规划，需要先了解当前的市场环境和自身的竞争优势。
企业在构建战略规划时，应该注重以下几点：1.明确目标：企业需要明确目标，制定长远的发展规划。
目标要明确、具体、可操作性强，能够带动企业转型升级。
2.分析市场：企业应该进行市场分析，了解市场的发展趋势和竞争对手的情况。
基于市场环境，制定出合适的战略，调整企业定位。
3.考虑成本：企业在制定战略规划时，应该注重成本。
制定出合适的战略规划，要考虑成本，以保证企业的可持续发展。
二、营销策略升级在转型升级的过程中，营销策略的升级是至关重要的。
新的营销策略能够吸引更多的顾客，带来更多的收益。
要升级营销策略，企业可以从以下几个方面思考：1.明确顾客：企业需要先了解自身的目标顾客，制定出合适的营销策略。
企业要根据顾客的兴趣点和需求，对产品和服务进行合理的调整和优化。
2.营销渠道：企业营销策略升级的关键在于找到适合的营销渠道。
企业可以采用多种方式进行营销，包括市场推广、广告宣传等方式。
3.关注体验：企业升级营销策略还需注重顾客体验。
优化顾客的体验感受，提高顾客忠诚度，是实现营销目标的前提。
三、技术创新技术创新是企业实现转型升级的核心。
技术创新能够实现生产、管理等方面的升级。
企业想要实现技术创新，可以从以下几个方面进行改进：1.新技术应用：企业可以将新技术应用到产品和服务中，以提高企业的竞争力。
新技术包括人工智能、云计算、大数据等。
2.数字化运营：企业可以采用数字化运营，实现业务转型，提高生产和管理水平。
3.技术研究与发展：企业可以加大技术研究与发展的力度，不断推陈出新，实现技术领先。
2024年转型升级心得体会范本（四篇）
2024年转型升级心得体会范本在____年____月____日至____日，我有幸于重庆科技师范学院参与了升本转型的专题学习。
此为期一周的研讨会，对我产生了深远影响，无论在理论层面还是实践操作上，都带来了显著的提升和启示。
首先，我对新建本科院校的理论理解有了质的飞跃。
我不仅在概念和法规层面对其定义、起源、特性及现状有了清晰把握，还深入理解了其在新时代所面临的挑战与机遇。
其次，我明确了新建高校建设的基本准则。
在以就业为导向的教育趋势下，强化学科专业群建设和课程体系构建至关重要。
同时，我也认识到，高校教师应适应社会发展，以服务者的姿态，以优质的教育回馈社会，履行自身的社会责任。
此外，我更加深入地理解了高校教师的现状。
在教育服务化的今天，教师需积极适应，以提升学生的终身学习能力和创新思维为己任，为社会培养出富有创造力的人才。
再者，我学到了产研结合应立足于地方，服务于地方。
作为教师和科研工作者，我将努力从地方发展的角度出发，解决实际问题，以实际行动推动地方的繁荣发展。
在实践层面，这次学习也对我产生了重大影响。
我深刻理解到，构建合理的课程体系是人才培养方案的关键。
作为小学教育专业的负责人，我将更加注重课程体系的系统性和全面性，以支持人才培养目标的实现。
其次，我认识到教学应致力于培养应用型、创新型和复合型人才。
我将不再局限于关注专业课程的建设，而是将培养学生的全面能力，特别是跨学科学习的迁移能力，作为教学的重要目标。
再者，我将更加重视现代教育技术的应用，包括在课堂中融入信息技术，制作微课，以及实施翻转课堂等，以提升教学效果。
最后，我决定改变以往过于侧重学术研究而忽视教学问题研究的倾向，将更多精力投入到解决专业教育教学问题上。
总的来说，这次新建本科转型学习使我在理论和实践两个层面都对应用型本科教育有了更深入的理解，对我未来的工作将产生积极的指导作用。
2024年转型升级心得体会范本（二）一、本次战略重组，系省委、省政府基于深入贯彻____精神、遵循产业发展规律，并立足于中原经济区建设全局所做出的重大战略部署。
产业转型升级实施方案
产业转型升级实施方案产业转型升级是指通过引进先进技术和理念，改造传统产业结构，提升产业附加值和竞争力，推动经济发展方式由传统消耗型向创新驱动型转变的过程。
为了有效实施产业转型升级，以下是一个700字的实施方案。
一、制定转型升级规划制定一份详细的转型升级规划，明确转型升级的目标、路径和任务。
