阿米巴经营带来企业持续发展(演讲稿)
阿米巴经营管理模式范文
阿米巴经营管理模式范文阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心理念是将企业划分为多个小组，每个小组独立负责一项具体业务，并通过内部结算实现利润分成。
这种模式可以激发员工的主动性和创造力，使企业更加灵活和高效。
下面将从公司组织结构、经营管理方式和优势三个方面来介绍阿米巴经营管理模式。
阿米巴模式的公司组织结构是由小组构成的，每个小组拥有一定的自主权和决策权。
这种平坦的组织结构可以加速信息的传递和决策的执行，避免了传统组织结构中的繁琐层级和决策滞后的问题。
同时，小组之间可以进行充分的合作和交流，形成互相促进的良好氛围。
阿米巴模式的经营管理方式是通过内部结算实现利润分成。
每个小组都要为公司创造利润，并根据其贡献进行相应的分成。
这种方式激发了员工的积极性和创造力，使每个小组都能充分发挥自己的能力和潜力。
同时，内部结算可以更好地监控和控制成本，提高企业的盈利水平。
阿米巴模式的优势主要体现在以下几个方面。
第一，它能够充分发挥员工的主动性和创造力，激发团队的凝聚力和战斗力。
第二，它能够加速信息传递和决策执行，提高企业的反应速度和市场竞争力。
第三，它能够有效控制成本和提高利润，实现企业的可持续发展。
第四，它能够促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心理念是将企业划分为多个小组，每个小组独立负责一项具体业务，并通过内部结算实现利润分成。
这种模式可以激发员工的主动性和创造力，使企业更加灵活和高效。
它的公司组织结构平坦，经营管理方式灵活，优势明显。
希望更多企业能够采用阿米巴经营管理模式，实现自身的可持续发展。
持续发展机制：运用阿米巴经营模式的人力资源管理(范本文)
持续发展机制：运用阿米巴经营模式的人力资源管理引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性不言而喻。
企业需要采取科学有效的管理方法，以吸引、培养和留住优秀的人才，从而实现可持续发展。
阿米巴经营模式是一种以小组为基础的管理理念，通过将员工划分为独立的小团体，以鼓励员工主动参与决策和创造价值。
本文将探讨运用阿米巴经营模式的人力资源管理，以推动企业的持续发展。
阿米巴经营模式的概述阿米巴经营模式起源于，是一种以小组为核心的管理方法。
它将企业组织划分为独立的小团体，每个团体被称为“阿米巴”。
每个阿米巴拥有完全的自主权，包括预算、决策和利润分配。
该模式通过激发员工的创造力和主动性，推动企业的持续创新和发展。
运用阿米巴经营模式的人力资源管理1. 分散权力在运用阿米巴经营模式的人力资源管理中，分散权力是关键一步。
传统的管理方式通常将权力集中在上级管理层，而阿米巴经营模式鼓励将决策权下放至底层小团队。
这种分散权力的做法可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的责任感和主动性。
2. 建立奖惩机制阿米巴经营模式的成功在于将小团队与企业的整体利益相结合。
为了激励员工积极参与决策和创造更多价值，企业可以建立奖励机制来鼓励优秀绩效，并采取相应的惩罚措施来对付懈怠行为。
这种奖惩机制可以通过对小团队的绩效进行评估和奖励来实现。
3. 培养团队合作精神在阿米巴经营模式中，每个小团队被视为独立的利润中心。
为了实现最大化的利润和效益，小团队之间需要建立紧密的合作关系。
人力资源管理可以通过培养团队合作精神来促进小团队之间的合作。
例如，通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，增强团队成员之间的沟通和合作。
4. 激发员工潜能阿米巴经营模式鼓励员工积极参与决策和创造更多的价值。
人力资源管理可以通过培养员工的技能和能力，激发他们的潜能。
