企业成本管理会计
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用管理会计是一种管理工具，旨在为企业提供有关成本控制的信息和决策支持。
它在企业的成本控制中发挥着重要的作用。
以下是管理会计在企业成本控制方面的一些作用：1. 提供成本信息：管理会计通过监控和记录企业的各项成本，为企业提供准确的成本信息。
这些信息包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过分析这些成本的变化和趋势，企业能够更好地控制和管理成本。
2. 帮助确定成本标准：管理会计帮助企业确定成本标准，即企业预计每个产品或服务的成本。
这有助于企业设定合理的售价和利润目标，确保企业的竞争力。
3. 分析成本变动原因：管理会计通过分析成本的变动原因，帮助企业了解在生产和经营过程中成本发生变动的原因。
这使得企业能够采取相应的措施来控制成本，如优化生产流程、降低原材料成本等。
4. 追踪和分析产量效果：管理会计可以追踪和分析企业的产量效果。
通过与成本相关的产量指标，企业可以评估每个产品或服务的实际成本，并制定相应的成本控制策略。
5. 预测成本和制定预算：管理会计可以根据过去的成本数据和趋势，预测未来的成本。
这有助于企业制定合理的预算，并为未来的经营和投资决策提供依据。
6. 提供决策支持：管理会计为企业提供决策支持，帮助企业根据成本和效益进行决策。
通过分析不同的成本和效益方案，企业能够做出合理的决策，减少成本并增加利润。
7. 监控成本执行情况：管理会计可以监控企业的成本执行情况，及时发现成本超支或效益不佳的情况。
这使得企业能够及时采取措施，纠正偏差，保持成本的控制和管理。
管理会计在企业成本控制方面起着至关重要的作用。
通过提供准确的成本信息、分析成本变动原因、追踪产量效果、预测成本和制定预算、提供决策支持以及监控成本执行情况等，管理会计帮助企业更好地控制成本，提高效益。
管理会计还可以帮助企业制定更科学的成本控制策略，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业管理会计中的成本管控分析
企业管理会计中的成本管控分析
企业管理会计中的成本管控分析是指通过对企业成本的监控和分析，以实现成本的控制和降低，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
成本管控分析包括以下几个方面：
1. 成本控制：企业管理会计通过建立科学的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算和控制。
通过成本控制，可以及时了解各项成本的变动情况，掌握成本的趋势和变化规律，及时采取措施进行调整和控制，确保成本在合理范围内。
2. 成本分析：企业管理会计通过对各项成本的分析，找出成本的组成和结构，了解每个环节的成本构成和成本费用的变动情况。
通过成本分析，可以找出成本的薄弱环节和高成本环节，寻找成本节约的空间和机会，采取相应的措施进行改进和优化。
3. 成本效益分析：企业管理会计通过对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本与效益之间的收益率和回报率。
通过成本效益分析，可以确定成本控制的重点和方向，优化资源配置，提高成本效益，实现成本最小化和效益最大化的目标。
4. 成本预测与决策：企业管理会计通过对成本的预测和分析，为企业的决策提供参考。
通过成本预测，可以预估未来成本的变动趋势和规模，为企业制定合理的成本控制策略和决策提供依据，避免成本的过高或过低，实现成本的合理化和优化。
在进行成本管控分析时，企业需要建立完善的成本核算体系，保证成本核算的准确性和完整性。
还需要建立科学合理的成本控制指标体系，设定成本控制的目标和标准，明确职责和权限，实行科学高效的成本控制机制。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计是两种核算方法，它们对企业的财务情况进行分析和决策提供了重要的信息。
在这篇文章中，我们将探讨成本会计和管理会计的定义、作用以及它们之间的区别。
一、成本会计的定义和作用成本会计是一种针对企业生产活动的核算方法，它主要关注各个生产环节产生的成本以及产品的成本构成。
成本会计的目标是通过对成本的准确计量和分析，帮助企业管理者了解产品成本构成和生产效率，从而做出合理的决策。
成本会计的主要作用有：1. 产品成本计算：成本会计可以通过核算各个生产环节的成本，并结合产量情况计算产品的成本。
这对于企业来说是非常重要的，因为它可以帮助企业管理者了解产品在不同生产环节的成本构成，从而决定如何定价、控制成本、提高利润率。
2. 决策支持：成本会计可以为企业的决策提供重要依据，如产品投产决策、产品组合决策、外包决策等。
通过对成本的计算和分析，管理者可以评估不同决策方案的成本效益，从而做出最优的决策。
3. 控制成本：成本会计可以帮助企业管理者监控和控制各个生产环节的成本，找出成本变动的原因，制定合理的成本控制措施，从而实现成本的有效管理。
二、管理会计的定义和作用管理会计是一种为管理者提供决策支持和管理信息的会计方法。
与成本会计相比，管理会计更关注企业的内部管理和决策过程，提供更全面、灵活和实时的信息。
它的主要目标是帮助企业管理者做出战略性、长期性的决策。
管理会计的主要作用有：1. 决策支持：管理会计通过提供各种管理信息，为企业管理者的决策提供支持。
这些信息可以包括财务分析、预算编制、绩效评估等，可以帮助管理者评估企业的财务状况、制定合理的预算、制定绩效考核指标等，从而做出更准确、更有利的决策。
2. 性能评估：管理会计可以对企业的绩效进行评估和分析。
通过对各项经济指标的计算和分析，管理者可以了解企业的经营状况和盈利能力，及时采取措施进行调整和改进。
3. 控制风险：管理会计可以帮助企业管理者进行风险评估和控制。
成本会计 核算会计 管理会计
