广东省建筑工程集团有限公司组织架构分析
关于建筑公司组织架构
关于建筑公司组织架构
建筑公司的组织结构是一个具有明确功能分工及职责联系的组织体系，为了达到“按时、按质、按量、按价”的建筑工作目标，确定有效的管理机构并建立合理有效的组织架构是非常必要的。
根据实力及投资情况，建筑公司的组织结构可以划分为整体总规划、总投资、经营管理、工程建设以及技术服务等几大部分。
一般来说，建筑公司的组织结构可以划分为董事长、董事会、监事会、管理层和项目部等几大组成部分。
董事长是建筑公司最高领导人，是建筑公司负责制定规章制度，负责开展战略规划，治理公司组织等社会活动的总领导，他同董事会 (board) 共同担负着建筑公司的最终责任。
董事会是建筑公司的最高管理机构，成员由股东任命，由各个股东提出的建议通过董事会表达并作出决定，董事会的职权及职责包括建筑公司的战略规划、投资管理、公司监督管理等。
监事会是受董事会授权成立的监督机构，负责对建筑公司实施内部管理、外部管理，营造一个公正、有序的经营环境，及时披露建筑公司运营状态和未来发展趋势。
管理层是组织建筑公司具体工作的核心，一般情况下，包括总经理、行政总经理、财务总经理、经营总经理、工程总经理、市场总经理等8人组成的建筑公司管理队伍，分别负责总体规划、行政管理、财务管理、经营发展、工程建设以及市场开发等工作。
项目部是建筑公司的基层管理机构，主要负责技术服务、工程督导、沟通协调和项目管理等工作，特别需要了解项目建设的施工性质、时间要求、工程结构等内容，根据施工计划有效指导项目施工并督导完成项目任务。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
建设业公司架构及岗位职责详解
建设业公司架构及岗位职责详解为了更好地理解和掌握建设业公司的运营和管理，本文详细介绍了建设业公司的组织架构及其各个岗位的职责。
这将有助于新员工更快地融入公司，同时为现有员工提供清晰的职业发展路径。
一、公司架构1.1 决策层决策层主要包括董事会、监事会和高级管理层。
- 董事会：负责制定公司战略、决策重大事项，确保公司持续、稳定、健康发展。
- 监事会：监督董事会的工作，保障公司合法合规运营。
- 高级管理层：执行董事会决策，负责公司日常运营。
1.2 执行层执行层主要包括各部门总监及以下人员，负责将高级管理层的工作落实到位。
- 各部门总监：负责本部门的工作，对部门业绩负责。
- 普通员工：完成部门总监分配的任务，保证工作顺利进行。
1.3 支持层支持层主要包括人力资源部、财务部、行政部等，为公司运营提供必要的支持。
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
- 财务部：负责公司财务规划、预算控制、会计核算等。
- 行政部：负责公司资产管理、办公环境维护、接待等。
二、岗位职责详解2.1 董事长- 岗位职责：负责公司整体战略规划，决策重大事项，领导董事会工作。
- 任职要求：具有丰富的行业经验，高度的责任心和决策能力。
2.2 监事长- 岗位职责：监督董事会工作，检查公司财务，保障公司合法合规运营。
- 任职要求：具有法律、财务等相关背景，较强的监督能力。
2.3 总经理- 岗位职责：执行董事会决策，负责公司日常运营，确保公司目标的实现。
- 任职要求：具有丰富的管理经验，较强的沟通协调能力。
2.4 各部门总监（以营销部总监为例）- 岗位职责：- 制定营销策略，完成公司销售目标。
- 带领团队开展销售活动，拓展新客户。
- 维护客户关系，提升客户满意度。
- 任职要求：- 具有市场营销相关专业背景。
- 具备一定的市场分析能力和销售技巧。
- 良好的团队管理和沟通协调能力。
2.5 普通员工（以财务部会计为例）- 岗位职责：- 负责公司日常财务核算，确保财务数据的准确性。
建筑工程公司组织架构及人员编制说明
建筑工程公司组织架构及人员编制说明1. 组织架构我们建议建筑工程公司采用以下组织架构：- 总经理：负责整个公司的管理和决策，并向董事会汇报工作。
- 董事会：由公司股东组成，负责制定公司的战略和政策，并监督总经理的工作。
- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，包括项目管理、财务管理、营销和人力资源等。
- 项目团队：由项目经理、工程师和技术人员组成，负责具体的项目执行和实施工作。
- 支持团队：包括行政人员、文员和办公室工作人员等，提供日常的行政和办公支持。
2. 人员编制根据公司规模和发展需求，我们建议建筑工程公司的人员编制如下：- 总经理：1人- 董事会成员：根据公司股东人数确定- 项目经理：根据项目数量和规模确定，每个项目至少1人- 工程师和技术人员：根据项目需求确定，每个项目至少1人- 财务管理人员：至少1名财务经理和1名会计，根据公司规模和财务需求确定其他财务人员- 营销人员：至少1名营销经理和1名销售代表，根据市场需求确定其他销售人员- 人力资源人员：至少1名人力资源经理，根据公司规模和人力资源需求确定其他人力资源人员- 行政人员、文员和办公室工作人员：根据公司规模和办公需求确定人数3. 注意事项在制定组织架构和人员编制时，建筑工程公司应考虑以下几个方面：- 适应业务需求：组织架构和人员编制应根据公司的业务需求进行合理安排，确保各个部门和岗位职责清晰，并能够有效支持项目执行和公司运营。
- 灵活性和可调整性：组织架构和人员编制应具备一定的灵活性，能够根据市场变化和业务发展做出调整。
- 合理分工和协作：各个部门和岗位之间应有清晰的分工和良好的协作机制，以提高工作效率和项目质量。
- 公司规模和财务预算：组织架构和人员编制应根据公司规模和财务预算进行合理控制，避免人力资源过剩或短缺的情况发生。
