事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案1. 引言事业合伙人模式是一种激励方案，旨在激励员工与公司建立长期合作关系，共同努力推动公司业务增长和效益提升。
将详细介绍事业合伙人模式的设计原则、参与条件、激励机制、权益和责任分配、评估与调整等方面的内容。
2. 事业合伙人模式设计原则2.1 灵活性原则：事业合伙人模式应具备足够的灵活性，以适应不同员工的需求和能力。
2.2 公平性原则：事业合伙人模式应确保公正公平，奖励的分配应根据员工的贡献和业绩来确定。
2.3 持续性原则：事业合伙人模式的激励机制应该具有持续性和长期性，以增强员工的归属感和稳定性。
3. 参与条件3.1 公司员工：只有正式成为公司员工的人员可以参与事业合伙人模式。
3.2 工作年限：员工需要具有一定的工作年限才有资格参与事业合伙人模式，具体年限根据公司政策而定。
3.3 评估标准：员工需要通过严格的绩效评估，达到一定的业绩要求才能参与事业合伙人模式。
4. 激励机制4.1 激励对象：符合参与条件的员工将成为事业合伙人，享有特殊的权益和激励。
4.2 股权激励：事业合伙人将获得公司股权激励，具体比例根据员工的级别和贡献程度而定。
4.3 薪酬激励：事业合伙人将享受相对较高的薪酬待遇，根据公司的业绩和发展情况进行调整。
4.4 公司福利：事业合伙人将享受公司的特殊福利待遇，包括优先购房、子女教育支持等。
4.5 资金支持：事业合伙人在创业和项目推进过程中，可以获得公司的资金支持。
5. 权益和责任分配5.1 权益分配：事业合伙人所享有的权益将根据其在公司的贡献和成果来分配，具体比例由公司决定。
5.2 责任分配：事业合伙人将承担特定的管理和领导职责，对公司的发展和业务目标负有责任。
6. 评估与调整6.1 评估周期：公司将定期评估参与事业合伙人模式的员工的绩效和贡献，包括业绩、领导能力等。
6.2 调整机制：在评估结果的基础上，公司有权对事业合伙人的权益和责任进行调整，以保持激励机制的有效性和公平性。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案1. 引言旨在制定一个完整的事业合伙人模式激励方案，为公司的合作伙伴提供吸引人的福利和激励措施，以推动业务增长和合作伙伴关系的稳定发展。
本方案包括以下几个方面的内容：合作伙伴的激励目标、激励计划的制定、激励方式的选择、激励效果的评估和调整等。
2. 合作伙伴的激励目标合作伙伴的激励目标是帮助公司实现业务增长和盈利目标，促进合作伙伴对公司的忠诚度和投入程度，建立稳定的长期合作关系。
具体目标可根据业务发展情况进行设定，例如销售额增长、市场份额提升、客户满意度等。
3. 激励计划的制定3.1 合作伙伴分级和激励等级根据合作伙伴的业绩和贡献，制定合作伙伴的分级和相应的激励等级。
分级可以根据销售业绩、客户数量、专业技能等因素进行评估，激励等级与分级相对应，激励级别越高，激励福利越丰厚。
3.2 激励计划的内容和构成激励计划包括以下几个方面的内容：奖金激励、提成制度、股权激励、培训和发展、荣誉表彰等。
每个方面的激励标准和激励比例应该与合作伙伴的分级和激励等级相匹配，同时也要考虑公司的经济能力和合理性。
4. 激励方式的选择根据具体情况选择适合的激励方式，可以采取以下方式：直接给予奖金、提供额外福利、派驻专业顾问、提供前沿教育培训、提供合作机会等。
每种激励方式的选择应考虑合作伙伴的需求、公司的资源和预期效果。
5. 激励效果的评估和调整定期对激励计划的效果进行评估，并根据评估结果进行适当的调整。
评估指标可以包括合作伙伴的业绩、合作伙伴满意度调查、合作伙伴流失率等。
根据评估结果，及时调整激励计划的内容和构成，以提升激励效果和合作伙伴的参与度。
6. 附件所涉及的附件如下：- 分级和激励等级表- 激励计划细则- 奖金结算模板- 荣誉表彰授予名单- 培训计划和课程安排7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 合作伙伴：指与公司签订合作协议并为公司提供业务支持和服务的个人或组织。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案[公司名称][日期]事业合伙人模式激励方案一、背景与目的根据公司的战略目标，为了激励事业合伙人在业务发展和公司增长中发挥更大的作用，制定了事业合伙人模式激励方案。
