部门责权划分和绩效考核战略管理部
岗位指责的权责划分和目标分解
岗位指责的权责划分和目标分解一、岗位指责的定义及重要性岗位指责是指在工作环境中，每个员工所负责的具体任务和职责。
岗位指责的清晰划分对于组织的运转和员工的工作效率至关重要，它决定了员工在工作中的角色和责任，为工作目标的达成提供了明确的方向。
二、权责划分的原则1. 专业化原则：不同岗位的指责应基于员工的专业背景和技能，将工作任务分配给最适合完成的人员。
2. 授权原则：赋予员工在其岗位上担负相应的责任和权力，激励其发挥最大的工作潜力。
3. 协调原则：岗位指责的划分应考虑与其他岗位的合作与配合，确保工作的顺利进行。
4. 清晰度原则：岗位指责应明确具体，避免产生歧义和混淆，确保每个员工清楚自己的工作内容。
三、目标分解的意义目标分解是将组织总目标分解为各个部门和个人所要完成的具体任务和目标的过程。
它可以将总目标分解为更小、更易实施的子目标，使组织中的每个人员都知道自己在组织中的位置和任务，实现整体目标的高效达成。
四、目标分解的步骤1. 确定总目标：明确组织的总目标，并将其提炼出来。
2. 制定部门目标：根据总目标，确定各个部门应该完成的具体任务和目标。
3. 制定个人目标：将部门目标进一步分解为每个员工所应完成的个人目标。
4. 设定时间节点：为每个目标设定明确的时间要求，提高目标具体化的执行力。
5. 目标沟通和评估：将目标传达给每个员工，并进行定期的评估和协助，确保目标的达成。
五、目标分解的利益1. 激励员工：目标分解可以明确员工的责任和目标，激发员工的积极性和工作动力。
2. 提高工作效率：目标分解使每个员工专注于自己的任务，减少了信息的传递和沟通成本，提高了工作效率。
3. 促进协同合作：目标分解将总目标拆分为各个部门和个人的任务，促进了协同合作和团队精神的形成。
4. 明确职责和责任：目标分解明确了每个员工的职责和责任，防止了责任模糊和推诿责任的现象。
5. 评估绩效：基于目标分解的指标，可以对每个员工的绩效进行量化评估，为奖惩和晋升提供参考依据。
中铁建管理制度
中铁建管理制度一、总则为规范中铁建的管理行为，提高公司管理效率和管理水平，制定本管理制度。
二、管理结构1. 公司管理层：公司管理层由董事会和高管团队组成，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
高管团队由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司日常管理和业务推进。
2. 各部门及职能部门：公司设有市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，每个部门均有明确的职责范围和权责划分。
三、管理制度1. 决策管理：（1）公司重大决策由董事会作出，普通业务决策由高管团队负责。
（2）决策应当考虑公司整体利益，充分调研和分析后作出。
2. 绩效管理：（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核评价，根据绩效结果，有针对性地制定激励和惩罚措施。
（2）公司推行目标管理，明确每个员工的工作目标和责任。
3. 财务管理：（1）公司将建立完整的财务管理制度，健全财务流程和审批程序，确保财务数据准确和合规。
（2）公司定期进行成本控制和成本分析，及时发现问题并作出调整。
4. 人力资源管理：（1）公司将建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等内容。
（2）公司鼓励员工的技能提升和职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
5. 安全管理：（1）公司将建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定和程序，确保生产和员工的安全。
（2）公司定期开展安全生产培训和应急演练，提高员工对安全的意识和能力。
6. 信用管理：（1）公司将建立完善的信用管理制度，加强对客户信用的监控和管理，保护公司的权益和利益。
（2）公司注重维护自身的信用和声誉，加强对外宣传和公关工作。
7. 知识产权管理：（1）公司将加强对知识产权的保护，建立完善的知识产权管理制度，保护公司的技术和品牌权益。
（2）公司鼓励员工创新和发明，加强知识产权的申请和管理工作。
8. 制度执行：（1）公司将建立健全的制度执行体系，确保公司各项制度有效执行。
（2）公司将建立健全的内部监督和检查机制，及时发现和解决问题。
