2021年度招聘计划范文
招聘工作计划
招聘工作计划招聘工作计划范文五篇招聘工作计划范文五篇1通过对21年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定2021年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在21年人力资源部将继续坚持21年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
孝感医院招聘工作计划范文
孝感医院招聘工作计划范文
根据医疗机构的发展需要，我们计划招聘以下岗位人员：
一、招聘医生
1. 需求岗位：内科、外科、儿科、妇产科等各类医生
2. 招聘条件：具有执业医师资格，有丰富的临床经验和专业技能
3. 招聘方式：通过人才市场招聘、内部推荐等多种途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
二、招聘护士
1. 需求岗位：临床护士、护理部主管等
2. 招聘条件：具有护士执业资格，有相关工作经验和专业知识
3. 招聘方式：通过院校招聘、网络招聘等途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
三、招聘医技人员
1. 需求岗位：检验师、影像技师、药剂师等
2. 招聘条件：具有相关的执业资格，有丰富的技术经验和专业知识
3. 招聘方式：通过高校、医院人才交流会等渠道进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
四、招聘管理人员
1. 需求岗位：行政主管、财务主管、人力资源主管等
2. 招聘条件：具有相关的专业知识和管理经验
3. 招聘方式：通过招聘网站、专业人才市场等途径进行招聘
4. 招聘数量：根据医院的实际需求确定具体的招聘人数
以上是我们医院招聘工作的大致计划，我们将通过多种途径全面招聘相关人员，以满足医院的各项工作需求。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划
尊敬的员工们，。
作为人力资源行政专家，我很高兴地向大家介绍公司的年度招聘计划。
在新的
一年里，我们公司将继续扩大规模，招募更多的人才来支持我们的业务发展和增长。
我们的招聘计划将涵盖各个部门和职位，包括但不限于销售、市场营销、技术、客服、财务等。
我们将通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社交媒体招聘、招聘网站发布等，以确保我们能够吸引到最优秀的人才加入我们的团队。
在招聘过程中，我们将注重人才的潜力和适应能力，而不仅仅是过往的工作经验。
我们希望能够招募到对公司使命和文化有认同感的人才，他们将成为公司未来的中坚力量。
除了招聘之外，我们也将加强员工的培训和发展，为新员工提供良好的融入和
成长环境。
我们相信，通过不断地吸引、培养和留住优秀的人才，我们将能够实现公司的长期发展目标。
希望大家能够支持和配合我们的招聘计划，如果您有任何招聘相关的建议或需求，请随时与我们联系。
让我们携手共创公司的美好未来！
谢谢！
人力资源行政专家。
[你的名字]。
招聘工作计划
招聘工作计划【必备】招聘工作计划3篇招聘工作计划篇11、活动背景：社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。
2、活动的可行性分析：1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
3、活动目的：1）使我院学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。
2）通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。
3）引导正德学生更深刻的了解企业文化，主动关注企业。
4）通过本次活动的成功举办打出本协会的名气，提高本协会在全院的影响力。
4、活动性质：由正德学院大学生创业协会主办的，全院学生参加的大型活动5、活动主题：展示才华，培植自信6、主办方：正德学院大学生创业协会7、指导单位：就业指导中心8、面向人群：全院学生9、报名时间：21年11月15日至25日10、报名地点：食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在220411、活动地点：学术报告厅12、活动时间：12月1号—5号13、活动可能涉及到的问题：1、参加人数à招人方案2、面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案3、校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案4、提交简历à学生自由发挥，协会提供相关指导à注意事项（照片，..）5、面试方式à多对一（待讨论）6、面试地点7、现场布置à现场布置图，道具，秩序管理，嘉宾招待，面试流程，面试官服务，中途休息，求职者提问，各人面试时间规定8、宣传工作（问卷调查、海报、网络、班级、工作台）9、赞助à经费预算（现场装饰、海报、横幅、奖项）à拉赞助的方案10、奖项11、主持人12、活动前培训（简历制作，面试心理）14、活动流程：一．准备阶段1、校方沟通（争取校方支持，方便找面试官，并提供一部分活动经费（尽量用赞助资金），2、提供活动场所、主持人）3、宣传工作（班级，手绘海报、打印海报、论坛宣传）4、初步确定人数à问卷调查（争取辅导员的支持，说明活动的原因，意义，目的，流程，可行性等，尽量吸引学生的兴趣）5、预算资金（活动介绍打印纸张，报名登记表，手绘海报（一张），打印海报（11张，一7、6、号楼前1张，北区宿舍10张）现场布置（矿泉水，装饰品，人名牌，横幅））7、联系面试官8、寻找赞助商9、招人（班级登记、工作台登记，周四晚2204教室）10、赛前培训讲座：由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。
招聘计划方案简短范本怎么写
招聘计划方案简短范本怎么写招聘计划方案简短范本：一、背景介绍：公司作为一家新兴企业，为了满足业务拓展和发展需求，现决定制定招聘计划方案，以吸引并引进符合公司发展方向的优秀人才。
二、招聘目标：1. 招聘合适的人才填补现有岗位空缺，以确保业务持续运转；2. 引进具有相关工作经验和专业知识的人才，提升公司的核心竞争力；3. 培养和发展公司内部潜力员工，为公司未来发展提供持续的人才储备。
三、招聘方式：1. 在线招聘平台：发布职位需求，并通过筛选简历和面试的方式选择合适的候选人；2. 校园招聘：与各高校合作，组织校园招聘会，吸引应届毕业生及实习生加入；3. 内部推荐：鼓励和奖励现有员工推荐适合的人选。
