房地产开发有限公司项目部岗位职责
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位
职责1. 地产公司项目部岗位介绍地产公司项目部是房地产公司中非常重要的一个部门，负责房地产项目的规划、开发和管理等工作。
地产公司项目部涉及到多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。
本文将介绍几个常见的地产公司项目部岗位及其职责。
2. 项目经理项目经理是地产公司项目部中最核心的职位之一。
项目经理负责项目的规划、执行和管理，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
他们需要与各个相关部门进行沟通协调，解决项目中的问题和风险，并及时向上级报告项目进展情况。
项目经理还需要对项目团队进行管理和指导，确保团队成员的工作顺利进行。
项目经理的职责包括但不限于：•确定项目目标和项目计划，制定项目执行策略；•监控项目进度，及时控制项目风险并提出解决方案；•指导项目团队成员，确保项目工作按计划进行；•与供应商和合作伙伴进行沟通协调，确保项目资源和支持的到位；•汇报项目进展情况，与上级进行有效沟通。
3. 市场调研专员市场调研专员是地产公司项目部中负责市场分析和调研工作的岗位。
市场调研专员需要收集和分析市场数据，了解目标市场的需求和趋势，以为项目规划和营销提供决策支持。
他们还需要与市场营销团队和开发团队紧密合作，协助制定市场推广策略和产品定位。
市场调研专员的职责包括但不限于：•收集和整理市场数据，分析市场需求和竞争情况；•协助制定市场调研计划和方法，开展市场调研活动；•分析调研结果，为项目规划和市场营销提供决策支持；•参与制定市场推广策略和产品定位；•与开发团队和市场营销团队紧密合作，协助项目的顺利推进。
4. 设计师设计师是地产公司项目部中负责项目设计和规划的岗位。
设计师需要根据项目要求和市场需求，制定建筑设计方案，并进行细化和优化。
他们需要与建筑师、工程师等专业人员进行合作，确保设计方案的可行性和实施性。
设计师的职责包括但不限于：•根据项目要求和市场需求，制定建筑设计方案；•进行设计方案的细化和优化，研究和解决设计问题；•与建筑师、工程师等专业人员进行合作，确保设计方案的可行性和实施性；•监督施工过程，确保项目按设计方案进行。
房企各岗位职责
房企各岗位职责房地产企业是指从事房地产开发、销售和管理等相关业务的企业。
在房地产企业中，各岗位承担不同的职责和任务，下面我将为你详细介绍几个主要岗位的职责。
1. 项目开发部门：项目开发部门负责开展市场调研，确定项目方案，安排土地收购和融资，进行项目设计和施工，完成项目开发及交付等工作。
- 市场调研人员负责调查研究当地的市场情况，包括供需关系、竞争对手、项目定位等，为项目开发提供基础数据和信息支持。
- 土地收购人员负责寻找并和相关部门协商、谈判，达成土地收购协议，获得合适的土地资源。
- 项目策划人员负责制定项目规划方案，包括项目定位、开发规模、建设内容等，以满足市场需求和企业的发展战略。
- 项目设计人员负责进行建筑设计、土地规划、环境设计等工作，确保项目在法规要求下进行开发，并满足市场和用户需求。
- 项目管理人员负责项目的组织、计划、执行和控制，确保项目的进度、质量、安全和成本等目标的实现。
2. 营销部门：营销部门负责房地产项目的销售和市场推广等工作。
他们需了解市场需求，制定销售策略，以实现销售业绩目标。
- 销售人员负责与潜在客户进行沟通、洽谈和签约，推动项目销售，并提供优质的售后服务。
- 市场推广人员负责策划、组织和实施各类推广活动，如广告、展览、促销等，提升项目的知名度和市场占有率。
- 客户关系管理人员负责与客户进行沟通，解答客户疑问，处理客户投诉，并建立长期的良好合作关系。
3. 运营管理部门：运营管理部门负责房企内部的日常运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。
- 人力资源人员负责人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、员工福利等，确保拥有合适的人才来支持企业的发展。
- 财务人员负责编制预算、核算成本、统计财务数据、处理税务事务等，保证企业财务的稳定和合规性。
- 项目管理人员负责各个项目的运营管控，包括协调各方资源、管理项目进度、控制项目成本等，确保项目顺利运营。
- 物业管理人员负责房地产项目的物业管理工作，包括维修保养、安全保卫、卫生清洁等，提供良好的居住和工作环境。
房地产项目部岗位设置职能
房地产项目部岗位设置职能房地产项目部岗位设置及职能承担项目建设过程中质量、成本、进度、安全的管理职能。
项目部由项目经理负责，在分管副总裁领导下开展工作。
岗位设置：项目经理一名、预算工程师一名、土建工程师二名、设备工程师一名、项目材料工程师一名、资料员一名。
1、项目部职能（1）负责实施施工、监理合同；（2）负责编制项目开发计划，按程序报批；（3）负责项目开工前的三通一平工作；（4）负责编制项目开发进度计划，按程序报批后组织实施；（5）负责审核监理公司提报的监理规划、监理实施细则、监理月报、监理总结，按程序报批；（6）负责审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，按程序报批；（7）负责组织施工图的设计交底和图纸会审；（8）负责分析项目施工过程中的风险并制订相应的风险对策计划；（9）负责确认标高、坐标点等基础技术资料，按程序报批；（10）负责施工单位工程进度及质量管理工作；（11）负责施工现场的安全文明生产工作；（12）负责施工单位的现场经济签证事宜；（13）负责审核、提供甲供材料（设备）采购计划，组织乙方接收甲供材料（设备）进场；（14）负责组织项目各阶段验收；（15）负责审核施工单位和监理提交的变更申请并按《施工图设计变更管理办法》处理；（16）负责组织竣工的单体工程和整个项目移交工作；（17）负责工程项目各种资料的收集、整理、移交、归档；（18）协助物业公司和市场营销部门做好营销及售后服务工作；（19）参与工程项目的可行性研究阶段工作，参与项目的初步设计、扩初设计和施工图设计工作；（20）参与工程策划、设计、监理、施工、装修、材料（设备）采购的招标工作；（21）完成领导交办的其他工作。
