有关精益管理年度工作计划总结.doc
车间精益化总结与计划
车间精益化总结与计划车间精益化总结与计划车间精益化是现代企业管理的重要理念，通过对车间生产过程的优化，达到提高效率、降低成本、提升质量的目标。
在我们车间的实践中，我总结了以下几点：首先，清晰目标。
车间精益化的第一步是明确目标，要明确提高成本效益、提升产品质量、缩短交货周期等具体指标。
只有清晰的目标才能指导我们的实际行动，推动精益化的实施。
其次，优化流程。
车间生产过程中的每一个环节都可能存在浪费，我们需要通过对每个环节进行分析，找出并消除浪费。
比如通过优化物料流动、合理布局工作站、优化机器设备的使用等方式，提高流程效率。
再次，加强培训。
精益化需要全员参与，每个员工都需要了解并理解精益化的理念和方法。
因此，我们需要加强对员工的培训，提高他们的技能水平和质量意识，让他们能够主动参与到精益化的实施中来。
最后，建立绩效考核机制。
车间精益化需要有有效的激励机制来保证其持续推进。
我们可以建立绩效考核机制，将精益化的目标纳入员工的绩效考核体系中，通过激励来推动他们积极参与精益化工作。
基于以上总结，我制定了以下车间精益化计划：1.明确目标：在下一年度的计划中，我将通过精益化措施，提高产能10%，降低生产成本5%。
2.优化流程：我将组织车间人员进行流程分析，找出并消除浪费。
比如，对原料的采购、库存管理等环节进行优化，减少材料的浪费。
3.加强培训：我将组织车间人员参加精益化培训班，提高他们的技能水平和质量意识。
同时，我也会通过定期开展内部培训，将精益化的理念和方法传递给每个员工。
4.建立绩效考核机制：我将制定明确的绩效考核指标，将精益化的目标纳入员工的绩效考核中。
同时，我还会根据实际情况，给予绩效奖励，以激励员工的积极性。
总之，车间精益化是我们实现持续发展的关键。
通过明确目标、优化流程、加强培训和建立绩效考核机制，我相信我们的车间精益化工作将会取得更大的成果。
我将全力以赴，推动精益化工作的顺利开展，为公司的发展贡献自己的力量。
精益求精不断进步年度述职总结
精益求精不断进步年度述职总结2019年已经过去，这是我作为XXX公司的一员所度过的第三个年度。
在这一年中，我积极参与各项工作，不断追求卓越，努力提升自己的能力和绩效。
在此，我将向大家总结我在过去一年所做的工作，并展望未来的计划与目标。
一、工作总结在过去的一年中，我职责范围主要涵盖了项目管理和团队协作。
通过灵活运用精益管理方法论，我在项目管理中取得了一系列的成果。
首先，在项目策划阶段，我认真分析项目目标和需求，并制定了详细的项目计划。
其次，在项目实施阶段，我积极与团队合作，确保各项工作按计划有序进行。
最后，在项目验收阶段，我严格控制了项目质量，并及时解决了出现的问题，使项目顺利交付。
同时，在团队协作方面，我注重倾听和尊重团队成员的意见，鼓励大家发表自己的观点和想法。
我也主动与团队成员进行有效的沟通，以确保信息流动畅通，协同工作高效进行。
通过这些努力，我促进了团队之间的良好合作关系，提高了工作效率。
二、成果展示1. 项目管理方面的成果在过去的一年中，我成功管理了多个重要项目。
其中，最值得骄傲的是我领导的XXX项目。
在这个项目中，我参与了整个项目的规划与管理，并成功将其按时交付。
在项目过程中，我主动与客户进行沟通，及时解决了项目中出现的问题，取得了客户的高度赞扬。
此外，在我负责的其他项目中，我也取得了一系列的成果。
通过采用精益管理方法论，我优化了项目流程，减少了浪费以及效率低下的环节，大大提升了项目的执行效果。
这些成果不仅为公司带来了更高的效益，也为我个人赢得了许多赞誉。
2. 团队协作方面的成果在团队协作方面，我成功推动了许多合作项目的顺利进行。
通过与团队成员密切配合，我带领团队完成了一系列重要任务。
同时，我也积极参与团队的讨论和决策过程，提供专业建议和实施方案，为团队提供了有力的支持。
此外，在参加团队培训和技能分享活动中，我也充分发挥了自己的优势，与团队成员分享了自己的知识和经验，并促进了团队之间的学习与成长。
精益求精年度工作总结
精益求精年度工作总结一、工作背景在过去的一年里，我积极投入工作，不断追求卓越，努力提升自己在工作中的表现。
通过深入分析，总结经验教训，我将就这一年的工作进行总结，以期在未来的工作中更加精益求精。
二、工作亮点及成果1. 熟练掌握专业知识：在过去的一年中，我不断加强自身专业素养的培养，通过参加行业内的培训和学术活动，不断更新自己的专业知识。
这使我在工作中能够做出准确的判断，并有效解决问题。
2. 积极态度与团队协作：作为一个团队成员，我始终保持积极的态度，乐于与同事合作。
在工作中，我能够与团队有效地协同合作，共同完成任务，并取得了良好的团队成果。
3. 高效时间管理：针对繁忙的工作安排，我学会了有效管理时间，合理安排工作任务的优先级，确保工作的高效率完成。
这使我能够在截止日期之前完成任务，并提高工作质量和效率。
4. 解决问题的能力：在工作中，我积极面对各种问题，并采取行动寻找解决方案。
通过分析和研究问题的根源，我成功解决了许多困扰我和团队的难题，并提出了切实可行的解决方案。
