产业研究案例：启迪控股集团研究
借鉴分析科技园区投融资典型案例
借鉴分析科技园区投融资典型案例（一）投融资改革中的“中关村模式”简单说来，“中关村模式”就是针对企业发展的不同阶段制定不同的投融资促进模式和方案。
详细地来说，这种具有中关村特色的投融资模式充分发挥政府的引导作用，根据高新技术产业发展的规律，针对不同发展阶段的企业不同融资需求特征，以企业信用建设为基础，充分利用市场机制，采用多方合作的方式，既拓宽间接融资渠道，又通过促进创业投资、组织发行高新技术企业集合信托计划和企业债券、推动企业改制上市等多渠道，来提高直接融资比重，制定了促进不同阶段企业发展的投融资政策体系，把各种资源，包括政策、资本、技术、市场整和在一起，支持企业，然后功成身退。
中关村科技园区针对处于初创期、快速成长期和稳定发展期的企业制订了有针对性的投融资促进方案。
针对初创期企业融资难的问题，中关村管委会为填补“投资空白”，解决市场失灵，在全国率先设立了创业投资引导资金，实施创业投资企业风险补贴政策，研究促进天使投资发展，搭建了创业投资促进工作平台；针对快速成长期企业担保难、贷款难问题，中关村管委会设立了针对重点企业群体的担保贷款绿色通道、组织发行高新技术企业集合信托计划和企业债券、开展信用贷款试点，搭建了专门服务于中小型高新技术企业的贷款担保平台；在促进稳定发展期企业发展方面，主要是实施改制上市资助政策，促进具有一定规模企业的产(股)权流动，使企业借助资本市场进一步做强做大，积极开展中关村企业股份报价转让试点，搭建产(股)权交易平台和专业化的企业改制上市服务平台。
1、针对初创企业的创投促进体系针对初创期企业出现的“投资空白”，中关村管委会创新了财政资金的使用方式，建立投资引导放大机制，促进创业投资在园区的业务聚集和物理聚集，于2001年年底设立了“中关村科技园区创业投资引导资金”，对经认定的创业投资机构投资于园区企业给予一定比例的跟进投资资金支持。
政府虽然以股权方式出资，但不介入投资管理，而是委托专业投资管理机构进行管理，采用市场化的运作机制。
“苏州设计”引入资本更名“启迪设计”
中国恩菲喜获两项国家科技进步奖
近 日， 中共 中央、国务 院在 京举 行 ２ Ｏ ｌ ６ 年度 国家 科 学技 术奖 励 大会 。 会上 ， 中国恩 菲 工 程 技 术 有 限公 司 （ 以下简 称 ” 中 国恩 菲 ”） 完成 的底 吹熔 炼 一 熔融还原一 富 氧 挥发 连 续 炼 铅 新 技 术及 产 业化 应用 项 目、 红土 镍 矿生 产 高品位 镍 铁 关键 技 术 与装 备 开发 及应 用 项 目荣 获 国家科 学 技术 进步 二等 奖。
一
苏 州设 计 更名
股 东为清 华控 股旗 下的启迪控 股 ， 在地 产、 金 融、 酒店 、 教育等诸多产业均有布局。
２ Ｏ ｌ ６ 年１ ０ 月， 苏州设 计发布公 告称 ， 其 控股 股东赛 德投 资实 施增资扩股 ， 启迪科 技城 成 为赛 德投资第二大股东。
苏州设计方面表示 ， 此 次 拟 变 更 名称 主 要 基 于 如 下考 虑 ： 一 是 公司 在 设 计 能 力、 创 意 水平 、 项 目经 验 等 方面 积 淀 了较 强 的 综 合 优 势 ， 在业务 范围上， 已逐 步 向面 向全 国 的
“ 苏州设计” 引入资本更名 “ 启迪设计”
近 日， 苏 州设 计研 究院股 份有 限公司 （ 以下简称 “ 苏州设计 ”） 发布《 第二届董 事 会第十五次会议 决议公告 》 ， 宣布 该公司名称变 更为 “ 启迪设计 集团股份 有限公司” 。
据悉， 苏州设 计于２ ０ １ ６ 年２ 月在 深 圳 证 券 交 易 所 正 式 挂 牌 上 市 ， 年 产 值 上亿 元 ， ２ ０ １ ６ 年 净利润近７ ５ ｏ ｏ ￣ － 元， 同比增长２ ７ ％ 以上 。启 迪 （ 北京 ） 科 技 城 投 资发 展 有 限公 司（ 以下 简 称 “ 启 迪 科 技 城 ”） 注 册 资本 ２ １ ＇ Ｚ ． 元， 拥 有 全 球 规 模 最 大 的科 技 园 网络 ， 其 唯
控股型集团与产业型集团在战略选择上的异同
