品控员的工作计划doc
品控工作计划
品控工作计划时间：2022年1. 目标：提升产品质量，确保符合客户期望和公司标准。
2. 现状分析：a. 客户投诉率较高，主要涉及产品的外观、性能和耐用性问题。
b. 内部抽检结果显示，部分产品存在材料选择和制造过程中的缺陷。
c. 员工对品控程序和标准的执行理解程度不一，需要加强培训。
3. 行动计划：a. 完善产品质量管理体系：i. 审查现有的生产流程和工艺，发现潜在问题和改进空间。
ii. 建立严格的材料选择流程，确保所有材料符合质量要求。
iii. 设立专门的质量控制团队，负责每个生产阶段的品质监测和改进。
b. 强化供应商管理：i. 定期进行供应商评估，并与优秀供应商建立长期合作关系。
ii. 与供应商沟通并确保他们了解公司的质量要求和标准。
iii. 建立供应商质量审核流程，筛选出不合格的供应商并寻找替代方案。
c. 提升员工品控意识与能力：i. 清晰明确品控工作职责和标准，并与员工进行培训和沟通。
ii. 提供实际案例和培训材料，帮助员工了解品质对产品和客户的重要性。
iii. 定期组织品控知识分享会，促进员工之间的交流和学习。
d. 搭建质量反馈机制：i. 创建客户反馈渠道，及时获取产品质量问题的信息，并建立解决方案。
ii. 建立内部品控报告系统，记录并分析产品质量相关数据，为质量改进提供依据。
iii. 定期召开品控会议，汇报质量改进情况和制定下一步行动计划。
4. 风险评估和风险应对措施：a. 风险：员工对新的品控标准和程序难以接受和执行。
- 应对措施：提供详细的培训和指导，解释新标准和程序的必要性和好处。
b. 风险：供应商无法满足质量要求。
- 应对措施：设立备选供应商名单，确保有可替代的供应源，以降低风险。
5. 跟踪和评估：a. 建立品控绩效指标，包括客户投诉率、内部抽检合格率等。
b. 定期收集和分析数据，用于制定质量改进措施。
c. 追踪改进措施的实施情况和效果，并进行评估。
通过以上行动计划的实施，我们有信心提升产品质量，减少客户投诉率，并确保产品符合公司的质量标准。
品控员工作计划
品控员工作计划一、目标设定1. 确保产品质量符合公司及行业标准。
2. 减少产品返工率，提升客户满意度。
3. 持续优化品控流程，提高工作效率。
二、职责明确1. 对原材料、半成品及成品进行质量检验。
2. 记录检验结果，及时反馈质量问题。
3. 参与制定和修订质量标准和检验流程。
三、工作流程1. 接收样品或产品，进行初步检查。
2. 根据质量标准进行详细检验。
3. 记录检验数据，填写检验报告。
4. 对不合格产品进行标记，并提出改进建议。
5. 定期与生产部门沟通，共同解决质量问题。
四、质量培训1. 定期参加质量管理培训，提升专业知识。
2. 学习新的检验技术和工具，提高检验准确性。
五、风险管理1. 识别潜在的质量风险，制定预防措施。
2. 跟踪质量问题的解决进度，确保问题得到及时处理。
六、持续改进1. 分析质量数据，发现问题根源。
2. 提出改进建议，参与质量改进项目。
3. 定期评估品控流程的有效性，不断优化。
七、沟通协调1. 与供应商、生产部门、销售部门保持良好沟通。
2. 及时传达质量信息，确保信息的准确性和及时性。
八、质量报告1. 定期撰写质量报告，总结质量状况。
2. 分析质量问题，提出改进措施。
九、个人发展1. 设定个人职业发展目标，不断提升专业技能。
2. 参与跨部门项目，拓宽视野，增强团队协作能力。
十、时间管理1. 制定日常工作计划，合理安排时间。
2. 确保每项任务按时完成，避免延误。
通过上述工作计划，品控员可以系统地开展工作，确保产品质量，提升企业竞争力。
品控管理员工作计划
一、前言作为品控管理员，肩负着确保产品质量、提升企业形象、降低生产成本的重要职责。
为确保工作有序进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 严格把控产品质量，确保产品符合国家及行业标准。
2. 优化品控流程，提高工作效率，降低生产成本。
3. 培养团队协作精神，提升员工品控意识。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，确保生产顺利进行。
三、具体工作计划1. 建立健全品控管理制度（1）制定品控操作规程，明确品控流程、职责和权限。
（2）完善品控记录表单，确保品控信息完整、准确。
（3）定期对品控管理制度进行修订，适应生产需求。
2. 严格把控产品质量（1）对原材料、生产过程、成品进行全面检查，确保产品合格率。
（2）对不合格品进行统计分析，找出问题根源，制定改进措施。
（3）对生产设备进行定期维护，确保设备正常运行。
3. 优化品控流程（1）简化品控流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工对品控流程的掌握程度。
