精益管理在供电所工作中的应用
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在供电所管理中的实施要点分析1.价值流分析：通过对供电所的价值流程进行分析，找出所有的浪费，优化生产流程。
确定流程中的瓶颈和阻力，解决能够找到的浪费。
2.实施改进项目：通过实施改进项目，一步步实现供电所的持续改进。
将改进划分为小的组织、小的任务，让所有员工都参与到其中，增加团队的责任感和自我管理能力。
3.5S方法：5S方法是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个单词的首字母缩写。
通过5S方法，使供电所的工作环境达到干净、整洁、有序、安全的标准。
增加员工的工作效率，减少工作中的浪费。
4.标准化工作流程：标准化工作流程是精益管理的基础。
建立稳定的工作流程，为供电所的员工提供指导。
规范供电所的工作流程，使员工更好地掌握标准化流程，减少错误，并提高员工的自我管理能力。
5.持续改进：精益管理是一个不断改进的过程。
通过践行精益管理思想，不断发掘问题、改善工作，持续提高工作效率和质量。
6.优秀绩效的追求：通过对供电所的整体管理，致力于实现更高水平的绩效。
在精益管理的指导下，持续探索提高效率的方法和途径，实现更高水平的绩效。
7.员工参与：精益管理需要员工的积极参与和贡献。
提高员工的参与度，培养员工的自我管理能力，是实现精益管理的重要途径。
在供电所管理中实施精益管理，需要全体员工的积极参与，在指导下不断探索提高效率的方法和途径。
通过5S方法和标准化工作流程，建立稳定的工作流程，优化生产流程，实现持续改进和提高绩效的目标。
因此，实施精益管理是提高供电所管理水平、提高整体工作效率和绩效的必要途径。
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理，也被称为精益生产，是一种旨在最大程度地减少浪费和提高效率的管理方法。
在供电所管理中，精益管理可以帮助组织有效地管理资源和流程，减少时间和财务成本，以及提高产品和服务的质量。
以下是精益管理在供电所管理中的实施要点分析：
1. 流程管理
精益管理的核心原则是在目标导向流程中管理流程。
在供电所中，流程涉及到诸如供电、用电客户的服务、设备维修等活动。
因此，将每个过程细化为可控的子过程可以提高
效率、减少浪费。
2. 价值流图
价值流图是一种流程图，可帮助组织识别和分析整个价值流程，包括流程中所有步骤、碰撞和浪费。
在供电所中，这对于快速识别并消除浪费非常有用。
3. 地面排程
地面排程是指通过流程和资源的可视化来改善生产计划和流程。
在供电所管理中，地
面排程可以减少等待时间，提高设备和员工之间的通信。
5. 规范化工作
规范化工作是确保生产过程始终按照最佳实践进行的方法。
在供电所中，这包括培训
并确保员工时刻遵守活动流程。
有了规范化的工作流程，可以大大减少浪费和错误。
最后，需要指出的是，实施精益管理将需要组织和领导层的支持和承诺，以确保成功。
只有当在所有级别上建立了清晰且一致的方法、流程和度量标准时，才能取得最佳的效果。
因此，组织需要采取切实可行的计划，包括定义明确的时间表、需求和经费预算。
才能
实现精益管理的目标。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理是一种管理方法，通过细致化的控制和管理，提高组织的运行效率和管理
水平。
在供电所管理中，精细化管理可以应用于以下几个方面：
1. 设备管理：精细化管理可以应用于供电所的设备管理中。
通过建立设备档案、制
定设备维护计划、定期进行设备巡检和检修等措施，可以提高设备的使用寿命和稳定性，
减少故障和停电的发生。
2. 人员管理：精细化管理可以应用于供电所的人员管理中。
通过制定人员工作计划、设立明确的岗位职责和工作制度、进行绩效考核和培训等措施，可以提高人员的工作效率
和工作质量，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 资源管理：精细化管理可以应用于供电所的资源管理中。
通过合理优化用电方案、进行节能减排、提高电网的供电可靠性和稳定性等措施，可以充分利用和管理供电所的资源，提高资源的利用效率和经济效益。
5. 客户服务：精细化管理可以应用于供电所的客户服务中。
通过建立客户档案、定
期进行用户满意度调查、提供多种便捷的服务渠道等措施，可以提高客户满意度和忠诚度，增强供电所的竞争力和形象。
在实施精细化管理的过程中，供电所需要与相关部门和机构密切合作，充分发挥各方
的力量和资源优势，共同推动供电所管理水平的提高。
供电所还需要充分运用信息化技术，建立和完善管理信息系统，为精细化管理提供可靠的数据支持和决策依据。
