《阿米巴经营》学习考试试的题目
阿米巴经营考试题及答案
阿米巴经营考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 阿米巴经营的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 销售额最大化C. 成本最小化D. 员工幸福最大化答案：D2. 阿米巴经营中，阿米巴是指什么？A. 一个部门B. 一个小组C. 一个项目D. 一个公司答案：A3. 阿米巴经营的创始人是谁？A. 松下幸之助B. 稻盛和夫C. 丰田章男D. 孙正义答案：B4. 阿米巴经营中，单位时间附加价值是指什么？A. 单位时间内创造的利润B. 单位时间内创造的销售额C. 单位时间内创造的成本D. 单位时间内创造的附加价值答案：D5. 阿米巴经营中，如何实现成本最小化？A. 增加员工数量B. 减少员工数量C. 提高员工效率D. 降低员工工资答案：C6. 阿米巴经营中，如何实现销售额最大化？A. 增加产品价格B. 减少产品价格C. 提高产品质量D. 增加广告投入答案：C7. 阿米巴经营中，如何实现利润最大化？A. 增加销售额B. 减少成本C. 增加员工数量D. 减少员工数量答案：B8. 阿米巴经营中，如何实现员工幸福最大化？A. 提高员工工资B. 增加员工福利C. 提高员工满意度D. 以上都是答案：D9. 阿米巴经营中，如何实现持续改进？A. 定期进行员工培训B. 定期进行市场调研C. 定期进行产品改进D. 以上都是答案：D10. 阿米巴经营中，如何实现团队协作？A. 增加团队成员B. 减少团队成员C. 提高团队沟通D. 降低团队沟通答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 阿米巴经营的优势包括哪些？A. 提高员工满意度B. 提高员工效率C. 提高产品质量D. 提高客户满意度答案：ABCD12. 阿米巴经营的实施步骤包括哪些？A. 确定阿米巴目标B. 确定阿米巴成员C. 确定阿米巴预算D. 确定阿米巴绩效答案：ABCD13. 阿米巴经营中，如何实现成本控制？A. 定期进行成本审计B. 定期进行成本分析C. 定期进行成本预测D. 定期进行成本调整答案：ABCD14. 阿米巴经营中，如何实现销售额增长？A. 增加产品种类B. 增加产品价格C. 增加销售渠道D. 增加销售团队答案：ACD15. 阿米巴经营中，如何实现利润增长？A. 提高产品价格B. 降低产品成本C. 提高产品质量D. 增加销售渠道答案：BCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 阿米巴经营是一种以利润为中心的管理方式。
阿米巴经营模式学习试题及答案
阿米巴经营模式学习（仅供参考）一、单选题1、推行阿米巴经营的第一环节是（D）A、内部定价B、财务报表C、内部交易D、组织划分2、在阿米巴经营中，（A）是核算内部价格的基础A、单位时间B、单位产值C、单位产量D、单位成本3、设计阿米巴激励机制，主要采用的方式是（A）A、薪酬、奖金、股权B、晋升、培训、奖金C、股权、晋升、薪酬D、培训、奖金、股权4、费用分摊原则（B）A、谁使用、谁受益B、谁受益、谁承担C、谁主张、谁受益D、谁使用、谁预算5、影响阿米巴有偿服务定价的因素即成本、需求、（B）A、人数B、竞争C、单品数量D、交易品种6、阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制定，（B）是干部考核，调整最重要的依据A、培养具有经营意识的人才B、阿米巴经营水平C、工资标准D、找到分钱的依据7、经营会计报表以（D）为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化8、在阿米巴经营中，（A）是衡量贡献大小的指标A、单位时间核算B、单位时间产量C、单位时间产值D、人均产值9、阿米巴各种核算形态（A）A、可以相互转化B、不可以相互转化C、有区别、无关联D、无区别、有关联10、阿米巴经营中，用（B）透视经营状况A、损益表B、经营会计报表C、传统会计财务报表D、费用预算表二、多选题1、阿米巴组织划分的条件（ABC）A、能够独立核算，有清晰的收入和支出B、能够履行交易的完整职责C、符合且能执行公司战略D、同一目标E、管理高度集权2、阿米巴交易定价应遵循的原则是（ABCDE）A、实现共同目标B、双方自愿接受C、服务业务发展D、公平合理E、科学性3、以下属于阿米巴经营目的的是（ABCDE）A、实现全员参与的经营B、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识C、实行高度透明的经营D、自上而下和自下而上的整合E、培养领导人4、阿米巴奖金设计的三大导向（ABC）A、能力导向B、团队导向C、业绩导向D、目标导向E、过程导向5、阿米巴团队激励的方法，体现在以下方面（ACD）A、实现全员参与的经营，人人成为经营者B、用“实绩”和“余额”来掌握业务流程C、通过单位时间核算，让员工们乐于互相竞争D、超越家庭的大家庭主义E、调动员工的积极性，激励员工主动、积极地工作三、填空题1、经营会计的四种内部定价方法是成本推算法、利润逆算法、市场参照法、开价砍价法。
阿米巴经营考试练习题2
、单选题A. 快速的更新B. 快速的裂变C. 快速的合并D. 快速的发展 7、阿米巴的年终目标达成度是在（ ）做预测的。