本方案旨在通过给予事业合伙人适当的权益和奖励，促使其积极参与公司的运营和决策，共同推动公司业绩的增长。
二、适用范围本方案适用于所有加入公司事业合伙人模式的合作伙伴。
三、事业合伙人权益1. 股权激励：根据事业合伙人的业绩表现和贡献，公司将授予其相应的股权奖励，具体比例和分配将根据公司的政策进行调整。
2. 利润分成：事业合伙人将享有根据自己业务部门和项目的利润贡献比例进行分成的权益。
3. 决策参与：事业合伙人有权参与公司战略决策和业务运营的讨论和决策过程。
4. 其他权益：根据事业合伙人的职务和贡献，公司可酌情授予其他权益，如福利待遇、荣誉称号等。
四、激励标准与分配机制1. 业绩考核：事业合伙人的业绩将根据一定的考核指标进行评估，如销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 奖励分配：根据事业合伙人的业绩表现和贡献，公司将按照一定的比例进行奖励分配。
3. 调整机制：根据公司的业务发展和市场情况的变化，公司保留对事业合伙人权益和分配机制进行调整和优化的权利。
五、绩效评估与奖励发放1. 绩效评估：公司将定期对事业合伙人的绩效进行评估，包括考核指标的达成情况和贡献的综合评价。
2. 奖励发放：公司将根据绩效评估结果，按照约定的发放时间发放相应的奖励，以激励事业合伙人的积极性和动力。
六、解除合作关系1. 主动解除：事业合伙人如主动解除合作关系，将根据合同约定和公司政策处理其权益，并按照实际贡献程度进行权益的返还或调整。
2. 被动解除：如因事业合伙人违反合同约定或公司规定而被动解除合作关系，其权益将根据法律和合同的约定予以处理。
附件：1. 事业合伙人模式激励方案申请表2. 事业合伙人模式激励方案流程图法律名词及注释：1. 股权激励：指企业通过向员工或合作伙伴发放股票或股权，以作为激励和回报的一种方式。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案1. 引言在追求卓越和发展的同时，为了促进事业合伙人的积极性、创造力和团队合作精神，制定了本事业合伙人模式激励方案。
该方案旨在确保事业合伙人在公司的发展过程中获得公平和公正的回报，并与公司共同成长。
2. 定义2.1 事业合伙人：指公司与个人或团队建立合作伙伴关系，共同推动业务发展，共享风险和利益。
2.2 激励机制：指公司通过一系列奖励和福利措施来激励事业合伙人的参与和贡献。
3. 激励范围3.1 奖励制度：事业合伙人可获得基于业绩、贡献和团队协作而设定的奖励。
3.2 股权激励：优秀的事业合伙人有机会获得公司股票或股权，与公司共同分享成果。
3.3 培训和发展：公司将为事业合伙人提供培训和发展机会，帮助他们提升技能、拓展视野。
3.4 福利待遇：事业合伙人可享受到与员工相似的福利待遇，包括健康保险、带薪休假等。
4. 激励计划4.1 业绩奖励：公司将根据事业合伙人的业绩表现，设立不同层次的奖励，包括现金奖励、股权奖励等。
4.2 团队奖励：公司鼓励事业合伙人之间的合作与协调，设立团队奖励，以促进团队合作和整体业绩提升。
4.3 股权激励计划：公司设立股权激励计划，为优秀的事业合伙人提供股票、期权或其他股权激励形式，以激励他们的长期参与和贡献。
5. 管理与执行5.1 监督机构：设立激励委员会负责监督和管理激励方案的运作，并对事业合伙人的激励进行评估和审查。
5.2 评估标准：激励委员会将根据预设的评估标准，对事业合伙人的业绩、贡献和团队合作进行综合评估，并据此确定奖励和激励方案。
5.3 调整机制：根据公司发展和业务情况的变化，激励委员会将及时对激励方案进行调整和优化，确保其有效性和公正性。