控股型集团与产业型集团在战略选择上的异同文章关键词：集团企业多元化战略选择母公司市场份额兼并重组近年来,我国企业为应对市场发展要求,不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模,从而产生了一批大型的集团企业,为我国的经济建设发挥着重要作用;随着企业经营规模的扩大,业务领域的增加,各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁,这也给企业经营管理带来了很大的难度,长鞭效应越发明显;伴随金融危机引发的全球经济形势恶化,集团企业面临更严峻的考验,如何进行战略选择,发挥整体资源配置优势,提升经济效益,降低管理成本,成为集团企业亟需应对的新课题;其中,战略选择问题更是第一要务,那么该如何进行战略选择呢在这里,首先要明确集团企业的概念和范畴;一、集团企业是以业务多元化为主要特征的大型企业集合体本文中,集团企业是指以资本为主要联结纽带的,母公司和下属企业均具有法人资格的母子公司和部分下属企业不具有法人资质的总分公司,以集团章程为共同行为规范,具有一定规模的企业联合体;控股型集团是指通过持有某一企业一定数量的股份,而对该企业进行控制的集团;按控股方式分为纯粹控股和混合控股;纯粹控股不直接从事生产经营业务,主要凭借持有其他公司的股份进行资本营运以盈利;混合控股除通过控股进行资本营运外,也从事一些生产经营业务;产业型集团指涉及从产品的研发、制造和营销的整个或大部分价值链的集团企业,由于生产规模大、产品工序复杂,为便于管理,一般按照产品类型和产品形成的过程特点划归多个不同的企业经营;控股型集团与产业型集团的共同特点是现有业务的多元化;多元化经营是指一个企业同时经营两个或两个以上行业,又可称“多行业经营”,主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化;同心多元化是利用原有技术及优势资源,面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客,采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营;同时,控股型集团与产业型集团形成的背景、资源与能力结构、管理成本和效率、相应的管理控制模式也有很大不同;本质上,多元化是一种经营手段或经营方式或者是企业经营的一种工具,是一定时期内的业绩成长战略,不同的时期有着不同的选择;正如GE从不对自己的业务发展方向加以限制;杰克.韦尔奇曾说：战略并非多元化或进入金融业这样设定好的计划,而是一条理念：让自己在竞争中立于强势地位;“关键不是预测未来会发生什么,而是对即时发生的事情有正确的判断,然后做出正确的动作;”最近,52岁的GE 董事长兼首席执行官杰夫.伊梅尔特又一次为GE动了手术,将GE原有的6个产业部门,重整为技术基础设施、能源基础设施、金融和NBC环球4个产业集团;这再一次证明了GE正在执行业务多元化经营方式,正是通过这种方式才使GE不断的拓展成长;二、集团企业战略选择对集团企业发展有重大意义迈克尔•波特说：战略的本质是选择、权衡和各适其位;战略选择也是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标,保证目标的正确落实,并使企业使命最终实现的一个动态过程;它主要涉及经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素;企业之所以要做战略,主要因为其资源和能力毕竟有限,能力不足,不能所有的都选择;有效的战略管理可以促使企业合理配置内部资源,提高整体优化程度,同时取得有形和无形利益的潜在机会, 以及利用这种潜在机会与公司能力之间的匹配关系来成功地拓展新的事业;三、两种类型的集团企业在战略选择上有许多共同之处第一、两种类型的集团企业在战略选择上的决定因素都可以从内部资源和能力与外部环境两方面进行分析两种类型的集团企业战略选择的决定因素都可以分为两大方面：一是从外部环境特别是产业结构的视角探讨企业战略选择的决定因素,主要强调外界环境的机遇与威胁以及产业结构是导致企业战略选择的基本因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素,主要强调企业战略就是合理配置企业内部独特资源、整合企业内部各种能力适应环境的变化,才能获取可持续的竞争优势;对内外部影响因素的不同反应必会导致企业的不同命运;例如,中国手机企业前几年在手机牌照资源稀缺的情况下,利用市场进入管制和手机市场中存在的高额利润的契机,国内很多手机企业一切以高额利润为目标,甚至不顾产品质量的问题进行生产经营,使得消费者对国产品牌整体产生信任危机;最终,这种集体的短期逐利行为受到了公众组织化、舆论化、甚或法律化手段的反对,失去了顾客的信任和投票;中国手机行业的冬天到来了;在这个时候,只有少部分的企业真正意识到潜在的危机,不断提升自身的产品质量,不断完善售后服务体系,不断完善自身的短板,加紧研发能力的提升,如华为和中兴的3G手机;在中国手机行业的冬天到来的时候,只有这些专注于经营,具有长远战略安排的企业才可