（ A ） A. 年初 B. 年中 C. 年尾 D. 以上都不对 8、阿米巴的运作系统是从（ ）开始的（ A ） A. 年度经营计划 B. 业绩管理 C. 业绩评价 D. 总评9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况（A ）A. 各个B. 经营C. 销售D. 生产10、阿米巴经营的手段是培养具有（ ）意识的人才。
（ A ） A. 经营者 B. 管理者 C. 执行者 D. 操作者11、阿米巴经营管理模式中定价不是用来分（）的。
（ A ） A. 利润 B. 价值 C. 成本 D. 费用12、阿米巴经营管理中要求企业内部（ ）之间做到利润最大化。
（ A ） A. 各部门 B. 各车间 C. 各机构 D. 各科室13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（ ）？（ A ）A. 买卖B. 交换C. 流通D. 传递14、阿米巴经营强调的不是 （ ） 而是组织。
（ A ） A. 个人 B. 老板 C. 管理者 D. 员工15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司 直接把市场价格引入到各个阿米巴。
（ A ）A. 市场价格B. 内部价格C. 外部价格D. 销售价格16、阿米巴经营通过公司 直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（ ）开展生产活动。
（ A ） A. 内部交易价格 B. 外部交易价格 C. 市场交易价格 D. 国内交易价格 17、阿米巴模式下，销售部门如果降价销售，则得到的（）也会相应减少。
（ A ）A. 佣金B. 销售额C. 知名度D.利润18、阿米巴组织划分的第一个步骤是（ ）（ A ）A.先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B. 梳理 SAU 和 SBUC. 梳理新的事业单元 SDU D要有公司整体理念19、变动费用和固定费用的划分，主要看与（ ）有无正比例关系。
阿米巴经营,练习题,考试题,和英,承坤
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第二次考试单选题1.增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。
（分）A.顾客 B.生产者C.管理者D.老板标准答案：A2.费率下降可以有效增加企业的（）（分）A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力标准答案：B3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有（）的。
（分）A.内部考核 B.内部约束C.内部交易D.内部交流标准答案：C4.日本航空公司宣布破产的时间是（）（分）年1月17日年1月18日年1月19日年1月20日标准答案：C5.在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。
（分）A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费标准答案：A6.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。
（分）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门标准答案：A7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是（）（分）A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学标准答案：C8.人月劳动生产力表示了人工（）的高低。
（分）A.成本B.效率C.产值D.投入标准答案：B9.阿米巴的裂变需要组织的（）。
（分）A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的发展标准答案：A10.内部机构为客户提供的是（）（分）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值标准答案：B11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（分）A.人力资源 B.经营管理 C.经营企划D.生产车间标准答案：B12.传统经营模式中管理者不对（）负责。
（分）A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念标准答案：A13.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（）核算单元的过程。
阿米巴经营试题大全
《阿米巴经营》学习考试试题（一）一、单选题（6分）1、阿米巴经营是以Ａ为基础的。
A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2、B 是阿米巴经营的一大特色。
A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。