规划要包括以下几个方面的内容：确定目标产业和方向；明确技术引进和创新的重点领域；建立创新产业孵化平台；拓宽金融支持渠道；建立培训和人才引进机制。
二、提升科技创新能力加大对科技研发的投入，培育一批高水平的研发机构和创新团队。
鼓励企业与高校、科研院所等机构合作，共同开展科技创新项目。
同时，加强知识产权保护，提高企业的创新积极性。
三、引进和培养高端人才引进国内外高端人才，提升企业的科技创新能力和管理水平。
同时，制定人才培养计划，建立与实际需求相匹配的职业教育体系，培养适应产业转型升级的高素质人才。
四、加强供应链整合和优化整合和优化产业链，推动上下游企业进行合作，形成优势互补的产业集群。
建立跨界合作的机制，推动企业之间的技术共享和资源整合，提高供应链效率和市场竞争力。
五、支持企业技术改造和升级为企业提供财政补贴和贷款支持，鼓励企业进行技术改造和设备升级。
制定相关政策，推动企业采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
六、加强市场开拓和品牌建设加大市场开发力度，积极拓展国内外市场。
鼓励企业加强品牌建设，提升产品的附加值和竞争力。
建立和完善市场监管体制，保护消费者权益，提高企业的诚信度。
七、加强政府引导和支持政府要加强对产业转型升级的引导和支持，建立健全的政策体系和服务机制。
完善产业转型升级的监测和评估体系，及时发现问题和优化政策。
同时，鼓励各级政府开展产业转型升级的示范项目，提供经验和参考。
综上所述，通过制定规划、提升科技创新能力、引进高端人才、优化供应链、支持企业技术改造、加强市场开拓和品牌建设以及政府的引导和支持，可以有效实施产业转型升级。
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华强北的升级转型及其规划导引经验'今日首次以步行街身份崭新亮相，向世人展示“新颖、时尚、科技、创新”的全新形象。
'同时，昨日国匠城转发的如何用“模拟城市（SIMCity）”游戏做城市研究一文中引用了一张图，图片通过建模，形象生动的展示了华强北地区的楼宇混合功能特征：因转文仓促，未标记图片来源，今日特推荐本图作者撰文，共同回顾华强北在升级转型和规划引导方面的优秀经验。
（规划日报015）华强北：从工业园区到中央商务区的升级转型及其规划导引经验图文来自微信公众号：华舆空间深圳市华强北，仅仅20年前，还只是深圳经济特区内一个普通工业园区内的南北干道，如今却已是海内外闻名的电子商贸综合大街，“华强北一打喷嚏，全球电子产品价格都感冒”是其地位的真实写照，华强北也一跃成为这个原本叫做上步工业区的替代称谓。
华强北的崛起，与当下盛行的“创新城市”概念呼应，但也依然承担着山寨手机之源的恶名。
支持者，看到的是其所蕴含的强大经济活力和走出的一批批成功企业如华强、赛格、腾讯等；反对者，或强调这里的山寨之源以及若干年前从媒体到政府多部门的联合清剿，或因其高强度开发所带来的拥挤和杂乱。
对于华强北的追踪解析，也早已不再是当地研究者乃至国内研究者的专利，有关的研究成果已经陆续在重要国际期刊发表，也引来了源源不断的国际学者。
华强北或许是个特例，但是理解它的升级转型和规划举措，无疑具有重要现实意义，为此主要从历史沿革、功能定位和组织、容量控制及变迁等方面进行简要回顾，并在此基础上从城市规划导引的角度进行归纳和建议。
1、华强北升级转型的前世今生华强北的盛名远扬并不久远，仅仅在1990年代初中期，这里还依然是一个较为普通的工业园区，尽管该园区也混杂了一定规模的行政办公、科技馆、商场、住宅等功能设施。
但随之而来的转型发展历程，却远远超越了所有既往的浪漫愿景。
总计1.45平方公里的工业区内，仅仅20年里，在建和计划建设的建筑面积就已经接近600万平方米，3倍于20年前，被寄望于国际顶级CBD的小陆家嘴至今也不过如此规模。
与之相随的则是一个最为活以电子产品商贸及零售为主导的综合商业区的形成。
这里早已聚集了超过十万计的白领就业大军，其中包含大量电子专业人员，他们对华强北的稳固和永不安分的创新发展，提供了最坚强的支持。
这里才是最具原质性的CBD。