企业可以提供培训和发展计划，帮助员工提升专业知识和技能，并提供良好的晋升机会，以激励员工的进一步发展和成长。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种管理理念和经营模式，源于日本。
它的核心思想是将企业分成若干个小部门或小组，让每一个小部门或小组像一个“阿米巴”一样自给自足、互相协作，通过内部竞争和合作的方式实现企业的共同目标。
这种经营模式在不同的行业和企业中都有广泛的应用，下面我将结合我的实际工作经验，分享一下我的阿米巴经营心得。
1. 立足实际，找准切入点阿米巴经营需要从实际出发，找准切入点。
在我所在的企业中，我们选择了生产车间作为一个小组，以生产线上的各个环节作为单元，形成了多个“阿米巴”。
我们通过协作和竞争的方式，不断地追求效率和质量，同时也将这种思想传递给了每个员工。
2. 建立阿米巴管理体系阿米巴经营需要建立一套完整的管理体系，包括制定目标、考核机制、激励手段、决策流程等等。
在我们的生产车间，“阿米巴”之间的竞争和合作是通过设定目标和考核来实现的。
同时，我们还建立了奖惩制度，鼓励大家不断地学习和提高。
在决策方面，我们采用了类似于民主制的方式，鼓励员工就各种问题发表自己的意见和建议，最终达成共识。
3. 培养阿米巴精神好的阿米巴需要有相应的阿米巴精神。
我们认为，阿米巴精神包括共识、协作、创新和追求卓越。
共识是基础，协作是关键，创新是推动力，追求卓越是最终目标。
在我们的阿米巴中，我们鼓励员工积极参与讨论和决策，提高相互协作能力，开展创新性活动，不断地提高生产效率和质量。
4. 突破思维惯性，开放思路阿米巴经营需要突破传统的思维惯性，敢于开放思路，尝试新的方法和手段。
在我们的生产车间中，我们不仅采用了现代管理手段，如ERP系统、MES系统、6S管理等，还注重借鉴其他企业和行业的成功经验。
我们鼓励员工勇于尝试新的方法，不断地创新。
5. 面对现实，善于调整阿米巴经营需要面对现实，善于调整。
虽然我们有一套完整的管理体系和阿米巴精神，但是我们也会面对各种不利因素，如市场竞争、原材料价格波动、人员流动等。
在这种情况下，我们需要善于调整和应对。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它通过分权、分利的方式激励员工的积极性和创造力，实现组织整体效益的最大化。
在我所在的企业中，我们也采用了阿米巴经营的模式，并取得了一定的成果。
在此，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、视角转变：从个人到团队在传统的企业经营模式中，员工通常只关注自己的工作和利益，缺乏整体意识。
而在阿米巴经营中，我们要求每个员工不仅要关心自己所负责的业务，还要关注整个团队的利益。
我们定期进行业绩评估和利润分配，使每个员工都能够从中获得相应的回报。
这种转变从个人到团队的视角，提高了员工的责任感和团队合作意识，促进了组织整体效益的提升。
二、充分授权：激发员工潜能阿米巴经营注重分权，每个小组被赋予相对独立的决策权和经营管理权。
在我们的团队中，每个成员都有自主权，可以自主决策、自主执行，不需要过多的上级干预。
这种充分授权激发了员工的潜能和创造力，提高了工作效率和质量。
同时，充分授权还能够减轻领导层的工作压力，使领导者能够更多地关注战略规划和资源配置。
三、绩效考核：激励员工动力阿米巴经营强调绩效考核，通过绩效评估和利润分配来激励员工的积极性和动力。
在我们的团队中，每个小组有一个明确的业绩目标，并按照实际业绩进行考核奖惩。
这种绩效考核机制能够明确员工的工作目标和任务，激发他们的主动性和创造力。
同时，通过利润分成的方式，每个员工都能够分享到团队的成果，增强了团队的凝聚力和向心力。
四、信息流通：促进沟通协作在阿米巴经营中，信息流通是至关重要的。
我们建立了一个信息共享平台，供团队成员实时了解团队的业务动态和经营情况。
每个员工都有权利获取和分享团队的信息，这有效地促进了团队成员之间的沟通协作。
通过信息交流，我们能够更好地进行业务决策和资源配置，提高了工作效率和协同效应。
