文化传媒公司策划书44233
传媒公司里的策划书3篇
传媒公司里的策划书3篇篇一传媒公司里的策划书一、策划书的目的在当前的传媒行业中，各类信息传播迅速，市场竞争激烈。
为了满足客户需求，提高传媒公司的业务水平和市场竞争力，我们制定了本策划书。
本策划书旨在为传媒公司的各项业务提供指导和支持，确保公司在市场中保持领先地位。
二、策划书的主要内容1. 公司简介传媒公司成立于[具体时间]，是一家专注于[业务领域]的传媒企业。
公司拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的行业经验和创新能力。
我们致力于为客户提供全方位的传媒服务，包括广告策划、品牌推广、影视制作、活动策划等。
2. 市场分析（1）目标市场我们的目标市场包括[列举主要目标市场]，这些市场具有较大的传媒需求和发展潜力。
（2）市场竞争分析同行业竞争对手的优势和劣势，了解市场动态，以便我们制定相应的营销策略。
（3）市场趋势关注传媒行业的发展趋势，把握市场机遇，及时调整公司的发展战略。
3. 服务内容（1）广告策划根据客户需求，制定个性化的广告方案，包括广告创意、媒体选择、投放策略等。
（2）品牌推广通过品牌策划、公关活动、口碑营销等手段，提升客户品牌知名度和美誉度。
（3）影视制作包括电影、电视剧、广告片、宣传片等各类影视作品的制作。
（4）活动策划策划各类活动，如发布会、庆典、展会、赛事等，提升活动效果和影响力。
4. 营销策略（1）制定合理的价格策略，根据市场需求和成本，确定合理的收费标准。
（3）加强与媒体、广告公司、企业等合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。
（4）利用互联网和新媒体平台，开展网络营销和推广活动，提高公司的知名度和影响力。
5. 项目执行计划（1）明确项目执行的流程和时间节点，确保项目按时完成。
（2）制定项目执行的质量控制标准，确保项目质量符合客户要求。
（3）建立项目风险管理机制，及时应对项目执行过程中出现的问题和风险。
6. 团队介绍介绍公司团队成员的背景和专业技能，展示公司的实力和专业水平。
7. 财务预算（1）列出项目执行的各项费用，包括人员成本、设备租赁、广告投放等。
文化传媒公司计划书
文化传媒公司计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化艺术活动的策划、执行和推广。
公司成立至今，已经成功举办了多场具有影响力的文化活动，深受广大观众和合作伙伴的好评。
二、市场分析。
当前，文化传媒行业正处于快速发展的阶段，人们对文化艺术活动的需求不断增加。
随着互联网的普及，文化传媒的传播方式也发生了巨大的变革，传统媒体和新媒体的融合为文化传媒行业带来了更多的发展机遇。
三、发展目标。
我们的发展目标是成为行业内具有影响力的文化传媒公司，为客户提供高品质的文化艺术活动策划和执行服务，推动文化传媒行业的发展，为社会提供更多优质的文化产品。
四、发展策略。
1. 优化资源配置，加强人才培养。
通过引进优秀的策划团队和执行团队，提高公司的整体执行力和创新能力，为客户提供更具竞争力的服务。
2. 拓展合作渠道，加强行业合作。
与文化机构、艺术家、媒体等建立紧密合作关系，共同推动文化艺术活动的发展，实现资源共享，互利共赢。
3. 加强品牌建设，提升公司知名度。
通过精心策划和执行一系列具有影响力的文化艺术活动，提升公司在行业内的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
五、项目规划。
1. 策划并执行一系列文化艺术展览活动，包括绘画、摄影、雕塑等多种艺术形式，为艺术家提供展示作品的平台，让更多的观众了解和欣赏艺术品。
2. 策划并执行音乐会、戏剧演出、舞蹈表演等文化艺术演出活动，为观众带来高水准的艺术享受，丰富人们的精神生活。
3. 策划并执行文化艺术交流活动，邀请国内外知名艺术家、文化学者进行交流演讲，促进不同文化间的交流与融合。
六、风险控制。
在项目执行过程中，我们将严格控制各项成本，确保项目的可持续发展。
同时，我们将加强对外部环境的监测和分析，及时调整策略，降低市场风险。
七、总结。
我们将以更加务实的态度，更加严谨的执行力，为客户提供更优质的文化艺术活动策划和执行服务，实现公司的可持续发展，推动文化传媒行业的繁荣发展。
文化传媒公司计划书
文化传媒公司计划书一、公司背景。
本公司是一家致力于文化传媒领域的创新型企业，成立于2005年，总部位于北京。
经过多年的发展，公司已经建立起了一支高素质的团队，拥有丰富的项目经验和优秀的市场口碑。
二、公司使命。