四、招聘流程：1. 确定职位需求：根据公司业务发展和岗位工作需求，明确所需人才的背景和能力要求；2. 发布职位招聘信息：编写招聘广告并发布到各招聘渠道；3. 筛选简历：根据岗位要求和简历筛选标准，进行初步评估；4. 面试候选人：通过电话、视频或面对面的面试方式，对候选人进行进一步评估；5. 考察和背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其资历和背景信息；6. 定岗和录用：根据考察和调查结果，确定最终录用候选人，并完成录用手续。
五、招聘预算：根据公司财务情况和招聘需求，制定相应的招聘预算，并合理分配到各个招聘环节。
六、人员培训与发展：1. 支持新员工融入：提供入职培训和指导，帮助新员工尽快适应岗位和公司文化；2. 继续教育计划：根据员工职业发展需要，提供培训和学习机会，提升员工专业技能和管理能力；3. 内部晋升机制：建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过学习和成长提升自我，并为公司提供更多价值。
以上为招聘计划方案简短范本，具体方案可根据公司实际情况进行调整和完善。
年度招聘活动总结范文(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的持续发展和社会的全面进步，人才竞争日益激烈。
为了满足公司快速发展对各类人才的需求，提高公司整体竞争力，我们于今年成功举办了年度招聘活动。
本次招聘活动旨在吸引优秀人才加入我们的团队，为公司注入新的活力。
二、活动目标1. 吸引和选拔优秀人才，满足公司各部门的人才需求。
2. 提升公司品牌形象，扩大公司影响力。
3. 优化公司人才结构，提高员工整体素质。
4. 建立健全人才储备机制，为公司的长远发展奠定基础。
三、活动准备1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门人才需求，制定详细的招聘计划，明确招聘时间、地点、岗位、人数等。
2. 宣传推广：通过线上线下多种渠道进行宣传推广，包括公司官网、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，确保简历质量。
4. 组织面试：安排专业面试官，对通过简历筛选的候选人进行面试。
5. 招聘现场布置：布置招聘现场，营造良好的招聘氛围。
四、活动实施1. 线上招聘：利用公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘：参加校园招聘会，与高校学生面对面交流，选拔优秀毕业生。
3. 社会招聘：通过招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。
4. 面试环节：组织专业面试官对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等多个环节。
5. 招聘现场：设立招聘咨询台，为求职者提供咨询服务。
五、活动成果1. 招聘人数：本次招聘活动共吸引求职者1000余人，最终录用优秀人才300余人。
2. 人才质量：录用的人才具备较高的综合素质和专业技能，为公司发展提供了有力支持。
3. 品牌形象：通过本次招聘活动，公司品牌形象得到进一步提升，扩大了公司影响力。
4. 人才储备：建立了完善的人才储备机制，为公司长远发展奠定了基础。
六、活动亮点1. 线上线下相结合：本次招聘活动充分利用线上线下渠道，扩大了招聘范围，提高了招聘效率。
中金公司人力资源部门招聘计划汇报
中金公司人力资源部门招聘计划汇报尊敬的公司领导：我是中金公司人力资源部门的负责人，特此向您汇报我们部门的招聘计划。
经过仔细的分析和调研，我们制定了一套全面的招聘计划，以满足公司未来发展的需求。
一、招聘目标与背景中金公司作为金融行业的重要力量，在快速发展的市场中需要不断壮大自身的团队。
为了满足公司业务发展的需求，人力资源部门制定了2022年度的招聘目标，旨在吸纳高素质人才，搭建强大的人力资源支持平台。
二、招聘职位与需求岗位数根据公司业务发展的需要，我们确定了以下职位的招聘需求：1. 金融分析师：招聘10名，负责市场分析、风险评估和投资建议等工作。
2. 人力资源专员：招聘8名，负责招聘、培训、员工关系等日常人力资源管理工作。
3. 销售经理：招聘5名，负责公司产品的推广和销售策略的制定。
4. 数据分析师：招聘6名，负责数据挖掘和业务分析，为公司决策提供支持。
根据以上职位的需求，我们将通过多种招聘渠道广泛发布职位信息，以吸引合适的候选人。
三、招聘渠道与策略为了确保招聘的效果和质量，我们将采用以下招聘渠道与策略：1. 招聘网站：通过知名的人才招聘网站发布职位信息，并筛选合适的候选人进行面试。
2. 校园招聘：与一些国内外知名高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入中金公司。
3. 内部员工推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，提供一定的推荐奖励。
4. 社交媒体招聘：通过公司的官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的人才。
四、招聘流程与时间安排为了保证招聘工作的有序进行，我们制定了以下招聘流程与时间安排：1. 职位发布：2022年1月1日-1月10日2. 简历筛选：2022年1月11日-1月20日3. 面试评估：2022年1月21日-2月10日4. 就业offer发放：2022年2月11日-2月20日五、培训与发展中金公司高度重视员工的培训和发展，为新员工提供完善的培训计划，以确保其迅速适应工作并发挥出最佳水平。
公开招聘工作人员的请示及招聘计划范文
公开招聘工作人员的请示及招聘计划范文
根据原国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》（〔2021〕第6号令），原省人事厅、省编办《四川省事业单位工作人员招聘工作试行办法》（川人发〔2021〕9号）和《**市市属事业单位招聘工作人员试行办法》精神，根据工作需要，我单位2021年下半年拟面向社会公开招聘工作人员名（招聘计划附后），请予审核。
附：1. 工作人员招聘计划 2.市属事业单位2021年公开招聘工作人员岗位需求表；
3.人员编制卡复印件张。
年月日
抄送：市委编办。
工作人员招聘计划
一、招聘单位基本情况，局下属类事业单位，经费形式为。
市编委核定单位总编制名，现实有人，空（超）编名。
其中干部编制名，实有人，空（超）编名。
工勤编制名，实有名，空（超）编名。
市人社局号文件核定单位岗位总量个，其中管理岗位个，专业技术岗位个，工勤技能岗位招聘个。
现聘用管理岗位人，专业技术岗位人，工勤技能岗位人。
空缺岗位个，其中管理岗位个，专业技术岗位个，工勤技能岗位招聘个。
二、招聘岗位情况根据工作需要，现面向社会公开考试招聘人，其中管理岗位招聘人，具体岗位为，；
专业技术人员岗位招聘人，具体岗位为，；
工勤技能岗位招聘人，具体岗位为，。
三、招聘范围、对象和条件：。
