基于企业家只做3件事的三化六项项目规划
三化建设实施方案
（4）保障网络安全：加强网络安全防护，确保城市信息安全。
3.智能化建设
（1）推广智能化技术应用：在交通、能源、环保等领域，推广智能化技术，提高城市运行效率。
（2）发展智能制造产业：引导企业加大智能化改造力度，提升产业竞争力。
第2篇
三化建设实施方案
一、前言
为适应我国经济社会发展的新形势，全面提升城市建设质量，本方案围绕城市化、信息化、智能化三大战略任务，制定了一套科学、系统、可行的三化建设实施方案。旨在为城市建设提供明确指引，推动城市高质量发展。
二、目标定位
1.城市化：构建布局合理、功能完善、环境优美的城市空间，提高城市综合承载能力。
三化建设实施方案
第1篇
三化建设实施方案
一、背景
随着我国经济社会的快速发展，城市化、信息化、智能化水平不断提高，对基础设施建设、管理模式及服务品质提出了更高要求。为适应新时代发展需求，推动高质量发展，提高人民群众的获得感、幸福感和安全感，本项目旨在制定一套合法合规的三化建设实施方案，以指导相关工作开展。
1.制定相关政策，鼓励社会资本参与三化建设，形成多元化投资格局。
2.优化财政支持政策，加大对三化建设项目的资金投入。
3.推进简政放权，简化项目审批流程，提高行政效率。
4.加强法律法规建设，为三化建设提供法治保障。
六、时间表
1. 2023年：启动三化建设实施方案，开展前期调研和规划工作。
2. 2024年：全面推进城市化、信息化、智能化建设，确保各项工作有序进行。
（1）优化城市空间布局，加强城乡规划，合理配置土地资源，提高土地利用效率。
着力实施三项创新加强改进六项建设
着力实施三项创新加强改进六项建设在企业转型跨越发展中提供坚强的政治保证霍州煤电集团公司前身霍州矿务局成立于1958年，2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。
目前拥有矿权总面积718.5平方公里，地质储量54.86亿吨。
产业以煤为主，多业并举，有煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链。
煤炭产业现有11座生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。
兼并重组整合矿井24座，产能1995万吨/年。
非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。
下辖分公司及全资子公司12个，控股子公司15个，参股公司6个。
资产总额222亿元，员工4万人。
企业先后荣获了“全国五一劳动奖状”、首批“守合同重信用企业”，“全国企业文化优秀奖”、中华全国总工会“模范职工之家”等国家级、省级荣誉称号。
近年来，企业党建工作始终坚持“以发展为中心抓好党的建设，抓好党的建设促进企业发展”的工作方针，大力发扬改革创新精神，着力实施“三项创新”，切实加强和改进六项建设，逐步提高了党建工作的质量和水平，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到充分发挥和有效体现，为企业的改革发展提供了坚强有力的政治保证。
三项创新是：一是着力实施工作思路创新在新的形势和任务面前，党建工作只有不断创新思路，才能实现更大的跨越，提升整体水平。
近年来，集团公司党委认真研究新形势对基层党建的新要求，坚持从企业不同时期改革发展的实际出发，科学确定党建工作的思路。
去年以来，集团公司党委在深入学习十七届四中、五中全会精神，深入基层开展调研的基础上，继承传统，结合实际，进一步明确了“311”党建工作目标任务，即“坚持党要管党、管…人‟、管风气，加强企业文化建设，虚功实做，务求创新”，确立了“146”党建工程，“1”就是以实施党务政工示范工程建设为抓手，认真落实“党政目标同向、联手创业”的总体要求；“4”就是贯穿全年各项工作的四项具体要求和保障措施：即积极应对破解改革发展任务目标给党建工作带来的新课题、新挑战，切实找准把握融入中心工作的切入点和着力点，深入探索实践发挥党的政治优势的新途径、新方法，严格落实党建工作任务目标考核评价制度体系；“六”就是重点抓好思想理论、基层党组织、领导班子和干部人才队伍、党风廉政、企业文化、文明和谐等六个方面建设。
三化六步法普及知识