我们的使命是通过传媒平台，推动文化的传播和交流，提升社会的文化品味，促进文化产业的繁荣发展。
三、市场分析。
当前，文化传媒行业正处于快速发展的阶段，随着互联网和移动互联网的普及，人们获取信息的方式发生了巨大变化，传统媒体正在逐渐被新媒体所取代。
同时，文化产业也受益于这一趋势，数字化、网络化、智能化成为文化传媒行业的主要发展方向。
四、公司发展战略。
1. 扩大内容生产规模，提升内容质量。
加大对原创内容的投入，与优质作者、制作团队合作，打造更多优秀的文化产品。
2. 加强新媒体平台建设，拓展用户群体。
通过建设自有新媒体平台，拓展用户覆盖面，提升用户粘性。
3. 拓展文化产业链，实现全产业链布局。
通过并购、投资等方式，拓展文化产业链，实现内容生产、发行、营销、衍生品开发等环节的全面布局。
4. 加强国际合作，拓展海外市场。
积极开展国际合作，引进国外优秀文化产品，同时将本土优秀文化产品输出到国际市场。
五、项目规划。
1. 文化产品开发，加大对原创文化产品的投入，包括文学作品、影视作品、音乐作品等，打造一批有影响力的文化IP。
2. 新媒体平台建设，建设自有新媒体平台，包括网站、APP、微信公众号等，实现多渠道内容发布，提升用户体验。
3. 文化产业链拓展，通过并购、投资等方式，拓展文化产业链，实现内容生产、发行、营销、衍生品开发等环节的全面布局。
4. 国际合作拓展，积极开展国际合作，引进国外优秀文化产品，同时将本土优秀文化产品输出到国际市场。
六、市场营销策略。
1. 品牌推广，加大对公司品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 用户运营，通过大数据分析，深入了解用户需求，提供个性化、精准的服务，提升用户满意度。
文化传媒公司策划方案
文化传媒公司策划方案1文化传媒公司策划方案【篇一：文化传媒有限公司计划书】组建南通xx文化传媒有限公司计划书一、公司描述（一）公司名称：xx文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念xx文化传播有限公司当前处于调查研究和起步的阶段，可是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，经过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，经过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相正确是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些可能只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
文化传媒公司成立策划书【范本模板】
（前提注册好公司名后）的运作方案第1篇:公司成立策划书(一）策划人：凌铃第一章前言一:公司宗旨：(经营范围）以国际化广告理念为先导,集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。
二、服务范围：业务创新和经营手法的创新。
注重文艺演出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出方式。
秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜密的执行、优质的服务三：合作方式及运作方式：共同合股经营公司发展，由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后,再找房子出租,建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排第二章公司前期运作1、创业投资及经营理念由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围.从而提高我们的知名度。
将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
2、公司服务细化：1、专业化的广告服务-—为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学.——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。
——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司. -—为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
