创优策划
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
创优策划与质量保证措施
创优策划与质量保证措施
一、策划创新
1，对产品的外观设计和内在品质实行严格的审查和检查，完成产品设计是符合人们审美、实用性的统一要求，满足消费者需求；
2，建立协同创新模式，通过客户的反馈、行业的聚焦以及企业的资源等，合理调整产品设计和定价；
3，贯彻产品创新市场营销理念，充分挖掘产品的价值，不断拓展产品的服务范围，提高产品的竞争力和市场份额；
4，结合新型的网络技术，开展线上新品发布以及促销活动，实现对消费者的直接联络，从而提高品牌知名度；
二、质量保证
1，在产品开发和生产的各个环节，实施质量检验体系，包括对原材料、元件和部件的测试检验，对机械部分及外观件的质量检测等；
2，安装完成后，对产品性能及功能进行严格的检测，确保产品质量达到符合标准的要求；
3，实施售后服务体系，采用客户追踪反馈等措施，及时发现和改进产品质量的不足；
4，重视客户服务，通过制定及时、细致的服务流程，改善售后服务水平，向用户提供满意的服务体验。
三、管制体系
1，建立完善的质量管制体系，贯彻ISO9001等质量管理标准。
榕城杯创优策划书3篇
榕城杯创优策划书3篇篇一榕城杯创优策划书一、活动主题“榕城杯”创优活动二、活动目的三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持单位：[支持单位名称]六、活动内容1. 评选环节：设立多个评选项目，包括创新企业、优秀组织、杰出个人等。
通过专家评审和公众投票相结合的方式，评选出各奖项的优胜者。
2. 展示环节：将评选出的优秀成果进行集中展示，包括创新产品、优秀项目、社会贡献等。
通过展览、论坛、路演等形式，向社会各界展示榕城市的创新实力和发展潜力。
3. 颁奖仪式：举办盛大的颁奖仪式，对获奖企业、组织和个人进行表彰和奖励。
邀请政府领导、专家学者、企业家等出席活动，共同见证这一荣耀时刻。
4. 主题活动：举办一系列主题活动，如创新创业论坛、企业家峰会、技术交流会等，为参与者提供一个交流合作的平台。
同时，还将举办文艺演出、美食节等活动，丰富活动内容，营造浓厚的节日氛围。
七、活动宣传1. 媒体宣传：通过电视、报纸、网络等媒体平台，对活动进行全方位、多角度的宣传报道，提高活动的知名度和影响力。
2. 线下宣传：在城市主要街道、商业中心、公共场所等地设置宣传展板、海报、横幅等，广泛宣传活动信息，吸引更多市民关注和参与。
3. 网络宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台，开展线上互动活动，扩大活动的参与度和影响力。
4. 口碑宣传：通过邀请知名人士、企业家、专家学者等作为活动的代言人或嘉宾，借助他们的影响力和号召力，提高活动的公信力和美誉度。
八、活动预算1. 评选费用：包括专家评审费、公众投票平台搭建费等，预计[X]万元。
2. 展示费用：包括展览场地租赁费、展示设备租赁费等，预计[X]万元。
3. 颁奖费用：包括奖杯、证书、奖品等费用，预计[X]万元。
4. 主题活动费用：包括论坛、峰会、交流会等活动的场地租赁费、嘉宾出场费等，预计[X]万元。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
创优方案策划
创优方案策划一、引言随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，如何在市场中脱颖而出，成为每个企业都面临的重要问题。
为了在竞争中取得优势，创优方案策划显得尤为重要。
本文将就创优方案策划的重要性、策划的步骤以及成功案例进行探讨。
二、创优方案策划的重要性1.1 提升竞争力通过创优方案策划，企业可以分析市场需求、竞争对手情况以及自身优势，形成一套独特的经营模式或市场营销策略，从而提升企业的竞争力。
创优方案策划的重要性在于它能够帮助企业找到自己在市场中的优势，并进行针对性的发展。
1.2 提高效率创优方案策划是企业管理的一种重要手段，它能够使企业在市场环境中作出明智的决策。
在策划阶段，企业可以进行全面的市场调研，了解消费者需求，从而在产品设计、生产流程等方面进行优化，提高生产效率。
1.3 促进创新创优方案的策划过程是一个锻炼创新能力的过程。
只有通过不断地思考和实践，企业才能找到符合市场需求的创新方案，从而实现产品、服务以及运营模式的创新。
三、创优方案策划的步骤2.1 了解市场首先，企业需要对市场进行全面的了解，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解到市场的痛点和机遇，并做出相应的应对策略。