成本会计核算会计管理会计好的呀，那咱们就开始聊聊成本会计、核算会计和管理会计这几个超有趣（虽然可能有点小复杂）的会计领域吧。
咱先说说成本会计。
成本会计就像是企业的一个超级管家，专门盯着成本的事儿。
你想啊，企业生产个东西，从买原材料开始，到把产品做出来，这中间每一步都得花钱。
成本会计呢，就得把这些钱都算清楚。
比如说，生产一个小玩具，得知道买塑料原料花了多少钱，加工的时候工人工资、机器损耗、水电费啥的又花了多少。
这可不容易呢，因为有时候这些成本还会变来变去的。
像原材料价格，今天一个价，明天可能就涨了或者跌了。
成本会计就得时刻保持警惕，用各种方法去计算成本。
有那种简单直接的，把所有花的钱一加就完事的；还有那种比较复杂的，要把成本分摊到每个产品上，就像给一群小朋友分糖果一样，得公平合理。
要是成本算错了，那企业可就麻烦了，产品定价可能就不对，要么卖亏了，要么太贵没人买。
再来说核算会计。
核算会计感觉就像是一个超级大的计算器（当然是很聪明的那种）。
它主要的任务就是把企业的各种经济活动用数字记录下来，然后算清楚到底是赚了还是赔了。
比如说，企业今天卖出去一批货，收到了多少钱；又买了新的设备，花出去多少钱。
核算会计就得把这些收支一笔一笔地记好，然后汇总起来。
这个过程就像是在搭积木，一块一块地搭起来，最后形成一个完整的大楼。
而且核算会计得按照一定的规则来，不能瞎记。
就像玩游戏得遵守游戏规则一样。
这些规则就是会计准则啦。
核算会计还得很细心，一个小数点都不能错。
要是把收入或者支出记错了，那最后的财务报表就会乱套，企业的老板看了可能就会做出错误的决策呢。
最后就是管理会计啦。
管理会计就像是企业的军师一样。
它不只是简单地算账，还得给企业出谋划策呢。
比如说，企业想推出一个新产品，管理会计就要根据成本会计算出的成本，还有核算会计提供的企业财务状况，来分析这个新产品能不能赚钱。
管理会计会做各种预测，像市场需求会有多少，成本会不会变化之类的。
成本与管理会计知识点理解
成本与管理会计知识点理解在现代经济中，成本与管理会计是一个重要的领域，它们对企业的经营决策和管理起着至关重要的作用。
成本是指企业为生产和销售产品或服务所付出的全部费用。
管理会计是通过收集、分析和解释会计数据来提供管理决策支持的过程。
本文将探讨成本与管理会计的一些关键知识点，理解这些知识点对于企业的正常运营和发展至关重要。
首先，我们来谈谈成本的分类。
成本可以根据其发生的时间和用途来进行分类。
就时间而言，成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是那些在一定时期内不受产品或服务数量变化影响的成本，如租金、人员工资等。
变动成本则是与产品或服务数量成正比的成本，如原材料成本、运输成本等。
从用途上来说，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定产品或服务直接相关的成本，如材料成本、直接人工成本等。
间接成本则是与多个产品或服务间接相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
通过对成本进行分类，企业可以更好地了解其资源使用情况，为决策提供详细的依据。
其次，让我们来讨论成本的计算和分配。
企业在计算成本时，需要分清哪些成本是可直接分配给具体产品或服务的，哪些是需要进行分摊或共享的。
直接成本的计算相对简单，只需要将直接成本与产品或服务的数量相乘即可。
而间接成本的计算则需要通过一定的分配基础进行。
常用的间接成本分配方法有人工成本密集度法、实际用量法、生产成本分支法等。
通过合理的成本计算和分配，企业可以更加准确地评估产品或服务的盈利能力，为定价和控制提供有效支持。
接下来，我们来探讨管理会计的一些知识点。
管理会计强调的是为管理决策服务，它与财务会计有所不同。
管理会计主要关注于内部利益相关者，包括企业内部的管理层和员工。
它的目标是提供有关企业运营和绩效的信息，以支持决策和监督。
在管理会计中，常用的工具和技术包括成本-效益分析、预算控制、绩效评价等。
其中，成本-效益分析是用来评估某个决策的成本和效益之间的关系，以确定最佳的决策方案。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中，会计是一个不可或缺的部分。
会计根据不同的目的和需求，分为成本会计和管理会计两大类。
尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。
一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。
它主要关注企业的成本、费用和利润的计算，以为决策提供准确的成本数据。
管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它的目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的效益和竞争力。
二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息，特别是成本、费用和盈利等内容。
成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。
管理会计的信息内容更为综合和广泛。
除了成本和费用信息外，它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素，以提供更全面的决策依据。
管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法，为管理层提供更具前瞻性的信息。
三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。
他们根据成本会计提供的数据，进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。
管理会计的信息使用者则更加广泛。