关于传媒公司策划书3篇
关于传媒公司策划书3篇篇一关于传媒公司策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，传媒行业作为信息传播的重要渠道，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为一家传媒公司提供全面的发展规划和策略，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
二、公司概述（一）公司名称：[传媒公司名称]（二）公司定位：成为一家具有影响力的综合性传媒公司，提供高质量的媒体内容和专业的传播服务。
（三）公司使命：通过创新的传媒手段，传播有价值的信息，推动社会进步。
三、市场分析（一）行业现状：传媒行业竞争激烈，市场份额分散，传统媒体面临着数字化转型的挑战。
（二）目标受众：根据公司定位，确定目标受众为[具体年龄段、性别、兴趣爱好等]的人群。
（三）市场需求：随着人们对信息的需求不断增加，对媒体内容的质量和多样性提出了更高的要求。
四、产品与服务（一）媒体内容制作：包括新闻报道、专题节目、纪录片、广告等。
（二）传播服务：提供广告投放、品牌推广、活动策划等专业服务。
（三）新媒体平台运营：开发和运营公司的官方网站、社交媒体账号等新媒体平台。
五、营销策略（一）品牌建设：通过优质的产品和服务，树立公司的良好品牌形象。
（二）市场推广：采用线上线下相结合的方式，进行广告宣传、活动推广等。
（三）客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理（一）团队建设：招聘和培养优秀的传媒人才，组建专业的团队。
（二）内容管理：建立严格的内容审核机制，确保媒体内容的质量和合法性。
（三）财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保公司的盈利能力。
七、发展规划（一）短期目标：在[具体时间段]内，提高公司的知名度和市场份额，实现盈利。
（二）中期目标：在[具体时间段]内，拓展业务领域，提升公司的综合实力。
（三）长期目标：成为行业内的领军企业，为社会做出更大的贡献。
八、风险评估与对策（一）市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
（二）竞争风险：不断提高公司的核心竞争力，保持领先地位。
传媒公司里的策划书3篇
传媒公司里的策划书3篇篇一《传媒公司策划书》一、引言随着信息时代的飞速发展，传媒行业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为我们的传媒公司制定一套全面、可行的发展战略，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司简介我们的传媒公司成立于[成立年份]，致力于提供优质的传媒服务，包括广告策划、品牌推广、公关活动、媒体投放等。
公司拥有一支专业、富有创意的团队，具备丰富的行业经验和卓越的执行能力。
三、市场分析（一）行业现状传媒行业竞争激烈，市场需求不断增长。
随着数字化技术的普及，新媒体的发展迅速，传统媒体面临着挑战和转型的压力。
同时，消费者对品牌传播和内容质量的要求也越来越高。
（二）目标市场1. 企业客户：各类企业，尤其是新兴行业和中小企业，需要通过传媒手段提升品牌知名度和市场竞争力。
2. 政府机构：政府部门需要进行政策宣传、形象塑造等工作，与传媒公司合作是重要途径。
3. 个人客户：个人创作者、网红等也需要传媒公司的支持和推广。
（三）竞争对手分析通过市场调研，我们了解到主要的竞争对手包括[列举竞争对手名称]。
他们在市场份额、品牌影响力、服务内容等方面具有一定优势。
我们需要分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略。
四、公司战略（一）品牌建设打造具有鲜明特色和良好口碑的品牌形象，通过优质的服务和创新的内容赢得客户的信任和认可。
（二）业务拓展1. 加强广告策划业务，提升创意水平和执行能力，拓展客户群体。
2. 拓展品牌推广业务，提供全方位的品牌推广解决方案，包括线上线下活动策划、社交媒体营销等。
3. 开展公关活动业务，协助客户处理公关危机，提升品牌形象。
4. 探索新媒体业务，如短视频制作、直播等，抓住新媒体发展机遇。
（三）人才培养重视人才的引进和培养，建立完善的人才激励机制，吸引优秀的策划、创意、营销等专业人才加入公司。
五、营销策略（一）产品策略1. 提供个性化的传媒服务方案，根据客户需求定制服务内容。
文化传播公策划书3篇
