2020年品控部工作计划文档
品控岗位工作计划范文3篇
品控岗位⼯作计划范⽂3篇各部门职位职能公司管理制度⾏政部职责1.负责公司⽇常事务性⼯作，对总经理负责。
2.负责建⽴健全公司的各项管理制度，并印发执⾏，对执⾏情况实⾏跟踪考核。
3、负责会务安排、⼈员接待及公司的对外宣传⼯作，树⽴良好的公司形象。
4.做好⼈⼒资源的档案管理⼯作。
5.做好部门考核和公司员⼯薪酬及奖⾦的核定⼯作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档⼯作。
7.做好请⽰汇报和部门之间的沟通协调⼯作。
8．完成领导交办的其它⼯作。
质管部1、全⾯负责质管部的⽇常⼯作，组织协调，督促质量管理⼈员在品质⼿册要求下正常、准确地⼯作。
2、负责质管⼈员业务素质的培训，定期或不定期对质管⼈员进⾏业务素质培训，考核培训质量及⼯作成绩。
3、对检验⼈员的化验分析的精确度进⾏考核，督促其提⾼业务能⼒。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以⽤于⽣产，指导⽣产部⽣产符合配⽅要求的产品，满⾜⽤户需求。
5、根据品质⼿册的要求，逐步建⽴和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解⽤户反馈信息，以便改进⼯作及产品质量。
7、协调与⾏业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的⼯作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理⼯作的开展，定期检查各部门的执⾏情况，并将检查结果定期汇总分析。
⽣产技术部1、负责制定公司⽣产规划以及年度、季度和⽉度⽣产计划，做好⽣产安排，选择低成本、⾼效益的模式进⾏⽣产。
2、负责实施部门内部管理，保证⽣产部的正常运⾏，确保安全、⾼质量、低成本的完成⽣产任务。
3、制定并控制⽣产计划实施体系，协调物流部门做好均衡⽣产⼯作，根据⽣产峰期调整⽣产部的⼯作计划及⽣产的预期管理⼯作。
4、熟悉和掌握⽣产技术，注意产品的质量和安全⽣产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提⾼劳动⽣产率和设备利⽤率，严格按照相关要求。
品控部安全工作计划
一、指导思想以保障员工生命财产安全为根本，坚持“预防为主、防治结合”的原则，强化安全责任意识，落实安全管理制度，确保品控部生产安全、有序、高效。
二、工作目标1. 重大安全事故为零；2. 一般安全事故控制在最低限度；3. 员工安全意识明显提高；4. 安全生产规章制度得到有效执行；5. 安全生产环境持续改善。
三、具体措施1. 组织开展安全教育培训（1）对新入职员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和操作技能；（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）针对重点岗位和特种作业人员，开展专项安全培训。
2. 完善安全管理制度（1）修订和完善品控部安全生产规章制度，明确各级人员的安全责任；（2）建立健全安全生产操作规程，确保各项操作符合安全要求；（3）加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强安全设施设备管理（1）定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运行；（2）对存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换；（3）确保消防设施、应急物资齐全有效。
4. 严格作业现场安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业现场安全；（2）加强作业现场巡查，及时发现和纠正违章操作；（3）对重点岗位和危险区域进行严格管控，确保安全。
5. 落实安全生产责任（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制；（2）加强对安全生产工作的考核，奖惩分明；（3）定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产问题。
6. 加强应急管理（1）建立健全应急预案，确保应急处置及时有效；（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力；（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。
四、工作步骤1. 第一阶段：宣传发动，制定计划（1个月）（1）组织召开安全生产工作会议，明确工作目标和任务；（2）制定品控部安全工作计划，明确各部门、各岗位的安全责任；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 第二阶段：组织实施，加强管理（3个月）（1）落实安全管理制度，加强安全设施设备管理；（2）严格作业现场安全管理，加强安全生产责任落实；（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
品控的工作规划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存与发展的关键。
为确保产品质量，提升企业核心竞争力，特制定本品控工作规划。
二、工作目标1. 建立健全品控体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高品控工作效率，缩短生产周期，降低生产成本。
3. 提升员工品控意识，培养一支高素质的品控队伍。
4. 加强与生产、采购、销售等部门的沟通协作，形成全员品控的良好氛围。
三、具体措施1. 完善品控体系（1）制定品控管理制度，明确品控职责和权限。
（2）建立品控流程，确保产品从原材料采购、生产、检验到出厂的每一个环节都有严格的质量控制。
（3）设立品控部门，配备专业品控人员，负责日常品控工作。
2. 提高品控工作效率（1）优化检验流程，简化检验手续，提高检验速度。
（2）引进先进的检验设备，提高检验精度和效率。
（3）加强品控人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 培养品控队伍（1）定期组织品控人员参加内外部培训，提升其专业技能。
（2）选拔优秀品控人员担任技术骨干，培养一支高素质的品控队伍。
（3）建立品控人员激励机制，激发其工作积极性。
4. 加强部门协作（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产进度和问题，确保品控工作与生产同步进行。
（2）与采购部门紧密合作，严格把控原材料质量，从源头上保证产品质量。