（3）推行5S管理，提高现场管理水平。
4. 培养团队协作精神（1）组织团队活动，增进员工之间的沟通与了解。
（2）开展品控知识竞赛，激发员工学习热情。
（3）设立品控奖惩机制，鼓励员工积极参与品控工作。
5. 加强与相关部门的沟通与协作（1）定期召开品控会议，了解生产进度，协调解决问题。
（2）加强与采购、生产、销售等部门的信息共享，确保信息畅通。
（3）与其他企业交流学习，借鉴先进的管理经验。
四、实施步骤1. 第一季度：完成品控管理制度建立，对全体员工进行培训。
2. 第二季度：对原材料、生产过程、成品进行全面检查，找出问题并制定改进措施。
3. 第三季度：优化品控流程，提高工作效率，降低生产成本。
4. 第四季度：总结全年工作，对优秀员工进行表彰，制定下一年度工作计划。
五、预期效果1. 产品质量得到有效保障，合格率提高。
2. 品控工作效率提高，生产成本降低。
3. 员工品控意识增强，团队凝聚力提升。
4. 企业形象得到改善，市场竞争力增强。
品控员工作计划
品控员工作计划作为一名品控员，确保产品质量符合标准和客户需求是我的首要职责。
为了更有效地履行这一职责，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高产品合格率，将不合格产品率控制在X%以内。
2、完善质量控制体系，确保各项质量控制流程和标准得到有效执行。
3、加强与各部门的沟通与协作，及时解决质量问题，提高客户满意度。
二、工作内容1、原材料检验严格按照原材料检验标准和流程，对每批原材料进行检验。
对检验结果进行详细记录，建立原材料质量档案。
对不合格原材料进行标识、隔离，并及时通知采购部门处理。
2、生产过程监控定期巡检生产现场，检查操作人员是否按照工艺规程和作业指导书进行操作。
监控生产设备的运行状态，确保设备正常运行，保证产品质量的稳定性。
对关键工序进行重点监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
3、成品检验按照成品检验标准和抽样方案，对成品进行检验。
对检验合格的成品出具检验报告，并做好标识和入库工作。
对不合格成品进行分析和处理，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
4、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，包括原材料检验数据、生产过程监控数据和成品检验数据等。
通过数据分析，找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。
定期编写质量报告，向上级领导汇报质量状况和改进建议。
5、质量改进针对质量问题和客户反馈，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施。
跟踪改进措施的执行情况，评估改进效果。
不断完善质量控制体系，提高质量管理水平。
三、工作安排1、每日工作早上对前一天的质量数据进行汇总和分析。
上午到生产现场进行巡检，重点检查关键工序和新上岗操作人员的工作情况。
下午对原材料和成品进行检验，及时出具检验报告。
2、每周工作周一参加生产部门的周会，了解生产计划和质量问题。
周二至周四对生产过程进行重点监控，协助解决质量问题。
周五对本周的质量工作进行总结，编写质量周报。
3、每月工作月初制定本月的质量工作计划和抽样方案。
车间品控个人工作计划
一、前言为了确保产品质量，提高生产效率，提升公司品牌形象，我作为车间品控人员，特制定以下个人工作计划，以指导我今后的工作。
二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 优化品控流程，提高品控效率，减少不必要的生产成本。
3. 加强与生产、技术等部门的沟通与协作，共同提高产品质量。
4. 定期进行内部培训和外部交流，提升个人专业技能和综合素质。
三、具体工作计划1. 质量检查（1）严格执行产品检验标准，对每个生产批次进行严格检查，确保产品合格。
（2）对生产过程中的不良品进行追踪、分析和处理，找出问题原因，制定改进措施。
（3）对不合格品进行隔离存放，防止流入下一道工序或客户手中。
2. 流程优化（1）梳理现有品控流程，找出不合理环节，提出改进建议。
（2）根据生产实际情况，优化检验方法，提高检验效率。
（3）加强与其他部门的沟通，确保品控流程顺畅。
3. 技能提升（1）参加公司组织的内部培训，学习最新的品控技术和方法。
（2）阅读相关书籍和资料，提高自己的专业素养。
（3）向有经验的同事请教，学习他们的成功经验。
4. 沟通协作（1）加强与生产部门的沟通，了解生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。
