总平面管理方案
现场施工总平面管理措施
现场施工总平面管理措施
1、要使现场施工按方案有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必需严格执行统一管理。
2、由项目经理部负责施工现场的使用，依据进度方案支配施工内容，实行动态管理。
3、现场入口处悬挂出入制度、平安警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。
5、凡进入现场的设备、材料必需按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
6、施工现场的水准点、轴线掌握点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以爱护。
7、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
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施工总平面布置及管理措施
施工总平面布置及管理措施在项目施工阶段，总平面布置及管理措施是确保施工进展顺利、质量高效的关键环节。
本文将从总平面布置和管理措施两个方面进行详细说明，以期提供一个合理、科学的指导框架。
总平面布置主要包括确定施工区域、设施布置、道路交通及人员组织等内容。
首先，施工区域的确定根据项目的实际情况，考虑施工面积、地形、环境等因素，合理划分施工区域，确保施工工序的顺利进行。
其次，设施布置是指在施工区域内设立临时办公室、宿舍、施工设备、临时用电等设施及设备，以满足施工工序的需要。
设施布置要考虑合理布局、统一风格与色彩，并保证设施的安全性和便利性。
此外，道路交通的规划是指在施工区域内对道路进行合理划分和标识，确保施工车辆和人员的安全有序通行。
人员组织包括对施工人员的分工和管理，确保施工人员合理有序地开展工作。
在总平面布置的基础上，施工项目还应该制定相应的管理措施，以确保施工过程中的安全、质量和进度。
首先，安全管理是项目施工的重中之重，必须制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并进行安全培训和教育，确保所有施工人员具备必要的安全意识和技能。
其次，质量管理是项目施工的根本目标，要建立完善的质量管理体系，进行质量控制和监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
进度管理是指对项目施工进度进行合理规划和跟踪，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度按时完成。
除了以上的主要管理措施，施工项目还应注重环境保护、卫生管理、合理用地利用等方面的管理。
在环境保护方面，施工项目要制定环境保护措施和应急预案，做好噪音、扬尘、废水、废气等污染物的控制和治理工作。
在卫生管理方面，要制定卫生管理制度，做好施工现场的清洁、消毒和垃圾处理工作。
在用地利用方面，要根据施工需求对用地进行合理规划和利用，尽量减少对农田和自然资源的占用。
总之，施工总平面布置及管理措施是确保施工工程顺利进行的重要环节。
通过合理规划施工区域、设施布置、道路交通和人员组织等方面的工作，并配以相应的管理措施，可以有效地提高施工质量和效率，实现施工目标的顺利实施。
施工总平面管理规定范文（4篇）
施工总平面管理规定范文是指对施工项目的总体平面进行管理的一系列规定和要求。
其目的是确保施工项目的安全、高效和顺利进行。
一、总体平面规划要求：1.根据工程特点和总体需求，合理确定施工项目的总体平面方案。
2.总体平面方案要符合相关法律法规、规范和标准的要求。
3.总体平面方案要充分考虑施工过程中的安全、环保、经济等因素。
4.总体平面方案要与相关设计文件相衔接，确保施工符合设计要求。
二、总平面组织管理要求：1.明确总平面的组织管理职责，确保管理机构的合理设置和人员的配备。
2.制定总平面工作责任制，明确各责任主体的职责和权责。
3.建立总平面的管理制度和流程，确保各管理环节的协调和衔接。
4.组织开展总平面培训和考核，提高管理人员的专业素质和管理水平。
5.建立总平面的信息管理系统，确保信息的及时、准确和可追溯性。
三、总平面监督检查要求：1.建立总平面监督检查机制，确保施工项目的总体平面得到有效监督和检查。
2.对总平面实施定期和不定期的检查，发现问题及时整改。
3.加强对施工单位的监督，确保施工单位按照总平面进行施工。
4.建立总平面安全监测和评估机制，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
总之，施工总平面管理规定是确保施工项目的顺利进行的重要保障，通过规范和管理施工项目的总体平面，可以提高施工项目的安全性、效率和质量。
施工总平面管理规定范文（2）第一章总则第一条为规范施工总平面管理，保障施工项目按照有关规定有序进行，提高施工质量和工作效率，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于各类施工项目的总平面管理，包括建筑工程、道路工程、水利工程等。