（3）加强与销售部门的沟通，了解客户需求，提高产品满意度。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：完成品控体系建立、品控人员培训、检验设备引进等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化品控流程，提高品控工作效率，加强部门协作。
3. 第三阶段（7-9个月）：持续改进品控工作，提升产品质量，提高客户满意度。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续优化品控工作，确保企业可持续发展。
五、总结本品控工作规划旨在提升企业产品质量，增强市场竞争力。
通过建立健全品控体系、提高品控工作效率、培养品控队伍、加强部门协作等措施，实现企业品控工作的全面提升。
品控部工作规划
一、前言为了确保公司产品质量稳定、持续提升，满足客户需求，提高市场竞争力，特制定本工作规划。
本规划旨在明确品控部的工作目标、工作重点及实施措施，以实现公司产品质量的全面提升。
二、工作目标1. 建立健全品控体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 提高品控工作效率，缩短检验周期，降低生产成本。
3. 提升员工品控意识，培养一支高素质的品控队伍。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成全员参与、齐抓共管的品控局面。
三、工作重点1. 完善品控体系（1）制定和修订品控管理制度，确保制度体系完善、科学、可操作。
（2）梳理和优化检验流程，提高检验效率，降低检验成本。
（3）加强检验设备的维护和保养，确保检验设备正常运行。
2. 提高品控效率（1）优化检验人员配置，提高检验人员技能水平。
（2）开展检验技能培训，提高检验人员的业务能力。
（3）引入先进检验技术，提高检验准确性和效率。
3. 提升员工品控意识（1）开展品控知识普及活动，提高员工对品控工作的认识。
（2）加强品控考核，将品控工作纳入绩效考核体系。
（3）开展品控竞赛，激发员工参与品控工作的积极性。
4. 加强沟通与协作（1）加强与生产、采购、研发等部门的沟通，确保品控工作与生产、研发等环节紧密结合。
（2）定期召开品控工作会议，分析品控工作中存在的问题，提出改进措施。
（3）加强与供应商的沟通，确保原材料质量稳定。
四、实施措施1. 组织实施品控体系认证，提高公司品控管理水平。
2. 开展品控人员培训，提高检验人员的业务素质和技能水平。
3. 引进先进检验设备，提高检验准确性和效率。
4. 加强与相关部门的沟通，形成全员参与、齐抓共管的品控局面。
5. 定期开展品控检查，确保品控措施落实到位。
五、总结通过实施本工作规划，品控部将努力提高产品质量，为公司创造更大的价值。
在实施过程中，我们将根据实际情况不断调整和优化工作计划，确保工作目标的实现。
品控员工作计划
品控员工作计划一、目标设定1. 确保产品质量符合公司及行业标准。
2. 减少产品返工率，提升客户满意度。
3. 持续优化品控流程，提高工作效率。
二、职责明确1. 对原材料、半成品及成品进行质量检验。
2. 记录检验结果，及时反馈质量问题。
3. 参与制定和修订质量标准和检验流程。
三、工作流程1. 接收样品或产品，进行初步检查。
2. 根据质量标准进行详细检验。
3. 记录检验数据，填写检验报告。
4. 对不合格产品进行标记，并提出改进建议。
5. 定期与生产部门沟通，共同解决质量问题。
四、质量培训1. 定期参加质量管理培训，提升专业知识。
2. 学习新的检验技术和工具，提高检验准确性。
五、风险管理1. 识别潜在的质量风险，制定预防措施。
2. 跟踪质量问题的解决进度，确保问题得到及时处理。
六、持续改进1. 分析质量数据，发现问题根源。
2. 提出改进建议，参与质量改进项目。
3. 定期评估品控流程的有效性，不断优化。
七、沟通协调1. 与供应商、生产部门、销售部门保持良好沟通。
2. 及时传达质量信息，确保信息的准确性和及时性。
八、质量报告1. 定期撰写质量报告，总结质量状况。
2. 分析质量问题，提出改进措施。
九、个人发展1. 设定个人职业发展目标，不断提升专业技能。
2. 参与跨部门项目，拓宽视野，增强团队协作能力。
十、时间管理1. 制定日常工作计划，合理安排时间。
2. 确保每项任务按时完成，避免延误。
通过上述工作计划，品控员可以系统地开展工作，确保产品质量，提升企业竞争力。
品控员工作计划范文
品控员工作计划范文品控员工作计划范文120__年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把20__年品控部主要工作情况做一总结。
一、原辅料检验情况：1、内容物类：20__年1-11月共进货内容物原辅料128批次，总计1385.78 吨，其中果浆、白糖类占80%左右。
产品入场检验合格率100%。
2、包装耗材类：1-11月份共检验包材类原料27177268个(张)，目标值≤2000ppm，实际平均达成44015ppm，低于目标值，主要原因如下：注：2.18月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收193500个。
2.29月份不良率高原因：新美供8400个2.5L纸箱易断裂，退货8400个;陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收;德海供53g瓶坯有杂质，让步接收2000。
2.310月份山东华朋源2.5L提手克重不够，低于标准0.2g，让步接收100万。
存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。
二、重要质量指标合格率：1、产品合格率20__年1-11月份共生产果蔬汁产品及纯净水18749.78吨，产品合格率实现99.99%。
注：5月份产品合格率99.89%，低于标准值，原因为5月22日17：00-19：30间D2班生产1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30箱产品回料处理。
2、1-11月份出货不良：20__年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET产品22.9ppm、康美产品1.67ppm、纯净水0ppm。
出货不良示意图：注：2月份出货不良高原因：昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分层的2.5L桃果肉产品。
6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。
11月份PET 产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱2.5L桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。
