地勘单位设备管理成本分析及控制措施

合集下载

地勘单位项目成本剖析和控制措施浅见

一
第三，项目长期中的风险成本考虑。这其实是融合在项目各个阶段中，但是由于其特殊性和重要性，本文认为需要单独进行罗列。上文的分析可知，勘项目总从地体上属十一种高风险的项目，但是并没有相应的高收益，因为主要的收益由采矿单位获取，作为地勘单位并没有高收益。地勘项目由丁其不确定性大，周期长，前期的调研和研究并无法完全消除风险，因此，这些项目总是有较大的风险成本，这也是项目需要着重进行考虑的事项。例如，由于地质条件的限制，某些Ｔ期受限，某些线路需要调等，至有些项目变成不可行，些都甚这会对项目的成本产生重要的影响。
个项目涉及的区域经济发展稗度、项目承担者的水平、国家政策和当地政府的政策等，这些因素都是会对项目产生重要影响。
项目的成本管理需要对这些项目的全过程和各个环节进行有效的计划、组织、控制、筹划等，自然要考虑到这些因素的影响。【关键词】针对地勘项目和一般工业企业的不四、地勘项目成本的控制和管理地勘单位；成本管理；剖析；控制同，地勘单位在项目成：剖析和控制卜，本的地勘项目由于其行业的竞争加剧，并要考虑到这些因素，并进行有针对性的控且本行业还是有很多的特殊性，因此加大引言属地化改革以来，地勘单位适应新形制和管理。对自身的管理是菲常重要的。卜，文从而本势要求，在从事基础性、盏Ｉ公生、战略性地实践巾尝试探讨一些可以采纳的方法，希质勘查工作同时，不断拓宽服务领域，发展三地勘项目的成：剖析及分解望有所帮助。延伸产业及其他产业。虽然目前地勘单位散，可以将地勘项目的成本划分为（）一加大落实项目内成本管理的基础工作都是 “ 业为主，多种经营 ” 一，但是，地勘项目前期成本、项目施工和进展阶段的成这些包括了强化成本控制意识，提升项目仍然是这些单位的基础业务。因此，本、目风险成本等。下面，仍项本文进行简要管理层的水平等。由于地勘项目一般都是然有必要对其基础业务进行针对｝生的分析。的分析。ｌ以内的小组完成一个项目，即使是地０人从目前的形势分析，地勘项目仍然处第，项目的前期成本。这些主要包勘分队一般也只有２人左右，因此在这些０于政府发包的阶段，地勘单位在争取项目括了项同投标前的研究成本雨竞争成本等。成员中落实成本控制意识是有必要的，也１的时候需要存同其他地勘单位竞争的同时正如前文所提及的竞争加剧必然会加大这是有町能的。但是这些人员一般也是处于也需要和国土、测绘部门下属的事业单位面的投入，勘单位要做好前期的工作，事、单位的思维中，须解放思想，化市地』必强进行竞争，加剧、勘项日的竞争程度，减少不必要的投入，争取在既定成本中获场意识和竞争意识，快效率解决问题，这ｒ地加以也加大了地勘单位对地勘项目的成本投入得项目。这部分的成本受到了项目特点的求真务实的态度确实提升成本管理水平。等。体而言，个行业已经处于僧多粥少影响，实践分析，部分成本还有重要的这就需要在项日中，合具体的项目特点，总这从这结的局面。地勘单位不仅仪要扩大收入来源，部分是渊查研究的成本。这些项日成本单位进行有针对性的教育和培训，抓好每还需要对自身内部的管理进行控制，特别大致上都受到、程规模、广工技术难度、质个项目的成本控制节点，让项日内的成员地是对成本的剖析和控制，这也是本文的立条件、工程投入等因素的影响。逐渐在项目中形成习惯，培养良好的成本意，希望能够对相关的行业有所帮助。第二，项目施工阶段的成本。施工阶控制潜意识，项『的成本控制有人执行，让＿＝ｊ段的成本包括了两个部分的成本，直接成有人主动执行。二地勘单位的项目特点及其对成本和问接成本。直接成本主要是指对项目在一个项目Ｌ，最主要的成本控制工卜Ｉ本的影响的人工、械、物料等的投入。由于地勘项作还是需要项Ｈ管理耆的推动，冈此提・机般，地勘项目主要是地勘单位从事目都是野外项目，涉及的区域不同，体现项目管珲者的能力和水平是关重要的。这矿产探查、工程施工或其他经营活动所从在经济发展水半、价水平、质状况等的地勘单位要能够让这些管者认识到成本物地事的项目。这些项目的资金来源包括财政不同，同时由于项目管理者的水平不一，・冈控制的重要．肚，加大对其成本控制的绩效补贴，自筹资金、承包与合作等。笔者从实此，类似的项目也有町能有不同的直接成考核，例如在＿丁期和质量等都得到保证的践出发对地勘项目几个特点稍微做了总结，本支出。间接成本的支出主要是指对项目前提下将项目的成本效益与个人的绩效ｊＩ＿＝同时也尝试分析这些特点对成本的影响。的管理支出、保费用、财务费用等。施资挂钩。同时单位要考虑到这些人员主要劳在第一，地勘项日有极大的不确定『地工阶段的成本支出还会受到之前投标承诺是地质专业知识较扎实，对财务管理水平生。勘项目风险大，属于高投入、高风险、周期书上的条款，工期保证、量和安全、如质合和意识并不强，针这样的现实，要加强对其长的项目。种项目需要超前储备，时投同单价和总价、合同金额支付的时间和条财务成本管理的培训和教育等，一则改变这同入与产ｍ没有明显的直接关系。这种项日件、保和文物保护、线调整等，会影他们过去对成本不敏感的意识，■ 则通过环路这和一般的企业项目不同，企业项目可以明响具体的人工和物料支付等，也会影响到实训等方式提升他们对成本控制的驾驭能确自己的成本，从而达到目标利润等。地勘间接成本中的财务费用等。力