从其发展历程来看，初时的上步工业区，承担着特区政府由贸转工的历史重任，定位于来料加工为主导的外向型电子装配工业，并在初期即已汇聚了包括中航技、桑达、华强等电子企业，它们后来都成为著名的赛格集团的下属企业。
然而，经济特区内的工业生产，很快遭受到特区外低廉成本优势的压力，园区内的多层厂房一度空置严重，工业园区的街道也经常冷冷清清，转型自1980年代末期悄然而至。
1988年全国首家电子配套市场在华强北路和深南路的交叉口附近开业并获得了极大成功。
同期，一些零星的零售和餐饮等商业，也包括最早的仓储市超市和一些模型等中小公司，开始陆续进入园区，尽管仍然未从根本上改变冷冷清清的工业园区形象。
低廉的房租和较好的区位，为这些早期进入者提供了尝试的可能性，但店面的频繁转手也意味着这里的经营艰难。
冷冷清清的局面，以1994年仓储式万佳百货在华强北路开业为标志，开始明显转变。
当有关规划部门尚在讨论该地的未来方向，并且主要针对个案或审批其转型或放任其转型的时候，大量商业设施已经开始在华强北路从南端向北端集聚和扩展，各类大中型店家的进入使得华强北路迅速成为经济特区内最具活力的商圈地区。
1998年，商贸部门率先启动街道改造工程并于1999年完工，使得华强北路彻底摆脱了破旧的形象，成为特区内少有的充满活力的景观休闲商业大街，强力支撑了华强北路的转型发展进程。
至今，这里已经是深圳市最大的商业中心，也是世界性兼具批发和零售的基础类和消费类、中间和终端电子产品的交易地。
这里有反映全国电子产品市场行情的华强北指数，这里还是众多应用性研发和创新性企业的汇集地，这里也依然还是很多山寨及类山寨手机的“研发”地，真是恨也华强北、爱也华强北。
图3: 2007年的上步工业区和华强北路的建设风貌2、华强北的定位与功能组织最初“以电子、轻工为主的工业园区”的功能定位，已经不能适应发展的要求，有关部门为此不断调整，发挥了积极作用，却也屡屡遭受快速市场化演变的冲击。
转型发展的初期，政府有关部门陆续提出过“逐步改造为电子科技、商业贸易和证券交易为主的综合区”、“以罗湖——上步——福田构成的深圳市城市中心的有机组成部分，以商贸、金融证券和办公为主的综合区”、“居住为主，集商贸、金融证券和办公为一体的综合区；片区（街道办）级的商业服务中心；市级家电、电子及通讯产品批发销售中心”，以及“以区域性的电子专业市场为代表的国际物流中心；多元混合的市级商业中心；高新技术研发中心；兼有商务办公、居住等功能的综合性片区”等要求，虽然主线清晰，但过于复杂的表述背后，通常意味着对主导功能组织上的艰难。
规划导引不利的尴尬局面，也必然性地反映在了现实的建设发展过程中，一些开发项目为地区发展带来了新的困难。
譬如穿插建设的一些高强度住宅项目，就因为实在无法安排足够的用地建设配套设施，导致基本配套服务上的尴尬。
但规划未曾预料甚至许可的发展，也未必不是地区发展的积极因素。
譬如1998年商务部门数千万元的改造工程投入，已经成为公认影响地区发展的阶段性举措。
究竟如何判断地区发展和市场导引，并就此提出合理可控的发展定位及其导引措施，显然仍是一个值得探讨的重要问题。
如何在发展定位下合理进行功能组织，并尽可能避免市场不确定性带来的种种冲击，显然也是个重要议题。
从华强北的发展历程来看，初中期接近六成的各种不合规开发和事实上的规划宽松，带了更加多元化的发展，也客观上缓解了规划管控的压力，为上步工业区抓住历史时机的崛起提供了条件。
显然，不确定情况下的适度宽泛管控，反而有利于地方因应市场导向的快速发展。
然而，宽松管制所可能带来的基础设施适配和不同功能设施间的协调等问题，也是值得深入探讨的重要问题。
图5:上步工业区1996年现状（上）与2005年现状（下）3、开发容量及其控制的变迁1994-2005年间的快速演变，带来了上步工业区总建筑面积的快速增长，以及内部结构比例的明显变化，规划容量控制也随之步步后退。
大规模改造前的1994年，上步工业区的总建筑面积大约在200万平方米左右，片区整体容积率大约为1.4。
其中，工业建筑面积比例接近43%，商业仅为5.7%。
此后，建筑面积迅速增加，2005年的总建筑面积已经接近300万平方米，年均增长近10万平方米。