（2）与技术部门保持密切联系，共同研究解决产品质量问题。
（3）定期与相关部门召开品控会议，总结经验，分享成果。
5. 文档管理（1）建立完善的品控记录体系，确保所有数据准确、完整。
（2）定期对品控记录进行整理和分析，为质量改进提供依据。
（3）加强与其他部门的文档共享，提高工作效率。
四、工作总结1. 定期对工作计划进行总结，分析完成情况，找出不足之处。
2. 根据总结结果，调整工作计划，确保工作目标的实现。
3. 向领导汇报工作进展，接受领导指导和监督。
通过以上工作计划，我相信自己能够在新的一年里，为公司的产品质量提升和品牌形象塑造贡献自己的力量。
同时，我也将不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多价值。
2024年品控部工作计划(2篇)
2024年品控部工作计划一、综述随着技术的不断发展和市场竞争的加剧，品控部在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为适应快速变化的市场环境，2024年品控部将继续加强质量管理，提高产品质量和服务质量，以满足客户需求，保证企业长期持续发展。
本工作计划将重点介绍品控部在2024年的工作目标、工作重点和工作措施。
二、工作目标1. 提高产品质量：通过全面检查和控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提升服务质量：完善服务流程和服务标准，提高客户满意度和忠诚度。
3. 优化生产流程：对生产流程进行优化，提高生产效率和降低成本。
4. 强化供应商管理：建立健全供应商评估体系，确保供应商合规和产品质量可靠。
5. 推动质量文化建设：加强员工培训和意识提升，营造质量管理的良好氛围。
三、工作重点1. 品质检验与控制（1）建立完善的检验和控制体系，制定标准操作程序并进行培训；（2）严格执行产品检验标准，强化检验员的技术培训和管理；（3）加强检验设备的维护和管理，确保设备准确性和可靠性；（4）积极采用自动化检测设备，提高检测效率和可行性。
2. 供应链管理（1）建立供应商管理制度，评估和筛选供应商，建立长期稳定的供应关系；（2）制定供应商考核指标，定期评估供应商的产品质量和服务水平；（3）加强对供应商的培训和指导，提高供应商的质量意识和质量管理水平；（4）建立异常处理机制，及时解决供应商质量问题，减少不良品入库。
3. 过程改进与管理（1）通过价值流图分析，找出生产过程中的瓶颈和问题；（2）制定改进计划，优化生产流程，提高生产效率和质量稳定性；（3）实施先进的生产管理方法，如精益生产和六西格玛管理，实现生产过程质量可控；（4）推动追溯体系建设，确保产品质量可追溯，及时处理质量问题。
4. 客户服务管理（1）建立完善的客户服务管理体系，建立客户反馈机制；（2）及时回应客户需求和投诉，解决客户问题，提高客户满意度；（3）加强对客户需求的调研和分析，及时调整产品和服务策略。
品控员工作计划（共8篇）
品控员工作计划（共8篇）第1篇：品控员工作职责品控员岗位职责1、负责监督厂车间各生产员工的操作是否规范，工序的进行是否标准，产品的质量是否达标。
2、需深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止或依照《生产奖惩考核细则》进行考核奖惩。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报生产管理部相关领导，并合理的提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与领导交代的材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、对日常的监督工作做个人的工作记录，总结各工序易发的操作问题或质量问题，并按周期统计其相关数据的走向。
7、检测各车间工作环境的相应的温、湿度数据，记录并对照标准数据及时上报。
8、负责对生产各工序环节的检测，对一些重量、体积、数量等数据进行随时抽查，以保证产品符合规格。
9、要随时对各生产车间的产品做抽样检验工作，并根据检验的数据做记录填写工作。
10、对抽检的不合格产品及时上报生产管理部相关领导，并根据情况及时解决或制止所能挽回的损失。
11、不断总结工作中的经验，争取提出对车间生产具有宝贵性的见解，从而提高劳动生产率和产品质量。
12、服从领导工作上的安排，完成领导布置或临时布置的各项任务，做好本职工作。
吉林省金时子民俗食品有限公司生产管理部第2篇：品控员岗位职责黄山康泉食品有限公司品控员岗位职责说明1、工作内容：1.1 受品控主管的领导，对其负责。
1.2 按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。