除了财务人员和管理层外，还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。
管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据，支持他们的决策和运营工作。
四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用，以便进行成本核算和利润分析。
成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。
与之不同，管理会计的时间跨度更长。
管理会计不仅关注过去的财务数据，还涉及未来的预测和规划。
管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定，可以是每月、每季度，甚至可以是每周。
五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。
他们通过成本会计的信息，进行成本控制、费用核算和利润分析等工作，以支持企业经营的实际决策。
管理会计则更加注重高层管理决策。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系成本会计与管理会计是财务会计的两个重要分支，它们在企业的成本控制和管理中起着重要的作用。
本文将详细讨论成本会计和管理会计的区别与联系，并逐步列出相关步骤。
一、成本会计和管理会计的区别1. 定义：- 成本会计：成本会计是一种财务会计的分支，它关注企业从采购原材料到生产制造再到销售的全过程，并计算各个环节的成本。
其核心是为企业提供成本信息，以便管理者进行决策和控制。
- 管理会计：管理会计是一种更综合、更广泛的会计体系，其目的是帮助管理层进行策略决策、规划和控制。
管理会计关注企业内部的资源配置、经营绩效和决策支持，其数据更多用于内部经营管理。
2. 重点：- 成本会计：成本会计关注企业在生产过程中的成本核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的成本计算和核算。
- 管理会计：管理会计关注全面的企业经营问题，包括预算编制、成本控制、经营绩效评价、投资评估等方面的问题。
3. 定位：- 成本会计：成本会计主要用于外部财务报告，为股东、投资者等外部利益相关者提供与成本相关的信息。
- 管理会计：管理会计主要用于内部管理，为企业管理者提供决策和控制支持，并帮助实现企业的战略目标。
二、成本会计和管理会计的联系1. 数据共享：成本会计和管理会计的数据基础是相同的，都需要准确的成本数据支持。
成本会计提供给管理会计的原始成本数据，为管理会计提供了可靠的基础。
2. 决策支持：成本会计提供了企业生产和运营的各个环节的成本数据，为管理会计提供决策支持，帮助管理者做出正确的决策。
3. 绩效评价：管理会计通过分析和评价企业的业绩，从而为成本会计提供反馈和改进的方向，促进企业的经营和管理。
三、实施成本会计与管理会计的步骤1. 成本会计的步骤：- 确定成本对象：将企业的生产制造过程划分为不同的成本对象，如产品、部门、作业等。
- 识别并计算成本：根据成本对象的确定，识别出与之相关的各项成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
简述成本管理会计的职能
简述成本管理会计的职能
成本管理会计是一项组织内部的管理工具，它的职能是帮助企业者有效地控制成本，以达到目标的目的。
从市场营销的角度来看，它能够帮助企业者从多个角度分析成本、控制成本、节约成本，以达到最佳的市场定位策略。
成本管理会计主要负责以下几项职能：
1.计成本：分析影响成本的各种因素，计算企业的总体成本，为决策管理提供基本的信息资料。
2.析成本：按照不同的维度和指标，细致分析企业的成本，将成本细分，以便管理层能够更准确地把握企业成本高低。
3.制成本：通过合理地安排资源和制定有效的策略，有效地控制企业的各类成本，不断优化企业的运作效率。
4.约成本：改进组织内部流程，提高管理水平，提高生产率，减少不必要的支出，有效地节约成本，提升企业的经济效益。
成本管理会计的宗旨是通过有效的控制成本，充分发挥企业的效率，提高经济效益，为提升企业的市场竞争力发挥积极的作用。
它具有更为强大的分析能力和管理能力，有助于企业精细化地分析流程，实现最佳的成本分配与控制，激发员工的积极性，从而有效提高工作效率。
总而言之，成本管理会计是一项有效的管理工具，它能够帮助企业者更有效、更准确地分析成本，优化控制成本，最终达到节约成本和提高效率的目的。
管理会计第三章成本核算
管理会计第三章成本核算在企业的运营管理中，成本核算扮演着至关重要的角色。
它不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能为企业的决策制定、资源配置以及成本控制提供有力支持。
接下来，让我们深入探讨管理会计中第三章的成本核算。
一、成本核算的基本概念成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算和归集，以确定总成本和单位成本。
这一过程需要遵循一定的原则和方法，确保成本信息的准确性和可靠性。
成本核算的对象可以是产品、服务、项目或者部门等。
例如，对于制造业企业，成本核算的对象通常是具体的产品；而对于服务业企业，可能是以服务项目或者客户订单为核算对象。
二、成本核算的方法1、品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产企业，比如发电、采掘等企业。
在品种法下，成本计算期与会计报告期一致，一般按月计算产品成本。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、重型机械制造等企业。
在分批法下，成本计算期与产品生产周期基本一致，而与会计报告期不一致。
3、分步法分步法是以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批的多步骤生产企业，比如纺织、冶金等企业。