房地产公司项目部人员编制情况说明
房地产公司项目部人员编制情况说明房地产公司项目部人员编制情况说明项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计: 人北区总负责人: ;工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责:(一) 项目负责人:1、直接对公司董事长负责;2、管理项目组各部门的日常工作;、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 34、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;(二)工程部经理:1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施;3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施;4、审核签批各项工程技术文件;5、业务销售合同的安装成本预算与评估;6、工程项目费用预算的审核与管控;7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题;9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。
(三)土木工程师:1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核;2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定;3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理;4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理;5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收;6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认;7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。
房地产项目部管理人员岗位职责
房地产项目部管理人员岗位职责1. 职位概述房地产项目部管理人员负责协调和管理房地产项目部的日常运营和工作，确保项目按照公司的规划和要求顺利进行。
他们是项目的核心管理者，需要具备良好的组织和沟通能力，以及对房地产行业和项目管理方面的深入了解。
2. 岗位职责2.1 项目规划和执行•根据公司战略和目标,制定项目的规划和执行计划；•组织和协调项目活动，确保项目按计划和预算进行；•监督和控制项目进展，及时做出调整和决策；•确保项目符合相关法规和标准。
2.2 团队管理•招募、培训和管理项目团队；•分配工作任务和责任，确保团队的协同合作；•激励和指导团队成员，提高工作效率和质量；•解决团队成员的问题和冲突。
2.3 财务管理•负责项目预算的编制和管理；•监督项目资金的使用和支出；•控制项目成本，确保在预算范围内完成项目；•拟定项目财务报告，定期汇报项目财务状况。
2.4 风险管理•分析和评估项目风险，并制定风险管理策略；•跟踪和监测项目风险的发展和影响；•及时采取措施，降低风险对项目的影响；•处理项目中的问题和突发事件。
2.5 客户关系管理•与项目相关的客户进行有效沟通和协调；•确保项目输出符合客户要求和期望；•处理客户的投诉和问题，保持客户满意度；•建立好客户关系，开发新的项目机会。
2.6 项目文件和报告管理•管理和维护项目的文件和记录；•撰写和提交项目相关的报告和文件；•组织和安排项目的会议和工作讨论；•跟踪和记录项目决策和行动计划。
2.7 环境和可持续发展管理•遵守相关的环境法规和规定；•确保项目在环境方面符合要求；•推动和实施可持续发展的策略和措施；•促进项目的绿色化和节能减排。
3. 技能要求•本科及以上学历，相关专业背景优先；•具备良好的项目管理和组织能力；•优秀的沟通和协调能力；•具备一定的财务和风险管理能力；•熟悉房地产行业和相关法规；•精通使用办公软件和项目管理工具。
4. 总结房地产项目部管理人员在协调和管理房地产项目中发挥着重要的作用。
房地产项目部职责、制度及流程
房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门，对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程，旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。
2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面：2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析，包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。
通过对项目的充分分析，能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。
2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作，包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。