这份文档旨在为建筑工程公司提供组织架构和人员编制的建议，希望能对公司的管理和发展有所帮助。
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能XXX组织架构和部门职能2019年建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：1、财务管理部（1)介入制定本公司财务制度及响应的实施细则；（2）负责公2019年建筑工程公司组织架构和部门职能司财务预算的制定，负责公司财务决算；（3）负责公司财务管理、管帐核算和财务管帐信息编制工作；（4）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；(5)负责每月转账凭据的编制，汇总所有的记账凭据；（6）负责资金管理、调剂；(7)负责各工程项目工程款的统计、复核工作；（8）负责投标保证金的转入、退回等工作；(9)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月指定日期前完成管帐报表的编制；(10)负责公司管帐报表、帐薄装订及管帐资料保管工作；(11)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭据的购买、领用及保管，办理银行收付业务；(12)负责编制银行收付凭据、现金收付凭据，登记银行存款及现金日志账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；2、谋划管理部(1)掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报；(2)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作；(3)做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作；(4)负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度；(5)负责公司经营合同的谈判、起草、签订、传递工作，组织公司内部项目的合同评审；(6)负责核算并制订各项目预算计划；(7)负责组织实施公司的资信登记工作；(8)负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）的管理、年审和升级；(9)负责公司所有人员证照的管理；（10）2019年建筑工程公司组织架构和部门职能负责收集、整理项目中标信息。
建筑公司组织架构方案图
建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。
本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。
二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。
2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。
(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。
(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。
(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。
(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。
4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。
5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。
三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。
2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。
3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。
4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。
四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。
本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。
建筑公司组织架构
建筑公司组织架构建筑公司组织架构XXX的组织架构包括总经理、常务副总总工程师以及工程部、项目部、财务部、经营部、预控部和材料部。
工程部工程部是负责发电厂建设、施工和安装等工程合同签订管理的部门。
工程部包括土建工程师、安装工程师、水电工程师、项目经理和总五工大程员师。
财务部财务部是合同签订管理的部门之一，负责财务、会计和出纳等工作。
财务部包括财务部经理、财务会计、财务出纳等岗位。
经营部经营部是管理设备、材料和物资订购合同的部门。
经营部包括经营部经理、招投资标料专员和预算部经理等岗位。
材料部材料部是负责主材采购和地方材采购的部门。
材料部包括材料部经理、主材采购员和地方材采购员等岗位。
物业部物业部是负责管理厂内各类合同的部门。
物业部执行合同管理制度，对合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励等进行管理。
