欧洲家具品牌案例共38页文档
意大利进口著名家具青岛项目案例
意大利进口著名家具青岛项目案例项目地址：青岛无论何种潮流风靡，木材总在家居领域占有重要的一席之地。
它可以自然亲和，也可以柔韧多变，而当木材被呵护到极致时，甚至可以展现出的那种仿若与生俱来的高贵气息。
来自意大利的著名家具品牌EZIO BELLOTTI埃奇奥•拜洛迪，给你带来高贵的生活享受。
尊贵的意大利家具，能够做到简约、奢华、舒适并存。
能够在紧跟时代步伐的同时，成功的满足不同年代的人士对品位和潮流的需求。
大理石墙面，以千变万化的纹理尽显自然，仿若一幅浑然天成的画卷，与家具在这里达到了完美的和谐，让家在时尚、奢华的同时亦不失古典的那份高雅，充满艺术美感。
餐厅家具选用意大利著名新古典家具品牌Corte Zari卡特·扎里，与美味佳肴相得益彰。
Corte Zari卡特·扎里品牌解读：卡特·扎里家具：意大利新古典浪漫家居的典范1970年，里诺·扎里先生建立了属于自己的第一家公司——S.Marco家居装饰公司，这位年轻的设计师凭借着自己对家居设计的独到的见解和想法，大胆打破了当时家具界一味崇尚古典奢华的装饰传统，用抽象简洁的雕塑式思维融入到家具的设计之中，同时拥有着大量的现代设计元素，创造出了耳目一新的家具风格，从而成立了现在新古典浪漫家具的典范——卡特·扎里家具公司。
“美是喜悦的一种形式，艺术则是千方百计的美”这句话出自里诺·扎里先生当年的工作日记。
在C·Z的家具世界里，您可以充分感受到不同于其他家具所带来的独特魅力。
白色的大量运用，呈现出的是一种更为优雅的生活状态。
每一款床的设计在原木的基础上，加入大量优雅、简洁的线条，纯手工的雕花中流露着古朴、典雅的气质，让每一位爱家的人陶醉其中，流连忘返。
C·Z拥有着最纯正的新古典家具设计风格，浪漫唯美却又不失庄重大气，这就是里诺·扎里先生为我们呈现的与众不同的家具魅力，是一种无人超越的艺术风范。
欧美风格家具品牌(经典)资料文档
风格
品牌介绍
经典，古典风格
华贵，巴洛克风格
风情，古朴英国乡居文化 艺术，意大利新古典主义 优雅，北欧田园家居风格 后古典气质的现代简约主义
公司发展成为集古典 款欧美家具、现代款板式 家具、现代款软体沙发、 睡眠产品为一体的超大型 家具企业。用材主要使用 欧洲樱桃木、麦当娜树榴 等。
美克美家
公司：美克国际家具股份有限公司
厂址：天津市
品牌介绍：美克美家荟萃世界各地不同国家和不同时期的家居风格，实景展 示26个家居系列，为城市公寓、乡村别墅、花园洋房等不同户型提供了针对 性的家居解决方案，满足不同人群关于生活的需求。高品质的产品有着稳固 的欧美市场。
大千-凡尔赛印象
上海三木
公司：上海三木家具有限公司
厂址：上海市松江区天马工业园区天云路218号
品牌介绍：（新古典C类）高档法式家具、环保型实木家具、豪华型皮沙发。 有ZM-D系列、 ZM-S系列、 ZM-C系列、 ZM-B系列、ZM-E系列、TM-K系列、 TM-H系列。
大公馆-美合系列
公司：大公馆家具制作有限公司
红旗－金凯莎系列
公司：广东红旗家具有限公司 厂址：武汉市江夏区庙山经济开发区
系列
风格
“金凯莎·鎏金世 家”欧式宫廷系
列
沿袭了欧洲精湛绝伦的手工雕刻，继承了巴洛克的奢华。鎏金世 家”凝聚欧洲艺术精华，秉承欧式宫廷尊荣华贵之风，具有立体感极
强的欧洲皇室纯手工雕花、点睛之笔的稀有木材用料。
“金凯莎·奥斯卡
艾芙迪
公司：上海申阳家具工业有限公司
厂址：上海市市辖区宝山区杨行镇宝杨路
品牌介绍：艾芙迪拥有法式风情的浪漫、英式贵族的典雅、美式乡村的安逸 和新古典式的低调奢华等各种风格的家具，针对中国人的身材特点、家居环 境及审美观念等艾芙迪做了探索并将美式家具适当改良，将美式风格的精华 真正融入到您的生活当中。
宜家的成功案例
宜家的成功案例宜家是一家瑞典的家居用品零售企业，创立于1943年。
它以其独特的经营理念和家具设计风格而闻名于世，成为了全球家居行业的领军企业之一。
宜家的成功故事无疑是一个典范，其背后蕴含着深厚的商业智慧和成功经验。
本文将从市场定位、产品设计、营销策略、企业文化等不同角度，分析宜家的成功案例，揭示其成功的原因和经验。
宜家的成功可以追溯到对市场定位的精准把握。