简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施1. 引言1.1 研究背景地质勘查是指为了寻找矿产资源而进行的一系列勘查活动，是矿产勘查的第一步，也是非常重要的一步。

强化地质勘查项目成本管理是指在进行地质勘查活动时，合理规划和控制项目所需的资金投入，以确保项目顺利进行并取得预期成果。

随着矿产资源的逐渐枯竭和勘查成本的不断增加，强化地质勘查项目成本管理变得越发重要。

在过去的地质勘查项目中，成本管理往往被忽视，项目经费被浪费的现象较为普遍。

这导致了很多地质勘查项目无法按计划进行，甚至提前终止。

加强对强化地质勘查项目的成本管理，对于提高项目效率、降低成本、保证项目顺利实施具有重要意义。

本文旨在通过对强化地质勘查项目成本管理的简要分析，探讨其中存在的问题以及解决方案，从而提高地质勘查项目的管理水平和效率，为促进矿产资源的有效勘查和开发提供参考依据。

1.2 研究目的研究目的是为了探究如何有效地管理强化地质勘查项目的成本，提高项目的效益和经济效益。

通过分析已有的相关文献和案例，深入了解成本管理在强化地质勘查项目中的作用和重要性，找出项目成本管理存在的问题和难点，以及可能的解决措施。

通过对项目预算、资源配置和监督控制等方面的研究和分析，明确如何有效地管理项目成本，提高项目的成功率和效率，为强化地质勘查项目的顺利实施提供可靠的经济支持和保障。

也旨在为相关研究和实践提供参考和借鉴，促进强化地质勘查项目成本管理理论和实践的进一步发展和完善。

通过本研究的开展，希望能够为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法，推动成本管理在强化地质勘查项目中的理论和实践的不断提升和改进。

1.3 研究意义强化地质勘查项目成本管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率：地质勘查项目是一个复杂的系统工程，需要涉及大量的人力、物力和财力投入。