项目经理在此过程中起着重要的作用，需要制定详细的项目计划并监督项目进展。
2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的有效实施。
同时，还需要对项目进行风险管理，及时识别并应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。
2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案，并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。
在项目完成后，还需要进行项目总结与回顾，以提高项目管理的水平和效率。
3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作，需要建立一系列制度来规范部门的工作。
以下是几个常见的制度：3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。
其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。
资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。
其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序，以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。
3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。
其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定，旨在确保合同的合法有效执行。
质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作，包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。
房地产开发有限公司各部门岗位职责
房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。
二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。
三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。
四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。
五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。
六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。
以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。
地产公司项目岗位职责
地产公司项目岗位职责•相关推荐地产公司项目岗位职责（通用20篇）在现实社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是店铺为大家整理的地产公司项目岗位职责，欢迎阅读与收藏。
地产公司项目岗位职责篇1岗位职责(一)制定销售管理制度，建设具有良好氛围的销售案场，并督导置业顾问做好每天的工作。
(二)配合营销总监和策划师，制定销售策略。
及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。
(三)参与制定价格，根据每套单位的具体特点，做好性价比分析，为制定价格提供基础资料。
(四)参与制定促销政策，促成每一单交易的达成，推动销售工作的正常开展。
(五)参与确定广告推广策略，根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。
(六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会，做好对项目的展示与宣传。
(七)制作各种销售统计用表格，做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作，并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。
(八)做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察。
(九)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估销售代表的销售业绩和工作表现，激励销售代表。
(十)协助置业顾问和客户谈判，促成交易，确保获得良好的销售业绩。
(十一)审核置业顾问填写的单据，保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误，保障公司利益。
(十二)解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的'问题，提供解决建议。
(十三)做好和公司其他部门的沟通、协作，为其他部门提供周到的服务。
(十四)催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续，加快资金流入。
(十五)检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题(十六)评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监，根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。