与之对应的，则是不同功能建筑面积的此消彼长，其中最大的变化，其一来自于办公楼宇，增长到了135万平方米左右，增加了接近百万平方米，面积毕业也从20%左右上升到了超过45%；其二来自于商业建筑，增加了接近60万平方米，面积比例也随之上升到了26.7%；其三是工业建筑，减少了接近70万平方米，面积比例下降到4.4%。
上步工业区，可以说至此已经彻底转型。
此后的快速发展，都已经成为商贸中心区的自身集聚和升级发展。
近期调研了解到近600万平方米建筑面积，将使得本区总容积率超过4，成为国内少有的高强度开发街区。
事实上，对于华强北的开发强度控制，历来是城市规划部门特别关注的问题。
1990年代中期有关部门曾达成基本共识，希望将总建筑面积控制在350万平方米，即容积率2.5左右，并且提出了开发办公楼宇不应对深圳市中心区造成冲击的战略性要求。
但事实上，再开发过程中各家单位所提出的建筑面积诉求，很快就超过了预想的规模控制的上限。
1996年的调查即表明，历年已经批准和现状建成的建筑物总面积已经达到了380万平方米，明显超过了预想上限。
在既成事实的情况下，有关方面只好进一步放松容积率上限，将开发强度上限提高到450万平方米，并且于2005年得到正式确认。
然而2007年的调查表明，当时的实际开发诉求，已经使得该地总建筑面积达到了400万平方米左右，此时仍有大量旧项目用地尚未进入改造开发进程。
开发强度的不断提高，带来了华强北各项基础设施的强大需求，无论是交通还是停车，都已经成为特区内难以满足需求的热点地区。
即使在当前已经通达3条地铁，并且积极打通地块内部道路疏通微循环的情况下，华强北依然是特区内最为拥挤的地方，甚至因此影响到特区内东西向交通的通畅。
而与之紧密相随的，则是始终难以改善的环境品质，这也被认为直接影响到了地区的升级发展可能。
4、经验总结及启示显然，华强北的发展及其规划引导过程表明，如何在旧区开发中有效推进规划工作，正是当前背景下值得深入讨论的特点和重点议题。
考虑到华强北的特殊性，这里仅将讨论的经验，限定在快速发展和功能升级转型两大背景下：其一，合理确定刚性和弹性的控制内容，是开展有效规划工作的重要前提，这取决于对地方发展趋势的理解，也取决于地方规划调控的资源和能力。
总体上，在发展功能及其配置的导向上，保持适度的弹性是必要的也是必须的，因为你无法完全预测市场的走向，也很难排斥掉所有未曾预留却又不那么糟糕的发展诉求。
但在保留弹性的基础上，改变传统注重做什么的规划方式，将精力更多集中在必须排斥的不利于主流导向的功能诉求并建立负面清单，应是非常必要的规划干预措施；在开发强度上，一个阶段性的清晰而合理的总体容量，特别是在各项设施支撑能力有限的情况下，是必须也是必要的。
但是如何在地区发展中合理分配有限的开发容量，则是一个全新的挑战。
源于土地私有和开发权公平的西方式分配方式，或者国内借鉴区划等西方方式引进的配置到地块的开发控制方式，未必适合国内不确定再开发时机的现实需要。
如何将有限的再开发容量进行合理配置，并且将由此带来的收益尽可能的公共化，才是当前迫切值得研究的重大议题。
能否采用市场来达成增量的高效配置而非片面地强调所谓控规刚性，值得深入研究；与上述紧密相关的，则是在规划布局理念方面，放弃似乎已经成为新传统的片面的功能分区，转而强调在布局上的弹性，包括适度的规模调整弹性和适应混合开发需要的地块性质控制弹性。
其二，对于升级转型发展地区，基于功能调整和容量上升，及早控制必须用地资源，提供满足更高开发强度开发所必须的基础设施和道路交通设施，具有关键性意义。
在这方面，与前面的被动性控制不同，政府部门应当基于制度的优势，及早谋划、提前入手，根据未来功能导向提早安排路、水、电、讯、气等增量基础服务所必须的设施用地，根据实际需要或者回购或者征用，以免未来地价高涨时的高昂代价或者再开发时全面推进后所面临的土地空间不足局面。
同时，增加动态和静态的道路和交通设施用地，自己根据未来导向合理调整路网密度，也必须尽早筹划并作出实质性举措，包括及早与相关用地单位沟通并确定地权或配套建设权，而非仅仅在图纸上标注。