岗位职责与权限划分管理制度
岗位职责与权限划分管理制度1. 背景介绍为了有效管理企业的运营和项目执行，明确各岗位的职责和权限划分，促进各层级之间的协作和高效沟通，特订立本《岗位职责与权限划分管理制度》。
2. 目的本制度的目的在于明确各岗位的职责和权限，确保岗位职责清楚，职能衔接顺畅，权责明确，从而保证企业的高效、稳定和可连续发展。
3. 适用范围本制度适用于本企业全部岗位。
4. 职责与权限划分原则4.1 专业化原则依据员工岗位的专业特长和职业背景，合理划分各岗位的职责和权限，使员工能够在本身擅长的领域发挥优势，提高工作效率。
4.2 协同原则各岗位之间的职责和权限需要相互衔接和协同工作，确保组织内各职能部门之间的协作无缝衔接，实现资源的优化配置。
4.3 授权原则岗位的权限必需与其相应的职责相匹配，授权必需依照授权规定的权限进行，不得越权操作。
4.4 监督原则上级部门有权对下级部门的工作进行监督与考核，确保各岗位的职责和权限得到有效执行，并供应必需的支持和引导。
5. 岗位职责与权限划分管理具体制度5.1 职责划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关职责清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体职责划分如下：1.高级管理层：负责确定企业的战略方向和发展目标，订立企业的发展计划和市场策略，供应战略引导和决策支持。
2.中层管理层：依据高级管理层的引导，负责订立部门的具体工作计划和目标，组织协调部门内部各项工作，并负责部门内部的绩效管理。
3.基层管理层：负责将上级管理层的决策转实现具体岗位，组织协调本岗位的日常工作并督促执行，负责岗位人员的招聘、培训和绩效考核。
4.非管理岗位：依据岗位要求，承当相应的工作职责，定时保质完成工作任务，乐观搭配其他部门的工作需求。
5.2 权限划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关权限清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体权限划分如下：1.高级管理层：拥有最高的决策权限和执行权力，具有全面指挥、调度和决策的权力，对企业战略和紧要决策起主导和决策作用。
对部门定位职责及管理的认识和建议
对部门定位职责及管理的认识和建议一、概述部门定位是组织中不可或缺的一环，它涉及到部门的职责、定位、目标和管理方式等方面。
正确的部门定位能够有效地提高部门的运作效率，加强部门的协作与创新能力，推动整个组织的发展。
本文将从以下几个方面来论述对部门定位职责及管理的认识和建议。
二、部门职责的定位2.1 部门职责的重要性每个部门在组织中都有特定的职责，这些职责在整个组织中起到了至关重要的作用。
部门职责的明确性和正确性是部门高效运作的基础，也是保证组织整体目标的实现。
2.2 部门职责的划分原则部门职责的划分应当根据组织的战略目标、结构、公司规模和业务特点等因素来确定。
划分原则主要包括以下几点：2.2.1 业务分工原则根据不同的业务特点和工作内容，将相关的业务划分到相应的部门，实现专业化和聚焦化。
2.2.2 权责对等原则部门的职责应当与其权力和资源相匹配，确保权责对等，避免出现职责模糊和责权不对等的问题。
2.2.3 协同性原则相关部门之间职责的划分应当考虑到协同配合，避免出现相互之间的职责冲突，促进跨部门合作。
2.3 部门职责的具体指标划分部门职责时，可以根据以下几个方面来设定具体指标：2.3.1 业务能力指标根据部门的业务特点和目标，设定相应的业务能力指标，如销售额、市场占有率、客户满意度等，从而评估部门的业绩。
2.3.2 绩效指标制定合理的绩效指标，用以评估部门的工作表现和贡献度。
绩效指标可以包括工作效率、品质提升、成本控制等方面。
2.3.3 创新指标鼓励部门创新，设定相应的创新指标，如新产品数量、新技术应用、专利申请数量等，以促进部门的创新能力。
三、部门管理的认识3.1 部门管理的重要性部门管理是保证部门高效运作的基础，它直接影响到组织整体的绩效和竞争力。
优秀的部门管理能够激发员工的潜力，提高工作效率和质量，促进部门的协作与创新。
3.2 部门管理的基本原则在部门管理中，应当遵循以下几个基本原则：3.2.1 目标导向原则明确部门的目标和任务，并将其与组织整体目标相对应，激发部门员工的工作动力和积极性。
组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构变革的步骤与方法