1.3 生产时正常上下班，准时参加交接班并做到清楚交接。
1.4 服从指挥，听从工作安排。
1.5 当班时间禁止从事与工作无关的事情；1.6 要熟悉检验流程知道原辅料、微生物品质控制标准并会操作各种常用的抽样检验方法，负责原辅料、微生物检查工作。
品控部个人工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，产品质量越来越受到重视。
作为品控部的一员，我深知自身肩负的责任重大。
为确保产品质量，提高客户满意度，现将本人2023年度工作计划如下：二、工作目标1. 提高产品合格率，降低不良品率。
2. 加强与生产、采购等部门的沟通协作，确保生产过程稳定、高效。
3. 优化品控流程，提高工作效率。
4. 提升自身业务能力和综合素质。
三、工作计划（一）提高产品合格率1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，对原材料、生产过程、成品进行严格把关。
2. 加强对生产过程的监督，及时发现并解决生产过程中的问题。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 加强对员工的培训，提高员工的质量意识。
（二）加强部门协作1. 定期召开品控会议，与生产、采购等部门沟通协作，确保生产过程顺利进行。
2. 及时解决生产过程中的问题，提高生产效率。
3. 协助生产部门制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
（三）优化品控流程1. 重新梳理品控流程，简化不必要的环节，提高工作效率。
2. 制定品控作业指导书，明确各岗位的职责和操作规范。
3. 加强对品控数据的统计分析，为决策提供依据。
（四）提升自身能力1. 深入学习国家相关法律法规和行业标准，提高自身业务水平。
2. 积极参加各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。
3. 加强与同事的交流学习，取长补短，共同进步。
四、实施步骤1. 第一季度：重点开展产品合格率提升工作，对生产过程进行严格监督，确保产品质量。
2. 第二季度：加强与生产、采购等部门的沟通协作，优化品控流程，提高工作效率。
3. 第三季度：开展员工培训，提升员工质量意识，加强部门内部交流学习。
4. 第四季度：对全年工作进行总结，查找不足，制定改进措施，为下一年的工作做好准备。
五、总结2023年，我将全力以赴，努力完成各项工作任务，为我国产品质量的提升贡献自己的一份力量。
在今后的工作中，我将继续保持严谨的工作态度，不断提高自身业务能力和综合素质，为我国制造业的发展贡献自己的力量。
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品控员的工作计划篇一：品控部XX年工作计划品控部XX年工作计划指导思想：完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
XX年工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施；现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化；加强对方便食品微生物的检测；加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。
预期达到结果：原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%；产品拒收及退货率控制在3‰以下（以金额计算）。
措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议；建立公司PK机制。
一. 食品安全管控定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。
目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
措施：1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
2. 风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。
6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人：丁建完成进度：按月进行二. 过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准；提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