三化六步法相关普及知识（1）、什么是三化六步工作法呢？三化是指：指导思想精细化、运行目的常态化、运作方式网格化六步是指：一、主体责任、群策群力、良性互动二、化繁为简、分析节点、切片诊断三、挂图研判、辨识隐患、全员参与四、培训创新、改变理念、提升能力五、三反五防、三无班组、稳固双基六、双零双型、科技防控、手指口述（2）、六步的解析一、主体责任、群策群力、良性互动（一）企业是安全生产的责任主体，主要负责人对企业安全生产负全责，是安全生产的第一责任人。
（二）企业建立健全安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制；其他负责人、职能部门负责人、车间负责人、班组负责人、从业人员对其所负责的科室、车间、班组、岗位承担主体责任。
（三）制定涵盖企业生产经营全员、全过程的安全生产管理制度和安全生产操作规程。
（四）责任下沉：管理干部扑下身子到车间，生产干部扑下身子在岗位，技术干部扑下身子盯工艺、设备，安全干部实现全员、全过程、全方位的监督；管理人员要眼里有活能发现问题，实现班班在车间、时时盯设备、处处会员工。
（五）改变传统管理模式，管理人员与一线员工互动，让每名员工敞开思想，毫无顾忌的发表自己的意见，每名成员的每个观点都有均等的价值，开展适度的争辩，产生好的思维激荡效果，集众家之长形成共识。
（六）安全生产调度会议要定时间、定场所、定人员、定座次、定程序召开，调度、平衡生产进度，分析研判安全生产问题，及时决策解决。
二、化繁为简、分析节点、切片诊断安全管理就是化繁复为简捷，把简捷反复做。
（一）将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元，划分为若干个节点。
（二）分析每个节点，并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系，确定重点管理节点和有潜在危险的节点。
（三）切片诊断。
对每个节点像做CT一样，对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别，找出存在的问题、隐患及危险部位，查证潜在的危险因素，形成诊疗报告。
三化实施方案
三化实施方案
嘿，朋友！今天咱就来聊聊这超重要的“三化实施方案”。
你看啊，就好比盖房子，要是没有一个清晰明确的计划，那能盖出牢固
又漂亮的房子吗？这“三化”就像是盖房子的蓝图！
标准化，那可不就是给一切定个规矩嘛！就像在学校里，有统一的上课
时间、课间休息时间，这样大家才能有序地进行学习和活动呀。
咱工作中要是有了标准化，那做事不就更有条理、更高效了？比如，规定好每个流程该怎么做，产品的规格是啥样的，想想看，这得避免多少混乱和错误啊！“你说是不是这个理儿？”
专业化呢，就像一个武林高手，在自己擅长的领域不断打磨，精益求精！要是大家都能在自己的岗位上成为专业人士，那多牛啊！比如说医生，那得经过多年的学习和实践才能治病救人呢！“这不就是专业的力量嘛！”
规范化呢，更是重要得不得了！就好像马路上的交通规则，要是没有这
些规范，那还不乱套啦？在一个团队里，有了规范化的管理，大家才能各司
其职，配合默契呀！不能你干你的，我干我的，最后啥也成不了。
“对不对呀？”
咱可不能小瞧了这“三化实施方案”，它真的就像一把万能钥匙，能打开成功的大门呐！它能让我们做事更有方向，更有效率，也更能出成果！所以呀，我们都要重视起来，认真去执行，让“三化”真正在我们的工作和生活中发挥大作用！这就是我的看法，你呢，是不是也这么觉得呀？。
建筑企业三化建设方案
建筑企业三化建设方案建筑企业三化建设方案一、方案背景近年来，随着市场经济的深入发展，建筑行业也正在面临诸多挑战和机遇。
为适应新形势下的市场需求，促进企业的可持续发展，建筑企业亟需进行三化建设，即技术化、管理化、智能化。
通过优化管理模式、提升技术水平和运用智能化技术，能够提高企业的竞争力和市场地位。
二、技术化建设1. 强化技术人才队伍建设：建立完善的技术培训机制，加强对技术人员的培训和学习，提升技术人员的技能水平和创新能力。
2. 推行先进的施工技术和装备：引进先进的建筑施工技术和装备，提高建筑施工效率和质量，降低成本，为客户提供更优质的产品和服务。
3. 推动信息化建设：建立信息化管理系统，实现对项目的全过程管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节，提高项目的透明度和信息的共享性。