宜家始终坚持“让更多人能够以更低的价格，购买到更优质的家居用品”的经营理念，以中低价位的产品吸引了大量普通消费者。
宜家还注重获取家居用品市场的主导权，通过创新设计和高性价比产品，赢得了年轻一代消费者的青睐。
宜家在产品设计方面的独特性也是其成功的关键因素。
宜家无疑是以独特的设计风格和创新的产品设计闻名于世。
宜家的产品设计追求简约、实用、美观，同时注重产品的功能性和人性化设计。
这些特点使宜家的产品在市场上脱颖而出，成为了消费者心目中的首选。
宜家在营销策略上的巧妙运用也是其成功的关键因素之一。
宜家善于利用媒体、社交平台等多种营销手段，将自己的产品和品牌形象深入人心。
宜家还注重与消费者的互动，主动获取消费者的意见和建议，及时调整和改进产品和服务，不断提高品牌的美誉度。
宜家注重企业文化的建设也是其成功的重要保障。
宜家以“创造更好生活环境”的企业使命，引领员工对企业的认同感，激发员工的创造力和团队合作精神。
宜家倡导简单、务实、勇于创新的企业价值观念，深受员工和消费者的认可。
宜家的成功案例为我们提供了许多宝贵的经验。
其深刻的市场定位、独特的产品设计、巧妙的营销策略和积极的企业文化，构成了宜家成功的基石。
作为现代企业，我们可以从宜家的成功案例中汲取经验，不断完善自身的管理和经营，实现企业的可持续发展和成功。
宜家案例
宜家案例瑞典的宜家家具连锁遍布全球很多国家，德国占到了整个集团销售额的30%，但德国的员工却对宜家的管理模式颇有微词，这是为什么呢,……宜家在德国在瑞典，宜家占有20%的市场份额，占据了家具销售的领导地位，而在过去的二十多年间宜家敢为天下先，成功地成长为一家跨国集团，在此之前，家具销售行业被普遍认为只能是一种“当地性”的产业。
德国是宜家最大的市场之一，拥有20多家店面，销售额占到整个集团总销售额的30%。
自从1974年在慕尼黑开了第一家店面以来，宜家进入德国市场已经有十多年了，但德国的宜家员工仍然难以接受瑞典式的管理。
托马斯.拉尔森是科隆分店的经理，他说:“一些资格较老的员工都不会直呼我的名字，不用德语du(对“你”非正式称呼)，因为他们认为du是对上司的不敬。
”当地的人事经理海克.奥斯特埃希也说:“有两种对‘你’的称呼，一种是宜家的“您”，另一种是用于朋之间的‘你’。
”德国人严格按照规章制度办事，他们服从上司的安排，只要是事先约定好的或者以书面形式规定的，他们都会认真去做，而宜家的企业文化核心却是“对自己负责”，模糊用语，目的是使员工在执行这些政策时可以有更多自由变通的余地，而为了适应德国人的工作习惯，在把宜家的文化翻译成德语时，大家认为有必要把瑞典语版本中的模糊用语变得更为清楚。
有一次，宜家创始人坎普拉德的继任者安德斯.莫伯格建议有些地方可以设立促销橱窗，而德国的宜家经理们把莫伯格的这个建议当成了一道命令，于是促销橱窗在德国的宜家商店随处可见。
总的来说，德国员工认为瑞典人更加看重结果，会认真处理每一个问题，但他们觉得瑞典人在行动之前不会对风险进行充分地评估。
海克.奥斯特埃希甚至说:“为了提高工作效率，瑞典人宁愿把我们的办公桌都扔到后院去。
”瑞典的随便也让德国人看不惯，他们甚至“可以在香烟盒背面做笔记。
”而德国人更喜欢正式的规章制度，“我们需要办事程序和形式，因为严格的管理模式使德国人感到安全。
宜家案例分析
成本控制行动 1 寻找廉价的材料 2 平衡生产的能力
3 发展与供应商的长期合作关系
二、国际化经营战略
5
成功的零售经营
IKEA战略最显著的方面是其高度成功的零售经营。IKEA独具特 色、不断创新的家具店改变了欧洲家具零售业的面貌。随着IKEA的 扩张，行业内展开了激烈的店铺竞争。IKEA理念最重要的部分之一 是发展标准化的店中商品陈列区。在每个商店中设有5或6个被称作 陈列室的区域，用来陈列热销产品。在IKEA的经营理念中，零售商 店中的陈列室位置和样品的陈列布置都被标准化了，布置设计的最 终尺寸都有明确的规定。 与学员讨 论应用
1
以 人 【 以人为本也体现在IKEA的人文环境中】一位高 为 层管理者列举了在IKEA取得成功的特点：IKEA能 本 够持之以恒而不是昙花一现，取决于IKEA没有太 的 多的等级观念，取决于勤勉并能轻松自如地处理 经 同顾客、老板和出纳员等每个人之间的关系，取 决于互相照顾、互相激励价值观以及这种价值观 营稳定情绪 01 导致的独特的工作环境。 理增强信心 念