文化传播公策划书3篇篇一文化传播公司策划书一、策划背景随着经济的发展和社会的进步，文化传播行业逐渐成为了一个重要的产业。
在这个背景下，我们计划成立一家文化传播公司，旨在通过各种渠道和方式，传播优秀的文化作品和文化理念，提高公众的文化素养和审美水平。
二、公司名称[公司名称]三、公司定位我们的公司将定位为一家专业的文化传播公司，致力于打造高品质的文化产品和服务。
我们将以客户需求为导向，以创新为动力，以质量为生命，为客户提供全方位的文化传播解决方案。
四、公司业务1. 影视制作：包括电影、电视剧、纪录片、广告等的策划、拍摄、制作和发行。
2. 活动策划：包括演唱会、音乐节、艺术展览、文化节等的策划、组织和执行。
3. 艺人经纪：包括艺人的签约、培训、推广和管理。
4. 品牌推广：包括企业品牌的策划、设计、推广和维护。
5. 新媒体运营：包括公众号、微博、抖音等新媒体平台的运营和推广。
五、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，对文化产品和服务的需求也越来越大。
2. 市场竞争：目前，文化传播行业竞争激烈，市场上已经存在一些知名的文化传播公司和品牌。
3. 市场机会：随着互联网和新媒体的发展，文化传播行业也面临着新的机遇和挑战。
我们可以通过创新的方式和手段，开拓新的市场空间。
六、营销策略2. 市场推广：通过广告、宣传、公关等手段，提高公司的知名度和美誉度。
3. 客户关系管理：通过建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作伙伴关系：通过与其他企业和机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
七、运营管理1. 组织架构：建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训、激励和管理优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制。
4. 项目管理：建立科学的项目管理制度，提高项目的质量和效率。
八、财务预算1. 启动资金：[X]万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文化传媒公司策划书导读:本文文化传媒公司策划书,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评与分享。
策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
每一种策划书的写作方式都不一样,您知道怎样书写不?不知道的话,不要犹豫,赶紧到来了解,下面就是策划书网的收集的策划书的相关内容,欢迎大家前来了解。
ﻫ第一节从文化产品到文化产业的市场营销分析ﻫ近二十年来文化产品业发展迅猛,但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距,在一个商业规则与平台上竞争,我们的文化产品行业境遇严峻。
WＴO之后,各种贸易壁垒逐渐打破,礼品市场将面临更大的机遇与挑战,对于中国文化产品业认准方向与潮流找到应对之策就是最关键的。
目前,国际文化产品行业市场营销的共同特征就是:一)不断创新,不断增加附加值文化产品业个性化追求较其她行业尤甚,没有个性差别,这个行业很难生存,短视的跟风模仿无异于自杀行为。
个性化不仅体现在题材表现,材质选择,开发方向,依托行业,更就是客户个性化消费的体现,唯有满足、超越、引导客户个性化消费,业界企业个性化魅力才会体现出来,富有一定美感与人文精神的个性化追求就是与外企抗衡的利器,而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。
ﻫ二)从单一产品到整合产业链没有广泛的业界与业界交流,国企与外企交流,业内与业外交流就无法找到更高的竞争支点,也不利于超越自己。
找到更高起点,把握住方向。
我们更需要开拓细致而多元的营销渠道,更新营销理念,传统的批发、代理需要进一步完善与科学化,与其她行业结合,整合营销,都就是文化产品业应认真考虑、尝试的问题,这也就是提高行业竞争力的重要问题。
三)树立客户忠诚理念,向客户出售愉快的体验忠诚就是一种心理状态,就是一个主观概念。
商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。
客户忠诚来源于多次愉快的购买体验,这些体验增加了客户的舒适感、信任感与忠诚感。
企业的营销动作应该体现在:营造愉快的氛围,把握顾客的需求,给顾客以欢乐。