通过合理的成本管理，可以更好地掌控项目的投入和产出，提高项目的管理效率，确保项目按时按质完成。

地矿勘察项目成本管理探讨

自身并没有较高的成本管理意识。没有将这一理念形成文化。也并未充分认识到成本管理对于项目实施和勘查单位的重要性；二是管理者更加重视对成
本的事后管理和分析，相对缺乏事前管理和事中管理意识，所以很难保证整个项目管理过程都能够实现成本的融Ｊ化。、
５２
新疆财会
￡
．１
建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。地矿勘察单位的现行成本管理体制大都没能很好地将责权利三者结合起来，没有形成一套相互协调、互制还相约的成本管理体系，不利于项目的成本管理与控制。此外。管理制度执行也不够严格。
环节之外的成本管理未给予相应的关注；二是忽视
矿勘查活动中各阶段成本管理责任不明确，造成部
门之间相互推诿责任，影响了成本管理目标的最终
成本管理分析系统的建立。未能及时发现成本管理
中存在的漏洞和问题，能及时予以控制、整和补不修
任。提出相应的改进措施。工程竣工后，应准确而及时
（）一更新地勘单位项目成本管理观念，在成本预测、本计划、本核算、本分析、本考核等方面成成成成建立与现代企业制度相适应的观念体系
１树立成本预测的立体观念、
易菊香
一
、
地矿勘察单位项目成本管理现状

地质勘查施工项目的风险分析

2012年煤炭、化工地质经济技术研究优秀论文地质勘查项目风险管理姚馨摘要:通过地质勘查行业的一些特点及当前地质勘查市场需求的现状，对地质勘查行业在进行地质勘查过程中存在的各种风险经行分析，并提出防范措施。

关键词:地质勘查分险管理地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。

为贯彻《国务院关于加强地质工作的决定》(国发〔2006〕4号）、《国土资源部关于巩固和扩大地质找矿改革发展大讨论成果的通知》（国土资发〔2010〕58号）文件精神，坚持以科学发展观为指导，以地质工作“更加紧密地与国民经济和社会发展相结合，更加主动地为经济与社会发展服务”为宗旨,满足国家大政方针所趋，地质勘查工作的重要性是不可否定和逆转的客观规律。

由此对地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇，同时也对地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。

地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。

本文通过描述当前地勘项目在实施过程中存在的风险类型及其风险产生的原因,结合地勘单位项目管理实际情况,探讨地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保地勘项目实施目标的有效实现。

一、地质勘查项目的风险类型1．组织风险：根据本人在地质勘查施工中长期积累的经验判断和行业特点，组织风险主要包括组织机构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、设计人员和监理人员的能力、项目经理管理能力、施工人员的能力和经验等因数.2．经济与管理风险主要包括：宏观和微观经济运行情况、工程资金供应情况、合同风险、质量和安全管理措施等因数。

3．工程环境风险主要包括:自燃灾害、施工条件、地质及水文地质条件、气象条件、工程所在地人民生活习惯、宗教信仰、当地政府行为等因数。

4．技术风险主要包括：地质及水文地质填图、地质勘探设计、工程施工方案、物资供应情况、工程机械情况等因数.二、风险产生的原因分析（一）组织风险产生的原因1．地质勘查单位长期处于计划体制下，计划体制下资源配置靠计划，在现行市场经济条件下,就不能有效充分利用资源,达到资源配置最优，从而造成资源浪费。

浅谈地勘单位项目的成本管理与控制

浅谈地勘单位项目的成本管理与控制作者：黄伟娟来源：《中国经贸》2016年第19期【摘要】地勘单位的地质工程施工项目是地勘单位的主要业务，加强对地质工程施工项目的成本管理与控制，对优化地勘单位经营管理，提高经济效益极为重要。

本文结合地质勘查项目的工作特点，分析目前地勘单位在项目成本管理与控制中存在的问题，就如何加强地勘单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议。

【关键词】地勘项目；成本；管理；控制地质勘查业作为一个较为特殊的行业，随着宏观经济的迅猛发展，以及新常态下中国经济的深度调整，地质勘查工作面临着前所未有的机遇和挑战。

目前，我国勘查施工队伍较多，内部竞争较大，但很多地勘单位存在着“项目不少，利润不高，甚至亏损”的现象。

在当前地勘经济发展的新常态下，市场竞争越来越激烈，作为地质勘查单位，如何使单位的利润最大化，加快勘查单位的经济发展，笔者认为，首先要加强地质工程项目成本的管理，认真思考项目工程施工成本的控制问题，制定出切实可行的成本控制制度，用制度约束、用制度管理、用制度控制工程施工项目的成本。

