《经营与会计》读后感800字
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
经营与会计读后感(精选10篇)
经营与会计读后感《经营与会计》是一本在商业领域中被广泛阅读的书籍。
这本书集中介绍了如何正确地管理一个企业并运用会计原则追踪和管理财务。
由于经营与会计这两个领域有着千丝万缕的联系，因此想要在商业领域中获得成功和实现利润最大化的企业必须同时掌握这两个领域的技能。
在读完这本书后，我意识到无论是什么行业，了解财务方面的知识是至关重要的。
企业主和管理人员必须了解财务报表的制作和分析，以便更好地做出管理决策。
在书中，作者也明确表示了经济和财务运营不应该只归纳为数字和汇报，而是成为企业的核心业务。
在《经营与会计》书中，作者有意将这些概念和问题以一种直观的方式呈现给读者，并且通过大量的实例和案例进行讲解，由简入繁，由浅入深地介绍了财务报表的产生、分析和应用。
他们还将经济学和会计学的关系分析得淋漓尽致，这些知识让读者在实践和解答问题时更加容易应用。
在阅读这本书时，我感到非常的振奋。
这些经验丰富的作者们不仅仅是简单地解释了财务和经济学的概念，还提供了很多实际的例子和策略，这些策略可以应用到现实生活中的企业中。
同时这本书还涉及到了如何分析和评估财务报表，以及如何控制成本和增加营收。
这些内容是非常实用的，而且可以帮助公司得到最大的利润。
由于公司的经营和会计都是极其重要的领域，掌握这些领域的知识是非常有价值的。
对于企业主和管理者来说，管理并且提高公司的财务状况是一个非常重要的目标。
这就说明了学习经营与会计对我而言有多么的重要。
总的来说，《经营与会计》这本书对于企业主、管理层、财务部门和想要学习管理和财务的人们而言非常重要。
由此可见企业的成功和实现利润最大化必须掌握这两个方面的技能。
因此，我非常推荐这本书看给那些想要了解更多经营与会计的人们。
经营与会计读后感《经营与会计》是一本经营管理类书籍，由美国哈佛商学院的教授阿诺尔德·J·海塞尔森写作，其主要内容聚焦于会计领域与企业经营的紧密联系，借助实例阐述了会计信息对于企业经营决策的重要性和作用。
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，稻盛和夫谈到的一些观点真的是特别接地气，又一针见血。
他对财务数据的那种重视，不是那种干巴巴的数字崇拜，而是把数字看成是企业生命体征的各项指标。
就好比一个医生看病人的各种检验数值一样，每个数字背后都藏着企业的健康密码。
比如说他提到关于准确掌握经营状况这个事儿。
这让我想到很多企业就像在雾里开车的司机，只大概知道个方向，却对自己真正的位置和路况模模糊糊。
稻盛和夫强调的精确掌握经营状况，就像是给车装上了超精准的GPS，还配备了实时路况监测。
企业知道自己每个环节到底是赚钱还是赔钱，哪块儿成本高得不合理，就像司机清楚知道哪个路段耗油多一样。
这样企业才能有的放矢地调整经营策略，而不是盲目地踩油门或者踩刹车。
还有他讲的关于细分部门核算的部分。
这就像是把一个大家庭分成一个个小家庭，每个小家庭都得自己盘算着过日子。
以前我就觉得一个企业嘛，整体赚钱就好了，但是现在明白了这种细分核算的妙处。
这就好比大家一起合租房子，如果不单独计算每个房间的水电费，那肯定有人会浪费资源，但是一旦细分核算，每个人都会自觉地节约用电用水。
企业的部门也是这样，细分核算之后，每个部门都会更积极地去控制成本、提高效率，因为他们清楚自己部门的经营业绩是明明白白摆在那儿的，谁也不想做拖后腿的那一个。
再说说他提到的要让员工理解财务数据。
这就像大家一起玩一个游戏，你得让所有玩家都明白游戏规则吧。
如果只有老板和财务人员知道那些财务数字的意义，员工就像在黑暗中瞎摸瞎撞的人，不知道自己的工作对企业整体财务状况有什么影响。
但是当员工都能理解这些数字的时候，他们就像被赋予了超能力的游戏玩家，能更聪明地做出决策，知道怎么为企业赚钱。
这时候企业就不再是老板一个人推着往前走的大车，而是全体员工齐心协力拉着跑的快车。
不过呢，我也在想，稻盛和夫的这些理念在实际操作中肯定不是一帆风顺的。
就像要让一艘老旧的大船按照新的航线行驶，肯定会遇到各种各样的阻力。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读<经营与会计>—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，就像是在一场与会计知识和经营智慧的深度对话之中畅游。
读到关于光明正大的财务会计这部分内容时，我感觉稻盛和夫先生像是一位无比真诚的引路人，把财务那些看似枯燥的数字背后的深刻意义向我们娓娓道来。
特别触动我的是他强调的财务透明的重要性。