2.2 分析竞争对手在了解市场的基础上，企业还需对竞争对手进行深入分析。
通过对竞争对手的研究，企业可以了解到其市场定位、产品特点、营销策略等，从而找到自己在市场中的差异化优势。
2.3 确定目标和定位在了解市场和竞争对手的基础上，企业需要明确自身的目标和定位。
目标的设立应该具有可行性和可衡量性，定位方向应与市场需求和企业实际情况相契合。
2.4 制定策略方案在完成前面的准备工作后，企业可以制定具体的策略方案。
策略方案应包括产品、价格、渠道、促销等多个方面，以确保企业能够全面提高市场竞争力。
四、创优方案策划的成功案例3.1 苹果公司苹果公司是一个成功的案例，其创优方案策划的关键在于其对产品性能和用户体验的重视。
创优策划书由总承包3篇
创优策划书由总承包3篇篇一创优策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于创优的需求越来越迫切。
为了帮助企业提升品牌形象、提高产品质量、增强市场竞争力，我们制定了本创优策划书。
二、目标1. 提高企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
2. 提升产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 树立企业的良好形象，增强企业的品牌影响力。
三、策划内容1. 建立质量管理体系制定质量管理方针和目标，明确各部门的职责和权限。
建立完善的文件化质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对全体员工进行质量管理体系培训，确保员工理解并遵守质量管理体系的要求。
2. 加强过程控制对生产过程进行全面监控，确保生产过程符合规定的要求。
加强对关键过程和特殊过程的控制，制定相应的控制计划和作业指导书。
对设备和设施进行维护和管理，确保设备和设施的正常运行。
3. 提高产品和服务质量对产品和服务进行全面的质量策划，制定质量计划和质量控制计划。
加强对产品和服务的检验和测试，确保产品和服务符合规定的要求。
加强对客户的满意度调查，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
4. 持续改进制定持续改进计划，明确改进的目标和措施。
对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时采取措施进行改进。
鼓励员工提出改进建议，对提出有价值建议的员工进行奖励。
四、实施步骤1. 成立创优领导小组负责创优策划书的制定和实施。
协调各部门之间的工作，确保创优工作的顺利进行。
2. 制定创优计划根据创优目标和要求，制定详细的创优计划。
明确创优的时间节点和责任人，确保创优工作按时完成。
3. 培训和宣传对全体员工进行质量管理体系和创优知识的培训。
通过内部刊物、宣传栏等形式，宣传创优的目的和意义。
4. 实施创优计划按照创优计划的要求，全面实施创优工作。
加强对创优工作的监督和检查，确保创优工作的质量。
5. 评估和改进根据评估结果，制定改进措施，不断完善创优工作。
五、篇二创优策划书一、策划书名称“创优策划书”二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力和品牌形象，以吸引客户、提高市场份额。
质量创优策划书编制3篇
质量创优策划书编制3篇篇一质量创优策划书编制一、前言质量是企业的生命，是企业发展的基石。
在当今激烈的市场竞争中，提高产品或服务的质量已成为企业赢得市场份额、提高竞争力的关键。
因此，制定一份科学、合理的质量创优策划书，对于企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量具有重要的意义。
二、质量创优目标1. 提高产品或服务的质量水平：通过质量创优活动，使产品或服务的质量达到或超过同行业先进水平。
2. 增强企业的市场竞争力：通过提高产品或服务的质量，赢得客户的信任和满意度，提高企业的市场竞争力。
3. 提高企业的经济效益：通过提高产品或服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增加企业的经济效益。
三、质量创优措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
2. 加强员工培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。
