加强电力通信设备资产精益化管理研究与分析
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
关于提高电缆精益化管理水平的调研报告
关于提高电缆精益化管理水平的调研报告一、调研背景电缆作为一种重要的电力设备，广泛应用于能源、建筑、通信等领域。
然而，在电缆生产和使用过程中，普遍存在质量管理不到位、生产效率低下、资源浪费等问题。
为了提高电缆行业的竞争力和市场份额，实施精益化管理是必要的。
二、调研目的本次调研旨在了解电缆行业的管理水平，分析存在的问题，并提出相应的改善措施，以提高电缆精益化管理水平。
三、调研方法1. 文献资料收集：收集电缆行业相关的管理理论和案例，了解国内外精益化管理的最佳实践。
2. 实地调研：选取多家电缆企业进行实地走访，通过观察生产过程、访谈负责人员等方式，了解企业的管理情况和存在的问题。
3. 数据统计分析：对调研所得的数据进行整理和分析，综合评估电缆行业的管理水平。
四、调研结果与分析1. 质量管理：电缆行业整体质量管理水平较低，存在质量控制不严格、产品退货率高等问题。
原因主要包括设备老化、工人技能不全面、缺乏严格的质量标准等。
2. 生产效率：电缆行业大多存在生产效率低下的问题，如物料调度不合理、生产工艺不优化等。
这导致了资源浪费和生产成本的增加。
3. 人力资源管理：一些企业对员工培训和激励机制不完善，导致员工技能不符合要求，生产积极性低下，影响了生产效率。
4. 成本控制：电缆行业中，成本管控相对薄弱，无法有效降低生产成本。
主要问题包括原材料采购不合理、生产过程中能源消耗大等。
五、改进措施1. 提升质量管理水平：引入先进的质量管理方法，建立严格的质量控制标准体系，加强员工技能培训，优化设备和工艺流程，减少产品质量问题。
2. 优化生产流程：通过物料调度的优化和生产工艺的改进，提高生产效率。
同时，引入先进的生产计划和排程系统，提升资源利用效率。
3. 加强人力资源管理：完善员工培训机制，提升员工技能和综合素质。
建立激励机制，提高员工积极性和工作效率。
4. 强化成本控制：建立成本控制体系，优化原材料采购和能源使用，控制生产成本。
电网企业资产精益化管理的策略研究
现代营销上旬刊2024.01电力改革下，传统电网企业统购统销的经营模式发生改变，售电侧的逐步开放，需要电网企业快速适应新形势的变化，利用科学的资产管控手段，形成资产闭环管理流程，推动资产管理科学化、经济化、标准化建设。
而在实践层面，精益管理能够扩大效应、提升价值、落实全面的管控，能够将电网企业面临的挑战变为机遇，助力电网企业稳步运行和发展。
对此，要主动探究电网企业资产经营管理实施办法，通过落实全新的管理方案，促进资产精益化管理效果的显著提升。
一、电网企业资产分布特征企业资产作为内部管理的核心，是影响企业生存发展的关键。
而对于电网企业而言，企业资产有着固定资产占比大、资产密集、变动频繁的特点。
首先，固定资产类型多样。
电网企业固定资产包含输电线路、配电设备、用电计量设备、自动化设备、运输设备、土地等多种资产类型，固定资产价值变化和物质变化的跟踪存在较大的难度。
部分资产有着较强的集中性，导致资金的流动性降低，容易引发较大的安全风险，国有资产管理难度增加。
其次，固定资产规模大、分布广。
电网企业固定资产不仅在生产工区内部，在外部也有着广泛的分布。
资产所涉及的面积和范围难以比拟，容易出现资产使用和配置上的问题。
最后，资产变动频繁。
城市规划、市政工程的不断升级改造，使电网资产的变动较为频繁。
部分区域建设速度较快，不断加大电网建设力度，新增资产较多，导致资产频繁变动，容易使管理部门在资产使用和判断时，出现实物与账面不符的问题，很多资产入账不及时，容易出现账面资产虚增，为资产核查带来极大的不便。
二、精益管理的内涵和价值精益管理就是以最小的资源投入，创造最大的价值，保障企业战略决策目标顺利达成，形成适应企业转型发展的管理模式。
精益管理围绕着“精”和“益”两个方面。
一是要构建完善的管理思路，使各类管理活动精细化落实。
二是要将精益思维贯穿于管理始终，结合企业自身的资产特点，落实差异化的管理活动，从而以较少的投入获得更多的收益，达成精益管理的目的。
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。
本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。