精细化管理在供电所管理中的应用可以提高供电所的运行效率和管理水平，提高供电
质量和用户满意度，实现可持续发展。
供电所可以根据自身的实际情况和需求，结合精细
化管理的原则和方法，逐步推进管理的精细化。
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在供电所管理中的实施要点分析1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展，供电所作为重要的基础设施之一，在城市建设和居民生活中起着举足轻重的作用。
传统的供电所管理模式存在着效率低下、成本高昂、资源浪费等问题，已经无法适应当前社会发展的需求。
如何更好地管理和运营供电所，提高管理效率和服务质量，成为供电行业面临的重要课题。
研究精益管理在供电所管理中的实施要点，旨在探讨如何将精益管理理念与供电所管理相结合，推动供电所管理水平的提升，为提高电力供应的质量和效率提供有效的管理指导。
这也是本文研究的重要背景和意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨精益管理在供电所管理中的实施要点，从而提高供电所的运营效率和管理水平。
通过深入分析精益管理的基本概念和供电所管理中的现状，以及实施精益管理所需的关键要点和工具，可以为供电所管理者提供有效的指导和实施方案。
本研究旨在总结精益管理在供电所管理中的作用，展望未来的发展方向，推动供电所管理水平的提升。
通过研究，可以为供电所管理者提供可行的管理方法和策略，帮助他们更好地应对挑战，实现持续改进和提升。
通过对精益管理在供电所管理中的实际应用和效果进行研究，可以为相关领域的研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.3 研究意义精益管理在供电所管理中的实施要点分析1.促进供电所管理模式的转型升级。
传统的管理模式往往存在许多浪费和低效的问题，而精益管理可以帮助供电所发现并解决这些问题，实现管理模式的革新和提升。
2.提升供电所的核心竞争力。
通过实施精益管理，可以优化供电所的流程，提高生产效率和质量，为供电所创造更多的市场竞争优势。
3.推动供电所持续改进和创新。
精益管理强调持续改进和学习，可以帮助供电所建立学习型组织，不断优化管理和运营，保持竞争优势。
研究精益管理在供电所管理中的实施要点具有重要的现实意义和实践价值，对于提高供电所管理水平，促进供电所持续发展具有重要的指导意义。
2. 正文2.1 精益管理的基本概念精益管理，又称精益生产，是一种源自于日本丰田汽车公司的管理理念和实践，旨在通过最大限度地减少浪费和提高价值创造，实现高效、高质量的生产和运营管理。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理在供电所管理中的应用随着社会的不断进步和科技的不断发展，电力行业也在不断地进行创新和改进。
其中，精细化管理是电力行业的重要组成部分，它已经广泛应用于电力生产、输配电和供电服务等各个环节中，为电力行业的发展带来了巨大的推动作用。
供电所是电力系统的基层单位，负责向区域内用户供电，并维护电力系统的安全和稳定运行。
在电力生产、输配电和供电服务等领域中，供电所都扮演着至关重要的角色。
而在供电所的管理中，精细化管理的应用更是举足轻重，下面我们就来探讨一下精细化管理在供电所管理中的应用。
一、精细化设备管理供电所的设备是供电服务的基础，设备的运行状态直接关系到用户用电的质量和稳定性。
精细化设备管理可以通过定期检修、维护和保养来保障设备的良好运行状态，从而提高供电质量，保障供电的稳定性。
精细化设备管理可以通过设备维护计划的制定、实施和跟踪来保证设备的运行状态。
同时，设备的故障修复也要采取精细化的管理方式，要准确判断故障类型和严重程度，并采取正确的修复措施。
这样可以最大程度地减少设备故障对用户用电造成的影响，也可以延长设备的使用寿命，从而提高设备的综合性能。
精细化人员管理是管理者对供电所人员进行科学管理的方式，该方式采用严格的考核制度和培训计划来提高员工的素质和技能水平。
在人员管理中，应该注重员工的培训和岗位责任制度的建立，以提高员工的工作能力和责任心，从而提高供电服务的质量。
在人员管理中，要重视员工的岗位责任制度的建立和实施。
对于不同岗位的员工，应该制定相应的工作标准和职责，明确工作内容和职责范围，让员工明确自己的工作任务，并按要求完成任务，从而提高供电服务的质量。
同时，对于员工的培训也是非常重要的。
通过定期培训，提高员工的知识水平和技能，培养员工的创新能力，使员工具备更好地解决问题的能力，并提高供电服务的质量。
