个人综合考核表助理人员绩效考核表
公司领导董事长助理绩效考核表
指标分类
50业绩
评价结果
3010
打分标准
区间
被考核者所属部门公司领导职位名称考核者
考核者职位
总经理
考核期
考核指标权重（%）
量化标准
得分
公司业绩评价结果
根据公司年度业绩评价结果直接得出企管处业绩评价结果根据处室年度业绩评价结果直接得出审计处业绩评价结果
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
公司领导董事长助理绩效考核表
考核考核者简评
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
得分人力资源审核
表
董事长助理
得分依据
签名：
签名：。
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。
考核周期为一年。
考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。
KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。
2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。
3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。
4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。
5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。
经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。
6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。
7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。
经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。
本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。
注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。
因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。
销售助理绩效考核表
目标值 实际值
考核评分 120
业 绩
合计 考核评分 目标值 实际值 100
态 度
合计
绩效考核表
第一考核人 第一考核人 签名 第二考核人 姓名 所属部门 姓名 所属部门 职务 年 职务 年 与被考核人关系 月 日 与被考核人关系 月 日
第二考核人 签名 第二考核人评价
考核评分 100 80 60 40
销售助理绩效考核表
被考核人 考核时间 考核周期 考核表单 第一考核人评价 姓名 年 从 年 所属部门 销售部 月 至 年 日 职群/职级 职务 销售助理 年 月 进入RISO 时间 上次定级 时间 年 月
月
月
业 绩 评 语
态 度 评 语
考核项目
序号 1 2 3 4 5 序号
绩效考核指标 分公司销售相关资料的管理与统计的及时性和 日常联络、传达文件的制作情况 相关文件的收发存档出错率 销售数据录入完成情况 部门其他职责完成情况 态度考核指标 1 2 3 4 对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得分
加权得 分
合计 考核评分 80 60 40 20
权重 得分
加权得 分
合计
绩效考核表-设计部行政助理
很高
高
尚可
欠佳
落后
15
12
9
6
3
工作主动性
工作是否不需监督与催促？是否愿接受高难度
工作？是否能在工作完成后主动寻找其它工作？
很高
高
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
工
作
态
度
及
能
力
责任心
是否能忠于职守、认真负责，不半途而废？有问题时是否能不推卸责任、勇于承认错误并设法改正。
极强
强
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
1
协作性
是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务并避免冲突，保持良好的人际关系？
很 强
强
尚 可
差
很差
5
4
3
2
1
评语：
总
分
以上考核结果是在公平的基础上得出，并已将考核结果反馈与被考核者本人。
直接主管： 日期：
间接主管： 日期：
部门：设计部适用范Hale Waihona Puke ：行政助理姓名：日期：月份
月
月
月
出勤
情况
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
奖
惩
情
况
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
成本
意识
是否具有成本意识，能积极节约，避免浪费
销售助理绩效考核表
3分
沟通能力
0分：不能清晰的表达自己的思想和想法
1分：有一定的说服能力
2分：能有效地化解矛盾
3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
3分
灵活应变能力
0分：缺少变通能力，反应不灵活；
1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
10分：订单发货及时及物流跟踪，快速，无差错，配合默契
10分
系统入单工作
0分：当月系统单据忘记输入，或不能按时及时完成，效率低下
4分：当月系统单据按时输入，单常有错误，效率低下
10分：当月系统单据准时，基本没有有错误，办事效率高
10分
客户满意度
（10分）
客户满意度
顾客投诉次数
投诉次
10分
出现一次扣一分，出现三次客户投诉，该项不得分
6分：能够及时汇总合同，做到准确、完整，但不够详细
10分：能够及时汇总合同，做到准确，完整，详细
10分
订单跟踪
0分：订单跟踪不及时，无法及时、准确提供有效信息和各部门配合不默契
2分：订单能及时跟踪，但提供信息不精确不完整，和各部门配合不默契
6分：订单能及时跟踪，提供信息基本完整、详细、精确，但和各部门配合不默契
部门经理评语：
自评：
部门经理总评分：
自评总分：
10分：订单及时跟踪，提供信息完整、详细、精确，和各部门配合默契
10分
统计工作
0分：无法按时提交各类统计报表或提交不及时
6分：能够及时提交各类统计报表，但不够准确、完整，
10分：能够及时提交各类统计报表，做到准确、完整
董事长助理总经理助理总监年度绩效考核评分表
第二季度业绩考核得分=________
第三季度业绩考核得分=________
第四季度业绩考核得分=________
季度绩效考核平均得分Z=________
能力考核指标
权重(W1)
考核人评分（Y1）
指标综合得分
评分依据简述
能力考核指标
1.
2.
3.
4.
5.
6.
态度考核指标
权重(W2)
考核人评分（Y2）
指标综合得分
评分依据简述
态度考核指标
1.
2.
3.
4.
5.
6.
年度考核得分=（Z60%＋公司/总经理年度考核得分40%）80%+∑(Y1×W1)10%+∑(Y2×W2)10%=_____________薪酬绩效委员会主任签名：_________________
考核人签名：
考核时间：
董事长助理总经理助理总监年度绩效考核评分表姓名第一季度业绩考核得分第二季度业绩考核得分第三季度业绩考核得分第四季度业绩考核得分季度绩效考核平均得分z能力考核指标权重w11考核人评分yy11指标综合得分评分依据简述能力考核指标1
董事长助理、总经理助理、总监年度绩效考核评分表
姓名________________
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
个人年度绩效考核表(中层以下人员)
迟到、早退一次扣1分；旷工 一次扣5分；同一类失误连续 发生，第一次扣2分，以后每 次扣5分，扣完为止；发生违 法违纪问题，被追责问责 的，本项为0分。
10
具有责任心、工作积极主动 每推脱工作任务一次扣2分；
、遇事不推诿；认真执行领 未能按时完成任务一次扣2
导交办的各项工作，服从安 分；协作精神差、贻误工作
值1-2分。2、或受市委、市
政府通报批评的扣5分；受集
团公司通报批评的扣3分。
分数
权重得分
最终得分
考核签字确认栏
部门副职意见
部门正职意见
个人年度绩效考核表（中层以下人员）
被考核者：
考核年度：
年
类别 考核指标
目标任务
评价标准
分值
完成情况
自评分
部门副职 部门正职 评分（40%） 评分（60%）
共性指标 （20分）
职业素质 工作态度
具有相应的专业技能，能够 完成本身职责；工作有能力 、对事判断正确、处事正确 。遵守公司各项规章制度； 遵守有关法律、法规。
20
20
专项工作完 正向指标 成突出可加
分
公司规定的
负向指标
不允许发生 或出现的情
况
本项为加分项，不占考核指
标权重。根据完成情况进行
1、由经营班子组成评议小 评价，最高加分为10分。
组，根据各项工作完成情况
进行评议；2、日常性工作只 扣分不加分，创新突破性工
作可加分。
1、依法合规经营、安全管理 、审计、内控指标，未能达 到目标要求的，每项扣减分
排，办事快速、准确；与内 的，一次扣2分；报告不及 10
外部员工之间能良好沟通、 时，造成失误的，一次扣2