一、地勘单位项目成本管理和控制存在的问题1.地勘项目施工特点和环境不利成本管理。

地勘单位的施工项目遍布全国各地，业务领域比较广，多个项目还会存在同时开工，且施工一般属于野外作业，交通不便、水、电路不通等，为了使工程尽快开工或者完工，在成本上投入比较大。

此外，很多项目不在当地，技术人员也不够，成本管理上缺乏监督，导致成本普遍过高。

2.地勘项目负责人成本管理意识不够强。

在当前市场竞争激烈的环境下，大多数地勘单位主要目的是为了争取到项目，然而有些职工的思想认识还没有真正转变过来，对市场竞争认识不够，缺少节流的观念。

项目施工单位、项目负责人的监督机制不完善，使一些单位认为成本管理是财务部门和生产人员的事，而不是全员行为，不能形成全员成本意识。

3.地勘项目成本管理制度不够完善。

当前还有一些地勘单位的项目成本管理和控制的制度还不够健全，导致项目实施过程中约束性、可操作性不够强。

加强地勘单位成本控制的思考

计变更、技术进步淘汰、工程遗留、清欠顶帐等种种原因形成的积压物资，改制代用，外调处理，盘活资金，优化库存结构，有效避免隐性资产流失。

5加强采购人员的教育管理采购人员应具备思想品德素质、知识素质、能力素质。

采购人员要胸怀坦荡，大公无私，把企业利益放在首位，严格把好进货关；具备相关的政策法律知识、经济学市场学知识、业务基础知识，具有成本分析和价值分析能力、协作能力、表达能力、预测能力，立足本职做好物资供应工作。

6结语经济和市场形势不断变化，物资管理部门应解放思想，创新管理，构建物资供应管理新体系，增强抵御风险、应对挑战的能力。

不仅要优化物资采购流程，降低采购成本，减少资金占用，还要以科学发展观为指导，树立物资供应新理念，构建煤炭企业物资供应新模式，改变物资储备形式，建立物流大市场、供应超市，开展设备租赁和电子商务，推行绿色供应链，经济效益、社会效益、环境效益统筹兼顾，在为煤炭企业安全生产提供物资保障的同时降低原煤成本，提高煤炭企业的经济效益，降低环境污染，促进经济发展与人口、资源、环境相协调发展。

参考文献：［1］吕涛．供应链的系统结构与协调机制．中国矿业大学学报，2009（1）［2］蒋宁，张晚明．对国有煤炭企业集团物资供应管理关键问题剖析［J］．煤炭经济研究，2000，（08）［3］李光亮．基于煤炭企业供应链的构建．煤炭技术，2003（11）［4］郭燕萍．利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平［J］．中国煤炭，2004，（10）加强地勘单位成本控制的思考李丙庆，赵君(山东省煤田地质局第三勘探队，山东泰安271000)摘要随着地勘市场的激烈竞争，合同价格普遍下滑，成本费用逐步上升，施工单位的利润空间越来越小，生存和发展面临严峻的挑战，加强以提高经济效益为目的的成本控制成为工作的重中之重。

关键词成本控制地勘单位思考中图分类号F275．3文献标识码C随着“事”转“企”改革步伐的加快和激烈的市场竞争迫使地勘施工单位不得不将注意力转到内部成本控制上来。

浅谈地质勘查施工过程中的质量管理

Science &Technology Vision科技视界0前言这几年来在我国,地质勘探技术越来越多的被应用于建筑工程项目的基础设计中,特别是在一些地质条件复杂的地区。

但是在我国因为应用地质勘察技术和设计建筑工程基础的时间不长,因此在勘查过程中会遇到很多的问题。

而这些问题会影响工程施工的质量,如果不及时处理会危害工程的建设。

在建筑工程的设计过程中地质勘察报告是一个很重要的依据,在建筑工程中如果地质勘察报告科学,那么就能够建设工程工作量,提高设计质量,降低成本。

1基础地质和岩土工程勘查的概况地质勘查是地质勘查工作的简称。

广义地说,一般可理解为地质工作的同义词,是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要,对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。

