新员工入职培训资料
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
新入职员工培训内容5篇
新入职员工培训内容5篇现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。
以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考!新入职员工培训内容1一、新员工入职培训的目的对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。
在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。
对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。
二、新员工入职培训存在的问题第一，培训缺乏计划性。
首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。
第二，培训结果不反馈。
新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。
可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。
三、新员工入职培训的内容和方案针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。
众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。
因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。
第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。
培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新员工七天入职培训内容
公司规章制度
员工手册：详细介 绍了公司的各项规 章制度和政策
考勤制度：规定了 员工的上下班时间、 请假、加班等事项
保密协议：要求员 工对公司的重要信 息进行保密，确保 公司安全
职业操守：规范员 工的行为，树立良 好的职业道德和形 象
公司为员工提供五险一金
员工福利与待遇
定期员工体检和健康咨询
添加标题
行业概述：介 绍行业的规模、 发展历程和趋
势
市场规模：分 析行业的整体 规模和增长速
度
竞争格局：分 析行业内主要 竞争对手的市 场份额和优劣
势
市场细分：针 对不同的市场 细分领域进行 分析，了解各 细分市场的特
点和机会
目标客户定位
确定目标客户群体：根据市场调查和产品特点，明确企业的目标客户群体，如年龄、性别、 地域、消费水平等。
商务谈判技巧
了解谈判对手：收集信息，了解对方需求和底线 建立信任：以诚信和专业性为基础，建立互信关系 明确目标：清晰阐述自己的需求和期望，确保谈判结果符合预期 灵活应对：根据谈判进程调整策略，具备应对突发状况的能力
商务场合沟通技巧
倾听：认真倾听对方讲话，不要打断或插话 表达：清晰、简洁地表达自己的观点和需求 提问：适时提问以了解对方观点和需求 反馈：给予及时、有效的反馈，以便对方了解自己的想法和态度
解决冲突的方法
保持冷静：在冲突发生时，保持冷静和理性，不要让情绪控制行为。 沟通清晰：确保信息传递的准确性和清晰性，避免产生误解和歧义。 尊重对方：在沟通和交流中，尊重对方的意见和观点，不要攻击或贬低对方。 寻求共识：在解决冲突时，积极寻求双方的共识和妥协，以达到双赢的结果。
行业市场分析
评估方法
工作流程与规范
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
新员工入职培训(第一课)
一、劳动纪律1、熟读员工守则，严格遵守公司各项规章、制度和流程，不弄虚作假，不敷衍糊弄；2、时刻注意个人仪容仪表、言行举止，自觉维护企业名誉和企业利益，不利于企业的话不说，不利于企业的事不做，主动制止损害企业名誉和利益的行为；严禁在社交媒体如微信、抖音、微博等渠道发布、评论企业的负面信息；3、安全第一、工伤可耻；员工要有强烈的安全意识，也要对身边可能存在安全问题的作业主动制止并积极上报；4、牢记红线意识，严禁吃拿卡要及类似相关问题，严禁职务之便为“熟人”行方便，损害企业利益或企业形象；一经落实，直接辞退处理，涉及金额较大，直接送交司法机关处理；5、严禁酒后上岗，如有业务接待需饮酒，则需提前报备，否则扣罚个人绩效10分；6、物业行业属性收集信息资料较多，不允许捏造、散布、传播他人隐私、八卦谣言、负能量等信息，如有发现，当事人严肃处理，造成严重后果的，直接予以辞退处理；二、工作要求1、工作态度积极主动：无论在什么岗位，都要以负责任的态度积极投身工作中，在技术革新、流程优化、节能降耗、修旧利废上下功夫，想方设法为公司开源节流、创造效益；2、同事关系阳关、友爱，同事之间应团结友爱，互帮互助，勇于担当。
严禁搞小团体、孤立他人等破坏内部团结的行为；如感知自己受到了不公正对待，可以向品控岗或物业总经理申诉，有员工申诉件必须建档处理；3、工作方法要“靠谱”，养成守时、高效、主动、服务、干净的工作习惯，树立好个人标签，被安排的工作要件件有着落事事有回音，学会及时反馈进度。
4、新员工入职会建档，档案里会逐步完善在职期间的贡献和奖罚，作为评先表优和晋升、淘汰的依据；一线员工实习期转正需预约项目经理、总经理进行转正绩效面谈；员工离职时，各项目需安排与物业经理的离职面谈；。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
新员工入职培训内容方案手册7篇
新员工入职培训内容方案手册7篇新员工入职培训内容方案手册篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制"的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期物业新员工入职培训方案物业新员工入职培训方案。
四、培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、培训教材：《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则：各项规章制度：3、公共礼仪、行为规范、4、职业道德5、物业管理基本知识6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
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第二章 员工关系管理办法
一、入职