附件：附件1：激励方案执行细则附件2：业绩评估指标附件3：股权激励计划条款法律名词及注释：1. 事业合伙人：在本文中，事业合伙人特指公司与个人或团队建立的合作伙伴关系，不同于法律上的合伙企业。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案【】事业合伙人模式激励方案【正文】一、背景事业合伙人模式已经成为现代企业中常见的激励制度之一。
通过这一模式，公司可以吸引并激励优秀的合作伙伴，共同推动业务发展，实现双赢的局面。
为了更好地实施事业合伙人模式，制定本激励方案，以确保合作伙伴的利益最大化。
二、激励方案的目标和原则1. 目标：（1）吸引和留住高素质的合作伙伴；（2）激发合作伙伴的积极性和创造力；（3）塑造高效的合作伙伴团队。
2. 原则：（1）公平公正：激励方案设计遵循公平和公正的原则，确保所有合作伙伴获得公平的待遇；（2）激励与风险相匹配：激励与合作伙伴所承担的风险和付出相匹配，鼓励合作伙伴承担更多的责任和义务；（3）长期激励：激励方案注重长期效应，通过长期激励机制吸引优秀的合作伙伴加入。
三、激励方案内容1. 合作伙伴权益：（1）股权激励：根据个人的贡献和业绩，以股权方式激励合作伙伴；（2）分红权益：合作伙伴享有公司分红的权益；（3）决策权益：合作伙伴在公司决策中享有一定的实际发言权。
2. 激励机制：（1）各合作伙伴根据其个人贡献和业绩，按照一定的比例分配股权，确定其权益比例；（2）合作伙伴根据其在公司中的地位和职责，享受不同折扣的产品和服务；（3）根据公司业绩和合作伙伴的贡献，进行年度分红，参与分红的比例按照权益比例确定；（4）合作伙伴有权参与公司重大决策的讨论和投票，并享有相应的决策权益。
四、激励方案的执行与调整1. 执行：（1）设立专门负责激励方案执行的团队，负责权益的核算、分配和管理；（2）定期评估合作伙伴的贡献和业绩，根据评估结果调整权益比例。
2. 调整：（1）受到外部环境变化的影响，公司保留对激励方案进行调整的权利；（2）调整时应尽量保证合作伙伴的利益最大化，并征求合作伙伴的意见。
【文档结尾】1、所涉及附件如下：（1）附件1：合作伙伴权益比例计算表（2）附件2：公司分红机制说明2、如下所涉及的法律名词及注释：（1）公司法：指中华人民共和国公司法，是规范公司组织和公司活动的法律法规。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案[公司名称]事业合伙人模式激励方案一、背景为了激励公司的合作伙伴积极参与公司发展，推动共同成长，特制定本事业合伙人模式激励方案。
本方案将明确合伙人的权益和责任，并通过有效的激励机制，推动各方共同努力，实现业绩目标。
二、合作伙伴身份确认1. 合作伙伴是公司与其签订合作协议，并且具备一定的专业知识、技能和资源，能够为公司提供具体业务支持的个人或机构。
2. 合作伙伴需经过公司内部评估和准入认证，确保其与公司的合作能够达到共赢目标。
三、合作伙伴权益与责任1. 合作伙伴享有合作权益，包括但不限于：（1）按照合作协议约定获得合理的合作报酬；（2）享有公司提供的相关资源和支持，提升合作伙伴个人能力；（3）参与公司决策并享有相应的权利和利益分配；（4）参与公司的分享计划，分享公司成长带来的价值增长。
2. 合作伙伴应承担以下责任：（1）遵守公司的规章制度和伦理准则；（2）积极推动合作项目的实施，保持良好的业务配合；（3）维护公司的声誉和形象，共同打造公司的品牌价值；（4）为公司的发展提供关键性支持，实现共同的业绩目标。
四、激励机制1. 业绩奖励：公司将根据合作伙伴在业务合作过程中的贡献和业绩表现，制定相应的奖励政策和考核指标。
2. 利润分成：公司与合作伙伴共同分享业务或项目的利润，根据合作伙伴的投入和贡献比例进行分成。
3. 股权激励：对于长期稳定合作并有较大贡献的合作伙伴，公司可考虑授予一定比例的股权，以激励其长期持续发展。
4. 其他激励：公司可根据实际情况，适时制定其他形式的激励措施，以激发合作伙伴的积极性和创造力。
五、附件列表1. 合作协议范本2. 合作伙伴准入评估标准3. 业绩评估指标和奖励政策4. 股权激励方案范本六、法律名词及注释1. 合作协议：一份明确规定双方权益和责任的法律文件，用于约束和规范合作伙伴与公司之间的合作关系。