3. 加强过程控制：加强产品或服务的过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 持续改进：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
四、质量创优计划1. 第一阶段：制定质量创优策划书，明确质量创优目标和措施。
2. 第二阶段：建立质量管理体系，加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 第三阶段：加强过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 第四阶段：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
五、质量创优保障措施1. 加强组织领导：成立质量创优领导小组，明确职责和分工，加强对质量创优工作的领导和协调。
2. 加强监督检查：加强对质量创优工作的监督检查，及时发现和解决问题，确保质量创优工作的顺利进行。
3. 加强考核评价：加强对质量创优工作的考核评价，建立健全激励机制，对质量创优工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
六、结论质量创优是企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量的重要途径。
创优策划指导手册
创优策划指导手册第一步：明确目标在进行任何创优策划之前，首先要明确目标。
这意味着要清楚知道你希望通过策划活动达到什么样的结果。
例如，你想提高品牌知名度、增加销售额、改善顾客体验等。
明确目标有助于为后续的策划工作奠定基础。
第二步：了解受众了解受众是创优策划中至关重要的一步。
不同的受众有不同的需求和偏好，因此你需要深入了解你的目标受众。
这包括他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面的信息。
通过了解受众，你可以更好地制定策略，以吸引他们的注意力并满足他们的需求。
第三步：研究竞争对手了解竞争对手是制定创优策划的重要一环。
通过研究竞争对手，你可以了解他们的市场定位、产品特点、营销活动等信息。
这有助于你发现竞争优势，找到与他们的差异化点，并制定相应的策略来吸引顾客。
第四步：制定策略基于之前的目标、受众和竞争对手研究，制定创优策略是下一步的关键。
策略是指你打算如何实现目标并与竞争对手区分开来的计划。
这可能涉及到选择适当的市场营销渠道、制定独特的产品定位、设计个性化的营销活动等方面。
第五步：执行策略制定好策略后，就需要开始执行。
这包括实施计划、推出新产品、进行营销活动等。
在执行过程中，你需要不断监测和评估策略的效果，并根据反馈进行调整和改进。
第六步：评估结果策划活动的最后一步是评估结果。
通过收集和分析数据，你可以评估策略的效果是否达到了预期的目标。
这有助于你了解哪些策略是成功的，哪些是需要改进的，并为未来的策划工作提供经验教训。
创优策划是一个复杂且动态的过程。
以上步骤提供了一个基本的框架，但在实际操作中可能会因情况而异。
关键是保持灵活性和创新性，随时调整策略以适应市场变化和顾客需求的变化。
通过不断优化策划过程，你将能够实现更好的业务成果和顾客满意度。
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余姚万达广场项目创优策划一、创优目标：根据公司下达的本工程创优目标，结合与业主签订的总承包合同中的有关规定，本工程质量创优目标为“宁波市甬江杯”，为此先要得到“余姚市舜江杯”；安全创优目标为宁波市标化工地。
二、创优单位工程的选择：根据本工程各单体建筑特点，参照甬江杯评选办法，本着抓好重点部位质量，带动整个工程质量整体提升的目的，确定选择大商业东北角的商务酒店（地上7429）和写字楼（地上12338）两栋单体作为创优工程。
选择该两栋单体存在如下好处：1）两栋单体位于四明西路和开丰路交接处，地理位置优越，对外也有较好的宣传作用；2）两栋单体体量适中，即符合单体面积大于5000平米的评选条件，又不至于产生过高的成本投入。
且两栋单体共同推出，具备双保险的现实意义；3）该两栋单体建筑形状规整（平面都为矩形），皆为框架结构。
功能为商务酒店和写字楼，内外装修档次较高，对创优比较有利。
三、宁波市甬江杯评选条件及创优流程的申报：3.1申报“甬江建设杯”工程必须符合以下条件：1)工程项目已列入各县（市）区建筑业协会和相关专业局创优计划并报市建协备案；2)由相应资质的勘察设计单位设计。