关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。
因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。
1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。
在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践一、推行精益管理遇到的问题与挑战1、文化差异问题企业文化对于精益管理的推行来说至关重要。
由于供电企业的传统文化较为保守，对新理念、新方法、新思想的接受度和适应能力相对较低，因此文化差异成为了推行精益管理的一个主要问题。
2、高投入、低产出问题精益管理需要企业投入大量时间、精力和成本去进行改善，但有时候改善效果并不明显，导致企业投入多而产出少。
3、人员素质问题精益管理需要企业员工参与到改善过程中，而供电企业员工普遍素质不高，缺乏改善意识和主动性，难以积极参与到精益管理中去。
4、管理体系问题供电企业管理体系比较复杂，包括生产、技术、人事、财务等多个方面，精益管理需要将这些方面有机融合起来，形成一个完整的管理体系，这对于推行精益管理来说也是一个难点。
二、推行精益管理的解决办法与实践经验1、树立正确的理念和思想首先要把文化差异问题上升到理念层面，引导企业员工转变观念，提高接受度。
需要让员工了解到精益管理对于企业的重要性，为其带来的益处以及成本和投入的关系等知识，让员工自觉地认同和支持精益管理的理念和思想。
2、制定科学的改善方针和方法在制定精益管理的改善方针和方法时，需要结合企业实际情况，充分调查研究和分析，并考虑员工的特点和参与程度，以科学合理的方式制定改善方案，并制定实施计划，贯彻到各个层面。
3、建立改善机制和激励机制运用改善和激励机制，可以激发员工主动性和创新想象力，满足员工物质和精神需求，让员工投入到精益管理的改善过程中去，形成改善共识和共同体。
5、实施全员培训与推广精益管理的推广需要全员参与和推动，因此需要在实际操作前，进行全员培训和推广工作，让员工充分了解和掌握精益管理的相关知识和技能，提高推广的成功率。
三、结语推行精益管理对于供电企业来说，是一项必须推行的重要举措。
要想取得成功，需要采用正确的方式和方法，才能有效解决遇到的问题和挑战。
有了精益管理的推行，能够提高企业效率，提升企业竞争力，为未来的可持续发展打下坚实的基础。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
“三位一体”促进通信项目精益化管理
“三位一体”促进通信项目精益化管理摘要：面对电力通信项目管理缺乏规范性和系统性的不足的现状，本文依据自身通信管理的特点和优势，对通信项目管理现状进行了深入剖析，按照“重储备、强管控、破难点”---“三位一体”的工作思路，构建电力通信项目全过程规范化管理的总体框架。
并通过强化前期调研、完善管理制度，建立管控常态机制、规范管理流程、及时归档过程资料等手段，实现通信项目全过程规范化管理。
实践证明，“三位一体”全过程管控，实现了通信项目的标准化管理，显著提升各项指标，保障了电力通信项目的稳定实施，为项目的精益化、规范化和系统化管理提供了借鉴与参考。
关键词：三位一体项目储备强化管控0引言地市公司对通信项目管理一般分为三个阶段：项目前期（项目储备与计划）、实施阶段（初设、采购、施工、验收）、项目后期（结算、决算、转资）。
因此可以结合电力通信发展的需求，融合合理的管理方法，按照“重储备，强管控、破难点”的工作思路，建立通信项目全过程规范化管理总体框架。
1 前期—重储备（1）强化前期调研，全面科学规划前期重储备，在项目前期夯实通信项目管理基础。
按照“规划指导计划，计划主导项目”的原则，应依托电网规划、结合通信网络现状，秉承适度超前、兼具科学性、合理性、可实施性的原则，编制电力通信网络规划研究报告，从项目管理源头上进行事前管控，为项目储备提供依据和支撑。
（2）夯实基础数据，优化项目储备项目储备遵循“控总量、抓重点、严审核”的原则，努力创建规模适中、全面覆盖，好用能用的强大储备库。
1.全面清理台账、筑牢管理基石台账梳理固根基。
深入开展业务现状清查，对辖区内通信站点的业务现状进行全面统计，确保基础信息完整、准确。
为运检工作的开展、储备项目的申报提供可靠依据。
方式编制促精益。
借助通信项目精益管理需求，地市公司编制年度通信网络运行方式，详细描述地市公司通信网络的现状，分析存在的问题，为下一年度通信运行方式进行了科学、合理安排，为下一年度储备项目的申报提供了数据支撑。