精细化服务管理是对供电所服务质量的管理方式，包括缴费方式、用电服务、应急救援等几个方面。
通过精细化服务管理，可以提高供电服务的满意度和用户的信任度，从而促进供电服务的发展。
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在供电所管理中的实施要点分析随着社会的不断发展，供电所管理正面临着越来越复杂的管理挑战。
为了提高效率、降低成本、优化流程、提高服务质量，越来越多的供电所开始尝试引入精益管理理念。
精益管理是一种通过消除浪费、提高效率、不断改进的管理方法，已被广泛应用于制造业和服务业中。
那么，精益管理在供电所管理中的实施要点是什么呢？本文将对此进行深入分析。
一、理念引领精益管理的实施首先要有正确的理念引领。
这包括领导层的支持和推动，以及全员的参与和共识。
领导层要明确将精益管理作为企业持续改进的核心理念，推动精益文化的建立和传播。
员工要在理念上对精益管理有清晰的认识，愿意主动参与到精益改进中来。
只有在理念上得到统一，真正认同精益管理的价值和意义，才能够为精益改进的实施奠定坚实的基础。
二、流程优化供电所的管理涉及到众多复杂的流程和环节，需要不断地进行优化。
精益管理强调的是从顾客价值观念出发，通过识别和消除各种形式的浪费，来提高流程的效率和质量。
对于供电所来说，可以通过价值流图的绘制和价值流分析，来清晰地了解各个流程的价值链和存在的浪费，然后有针对性地进行改进。
精益管理还强调标准化工作，通过标准化的流程和作业方式，来确保流程的稳定和可控，从而提高整体的管理效能。
三、持续改进精益管理强调的是持续改进，而不是一劳永逸的改革。
供电所管理中的实施要点之一就是要不断地找寻改进的机会，不断地进行试验和探索。
可以通过设立改进小组、定期举办改进活动、建立改进奖励机制等方式，来激发员工的改进意识和积极性。
也需要建立健全的改进评估机制，对改进效果进行跟踪和评估，及时总结经验教训，不断完善管理体系。
四、员工参与精益管理鼓励员工的广泛参与，认为员工是最了解工作情况、最擅长发现问题和改进的人。
供电所管理中的实施要点之一就是要激发员工的主动参与和积极性。
可以通过培训、激励机制、员工自治小组等方式，来鼓励员工提出改进建议，参与改进活动，共同推动供电所管理的不断完善。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理在供电所管理中的应用精细化管理是一种重视细节、注重精益求精的管理方法，对于供电所的管理来说，精细化管理的应用能够提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
下面我将从工作流程优化、设备管理、供应链管理和人员管理几个方面来详细介绍精细化管理在供电所管理中的应用。
在工作流程优化方面，精细化管理可以通过对工作流程进行细致的分解和分析，找出工作中可能出现的瓶颈和问题，寻求改进的方法。
在供电所运行巡检工作中，可以对巡检路线进行优化，减少重复检查的环节，提高效率。
可以借助信息化技术，建立巡检数据的实时统计和分析平台，为提高巡检工作的准确性和可靠性提供数据支撑。
在设备管理方面，精细化管理可以通过对设备的全生命周期进行管理，包括设备购置、运行维护、报废更新等环节。
通过精确掌握设备的运行状态和维修记录，可以及时发现设备故障和问题，并采取相应的措施，提高设备的可用性和可靠性。
设备备件的管理也是精细化管理的一个重点，可以通过建立现代化的备件库房，提高备件的管理水平，避免因备件短缺造成的停电事故。
在供应链管理方面，精细化管理可以将供应商纳入整个供电所的管理体系中，与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链流程，提高物资采购的效率和成本控制的能力。
也需要加强对供应商的监督和评估，确保供应商能够按时提供符合质量要求的物资。
在人员管理方面，精细化管理要求对员工进行精准的绩效评估和激励机制的建立，激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核和目标管理，可以对员工的工作进行量化评价，及时发现问题和进行改进。
还需要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
精细化管理在供电所管理中有着广泛的应用，能够提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
但需要注意的是，精细化管理需要与科学的管理理念和先进的技术手段相结合，只有在这样的基础上，才能够取得良好的管理效果。
精益管理致力打造“全能型”供电所