能存活下去;第二、两种类型的集团企业在进行战略选择时有许多共同的“关键”影响因素集团企业的战略选择要在其发展目标的基础上,综合考虑外部吸引力、内部实力作出相应选择;但是一般没有必要也不可能找出所有影响因素并逐一分析,而只要找出关键的几个即可;仁达方略管理咨询公司的研究表明,对于这些“关键”的因素,主要是行业市场增长率、行业市场集中度、行业生命周期、行业政策、企业竞争地位、企业规模、企业市场份额、企业经营资源剩余、企业所在国与地区市场经济发达程度、企业经营风险、行业技术特征等,把握住这些就成功了一大步;这些战略选择影响因素,大致可以分为两类;第一类是实践因素,主要有企业过去执行的战略、管理者的因素以及对环境的依赖程度等等,这些影响因素主要不是从业务的角度出发,没有明显的因果或者逻辑关系来表示,并且通用性不强；另一类是理论因素,主要有市场增长率、经营资源剩余、经营风险、企业生命周期、竞争地位等等,这些因素侧重于从企业业务经营的角度出发,有着较为明显的因果或者逻辑关系,一般来说其影响作用是固定不变的;这些战略选择影响因素,还可以根据性质分为主动型影响因素和被动型影响因素;前者有良好的市场增长率、较低的进入门槛、高利润率、技术发散等等,这些影响因素会主动诱导集团企业实施多元化；后者有限制性政策出台、市场增长率降低、技术收敛等等,这些影响因素导致集团企业被动实施多元化;这些战略选择影响因素,还可以分为内部影响因素和外部影响因素;内部影响因素有企业竞争地位、技术特点、企业生命期、企业经营资源剩余、企业能力等,这些影响因素可以通过企业自身的努力实现,属于可以发挥主观能动性的范畴；外部影响因素有行业生命期、行业政策、行业市场增长率,这些影响因素往往较难通过企业自身的努力而得以改善,不属于可以发挥主观能动性的范畴;第三、两种类型的集团企业在战略选择方法上有共同之处文章关键词：集团企业多元化战略选择母公司市场份额兼并重组在战略选择影响因素的基础上形成了各种多元化战略选择方法,主要有多元经营时机选择政策指向矩阵、大数法则、增长/份额矩阵、逐步推移选择法等等;这些方法均以上述影响因素的其中几个作为维度,也是目前两种类型的集团企业在战略选择时通用的分析方法;这些战略选择方法有几个特点,首先,两种类型的集团企业基本上是以两个选择因子将战略划分为四个类型;当然,大数法则提出了较多的选择因子,但是由于其选择因子之间具有一定的关联性,所以实际上主要是从行业市场增长率、企业经营风险、企业实力三个方面来进行;其次,两种类型的集团企业的战略选择主要从内外两个角度进行考虑,只不过在内外两个角度的具体体现因子不一样而己;集团企业战略选择要在其发展目标的基础上综合考虑内外部条件进行,这也说明内外匹配的重要性;最后,两种类型的集团企业战略选择方法以定性研究为主;在已有的战略选择方法中,主要是以定性的形式进行战略选择决策;第四、两种类型的集团企业在整体战略选择上都面临着共同的限制由于两种类型的集团企业所制定整体战略不应该是下属企业竞争战略的简单相加;因此,集团企业整体战略选择面临三个方面的共同限制性条件：首先整体战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争的战略,而是如何在多个行业或者市场中竞争的组合战略；其次要想在多个行业中击败许多单独存在的企业,整体战略必须关注如何建立一个能够把组合效益最大化的组合,并采用一个能够把组合优势发挥出来的管理模式；最后,为了能够最大限度地建立和发挥组合优势,整体战略的核心应该是动态地调整行业/企业组合和管理模式,使两者能够达到动态的匹配;四、控股型集团与产业型集团在战略选择上有一些不同第一、战略选择时考虑不同的侧重点控股型集团在进行战略选择时,主要考虑进入某个行业后,市场投资回报率、资金安全,并不过多的考虑企业价值链的束缚或者协同效应等问题,这主要是因为控股型集团一般不直接从事生产经营业务,只是凭借持有其他企业的股份,进行资本营运营;其多元化战略选择主要形式是同心多元化、水平多元化、综合多元化;产业型集团在进行战略选择时,更多的考虑到能否在其拟进入的业务领域,在其价值链的某个环节尽快形成自有的竞争优势,从而取得在该领域的竞争优势;仁达方略认为,在考虑是否进入某个业务领域时,产业型集团一般从资源、竞争和整合的角度考虑新业务对其原有业务领域的影响;同时,产业型集团也会从对其现有价值链各个环节的影响去考虑其战略选择;其多元化战略选择主要形式以同心多元化、综合多元化两种形式为主;第二、战略选择依赖不同类型的竞争能力控股型集团企业由于大多以财务管控为主要的管理方式管理其子、分公司,其战略选择的主要目标是增加集团收入和规避业务类型单一带来的风险,往