5. 创新精神与持续学习：我一直保持着创新的思维和对新知识的渴望。
在过去的一年中，我参与了公司的创新项目，并提出了一些具有创造性的解决方案。
同时，我不断从工作中的经验中学习，不断提高自己的能力和知识水平。
三、存在的挑战与改进方向1. 团队沟通与协作：虽然我与团队的合作良好，但我意识到在一些沟通环节上还有进一步的改进空间。
为了更好地与团队合作，我计划在未来加强沟通和协作能力的培养，提高与团队成员的沟通效果。
2. 时间管理与压力控制：尽管我已经在时间管理方面取得了一定的成绩，但仍然需要解决工作压力过高的问题。
为此，我计划在未来更加科学地规划时间，并寻找有效的方法来缓解工作压力，保持良好的工作状态。
3. 提升专业知识与技能：我意识到在行业竞争激烈的背景下，不停地学习和提升自己的专业知识是至关重要的。
因此，我计划继续参加更多的培训和学术交流活动，扩充自己的知识储备，提高自身的竞争力。
精益年度工作总结汇报
THANKS
感谢观看
3
降低浪费和成本
通过消除生产过程中的浪费，降低运营成本，提 高资源利用效率。
精益团队建设规划
组建专业团队
成立专门的精益团队，负责推进精益改善项目，提供技术支持和指 导。
培养内部人才
通过内部培训和选拔，培养一批具备精益理念和技能的骨干员工， 形成精益改善的中坚力量。
加强团队协作
强化跨部门、跨岗位的协作与沟通，形成协同推进精益改善的良好局 面。
培训方式与内容创新
在培训过程中，采用了多种培训方式和手段，如课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操 作等，使培训内容更加生动有趣、易于理解和接受。同时，不断引入新的精益理念和方法 ，保持培训内容的更新和升级。
培训效果评估与反馈
对每场培训课程和活动都进行了效果评估和反馈收集，及时发现问题和不足，并采取相应 的措施进行改进和完善，确保培训效果的持续提升。
精益工作存在的问题
浪费现象严重
生产现场存在大量浪费现象，如过度生产、等待、 运输等，导致成本增加、效率低下。
流程不顺畅
部分流程存在瓶颈和不必要的环节，导致流程不 顺畅，影响工作效率和客户满意度。
员工参与度不高
员工对精益工作的参与度和积极性不高，缺乏持 续改进的动力。
原因分析
培训不足
公司对员工的精益培训不足，导致员工对精益理念和工具的认识 和掌握程度不够。
分析精益项目带来的成果和效益，包 括效率提升、成本降低、质量改善等 方面。
02
精益工作成果总览
精益项目数量及分布
项目数量
本年度共实施精益项目XX个，较 去年增长XX%。
项目分布
项目涵盖生产、销售、研发等多 个领域，其中生产领域项目占比 最大，达到XX%。
精益求精年度工作总结与反思
精益求精年度工作总结与反思在过去的一年中，我经历了许多工作和挑战，通过不断努力和改进，我取得了一些令人满意的成绩，并且也从中吸取了一些宝贵的经验教训。
在本文中，我将对自己的工作进行总结与反思，希望能够不断进步，更加精益求精。
1. 工作总结在过去的一年中，我兢兢业业地完成了自己的工作任务，并且有几个重要的亮点。
首先，我成功地完成了公司委派给我的各项任务，并在规定时间内交付了高质量的成果。
其次，我积极参与团队合作，在与同事的合作中取得了良好的沟通和协调效果，共同推动项目的进展。
此外，我还不断学习和提升自己的技能，通过参加培训课程和学习新的工作方法，不断提高自己的工作效率。
2. 工作反思虽然我在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到了一些需要改进的方面。
首先，我在工作中有时会过于追求完美，导致做事过于细致，占用了过多的时间和精力。
在未来，我需要学会更好地管理时间，找到平衡点，既确保工作的质量，又能够高效地完成任务。
其次，在与同事的合作中，我有时候会显得有些冷漠，没有完全展示出团队合作的精神。
我需要更加注重与同事的交流与协作，积极倾听他们的建议和意见，并及时反馈自己的观点。
此外，我也意识到自己在技术方面还有一些短板，需要进一步提升自己的专业知识和技能。
3. 改进计划为了进一步提升自己的工作能力和效率，我制定了以下改进计划。
首先，我将更加注重时间管理，设定合理的工作计划和目标，以确保工作的高效完成。
其次，我将积极主动地与同事进行交流，并提供帮助和支持，共同完成团队任务。
同时，我也会不断加强自身技术的学习和提升，通过参加培训和学习新的工作方法，不断提高自己的专业能力。
4. 成效预期通过上述的改进计划，我期待在未来的工作中取得更加出色的成绩。
首先，我希望能够更好地管理时间，提高工作效率，以及更好地控制完成工作的质量。
其次，我期望能够与同事建立更加紧密的合作关系，形成良好的团队合作氛围，共同推动项目的进展。
最后，我期望通过持续学习和提升自己的技术能力，能够在工作中更好地应对挑战，取得更高的职业成就。
精益求精年度工作总结
精益求精年度工作总结今年即将结束，回顾过去的一年，我深感时光飞逝，同时也为自己在工作上取得的成绩感到由衷的骄傲。
