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员工招聘计划书(通用4篇)

员工招聘计划书(通用4篇)

员工招聘计划书(通用4篇)员工招聘计划书篇11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才,为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程,完善人力资源管理体系。

2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3.招聘原则3.1内部优先原则:为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力,公司执行先内部后外部的原则,即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工。

同等条件下,优先录用内部员工。

3.2内部推荐原则:公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟,每成功推荐一名员工予以奖励。

3.3通用聘用条件:3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求,人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程,通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系,且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。

4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一:用人需求申请表),或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月,部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

4.2人力资源部发布招聘信息,根据季节及用工特点制定招聘计划,搜集符合条件人员,初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试,确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试,填写面试记录表(附件三),合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰),录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库,储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜,并确定正式入职时间,沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资,HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四:入职通知单),邮件主送拟入职人员,抄送沈阳地区负责人,各部门负责人,行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。

普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工,以满足公司生产需求。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则:确保招聘过程公开透明,对所有符合条件的应聘者一视同仁。

2. 择优录取原则:选拔具有相关技能和工作经验,能够胜任普工岗位的优秀人才。

3. 效率原则:优化招聘流程,提高招聘效率,尽快填补岗位空缺。

三、招聘信息发布1. 招聘网站:在各大招聘网站发布招聘信息,吸引求职者投递简历。

2. 社交媒体:利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息,扩大招聘范围。

3. 人才市场:参加当地人才市场的招聘会,与求职者面对面交流。

4. 内部推荐:鼓励公司员工推荐身边的合适人选,给予一定的奖励。

四、招聘流程1. 简历筛选:根据招聘要求,对收到的简历进行初步筛选,确定符合条件的应聘者。

2. 面试安排:通知符合条件的应聘者参加面试,面试分为初试和复试。

初试:主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。

复试:由用人部门负责人进行面试,主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。

3. 背景调查:对通过面试的应聘者进行背景调查,核实其工作经历、学历等信息的真实性。

4. 录用决策:根据面试表现和背景调查结果,做出录用决策。

5. 入职手续办理:录用人员按照公司规定办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等。

五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成,具体时间安排如下:1. [开始时间]-[结束时间]:发布招聘信息,收集简历。

2. [开始时间]-[结束时间]:进行简历筛选,确定面试人员。

3. [开始时间]-[结束时间]:组织面试,完成背景调查。

4. [开始时间]-[结束时间]:做出录用决策,办理入职手续。

六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等,预计总费用为[X]元。

七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作,确保招聘过程的公平、公正、公开。

2. 注意保护应聘者的个人信息,避免信息泄露。

招聘计划策划书3篇

招聘计划策划书3篇

招聘计划策划书3篇篇一《招聘计划策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展,为了满足公司发展对人才的需求,充实公司各岗位的人才队伍,提高公司整体素质和竞争力,特制定本次招聘计划。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则,确保招聘过程的透明度和公正性。

2. 择优录取原则,选拔最适合岗位的优秀人才。

3. 能力与潜力并重原则,注重应聘者的实际能力和未来发展潜力。

三、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]:[人数]2. [具体岗位 2]:[人数]3. [具体岗位 3]:[人数]……四、招聘渠道1. 网络招聘:利用知名招聘网站发布招聘信息。

2. 校园招聘:到相关院校进行招聘宣讲。

3. 内部推荐:鼓励公司员工推荐优秀人才。

4. 人才市场:参加人才市场招聘会。

五、招聘流程1. 发布招聘信息:通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。

2. 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,选出符合基本要求的应聘者。

3. 笔试:对筛选出的应聘者进行专业知识和综合素质的笔试。

4. 面试:根据笔试成绩,邀请部分应聘者进行面试,包括初试和复试。

5. 背景调查:对拟录用人员进行背景调查,确保其信息的真实性。

6. 录用决策:根据面试表现和背景调查结果,做出最终录用决策。

六、招聘时间安排1. [具体时间区间 1]:发布招聘信息、简历筛选。

2. [具体时间区间 2]:笔试。

3. [具体时间区间 3]:面试。

4. [具体时间区间 4]:背景调查、录用决策。

七、招聘预算1. 招聘网站费用:[具体金额]2. 校园招聘费用:[具体金额]3. 人才市场摊位费用:[具体金额]4. 宣传费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘各环节的完成时间和效果。

