阿米巴经营要点总结

阿米巴经营要点总结阿米巴经营整体框架

经营管理部门要起到三个作用

（一）确保阿米巴经营正常运转的基础建设

1、构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”；

2、制定规章制度

（1）要符合公司的基本思想和价值观；

（2）从经营的角度出发，根据业务形态、组织形态制定；

（3）反映经营的实际状况；

（4）具有一贯性，即与其它相关制度不出现矛盾；

（5）对于整个公司都做到公平。

（二）经营信息的准确性和及时的反馈。必须制订具体的方法和体制并加以实施。

（三）公司资产的健全管理。公司资产指库存、应收帐款、固定资产等。按照一一对应原则管理所有的物品和金钱。

单位时间核算制：“销售额最大化、费用最小化”是这一核算制的基础。

工具：单位时间核算表。用单位时间创造的“附加值”（即销售额减支出）来活动成果。

如何划分单位时间核算表的经费项目是关键。

会计原则的实践

1、一一对应原则；

2、双重确认原则；

3、完美主义原则；

4、肌肉型经营原则；

5、提高核算原则（提高单位时间结算销售额）；

6、现金本位经营原则；

7、玻璃般透明的经营原则。

业绩管理的要点

1、基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；

2、公平、公正、简约

3、用“业绩”和“余额”掌握业务流程。

收入的掌握方法

1、定单生产方式；

2、库存销售方式；

3、公司内部购销。

经费开支的掌握方式

1、月度内所发生的所有费用统计为经费开支（不含人工费）；

2、关于物资采购费用，按照现金本位原则，把所有采购费用统计为当月经费开支。特殊情况时，根据使用金额确认开支；

3、间接公共经费统计开支（间接部门只能是一个小型机构）。

时间的掌握方式

总时间包括：正常工作时间、加班时间、部内公共时间、间接公共时间（事业部公共部门的时间分摊、生产单位公共部门的公共时间分摊），不包括临时工的时间（做为经费开支）。

核算管理的实践

制定年度计划---按月进行核算管理---拟定月度计划---全体成员掌握每天进展情况---以坚决完成计划的坚强意志加以实施---月度总结，形成改进课题。

支撑阿米巴经营的经营哲学

1、定价为经营之本；

2、实施定价与降低成本的联动；

3、为应对市场变化，领导要有强烈的使命感；

4、用将来进行式看待能力；

5、重视事业的可持续性；

6、销售部门与制造部门携手发展；

7、不断从事创造性的工作；

8、确立具体的目标；

9、强化每一个阿米巴组织；

10、具备为鹟整体的意识；

11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。

培养领导

1、提高经营者意识；

2、通过会议发言端正思想；

3、树立远大目标，全力以赴。

为什么要系统整理《阿米巴经营》，基于想把一种美好的事物、思想继承下来，然后再传播出去的一种使命感。可以没有舞台去实践，但《阿米巴经营》中所体现的科学精神将长存。相信只要种下科学的种子，它就会开花结果，即使花不璀璨、果不饱满，但终究会有花有果，足矣！

（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）