诊断现有组织架构
对现有组织架构进行全面诊断，找出 存在的问题和不足。
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制定变革计划
根据诊断结果，制定具体的变革计划 ，包括变革目标、实施方案和时间表 等。
01
03
沟通与宣传
向员工宣传变革的必要性和重要性， 消除员工的疑虑和抵触心理。
评估与反馈
对变革的效果进行评估，及时反馈问 题和改进意见。
组织架构是组织管理体系中的核 心要素，为组织的运营、决策和 协调提供了框架和结构。
组织架构的类型
直线型组织架构
组织结构形式简单明了，权力集 中，命令统一，决策迅速。适用 于规模较小、业务较单一的组织
。
职能型组织架构
按职能划分部门，有利于发挥专业 优势，提高管理效率。适用于多元 化经营的大型企业。
矩阵型组织架构
术进步和产业升级。
生产部
生产计划与调度
负责制定生产计划、协调生产调度等 生产相关工作，确保生产任务按时完 成。
生产质量管理
负责公司产品质量管理、质量检测等 质量管理工作，确保产品质量符合要 求。
生产设备管理
负责公司生产设备管理、维护保养等 设备管理工作，保障生产设备正常运 行和生产效率。
安全生产管理
增强组织创新能力
提高应对市场变化的能力
通过不同部门的交流与合作，可以激发新 的思维和创意，提升组织的创新能力。
面对复杂多变的市场环境，组织需要快速 响应和调整，跨部门协作能够提高组织的 灵活性和适应性。
常见协作问题及解决方案
信息沟通不畅
建立有效的信息传递机制，利用现代信息 技术如企业社交网络、即时通讯工具等，
各职位的职责与权限应 明确、合理，确保责权
岗位职责与权责划分与管理
岗位职责与权责划分与管理岗位职责和权责的划分与管理是一个组织有效运作的重要方面。
合理的岗位职责和权责的划分有助于提高工作效率，减少冲突和混乱，实现目标的顺利实施。
本文将从不同的角度探讨岗位职责和权责的划分与管理。
一、岗位职责的来源岗位职责是根据组织的目标和需求设定的。
首先，组织需要明确其使命和愿景，确定其核心价值和战略目标。
然后，根据目标的实现需要，将各个工作分解为不同的岗位，为每个岗位制定具体的职责。
二、岗位职责的内容岗位职责的内容应该包括工作的主要职能和职责，工作的组织和管理方式，以及与其他岗位的协调与合作关系等。
此外，还应该明确工作的重要性和优先级，以及岗位的绩效考核标准。
三、岗位职责的划分准则岗位职责的划分应该遵循以下准则：根据工作的性质和要求，将工作按照相似的特点和要求分组；根据工作的重要性和紧急性，将工作分为主要工作和次要工作；根据岗位的绩效评估标准，将工作分为主要绩效工作和次要绩效工作。
四、岗位职责的权责划分岗位职责的权责划分是指工作职责和权力的匹配。
工作职责和权力的划分应该是相互匹配的，具有相应的控制和监督机制。
工作职责和权力的划分应该根据岗位的性质和要求，结合组织的工作流程和决策层级进行调整和适应。
五、岗位职责的管理方式岗位职责的管理方式包括明确岗位职责和权责，制定绩效考核标准和激励机制，建立有效的沟通和协作机制，以及适时调整和优化岗位职责和权责的划分。
管理者应该根据实际情况进行评估和优化，并及时提供必要的培训和支持。
六、岗位职责的调整与变化岗位职责的调整和变化是组织发展和变革的重要方面。
随着组织目标和战略的变化，岗位职责可能需要调整和变化。
调整和变化应该是有计划和有序的，避免对组织和员工造成不必要的影响和不确定性。
七、岗位职责与能力的匹配岗位职责和能力的匹配是岗位职责和权责的有效实施的前提条件。
组织应该根据岗位的要求，制定并实施招聘、培训和绩效评估机制，确保员工的能力和素质与岗位的要求相匹配。
公司组织架构与权责划分制度
公司组织架构与权责划分制度第一章总则为了明确公司的组织架构和权责划分，充分发挥员工的功能和潜力，提高工作效率和协作本领，特订立本制度。
第二章公司组织架构1.公司组织架构由总经理办公室和各职能部门构成，并可依据实际情况进行调整和优化。
2.总经理办公室由总经理、副总经理、行政助理等构成，负责公司整体决策、战略规划以及各职能部门的协调管理。
3.各职能部门包含市场部、研发部、运营部、财务部、人力资源部等，分别负责公司在不同领域的运营和管理工作。
4.公司组织架构经过更改或调整时，应及时通知公司全体员工。
第三章权责划分原则1.权责划分原则依据公司的目标和业务需求，兼顾员工专业素养和个人本领。
2.权责划分应以明确、合理、透亮和公正的原则进行，避开权力滥用和资源挥霍。