往运用其强大的资金实力,突破产业价值链束缚,进入某个崭新的业务领域并迅速取得市场份额和竞争优势;产业型集团企业大多以对其产品或服务的价值链即对产品或服务的技术研发、生产制造、销售等环节的有效控制和利用作为其核心竞争能力的主要部分,其战略选择的首要目标往往是在其业务单元确定长期目标、发展方向和资源配置,然后根据公司拥有的技能优势、资源优势在企业内部通过沟通和交流的方式形成核心竞争力,核心竞争力在各个业务单位之间转移和共享,从而获得公司整体业绩的提升,达到资源运用最大化,资源配置合理化,成本很小化效果;第三、业务战略选择的进入、退出壁垒的高低不同,风险的内容、范围和性质不同控股型集团由于以股权和资本运营为主要特征,很少涉及研发、经营、生产、销售等具体的业务范畴,这有效的规避了对拟进入的业务的人才、技术等业务操作层面的资源、能力壁垒;对拟退出的业务领域,可以采取股权出售等资本运营方式迅速套现并退出改业务,不需要过多考虑资产处置、人员安置等问题;在一定程度上,解决了退出壁垒过高的问题;而其对风险的管理与规避主要是通过资本运营的方式进行的;产业型集团在拟进入某个业务领域时,一般都涉研发、经营、生产、销售等具体的业务范畴,对拟进入新行业的认知不足,导致产业型集团面临着人力、技术、市场、财务以及生产运营等更多、更广泛的难点与风险,而在拟退出的业务领域,则需要全面考虑其前期投入、资产处置、人员安置、市场影响等方方面面的问题;因此,产业型集团一般会权衡考虑各种风险后再进行战略选择,继而加强集团管控建设、集团品牌建设、集团文化建设等等;五、对我国集团企业战略选择的思考众所周知,GE长期坚持的重组逻辑是建立能够应对市场周期变化的稳健的多元化业务,并通过技术投入、全球拓展和有效管理,使这些业务无论时世兴衰均能表现上佳;因此,GE与多数美国商业巨头不同,它从不对自己的业务发展方向加以限制,有很多业务甚至突破了价值链的束缚,而只是在“数一数二”的原则下对拟退出的业务领域的进行抉择,正是利用这种业务战略选择的理念,GE在20年内资产增加了近30倍,成为世界第一的航母型企业;这对于以业务多元化为特征的众多中国大型集团企业在战略选择时考虑价值链与协同效应等因素有什么的启迪最后,集团企业战略是使其保持正确的发展方向的保证,是解决集团企业发展中的重大问题的必要前提,是集团企业在市场经济环境中正确开展竞争的策略准备,因此,无论哪种类型的集团企业,在进行战略选择时,要根据自身的资源和能力理性选择,既要认识到机遇的价值,更要认识到自身的风险;在实施已选择的正确战略时,要如履薄冰,小心翼翼,要认识到自身正如早产的婴儿,不是GE那样航母型企业,可能是在条件不太成熟的状况下实施战略,要制定科学的战略实施的每一步计划,更要特别关注自身能不能完成战略规划中的目标;。
黄石总部经济产业园中标公示启迪控股
黄石总部经济产业园中标公示启迪控股
【实用版】
目录
1.启迪控股中标黄石总部经济产业园项目
2.项目建设内容及目标
3.启迪控股公司简介
4.黄石总部经济产业园的发展前景
正文
近日，启迪控股成功中标黄石总部经济产业园项目。
启迪控股是一家以科技创新为核心的产业集团，拥有丰富的科技园区建设与运营经验。
此次中标黄石总部经济产业园项目，标志着启迪控股将在湖北省黄石市打造一个集总部经济、科技创新、产业孵化于一体的现代化产业园区。
黄石总部经济产业园项目位于黄石市经济技术开发区，总占地面积约1000 亩。
项目建设内容包括总部大楼、研发中心、生产基地、孵化器、加速器、人才公寓等。
项目旨在吸引国内外优秀企业入驻，打造黄石市总部经济产业集群，推动产业结构优化升级，为黄石市经济发展注入新动力。
启迪控股成立于 2000 年，是一家以清华科技园为依托，以科技创新为核心的产业集团。
公司业务涵盖科技园区建设与运营、产业投资、科技创新服务、教育培训等多个领域。
启迪控股在全球范围内拥有近 30 个科技园区，孵化企业超过 10000 家，成功孵化出多家上市公司。
黄石总部经济产业园作为湖北省重点支持的项目，具有优越的地理位置和政策支持。
黄石市位于长江中游城市群核心区域，交通便捷，产业基础扎实。
随着中部地区崛起战略的深入实施，黄石总部经济产业园将发挥重要作用，助力黄石市实现高质量发展。
总之，启迪控股中标黄石总部经济产业园项目，将有力推动黄石市产
业结构优化升级，促进经济发展。
启迪控股：打造“中国式”科技创新生态系统
成果转化至关重要”。
持续为产业赋能2022年，韩威当选上海市第十六届人民代表大会代表。
2023年，她召集杨浦区市人大代表专题调研小组完成了关于上海市高校院所科技成果转化现状及发展建议的调研报告。