ﻫ四)产品生命周期:从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征ﻫ1、长寿的大众文化产品:按照市场营销学中“产品生命周期”的概念,产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。
具体来说,主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。
大多数文化产品可以被界定为复杂的产品,因为这些产品需要特定的知识才得以创造,或就是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。
在持续的产品延伸、组合的过程中,应不断关注客户需求,创造针对世界各国消费群体的促销手段,使其产品成为一种现代社会不分国界、种族、语言而被普遍消费的大众流行文化产品。
ﻫ另外,整个社会的经济高度发展,中产阶级的比例越来越大,人们从原来的劳动主体变为以消费为主的社会多元化活动的主角,旅游、休闲等大量文化产品的规模消费领域就逐步形成了。
而且,高度商业性的流行文化产品必然会随着经济全球化而在世界范围内扩张。
因此这个消费领域也就是逐渐全球化的,这为流行文化产品的长生命周期预留了空间。
２、延长知识产权的拥有时间延长作品保护期,经济效益与社会效益都无可估量。
结论:在日益增强的全球化趋势下,具有国际影响力的文化企业都走上跨国垄断之路。
美、日、欧的文化产业集团为了更有效地推行其文化产品,又结成各式各样的联盟,在全球范围内称霸经营。
发展中国家的文化企业,如果要获得稳健持续快速发展,在大力开发本土文化产品同时,也必须加入到全球性文化产业系统之中,在不同程度上融入西方的文化产业集团化过程中,逐步发展、创新。
ﻫ第二节沧州中鼎文化传媒有限公司市场营销环境分析ﻫ任何一个企业都就是在不断变化着的社会经济环境中运行的,都就是在与其她企业/目标顾客/社会公众的相互连接(协作竞争服务监督)中开展市场营销活动的、以企业的各种外部力量为主,构成了深深影响企业营销活动的市场营销环境.环境力量的变化,可以给企业带来市场机会,也可以形成某种环境威胁、全面正确的认识监测把握环境的各种力量的变化,对于企业审时度势趋利避害的开展营销活动具有重要意义、一;企业战略分析——————企业使命与战略目标企业战略就是在分析了详细研究企业外部环境与内部环境的基础上制定出来的。
她分为企业使命与战略目标,而其首先要回答的问题就是:3６0行,我们的企业干哪行,也就就是为哪类消费提供服务。
文化就是人类发展过程中创造的物质财富与精神财富的总与(还有另外两个含义:同一历史时期的不同分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体,如仰韶文化;运用文字的能力以及一般知识),它与经济、政治相互关联、相互影响、相互作用。
文化不仅反映着一定时期的经济、政治状况,而且以巨大的反作用推动或阻碍经济发展与社会进步。
当今,文化已经成为社会经济发展的重要资源,就是综合国力的重要组成部分。
作为公司的决策者、掌舵人张思鹏总经理紧迫的感到文化大发展的时代已经到来。
在发达国家,文化产业已经与石油、航空产业比肩而立。
我国的文化产业目前已占国内生产总值的1／５,并呈现出逐年递增的趋势。
一个国家离不开民族文化,一个公司离不开企业文化。
就是文化拉近了您我的距离,就是文化使我们拥有了财富(无论就是精神的还就是物质的)。
ﻫ经过分析(参考后面分析内容)以及技术验证,我们认为沧州中鼎文化传媒有限公司制定的战略就是正确的。
ﻫ二;企业微观环境分析ﻫ企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者与社会公众,营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。
1;企业内部ﻫ企业本身包括市场营销管理部门、其她职能部门与最高管理层、定价专家等组成。
ﻫ公司自**年＊月成立,目前有一个门店(三名员工:刘阁,男,１985年出生,中专毕业/刘媛,女,1982年出生,师专毕业/于金如,女,1982年出生,师专毕业,目前正在歇病假),一个销售部门经理(康俊强,男,1978年出生,初中毕业),还有会计一人。
从人力资源来瞧,需要加强营销队伍。
ﻫ公司主要产品:纪晓岚文化产品,注册纪晓岚文化纪念品、礼品、药品达1８0余项;代理其她文化礼品(包括纪晓岚文化礼品与非纪晓岚文化礼品)。
拳头产品:《阅微草堂笔记》手书线装珍藏本,纪晓岚大屏风,木书,《联墨珍宝》;有待开发的产品:纪晓岚头像,文房四宝,镇尺,绿叶茶具,三页屏,茶壶等。
ﻫ在与公司员工走访与客户面谈的过程中,我们应加大产品的附加功能宣传。