施工图已经有资质的审核单位审查合格，并出具审核意见书；3)未违反国家颁发的“强制性条文”的有关规定；4)单位工程质量已按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）评价且被评为优良；5)主体结构已获得宁波市建筑工程结构优质奖；6)工程按设计文件、已完成节能设计的全部内容并经系统检测；7)工程已获得宁波市文明标化工地称号。
8)工程已在本年度9月30日之前竣工，并通过竣工验收备案；9)申报的综合楼、商务楼等公共建筑工程，其公共使用部位（如楼梯间、电梯井前室、厕浴间、走廊、地下室等）一次装饰完成，其余部位应完成初装饰（不得为毛胚房）；10)应用建设部推广的“十项新技术”3项（含3项）以上并有一定成效。
积极开展QC小组活动，并获得市级及以上的成果奖。
附件：《宁波市“甬江建设杯优质工程奖评选办法”》3.2创优流程的申报：3.2.1创优流程：单位工程质量评定为优良申报余姚市“舜江杯”→→宁波市建筑工程结构优质奖→→甬江建设杯宁波市文明标化工地称号获得市级以上QC成果奖3.3创优目标分解：3.4创优的宣贯：1）由质量总监牵头，召开由全体项目管理人员参加的创优动员大会，是所有项目人员都明确本项目的创优目标、创优范围、创优条件及评选办法，以及创优细致目标的责任分解；2）由项目总指挥、项目经理牵头，与土建、安装劳务分包召开创优交流会，使其明确创优要求，从管理力量、劳务人员、物质保障等多方面进行创优安排；3）发文知会业主、监理本项目的创优目标与安排，将甲方、监理列入项目的创优保证体系当中。
利用甲方、监理等社会资源、管理资源，为本工程的质量提高、政府支持方面提供有力条件。
四、创优工作的管理机构及人员保障：4.1项目管理组织机构的保障：1）成立甬江杯创优领导小组，由项目总指挥苏敬涛亲自挂帅，经理陆信法牵头，各部门负责人全力配合。
甬江杯创优领导小组：组长：陆信法副组长：胡朝勇、赵春生、孙海洋、周国民、王仿忠、陈贤波、组员：张文远、张浩峰、张威、王力2）项目部创优实施小组由项目部相应岗位人员参加，局（沪）对口部门派专人进行指导。
生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责，分管执行经理、总工、质量、安全总监具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证工程创优目标的实现。
3）对于工程、质检、安全、技术、资料等关键管理线路上的人员配备，进行重点倾斜。
选择施工经验比较丰富、质量意识较强的工长、质检员等进行专区管理。
具体标段管理人员：标段工长：张文元标段质检员：张浩峰标段安全员：刘战勇技术：马维东资料：阮桂峰4.2主体劳务队伍的选择：4.2.1在与项目、公司有过成功合作劳务队伍中，选择配合好、施工质量较好的队伍，有做过优质工程经验（特别是甬江杯经验）的施工队伍优先选择；创优质量管理网络图4.2.2确定好施工队伍后，在与对方订立合同时，即明确该两个单体的工程质量标准为“甬江杯”，以及达到目标的奖励办法和达不到目标的惩罚条款，即“优质优价”。
这样从根本上达到分包与总包有共同的创优意识，并为此而主动地加强进施工质量管理和在各方面进行针对性的投入，从施工队伍意识上保证创优目标的实现；4.2.3对劳动队伍主要管理人员进行考核：分包队伍的项目经理、技术员、质量员、安全员等的考核。
如果经过考核发现某管理人员在施工管理经验、质量意识等方面达不到要求，则要求该劳务队更换该管理人员。
即从分包队伍的管理素质上保证创优目标的实现。
4.2.4劳务班组的考核：每个施工班组进场后，通过做实体质量样板的方式对班组进行考核，对不符合要求的班组进行退场处理。
五、创优管理方法：5.1做好样板引路：5.1.1做好工艺样板：建立一处集中样板区，在每一个分项工程开始前（如砌筑工程），以及针对重要的施工节点（如门窗框安装、屋面天沟防水等），做专项的工艺样板，起到优化、确定施工工艺，以实物的形式配合技术交底的作用。
5.1.2实体质量样板：每个分项工程开始前，在施工现场选择一个区段或一个房间做一处实体质量样板，经经标段工长、标段质检员验收合格后作为今后施工队伍施工质量的验收标准。
注：详见《质量计划》中第十章，第10.8《样板引路制度》后附：《样板计划》后续不同的施工班组进场，施工前首先参观该实体样板，然后在自身的施工区域选择一处也完成一处实体样板，经标段工长、标段质检员验收合格后，方可大面积施工。
5.2严肃混凝土浇灌令的审查制度，加强质量验收程序：1）首先标段工长、质检员应加强施工过程中的质量检查，尽量在施工过程中发现质量问题并加以解决；2）对施工单组进行“三检制”教育，使其真正建立起“三检制”，即施工班组自检、互检和上下工序的交接检；3）严肃混凝土浇灌令的审查制度，在混凝土浇筑前，钢筋、模板等工程必须通过质检部门验收，如果验收不通过，总工不得签署浇灌令，直至整改完毕。