报告中，代表们充分肯定了上海市高校院所在持续深化科技成果产权制度改革及科技成果转化等方面的成效，但与此同时，在调研中也发现了一些诸如应用研究成果与产业需求之间存在距离、科技成果转化效率不足、支持科技成果转化的早期投资占比偏低、部分政策缺乏落地实施细则等问题。
韩威谈到，从事科技服务业的过程中，很明显感受到国家政策层面近年来对于科技创新的支持力度在不断加大，变化正在积极发生。
“这其中，有一个比较明显的感受，整个行业对产业重要性的认知在显著提升，产业的需求在持续转变。
”韩威说。
采访过程中，韩威反复提到“产业”，在她看来，科技成果转化的工作已经与产业发展密不可分。
2024年上海两会期间，韩威在接受《新民晚报》采访时指出，以产业需求为牵引的科技成果转化，对于上海加快建设具有全球影响力的国际科技创新中心具有重要意义。
2018年，启迪国际技术转移有限公司（简称启迪技转）成立，并联合产业龙头企业、高校科研院所等机构设立了“启迪产业赋能中心”。
如今，韩威主要分管启迪之星长三角与海外片区业务及启迪技转业务。
据韩威介绍，产业赋能中心主要致力于支持传统产业转型升级，前沿技术产品化、商业化，推动跨境技术或企业落地中国，服务大企业进行创新战略设计。
在此基础上，赋能中心探索了从产业需求出发的逆向创新模式。
基于科技类初创公司常见的缺乏客户的短板，2018年，产业赋能中心成立专职团队重点围绕传统企业转型升级，或探索开放式创新过程中产生的创新技术需求，链接初创企业及高校院所技术团队进行深度孵化、协作共创。
此外，为促进创新成果转化落地，解决传统技术转移的瓶颈问题，产业赋能中心开发了用于需求发布和供需对接的“启赋云”线上服务平台，在青岛、安阳、芜湖、三亚、天津、南京、台州等地进行技术转移工作站试点。
启迪介绍
启迪介绍启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。
同时，启迪控股通过综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，正在以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。
1.启迪控股简介启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000年，其前身是1994年成立的清华科技园发展中心。
启迪控股是依托清华大学设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营单位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。
公司旗下直接投资及控参股企业200多家，管理总资产超过300亿元人民币。
目前，启迪控股已形成以科技园区开发运营为主的大型企业，依托清华大学强大的科研能力和师资力量，辅以发展教育培训、创新研究等产业，并于2011年获得科技部首批"现代服务业创新发展示范企业"。
其开发运营的清华科技园获得"中国第一个A类大学科技园"，不仅在国内30多个城市布局战略，还率先以国内大学科技园身份在美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。
此外，启迪控股还计划在香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成中国乃至世界科技园行业的清华品牌。
创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对象，已孵化培养上市企业上市8家。
其下一步将打造的"孵化+金融"第四代孵化器，将进一步升级孵化服务体系，并成为其品牌输出运营模式中的又一亮点。
2.启迪控股的发展历程启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。
1994年至今，公司历经四个发展阶段：1994年至1999年，是清华科技园建设起步期，主要完成清华科技园的规划；从2000年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006年起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012年后，进入再升级阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。
启迪控股发展现状分析报告
启迪控股发展现状分析报告概述启迪控股是一家中国大型综合性投资控股公司，成立于1992年，总部位于上海。