3、1-11月份工厂客诉情况 1-11月份工厂平均客诉为0.47ppm三.质量体系建设四、人员培训工作4.1本年度1-11月份总共培训了74.5课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。
品控部安全工作计划范文
品控部安全工作计划范文一、背景品控部在企业生产过程中扮演着非常重要的角色，其职责是确保产品质量，保证生产安全，防止产品质量问题带给客户和企业带来的损失。
品控部的安全工作计划是企业安全管理体系的重要组成部分，品控部门必须要细化、具体化，真正地保障生产安全和产品质量安全，确保企业在正常的生产运营中得以健康发展。
二、品控部安全工作计划目标1.保障员工生命安全，在生产过程中避免工伤事故的发生。
2.确保产品质量，避免因生产环节或工艺不当导致产品质量问题。
3.提升生产效率，减少人员伤亡和设备损耗带来的生产中断。
4.保障企业利益，避免因安全事故和产品质量问题带来的经济损失。
三、品控部安全工作计划内容1.安全培训品控部需要对所有员工进行安全培训，使其牢固树立安全第一的思想。
培训内容包括工作操作规范、紧急救援知识、安全防护用品使用和维护等方面。
培训的方式可以采用课堂讲解、现场演示、模拟应急演练等多种形式，确保员工对安全工作有充分的理解和掌握。
2.安全生产标准品控部需要建立完善的安全生产标准，包括设备操作规程、生产工艺流程、用电用气安全规定等方面。
对于涉及危险化学品、有毒有害物质的操作，必须严格按照安全操作规程进行，避免因操作不当导致安全事故的发生。
3.安全设备管理品控部负责对生产设备的安全管理工作，包括设备定期检查、维护保养、设备安全防护装置的完善和使用等。
同时，对于新引进的设备和新工艺，必须要进行评估和验证，确保其安全性和可操作性。
4.事故应急预案品控部需要制定完善的事故应急预案，包括安全事故的分类、应急处理流程、信息报送和协调机制、现场救援和伤员处理等方面。
对于常见的安全事故，如火灾、泄漏、中毒等，需要明确应急处理措施，并进行定期的演练和检查，确保在事故发生时能够迅速、有效地处理。
5.质量管理品控部负责对产品质量进行全程跟踪和检验，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
在生产过程中要及时发现、处理和防范可能导致产品质量问题的因素，确保产品质量的稳定和可靠。
品控部月工作计划范文
一、计划标题品控部2023年X月工作计划二、前言为了确保产品质量，提高客户满意度，品控部将严格按照公司年度工作计划和本月工作目标，加强内部管理，提升品控水平。
本月工作计划如下：三、工作目标1. 完善品控体系，确保产品质量稳定；2. 提高员工品控意识，减少不合格品发生；3. 加强与生产、采购、销售部门的沟通与协作，确保品控工作顺利开展。
四、具体工作安排1. 品控体系完善（1）对现有品控体系进行梳理，查找不足，制定改进措施；（2）对品控流程进行优化，提高工作效率；（3）加强品控标准培训，提高员工对品控标准的认识。
2. 品质监控（1）对原材料、半成品、成品进行严格检测，确保质量符合标准；（2）对生产过程进行监控，及时发现并处理质量问题；（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。
3. 员工培训（1）组织品控相关培训，提高员工品控意识；（2）开展内部品控竞赛，激发员工学习热情；（3）鼓励员工提出品控改进建议，共同提高品控水平。
4. 沟通与协作（1）加强与生产部门的沟通，了解生产进度，确保品控工作及时跟进；（2）与采购部门协作，严格把控原材料质量；（3）与销售部门保持紧密联系，及时反馈产品质量信息。
5. 考核与奖惩（1）对品控工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励；（2）对违反品控规定的行为进行处罚，确保品控制度得到严格执行。
五、预期效果通过本月工作计划的实施，预期达到以下效果：1. 产品质量得到有效保障，客户满意度提高；2. 员工品控意识明显增强，不合格品发生率降低；3. 品控部门与各相关部门的协作更加紧密，工作效果显著。
六、总结本月工作计划将以完善品控体系、提高品控水平、加强沟通与协作为核心，确保产品质量稳定，为客户提供优质的产品和服务。
品控部全体员工将共同努力，为实现公司年度目标贡献力量。
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2020年品控部工作计划文档
Work plan document of quality control department in 2 020
2020年品控部工作计划文档
小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
为更好地贯彻“减员增效”指导思想，快速提升产品品质，不断降低生产成本，持续完善公司的质量管理和食品安全管理体系。
做好工作计划才能有目标的前行，下面由小泰为大家搜集的20xx年品控部工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
2019 年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下：
一、指导思想
质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存
和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。
价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。
作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13 条质量价值观——质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实
的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。
以 ISO9001:2019 质量管理体系和 ISO22019:2019 食品
安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理（TQM），循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量，达到行知并举。
二、日常工作
秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司
的品质管理风格和质量文化。
完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日
常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。
（一）进料品控
进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控