在商业世界里，好像很多时候大家都想隐藏一些东西，但稻盛和夫指出要光明正大地经营企业，在会计处理上就要做到清清楚楚。
这让我想起曾经看到过那些企业因为财务造假而导致的丑闻。
那些企业为了一时的利益，操纵数据，欺骗股东和大众，最终名誉扫地。
像安然公司，曾经是世界上最大的能源公司之一，却因为财务丑闻轰然倒塌。
从这里我明白了企业经营绝不是短期的数据游戏，而是长远的诚实与信任的建立。
我觉得作者想表达的不仅仅是会计的技巧，更是一种企业经营的道德与良知。
一个企业如果从财务这个最核心的数据处理上都充满欺骗性，那么整个企业文化也好不到哪里去。
对于任何一个企业，从个体小商铺到大型跨国公司，每一笔收支、每一项成本与利润的计算，都应该是光明磊落的。
这就好比我身边的一些小商户朋友，他们虽然不懂太多高深的会计原理，但他们知道每一笔钱是怎么挣的，怎么花的，清清楚楚，这其实也是一种最朴素的光明正大的财务态度。
在理解成本方面我也有了新的认识。
以前我总觉得成本就是花钱出去那么简单的事。
但书中让我看到原来区分变动成本和固定成本之类的概念会对企业的决策起到巨大的作用。
比如企业决定是否接受一个价格较低的订单时，如果只是模糊地看，可能觉得这个价格比以前的订单低就不能接受，但如果把成本核算清楚，可能就会发现变动成本是在可接受范围内的，在订单不饱和的情况下接受订单是有利的。
这给我未来考虑商业机会的时候提供了新的审视思路。
后来我明白了财务会计不仅仅是一群数字，它是企业的良心，是向市场、向社会展示企业真实面貌的镜子。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，真的有种豁然开朗的感觉。
读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时，我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。
我们通常会觉得会计好像就是算算帐，记记账，是公司里面一个比较后台，甚至有些刻板的工作。
但是作者的观点彻底改变了我这个想法。
这让我想起之前工作的一家小公司，老板总是在业务上很拼命，对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。
结果到了年底，居然发现因为一些财务方面的漏洞，很多环节成本控制不住，利润少得可怜。
这时候我就特别深刻地理解到，没有正确的会计思维引导经营，就像船没有罗盘，只能在茫茫商海中乱撞。
特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。
每一笔收入、支出，无论多细，都要有与之对应的票据或者记录。
刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了，在一些小的交易中，偶尔会存在没有精确记录的时候呀。
后来我明白了，这是一种极高的经营道德和管理智慧。
这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。
如果没有详细的对应关系，商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货，是货物本身问题，还是运输问题。
那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。
只有每个环节都一一对应，才能精准地找到经营中的问题点。
我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识，更是一种光明正大做企业的价值观。
通过正确的会计方式，让企业经营者在阳光下，透明的决策经营。
比如在资金的使用分配上，根据准确会计提供的数据进行分配，就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。
还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。
这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。
现在有太多企业为了表面风光，租豪华办公室，购置昂贵却不必要的设备，盲目扩展人员。
而作者倡导的却是一种有肌肉，不浮肿的经营模式。
这让我想起来有一家互联网初创公司，一下子招聘了很多员工，租了很大的办公场地，看起来很有气势，但实际上业务量还很少。
经营与会计观后感
经营与会计观后感《经营与会计观后感》我看《经营与会计》的过程就像是一场充满启发的旅行。
这部作品让我从全新的视角去看待经营和会计之间的深刻联系。
特别印象深刻的是里面提到关于会计的精准性。
