2021年企业年度招聘计划书范文3篇
企业招聘年度工作计划范文
企业招聘年度工作计划范文随着经济的不断发展和企业规模的扩大，企业对于人才的需求也日益增加。
为了更好地招聘和留住人才，企业招聘年度工作计划显得尤为重要。
下面就以一家大型企业为例，为大家展示一份详细且全面的企业招聘年度工作计划范文。
首先，企业招聘年度工作计划应该明确企业的招聘目标和需求。
比如，企业今年计划扩大规模，需要招聘销售、市场、技术等各类人才共计100名。
招聘目标包括人数、职位和学历背景等方面。
这样的明确目标能够指导后续的招聘工作，提高效率。
其次，企业应该确定招聘的渠道和方式。
企业可以通过多种途径招聘人才，如网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
不同的职位和需求可以选择不同的招聘渠道和方式，以确保吸引到合适的人才。
比如，技术类职位可以通过技术论坛和社交媒体招聘，而市场类职位可以通过招聘会和校园宣讲会招聘。
第三，企业应该建立完善的招聘流程和体系，包括招聘岗位设置、招聘流程规范、招聘人员配备等。
招聘流程需要明确每个环节的责任和权限，确保招聘工作的有序进行。
比如，招聘岗位设置应根据需求确定职位名称、职责和要求，招聘流程规范需要包括简历筛选、面试、笔试、背调等环节，招聘人员配备需要确保每个环节的人员专业背景和素质。
此外，企业还应该制定招聘的时间表和节点。
招聘是一个长期持续的工作，需要在一定的时间内完成。
企业可以根据不同的招聘职位和需求，确定招聘的时间表和节点。
比如，技术岗位可以在招聘旺季举行校园招聘和线上招聘，而市场岗位可以在招聘淡季举行猎头招聘和内部推荐。
最后，企业招聘年度工作计划还需要做好后续的跟踪和评估工作。
招聘并不是简单的招到人就算完成，还需要对招聘效果进行评估和反馈。
企业可以通过员工满意度调查、离职率统计等方式，对招聘工作的效果和质量进行评估，及时调整和改进招聘计划。
总的来说，企业招聘年度工作计划是企业招聘工作的重要组成部分，对于企业吸引和留住人才至关重要。
通过制定明确的目标、选择合适的渠道、建立完善的流程、制定时间表和节点以及做好后续评估，企业可以提高招聘效率和质量，吸引更多优秀的人才加入企业。
2021招聘工作计划报告[5篇]
![2021招聘工作计划报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/2b9ac59164ce0508763231126edb6f1afe00715b.png)
2021招聘工作计划报告[5篇]第一篇：2021招聘工作计划报告2021招聘工作计划报告五篇面试技巧，邀约技巧。
扩展招聘渠道，内部推荐等多项工作都属于招聘的内容，当然还不局限于此，比如提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，如何完成每个月招聘指标等。
下面是东星资源网小编整理的2021招聘工作计划报告五篇，供您阅读，参考。
希望您能有所收获！2021招聘工作计划报告 1时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。
这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。
在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。
在这里，我很快乐。
我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。
我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。
现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。
采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。
7月份面试与接待的共218人，录用28人。
8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。
普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。
8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。
这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。
接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。
我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。
然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。
公司年度招聘计划书（5篇）
公司年度招聘计划书公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
企业人才招聘策划书3篇
企业人才招聘策划书3篇篇一企业人才招聘策划书一、招聘目的随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，为了保证企业的持续发展，特制定本招聘计划。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则；2. 竞争、择优原则；3. 德才兼备原则。
三、招聘岗位及要求1. 市场营销专员：[X]名具备较强的市场分析和判断能力，能够独立制定市场营销方案；2. 技术研发工程师：[X]名具备扎实的专业知识和技能，能够独立承担项目开发任务；3. 财务管理专员：[X]名具备较强的财务分析和风险管控能力，能够提供准确的财务建议；4. 人力资源专员：[X]名具备较强的组织协调和沟通能力，能够有效处理各类人力资源问题；四、招聘渠道1. 网络招聘：在知名招聘网站发布招聘信息，筛选符合条件的简历；2. 校园招聘：参加相关专业的校园招聘会，招聘优秀应届毕业生；3. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励；4. 猎头招聘：对于高层次人才，可委托猎头公司进行招聘。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据岗位要求对投递的简历进行筛选，初步选出符合条件的候选人；2. 面试安排：通知候选人参加面试，包括初试、复试和终试；3. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息；4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策；5. 入职手续：办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。
六、招聘时间安排本次招聘活动自[具体时间]开始，至[具体时间]结束。
具体时间安排如下：1. [具体时间]：发布招聘信息；2. [具体时间]：简历收集和筛选；3. [具体时间]：面试安排；4. [具体时间]：背景调查；5. [具体时间]：录用决策；6. [具体时间]：入职手续办理。
七、招聘预算1. 宣传费用：[X]元；2. 面试费用：[X]元；3. 背景调查费用：[X]元；4. 其他费用：[X]元。
八、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守公司的招聘流程和制度，确保招聘的公平、公正、公开；2. 要注意保护候选人的隐私，在面试过程中不得泄露候选人的个人信息；4. 要根据企业的实际情况和发展需求，合理制定招聘计划和岗位要求。
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
招聘工作年度工作计划5篇
招聘工作年度工作计划5篇方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。
下面给大家分享一些关于招聘工作年度工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
招聘工作年度工作计划范文1一、肯定招聘原则品德良好，学习能力适应能力强。