五、学习成长：持续改进与创新阿米巴经营强调持续改进和创新，我们鼓励员工积极参与各类学习培训，不断提升自身的综合素质和专业能力。
阿米巴经营学习心得
在阿米巴经营学习心得的文章中，我深入学习了阿米巴经营的理念和实践，从中深刻体会到了在实际工作中的应用。通过这篇文章，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、理解阿米巴经营的概念
阿米巴经营是源自日本的一种管理模式，其核心理念是将企业组织分解为小规模的经营单位——阿米巴，让每个阿米巴像一颗小型企业一样进行经营。阿米巴之间通过内部结算来实现利润的最大化，从而激发每个阿米巴的活力和积极性，提升整个企业的经营绩效。
六、阿米巴经营的启示与展望
通过学习和实践，我深切体会到了阿米巴经营的重要性和优势。它不仅是一种管理模式，更是一种推动企业发展的理念和方法。未来，我将会继续深入学习和实践阿米巴营，努力推动企业内部的转型升级，提升竞争力和持续发展能力。
通过对阿米巴经营的学习和实践，我深刻体会到了其在企业管理中的重要性和实践价值。我会继续不断学习和探索，努力将阿米巴经营理念落地，推动企业的发展和进步。
五、阿米巴经营的挑战与应对
在实践中，我也发现了阿米巴经营面临的一些挑战。首先是阿米巴之间的协同合作需要更加紧密和有效，需要建立起有效的沟通机制和协作模式；其次是阿米巴经营需要企业内部的支持和配合，需要建立起良好的企业文化和价值观。面对这些挑战，我们需要更加努力地加强内部协作，优化资源配置，提升整体绩效。
二、深入学习阿米巴经营的核心思想
在学习阿米巴经营的过程中，我深入了解到阿米巴经营的核心思想是强调企业内部的利润中心责任意识。每个阿米巴都被赋予一定的自主权和经营责任，需要自主决策并对自己的利润负责。这种思想极大地激发了企业员工的积极性和创造力，也使得企业的经营活动更加灵活和高效。
三、阿米巴经营的实践方法
在对阿米巴经营的学习中，我了解到了一些实践方法。首先是对企业进行合理的阿米巴划分，确保每个阿米巴的规模适中；其次是建立科学的内部结算机制，让阿米巴之间的利润得以合理分配；最后是建立有效的绩效考核机制，激励员工积极参与阿米巴经营。
阿米巴会议发言稿
阿米巴会议发言稿尊敬的主管领导、各位同事：大家好！我是阿米巴计划小组的组长，今天非常荣幸能在这里发言，就我们小组的工作情况向大家汇报。
首先，我想回顾一下我们小组过去一段时间的工作进展。
作为一个跨部门的阿米巴小组，我们面临了很多挑战。
但在团队的共同努力下，我们取得了许多成绩。
我们根据公司的战略目标，制定了我们小组的发展规划，并逐步落实。
在过去的几个月里，我们在以下几个方面取得了重要的进展：首先，我们小组注重了团队成员的培训和提升。
我们举办了一系列的培训课程，提供了相关技能和知识的学习机会。
通过这些培训，团队的综合素质和专业能力得到了提升，为我们的工作提供了有力的支持。
其次，我们小组注重了与其他部门的合作。
在过去的几个月里，我们积极与其他部门沟通和合作，共同解决了许多问题。
通过这些合作，我们不仅加强了彼此之间的了解，还顺利完成了一些项目的进展。
我们相信，只有通过团队间的紧密合作，我们才能够更好地实现公司的整体目标。
此外，我们小组还注重了工作流程的优化。
在过去的几个月里，我们仔细分析了团队的工作流程，并提出了一些改进意见。
我们通过引入一些新的工具和技术，提高了团队的工作效率和质量。
我们相信，通过不断地优化工作流程，我们能够更好地为公司创造价值。
最后，我想谈谈我们小组未来的计划。
在下一个阶段，我们将继续努力，进一步提升我们的工作能力和绩效。
具体而言，我们计划在以下几个方面进行改进：首先，我们将加强团队成员之间的交流和协作。
我们会定期组织团队内部的会议，加强沟通，解决问题。
同时，我们还会与其他部门加强合作，建立更紧密的工作关系。
其次，我们将进一步改善工作流程，提高工作效率和质量。
我们会借鉴其他部门的经验和做法，并结合我们自己的情况，逐步推进工作流程的优化。
此外，我们还计划加强团队成员的培训和提升。