第三条施工总平面管理是指统筹管理施工项目的各个方面，包括进度计划、资源配置、施工组织、质量管理、安全管理等。
第四条施工总平面管理的原则是科学、合理、高效、安全、环保。
第二章进度计划管理第五条施工项目应根据项目特点和施工工艺合理制定进度计划，明确各项工作任务及完成时间。
第六条施工进度计划应包括项目起止时间、里程碑节点、关键工序、分项工程、工期要求等。
施工现场总平面布置的方案
施工现场总平面布置的方案一、总体布置概述施工现场总平面布置是指对整个施工现场进行合理规划、布置，确保施工作业的高效进行，工人的安全和施工质量的保障。
本方案主要考虑以下几个方面：施工作业流程、人员流线、材料和设备存放区域、施工现场围墙、临时设施等。
通过科学合理的布置，可以使施工过程中各项工作有序进行，最大限度地提高施工效率。
二、施工作业流程施工作业流程是施工现场总布置的基础。
在施工现场总平面布置中，我们将施工作业流程划分为五个主要区域：进场区、材料存放区、施工区、设备存放区和出场区。
1.进场区进场区是施工现场的入口，用于接收施工所需的各种材料和设备。
进场区应设置足够宽敞的空间，以方便材料和设备的卸载和搬运。
同时，进场区应与道路相连通，方便物资的进出。
2.材料存放区材料存放区是用于存放施工所需的各种材料的区域。
材料存放区应根据施工流程的顺序进行划分，并根据材料的种类进行分类，便于施工现场工人快速找到所需材料。
在存放材料时，应注意分类、整齐，并确保材料的安全，避免损毁。
3.施工区施工区是进行具体施工作业的主要区域。
施工区的划分应根据不同的施工工序进行，便于工人进行工作。
在施工区域内应设置足够的工作空间，保证工人的安全，并确保施工质量。
同时，施工区应设立临时安全防护措施，如挡板、围栏，避免施工时的危险事故发生。
4.设备存放区设备存放区是存放施工所需设备的区域。
设备存放区应根据设备的种类进行划分，并考虑设备的尺寸、重量等因素，合理布置设备存放位置，方便工人使用。
5.出场区出场区是施工现场的出口，用于运出已完成的工程物资、设备等。
出场区应与道路相连通，方便物资的运出，并确保安全、便捷。
三、临时设施布置在施工现场总平面布置中，还需要考虑一些临时设施的布置，以满足施工人员的日常需求和工作安全。
主要包括工人休息区、办公区、厕所、水电供应和通信设施等。
1.工人休息区工人休息区应设置在远离施工区域的地方，以减少噪音对工人休息的影响。
施工总平面管理方案
施工总平面管理方案一、引言施工总平面管理方案是指在施工过程中，为了保障施工进度、质量和安全，提前做好总平面管理规划和组织，确保各项工作协调有序进行的措施和方法。
本方案旨在全面介绍施工总平面管理的内容和要求，为项目的顺利进行提供有效保障。
二、管理目标1.确保施工进度的按时完成，保证整体工程的按期交付。
2.确保施工质量的优良，符合相关规范和标准。
3.确保施工过程的安全，保护工人和施工现场。
三、管理内容和要求1.现场平面布置（1）根据工程的特点和要求，进行施工现场的平面布置设计，包括施工场地的划定、设备和材料摆放的位置。
（2）根据施工进度要求，合理划定施工作业区域，确保各种作业能够顺利进行。
（3）设立必要的安全区域和警示标识，确保施工现场的安全。
2.进度管理（1）制定详细的施工计划和进度表，明确各个施工任务的时间节点。
（2）与监理单位和相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决进度上的问题和难题。
（3）定期检查和核对施工进度，及时调整和完善施工计划。
3.质量管理（1）制定详细的施工规范和质量标准，明确施工工序和工艺要求。
（2）建立质量检查和控制的制度，加强对施工工序的监督和检查，并保留相关检查记录。
（3）对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和处理，确保施工质量符合要求。
4.安全管理（1）制定详细的施工安全方案和工作计划，明确施工现场的各项安全措施和应急预案。
（2）组织安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
（3）建立施工现场安全检查和巡视的制度，加强对施工现场的安全监管。
（4）及时处理施工现场的安全隐患，保障工人和施工现场的安全。
四、管理措施和方法1.引入信息化管理通过引入现代化的施工管理软件和技术，实现对施工总平面管理的全过程、全方位的监控和操作，提高工作效率和管理水平。
2.建立协同工作机制与监理单位、施工队伍和相关部门建立协同工作机制，进行信息共享和沟通交流，提高工作的协调性和配合度。
施工总平面管理措施
施工总平面管理措施首先，制定明确的施工总平面。
施工总平面应包括项目的整体规划，包括进度计划、物资供应、人力资源等方面。
同时，要根据实际情况制定详细的施工方案和工作计划，确保各项工程任务的顺利进行。
其次，加强项目组织和管理。
项目组织要合理，人员配置要恰当。
在项目组织中，要设立明确的职责和权限，确保各个部门和责任单位之间的协作和配合。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高人员的素质和能力。