A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、C 、销售额等数据。
A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5、阿米巴经营提倡C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。
A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少。
B A、1000 500 200 B、200 300 500 C、800 200 500D、300 200 500二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。
）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是A、D 。
A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准。
A、B、C、E、F A、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是A 、B 、D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。
A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。
A、收入B、经费开支C、成本D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。
这时的经费按照A 、 F 、 C 、 D 、E 等进行公平的按比例分摊。
阿米巴考试试题
阿米巴培训考试试题一、单选题(5题*4分/题)1、编制责任主体必须录入（C）A考核要素 B考核要素表 C考核体系 D考核价表2、企业根据历史经验或当前的考核需要，将企业的职能部门进行权力和义务划分，拆分为若干可以进行责任考核的责任单元。
责任单元在考核中心模块即为(C)A考核要素 B考核体系 C责任主体 D考核单元3、以下不是设置业务取数接口的必输项的是（D）A考核体系 B数据类型 C数据用途 D金额4、设置业务取数接口时，数据类型为（B）可以不用录入责任主体A直接数据 B间接数据 C动因值数据 D以上三项都不对5、以下不是设置总账取数接口时的必输项的是（D）A考核体系 B取数类型 C考核要素 D责任主体二、多选题（10题 *5分/题）1、考核要素的要素类型有(ABD)A:收入B成本C损益D费用2、编制责任主体，责任主体性质可以选择为ABCD()A组织B部门C工作中心D料品分类3、以下是编制考核价表时的必输项的是（AD）A考核体系B责任主体 C对方责任主体D价格类型4、下面对责任主体的描述正确的是（ABCD）A责任主体需要指定考核体系B责任主体可以选择上级责任主体，定义为树形结构C同一考核体系下不同的责任主体拥有相同的考核要素表、考核日历、考核币种、汇率类型、及料品分类性质D以上说法都不正确。
5、以下为系统预置的分配方法的为（ABD）A直接收入B直接成本C工时分配D固定比例6、预置单据取数接口生成取数接口时，需要录入（AC）A考核体系B责任主体C考核要素D考核要素表7、以下对业务取数接口描述正确的为（ABCD）A数据类型为金额时，金额取值公式不可为空，币种不可为空B数据类型为数量时，数量和单位取值公式不可为空C取数类型为直接数据时，接口必须指定责任主体D取数类型为间接数据时，不需要指定责任主体8、设置业务取数接口时，数据用途分为（ABC）A直接数据B间接数据C动因值数据D总账数据9、业务取数接口支持取指定业务单据的（ABCD）A供应商B客户C存储地点D项目号10、对总账取数接口，说法正确的为（ABCD）A接口必须指定来源组织、账簿及科目B取数科目支持slc规则， s：汇总 L：循环、C常数C s规则：其他段符合条件的前提下，该段取所有符合条件记录，然后汇总返回数据D L规则：其他段符合条件的前提下，根据该段值进行分组，返回分组汇总数据三、判断题（10题*3分/题）1、在U9考核中心可以同时设置多套考核体系（） T2、考核价表若被取价使用则不可以修改（）F3、考核要素需要引用考核要素表（）T4、设置费用类的考核要素时只能设置方向为减项（）F5、编制责任主体时，当性质设置为部门时，主体构成中可以不录入组织信息()F6、考核中心的考核价表，关联交易的采购价和销售价必须设置为相同（）F7、用户可以新增分配方法，新增分配方法需要指定分配基数（）T8、设置业务取数接口时，来源单据必须录入（）T9、采购方和销售方的业务取数，可以设置在同一业务取数接口上，也可以单边的分开设定取数接口（）T10、考核考核中心报表有考核中心利润汇总表、考核中心利润明细表和考核中心损益表（）T。
阿米巴经营习题试题及答案
习题一(仅供参考,不是押题！)一、多项选择题（每小题4分）1、阿米巴经营模式的三个组成部分（ABC）A经营哲学B组织划分C经营会计D团队激励2、中国式阿米巴的组成部分（ABC）A战略与组织B目标与核算C人才与激励D经营与管理3、对于中国与日本阿米巴模式的不同点，下列表述正确的有（AC）A中国式阿米巴，从提升经营状况为切入点，侧重于开源，同时关注节流。
B中国式阿米巴，从提升经营状况为切入点，侧重于节流，较少涉及开源。
C稻盛式阿米巴，从转变人文精神为切入点，侧重于节流，较少涉及开源。
D稻盛式阿米巴，从转变人文精神为切入点，侧重于开源，同时关注节流。