公司主营业务包括投资与孵化、软件与信息服务、物业与投资、金融与金融租赁等多个领域。
本报告旨在对启迪控股的发展现状进行全面分析，以便更好地了解该公司的运营情况。
一、公司战略启迪控股一直秉持着开放创新、稳健发展的战略目标，致力于打造科技领先、多元发展的综合性控股公司。
公司以信息技术为核心驱动力，以高新技术为基础，积极布局新兴产业，着力推动中国经济转型升级。
二、业务结构1. 投资与孵化板块：启迪控股通过战略投资和孵化模式，投资于各种创新型企业，涵盖了高科技、生命科学、节能环保、文化创意等多个领域。
该板块助力于中国创新创业，并在投资回报率方面表现出色。
2. 软件与信息服务板块：在这一板块中，启迪控股致力于将信息技术与各行业深度结合，提供高效的软件解决方案和优质的信息服务，为企业客户的数字化转型赋能。
3. 物业与投资板块：启迪控股在中国各地拥有大量物业资源，包括商业房地产、产业园区、写字楼等。
通过积极管理与运营，为公司创造稳定收入来源，并为中国城市发展做出贡献。
4. 金融与金融租赁板块：作为多元化金融服务提供商，启迪控股通过金融服务和金融租赁等业务，为中国企业及个人提供融资支持，以满足其发展需求。
三、财务状况根据启迪控股最近一年的财务报表，公司的财务状况良好。
截止报告期末，公司营业总收入为XX亿元，较上年同期增长XX%；净利润为XX 亿元，较上年同期增长XX%。
这表明，公司的盈利能力持续改善，业务增长势头强劲。
此外，启迪控股的负债率保持在合理的水平，并有稳定的现金流。
公司的资产负债表显示，资产总额为XX亿元，负债总额为XX亿元，净资产为XX亿元。
公司的现金流状况也良好，有足够的流动性用于支持业务发展。
四、市场竞争力启迪控股凭借其多元化的业务结构和持续创新的能力，赢得了市场上的竞争优势。
公司在投资与孵化领域拥有丰富的经验和资源，能够及时发现和投资最具潜力的创新型企业。
“大清帝国”：围绕着重点产业构建的资本帝国
“大清帝国”：围绕着重点产业构建的资本帝国题目中所说的大清帝国，自然不是1911年挂掉的那个封建王朝，而是对清华的一种调侃，语出李敖在清华的一次演讲，用“大清帝国北大荒”调侃两所知名高等学府。
提起清华，很多人想到的是“自强不息、厚德载物”的清华大学。
但不知在水木清华背后，还有一个控制着千亿资产的产业帝国——清华控股。
清华控股最初只是清华大学的校办企业，上世纪80年代中期到90年代中期，国内兴起一波高校兴办企业的潮流，而清华大学一个个以科研成果为基础的公司也呱呱坠地，典型标志为1988年清华大学科技开发总公司的成立。
这是清华大学组建的第一间综合性公司，也即紫光集团的前身。
90年代中期至2003年，清华大学资产帝国初具雏形，旗下同方股份、紫光股份、诚志股份相继上市。
这个阶段，其资产规模达184亿元。
2003年至2012年。
清华大学正式组建了清华控股有限公司，同意持有并管理原来的校办企业、系办企业等，实现了校企分离。
2012年以来，清华控股凭借其殷实的资本实力、坚实的技术后盾、开始在资本市场攻城略地，而清华系这一称呼，也普遍为外界所流传与熟知。
仅以紫光为例，2013年6月以前，紫光还只是主攻地产开发、IT分销，当年7月中旬起，其就分别以18亿美元、9.1亿美元收购了展讯、锐迪科，从而包揽了芯片设计企业前三名中的二名。
2016年，清华紫光认购带有军工色彩的TCL4.8亿股、买下沈阳机床21.52%股份、收购惠普旗下华三、240亿元认购西部数据、6亿美元认购台湾“封测三哥”力成科技 (2016)年7月，紫光集团宣布230亿美元收购全球第四大半导体存储及影像产品制造商美光科技，出价远远超过2013年双汇以71亿美元收购史密斯菲尔德食品的纪录。
2017年开年，紫光集团又举牌中发科技。
若上述投资全部顺利实施，清华系旗下仅紫光系在资本市场上总体投资额已超1600亿元人民币。
应接不暇的是，自紫光集团在资本市场名声鹊起后，清华系旗下同方股份、诚志股份、启迪控股等，也纷纷大展拳脚。
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产业研究案例：启迪控股集团研究房讯网2014-10-15 16:17:00分享到：4[提要]启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。
启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。
同时，启迪控股通过综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，正在以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。