我们会继续组织各种培训活动，提高团队成员的专业素养和综合能力。
最后，我们将密切关注市场和行业的变化，及时调整我们的工作计划和策略。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得经营一家企业不仅需要良好的战略规划和管理技巧，还需要注重灵活性和创新性。
阿米巴经营作为一种管理理念，强调以小团队为基础，充分发挥员工的主观能动性和创造力，同时实现企业的整体目标。
在我个人的经营实践中，我深刻体会到了阿米巴经营的价值，以下是我的一些心得体会。
一、建立清晰的目标与责任体系阿米巴经营的核心在于将组织分割成小的经营单元，每个阿米巴都有自己的目标和责任。
在我的企业中，我通过明确的目标设定和责任分配，将每个员工都变成了一个独立的阿米巴。
每个阿米巴都有自己的收入和支出，员工们深刻地认识到自己的行动和决策对阿米巴的成败有着直接的影响。
这不仅激发了员工的积极性，还提高了整体团队的执行力。
二、激发员工的积极性和主动性阿米巴经营强调员工的积极性和主动性，每个阿米巴都鼓励员工积极参与决策，发挥自己的专业技能和创造力。
在我的企业中，我鼓励员工参与决策的过程，充分听取他们的建议和想法。
我发现员工们在参与决策的过程中更加投入，更加关心企业的发展。
他们不再只是被动执行任务，而是积极主动地思考和行动，为阿米巴的目标不断努力。
三、建立有效的奖惩机制在阿米巴经营中，奖惩机制起到了关键的作用。
我建立了一套明确的绩效评估体系，将员工的业绩与阿米巴的目标直接联系起来。
优秀的员工可以得到相应的奖励，而表现不佳的员工将会受到相应的惩罚。
这样的机制激励了员工们积极主动地追求阿米巴的目标，同时也提高了整体团队的业绩水平。
四、加强团队合作与沟通阿米巴经营的一个重要特点是强调团队合作和沟通。
每个阿米巴都是独立经营，但彼此之间的协作和信息共享是必不可少的。
在我的企业中，我鼓励员工之间多交流、多合作，在阿米巴之间共享资源和经验。
我还注重建立高效的沟通渠道，定期组织各级别的会议和培训，促进员工之间的交流和学习，以实现整体团队的协同效应。
五、持续的学习和改进阿米巴经营强调持续的学习和改进，只有不断地反思和调整，才能适应市场的变化和挑战。
阿米巴经营心得分享发言稿
阿米巴经营心得分享发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的阿米巴经营心得。
首先，我想简单介绍一下我对阿米巴经营的理解。
阿米巴经营是一种以小组为单位的企业管理模式，通过设立小组、确定目标、实施责任制、进行内部竞争、推行利润中心，最终实现企业经营的高效、灵活和透明。
在我自己的工作中，我也尝试运用阿米巴经营模式进行管理，通过这种方式，我学到了很多经验和教训。
接下来，我将和大家分享我的心得体会。
第一点，明确目标，激励激情在阿米巴经营中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，我们才能够对我们的工作做出合理的安排和调整。
在我的工作中，我经常和我的团队一起确定我们的目标，每个人都清楚明白我们的目标是什么，这样大家就可以集中精力去完成目标。
同时，我们也会给予一定的奖励来激励大家的积极性，这样大家就会有更强的激情去完成自己的任务。
第二点，实行责任制，明确分工在阿米巴经营中，分工和责任制是必不可少的。
每个人都要清楚自己的职责范围，只有这样，我们才能够有条不紊地完成工作。
在我的团队中，我会根据每个人的特长和兴趣来安排工作，这样每个人都觉得自己的工作有意义，也更有动力去完成任务。
第三点，内部竞争，推动进步阿米巴经营中有内部竞争的概念，这是通过小组之间的比较竞争来鼓励各小组追求自己的利润最大化。
在我的团队中，我也鼓励大家之间进行一定的竞争，这样不仅可以激发大家的积极性，也可以推动团队不断进步，提高整体的绩效。
第四点，推行利润中心，提高效益在阿米巴经营中，每个小组都是一个利润中心，通过这种方式，可以提高小组的效益。