在这篇年度工作总结中，我将会以精细的格式呈现我所从事工作的方方面面，以展示我在过去一年中不断精益求精的努力。
1. 工作内容及成果总览在过去的一年中，我的工作主要分为三个方面：项目管理、团队协作和个人能力提升。
通过精心的计划和有效的执行，我成功地推动了多个项目的进展，在团队中发挥了积极的作用，并持续地提升自己的专业能力。
1.1 项目管理在项目管理方面，我主要负责了公司X的产品升级项目。
我制定了详细的项目计划，并与相关部门紧密合作，确保项目按时交付并达到预期结果。
在整个项目周期中，我积极推动了团队的沟通与协作，有效解决了项目中的风险和问题。
最终，我们成功地升级了X产品，并以优异的成果交付给客户。
1.2 团队协作作为一个团队成员，我积极参与并促进了团队协作。
我与同事们建立了良好的工作关系，相互支持和合作。
我参与了团队的例会，分享了自己的经验和见解，并积极聆听他人的意见。
通过团队协作，我们解决了很多工作中的挑战，并共同达成了团队的目标。
1.3 个人能力提升为了提升自己的能力，我参加了多个培训课程和学习活动。
其中包括专业知识的学习、沟通技巧的提升和领导力的培养等方面。
这些学习经历不仅增强了我的专业能力，还拓宽了我的眼界。
我将所学应用到工作中，并在实践中不断改进和完善自己的工作方法。
2. 工作中遇到的挑战与解决方案在过去的一年里，我面临了一些挑战。
其中最主要的挑战是项目进度的压力和团队协作的问题。
为了解决这些问题，我采取了以下措施：首先，我详细分析了项目的关键节点和风险，制定了合理的项目计划，并与团队成员沟通，确保每个人明确自己的责任和任务。
这样可以减少项目的不确定性，提高团队的工作效率。
其次，我积极主动地与团队成员进行沟通和协调。
通过定期的例会和交流，我了解到团队成员面临的问题，并提供适当的支持和指导。
护理精益管理年工作计划
一、前言为提高护理质量，优化护理服务，降低成本，提升患者满意度，根据医院整体发展规划，特制定本年度护理精益管理年工作计划。
二、工作目标1. 提高护理服务质量，确保患者安全，降低护理不良事件发生率。
2. 优化护理流程，提高护理工作效率，缩短患者住院时间。
3. 降低护理成本，提高护理资源利用率。
4. 提升护士职业素养，培养一支高素质、高技能的护理队伍。
三、工作措施1. 加强护理安全管理（1）建立健全护理安全管理体系，明确各级人员职责。
（2）加强护理安全教育培训，提高护士安全意识。
（3）开展护理不良事件分析，制定预防措施，降低不良事件发生率。
2. 优化护理流程（1）梳理护理工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
（2）推行标准化操作，提高护理工作效率。
（3）加强信息沟通，确保护理工作顺利进行。
3. 提高护理服务质量（1）加强护理质量管理，定期开展护理质量检查。
（2）提高护士沟通能力，关注患者需求，提供个性化护理服务。
（3）开展护理技能培训，提升护士业务水平。
4. 降低护理成本（1）合理配置护理资源，提高资源利用率。
（2）加强物资管理，降低物资浪费。
（3）推行绿色护理，减少护理用品消耗。
5. 提升护士职业素养（1）加强护士思想政治教育，提高护士职业道德。
（2）开展护士技能培训，提升护士综合素质。
（3）关心护士身心健康，营造良好的工作氛围。
四、工作计划实施步骤1. 制定详细工作计划，明确各部门职责和任务分工。
2. 开展护理精益管理培训，提高全员参与意识。
3. 加强监督检查，确保工作计划落实到位。
4. 定期召开工作总结会议，分析存在问题，调整工作计划。
5. 建立长效机制，持续改进护理精益管理工作。
五、预期效果通过实施护理精益管理年工作计划，预计可实现以下效果：1. 护理服务质量明显提升，患者满意度显著提高。
2. 护理工作效率提高，护理成本降低。
3. 护士职业素养得到提升，护理队伍更加稳定。
4. 护理工作管理水平得到提高，为医院发展提供有力保障。
有关精益管理年度工作计划
有关精益管理年度工作计划一、引言精益管理作为一种持续改进的方法论，被越来越多的企业和组织所采用。
通过精益管理的原则和工具，可以提高生产效率、降低成本、改善质量、增强竞争力。
为了有效地实施精益管理，制定一个详细的年度工作计划是必不可少的。
本文将提出一份6000字以上的精益管理年度工作计划，旨在指导企业在未来一年内实施精益管理的具体步骤和目标。
二、目标和战略在制定年度工作计划之前，首先需要确定企业在未来一年内的目标和战略。
目标是企业希望在精益管理方面实现的具体结果，而战略是为了实现这些目标所采取的方式和方法。
根据企业的具体情况，一般会有以下几个方面的目标：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、减少浪费和降低生产成本，提高生产效率。
2. 改善质量：通过进行质量管理和持续改进，提高产品和服务质量，增加客户满意度。
3. 增强员工参与意识：鼓励员工积极参与精益管理活动，加强员工培训和教育，提高员工对改进的意识和能力。