1、适度调整价格战略 2、促进不同国家文化价值观的融合 3、设计理念应关注当地消费需求 4、逐步淡化管理人员的国籍
课件 制作
By team2
/team2
/team2
2
简洁明快的管理风格
二、国际化经营战略
【成本意识是IKEA文化另一牢固的组成部分】Kamprad堪普拉德说 过：“资源的浪费，在IKEA是一种致命的过失。成本昂贵的解决问 题的方法是平庸的表现，一个没有成本核算的目标计划是决不能被 接受的。”一名管理者回忆道他曾经打电话给Kamprad希望得到允 许坐头等舱出差。因为经济舱已经满座，并事情非常紧急。“在 IKEA里没有头等舱，”Kamprad拒绝了他的请求，“或许你应该坐汽 车去。”于是这名管理者乘出租车完成这个350英里的行程。 【成本意识也体现在IKEA的员工招募上】在IKEA，受 过高等教育并非是必不可少的或者并非就占有优势。一 位高层管理者谈道：招收更开放、更年轻的人员，不仅 可以维持公司的低成本，而且还能扩充和增强公司的活 力。IKEA通过比较早地给他们委派责任，经常轮换工作 岗位，以及提供较快的职位升迁机会，使他们很快成长 起来。
IKEA 4P 案例
IKEA：全球第一大家居用品零售商的4P营销战略字号: 小中大| 打印发布: 2007-7-22 00:39 来源:IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。
IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。
2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。
一、IKEA的产品策略（Product）1、准确的产品市场定位IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。
这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。
因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。
但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。
于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。
宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。
这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下：IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理；IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。
宜家公司---文化案例分析
企业文化案例分析-----瑞典宜家家居公司（IKEA）企业文化案例分析第一部分：瑞典宜家家居公司（IKEA）简介一、IKEA的简介瑞典宜家家居（IKEA）是20世纪中少数几个令人炫目的商业奇迹之一。
“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有238个商场,其中有7家在中国,分别在北京,上海,广州，成都，深圳，南京和大连。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
二、IKEA发展历程宜家家居由英格瓦坎普拉德（Ingvar Kamprad）于1943年创建于瑞典,IKEA的命名来由取自于其创办人姓名的第一个字母“I、K”，和他所居住的农庄埃姆瑞特（Elmtaryd）中的“E”及村落阿干那瑞（Agunnaryd）中的“A”的所结合而成。
其早期所销售的产品，可以说得上跑罗万象——原子笔、钱包、相框、桌巾、手表、珠宝……只要是售价低廉，又能满足当时甚或所需的产品，英格瓦坎普拉德都能贩卖。
意大利进口高档家具青岛项目案例