4）重视监理单位的验收，借用监理单位的力量和地位，达到提高工程质量的目的。
注：质量验收流程详见《质量计划》第十章，第10.4《质量检查验收制度》。
5.3加强过程控制，做好实测实量：1）由标段质检员牵头，建立实测实量检查小组，以规范为标准，实测实量管理办法为依据，从实测的角度切实抓好工程实体质量允许偏差，保证工程质量的优良。
2）实测实量的目的是提高、确保工程本身的实体质量。
实施的办法是做好质量预控。
如为抓好钢筋工程的施工质量，就要首先抓好配料单和钢筋的加工质量（该两栋单体，原则上配料单必须经过项目钢筋放样员审核）；为抓好主体混凝土结构的施工质量，就必须预先做好施工放线、模板工程的施工质量；为抓好二结构的施工质量，就必须预先做好构造柱插筋预埋、墙体弹线、墙体导墙、批数杆等的施工质量；为抓好粉刷工程施工质量，就必须做好二结构墙体平整度、垂直度、粉刷灰饼的施工质量；为抓好门窗工程的施工质量，就必须预先做好二结构预埋块、门窗洞口定位、净宽净高的施工质量。
补充：《实测实量检查小组组织机构》、《实测实量方案及管理办法》。
5.4加强对班组的质量培训，制定有效的检查评比管理办法：5.4.1质量培训：1）每一分部分项工程开始前，召集由项目工程、质检、技术和分包项目负责人、质检员、施工员、技术员、施工班组长参加的质量交底会，告知该分项工程要求达到的质量标准，共同讨论质量通病的防止办法和质量提升的技术、管理措施，并即刻形成纪要下发实施；2）召集业主、监理、项目部、分包相关管理人员、施工班组长，每周实行一次质量、安全联合大检查，检查后召开质量专题会，对发现问题分析原因，制定整改及预防措施，然后落实专人进行整改、跟踪。
3）组织同一工种、不同班组进行质量联合检查，号召各班组间进行质量观摩，学习其他队伍优秀的施工方法，并进行质量评比，奖励优秀，惩罚质量持续落后的班组。
4）组织项目管理人员、劳务管理人员及施工班组，参观宁波周边和局系统内质量优异的项目，学习好的施工方法以及优异的管理方法，提升质量意识。
注：详见《质量计划》中第十一章，第11.3.7《分包单位绩效考核、评价和奖惩管理办法》第十章，第10.2条《质量教育与培训制度》第十章，第10.15条《项目质量检查制度》六、创优施工质量控制措施及施工技术措施：6.1结合质量通病的防止措施，制定各分项工程质量控制措施，预先做好阶段性交底，并严格加以控制。
注：详见《余姚万达创优方案》中《质量控制技术措施》《质量计划》中第十一章，第11.3.3条《施工过程控制及特殊和关键工序控制管理办法》；第十三章，《工程实体质量控制及预防措施》6.2抓好观感质量：重视实物的观感质量。
为控制主体工程观感质量，要重点控制好轴线、模板工程的质量、混凝土的振捣、楼板的收光质量；二结构工程观感质量，要重点控制好砌块质量和切割质量、墙体放线、批数杆、墙体灰缝和构造节点；粉刷工程要控制好灰饼、基层处理、分层施工以及收光质量。
注：补充各《分项工程观感质量控制办法》。
6.3针对性的管控与投入，抓好一次成优做法，创造质量亮点。
该部分可在近期组织专题讨论会，例如：1）采用塑料垫块、混凝土成品垫块、定位钢筋，提高钢筋工程的绑扎质量；2）竖向构件采用镜面模板，小尺寸结构柱采用穿墙杆外拉，提高混凝土的观感质量。
3）梁柱接头柱模板采用整板切口，不允许齐梁下留水平接缝，提高梁柱接头的观感质量。
4）在外排柱下的框架边梁浇注时，预先留设穿墙杆，作为上部外排柱模板支设的根部固定之用，防止上下层混凝土错台。
5）所有柱墙模板阴阳角接缝处都必须设双面胶带，根部都必须用水泥砂浆塞实，保证柱子阳角不漏浆，根部不烂根。
6）所有二结构构造柱模板支设穿墙杆必须从中间穿过，不允许穿墙体（特别是砂加气砌块）。
构造柱上口做簸箕口，保证主体混凝土密实。
注：补充《一次成优、质量亮点控制管理办法》。
七、工程资料、工程影响资料的控制措施。
7.1与分管“甬江杯”评选的部门的人员进行提前接触，了解、咨询创优资料的特殊要求；邀请熟悉评优资料的质监站、档案馆等相关人员对项目资料员、质检员等进行针对性的培训；7.2与有关部门沟通，收集今年获得“甬江杯”项目较好的工程资料样本，进行针对性的学习；7.3在了解评优工程资料要求的基础上，编写专项评优工程资料管理办法，并落实资料编制责任分解表。
7.4安排资料员阮桂峰与该区工程、质检负责人进行对接，加强资料编制质量的审核、把关。
7.5提前制定工程资料影响管理制度，对该区域施工过程中的影像管理进行提前策划，做好影响管理资料的收集和整理工作。
注：详见《质量计划》中第十章，第10.7《工程资料管理制度》；第10.18《施工影响管理制度》另附：《创优资料管理办法》。