第三，建立有效的沟通机制。
施工总平面管理过程中，不同部门和责任单位之间的沟通非常重要。
要建立起有效的信息传递和沟通机制，加强信息共享和协作，及时解决问题，确保施工进度和质量。
第四，加强施工现场管理。
施工现场是施工总平面管理的核心环节。
要对施工现场进行严格管理，确保施工现场的安全和有序。
同时，要做好现场材料的管理，保证材料供应的及时性和质量。
第五，加强对施工进度和质量的控制。
要建立起有效的进度和质量控制体系，通过进度和质量的监督和检查，确保施工任务按时完成，质量达到设计要求。
第七，加强对环境和资源的保护。
在施工总平面管理中，要注重环境和资源的保护。
要建立起有效的环境保护机制，减少对环境的污染和破坏。
同时，要合理利用和管理资源，提高资源利用的效率。
综上所述，施工总平面管理是一项非常重要的工作。
通过制定明确的总平面，加强项目组织和沟通，做好施工现场管理，控制进度和质量，提供技术支持和保障，保护环境和资源等措施，能够有效地保证施工任务的顺利进行，提高施工质量和效益。
施工现场平面管理
施工现场平面管理
本工程场地大，战线长，工程量大，施工人员、机械设备多，若管理不到位，容易出现混乱的局面。
为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。
项目部计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目副经理担任，项目部派员参加，负责施工总平面管理工作。
具体的管理措施如下：１、制订施工总平面管理制度。
指定专人定期对项目部施工场地进行巡查，监督、检查项目部是否按施工场地布置方案搭建临设，对不按审批方案进行平面布置的，责令改正，杜绝乱搭乱建现象的发生。
２、各道路出入口，修建洗车槽。
建立施工车辆清洗制度，所有施工车辆必须经冲洗后才能驶入市政道路。
３、成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文明施工管理制度。
指定专人不定期地对施工场地进行巡查，发现乱堆乱放材料，不符合安全生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处罚。
４、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。
５、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线的维护，及时排除隐患，保证施工用水、用电的供应。
６、成立安全保卫小组，负责施工场区内的安全保卫工作。
７、做好施工场地范围内的标识工作，在施工便道交叉口设置交通指示牌；在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌，注明项
目部的位置；在存在危险的部位挂设安全警示牌。
施工总平面布置-现场管理方案
施工总平面布置一、工地及办公室布置我公司将在场地布置上作如下具体的要求：1、在工地内设置加工制作工场等场内临设，采用脚手钢管，黄色油漆（1500mm 以下采用2500mm黄黑相间）；彩钢板顶，地面做硬化处理。
2、工地设置建筑垃圾中转场地，占地规格6×6m，用彩条布全封闭防护，高度2m。
建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地。
垃圾外运由我公司自行解决。
必要时洒水湿润，防止飞扬。
施工现场各类垃圾做到当天清理。
3、施工工地建立“七牌一图”。
同时我公司将加强对“七牌一图”的管理。
施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。
4、施工现场设立男女厕所（冲洗式水厕），保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾。
5、大堆材料集中堆放成方，底脚边用边清，归类成垛，堆放整齐，随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，施工现场上材料堆放整齐，管材上架、预埋件等砌池存放。
楼层上垃圾及时清理，打扫干净，楼梯通道不堆放材料，确保场貌整齐、整洁、有序、文明。
6、施工场区进行全封闭施工，在规定的施工范围内，做好不低于2.5m的遮挡围墙(或围板)、警告牌等防护措施做好防护。
二、施工现场临时用电方案1、临时用电平面布局临时用电由甲方提供电源（距离施工场地20m），施工场地内设总配电间，设分配电箱，采用集中管理，平面分路供线，其中一路作为办公及生活用电，一路作为机械设备用电。
2、电力系统选择从配电室出来的电源必须是380/220V，有效供电半径为400m～500m，在施工现场，地上部分的机具和照明分别为380V和220V。
配电线路设在围墙或道路一侧，不得妨碍交通和施工机械的装、拆及运输，并要避开堆料用地。
3、配电导线的选择室外输电线路都选用五芯电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，皆用BV塑料绝缘铜芯导线。
按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面。