在我的团队中，我也试图运用这种方式，我会让每个小组负责自己的利润，这样大家就有更大的积极性去降低成本，提高效益。
通过这些措施的贯彻执行，我发现我的团队的绩效有了很大的提高，不仅工作效率提高了，而且每个人也有了更大的成就感和归属感。
我要特别强调的是，阿米巴经营并不是一成不变的模式，它给我们提供了一种思考问题的新思路和新方法，但是具体怎么实施，需要根据具体的情况来灵活运用。
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阿米巴经营带来企业持续发展稻盛和夫广州讲演稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云译由稻盛和夫北京公司和广州盛和塾联合举办的稻盛和夫经营哲学广州报告会于2011年9月24日至25日在白云国际会议中心举办。
79岁的稻盛于24日早晨7点从京都出发，经大阪-香港-广州，赶上下午5点开始的CCTV与他的第三次《对话》。
着名企业家李东升、曹德旺，以及罗莱家纺的薛伟斌总经理，北大国际MBA杨壮院长，独立学者白立新博士也参加了面对1600名中日企业家的《对话》节目。
当晚活动结束已近10点。
但稻盛仍然从一早就参加了第二天的全部活动，在他的70分钟讲演结束后，从5点至6点又接受了30家媒体的联合采访。
回答记者9个问题，精彩坦诚(正式译稿不日公布)尔后又与广州市长万庆良会见，参加恳请会。
又到很晚结束。
因过于繁忙，稻盛略有疲容。
但第三天一早7点早餐时又精神饱满，接着又赶往华为与任正非会面。
稻盛先生对中国企业家实践稻盛哲学的体验发表，特别是对罗莱家纺薛伟斌的发表大加称赞，大会休息时立即会见薛氏夫妇，恳切勉励。
这次与CCTV的《对话》围绕稻盛成功方程式展开。
稻盛先生极为谦虚，只给自己的“能力”一项打了60分。
让中国企业家也不得不放低身段。
第二天下午，在论坛上，在1600名中日企业家面前，在回答企业家提问时我说：昨天的《对话》节目中稻盛先生对自己的能力只打了60分。
对此我觉得难以认同。
我想稻盛先生过分谦虚了。
因为他小学毕业考初中，高中毕业考大学，以及毕业时候的就职考试都不顺利。
所以稻盛认为，自己的能力并不太强，更不是什么天才。
但我认为稻盛的天分很高。
他从小就是孩子王。
24-5岁在精密陶瓷领域就有划时代发明创造。
他是科学家，当然智商很高，另外他快80岁了，大家看，他的额头发光，很健康。
但考虑到他小时候生过肺结核，后来又患过胃癌。
所以智商和身体状况综合起来，他先天的能力是不是可以打95分。
稻盛有燃烧般的工作热情、持续地付出不亚于任何人的努力，用百米赛的速度跑马拉松。
8 0岁高龄了，工作日程还排得满满档档。
所以“努力”这一项该打满分，就是100分。
在“思维方式”这一项上，稻盛不但大公无私，而且创建了稻盛哲学。
这是可以拯救人类的哲学。
松下幸之助先生喜欢讲产业报国，但是稻盛先生从不主张日本一个国家的国家利益，而一贯强调为整个人类社会作贡献，他也是这么做的。
所以应该为稻盛的“思维方式”，为稻盛哲学打100分。
但考虑到哲学还要发展，另外稻盛毕竟是人不是神，作为企业经营者，在某些具体事情上，有时候难免会朝令夕改。
所以也打95分吧。
结果是：95×100×95＝902500分。
? 因此，他才能创建京瓷和KDDI两家大企业，半年之内让日航起死回生。
对我的说法，全场赞同鼓掌。
下面正确传达稻盛讲演全文：我是刚刚承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和广州盛和塾共同举办的“2011年稻盛和夫经营哲学广州报告会”，由这么多的中国企业家参会，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加。
对此，我深表感谢。
在讲演之前，请允许我向为筹备这次报告会做出辛勤努力的广州盛和塾以及有关各位，表示由衷的谢意。
参加这个报告会，听到中国企业家们的精彩的经营体验发表和讲演，看到全场的中国经营者们一句不漏、认真听讲的样子，我非常感动。