合同管理制度1.范围本标准规定了XXX项目建设期间各类合同管理工作的管理机构、职责、授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励等方面的规范。
本标准适用于厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2.规范性引用本标准参考了《中华人民共和国合同法》和《龙腾公司合同管理办法》。
3.定义、符号、缩略语无。
4.职责4.1 总经理总经理是XXX经营管理的法定代表人，负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部工程部是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门，负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部经营部是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门合同管理部门负责建立健全合同管理办法并逐步完善规范，参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量，审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况，保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用。
建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
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图1：广东省建筑工程集团有限公司组织架构
广东省建筑工程集团有限公司（广东建工集团）是一个有62年发展历史的大型国有建筑企业，是广东省经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高、整体实力最强的产学研一体化的龙头骨干企业。
集团拥有房屋建筑施工总承包特级资质及专业配套齐全的资质体系，拥有3家工程设计甲级资质的公司。
集团多年来一直是全省建筑行业的龙头企业，经营业务覆盖整个基建行业，特别在房屋建筑、城市轨道交通、地基基础、市政公用、道路桥梁、水利水电、机电安装、建筑构件、建筑机械、科技研发等各个方面都具有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和良好的工程业绩。
集团拥有分支机构共40多家，专业技术人员7000多人，拥有总资产110亿元，年生产能力超过300亿元。
集团承建过许多大型、高层、重点工程项目，获得一大批国家级工程奖项，截止至2014年底，共获得詹天佑大奖30项、鲁班奖工程奖41项、全国市政金杯示范工程奖18项、中国水利工程优质（大禹）奖5项、国家优质工程银奖21项、全国建筑工程装饰（金）奖66项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程4项、中国安装工程优质奖7项、中国人民解放军军队优质工程奖一等奖2项，总参优质工程奖2项，获得部（省、市）级奖项一大批。
图2：广东省建筑工程机械施工有限公司组织架构图
图3：广东华隧建设股份有限公司组织架构图
公司经营范围：
城市轨道交通工程专业承包，市政公用工程施工总承包，地基与基础工程专业承包，隧道工程专业承包，管道工程专业承包，城市及道路照明工程专业承包，城市园林绿化工程（上述各项持有效资质证书经营）；项目投资；建筑工程技术咨询；建筑设备与工艺技术研发；劳务派遣（不含专项审批业务）；设备租赁。
图4：广东省第四建筑工程有限公司
经营范围：
房屋建筑工程施工总承包
市政公用工程施工总承包
建筑装修装饰工程专业承包
机电设备安装工程专业承包
地基与基础工程专业承包
城市及道路照明工程专业承包
钢结构工程专业承包
消防设施工程设计与施工
建筑幕墙工程设计与施工
承装(修、试)电力设施
自来水管道工程施工
房地产综合开发
建筑技术开发
荣誉资质：
广东四建是全国建筑业最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国AAA级质量信用企业、广东省500强企业；2013年获评“全国重合同守信用”企业，已经连续22年被广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”称号，是广东省诚信示范企业、广州市“A 级纳税人”，是广州第16届亚运会场馆建设、深圳第26届世界大学生运动会场馆建设“突出贡献奖”单位。
四建始终坚持诚信守法，并以此作为对社会的承诺和回报；始终坚持“服务社会、诚信兴利”的企业宗旨，赢得行政主管部门的广泛认可和社会的一致好评。
图5：广东省第一建筑工程有限公司组织架构图
经营范围：
广东省第一建筑工程有限公司（以下简称为广东一建）是由广东省第一建筑工程公司改制成立，是建设部核准的具备国家一级资质的综合型建筑企业，是广东省建筑工程集团有限公司的直属企业，公司始建于1950年。
公司具备房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级、园林古建筑工程专业承包贰级、电力工程施工总承包三级等施工资质。
图6：广东省基础工程集团有限公司经营范围：
建筑工程施工总承包一级
市政公用工程施工总承包一级
地基与基础工程专业承包一级
桥梁工程专业承包一级
公路路基工程专业承包一级
公路工程施工总承包二级
港口与航道工程施工总承包二级
水利水电工程施工总承包二级
隧道工程专业承包二级
矿山工程施工总承包三级
地质灾害治理工程施工丙级
岩土工程设计乙级。