接不同的目的,有不同的地质勘查工作之分。

例如,以寻找和评价矿产为主要目的矿产地质勘查。

地质勘查必须以地质观察研究为基础,根据任务要求,本着以较短的时间和较少的工作量,获得较多、较好地质成果的原则,选用必要的技术手段或方法,如测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等。

狭义地说,在我国实际地质工作中,还把地质勘查工作划分为5个阶段,即区域地质调查、普查、详查、勘探和开发勘探。

2地质勘查工作的主要特点分析2.1地质勘查工作对象的客观性和复杂性地质勘查对象与工厂加工的产品不同,它是在自然界中客观存在的,不是人们制造出来的。

由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化,致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。

可以说,自然界中,决不存在任何两个完全相同的地质体。

除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外,绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的,而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。

2.2产品(成果)形成的过程独特地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别,前者主要是脑力劳动的“思维型”过程,后者在产品设计完成之后,主要是体力劳动(包括机械操作或自动化仪表操作)的“操作型”过程。

地勘单位项目管理中存在的问题及对策

地勘单位项目管理中存在的问题及对策作者：陈立堂来源：《管理学家》2019年第06期[摘要]地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时，不断拓展社会地质、商业地质项目市场，实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。

实践证明，项目是地勘单位的立足之本、发展之基。

因此，如何有效地实施地勘项目管理，找准认清存在的问题并积极研究解决对策，在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升，对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。

[关键词]地勘单位项目管理项目合同质量控制中图分类号：F426.1 文献标志码：A一、当前地勘单位项目管理中存在的问题一是项目管理仍然粗放。

“三重一大”决策制度不健全，存在基本没有项目可行性分析和风险评估，缺少实地踏勘，盲目承揽项目重业绩轻利润的现象。

没有建立健全成本管理体系，项目成本管理制度缺失，各类成本要素没有明确控制目标，成本管理人员缺位，经济责任制考评细节不明确，执行力度不够，合同管理不到位，流程控制不严等[1]。

二是部分项目存在财务、税务风险。

如报账手续不全、把关不严，民工工资入账不规范，项目备用金管理不到位，项目部材料的购买、领用、保管不规范，存在监管不力和浪费现象。

特别是合作项目账务处理存在很大的漏洞，体现在相关资料缺失；在合同、票据上把关不严，存在税务风险；项目应收账款回收不及时，应收账款率高。

三是项目合同及分包管理有待进一步规范。

合同管理不到位，流程控制把控不严；合同档案管理不完善、归档不及时不完整；合同档案中有的单位项目分包决策程序不清晰，缺少对分包单位的资信审查，甚至经济实体负责人个人说了算，监管缺失。

有的分包合同要素不全，有些合同条款不符合法律规定；有的分包合同对双方责、权、利划分不清等。

工程款支付与质量验收脱节，没有严格按程序审核支付。

四是质量管理和安全管理仍不到位。

例如：质量管理目标不明确，质量保证措施不力，质量控制制度流于形式。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

地勘单位设备管理成本分析及控制措施
作者：孙生维
来源：《管理观察》2010年第09期
摘要:通过对地勘单位设备管理成本构成因素的简要分析,提出以成本控制理念贯穿设备管理全过程,探讨降低设备管理成本,使设备获得最佳经济效益的途径。

关键词:设备管理成本成本控制控制措施
目前形势下地勘单位业务范围仍以地质勘查、工程勘察、灾害治理等野外项目为主,作业范围广,流动性大,其在经营活动中所产生的设备管理成本直接影响到该项目的经济效益。