4. 建立持续改进文化：培养组织内部的持续改进文化，使精益管理成为企业的一种常态。
根据这些目标，制定合适的战略，包括建立团队、培训员工、制定政策和程序等。
三、关键领域和重点项目根据目标和战略，需要确定精益管理的关键领域和重点项目。
关键领域是企业在精益管理方面优先考虑的领域，而重点项目是具体的行动计划，涉及具体的改进工作。
在确定关键领域和重点项目时，可以考虑以下几个方面：1. 价值流分析：通过分析企业的价值流，确定生产链上的瓶颈和浪费，制定相应的改进计划。
2. 5S与卓越工作场所：通过实施5S和建立卓越工作场所，改善工作环境，提高工作效率。
3. 持续改进：通过设立持续改进小组，推动员工参与持续改进活动，找出潜在问题并提出解决方案。
4. 质量管理：建立质量管理体系，实施流程控制和品质检验，提高产品和服务质量。
在每个关键领域中确定的重点项目将成为年度工作计划的核心内容，需要详细阐述每个项目的目标、步骤、责任人和时间表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有关精益管理年度工作计划
有关精益管理年度工作计划1
一、传播精益思想方面
1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。
2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。
3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课。
4、每次参加各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。
二、培训精益文化方面
1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。
2、制定详细的工作计划，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。
3、对没有执行计划的，每周进行考核。
4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。
三、构建精益体系方面
1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。
5月底前完成。
2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合
理的工作，制定建立完善计划。
3、结合问题管理，将有效对策固化到标准流程中，每周跟进。
4、建立5S精益管理推行手册。
月底前完成。
有关精益管理年度工作计划2
按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固20xx年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，20xx年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂20xx年度精益管理工作要点》，具体内容如下。
一、总体要求
按照公司及分厂20xx年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。
二、管理目标
按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。
“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、
节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指标。
“持续改善”：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才智，持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精益改善创节成效力争达到100万元。
“消除浪费”：就是通过全过程降本，全员节约活动，分析生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费和无效劳动。
三、重点工作
（一）全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文化氛围。
一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。
各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足，有针对性的制定培训工作计划，从工作实际出发，形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。
二是加强精益管理培训的层次性和先进性。
3~4月份，分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。