意大利进口高档家具青岛项目案例项目地址：青岛锦园完美的玄关，能在第一眼就将你的眼球牢牢吸引住。
梅蒂奇“锦园”项目，整体使用了意大利家具品牌卡特·扎里的家具与装饰，配合意大利瓷砖、灯具和其他品牌的装饰品，营造出清新淡雅亦不失奢华的浪漫之家。
“美是喜悦的一种形式，艺术则是千方百计的美”。
源于意大利人性情中特有的浪漫与细腻，卡特·扎里的家具一直将唯美与浪漫倾情演绎，用心打造最富生命质感和优雅格调的居室家具，为我们呈现出一种无人超越的艺术风范。
大量出色的手工工匠的存在，让出自卡特·扎里的家具与装饰品每一个细节都趋于完美，成为了最完美的艺术品。
马赛罗水晶灯，拥有无与伦比的璀璨。
沐浴在水晶灯那梦幻的灯光之下，让人源自内心地感受到一种超凡脱俗的美。
走进卡特·扎里的世界，家具在灯光下散发着柔和的光泽，充盈着温柔与淡雅。
不是不高贵，也不是不奢华，只是人们会首先被整体营造出的艺术文化底蕴所深深陶醉。
在繁华的都市中重现古朴与自然的惬意生活，每个细节都浸染着田园的气息，这就是意大利橱柜品牌“奥莱维”为你打造的最舒适最随意的厨房。
Corte Zari卡特·扎里卡特·扎里家具：意大利新古典浪漫家居的典范1970年，里诺·扎里先生建立了属于自己的第一家公司——S.Marco家居装饰公司，这位年轻的设计师凭借着自己对家居设计的独到的见解和想法，大胆打破了当时家具界一味崇尚古典奢华的装饰传统，用抽象简洁的雕塑式思维融入到家具的设计之中，同时拥有着大量的现代设计元素，创造出了耳目一新的家具风格，从而成立了现在新古典浪漫家具的典范——卡特·扎里家具公司。
“美是喜悦的一种形式，艺术则是千方百计的美”这句话出自里诺·扎里先生当年的工作日记。
在C·Z的家具世界里，您可以充分感受到不同于其他家具所带来的独特魅力。
白色的大量运用，呈现出的是一种更为优雅的生活状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具
业
发
及其对中国家具业的启示
展
战
略
论
坛
顺德职业技术学院艺术设计系
彭亮
目录
中
瑞士—全方位弘扬设计文化的维特拉家具公司
国
家
芬兰—设计大师与制造商珠联璧合的阿旺特家具公司
具
业
丹麦—继承传统锐意创新的百年老牌企业FH家具
发
展
意大利—“青出于蓝而胜于蓝”的后起之秀B&B意大利家具公司
战
略
论
坛
2、汉森家具公司发展史——从工业化走向国际化
中
二次大战后，进入高速发展的黄金时期，采用新技术、新
国
材料设计制造现代家具，多层夹板有机造型家具、塑料热
家
压成型家具、金属家具。
具
与著名设计师合作，推出一批20世纪现代家具经典作品，
业
确立了丹麦在世界家具业中的领先地位。（蚂蚁椅、天鹅
家
维特拉是一个制造文化的公司。
具
Vitra is a company manufacturing culture.
业
维特拉家具是具有强烈独特风格的创造设计。
发
Vitra`s furniture are for (and by ) strong
展
individuals.
战
维特拉的使命是帮助人们创造一个健康的、以人
国
瞄准世界一流办公家具品牌美国（Miller）公司，获得欧
家
洲生产代理权。
具
业
薪火相传 ，拉夫·费尔鲍姆子承父业，大展宏图。
发
全方位构建企业文化，与一流设计大师合作。
展
战
收藏现代经典家具设计，创建现代家具设计博物馆。
略
论
坛
2、用一流建筑全方位构建企业形象
中
凤凰涅槃，浴火重生。1981年，在遭受火灾的旧
1、汉森家具公司发展史——从手工艺走向工业化
中
国
1870年由木匠弗利茨·汉森创办，从一个简易的木工作坊
家
起步。
具
19世纪90年代，开始与北欧的知名设计师合作开发新型家
业
具，开始制定家具生产、开展新的贸易方式。
发
20世纪20年代，引入托耐特的专利“曲木家具技术”，开
展
始工业化进程，为新兴公共建筑生产大批量配套家具。
展
了“国籍”的概念，我们正生活在一个品牌的
战
世界里。
略
西方现代家具成功的重要基础
论
A、一批国际著名品牌公司的形成与发展
坛
B、制造商与设计师的合作机制
C、专业化配套生产，大规模定制家具
D、国际化的市场营销网络
全方位弘扬设计文化的维特拉家具公司