（一）入职时各部门分工配合 1、报到当日，综合部向新员工介绍公司概况及有关人事行政管理规章制度，并发放所需办公用品。 2、综合部带领新员工认识部门同事及相关领导，熟悉部门工作环境及部门人员情况和部门工作分工。 3、新员工办理完报到手续后，综合部门应领其到用人部门试用，由部门经理接收，并安排工作。 （二）通知新员工入职前需准备的资料： 1、两张一寸免冠照片。 2、身份证、学历学位证书。 3、县区级医院体检表等。 4、原单位离职证明。 5、相关从业证书。 （三）入职流程 1、综合部提前2天以上以电话通知通过面试的人员，告知入职时间。 2、新员工入职报到后，填写入职资料： （1）入职登记表。 （2）员工信息登记表、通讯录录入。 （3）考勤信息录入。 （4）发放员工手册。
第三章 日常行为规范
二、工作态度 1、 要严格履行职责，及时准确地完成所承担的工作，做 到工作不积压、不拖延、不失误。 2、严格遵守请示汇报制度。凡是在职权范围内的事情要积极 解决,解决不了的问题要逐级向领导请示。凡是领导交办的工 作，完成后必须向领导汇报办理结果，做到事事有回音，件件 有落实。 3、 部门之间、同志之间应团结协作，相互帮助，相互学 习，齐心协力搞好公司各项工作。 4、 积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必 须请假。 5、服务领导交办的工作与安排。
第一章 公司管理制度
三、休假 2、婚假
按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。 符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚 假及周末)。 3、丧假规定 员工直系亲属死亡时，可享受3天丧假 4、产假及护理假规定，按国家规定执行。 5、年假 入职满1年未满10年的，年假为5天；已满10年未满20年的，年假为10天； 已满20年的，年假为15天。休年假需提前1星期申请，领导批准后，并到综 合部备案, 方可休假，年假为有薪假。请病假超过2个月者及试用期员工及入 职未满1年者，不享受年假。
第一章 公司管理制度
（四）迟到、早退、旷工 1、超过打卡时间签到即为迟到。 （1）员工迟到15分钟以内，由综合部给予迟到者警告，每月迟到警告数不超过3 次，超过3次按迟到论处，处罚20元/次。 （2）迟到时间超过15分钟未超过60分钟，处罚20元/次； （3）迟到时间超过超60分钟按旷工论，扣除半天工资；月内迟到超过60分钟2次 以上，绩效考核不予评优，并给予严重警告；警告后依然出现迟到现象者，按除 名处理。 （4）临时遇到突发事件未能按时到岗者，应提前向主管上级领导报批，报批通 过者按迟到15分钟以内论处。 2、旷工：未按请假程序请假或请假未批准、私自不到岗者视为旷工，如旷工按 “旷一罚三”原则进行处罚，月内累计旷工2天以上者除处罚以外，按除名论。有 旷工行者为不能参与公司评优评先活动。 （备注：旷一罚三指旷工一次罚当天工资、当月绩效工资、当月全勤奖。）
第一章 公司管理制度
（三）休假 6、病假规定
员工患病或因非工负伤需请病假须有县区级以上医疗卫生部门出 具的诊断书或者相关证明，并经公司领导审批同意，否则视为事假；
职工疾病或非因工负伤连续休病假在6个月以内的，按下列标准支 付疾病休假工资。 （1）连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发； （2）连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发； （3）连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发； （4）连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发； （5）连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发。
齐心协力，共创未来！
经投公司培训资料
安阳市殷都经济投资有限责任公司 2020年4月30日
目录
一、公司管理制度 二、员工关系管理办法 三、公文写作要求
第一章 公司管理制度
一、组织架构
公司设董事会、监事会，分设四个部门，分别是 综合部、财务部、风险部、投融资部。组织架构 图如下：
第一章 公司管理制度
由人事部门进行 离职面谈
交接
填写《工作交接
表》，交接工作、
3
物品等
5
2
审批Leabharlann 4离职部门负责人、部 门分管领导、综 合部负责人、总
经理审批
工作交接完后， 开具离职证明。
第三章 日常行为规范
一、行为规范 1、保持良好的工作秩序。按时上下班，不得迟到、早退，不 得在办公区域打闹、喧哗，工作时间不准办私事或做与工作无 关的事情，除因工作需要，不得串岗。 2、工作时间要穿着得体，不得穿短裤、短裙、吊带、拖鞋或 其他有碍观瞻的奇装异服。 3、接人待物要讲文明礼貌。对外来办事人员要热情接待、态 度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情 况。 4、答复问题要有依有据，不得信口开河或带有随意性，对拿 不准的问题，要向主管领导请示。
第一章 公司管理制度
三、休假 1、事假
事假需提前1天申请，通过钉钉发起请假审批，领导审批后，方可休假，休假 前需做好本职工作对接。（偶遇突发情况临时请假，电话向领导请假通过审批后， 向综合部报备）。 请假批假权限（钉钉请假审批人，抄送人） 员工请假： 请假0.5天之内，由部门经理审批。（例：钉钉请假审批人为部门经理，抄送人： 分管副总经理、总经理） 请假0.5-2天，依次由部门经理、分管副总经理审批后向总经理报备；（例：钉钉 请假审批人为部门经理、副总经理，抄送人：总经理） 请假2以上天，依次由部门经理、分管副总经理、总经理审批。 部门经理及以上请假，暂时均有总经理审批。
第二章 员工关系管理办法
二、转正
试用期到期日前一周，填 写《转正申请表》，交由 部门经理审批后交综合部。
试用期1个月
转正
国资委备案
签订劳动合同
《转正申请表》通过 签订劳动合同，办理 后，综合部将资料报 社保、公积金。 备国资委备案
第二章 员工关系管理办法
三、离职
1
申请
提交员工《离职 审批表》
面谈
二、考勤管理规定 （一）考勤方式 钉钉/指纹/刷脸打卡机记录每日出勤天数 （二）工作时间： 夏季：5月1日至9月30日 上午8:30—12:00 下午14:30—18:00 冬季：10月1日至4月30日 上午8:30—12:00 下午14:00—17:30
第一章 公司管理制度
（三）考勤要求 每日钉钉签到签离： 签到 上午：8：30前 签离 冬季17:30之后，夏季18:00之后 若因工作外出未能签到或签离应提前向部门负责 人申请，通过审批后，钉钉外勤打卡，同时向综 合部报备。