精益管理致力打造“全能型”供电所精益管理是一种通过消除浪费、提高效率的管理模式，其目的是使组织能够更好地满足客户需求，同时降低成本并提高质量。
在供电所的管理中，精益管理可以帮助提高设备利用率、降低能源消耗、减少故障率、提高员工工作效率等，从而实现供电所的“全能型”发展目标。
精益管理能够帮助供电所提高设备利用率。
在传统的供电所管理中，往往存在着生产线不平衡、设备利用率不高等问题。
通过精益管理，可以对供电所的生产线进行优化和平衡，减少不必要的空闲时间，提高设备利用率。
这样不仅可以提高供电所的生产效率，同时也能够降低成本，提高资源利用率。
精益管理可以帮助供电所降低能源消耗。
作为能源的基础设施，供电所本身也需要消耗大量的能源。
而在传统的管理模式下，往往存在着能源浪费、能源利用率低等问题。
通过精益管理，供电所可以对能源消耗进行精细化管理，优化能源利用结构，减少能源浪费，降低能源消耗，从而降低供电成本，提高经济效益。
精益管理可以帮助供电所减少故障率。
在供电所的管理中，设备故障往往是一个严重的问题，不仅会影响供电所的正常运行，同时也会增加维护成本。
通过精益管理，供电所可以对设备进行精益化维护，及时进行故障预警和维护，提高设备的可靠性和稳定性，减少由于故障带来的停机和修理成本，从而降低运营成本，提高安全性和稳定性。
精益管理可以帮助供电所提高员工工作效率。
在传统的供电所管理中，由于管理方式落后、制度僵化、员工技能不足等原因，导致员工工作效率低下，同时也会增加了供电所的管理成本。
而通过精益管理，可以改善管理方式、优化制度、提高员工技能，从而提高员工的工作效率，减少人为因素对供电所正常运行的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精益管理在供电所工作中的应用
发表时间：2017-12-18T11:33:22.640Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：刘永宾
[导读] 摘要：随着社会经济的发展，人们对电力的需求也在不断的提高，为了满足人们对电力的需要，供电企业应该加强管理，提高电力资源的利用率。
（国网承德县供电公司河北承德 067400）
摘要：随着社会经济的发展，人们对电力的需求也在不断的提高，为了满足人们对电力的需要，供电企业应该加强管理，提高电力资源的利用率。
供电所作为供电企业的基层供电单位，对于保证电力系统的运行，提高人们的生活质量有着重要的意义。
为了提高供电所的服务质量，我们应该加强对供电所的精益管理工作。
合理的利用供电所现有的各种资源，提高供电所内的经济效益。
本文分析了在供电所应用精益管理的优点，精益管理的具体措施。
关键词：精益管理；供电所；工作；应用
引言
供电所作为供电企业的基层供电单位，供电所是将营销与生产工作结合在一起的，其承受了安全管理与生产、经营两方面的压力。
现在供电所的工作中还存在着一些问题影响了供电所的精益化管理，因而，我们应该提高供电所精益化管理水平，进而促进供电企业健康的发展。
1精益管理的含义与特点
1.1精益管理的含义
精益管理值得就是把企业中的各个生产系统、各个部门联系起来，使用最少的人力、物力、财力，创造出最大的价值，给用户提供较高质量的产品与服务，提高服务水平，从而提高客户对企业的满意度，提高企业的经济效益与社会效益。
精益管理的目标就是在确保产品的质量与服务的质量的基础上，尽量的降低资源的浪费。
精益管理可以在企业整个管理工作中进行，包含了采购、生产、营销、宣传等的各个方面。
在企业的各个生产经营环节中使用精益管理的方式，可以降低对资源的浪费，提高企业对资源的利用率，从而提高企业的价值。
供电所使用精益管理的方法，是学习先进的管理方法的过程，我们应该在供电所的生产管理工作中贯彻实施节约生产的原则。
1.2精益管理的特点
随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，只有在企业管理是使用精益管理的方法才可以尽量的提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。
精益管理的特点主要是以下两个方面：
1.2.1精益管理是以完善业务流程为中心的
在市场经济的环境下，市场的需求容易受到供求关系的影响，供电企业应该根据市场的变化来调整自己的规划，建立健全工作流程，从而降低市场对供电企业的影响作用。
1.2.2精益管理强调准确性
精益管理强调准确性与数量化，在这种情况下，严禁就成为了一种行为习惯，供电所的管理着应该充分的了解运行的成本、材料的来源等的因素，并且要有有力的根据来支持自己的判断。
把管理数据量化并提高管理工作的准确性是企业精益管理的工作目标。
产品的质量与企业的经济效益是需要相关的数据来证明的。