其中要求：班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。
精益办对各单位的培训工作进行“三查“，即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。
杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上，通过总结和交流，提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。
三是加强精益管理学习和交流。
按照公司的统一安排，采取“请进来，走出去”，内外结合、理论与实践结合的办法，积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等多视角、多层面的精益管理培训，重点做好精益工
具运用方面的培训工作。
四是举办第三期中层干部“精益生产论坛”，各单位领导要积极参加，踊跃发言。
同时，精益办将对各单位论文进行遴选，编撰分厂《精益生产在行动》优秀论文集。
五是营造浓厚的精益文化范围。
分厂宣传部门、精益办要充分利用广播、《精益生产简报》等媒介大力宣传精益生产知识，各单位要开辟专栏对在精益
生产工作中的典型案例大力宣传推广。
同时，积极参加公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动，营造分厂浓厚的精益生产氛围。
（二）注重精益人才骨干队伍建设，开展IE工业工程实践。
一是积极参加公司级专家队伍建设。
分厂各单位要在学习公司精益生产示范单位的基础上，以“精益生产论坛”为平台，培育出一批分厂级的精益内训师，同时积极向公司输送2~3名精益专家。
二是建立分厂精益培训实践基地。
按照公司的统一安排，分厂精益办将有计划、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作，在分厂成立精益人才培育基地。
三是建立IE工业工程实践点。
今年分厂将按照公司的要求，逐步运用精益先进工具，重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项目实践工作。
（三）强化现场基础管理，推进精益工具运用。
1、持续强化现场“5S”整理整顿。
一是各单位要在一季度生产间隙，按照分厂精益办《关于在一季度开展“三整顿三清理”精细化管理专项整治活动的通知》要求，遵照阶段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定置、修整完善现场，掀起分厂现场“5S”整理整顿的
高潮。
二是四月份按照公司下发的《生产现场定置管理与实施标准（试行）》进行对标管理，严格现场检查完善，强化规范管理。
三是根据生产现场薄弱环节，分厂精益办将适时开展“三小”（小油库、小库房、小操作间）整顿、闲置工房抽检等系列专项整顿工作。
四是坚持月查制度，每月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专项工作开展落实情况进行检查验收，对检查结果通过通报批评、“5S”红牌考核等方式进行公示。
2、持续强化全员TPM设备维护，确保关重设备完好运行。
一是机械动力公司要及时制定分厂设备精益管理年度工作要点，指导单位开展好设备维护工作。
二是严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，落实“一书一牌两单”（设备TPM自主保全维护基准书、设备TPM责任牌、设备TPM自主保全维护记录单、设备故障5W1H分析处置单）管理。
三是持续强化“预检维修、全员参与”理念，建立起三级设备维护管理体系，设备完好率达95%以上，确保关重设备完好运行。
四是各单位在精益培训中要纳入设备TPM培训的内容，且设备TPM培训率达80%以上。
3、持续强化能源管理，确保节能指标实现。
一是经营管理处要按照公司能源管理计划的要求，在3月份及时组织制定分厂能源精益管理工作要点。
二是实施能源精细管理，做到“三个及时”，即发现问题及时报告，能源故障及时排除，用能及时关闭。
三是持续实行冬季“恒温供暖”，确保实现5%节煤目标。
四是加强能源管网设施维护，拆除废旧管道，排查故障阀门，做好冬季管网防冻，5月份对分厂空调机组进行全面维护等工作。
五是各单位办公室应尽量使用自然光照明，工房应分段照明，生产场
所要做到人走断电，无功停机，有空调的场所要认真执行公司空调使用管理规定。
办公楼各单位要认真执行《办公楼公共照明设施管理规定》。
六是实现年度万元产值综合能耗下降2.5%，新鲜工业用水下降4%的管理目标。
4、推进精益工具运用。
一是4月份在分厂选定相关单位，进行价值流图、标准作业、DOE、QFD等精益工具的学习与探讨。
二是5月份后，在相关单位推广ECRS改善实际案例和4M变化。
推荐阅读：仓管管理计划结尾样本管理处2020年度工作计划管理处下半年工作计划物资采购管理工作计划施工技术管理工作计划学校管理活动
的计划书。