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总平面管理方案
总平面管理方案
1 1 总平面管理原则
根据业主和监理认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。
1 1.1 总平面管理机构及计划
工程成立一个总平面管理的基本机构，由项目经理任组长，组织总平面管理小组，进行总平面的协调和管理。
依照本工程施工总进度计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定适合实际情况的总平面管理实施计划。
2 2 总平面管理
2.1 总平面管理
临时设施的管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图规划和管理，具体表现在：
施工平面规划，应具有科学性、方便性。
施工现场按照文明施工有关规定，在靠大门处围墙上设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。
所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。
在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等，确保现场文明施工。
2.2 重点部位的要求
对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置素砼垫层及侧壁明沟为主。
排水以自然排水沟经沉淀排入市政。
2.3 其它具体措施
（1）出入口管理出入口处管理先制定项目部保安门卫管理制度，并在工地大门、生活区大门设置自动门禁系统，工地及生活区实行军事化管理。
工地工人、管理人员、保安等分包及自有人员均采用刷卡进入工地，其他来访人员一律由保安进行登记后方可出入工地、生活区。
门禁系统如示：
人员身份识别：所有工地的自有人员均需配带由总包、业主制作的工作证。
所有来访人员
均须有身份证明材料并做好记录。
所有进入工地的人员均配戴好安全帽，其中业主、监理与管理人员、工人的安全帽采用颜色进行区分。
（2）围墙工人围墙按甲方或者总包的文化形象进行装饰，由专人进行围墙的管理，派人每天对围墙进行维护，清理围墙处影响或破坏企业文化的广告、涂画等，保持围墙清洁美观。
（3）临时道路临时道路进入工地的车辆放行，均由保安进行来车凳记，做好车辆记录，做到有据可查。
出工地的运输材料、设备的车辆由项目管理部材料部出具工地放行证明，由保安负责监控车辆材料的装卸情况，方可驶出工地。
临时道路由专人进行清扫，每天早上、晚上各进行一次。
（4）材料加工场管理措施① 加工场总平面策划根据工程的施工需要，先做好总平面布置的策划，对土建主体结构、装修、安装等分包先进行场地材料的规划，合理安排各工序所需的材料加工场的用地及加工设施。
② 加工场施工按照策划好的施工总平面布置，做好加工场及堆场的加工棚、加工场的堆场临建、加工场机械设置、场地硬地化的施工。
③ 加工场的管理所有分包进场后，严格指定分包所使用的材料堆场及加工场地，做到管理有序。
每天对加工场进行现场维护，做好加工区的场地清理卫生。
电工、机修工每天对加工场的临时用电及机械设备进行日常的维护和管理。
（5）施工机械管理措施本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、物料提升机的运行，并负责设备的日常维护。
对物品物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。
对于塔吊实行申请制度，提前三天进行申请，由物资设备部负责进行安排。
（6）现场临时用水施工措施施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免跑冒滴漏①项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。
②对现场人员进行节水教育。
③办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。
④施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者注意节约用水。
（7）施工现场用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。
各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。
对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。
对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。
各分包单位严格按照主承包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。
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