2. 对新入职员工的工作表现进行跟踪评估。

九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。

2. 严格遵守招聘流程和相关规定。

3. 尊重应聘者的隐私和权益。

4. 对招聘过程中的各项资料和记录妥善保存。

华为招聘计划书.doc

华为招聘计划书.doc

华为招聘计划书华为技术有限公司招聘计划书第二组一、公司概况华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。

目前正专注于3GA2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域,希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。

华为目前有员工24000多人,其中外籍员工3400多人。

2003年,华为的销售额为317亿元人民币。

2004年实现销售额462亿元人民币,其中,海外销售额22.8亿美元。

华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心,销售及服务网络遍及全球,并在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。

服务300多个运营商,其中包括世界电信运营商50强中的22家,产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。

据Dittberner统计,华为NGN系统全球市场占有率18,全球排名第一,交换接入设备全球出货量连续3年居第一;据Gartner统计,华为DSL出货量全球排名第二;据RHK 统计,华为光网络市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商,已全面掌握WCDMA核心技术,并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用,跻身WCDMA第一阵营,成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。

华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。

研发系统普遍实施CMM管理,印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证,北京所通过CMM4级国际认证。

最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)

最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)

最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。

特制定20xx年以下招聘计划:1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。

总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

招聘计划书3篇-范文

招聘计划书3篇-范文

《招聘计划书》招聘计划书(一):一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工: 1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员: 2人(男/女不限)叉车司机: 4人(男性)排序工: 3人(2女1男, 男性为重体力)合计人数: 男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1.会计要求1.从事财务工作3年以上;2.精通税务相关法律法规, 熟悉企业财务制度及流程;4.良好的协调潜力和团队精神, 能承受较大工作压力;5.有国际货运代理、物流企业工作者优先;5.学历、年龄、性别不限, 沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式1.招聘信息发布时间:①将20xx年x~x月份定为本公司的招聘宣传月;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章, 做好周边地区的招工宣传工作。

2.招聘方式:①在周边地区超多张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时, 附本公司的招聘简章, 以扩大宣传范围;③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校, 招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》, 人力资源部结合公司目前的发展状况, 认真审核、分析, 现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部门xx工女(xx)xx人xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人总计男(xx)、女(xx)xx人二、招聘要求及条件1.初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。

招聘计划(精选10篇)

招聘计划(精选10篇)

招聘计划(精选10篇)招聘计划(一):根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,做出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会:人才招聘会举办十分的频繁,异常是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究,参加部分大型招聘会。

另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,能够说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这能够为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。

这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分:1、组长:主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。

2、副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3、招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责,并按照完成情景给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选重点注重以下几点:(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;(3)、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要研究以下几个方面:(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受本事、交际本事等;(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

关于招聘工作计划书(8篇)

关于招聘工作计划书(8篇)

关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划:其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺:新增事业部的人员配备:宣传专员。

为了能更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部现制定此招聘计划:以预期和指导工作:并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去:为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中:挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的宗旨:结合公司发展战略及相关计划安排:特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会:公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核:确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。

为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业的战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新工作,增强企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会,主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。

社会双选招聘会,参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。

校园双选招聘会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体方案如下:积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于三场。

(1)每场招聘会根据规模,原则上安排至少两人以上负责现场面试,一人以上负责公司接受艺人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

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企业招聘计划书目录1.招聘需求 (1)2.招聘广告及途径 (10)3.简历筛选及应聘通知表 (14)4.应聘通知表 (15)5.测评及笔试的方案 (17)6.面试维度表 (28)7.录用通知表 (30)8.入职登记表 (31)9.试用期考核表 (32)10.试用期转正表 (33)11.招聘录用的评价方案 (34)随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划。