电力综合数据网网络设备的精细化配置分析管理
电力综合数据网网络设备的精细化配置分析管理摘要：电力综合数据网作为电力企业为承载综合管理类业务而构建的网络系统，覆盖范围广泛，从网、分部、省公司直至县级供电局，无不能看到其的身影。
电力综合数据网随着信息化技术的东风而起，为电网的智能化发展做出了巨大的贡献，随着云时代、全连接网络的到来，以及多元化业务的频频出现，电力综合数据网的先关管理内容就变得格外重要。
随着全球电力信息化进程的逐步推进，更多类型的业务流量不断涌入数据网。
为了更好地满足形色色的业务需求，合理分配资源，必须要加强对电力数据网络设备的精细化配置。
关键词：电力数据网；网络设备；精细化配置；管理一、电力综合数据网络设备精细化配置管理的必要性电力综合数据网是构建统一坚强智能电网和企业信息化的基础支撑，为整个电力系统中的市场营销、视频监测、电力市场交易以及企业信息化等提供安全的信息传输通道，它的优质化管理是整个电网保持顺畅的关键。
随着电力综合数据网络规模不断扩大、通信设备类别增多、通信技术更新加快、网络拓扑结构更复杂，使得驾驭电力综合数据网络的难度加大。
数据网网络故障分板及检修的智能化技术支持，是实现智能电网通信网络管理系统智能化提升必不可少的一方面。
一方面，现有网管系统缺乏网络状态自动分析、运维数据自动关联等智能化功能，系统的先进性和智能化水平普遍偏低，无法实现网络智能化、自动化运维和管理，很难满足坚强智能电网发展需要；另一方面，由于数据网智能化的发展的需要，对通信运维人员的要求也在不断提高。
随着智能电网建设的深入，其对信息通信网的支撑要求不断提高，信息通信运维工作在工作量、跨专业、时效性、安全性等方面的压力与日俱增；随着信息通信部门重组和管理体制改革逐步深入，运维管理方式面临转型。
综合数据网因各分县局网络运维人员工作内容覆盖面广，专业方向较多，导致各分县局网络设备人员对网络设备的运维能力较弱，虽经过多次培训，但是难以达到理想效果，同是网络系统中存在多家厂商设备（中兴、cisco、华为、华三等），特别是新建站点或者迁移站点，需要重新生成设备配置，现在根据公司网络信息安全要求，市局运维人员不能通过外网的方式远程现场人员进行调试。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强电力通信设备资产精益化管理研究与分析
作为资产密集型企业，资产管理是电网企业建设与运维的核心基础。
国网山西省电力公司通过全面开展账卡物一致专项治理和500kV变电站通信资产调拨等各项工作，严格落实同业对标及资产考核指标，提升管控能力，实现以TMS/I6000设备信息更新ERP资产信息、以ERP资产信息核实TMS/I6000设备信息“双环绕”的闭环管控机制，实现实物流、信息流、价值流“三流合一”的全过程集中管控，为实现信息通信设备资产全寿命周期管理奠定了坚实的基础。
标签：通信设备资产；精益化管理；账卡物一致；对标预控
1 主要做法分析
公司通过创新管理模式，强化管理，夯实基础，以对标为工作导向，实现信息通信设备资产精益化管理，将原有账卡物一致中的ERP系统设备模块与资产模块内部对应，拓展至了ERP与TMS（通信管理系统）/I6000（信息管理系统IMS的升级版）的联动对应，实现了信息通信设备资产的协同管理，并进一步构建了以TMS/I6000设备信息更新ERP资产信息、以ERP资产信息核实TMS/I6000设备信息的“双环绕”闭环管控机制，大幅扩展了设备资产考核指标的内涵，实现了实物流、信息流、价值流“三流合一”的集中管理，实现了信息通信设备资产的精益化管理。
2 夯实基础，加强管理
2.1 开展账卡物一致专项治理，做实信息通信设备资产基础数据
为深化电网核心资产管控，夯实管理基础，2016年山西公司组织公司各部门等共计50余人次，集中开展账卡物一致专项治理工作，治理范围为公司现有账面信息通信类固定资产存量数据，共有ERP账面资产68305万元，其中信息类13562万元、通信类54106万元、运输和工器具类等637万元，信息类资产需和I6000系统统一联动，通信类资产需和TMS系统统一联动。
信通公司按照财资部要求，坚持高质量、保进度的工作要求积极开展工作，期间共计ERP信息修改456条；I6000系统新增设备信息1348条、总计对应2189条，占比100%；TMS系统新增设备信息1023条、删除4条，修改对接关系862条，总计对应2871余条，占比100%，确保了TMS/I6000系统与ERP系统的数据合规性及一致性，做实了信息通信设备资产基础数据，建立了以TMS/I6000设备信息更新ERP资产信息、以ERP资产信息核实TMS/I6000设备信息“双环绕”的闭环管控机制。