看到那里我感觉，会计绝不是简单地记录数字，而是关乎企业命运的重要环节。
就像在书中有个例子，一个小小的成本核算错误，可能就会让企业原本看似盈利变成实际上的亏损。
当时我就想到，假如我是一家小商店的老板，如果在记账的时候把进货成本算错一点，比如说进价10元的东西，我错误地记成8元，那我后期定价、利润计算等等都会全盘皆错，这会对我的小生意造成多么大的灾难啊。
还有关于现金流的阐述也让我很有感触。
那个场景让我意识到现金流就像企业的血液一样。
即使企业表面上盈利，如果资金不能及时回笼，像有很多赊账或者资金积压在货物上，企业也会陷入危机。
这不禁让我想起身边有个朋友开了个网店，前期订单很多销售额也很不错，但大部分客户都是月结之类的付款方式，而他又不停地囤货，很快就发现钱虽然账面上有，但其实运转不开，导致资金链紧张，小店经营得十分艰难。
在观看的时候，我像是在旁观朋友的经历一般清楚地看到问题所在。
看完后我明白了，经营和会计是相辅相成的。
在经营企业的想法中，会计是决策的数据基础。
比如企业想要扩大规模，会计提供的财务报表就会告诉你目前的资金储备、资产负债率等是否支持这样的扩张。
经营带有战略的眼光，而会计就像是精确的导航系统，没有准确的会计信息，经营就像是在迷雾中乱闯。
这也让我思考，在生活中我们也常常在做着各种类似经营的决策，从家庭的理财到个人的职业规划，也应该要有会计思维般的精准考量，不能盲目冲动。
有时候我也有不理解的地方，比如说里面一些比较复杂的会计公式和财务逻辑，像权益净利率等概念理解起来有些吃力。
但即便有不理解的部分，也不影响对整体理念的把握。
《经营与会计》这本书就像是一把钥匙，它给我打开了一扇了解企业运作核心的大门，也让我在以后看待经营现象时有了更多思考的角度。
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，给我印象特别深的是稻盛和夫对“提高核算效益”的执着。
他就像一个特别精明的家庭主妇，每一分钱都要算计得清清楚楚，但又不是那种抠门的算计，而是为了整个“家”——企业能够更好地发展。
他强调了在企业经营中，每个环节都要关注成本，这让我想到了自己平时过日子。
就好比去超市买菜，不能看到啥就拿啥，得看看价格，比较比较质量，是买有机的还是普通的，这和企业选择原材料是一个道理。
企业要是在采购上大手大脚，就像我在超市不管不顾地乱花钱一样，到最后钱花出去了，可效益没出来。
而且他提到的“单位时间效益核算制度”特别有趣。
这就像是给每个员工都装上了一个效率计数器。
以前我以为企业算账就是算算总收入和总支出，可没想到还能精确到每个员工每小时创造的价值。
这就好比是一场接力赛，每个员工都是一棒，大家不仅要跑得快，还得让每一棒的价值最大化。
这样的制度让每个员工都清楚自己的价值在哪里，不是浑浑噩噩地工作，而是像打游戏一样，能看到自己的“经验值”和“战斗力”在不断提升。
这也激发了员工的积极性，因为谁也不想成为拖后腿的那一个呀。
还有就是关于“玻璃般透明的经营”这个理念。
这让我觉得企业就像是一个玻璃房子，里面的一切都能被看到。
这可不容易做到，就像我们平时总想把自己不好的一面藏起来一样。
但是稻盛和夫说这样做能增强员工的信任和归属感。
想想也是，如果员工觉得企业对自己没有隐瞒，就像家庭成员之间坦诚相待一样，那大家肯定更愿意齐心协力。
我想这也是为什么他的企业能够有那么强大的凝聚力的原因之一吧。
不过呢，读这一章也让我意识到，这些理念听起来简单，做起来可真是难上加难。
在实际的企业经营中，要平衡好成本和效益，要让员工真正理解并接受这些理念，还要把企业的账目管理得像玻璃一样透明，这就像是要同时耍好好几个杂技球一样，需要经营者有超高的技巧和智慧。
但不管怎么说，稻盛和夫给我们描绘了一个很美好的企业经营蓝图，让我知道了原来企业还可以这样有条不紊又充满活力地运营。
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《经营与会计》读后感800字
导读：读书笔记《经营与会计》读后感800字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《经营与会计》读后感800字：
最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：
1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、一一对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员
工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
感谢阅读，希望能帮助您！。