2. 合作报酬：根据合作协议约定合作伙伴获得的报酬，可以是一次性支付或按照一定比例的业务收入进行分成。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案一、背景为了激励公司的事业合伙人，提高其工作积极性和创造力，特制定本激励方案。
二、激励对象所有公司的事业合伙人均适用于本激励方案。
三、激励方式1. 提供股权激励：根据事业合伙人的贡献和业绩，公司将向其提供一定比例的股权，以鼓励其长期发展和积极参与公司的经营管理。
2. 绩效奖励：公司将根据事业合伙人的工作表现和业绩，设立绩效奖金，并根据绩效评估结果进行发放。
绩效奖励的发放方式和标准将在每年年初由公司管理层确定并告知各事业合伙人。
3. 发放分红：公司在盈利达到一定条件后，将根据事业合伙人所持股权的比例，按照相应的比例发放分红。
四、激励标准1. 股权激励的比例将根据事业合伙人的贡献和业绩进行确定，经公司董事会审议后确定。
2. 绩效奖金的发放将根据事业合伙人的工作表现和业绩进行评估，以实际工作业绩为依据。
3. 分红的比例将根据事业合伙人所持股权的比例进行确定。
五、激励方案执行1. 公司将制定详细的激励方案执行细则，包括股权激励的认购程序、绩效奖金的评估标准和发放方式等具体安排。
2. 公司将在每年年初对事业合伙人进行工作计划和目标的确认，并在年末对其进行绩效评估和激励发放。
六、附件所涉及附件如下：1. 事业合伙人激励方案细则2. 股权激励认购协议范本3. 绩效奖金发放申请表七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 股权激励：指通过向员工提供公司股票或股权选择权的方式，激励员工积极参与和促进公司的经营发展。
2. 分红：指公司根据其盈利情况，将利润按照股权比例分配给股东的行为。
八、执行困难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 激励标准的确定：公司需根据事业合伙人的贡献和业绩来确定激励标准，可能会存在主观评估的难题。
解决办法是建立公平、公正的评估机制，确保激励标准的客观性。
2. 绩效奖金的发放：存在绩效评估的难题，解决办法是建立科学、合理的绩效评估体系，确保绩效奖金的公正发放。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案一、前言为了更好地推动公司的快速发展，吸引更多优秀人才加入，本公司特制定此事业合伙人模式激励方案，旨在激发员工的创新和奋斗精神，提高公司的整体竞争力。
二、概述1．目标通过建立事业合伙人制度，实现员工与公司共同成长，共同发展，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升公司的整体绩效和核心竞争力。
2．对象本激励方案适用于公司全体合法注册员工。
3．奖励方式本激励方案的主要奖励方式包括绩效奖金、股权激励两种形式。
三、绩效奖金1．奖励对象公司每年将根据绩效考核结果，向表现优秀的员工发放绩效奖金，具体奖金数额根据公司实际业绩情况进行浮动调整。
2．奖励方案根据公司实际情况，绩效奖金可分为年度奖励和季度奖励两种形式。
（1）年度奖励年度奖励是针对全年的工作表现进行评估后，根据奖励标准和实际绩效进行奖励的一种方式。
（2）季度奖励季度奖励是针对员工在季度内的工作表现进行评估后，根据奖励标准和实际绩效进行奖励的一种方式。
四、股权激励1．奖励对象公司将根据员工的工作表现和贡献，选定若干名优秀员工，授予部分股权，并通过持续发放股权，激励员工创新和奋斗精神，提高公司整体竞争力。
2．奖励方案（1）分红权分红权是指员工持有公司股份所享有的收益权利，具体分配比例按照员工持股数量作为比例进行分配，并根据公司实际业绩进行相应的分红调整。
（2）增值权增值权是指员工持有公司股份所享有的资本增值权，员工可以根据股份增值情况获得相应的收益，并根据公司实际业绩进行调整。
五、总结本文档涉及的简要注释如下：本文档为一份事业合伙人模式激励方案，详细规定了奖励对象、奖励方式和奖励方案等内容。
通过该方案，旨在激发员工创新和奋斗精神，实现员工与公司共同成长，提高整体竞争力。