2.2 开展500kV变电站通信设备资产调拨工作，消除资产归属与运维错位
在开展通信设备资产调拨工作前，500kV变电站通信设备运维管理方在省信通公司，但设备资产归属方在省检修公司，造成站内通信设备技改、大修及日常运维困难。
为实现通信资产管理与运维管理的一致性，消除通信资产归属与运行
维护错位的状况，山西公司成立专门的工作推进小组，在财资部、科信部、核算中心、检修公司等部门单位的有力配合下，多次召开工作会议，分析工作难点，收集整理各类决算报告30余份，依据决算报告和检修公司账面信息，认真核对资产信息，坚持线上线下流程齐头并进，相互衔接，协同有序推进资产调拨工作，分5批次共接收省内500kV变电站通信资产1.43亿元，涉及500kV变电站18座，并持续开展了对新调入通信资产设备信息优化调整工作，同时还明确了在建未投运500千伏变电站通信资产，在决算阶段直接划拨给省信通公司。
3 对标预控，提升管控
3.1 规范设备资产考核指标信息，提升信息通信设备资产管控水平
根据《关于国网资产设备考核指标数据清理操作指南》等文件要求，自2016年5月开始公司对资产和设备主数据进行清理，考核指标项主要包括固定资产主数据规范率、设备资产对应率、资产设备对应率和资产设备联动率，山西公司首先完善了操作人员ERP账号管理权限，熟悉系统业务操作方法，按照“从易到难、循序渐进”的顺序，开展系统数据信息调整工作，分4批次共计清理调整111条设备未对应资产信息，2条资产未对应设备信息，1条资产对应多个设备信息，621条资产设备联动信息，进一步规范了设备资产考核指标信息，提升了信息通信设备资产管控水平。
3.2 落实同业对标考核指标，促进公司业绩和管理水平不断提升
根据《省公司2016年度内部对标指标体系》及《国网山西省电力公司关于印发通信专业同业对标指标评价细则的通知》（科信〔2016〕005号）等同业对标考核指标要求，组织制定了《国网山西信通公司2016年通信专业同业对标考核指标提升细则》（试行），分解有关设备台账和资产考核指标，落实到相关部门、地市公司及相关责任人，确定了奖惩原则。
另外，国网信通部已于8月底以邮件形式下发同业对标变更内容（正式文件尚未下发），其中在四级指标“横向集成完成率”中对TMS和ERP联动提出了更高要求，省信通公司多次组织地市公司采取预控措施对TMS系统台账录入完整性、台账命名规范性等考核项进行重点提升治理，并利用账卡物一致专项治理工作提前达到国网要求，促进公司业绩和管理水平不断提升。
4 成效亮点
4.1 破除壁垒，实现信息通信设备资产实物流、信息流、价值流的“三流合一”
将设备资产管理与“五位一体”协同机制紧密结合，有效破除了业务横向协同障碍，深化了业务融合，提高了跨部门、跨专业、跨层级业务运行效率，消除了管理壁垒。
大幅改变了以往通信设备资产粗放的管理模式，将原有的账卡物一致延伸至了ERP与TMS/I6000系统的联动对应，通过ERP资产账目与TMS/I6000设备台账的联动管理，实现了省信通公司技术发展部、运检中心与省公司核算中
心的协同管理。
4.2 优化资源，减轻了基层负担，大幅提高基层人员的认同度
公司的资产信息准确度大幅提升，设备资产对应率、资产设备对应率、资产信息规范性等指标更加易于实现，原有的项目转资、项目提报、报废等问题迎刃而解，固定资产的查阅、盘点等工作难度明显降低，避免了数据来源口径不一致、多次核对、重复报送带来的弊端，从而大幅减轻基层负担，提高了基层人员的认同度。
4.3 提供样板，为大规模资产管理工作探索出一套行之有效的工作方法
以决算报告为依据，先以报告找设备，再以设备找资产；再到剩余资产与剩余现场设备比对差额，由简单到复杂循序渐进，分批次开展调拨工作。
整个过程中，充分发扬“吃苦、吃亏、吃气、担责任”精神，积极与财务管理部门沟通协调，了解财务资产管理的业务方法和接纳程度，从而获得跨部门、单位的理解和支持。
该方法可复制，易推广，可落地，为实现资产精益化管理工作提供了宝贵的经验。
参考文献
[1]国家电网公司.卓越绩效体系应用手册[M].中国电力出版社，
2016，6.
[2]刘振亚.全球能源互联网[M].中国电力出版社，2015，1.
[3]刘振亚.智能电网技术[M].中国电力出版，2010，4.。