三、管理化建设1. 建立科学的管理体系：制定规范的管理制度和程序，明确责任与权限，形成科学、规范、高效的管理体系。
2. 强化人才培养和激励机制：建立完善的人才培养体系，提供良好的晋升通道和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
3. 完善供应链管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，保证原材料的质量和供货的稳定性，提高施工进度和质量的可控性。
四、智能化建设1. 推行BIM技术：广泛应用建筑信息模型（BIM）技术，提高设计、施工和运营的效率，减少错误和浪费，实现资源的最优化配置。
2. 运用物联网技术：通过物联网技术实现设备的远程监控和管理，提高设备的运行效率和可靠性，降低维修和管理的成本。
3. 开发智能化产品：结合人工智能和大数据技术，开发智能化产品，如智能门锁、智能电表等，提升用户体验，开拓智能建筑市场。
五、方案实施1. 定期开展技术培训：组织定期的技术培训和学习交流活动，提高员工技术水平和创新能力。
2. 多渠道引进科技人才：通过招聘、培养和引进优秀的科技人才，充实技术队伍，推动技术创新。
3. 调整组织架构和管理流程：根据企业实际情况，调整组织架构和管理流程，优化资源配置和工作流程。
关于“三化”工作实践与思考.doc
关于“三化”工作实践与思考下面给大家带来的是关于“三化”工作实践与思考的文章，这个工作应该怎么开展，遇到的问题是什么？怎么解决？一起参考！“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
三化工程实施方案
三化工程实施方案一、项目背景。
三化工程是指对企业的信息化、自动化和智能化改造工程，是企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力的重要举措。
本文档旨在制定三化工程的实施方案，确保项目顺利推进，取得预期效果。
二、目标与任务。
1. 目标，实现生产全流程信息化管理，提高生产自动化水平，建设智能化工厂。
2. 任务，升级信息化系统，引进先进的生产设备，推动生产流程智能化改造。
三、实施步骤。
1. 信息化管理。
a. 升级企业管理信息系统，实现生产计划、物料采购、生产过程监控等功能的全面信息化管理。
b. 建设数据中心，实现生产数据的集中存储和分析，为决策提供数据支持。
c. 培训员工，提高信息化系统的使用率和管理水平。
2. 自动化改造。
a. 引进先进的自动化生产设备，实现生产线的自动化操作，提高生产效率。
b. 设计并实施生产流程自动化控制系统，提高生产过程的稳定性和可控性。
c. 建设智能仓储系统，实现物料的自动化存储和管理，提高物流效率。
3. 智能化工厂建设。
a. 推动工厂设备的智能化改造，实现设备之间的联网和协同操作。
b. 引入工业物联网技术，实现对设备和生产过程的远程监控和管理。
c. 开发智能化生产管理系统，实现生产过程的智能调度和优化。
四、保障措施。
1. 项目组织，成立三化工程项目组，明确项目目标和任务，制定详细的实施计划。
2. 资金投入，合理安排资金预算，确保项目资金的充分投入。
3. 人员培训，加强对员工的技术培训和管理能力提升，确保项目顺利推进。
4. 风险管理，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的问题和风险。
五、预期效果。
1. 生产效率提升，信息化、自动化和智能化改造将大幅提升生产效率，降低生产成本。
2. 生产质量提高，智能化工厂将提高生产过程的稳定性和可控性，提高产品质量。
3. 管理水平提升，信息化管理系统将提高企业管理水平，提升决策效率。
六、总结。
三化工程的实施是企业转型升级的必然选择，也是企业持续发展的重要保障。
企业管理的“三化”与“六法”
企业管理的“三化”与“六法”企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。
企业管理的“三化”1、决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。
广义的民主化还应包括利用外脑。
具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。