2016年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

一、招聘需求经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下。

根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:1、培训专员-一名a 岗位描述协助人事主管和助理完成公司人力资源的招聘及培训有关的事务性工作。

b岗位职责负责集团及各公司人事档案及花名册的建立、健全及管理工作;负责人员需求表的统计,并根据要求发布相关招聘信息;协助人事助理组织招聘工作,进行简历筛选、人员初试及相关信息的登记工作;负责做好集团集体面试工作,做好集体面试的安排及引领工作,并对面试结果形成书面报告上报领导;随时对人员需求表、招聘信息发布表和面试简历进行分类和归档;配合人事助理对待入职人员进行背景调查,做好相关信息的登记工作,并做好相关资料的建档工作;负责员工入、离职、转正手续的办理与跟踪工作;负责转正人员的通知、转正资料的收集,安排转正考核及转正资料的归档工作;负责员工培训工作的组织与实施,培训课程的开发工作,并建立健全员工培训档案;负责员工培训效果跟踪,做好培训效果问卷调查及汇总工作,形成报告上报人领导;负责新员工入职培训材料的收集与整理,并形成PPT教材,对新入职员工进行岗前培训及引导工作;完成领导交办的其他工作(负责与安鑫北分的人事对接工作)。

c 岗位权限培训制度的起草权和修改权培训课程的设置建议权公司培训资金的调用和使用权组织实施培训活动的权利培训效果的调研权d 任职资格教育水平-本科及以上学历专业-人力资源管理、教育类、管理类专业培训经历-人力资源管理师培训、企业培训师培训经验-一年以上人力资源培训相关工作经验知识-人力资源培训模块基本知识技能技巧-熟练使用MS Office、良好的语言表达及文字表达能力个人素质-良好的沟通协调能力、具备提炼知识和信息的能力、掌握和归纳信息资源,提出明确的思想、对待工作有强烈的责任心,能够承受较高的工作强度和工作能力e 其他使用工具设备-计算机、一般办公设备工作环境-办公室工作时间-每周一至六,每天9小时,无夜班2、招聘专员-一名a 岗位描述根据公司的年度招聘计划及公司编制计划,及时、有效地进行在总部办公的主管级及以下人员的招聘、储备管理,确保人力资源数量与质量上能够满足公司发展的需要。

b 岗位职责全面负责公司内部人才的招聘工作;根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;协助上级完成需求岗位的职务说明书;调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;发布职位需求信息,做好公司形象宣传;搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试(笔试),对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具综合评价意见;组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;对拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,完成录用通知;负责招聘广告的撰写,招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息沟通;招聘费用的申请、控制和报销;总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告;与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招聘活动效率;负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作;搜集各地区人才市场信息,并熟悉各地区人事法规;跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;熟悉公司人力资源制度,对应聘人员提出的相关问题进行解答。

c 岗位权限对求职人员的初步筛选权和复试建议权对晋升、异动人员建议权对求职人员的背景调查和证照审核权招聘费用的控制使用权对招聘制度文件参与编制权和建议修改权d 任职资格学历-人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历经验- 具有两年及以上大型企业人事招聘工作经验,熟悉招聘工作流程 能力要求- 普通话标准,四级以上英语水平,计算机基础知识及常用软件知识,计算机基础知识及常用软件知识技能要求-熟悉人力资源管理理论知识,熟悉招聘业务流程,具备一定人才测试、甄选操作技能,熟悉国家相关劳动规;拥有较强的沟通、组织、协调能力,具有良好的团队合作意识态度要求-具有良好的服务意识、团队意识、责任感、原则性、有亲和力,能承担一定的工作压力,公平、公正处理问题e 其他使用工具设备-计算机、一般办公设备工作环境-办公室或室外工作时间-每周一至六,每天9小时,无夜班3、劳资专员-一名a 岗位描述根据中心有关规定,对新员工进行薪资定级,并根据绩效考核与异动结果,调整员工薪资b 岗位职责协助参与公司薪酬管理制度的制定和修改;协助主管负责行业及地区薪资水平的调查分析;协助参与编制薪酬激励计划,审核各部门的分配方案,核算人力资源成本;负责薪资福利的日常管理;负责分厂计件工资的审核;协助验厂工作的开展;完成上级交办的其他工作。

c 岗位权限负有对集团各项薪酬、福利、绩效政策进行解释说明的权利。

负有对集团劳资管理进行流程诊断、改善及提出合理化建议的权利。

3、 负有对集团内部员工工伤事故进行直接、间接处理的权利。

d 岗位要求学历-大专及以上专业-人力资源管理、统计及相关专业经验-1年以上人力资源管理经验技能要求-一定的组织协调能力,熟练掌握office 办公软件和Internet 的应用,掌握工资管理系统的操作和各种统计分析软件的应用e 其他工作条件-办公室、电脑、电话4、综合文员-一名a岗位描述部门信息的上传下达;文件归档,保管;会议记录、工作记录;来访客人接待;相关数据统计、台帐整理等b岗位职责办公室文员要有很强的责任心,工作上细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职守、严守机密。