4、阿米巴成立的三个必要条件（ACD）A能独立核算，有清晰的收入和支出B能够建立完整的组织架构C能够履行交易的完整职能D符合且能执行公司战略5、阿米巴核算的型态包括（ABD）A资本型B利润型C费用型D预算型6、阿米巴的拆分条件有哪些（ABCD）A培养更多经营型人才B需进一步清明经营状况C需进一步寻找改善措施D需进一步激发组织活力7、判定阿米巴实施效果的维度有（ABC）A成本费用降低B销售收入提高C人才培养D利润提高8、阿米巴模式下，交易的内容包括（ACD）A数量B成本C时间D单价9、阿米巴最符合人性的三字经（ABC）A分B算C奖D核10、阿米巴划分的维度除了客户和品牌还包括（ABC）A产品B区域C职能D供应商11、实行阿米巴在公司内部要达到两个目的（AD）A培养具有经营意识领导才能的人B壮大企业规模增加盈利能力C降低企业成本D实现全员参与二、判断题（每小题4分）1.预算型阿米巴依据职能划分后，可以部分转化成利润型和成本型的阿米巴。
（√）2.不同行政级别的组织（即上下级）组成同一个阿米巴的一定是错误的。
（×）3.阿米巴经营会计报表的制作者是巴长。
（√）4.阿米巴经营组织体系允许自下而上设计与自上而下设计并存。
（√）5.所有管控职能都可以转化为市场行为进行购买。
阿米巴测试试题三含答案
产业孵化事业部阿米巴学习试题一、单选题（每题2分，共30分）1、以下哪一个不是阿米巴虫的特点？（B ）A、生存适应能力非常非常强；B、自我保护能力强；C、复制能力非常强；D、有非常强大的团队精神。
答案解析：喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。
2、以下哪一个不是阿米巴经营模式的特点？（C ）A、化小组织；B、独立核算；C、领导参与；D、培养经营人才。
答案解析：化小组织、独立核算、精英人才、全员参与。
3、阿米巴经营的根本目的？（B）A、建立与市场直接挂钩的部门核算制度；B、培养具有经营者意识的人才；C、实现全员参与的经营；D、销售收入最大化。
答案解析：阿米巴经营的目的：建立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
根本目的：培养经营人才。
4、阿米巴组织划分需要满足（A）、独立完成业务、符合公司战略三个条件。
A、独立核算；B、独立收入；C、可控的成本；D、独立的组织。
5、阿米巴组织的划分，第三步需要做什么？（C ）A、要梳理我们的费用中心；B、梳理现在有多少个成熟的事业SBU；C、梳理新的SDU；D、阿米巴的经营层级划分。
答案解析：第一个步骤，先要根据公司的战略梳理我们公司的业务结构；第二步我们要梳理我们的费用中心；第三步我们要梳理新的SDU；第四步我们再来梳理现在有多少个成熟的事业；第五步阿米巴的经营层级划分。
6、以下哪一个是经营管理部的职能？（B ）A、经营数据统计；B、组织绩效管理；C、流程体系建设；D、运营计划管理。
答案解析：经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理、经营计划管理。
7、以下哪一个不是经营管理部长的任职条件？（A）A、懂领导；B、精业务；C、通核算；D、能服众。
答案解析：A应该为懂老板。
8、以下哪一个不是内部定价的原则？（B）A、简单性；B、公正性；C、参考市场；D、激励性。
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《阿米巴经营》学习考试试题一、选择题。
(共5题,15分)1、通过 A 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生,做到准确掌握经营数据。
A一一对应原则 B双重确认原则 C完美主义原则 D现金本位原则2、单位时间核算表的一个特点就就是用 B 来显示目标与成果。
A 数量 B金额 C时间 D销售额3、在构筑业绩管理的机制时,不能只就是单纯地掌握发生的数据,而且还必须依照业务流程,时刻用“业绩”与“ D ”的形式来加以管理。
A订单 B销售额 C 库存 D余额4、阿米巴经营以 C 为基础,就是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
A单位时间核算制 B单位时间附加价值 C经营哲学 D单位时间核算表5、阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则。
A玻璃般透明的经营 B做人何为正确 C追求销售额最大化与经费最小化 D组织细分二、填空题。
(共10题,30分)1、“一一对应”的要谛,就就是彻底地贯彻原则 ,构建一个玻璃般透明的系统 ,使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。
2、所谓投资,就就是投下资金 ,通过自己额头流汗辛勤工作获取利润 ,而非不劳而获。
3、所谓单位时间核算,就就是为了实现销售最大化,费用最小化这一经营原则,从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。
这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。
企业要发展就必须产生与提高附加价值。
4、阿米巴经营的思想基础就是: 追求正确的做人准则。