在民营企业中，董事局主席一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的保障。
所以，对重大事务的决策民主化表现为在董事局会议上按持有股份的多少行使投票表决权。
重大的决策比如公司的兼并、合并、注销等必须有2/3以上（指持有股份的总额达到公司股份总额的2/3，而不是投票人数的2/3）的股东同意。
其他的决策要由1/2以上的股东同意才可形成；子（分）公司层级的决策主要是经营决策，重大事务由子公司董事会决策，日常事务由子公司经理办公会决策；职能部门事务决策，由部门经理办公会进行。
2、管理层级制度化随着技术的进步、科学的发展，管理的方式、手段不断改进和提高。
现代化的管理手段开始在企业使用，对员工提出了更高的要求，管理层级的制度化势在必行，即企业职工的行为的准则，它规定着人们在共同区作中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法。
也是企业生产经营活动和一切管理工作所应遵循的法规。
现代企业的生产经营过程极其复杂，分工协作极为严密，没有严格的规章制度，企业的生存在就没有保障。
所以管理层级必须按照规章制度办事，逐项落实。
一视同仁地坚持有章可依，有章必依，执章必严，违章必究，即“依葫芦画瓢”。
只有按章办事，才能保证政令畅通。
3、操作层级选择化操作层级选择化指把企业管理的每一项工作都细化和量化，每一个岗位都有明确的岗位职责和工作流程，形成企业的各项目作分工合理、科学、明确，从而达到企业管理科学化，人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白。
任何一个员工，即使没有某一岗位所需要的专业知识，只要他翻开职位说明书，就可以利用手机拨打电话一样。
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5、检验标准书
1、财务日报
2、成本核算
4
财务系统
3、系统盘点 4、财务分析
5、预算系统
6、现金流优化
1、目标设定及分解
2、销售计划
5
市场营销
3、销售区域划分 4、销售后勤
5、销售政策
6、销售人员考评
1、目视化管理
2、看板管理
6
现场管理 3、改善管理-
4、5S 管理
5、环境管理
顾问组
A组
B组 C组
B组 C组
告和实施计划； 2. 整 理 整 顿 工 作 现 场 检 查 和 总 结； 3.召开《企业诊断报告》和《实 施计划》宣讲会；
《企业诊断报告》 《实施计划》 《项目小组》 《公司宣传栏》
4.建立公司宣传栏；
1. 公司战略专项培训、研讨、访
谈和初步战略规划；
第 1．战略规划之一 三 2．现场管理之二 周 3. “三会”体系
1）现代职业化理念有三个核心：客户、价值和职业生涯；
2）职业化，就是老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事 情，员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情；
3）职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在 合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事， 使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标 准；
B组 C组
C组
B组
4
B、《三化六项方案》项目 336 规划说明
B.1、第一期 3 月
B.1.1、第一期 3 月之第 1 月
辅导方式：顾问师驻厂，采用项目过程之《周计划-周总结-周
结果，月计划-月总结-月结果》工作模式
主要工作
工作内容
工作成果
1.整理：区分现场有用无用品，
和处理方案；
2.整顿：三线三定，定位-定名- 《厂区责任平面图》
《部门职能》
第 1. 三会实施
2. 清洁：划分卫生责任区域，制 《岗位说明书》
四 2.现场管理之三 定点检表；
《点检表》
周 3.阶段性项目总结 3. 召开周计划-周总结-周结果 《阶段性项目总结报告》
会议；
《周计划周总结周结果》
4. 举行阶段性项目总结会；
《月计划月总结月结果》
5
B.1.2、第一期 3 月之第 2 月