措施：1.执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。
包括制定良好操作规范（GMP）和卫生标准操作标准（SSOP），对生产过程关键控制点进行有效控制。
2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP 和5S知识的培训，并组织考试。
3.通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。
4.加强PK结果的监督管控工作，使报表逐步达到数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。
对产生问题的原因进行归类，分为人、机、料、法、环，对优先原因进行解决。
5.加强门店自制产品质量管控。
责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建完成进度：按月进行三. 产品品质管理定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。
目标：年底达到：原物料品质不良率控制在千分之三以下，产品拒收及退货率控制在千分之三以下（以金额计算），实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。
措施：1.严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚决不予入厂。
具体目标为：一季度原物料品质不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底达到3‰。
2.与生产及销售等各部门沟通，按照成品出货检验标准，明确成品质量可控范围，降低出货不良率。
具体目标为：一季度出厂产品质不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3.5‰，年底达到3‰。
责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。
完成进度：按月进行四. 品质会议及PK机制定义：预防影响品质的其他事件发生。
目标：通过竞争机制提升生产员工与品控人员的基础作业能力。
措施：1.定期对生产员工进行培训，培训内容涉及公司各种流程体系的熟悉和产品质量知识，并组织考试。
2.定期对品控人员进行培训，每次一个培训主题。
培训内容涉及品质管理知识和公司各流程体系，并组织考试。
3.与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通，每半个月举行一次品质会议，各部门质量责任的分担，进行质量诊断，品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析，确定会议主题并当场沟通解决。
4.品控人员在统计分析的基础(本文来自：小草范文网:品控员的工作计划)上，提出产品所存在的问题，并归类汇总。
同时分析造成问题的原因，怎样去解决产品问题。
各班组根据自己的实际情况制定本班组的整改措施。
5. 根据各组每周的正品率进行PK，可以一对一PK，亦可一对多PK。
通过PK使员工对待工作更加认真负责。
责任人：宋北京、丁建完成进度：按月进行五. 具体时间安排见下表公司发展非我部一人之力可以达到，希望各部门领导配合品控部丁建篇二：品控员岗位职责品控员岗位职责说明1、工作内容：1.1 受品控主管的领导，对其负责。
1.2 按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。
1.3 生产时正常上下班，准时参加交接班并做到清楚交接。
1.4 服从指挥，听从工作安排。
1.5 当班时间禁止从事与工作无关的事情；1.6 要熟悉检验流程知道原辅料、微生物品质控制标准并会操作各种常用的抽样检验方法，负责原辅料、微生物检查工作。
必须配合生产部门按照工艺要求做好产品的理化检测工作1.7 监督成品库严格先进先出的原则出货及成品库存期限跟进；1.8 配合品控主管对供应商的资料和产品进行收集、整理分析并进行评价；1.9 要不定期对已验收过的原辅材料进行抽查检验再确认，减少误差；1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的机密文件和技术；1.11 对发现不合格的产品立马妥善处理，并及时记录和反馈。
1.12 定期清理整顿化验室，保持工作环境的整洁、卫生；1.13 各种化验设备定期校正、维护、保养，杜绝错误、野蛮操作；1.14 各种检测数据如实填写和反馈，禁止虚假填写和不实汇报；1.15 对操作规程、生产工艺、设备的正确使用等进行跟踪监督。