1.启迪控股简介启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000年，其前身是1994年成立的清华科技园发展中心。
启迪控股是依托清华大学设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营单位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。
公司旗下直接投资及控参股企业200多家，管理总资产超过300亿元人民币。
目前，启迪控股已形成以科技园区开发运营为主的大型企业，依托清华大学强大的科研能力和师资力量，辅以发展教育培训、创新研究等产业，并于2011年获得科技部首批"现代服务业创新发展示范企业"。
其开发运营的清华科技园获得"中国第一个A类大学科技园"，不仅在国内30多个城市布局战略，还率先以国内大学科技园身份在美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。
此外，启迪控股还计划在香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成中国乃至世界科技园行业的清华品牌。
创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对象，已孵化培养上市企业上市8家。
其下一步将打造的"孵化+金融"第四代孵化器，将进一步升级孵化服务体系，并成为其品牌输出运营模式中的又一亮点。
2.启迪控股的发展历程启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。
1994年至今，公司历经四个发展阶段：1994年至1999年，是清华科技园建设起步期，主要完成清华科技园的规划；从2000年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006年起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012年后，进入再升级阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。
经过20年的蜕变，启迪控股完成从单一的科技园区到社区、校区、园区三区联动的科技新城的升级；从传统孵化器到以金融服务为主的新型孵化器的升级，形成金融化、专业化、国际化、网络化的新一代孵化器；从单一的创投公司到紫光股份、启迪金控、启迪实业三位一体全新业务格局的升级，并逐步形成"清华品牌"。
图1启迪控股发展历程图3.启迪控股的战略布局目前，启迪控股已经在西北、东北、华北、环渤海、长三角、珠三角、中南地区建设分园，覆盖全国30多个城市和地区。
其中，在沿海的长三角地区开发的科技园区和科技地产分布较为密集，且部分科技园区和科技地产分布在同一沿海城市。
在科技园方面，启迪控股已将清华科技园模式有机延伸到全国，构建"启迪科技园"和"清华科技园"的全国性网络平台；在科技地产方面，已在上海、绍兴、陕西、广州、常州、无锡等多地布局开发项目及企业分公司。
总体来说，启迪控股以北京为中心，以长三角成为重点发展区域，并逐步向珠三角地区拓展，构建全国性的战略布局。
图2启迪控股科技园区及科技地产战略布局图4.启迪控股的业务模式启迪控股的业务模式在发展中不断完善，从最初以科技园为主的"一主两翼"模式到2008年以地产、金融、传播等"多位一体"的业务架构；再发展至2013年"一主一院四大三小一上市"的现代科技服务业务格局。
目前，启迪科技园已建成科技园区、科技地产、金融控股、科技实业、教育培训、文化传媒、创新研究的七大业务板块。
图3启迪控股业务模式变化图在启迪控股七大业务板块中，科技园区、科技地产、金融控股、科技实业为其主要的四大业务。
其中，科技园区、孵化器以及科技新城的规划、建设和运营管理是启迪控股最重要的业务板块，并以它们为载体构建以孵化器为特色的创新服务体系以及客户关系体系；科技地产则主要是打造"社区、园区、校区"三区合一的智慧、低碳新城为目的的科技新城；金融控股提供各种基金证券管理等服务；科技实业则以高技术含量的产业为投资对象，拓展公司科技创新业务。
另外，教育培训、文化传媒、创新研究也为自身和其他企业提供相应服务。
图4启迪控股业务板块图启迪控股各个业务版块之间有密切的联系，为彼此业务的展开整合资源，包括积累政府资源、客户资源、管理经验、引进高科技技术等。