中国的企业家们如此认真地经营企业、如此热心地学习如何更好地经营企业。
对此，我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的、有关经营的思维方式和方法，系统地告诉大家。
这件事从去年就开始了。
首先，在去年6月举办的“经营哲学北京报告会”上，我以“经营为什么需要哲学”为题，讲到“企业经营哲学必不可缺，为此，经营者必须不断地提高自己的心性”。
接着，在去年10月举办的“经营哲学青岛报告会”上，我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理原则，以“经营十二条”为题，逐条进行了解释。
通过这两次讲演，我想，对于在企业经营中哲学的重要性，以及对企业经营的原理原则，大家已经有所理解。
因此，今天我的讲演就围绕经营的实学展开，就是讲解“阿米巴经营”，这是我自己独创的一种管理会计体制。
在日本，常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破”。
就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。
而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因而使好不容易成长起来的企业陷入衰退。
这样的例子层出不穷。
我想拿家庭经营的小食品店为例来说明，大家就容易理解。
例如，有一家夫妻经营的小食品店，卖蔬菜、鲜鱼、精肉，以及各种加工食品。
在这种店里，往往只进行笼统的核算，究竟哪种食品赚了多少，他们大多不太明白。
即使统算是赚钱的，但实际上，可能只是精肉赚了，蔬菜还是亐的。
如果明白了这一点，就会对蔬菜的经营从根本上进行改进，同时扩大精肉的规模等等，采取必要的措施改进经营，这样就能促进商店的健康发展。
从这个思路出发，在京瓷迅速成长，组织日益扩展时，为了更有效地经营企业，我就想到要把组织分小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和费用的明细，能够迅速而明确地把握。
我致力于构建这样的管理体制，并付诸实施。
这就是我下面要讲的所谓“阿米巴经营”。
这是我创立的一种独特的管理会计体制。
所谓管理会计，同把经营信息向有关利害方公开的财务会计、同为纳税而做的税务会计都不一样。
管理会计是经营者为了掌握企业经营的实态，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。
“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它就是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。
“阿米巴经营”不只是京瓷和KDDI发展到今天这个规模的巨大的原动力。
从去年开始，我致力于代表日本国家形象的日本航空公司的破产重建，从今年春天开始，日航也导入“阿米巴经营”。
这时发生了空前规模的东日本大地震，导致旅客人数大幅下降。
尽管如此，在随后的第四期决算中，日航仍然确保了盈利。
“阿米巴经营”在日航的经营改善中正在发挥巨大的作用。
同时，不仅是我所在的企业集团实施了“阿米巴经营”，而且许多企业要求引进“阿米巴经营”。
为了帮助他们，我们开展了引进“阿米巴经营”的咨询事业，至今已有四百多家企业导入了阿米巴。
其中有不少企业已经成功上市或准备上市。
另外，响应社会的要求，我把“阿米巴经营”的要点归纳成书，于2006年正式出版发行，很快在日本成为畅销书，现在还不断再版，销售量已达大约20万册。
在中国2009年出版以后，也获得了较高的评价。
经营者具备强烈的愿望，充沛的热情，付出不亚于任何人的努力，不断创新，企业就能成长发展。
然而，由于企业急剧成长，组织肥大化，无效和浪费难以看清，陷入“盖浇饭式的”糊涂账。
企业因此步入衰退，这种情况很常见。
因此，企业要发展，要长期持续地繁荣，那么，确立清晰的管理会计的体制，对各部门的经营实态能够即时掌握，并迅速采取应对措施，这是绝对必要的。