1.16 监督车间各种试剂的正确规范配制和有效期的确认。
1.17 各种监督记录表格规范、如实、正确的填写和及时上交。
1.18 将化验结果与参照标准看是否有差异，若有差异是要及时通过联络单的方式告诉生产部负责人1.19 对生产现场的环境、卫生进行有效的检查和监督，确保其符合要求。
1.20 不定期对生产线的员工进行品控知识培训，提高其质量意识。
1.21 做好原辅料、产品入库前的检验工作。
1.22 完成经理临时布置的各项任务。
2、岗位责任：2.1 不能自觉遵守公司和部门的各项规章制度，上班迟到、早退的，按照相应的处罚措施给与处罚。
2.2 工作期间禁止随意串岗、脱岗或与别人说话聊天，有事需要短时间离开必须先向上级领导请示，否则按照相应的处罚措施进行处罚。
2.3 发现产品有异常现象不及时解决和上报有关领导而产生后果的承担相关的责任。
2.4 对工作范围内的生产质量和现场卫生、原料库卫生及成品库卫生负监督之责。
对化验室的5S状况负责2.5 各种记录、表格不能及时、准确的填写，存在弄虚作假现象，一经发现按照相应的处罚措施进行处罚。
2.6 对公用工具不能妥善保管，出现损坏或丢失，要根据相关的处罚制度加以处罚的。
2.7 对批量异常成品流入市场,负有监控不力之责3 、岗位职权：3.1 具有对检验的产品有合格与否的判定权力。
3.2 有权对工作范围内的生产人员根据员工的工作表现提出奖励和处罚的建议。
3.3 有权对供应商的资格和供应商的供货能力进行评价3.4 有权对工作范围内的质量和卫生状况进行查核,发现异常情况有权要求责任部门进行整改,或停机整改。
3.5 有权接受公司和上级领导组织的与其业务相关的培训。
3.6 有权对生产部门违反操作标准进行处罚和对生产出来的不合格品进行处理。
3.7 有权对生产工艺、操作规程、设备使用等提出改良性意见。
篇三：品控员的岗位职责品控员的岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，做到上班不迟到、不早退、无故不缺勤、不擅自离岗；坚守工作岗位，工作认真负责，实事求是。
2、服从品控主管的领导，认真执行品控主管的工作安排,积极、及时完成各项工作任务。
3、各工序品控员应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。
4、熟悉所在工序个岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提出合理性建议，保证质量，提高产量。
5、对工序的各种设备进行定期保养和日常维护，在生产过程中，出现异常情况，要及时排查处理，及时向车间领导和品控主管反馈，并做好跟踪与记录。
6、在工作中，要经常巡查和监督，发现违规操作行为要及时进行纠正。
定期对各岗位人员进行培训和考核，了解和掌握各岗位人员对各岗位的设备性能、原理和操作规程的熟练程度。
7、负责监督产品及试验品在仓库储存过程的标识与出厂跟踪。
8、负责对不合格产品的判定、记录、标识、评审、信息反馈和监督处置，并就有关产品质量的纠正/预防措施进行跟踪验证。
9、熟练掌握各种产品的生产工艺流程和检验标准及每道工序的关键控制点，提供生产技术，负责指导生产工艺生产。
10、执行公司规定的生产工艺和各项质量管理制度，负责监督生产过程中工艺规程执行情况，并对工序卫生、质量进行监督，不符合工艺规程事项采取纠正措施，确保质量体系持续进行。
11、偏离生产控制标准和产品工艺要求时，应令其调整至符合要求，无法达到要求的应及时上报领导和有关部门。
并做好产品隔离观察处理。
12、做好当班工序的卫生监督与检查工作，生产开始前与结束后的现场卫生指导工作，对现场生产卫生随时予以纠正。
不符合要求的，及时反馈上级。
13、不断改进现场生产存在的问题。
提供技术与质量服务。
及时、准确解决生产过程中的质量问题。
14、提前15分钟现场接班，认真按工作布置要求进行交接。
做到人与人当面交接。
品控部经理岗位职责1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行；2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成；4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用；5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性；6、质量管理观念的培训，质量认证（ISO,HACCP）、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.分析出现问题的原因，共同解决质量问题。
9、按照技术部提供的质量标准制定检测流程，控制检验成本。