中
维特拉（Vitra）公司—欧洲最著名的办公家具公
国
司
家
具
坛
继承传统锐意创新的百年老牌企业——丹麦FH公司
中
国
丹麦——现代北欧家具的发源地，1554年成立家具协会， 1777年创办皇家家具杂志，1770年皇家艺术学院创办家具
家
设计专业。
具
FH公司——丹麦现代家具工业的百年老牌企业，创建于
业
1872年，一个在北欧传统基础上不断创新的著名品牌公司
发
展
战
略
论
坛
业
高层消费市场。
发
美学、人体工学、生态学三位一体的企业理念
展
。
战
略
论
坛
1、设计师与家具工厂的早期合作
中
“对于学习设计的学生来说，工厂是最好的大
国
学” ——库卡波罗
家
学生时代常去工厂实习，参加设计大赛，引起
具
著名家具企业关注（Haimi公司）。
业
大学毕业开设个人设计事务所，成为职业设计
发
师，与家具工厂建立合作关系。
发
品风格。
展
战
实用产品与功能需求，美学价值与艺术魅力，人体 工学与生态学，创造新的生活方式。
略
论
设计师与制造商双赢策略—设计大师与著名品牌共 同形成。
坛
3、阿旺特家具公司的经营理念
中
美学、人机工学、生态学是阿旺特家具公司的基
国
本理念。
家
现代家具中的人机工学派，领先于世界先进水平
具
的人机工学家具研究与制造。
略
为本的生活工作环境。
Vitra`s mission is to help create
论
healthy,humane and work environments.
坛
设计大师与制造商的珠联璧合— 库卡波罗与阿旺特家具公司
中
国
设计师与制造商长期合作机制，形成设计与制 造共同发展的双赢策略。
家
具
锁定目标市场——定位一流设计，高档精品，
维特拉（Vitra）设计博物馆—全世界第一个企 业创 建的现代家具设计博物馆；
业
发
维特拉（Vitra）全球著名建筑大师的工业建筑
展
设计作品汇萃地；
战
维特拉（Vitra）家具设计—世界一流设计大师
略
的先锋设计的试验基地。
论
坛
1 、维特拉家具公司的创业发展史
中
1934年，由瑞士人威利·费尔鲍姆创办的家具制造厂。
业
发
创造世界上最舒服的椅子，最佳坐姿的设计，从 模型到产品。
展
战
真正体现现代生态环境意识的“绿色家具”，全 部用可循环利用和易于处理的材料制造家具。
略
论
从特殊的树种—罩面材料—金属材料—胶粘剂与油
坛
漆—塑料与软垫材料。
4、阿旺特公司的产品制造与市场营销
中
国
网络系统的构建，哑铃形企业的形成.
家
阿旺特公司是网络终端，哑铃的两头，负责品牌经营，产
国
厂区，高起点地全面规划整体厂区新形象。
家
具
面向全世界邀请一流建筑大师担纲建筑设计，每 栋建筑各具特色。
业
发
新维特拉工厂形成现代工业文化建筑的博览会，
全球建筑、家具专业人士心目中的“麦加”朝圣地。
展
战
略
论
坛
3、维特拉家具公司的企业理念
中
维特拉是一个引领设计潮流的公司。
国
Vitra is a company driver by design.
具
品设计开发，产品总装，国内外市场开拓和授权。是一个 只有一幢厂房的著名品牌公司。
业
40多家分包商是网络的外围，哑铃的中间，负责模数化
发
的标准配件和半成品的生产，高度的专业化是高品质的保
展
证
战
专业化生产，模数化的配件。大批量生产和个性化需求
略
并存。
论
形成全球生产与销售网络，开展授权生产和合作，成为
国际性品牌公司。
展
战
设计授权，生产授权，尊重知识产权，设计师 与制造商互为支撑，共存发展（1960—1979）。
略
论
坛
2、阿旺特家具公司与库卡波罗大师
中
从(Haimi)公司到Avarte公司，新一轮工作的开始
国
（1980年至今）。
家
专门为库卡波罗大师的设计而创办的家具制造公司
具
，获得生产和销售权。
业
首席设计师的设计思想形成，阿旺特家具的整体产
战
瑞典—风行全球的家具王国宜家（IKEA）家居公司
略
论
坛
“它山之石，可以攻玉”
—欧州著名品牌家具公司对顺德家具业的启示
开
篇
语
中
国
现代家具
家
形成20世纪的一道独特的风景线，成为领导消 费潮流和时尚生活的路标。
具
业
经济全球化
发
现代家具已经演变为全球性的商业贸易与文化
艺术，创新设计与品牌竞争。产品已逐渐失去