通过科技园区的开发运营，聚集企业与政府、大学与社会等多渠道资源，清华科技园作为发展新兴产业的大学科技园，获得较高的政府认可度，借助清华品牌效应有助于其他业务板块的发展；科技地产运营主体整合清华大学和启迪控股内外的教育、科技、金融等实体与服务资源，且项目周期较短，可以为科技园区等板块提供现金流；金融控股通过选择适当的金融细分市场，依托清华、启迪控股和香港百骏的产业背景，建立具有协同效应的业务组合；科技实业则主要在新兴等领域寻求产业发展机会，依托清华科技园强大的孵化、催化能力，培育更多的实体企业，同时可以作为科技园的招商客户，减少招商压力；文化传媒板块为启迪控股所属科技地产、金融服务、酒店、科技实业等板块提供教育、培训、传播、影视等方面的专业服务，发挥战略支撑作用。
此外，教育培训、创新研究版块等也相互联系，最终构建成为一体化业务模式。
图5启迪控股七大业务板框关系图5.启迪控股的运营模式启迪控股的运营特色在于综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展，并设定"国际化战略"、"支撑平台战略"和"辐射发展战略"三大战略，使其品牌影响力不断加强，特别在科技园区的开发运营方面，"清华科技园"、"清华启迪科技园"和"TusPark"等品牌的认可度得以提升。
图6启迪控股运营模式战略图自建自营：启迪控股以清华科技园为核心，采用辐射发展战略，将北京清华科技园主园的开发运营模式复制到多个园区，部分科技园区属于自建自营。
清华科技园北京主院、昆山启迪科技园等都就是其自建自营科技园的典型代表。
通过亲自建设、运营、管理清华科技园，打造出以创业孵化为特色的产业园，专攻国家战略支持的高新技术产业，获得开发运营科技园的相关经验以及摸索出相适应的开发模式，为合作开发和输出管理奠定基础。
合作开发：合作开发是启迪控股采用得最多的开发模式，一般采取以下三种合作方式：与地方政府直接合作开发、与企业直接合作开发、与地方政府或企业成立控股公司合作开发。
在所开发的产业园中，有14个采用合作开发模式，与政府合作较多，多是以创新产业等为产业园区合作主题，以大学科技园来营销自己的品牌，获得地方政府青睐。
南京麒麟科技城就是启迪控股与南京市政府合作的一个低碳智能产业园项目，该项目以社区、园区、校区"三区联动"，将打造低碳智能产业园作为未来的创新发展方向。
在与企业的合作方面，启迪控股曾与招商地产、诚志股份、上海大宁绿地开发建设公司、北京火炬创新科技公司、深房集团、江西赣能公司等合作开发多个产业园区。
输出管理：启迪控股在酒店、科技园、孵化器等方面涉及输出管理，采用"园区建设＋孵化器＋风险投资＋商业智慧分享"的轻资产输出运营模式，孵化器的品牌输出管理为其特色。
依托启迪创业孵化器，成功孵化出数码视讯科技公司、海兰信数码科技、中文在线文化科技等企业，并将孵化器向管理输出、资源输出的方向发展。
在全国已管理输出北京玉泉慧谷园、威海创业中心、沈阳孵化基地等科技园区，以"孵化+投资"的输出运营模式，为企业和政府提供以专业技术服务、创业指导服务、天使投资、服务行业资源对接等为特色的孵化服务，输出自己的管理理念、管理模式和品牌输出。
此外，启迪控股也将管理输出的触角伸向国际--2012年与俄罗斯"日古力谷"科技园签署合作谅解备忘录；2013年清华科技园成功完成韩国某科技园的咨询、策划和规划工作。
图7启迪控股孵化输出管理框架图启迪控股正在打造"金融+孵化"的第四代孵化器，这就意味着在未来的孵化器输出管理中即将引入全金融服务，包括企业重组、收并购、IPO等金融资源，为企业孵化品牌输出时更注重"产业、金融、孵化加上市公司"的培养模式。
启迪控股将重在为政府和企业打造纳米新材料、生物医药和移动互联网等主题的专业孵化器，围绕金融化、国际化、网络化和专业化孵化模式展开业务。
图8启迪控股新一代孵化输出管理模式特征图表1启迪控股园区运营模式及主题产业汇总表6.启迪控股的组织框架启迪控股具有特色的组织框架，注重战略、投资、规划等创新性研究，归纳为：四个职能部门、一个业务中心、一个研究机构、一个培训机构、一个办公室。
四个职能部门完成企业的一般性运营；其他的机构则依托清华大学科研能力和师资力量，以科技园为核心进行研究、开发、运营。
通过组织框架各部门之间的相互合作、协调，从研究规划到实施运营，共同经营地产、金融、实业等板块。
图9启迪控股组织框架图启迪控股有较为完善的子系统组织框架，每项业务子系统都有相应的集团公司作支撑，由集团子公司或控股公司提供相应的专业化服务。
因此，启迪置业、启迪金控、启迪科技实业等集团框架的构成，为科技园区、科技地产、金融控股、科技实业等七大业务框架提供运营保障。
图10启迪控股业务子系统组织框架图（供稿：协信集团产业地产事业部中国产业地产联盟）。