精益管理使用的管理方法与粗放管理是不同的，是需要准确的数据作为依据的。
精益管理是根据对数据的分析，来确定具体的措施。
2 在供电所应用精益管理的优点
2.1合理的调配资源
在供电所应用精益管理，可以使供电所的管理者充分的了解各个项目和业务的流程，可以帮助管理者分析在供电所运行中生产的数据，进而使领导充分的了解供电所工作的情况，合理的调配供电所的资源，降低供电所运行中对资源的浪费，降低了运行的成本。
利用精益管理，开可以使供电所制定一个合理的经营目标，明确供电所工作的重点，提供啊供电所的经济效益。
2.2给社会提供充足的电力资源
在供电所应用精益管理，可以及时的给供电所提供精确的信息，从而使得供电所可以给社会提供充足的电子资源，促使供电所实现可持续发展。
在供电所进行精益管理之后，可以降低供电所经营管理中的风险因素，提高供电所应对风险的能力，并且在供电所应用精益管理，开可以使合作、、供电所的合作单位充分的了解供电工作的业务流程，提高其对供电所的信任度，进而促使供电所可以健康、快速的发展。
3 供电所精益管理工作中存在的问题
3.1统计高压线损的方面
供售电量抄表的日期是不对应的，这就使得线损的统计工作并不能同步进行，供电量是变电站关口一个自然月的统计数据，而售电量则是每个月高压用户各自抄表日的抄表电量的和。
供电量与售电量的统计时间不相同，就是的计算的线损值并不是当月的线损，这就不能实现统计高压线损的作用。
3.2统计低压线损的方面
通过对用电信息的全部覆盖，使得公变台区可以实现日统计、月统计线损的功能，并且还可以区分线损比较大的台区与负线损的台区，从而可以实现对低压线损的分析。
然而在寻找形成异常台区的云因方面，还需要在进行深入的研究。
3.3寻找发生故障的位置较为困难
假如使用传统的方法，在线路出现故障的时候，是需要工作人员巡逻来查找出现故障的位置，尤其是山区查找线路故障更加的困难，不仅影响工作效率还会影响服务水平。
4 在供电所应用精益管理的具体措施
4.1建立完善的精益管理制度
健全的管理制度对于企业的管理工作是很重要的，建立健全精益管控制度对于供电所有着重要的作用。
在制定精益管理制度的时候应该充分的考虑供电所的实际情况，其包括了供电工作中的各个环节，从而使供电所可以面对各种突发的情况。
供电所应该建立科大学的管
理制度，从而保证供电所在经营活动中是有相关制度进行管理的。
供电所不仅要吸收其他企业的管理经营来建立合理的管理制度，并且还要根据供电所的实际情况来制定管理制度，不能照搬其他企业的经营，以免出现管理制度与供电所实际情况不相符的现象。
在落实管理制度的时候，应该充分的发挥该制度管理的作用。
在供电所运行的时候，应该不断的完善精益管理制度，提高管理的水平，不断的规范工作人员的工作行为，切实的将各项制度落实到实处，减少工作中违规的行为。
4.2提高工作人员的素质
工作人员的素质对于供电所的工作有着重要的意义。
为了提高供电所的供电能力与服务水平，我们应该提高工作人员的综合素质。
只有高技术人才与优秀的团队相结合，才可以提高供电所的竞争力。
为了提高工作人员的综合素质，供电所应该定期对工作人员进行培训，并对工作人员进行考核。
培训的内容应该是与供电所的工作相关的，包括了专业技能的培训、制度的宣传等等。
在考核工作人员的时候，应该包括培训的内容与工作的内容。
要提高工作人员工作的效率与技术能力。
应该让工作人员建立责任感与荣誉感，在供电所实施绩效考核的制度，并建立奖励制度，蓉儿提高工作人员工作的积极性。
4.3加大对信息系统的管理力度
随着科技的进步，信息技术在各个行业中的应用越来越广泛。
在供电所管理工作中用于信息系统，不仅可以提高精益管理的水平，还可以提高信息传递的速度。
建立完善的信息系统，不仅可以对供电所的供电工作进行管理，还可以严格的监控供电工作，提高供电所供电工作的安全性。
利用信息系统，可以尽快的解决工作中遇到的问题，提高供电所工作的效率。
根据供电所工作中遇到的各种问题，制定相应的措施，从而保证供电所可以健康、快速的发展。
5 结语
总而言之，在供电所管理工作中应用精益管理的方法，可以提高供电所管理的水平，提高供电所的竞争力，因而，供电所应该建立健全精益管理制度，提高工作人员的综合素质，加大对信息系统的管理力度，从而实现对供电所的精益管理，促使供电所可以实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]徐彪，江莎莎.供电所精益化管理中数据分析的运用实践微探[J].中国科技投资，2017（7）.
[2]王静，朱建国.数据分析在供电所精益化管理中的应用[J].中国电力企业管理，2015（14）：84-85.
[3]糜晓波，许子芸，黄赟.“一型五化”提升供电所精益管理水平[J].中国电力企业管理，2015（11X）：82-84.。