3.权责划分的调整应经过充分协商和沟通，确保各职能部门之间的协调和合作。
第四章职能部门的权责划分4.1 市场部1.市场部负责公司产品和品牌的推广和营销工作，订立市场推广计划和策略。
2.市场部负责市场调研和竞争对手分析，为公司决策供应参考和支持。
3.市场部负责与供应商和合作伙伴的合作沟通，确保合作关系的稳定和发展。
4.市场部负责市场推广活动的组织和执行，包含广告投放、市场推广活动的策划和执行等。
4.2 研发部1.研发部负责公司产品的研发和创新工作，订立研发计划和技术路线。
2.研发部负责产品的设计、开发和测试，确保产品的质量和用户体验。
3.研发部负责技术支持和解决客户使用产品过程中的技术问题。
4.研发部负责与其他部门的协作和沟通，确保产品的顺利上市和销售。
4.3 运营部1.运营部负责公司的运营管理工作，包含生产、供应链、物流、仓库等。
2.运营部负责订立生产计划和物流配送计划，确保产品的按时交付和服务质量。
3.运营部负责仓库管理和库存掌控，以及售后服务的组织和执行。
4.运营部负责与供应商和物流公司的协商和合作，确保供应链的畅通和稳定。
4.4 财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金监控，订立预算和财务报告。
战略管理制度
战略管理制度战略管理制度是指企业为实现长期发展目标和优化资源配置，而制定的一系列规章制度和管理方法。
它是企业在市场竞争中保持竞争优势的重要手段，对于企业的战略决策、目标分配和绩效评估起着至关重要的作用。
一、综述战略管理制度是组织管理体系的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、组织结构、绩效管理、人力资源管理等。
通过建立一个完善的战略管理制度，企业可以更好地应对外部环境的变化，提高组织的整体效能。
二、战略规划战略规划是战略管理制度的核心内容，它包括了企业的愿景、使命、核心价值观以及中长期发展目标。
企业应该根据自身的资源、竞争优势和市场需求来制定战略规划，以确保企业在竞争中保持优势地位。
1. 愿景和使命企业的愿景是对未来发展的美好愿景和期望，它应该是具有挑战性和激励性的，能够激发员工的积极性和创造力。
使命是企业的核心任务和责任，它应该能够明确企业的市场定位和发展方向。
2. 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的价值观念、行为准则和道德规范。
企业应该把核心价值观融入到各个管理流程中，以提升员工的工作动力和企业的社会形象。
3. 发展目标发展目标是企业战略规划的具体体现，它应该是有针对性和可衡量的。
企业应该设定中长期的目标，并制定相应的战略和措施来实现这些目标。
三、组织结构良好的组织结构是战略管理制度的基础，它对于企业的战略实施和资源配置起着决定性的影响。
企业应该设计一个合理的组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，提高组织的协同效能。
1. 分工与协作企业应该根据工作的特点和需求，合理地划分工作岗位和职责，同时注重组织内部的协作和沟通。
分工与协作的结合可以提高工作效率和质量，促进整个组织的发展。
2. 职权与责任明确的职权和责任是组织结构的核心要素，它能够使组织的权责关系更加清晰和规范。
企业应该建立一个完善的职权和责任制度，以提高组织的效能和员工的工作积极性。
四、绩效管理绩效管理是战略管理制度的重要环节，它通过制定合理的目标和绩效评估体系，来激励员工的积极性和促进组织的发展。
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部门责权划分和绩效考核
战略管理部
Prepared on 22 November 2020
战略管理部部门责权划分和绩效考核表
职责：
1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见
3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案
权力：
1．有制定经营方针、经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业制定经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
战略管理部绩效考核表
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。