有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范畴内的各项工作，服从公司的安排分配，实行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘方式的选用网上招聘三、招聘信息发布1.公司相干信息：文字介绍以及能反应公司业务和健康积极精神风采的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的条件下前来应聘。
2.岗位职责及要求描写，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相干专业毕业，两年以上文案策划相干工作体会，有丰富活动策划提案者优先，携带相干作品;杰出的文字和语言表达能力，思维灵敏、视野开阔，具有独立完全的策划、提案、活动实行能力;良好的客户沟通能力及心理承当能力;熟悉掌控办公软件的使用;负责相干项目的撰写、提案及实行管理;负责客户和同事间的和谐沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目实行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具有良好的沟通表达能力;有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。
四、招聘流程1.挑选简历：严把简历挑选关，对于不符合岗位职责要求的直接剔除，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性;2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作体会方面的。
3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。
根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作体会是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的知道是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评判分析，肯定初步挑选意向后，通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力，择优录用。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划
尊敬的各位员工，
我作为人力资源行政专家，非常高兴向大家宣布我们公司的年度招聘计划。
在新的一年里，我们计划招聘一批优秀的人才，以支持公司的发展和扩张。
以下是我们的招聘计划的详细内容：
1. 职位需求：
- 销售部门：我们计划招聘10名销售代表，他们将负责开拓新市场、维护现有客户关系并实现销售目标。
- 技术部门：我们计划招聘5名软件工程师，他们将参与公司产品的开发和维护工作。
- 财务部门：我们计划招聘3名财务分析师，他们将负责公司财务数据的分析和预测，为管理层提供决策支持。
2. 招聘流程：
- 发布招聘信息：我们将在各大招聘网站和社交媒体平台上发布招聘信息，以吸引潜在的候选人。
- 简历筛选：我们将对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进入面试环节。
- 面试评估：候选人将参加面试，我们将通过面试评估其专业能力、团队合作能力和沟通能力等。
- 终面和录用：通过终面评估后，我们将选择最合适的候选人，并发出录用通知书。
3. 员工福利：
- 薪资待遇：我们将根据候选人的经验和能力，提供具有竞争力的薪资待遇。
- 培训发展：我们将为新员工提供全面的培训计划，帮助他们快速适应公司的文化和工作环境。
- 健康福利：我们将为员工提供完善的健康保险和福利计划，关心员工的身心健康。
我们相信，通过这一年度招聘计划，我们将能够吸引到一批优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展贡献力量。
我们期待着与新员工一起共同成长和取得更大的成功。
谢谢大家的支持！
人力资源行政专家
日期。
年度招聘计划书
年度招聘计划书一、引言。
作为公司的人力资源部门，我们深知员工是公司发展的重要支撑。
因此，我们制定了年度招聘计划，以满足公司发展的需求，为公司引进更多优秀人才。
二、招聘目标。
今年，我们的招聘目标是在吸纳新人的同时，保持员工的稳定性。
具体目标如下：1. 招聘数量，计划招聘新员工100人，其中包括技术人员、销售人员和行政人员。
2. 招聘范围，主要在本地区进行招聘，同时也会考虑在其他城市或国家进行招聘。
3. 招聘质量，确保招聘的员工具备专业技能和良好的团队合作能力。
三、招聘策略。
为了实现招聘目标，我们将采取以下策略：1. 多渠道招聘，通过线上招聘平台、校园招聘、社交媒体等多种渠道进行招聘，以覆盖更多的人群。
2. 建立人才库，建立并维护公司的人才库，对优秀的求职者进行跟踪和沟通，以便随时满足公司的招聘需求。
3. 制定招聘计划，根据公司的发展规划，制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘流程和面试安排等。
四、招聘流程。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们将按照以下流程进行：1. 需求确认，与各部门沟通，明确招聘需求，包括职位、数量、要求等。
2. 岗位发布，将招聘信息发布到各大招聘网站和社交平台，吸引更多求职者。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
4. 面试安排，与候选人联系，安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 录用通知，对通过面试的候选人发出录用通知，并安排入职手续。
五、招聘预算。
为了保证招聘工作的顺利进行，我们制定了招聘预算，具体包括招聘费用、人事成本、宣传费用等方面的支出。
六、总结。
通过制定年度招聘计划，我们将能够更好地满足公司发展的需求，引进更多高素质的人才，为公司的发展注入新的活力。
我们也将不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
同时，我们也将加强对新员工的培训和融入，使他们能够更快地适应公司的文化和工作环境，为公司的发展贡献力量。
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对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一。
招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。
本文是为大家整理的企业年度招聘计划书范文，仅供参考。
企业年度招聘计划书范文篇一
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下
(1)公司高管包括执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括市场专员、前台，行政，财务等;
(4)xx年1月计划招聘总人数3人左右(销售人员);
2、招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则 (1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(3)校园招聘淄博职业学院等; (4)现场招聘张店人才市场;
(5)补充途径社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。
同等条件
下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
企业年度招聘计划书范文篇二
1、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为总面试2万人，入职3人，离职24人，现有人员6人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下
(1)一线销售人员125人; (2)后勤及高管25人;
(3)xx年计划招聘总人数15人。
2、招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序 (1)。