驻厂稽查、改进和督导经营管理体系和形成习惯 B.3、第三期 6 月：
远程稽查、督导和解决经营管理运营中的问题
A、《三化六项方案》项目说明 《三化六项方案》面向具有一定实力的中小企业，以“永续经营”和成为
“卓越企业”为目标，由 000 顾问设计“三化理念”和“六个项目”，以此实现 企业发展需要。
A.1、三化：在《三化六项方案》实施过程中，通过咨询、培训、辅导、贯彻 三化理念，并形成三化运营模式；
1）企业的组织能力超越个人能力 2）组织效率超越个人效率 3）组织战略超越个人直觉 4）组织功能超越个人权力 5）组织分工超越个人奉献 这个企业开始成为真正的组织，真正的组织，能使平凡的人变得不再平凡， 平凡的人做出不平凡的业绩。
2
A.1.2、职业化：打造职业化的运作公司和职业化的人才体系。 职业化的传统概念就是按时上下班，听老板的话，老板让干什么就干 什么；
第 1.薪酬体系 八 2.业务流程之三 周 3.阶段项目总结
第
1. 现场管理之一 定量，走道线-定位线-警戒线； 《现场改善看板》
一
2. 成立改善小组 3.现场：厂区和车间规划责任平 《照相作业宣传栏》
ห้องสมุดไป่ตู้
周
面图，和照相作业；
《改善小组》
4. 改 善 小 组 会 议 和 成 员 责 任 分
工；
1.访谈、问卷分析，撰写诊断报
第 1. 管理诊断报告 二 2. 现场改善跟进 周 3. 成立项目小组
辅导方式：顾问师驻厂，采用项目过程之《周计划-周总结-周
结果，月计划-月总结-月结果》工作模式
主要工作
1.战略规划之二 第 2.现场管理之三 五 3.市场营销之一 周 4.财务系统之一
5.项目启动会
第 1.KPI 指标 六 2.稽查系统 周 3.业务流程之一
第 1.数据采集系统
七 2.业务流程之二
周
A.1.1、组织化：在公司 5 年战略体系下，设计公司组织结构-部门职能岗位说明书和人员配置，优化组织平台，并达成组织化运营。企业从创业期到成 长期，一定会经历一个“组织化”的拐点，能否顺利平滑地拐过这个点，影响着企 业可持续发展，乃至决定着企业生死存亡；组织化就是“非个人化”，实现“组织 化”的过程，即“去个人化”的过程。企业由一群人组成，但一群人却不见得是组 织，可能是一盘散沙、乌合之众，有效的组织具备下述条件：
3
A.2、六个项目：详细说明见《三化六项方案》之 336 规划。
No
项目名称
项目基础目标
1、公司战略
1
战略规划
2、个人战略3、公司管控
4、能力素质模型；
1、组织结构
2、部门职责
2
组织结构 3、岗位说明书
4、薪酬福利
5、激励-绩效考评
1、核心业务流程和制度
2、作业系统：
3
业务流程 3、作业指导书-
4、设备操作指导书
《基于企业家只做 3 件事的三化六项项目规划》
三化六项 三化 组织化-职业化-自主化 六项 战略-市场-运营-人力资源-财务-现场
目录
A、《三化六项方案》项目说明 A.1、三化 A.1.1、组织化 A.1.2、职业化 A.1.3、自主化 B、《三化六项方案》项目 336 规划说明 B.1、第一期 3 月：建构基础经营管理系统和指导运行 B.1.1、第一期 3 月之第 1 月 B.1.2、第一期 3 月之第 2 月 B.1.3、第一期 3 月之第 3 月 B.2、第二期 3 月：
2. 愿景-使命-价值观-精神的研 讨和制定；
3. 清扫：设备三级保养规范，彻 底清理油污、垃圾、灰尘；
《设备三级保养规范》 《企业战略规划》初稿 《愿景使命价值观》 《三会会议标准》
4. 制定三会（周/月计划-周/月
总结-周/月结果）会议标准；
1. 周会之会前、会中、会后跟进 《公司组织结构图》
和安排；
4）职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个 部分内容。
A.1.3、自主化：建立在董事会领导下，以总经理为中心的三心 一意各级人员自主运营体系。自主管理是对组织基层充分授权，从而 激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理理念；
1）自主管理充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥 2）注重员工的个人目标与企业目标的统一 3）在实现组织目标的同时实现员工的个人价值，实现企业和个 人目标的双赢。