制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私作弊的现象，
详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。
遇到问题，及时沟通和反馈。
定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。
加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应
商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。
必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。
对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过 ISO9001:2019 认证、ISO22019:2019 认证等。
对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收
合格率结算货款。
（二）现场品控
强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。
要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。
如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。
（三）实验室管理
实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文
件也不健全。
2019 年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。
加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。
重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。
微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。
成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。
建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。
（四）内外联工作
一如既往配合行政部做好 SC 证换证、续证，
ISO9001:2019 质量管理体系认证和ISO22019:2019 食品安全
管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。
无条件配合其
他部门开展有关质量方面的工作。
完成公司领导安排的其他工作。
（五）技术改造
紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作，不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。
继续跟进以下几方面的工作：车间必要的工序增加磁力棒，水管出口套 200 目过滤袋（与产品内容物接触的水过滤后再使用），研磨机增加安全防护设施，配料间“隔墙开门”施工，内包车间挑选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。
三、文件与记录
2019 年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合ISO9001:2019 质量管理体系认证、ISO22019:2019 食品安全管理体系认证的要求。
为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。
组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规
范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。
为降低产品受到蓄意污染（如因恐怖主义、社会矛盾、
不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染）或破坏（因管理不当造成的人为破坏）的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。
2019 年我部将与相关部
门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。
四、体系与认证
（一）体系
2019 年公司先后通过了 ISO9001:2019 质量管理体系认证、ISO22019:2019 食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。
但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。
目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的
管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照 ISO体系的
要求，也不限于 ISO 体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。
从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。
（二）认证
全力以赴配合行政部、生产部等部门做好 ISO9001:2019 质量管理体系认证和ISO22019:2019 食品安全管理体系认证
的外审（注意换版培训）、内部审核、年度管理评审等相关工作。
大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、英国零售商协会 BRC 国际认证、人权验
厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。
适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、BRC 国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。
品控之路漫漫其修远兮，吾部将上下而求索。
回首过去，历历在目，喜忧参半。
展望未来，任重道远，前途光明。
品控部至始至终团结在以**总为核心的领导层周围，树立正确的质量价值观，怀着感恩的心，付出不亚于任何人的努力，扎实开
展品控工作，强力推进公司体系有效运行，力争五年之内推出《公司基本法》。
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