本文档涉及的法律名词及注释如下：1. 事业合伙人：指以公司为平台，员工和公司共同投入经营管理，共同享受所得利润的一种典型的人力资源管理制度。
2. 绩效考核：指对员工的工作表现进行定期或不定期的评估，判定员工的工作能力和业绩贡献的过程。
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需要什么样的事业合伙人：
1. 2. 3. 4. 合作的是人品、人心、格局与未来，而不是过去与计较。 打造的是不仅利益共同体，而是事业共同体与命运共同体。 感恩心态 从管理者转变为经营者，更有使命感、责任感，具有整体意识、具有 学习能力、具有战略意识的团队 5. 从过程管理过渡到过程与结果并重的管理 6. 加强团队及领导力建设，必须有为团队付出、为公司付出的心 7. 具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求：事业合伙人行为规范要 求与承诺
云巢汇.宜家集团 泉州公司 100%控股子公司 +控股型子分公司（内部股）
XXX集团股权方案：
XXX集团股权激励方案 定平台 XXX每个部门独立核算形式 原来的方法：年底奖金=产值*5‰ 新的激励模式： 合伙人激励计划 • 事业合伙人：产值*5‰*P1利润系数*P2合伙人等级系数 • 利润系数 ：实际利润/合理化利润对应的系数 • 合伙人等级系数：4级 1 3级1.2 2级1.4 1级1.6
定治理平台：合伙人治理
三年年度目标规划
退出机制：升降离等条件设置
经营会计模式 经营报表模式 事业部经营分析
XXX集团的事业合伙人激励激励模式：
事业1部 事业2部 事业2部
60% 云巢汇.宜家集团（注册资本2000万）
40%
云巢汇.宜家集团 漳州公司（各公司情况） 宜家集团 70% CEO\COO\CFO（一级合伙人） 管理层20-30%（内部股）
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
企业要加大收益分配、股权激励等 政策落实力度！ -李克强总理
2017年
事业合伙人激励模式正成为吸引、留 住、激发公司核心骨干创业团队创业激 情、持续活力的最重要的战略举措，已 成为绝大部分企业的共识与不二选择， 是确保企业持续经营、保持活力、实现 目标的关键举措，并正使许多企业快速 取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、 小米……
股权激励计划的定位与主要价值
1. 匹配公司战略，有效形成公司的快速拓展模式。 2. 降低依赖于个别经理人的增长计划，进一步扩大中层干部及核心骨干的持股激励计划， 并进一步扩大新的经理人引入计划，形成强大的人才梯队及对外的人才的整合能力，进 一步形成后续发展的强大人才梯队计划。 3. 通过激励机制，留住公司的核心管理层与骨干，吸纳外部的优秀同行及员工加盟公司发 展。 4. 通过机制引进，促进自动自发，持续激发内部管理团队的工作激情，通过股权激励计划， 进一步巩固泉州公司的经营绩效，使得决策层有时间、精力进一步拓展新市场、新项目。 5. 从结果导向型公司发展成具备强大的人才管理能力及结果并重的集团企业。 6. 降低平时的现金支付。 7. 考虑未来资本市场的需求，通过员工持股平台提高经营控制权，并通过实名制，提高员 工对股权激励的认同度。 8. 形成更灵活的股权激励机制，从期权计划+期股计划+股权奖励计划等各项灵活的办法来 刺激现有团队、新增团队、高效团队的各项积极性。 9. 考虑前期的股权激励，应考虑进行过渡，对于不认同的团队可暂时不纳入股权激励计划。
事业部合伙人激励模 式架构
事业部合伙人激励模式 (1+3模式）
合伙人模式组织建立 治理与架构
合伙人团队理念转变 从管理者变成经营者 事业合伙人转变
经营会计建立 收入、产值 成本、费用控制 利润管理 现金流
事业部合伙人模式方案 目标 绩效行权要求 相关细则
XXX集团事业合伙人事业部组织模式：
董事长 总经理 合伙人管理委员会
为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。