5、所谓“售价还原成本法”中的成本,不就是把制造过程中花费的各种成本累加计算 ,而就是事先算出一个适合于该产品的成本率 ,然后乘上该产品的售价作为成本。
6、阿米巴经营理念的最终目标就是追求全体员工物质与精神方面幸福的同时,为人类与社会的进步与发展作出贡献。
7、阿米巴经营的原理与原则就是: 追求销售最大化,费用最小化 ,这也就是单位时间核算制的基础。
8、单位时间核算表中费用分类: 管理费用、销售费用、财务费用、税金。
9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道,提高单位时间附加价值的途径有: 提高销售额、消减经费开支、缩短时间。
10、阿米巴作为一个核算单位,就是一个拥有明确的志向与目标、持续自主成长的独立组织。
三、简答题。
(共5题,55分)1、简述稻盛的六项精进。
答:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚不要骄傲;3、天天反省;4、活着就要感谢;5、积善行思利她;6、不要有感性的烦恼。
2、针对“做为人,何谓正确？”,谈谈自己的瞧法,您又就是如何去实践的？答: ????????每个人的感受写出来就行了、3、简述“管理会计”与“财务会计”的相同点与不同点。
答:财务会计与管理会计都就是以现代企业经济活动所产生的数据为依据,通过科学的程序与方法,提供用于经济决策与控制的以财务信息为主的经济信息。
财务会计主要为外部利益关系集团服务,提供受托主题履行与完成经济责任的信息,以满足外部利益集团的需要,因此财务会计就是一种社会化的会计。
管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务,为其提供加强经济管理、提高全面经济效益与社会效益的信息,就是一种个性化的会计。
4、阿米巴经营的三个目的。
答:1、确定与市场挂钩的部门核算制度。
2、培养具有经营者意识的人才。
3、实现全体员工共同参与经营。
5、阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件？答:1、划分后的阿米巴能够成为独立核算,有明确的收入,同时能够计算获取这些收入而所需的支出。
2、独立完成业务的单位。
3、能够贯彻公司整体的目标与方针。
《阿米巴经营》复习引导题1.什么就是阿米巴？(见曹岫云序等)阿米巴,即变形虫,它就是一种小虫子,其最大特点一就是可以重复进行细胞分裂,二就是可以随环境变化而‚变形‛。
2.什么就是阿米巴经营？(见中文版自序)阿米巴经营就是一种经营方法,就就是把组织划分成一个个小的团体(阿米巴),以这个小团体的领导为核心,依靠全体成员的智慧与努力,通过独立核算来完成目标,实现全体员工参与的全员参与型经营。
3.实施阿米巴经营的两个前提条件就是什么？(见曹岫云序)第一就是企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备‚追求全体员工物质与精神两方面幸福、并为社会做贡献‛的明确信念。
领导人的公平无私就是调动员工积极性的最大动力,也就是实施阿米巴经营的首要前提条件。
第二就是所谓‚哲学共有‛,这主要包括:‚以心为本的经营‛、‚伙伴式经营‛、‚玻璃般透明的经营‛以及‚动机至善、私心了无‛等内容。
这也就就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识,正确处理个人与集体、阿米巴之间、阿米巴与公司整体之间的关系。
4、京瓷公司的经营理念(P8)追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类与社会的进步与发展作出贡献。
5.阿米巴经营的三个目的就是什么？(P 12)（1）确立与市场挂钩的部门核算制度; (2) 培养具有经营者意识的人才; (3) 实现全体员工共同参与经营。
6、公司经营的原理原则之一:‚做人何谓正确‛(P17) 稻盛与夫先生将‚做人何谓正确‛这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断,它表现为公正、公平,正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这就是全球通用的普遍价值观。
坚持这一原理原则,就能在判断事务时抓住与考虑事物的本质。
7.公司经营的原理原则之二:‚追求销售额最大化与经费最小化‛ (P18) 追求销售额最大化,关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。
追求经费最小化,就要相信人的潜能,要付出不懈的努力。
8.如何划分‚阿米巴‛？(P41-48)‚阿米巴‛的组织建设就是阿米巴经营的要点。
划分‚阿米巴‛,必须具备以下三个条件:1、能够成为独立核算的组织。
2、必须就是独立完成业务的单位;3、能够贯彻公司整体的目标与方针。
要根据经营状况,市场、技术动向,竞争对手等的变化等,对‚阿米巴‛实施灵活的调整,不断进行优化。
9.如何正确协调‚阿米巴‛之间的关系？(P53-61)首先要明确:‚阿米巴‛之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念与利益,要教育引导各‚阿米巴‛树立整体意识、大局观念,相互信任、体谅与支持。
第二,领导应该出以公心,认真听取各方意见,做出公正的裁判。