四、体检项目和标准参照国家人事部、卫生部《关于印发公务员录用体检通用标准（试行）的通知》和规定执行。
五、招聘工作的组织领导：。
六、其他有关情况：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021年度招聘计划范文随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，企业开始人才吸收和培养工作中。
下面是作者整理的公司年度招聘计划，希望对大家有所帮助!公司年度招聘计划(一)一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三.招聘渠道及方法1.外部招聘：*络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐四.招聘流程及实施1.成立招聘小组招聘小组成员表1)在公司内部*站、布告栏进行信息更新2)在某招聘*站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：_年_月_日至_年_月_日负责部门：人力资源部负责五.筛选简历和申请书1.内部招聘：有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。
由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2.外部招聘：对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
六.招聘时间安排_月_日撰写招聘广告_月_日进行招聘广告的版面设计_月_日与报社、*站进行联系_月_日联系刊登广告_月_日至_月_日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选_月_日通知应聘者参加笔试_月_日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试_月_日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试_月_日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试_月_日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试_月_日录用决策_月_日向通过复试员工发放录用通知书_月_日至_月_日新员工入职教育培训_月_日正式录用的新员工上班九.财务预算十.招聘方法评估1.信度评估①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。
2.效度评估对①预测效度：预测将来行为的有效性。
②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。
③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
公司年度招聘计划(二)招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
引入点有①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式三、招聘实施1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)①定额类招聘要求②非定额招聘类要求2、招聘方式招聘方式及流程实施：①*络招聘;流程②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程③各大院校，招聘新大学生;流程④通过劳务中介;流程招聘信息发布时间①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算一)、各种招聘费用：1、*络招聘费用：0元/人;2、校园招聘3、招聘会摊位费：_元/场。
根据去年的基础进行预算4、内部人员招聘4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
公司年度招聘计划(三)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2021年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2021年度招聘计划。
一、2021年度招聘情况回顾及总结2021年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2021年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2021年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2021年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)2021年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2021年度招聘需求根据公司2021年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2021年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)*络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
*络招聘主要以前程无忧人才*、智联招聘、58同城、赶集*、中华英才*、百姓*、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视*络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新*络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以*络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新*络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以*络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新*络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上，*络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)*络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。