分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红）
方案大纲
1. XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 2. XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 A. 理念转变 B. 规划与平台 C. 经营会计 D. 运作体系 3. 什么样的人能够成为XXX合伙人 4. 如何做好一个事业合伙人 5. 我们如何推行事业合伙人激励模式 6. 我们希望得到大家的配合
股权激励计划的定位与主要价值（二）
1. 2. 3. 4. 采取虚拟股权激励计划的形式参与公司的分红计划。 期权计划+ 现金购买限制性虚拟股权激励计划+期股计划+奖励性股权激励计划 在目前阶段，考虑实际情况，运行公司实行二层合伙人架构（公司级、部门级） 考虑远期资本市场的发展需要（一系列的回购条件）
决策部门
总经理助理
支持部门 事业合伙人模式 （二级合伙人模式）
外贸事业部 生产事业部
人事ห้องสมุดไป่ตู้政部
财务部
设计事业部
外 贸 事 业 部 一 组
外 贸 事 业 部 二 组
外 贸 事 业 部 三 组
电 子 商 务 部 四 组
第 五 组
第 六 组
方案
团队理念 组织变化 事业部规划
股权方案
股权激励模式：内部事业部合 伙人 股权激励对象：事业部管理团 队 事业部合伙人 行权条件：定绩效指标
华为
京东 复星 腾讯
A股上市公司 国有企业 三板挂牌 民营企业
小米
阿里
万科
美的
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式：
1. 销售额、产值在提升，工资、奖金每年都在提升，但公司利润却却在下降
2. 员工总在责怪老板工资上涨的幅度不够大 3. 企业的目标、利润、预算为什么永远只是老板着急，为什么管理层不着急？ 4. 为什么大部分管理团队只有销售目标及销售管理的概念，但对公司的新市场、新客户、 团队整体绩效、利润基本都认为与己无关？ 5. 为什么许多管理者都无法有效认识自己、约束管理自己？ 6. 为什么管理团队对公司的价值观、目标、利润越来越熟视无睹？ 7. 为什么优秀人才进不来、用不起、留不住； 8. 老板越来越深陷在具体事务中无法脱身
企业七大收益： 企业七大特点： 1. 留住核心人才（合伙人激励机制已经成为长期留住人才的不二法宝） 2. 吸引优秀人才（工资+股权是吸引一流人才加盟的基本机制） 3. 激发创业激情，持续推高效益（如：股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要 利器） 4. 减少平时的现金支出 5. 增强核心竞争力（股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司） 6. 规范公司的管理，通过股权激励推动员工持股，提升公司治理能力。 7. 解放董事长总经理，将精力放在最重要的战略与决策中
员工 总体销售 总体产值 老板 盈利能力 现金流 成本
XXX为什么想导入事业合伙人激励模式计划：
XXX股东/老板
XXX员工
XXX股东/老板
• • • • • 大格局 分享的心态 追求卓越的心态 有更大的责任与追求 追求大家一起成功
成就更好 的XXX 成为更好 的XXX人
• 内部创业平台 • 要有更好的自主性与 归属感 • 更高收入的追求 • 更需要自我实现
XXX集团 事业合伙人激励项目（独立核算）
启动大会
XXX咨询XXX项目小组 2018.1.31
方案大纲
1. XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 2. XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 A. 理念 B. 激励平台系统 C. 经营会计系统 D. 运作控制系统 3. 什么样的人能够成为XXX合伙人 4. 如何做好一个事业合伙人 5. 我们如何推行事业合伙人激励模式 6. 我们希望得到大家的配合