ﻫ２;营销渠道企业(一)供应商ﻫ供应商就是向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人,包括提供原材料、零配件、设备、能源、劳务及其她用品等。
在这方面,公司应该加强制造商品牌的保护意识,防患于未然。
(二)营销中间商营销中间商主要指协助企业促销、销售与经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构与财务中介机构。
ﻫ目前,已经与下列机构建立了联系:与沧州市纪晓岚研究会联手,承办《纪晓岚》季刊及一切相关纪晓岚活动的事宜。
ﻫ3;市场ﻫ顾客就就是企业的目标市场,就是企业服务的对象,也就是营销活动的出发点与归宿。
目前的顾客主要来自政府采购市场,以及通过公司营销策划活动产生的国内国际消费者市场。
还有中间商市场:沧州市人民政府招待处的－---北京“荣华斋”书画院沧州分院这些活动就是:纪念纪晓岚逝世２00周年海内外诗词大赛/纪念纪晓岚逝世2０0周年海内外大征联活动/手书《阅微草堂笔记》被国家4;竞图书馆收藏/手抄本《阅微草堂笔记》捐赠南开大学图书馆。
ﻫ争者ﻫ从产品的替代性分析,竞争者可分为四个层次:ﻫ1、品牌竞争者(Ｂrａnd compｅｔition):指满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。
ﻫ２、属类竞争者(Inｄusｔry compｅtition):提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。
３、形式竞争者(Forｍcompetiｔion):指满足同一需要的产品的各种形式间的竞争。
4、愿望竞争者(Generiｃｃompetｉtion):指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。
ﻫ目前沧州市场上,能够与中鼎文化传媒公司已经形成竞争纪晓岚文化品牌(愿望竞争者)已经占有一定市场份额,她们就是:纪晓岚家酒,晓岚文化美食村。
另外文化礼品市场竞争也很激烈,同时也说明有一定市场,开发纪晓岚文化产品的外延以及与竞争者合作就是企业创新、开拓市场的源头。
ﻫ5;公众ﻫ公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系与影响力的团体或个人。
目前的团体公众为政府机关,加大公关力度,拓展企业公众市场将成为重要课题。
三;宏观营销环境宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会与环境威胁的主要社会力量。
ﻫ1;人口环境与天时环境ﻫ市场就是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,人口的多少直接影响市场的潜在容量。
但就是市场的销量与时间有很大关系(一)人口总量ﻫ(二)年龄结构ﻫ(三)地理分布(四)家庭组成ﻫ(五)人口性别目前,由于电视台的电视连续剧/百家讲坛,纪晓岚文化(当然也包括古代文化)产生的影响力沧州形成,集中体现在纪晓岚文化品牌的增加以及大小书店的书籍。
ﻫ2;经济环境(一)收入与支出状况a、收入。
市场消费需求指人们有支付能力的需求。
b、支出。
主要指消费者支出模式与消费结构。
ﻫ恩格尔定律:收入增加时,食物费所占比率趋向减少,教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。
ﻫ恩格尔系数=食物费/总支出×100％一般认为,恩格尔系数越大,生活水平越低;反之,恩格尔系数越小,生活水平越高。
ﻫc、消费者的储蓄与信贷。
ﻫ(二)经济发展状况a、经济发展阶段。
美国学者罗斯顿的经济成长阶段理论,把世界各国经济发展归纳为五种类型:⑴传统经济社会;⑵经济起飞前的准备阶段;⑶经济起飞阶段;⑷迈向经济成熟阶段;⑸大量消费阶段。
凡属前三个阶段的国家称为发展中国家,而处于后两个阶段的国家称为发达国家。
ﻫb、经济形势。
目前,人均生活水平正在乘上升趋势,从河北省社平工资来瞧:已经有前年的７00多增加到1000多。
另外来瞧,就就是沧州大量拆迁,我们通过调查发现,对人们的生活水平影响有促进经济消费增长的趋势。
Zeyａnﻫ3;自然环境与地理环境ﻫａ;自然环境主要指营销者所需要或受营销活动所影响的自然资源。
资源短缺环境污染ｂ;地理环境:根据区域——地域-----地点的理论,纪晓岚文化在北京火热就是因为她在北京作官,在沧州选择地点,选择道东也没有错,因为这就是原沧县所在地,马路也拓宽了,车水马龙,风水宝地,但就是要加强与纪晓岚故乡的文化交流与合作。
4;政治法律环境(一)政治环境指企业市场营销的外部政治形势。