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XX临河风景项目部岗位职责岗位职责目录1、项目部组织机构框图2、项目部经理岗位职责3、项目工程部经理岗位职责4、项目总工程师岗位职责5、组团项目经理岗位职责6、土建专职工程师岗位职责7、水暖专职工程师岗位职责8、电气专职工程师岗位职责9、总工办主任岗位职责10、建筑专职工程师岗位职责11、安全、文明施工总监岗位职责12、前期办公室主任岗位职责13、前期专职工程师岗位职责14、车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责15、驾驶员岗位职责16、专职保安班长、保安员及门岗岗位职责临河风景项目部组织机构框图图例：表示指令关系说明：项目部共计人数35人临河风景项目部经理岗位职责直接上级：地产总经理直接下级：项目工程部经理1．项目部经理是公司派驻临河风景项目部的负责人，隶属于地产公司，直接对地产公司负责。
2．负责项目部组织机构的设置、人员配备、干部任免、资源配置。
3．负责组织编制项目部的各项规章制度，批准和发布各项规章制度。
4．教育全体员工遵守、执行国家法律、法规、工程建设规范、标准并检查执行情况。
5．负责制定工程管理目标，包括质量目标，进度控制目标，安全生产控制目标，投资控制目标等。
6．协调与项目部有关的各单位之间的关系，协调处理合同实施执行过程中的纠纷和索赔等事宜。
7．按照国家有关法律、法规及合同的约定，代表公司在项目工程施工阶段对质量、进度、安全、文明施工、投资控制等方面行使管理权，并对其负责。
8．签发对外文件和报上级的各种报表和文件。
9．负责对工程部经理、总工程师、总工办主任、前期办公室主任及组团项目经理的考核。
10．负责组织编制该项目的工程总结。
11．负责对该项目保修阶段的管理工作。
项目工程部经理岗位职责直接上级：项目经理直接下级：组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限1．在项目经理的领导下，全权负责项目工程部的全面工作，行使对质量、进度、安全的管理权。
2．全面主持工程部的日常工作和协调现场各单位之间的业务关系。
3．有权向项目经理反馈工程部全体员工的业务能力和敬业精神等信息。
二、管理职责1．认真贯彻项目经理的指示，按时完成项目经理交办的各项工作任务。
2．对监理单位及施工队伍的选择提出建议。
3．负责对施工单位分包的专业队伍的资质审查。
4．会同监理部对施工单位上报的施工组织设计和施工方案进行审核。
5．根据项目总体施工进度计划，提出月、季、年施工进度计划及实施方案，对实施中遇到的问题，在提出解决实际方案的同时及时向项目经理汇报，得到批复后实施。
6．在准确掌握工程各标段的详细情况（施工单位、监理单位、承包范围、开竣工日期、工程进度、质量安全等内容）的基础上，采取措施，开好例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，把问题消灭在萌芽之中。
7．监督控制工程项目的现场施工进度，定期对工程形象进度与实际完成工程量进行对比统计，采取相应对策，保证工程进度按既定计划如期完成。
8．质量管理（1）负责对工程部全体员工进行质量意识的教育。
（2）负责考核监理人员的工作情况及责任心，发现问题及时向上级领导汇报。
不定期地抽查旁站监理记录，以核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制的情况：A、监理部签认的设计交底和图纸会审会议纪要；B、监理部对施工组织设计中确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录；C、监理部签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录；D、监理部对施工企业试验室考核的记录，以及有关见证取样和送检的记录；E、监理部签认的分部（子分部）工程质量验收记录及监理对单位（子单位）工程的质量评估报告。
（3）不定期的巡视关键部位的施工质量，定期组织阶段性质量大检查和质量评比。
（4）监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，负责单位工程的竣工验收。
9．安全生产文明施工管理（1）负责对安全文明施工总监日常工作的指导和检查；（2）定期组织安全生产、文明施工大检查并进行评比，检查情况及评比结果报项目经理。
10．负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜。
11．负责现场项目部、监理部、施工单位之间的信息交流处理的管理事宜。
项目总工程师岗位职责直接上级：项目经理直接下级：总工办、工程部组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：1．受项目经理委托，对本项目的设计（包括规划设计、施工图设计）、施工图审核、工程施工质量、安全监督及技术管理等工作进行管理；2．有权向项目经理反馈所管辖部门员工的业务能力和敬业精神等信息。
二、管理职责：1．在项目经理的直接领导下，完成项目经理所下达的各项任务；2．配合工程部对工程质量和安全监督进行管理，对技术管理负责；3．对项目建筑的地基处理、结构形式、墙体材料、装饰标准、小区环境设计标准等方面提出意见和建议；4．组织设计、建设、施工及监理单位进行设计交底和施工图会审工作；5．审查和批准施工组织设计或重大施工方案；6．协调解决项目实施过程中出现的疑难问题或重大技术问题；7．负责分管部门的日常工作，调动所管辖部门员工的工作积极性，为项目按计划实施营造良好的氛围；8．负责考核总监的工作情况及责任心，定期抽查监理记录，核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制情况；9．协助工程部经理定期组织阶段性质量大检查及安全生产大检查；10．协助工程部经理组织分部工程及单位工程竣工预验收。