做好日常电话接待,并做好记录,具体事宜要及时办理或汇报。

完成公司各类会议的书面记录和整理;公司各方面资料的收集和整理;业务单位往来的传真、合同、资料的收集和整理及归档工作。

协助经理做好对员工的招聘、培训、考核和人事管理及考勤的统计工作。

管理好员工人事档案材料,建立和完善员工人事档案的管理。

负责员工社会保险的投保以及申领的相关手续和材料准备。

做好办公和劳保用品的领用和采购统计工作。

负责对销售合同执行情况进行跟踪、督促,包含货物、发票、货款回笼及客户反馈等情况,可建立用户及合同执行情况报表,分旬或月报销售经理。

负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作。

负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台账。

负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、保存及保密工作。

根据销售合同,及时安排车间生产,同时要协调好车间的生产任务,做到货物的进出、生产品种的协调,能够顺利进行。

负责公司货物入库的安排和协调,协助仓管员做好货物的统计和盘点,每月底统计报表报财务部。

做好经理分配的其他工作。

c 岗位权限有监督、控制公司相关制度的权利。

有参与拟订和完善公司各项制度的权利。

d岗位要求学历-大专以上专业-管理类、秘书类经验-具有二年以上相关工作经验技能要求-熟练掌握办公自动化,有良好的协调沟通能力,有良好的分析解决问题的能力,具有一定的外语能力e 其他工作环境-办公室工作设备-一般工作设备工作时间-8小时,有时加班5、市场开发专员-一名a 岗位描述通过制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目并对各行业重点项目的管理及调研,有针对性的编制市场分析报告为公司制定营销市场战略规划及公司上层领导管理决策提供依据b 岗位职责负责收集矿用与轨道市场信息,制作市场快讯周报负责跟进并汇总矿用与轨道重点项目情况,协助完成市场分析会材料负责汇总、整理、统计营销公司矿用与轨道客户档案,形成专项工作报告 负责加强对重点客户调研,组织评审矿用与轨道重点客户公关方案负责定期提交矿用与轨道市场拓展情况报告和市场分析报告c 岗位权限市场开发计划的起草权市场开发调整计划的建议权d 岗位要求学历-本科及以上专业-市场营销及相关专业经验-3年及以上市场开发工作经验技巧技能-会使用办公自动化软件,具备基本的网络知识个人素质-具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划和执行能力e 其他工作环境-办公室,经常需要出差工作设备-计算机、一般办公设备工作时间-9个小时,经常加班6、销售主管-一名a 岗位描述拟订实施促销方案,并监督实施各项促销活动,进行促销效果评估,并建立良好与健康的客户关系,提高渠道的经营信心,确保提升公司产品在指定渠道内的占有率b 岗位职责定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行销售代表的入职培训和日常业务培训销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研定期向主管领导提交工作计划和总结负责销售资料的监控和准备完成上级领导交办的临时性工作对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排c 岗位要求在公司规定的权限内,有权代表公司对外谈判,并签订销售合同对下属销售员有考核权在公司规定的权限内,对有关客户有联络权d 岗位要求学历-大专及以上学历专业-经济或市场营销等专业经验-1年及以上工作经验知识要求-熟练掌握市场营销、计算机基础、英语知识技能技巧-具备良好的人际交往能力、沟通能力;较强的口语表达能力;对市场有敏锐的观察力;良好的英文阅读与理解能力e 其他工作环境-办公室及室外,经常出差7、招聘主管-一名a 岗位描述规范招聘流程及行为规范,实现人力资源招聘体系的建立。

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