如果采取科学有效措施,在一定程度上可以降低设备管理成本,提高经济效益。

为此,应该对设备管理成本做理性分析,寻求有效控制途径,以求得最大经济利益。

设备管理成本可认为是由购置成本、占用人力资源成本、维修保养成本、运转成本、运输成本和折旧成本几部分构成。

以上构成因素中运转成本是由设备本身性能决定,不可随意加以控制和改变;地勘单位执行行业规定的折旧率,折旧成本也是不能随意改变的。

所以这里所提出的成本控制只在购置成本、占用人力资源成本、维修保养成本和运输成本范围之内。

购置成本是构成设备管理成本的首要因素,往往也是份额最大的因素,决策者对野外施工作业需求和设备性能的分析判断可以对设备购置成本产生重大影响,应当慎重考虑。

这种成本可以从资金来源和购置方向两方面加以控制。

(1)、从资金来源上看,设备的购置首先应使用上级划拨资金或调拨设备,尽量不用或少用单位银行存款,这样可以减小或转移购置成本。

(2)、从购置方向上看,要根据市场(工作)需求,通过广泛进行市场调查和技术论证,给需要购置的设备定性。

然后,具体的采购活动中,尽量选购性能优越的国内生产组装产品,减少原装进口产品,这样可以免去购置国外大公司产品高额资金投入,大幅降低购置成本。

比如,阿特拉斯—科普柯公司( Atlas-copco)产396空压机价格在80万人民币左右,而由日本提供技术,国内组装生产的复盛830空压机价格是59万。

二者价格相差很多,性能几乎一样。

占用人力资源成本是设备管理的附属成本,即使再先进的设备也离不开人的控制和操作。

一般企事业单位的一个操作人员可以同时看管多台设备,占用人力资源相对较少;地勘单位作业范围广、流动性强,设备操作人员不能做统筹安排。

这种情况下,(一)可以采用分段控制办法:设备在甲工地、运输途中、乙工地分别设置固定人员看管和操作设备。

这样,既可以保障设备安全,又减少了不必要的人力投入。

(二)如果同一施工现场有两台以上同类型设备在使用,可暂时指定一名熟练操人员手同时兼顾多台设备或者施工进展稳定情况下由一名操作人员同时兼顾不同类型的多台设备,以求节约人力资源。

这种模式目前地勘单位已经广泛采用,获得许多实践经验,效果非常明显。

设备的维修保养成本和设备的使用时间成正比,设备使用时间越长,维修保养成本越高。

这里试从保养和维修两个方面进行阐述:
设备的保养是保障设备正常运行的必要手段,一般是按照设备性能要求定期进行。

设备购置以后必然会购进一定数量的易损零部件以备更换,在市场上这些零部件种类繁多,价格各异,质量也相差很大。

采购人员如果一味追求高标准的进口原装产品,从原厂进货,那么必然会导致购置费用昂贵,保养成本增大。

倘若能通过广泛了解市场信息,实地调研,相互对比后选购质量符合生产要求,声誉较好,使用广泛的国产配件或国外副厂产品,保养成本就会降低许多。

试以某国外产空压机连接盘密封配件为例,进口产品报价是9000元左右,国产加工配件只有120元,简直是天壤之别!
设备维修成本和现场管理关系密切。

所以这里必须强调对设备的现场管理。

施工现场必须指定专人看管设备,严格按照操作规程进行,同时配备严格的奖惩制度保障规章制度的顺利实施。

这样可以从源头上降低违章操的几率,减少检修次数,降低维修成本。

至于到了一定使用时间(年限)的中修、大修,只要平时保养维修工作做得扎实可靠,中、大修的费用成本相对也是很低的。

设备的运输成本在不同行业之间差别很大,地勘单位施工范围广,流动性大,设备不可避免地要经常装车运输或拖拽行走,从而产生不小的运输成本。

这部分成本也可以从两方面加以控制。

(1)是选择合理的运载工具、装卸工具。

过大的运载、装卸工具会加大成本,造成资源浪费;太小的运载、装卸工具则不能顺利进行运输,影响工作进程。

(2)是根据需要选择科学简捷的运输方式。

比如设备单台单次运输比多台单次运输成本会高出许多。

实际的施工过程中往往出现设备单台单运现象,增加了运输次数,延长了运输时间,也使得成本加大,要尽量避免。

所以,对于运输过程,主管人员一定要根据实际情况,本着节约资金,控制成本的原则选择合适的运载工具和科学的运输方式,以求运输成本最小化。

以上是对影响地勘单位设备管理成本的构成因素进行的分析和提出有效的控制措施。

在实际的设备日常管理中,只要运用成本控制理念,切实做好设备基础管理工作,将大大降低设备管理成本,使设备效能得到最大应用,进而创造最大经济效益。

◆
作者简介:孙生维(1972-),男,山西省侯马市人,山西省第二地质工程勘察院物资管理科,从事设备管理。