第三,从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人,尤其就是各级负责人要带头做到。
10.作为领导人的基本条件有哪些？(P61)领导必须就是一个具有完美人格的人。
除了能力之外, 努力磨练自己、提高心性、磨练心灵,成为一个具有高尚人格的人。
从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。
11.京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则?(P64)遵循‚实力主义‛原则,也就就是不问年龄与阅历,提拔真正的德才兼备、对工作充满热情、受到她人尊重与信任的人。
12.公司的真正实力体现在什么地方？(P69)要想使企业实现稳健经营,即使没有出类拔萃的技术,也必须把普通的事业培育成超群的事业,也就就是说,即使大家都在从事同样的工作,但能开展‚有别于其它公司的经营‛,才就是该公司的真正实力所在。
这也就是阿米巴经营的根本所在。
13、阿米巴经营中组织构建的根本原则就是什么？(P76)就就是基于‚根据职能设立组织‛的原则,根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。
14.在什么情况下可以接受降价要求？(P94)在考虑好如何降低成本、如何确保利润,并且确信‚绝对能够做到‛之后,才能够接受降价要求。
15.京瓷公司制定内部规章要参照那些标准？(P97-99)共有五条参照标准: 1、符合公司的基本思想与价值观; 2、从经营的角度出发; 3、反映经营的实际状况; 4、具有一贯性; 5、对于整个公司都做到公平。
16.‚单位时间核算表‛的核心就是什么？(P106) ‚单位时间核算表‛就是用‚附加价值‛的尺度来衡量经营活动的成果。
这个‚附加价值‛就是指销售额减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后的余额。
用‚附加价值‛除以‚总劳动时间‛,就能够计算出单位时间的附加价值,这就就是‚单位时间‛的指标。
‚单位时间‛指标能够准确地反映生产或经营的实际业绩,也能够找出问题的所在。
17.如何瞧待‚单位时间‛指标中的劳务费？(P178-179)劳务费在‚单位时间‛核算中就是很重要的,我们会发现,有高收入员工的阿米巴,其核算状况就不理想,反而有低收入员工的阿米巴,其核算状况却很理想,这就有可能出现‚核算状况差的原因就在于有高收入成员‛的抱怨,这有可能使阿米巴只关注劳务费项目,而丧失对整体经营加以改善改进的阿米巴职能。
所以,‚单位时间‛核算制不就是注重各个阿米巴的劳务费,而就是关注总时间,从单位时间附加值的角度进行核算管理。
18.评价阿米巴的重点在哪里？(P112)对阿米巴的评价也不就是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额,而就是重点关注如何通过钻研创新来提高这些数据。
其目的不就是让各阿米巴在公司内部形成竞争,而就是认为理想的企业应该就是各部门在与谐相处的同时,能够自觉的提升各自的实力。
换言之,各阿米巴的行动并非出于‚只要自己好就行‛的利己动机,而就是为了公司的发展,要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。
19.京瓷的会计原则、经营原则有哪些(P130-140)共有7条: 1、一一对应原则:对于物资与资金的流动,要在票据上及时、准确的记录与反应,做到一一对应。
2、双重确认原则:对于生产与经营的各类数据,必须至少有两人对数据进行确认,以防止不法行为与错误行为的发生。
3、完美主义原则:生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、经营数据的实现,都要求做到完美。
4、肌肉型经营原则:杜绝任何无谓的经费开支,消除任何不能产出利润的库存与设备等多余资产。
5、提高核算原则:提高核算的及时度、精确度。
6、现金本位经营原则:指聚焦资金流动,关注经营中最重要的‚现金‛,并据此做出正确的经营判断。
7、玻璃般透明的经营原则:无论对内还就是对外,会计报表应该如实反映公司的真实情况,必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化,让所有中层人员与普通员工都能了解。
20.在订单生产方式下如何确定价格？(P148-149)不就是按照成本来决定产品的价格,而就是首先全方位的考虑市场价格,然后在此基础上为了获取利润而努力降低成本。
也就就是说,不就是‚成本+利润=售价‛,而就是基于‚售价—成本=利润‛的思路,在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。
21.怎样去实现‚经费最小化‛？(P167)要实现经费最小化,需要经营高管身先士卒地开展经费消减活动,同时还要让现场的所有员工都具备控制经费开支的强烈意识。
为此,前提必须就是形成能够准确把握自己在现场使用了多少经费的机制,要很好地运用‚单位时间核算表‛。
22.为什么要关注阿米巴的总时间？(P182-184)阿米巴的总时间就是阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间与公共时间的总与,它直接关系到阿米巴的‚单位时间附加值‛,就是决定核算的重要因素,会对核算产生巨大影响。