组团项目经理岗位职责直接上级：工程部经理直接下级：组团项目部专责管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：1、在工程部经理及上级领导的统一管理和指挥下，全权负责本组团工程建设的协调与管理。
2、协调施工单位、监理单位、材料供应等单位之间的业务关系。
3、有权向工程部经理反馈组团项目部专责的业务能力、敬业精神等信息。
二、管理职责：1、在工程部经理的直接领导下，完成上级领导下达的各项工作任务。
2、监督、检查监理工程师的工作，定期向上级领导反馈信息。
3、针对工程的安全、质量、进度等情况，积极向上级领导提出合理化建议。
4、认真贯彻执行工程部经理下达的指示，及时处理、解决组团项目出现的各类问题，以利项目工作的顺利进行。
5、配合上级领导处理组团项目所涉及的施工管理、工程竣工报验、工程预、决算等工作。
三、工作内容1、熟悉规范、施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
2、熟悉监理合同、监理规划和监理细则；熟悉施工单位提报的施工组织设计，对其内容的完整性和合理性提出意见，并依此对监理工程师和施工单位的工作进行监督、协调和管理。
3、经常深入施工现场，掌握施工工程的第一手资料，及时发现设计和施工中的问题并提出整改意见。
4、对组团范围内施工工程的安全、质量、进度及文明施工工作进行日常管理。
5、熟悉和掌握工程合同条款（应掌握建筑面积、层次、结构形式、基础形式、工程造价、开竣工日期、质量等级、结算方式、供料方式等）。
6、协同监理工程师监督工程定位、放线、测量、基础验槽、试桩、测桩、隐蔽工程及关键部位的验收工作并做好记录。
7、在项目工程部安排下，负责监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，参加单位工程竣工验收。
8、审核施工单位提报的月、季、年度报表情况，月进度报表及甲方供材材料需用量计划报表，防止虚报、冒报现象。
9、团结组团内各专业工程师对施工单位的各专业施工进行指导，定期组织检查施工现场的安全和文明施工情况。
10、定期组织召开生产调度会。
11、完成上级领导交办的其他工作。
土建专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。
二、施工前准备工作1、对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责场平、临时道路、施工总平面安排。
2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。
负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和建议。
3、协同监理工程师审查施工单位的施工组织设计。
三、施工阶段管理工作1、深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。
2、加强施工现场管理，掌握施工现场情况，随时协调、解决突发问题，保证正常的施工秩序。
3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题。
重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。
4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。
5、配合安全文明施工总监及监理部对施工现场的文明施工进行管理，有权制止有违文明施工管理规定的行为和作法，有权责令其改正违章行为，并将其记入不良施工记录。
6、同监理工程师检验与本专业有关的进场建筑材料，有权拒绝不合格（或没有合格证与质检报告的）材料进场、使用。
7、对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。
8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。
9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。
10、认真填写施工日誌。
11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核。
12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
13、完成上级领导交办的其它工作。
四、工程竣工验收。
1、参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。
2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。
3、参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。
水暖专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。
二、施工前准备工作1、施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责用水水源的安排并加强管理。
2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。
负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。
3、协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。
三、施工阶段管理工作1、经常深入工地现场了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。