当今，中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性扩张。
在这种快速发展的中国企业里，我认为，引进正确有效的管理会计体制，是一个紧要的、不可回避的课题。
正因为如此，今天我就以“阿米巴经营带来企业持续发展”为题，进行讲演。
首先，在理解阿米巴经营时，最重要的是“阿米巴经营”的目的，就是说“为什么需要阿米巴经营？”我先从这里讲起。
我认为，阿米巴经营有如下三个目的。
1、确立与市场直接联结的分部门的核算制度。
2、培养具有经营者意识的人才。
3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营就这三个目的，我一条一条来说明。
首先，第1个目的是“确立与市场直接联结的分部门的核算制度”。
谈到这一点，，我想就要谈及阿米巴经营诞生的经过原委。
我大学毕业后最初供职的企业名叫松风工业，是一家制造输电线用绝缘瓷瓶的企业。
当时，我从事新产品的研究开发。
后来我开发成功精密陶瓷新材料，成了使用这种材料生产产品的部门负责人。
又搞生产又搞销售。
但是，会计处理只是财务部门在做，我看不到经营数字，也不知道部门的收支情况。
京瓷创建后，有一位和我一起创业的人，在松风工业时，他曾是我的上司。
京瓷的财务由他负责。
这位先生认真细致地核算产品成本，几个月后向我报告：“这个产品的成本是这样的”。
我每天忙于产品的开发、制造和销售，实在没空去看那已经过去的数字。
但是因为这位先生过于热心地给我讲述产品成本的事，我就说出了自己的看法：“对不起，你说的这些已经过去的成本计算，对经营没有什么作用”。
我还对他这么说：“作为经营者，这个月我想做出这么多的利润，为此，每天都在采取措施。
三个月以前成本是这样，因此利润是这样。
你在三个月后的今天，给我讲这些，对于已经过去的事，我无法补救。
何况，在产品的价格、品种不断变化的状况中，听三个月以前某产品的成本如何，对我来说没有任何意义”。
我对他这么说，事实上，京瓷创业时与电子产品相关联的零部件的价格总是急剧下降。
上个月的订单是这个价格，到这个月客户就要求“请降价10%”。
经营不能不跟上时刻变化的价格。
这时候，即使理解三个月前的成本也没有任何意义。
在产品被要求大幅降价的今天的商业环境中，我想情况也一样。
亅工业产品，通常要经过几道工序才形成产品。
在各个阶段的制造过程中，需要加上原材料费、人工费、折旧费、光热费、杂费等等，产品的制造成本就是各道工序费用的合计。
但另一方面，产品的销售价格，却与这种叠加的成本没有关系，而依照市场原理决定。
就是说，你只能依照客户要求的价格销售。
在这种情况下，要做出利润，只有用低于市场价格的成本生产产品。
而且，市场价格天天都在变动。
如果产品的价格在不断下降，而你事先不能采取有效措施，或者你的对策失误，那么不但做不出经营者预期的目标利润，而且会很快陷入亐损。
所以事后的成本计算没有意义。
对经营者而言，这种事后的成本计算，不过是记录了几个月前采取了什么经营措施得出的结果。
而经营者需要的是，告诉我现在企业处于何种经营状态，现在应该采取何种措施为好的“活生生的数字”。
后来，京瓷请了经验丰富的财务专家来指导会计事务。
这时候我产生了如下的想法。
我向这位财务专家询问“这个月的决算结果如何？”他总是用一些难懂的会计术语向我解释，我总是不得要领。
这样的问答反复多次后，我断言说：“好了，我明白了。
简要地说，所谓经营就是做到销售最大化，费用最小化就行。
这样利润就随之增加”。
在那一瞬间，我突然意识到“销售最大，费用最小”这就是经营的原则。
从此以后，我就是遵循这条经营原则，在千方百计努力做到销售最大的同时，彻底地削减所有的成本。
但是，作为企业领导人，我把握整个公司的销售和费用，可以按照“销售最大，费用最小”的原则开展经营。
而在员工人数占了公司一大半的制造部门，每道工序的销售额他们都不知道。
虽然在费用削减上可以做出努力，但他们对增加销售额既不关心，也不负什么责任。