分步法又可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
除了上述三种基本方法外，还有分类法、定额法等辅助方法，企业可以根据自身的生产特点和管理要求选择合适的成本核算方法。
三、成本核算的流程1、确定成本核算对象和成本项目首先要明确核算的对象是什么，是产品、服务还是其他。
同时，确定成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用等。
2、收集和整理成本数据这包括采购原材料的发票、员工工资单、水电费账单等各种与成本相关的原始凭证。
3、分配和归集成本将收集到的成本数据按照一定的标准和方法进行分配和归集。
成本管理会计第一章
其核心是以人为本。 通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益,进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略。
因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。
管理会计人员的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息。
SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。
SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的优势和劣势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如下图所示。
06
客观性
05
一贯性
02
的质量特征
04
相关性
07
灵活性
10
成本效益平衡性
09
简明性
03
准确性
08
及时性
管理会计的对象
管理会计的目标 提供信息 参与决策
管理会计 信息质量 特 征
管理会计的职责 计划 评价 控制 区分责任 对外报告
01
管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：
02
一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；
03
另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。
01
阶段1
02
以成本控制 为基本特征 的管理会计
近代会计的形成。
企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。
为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。
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企业成本管理会计复习资料 考试时间：2014-05-18：14:30-17:15 1/32 第一章 成本管理会计概述 1.战略、战术与运营信息： 战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。 典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。 战略信息的特征： 1）可以通过外部或内部渠道获得 2）对信息使用者的知识水平要求较高 3）与进行长期决策相关 4）所涉及的问题与企业整体相关 5）通常基于特定情况 6）既有定量信息，也有定性信息 2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。 战术信息的特征是： 1）信息大多来源于企业内部 2）对信息使用者的知识水平要求较低 3）与中短期决策相关 4）通常描述和分析个别部门或区域的活动 5）通常基于常规情况 6）只有定量信息 3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。 运营信息的特征： 1）信息完全来自于企业内部 2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低） 3）与短期决策相关 4）与具体任务相关 5）应连续编制和提供（例行） 6）本质上属于定量信息 4.决策过程：决策过程可以描述为八个步骤： 1）识别目的、目标或问题 2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案 计划1-4 企业成本管理会计复习资料 考试时间：2014-05-18：14:30-17:15 2/32 3）收集并分析与各备选方案相关的数据 4）进行决策 5）实施决策 6）获得关于实际结果的数据 7）将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价 8）必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致 计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员完成。 举例说明正确的决策过程如何帮助企业提高工作效率： 比如，控制成本，可以是控制人工成本、用料成本、其他间接费用等几种备选方案，接下来就收集各方案的备选方案的数据，通过分析数据，发现间接费用的控制空间非常大，于是就实施控制间接费用这一决策，最后发现实际成本急剧下降，成本控制效果明显，这一过程效率非常高。如果实际成本没有下降，那么就立即调整、纠错。 5.财务会计与成本管理会计的概念及区别 5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本 而核算全部生产费用的会计。 可以这样描述成本会计： 1）收集组织内部关于成本活动的信息 2）根据预算、产品成本等信息编制报表 3）将相关成本归集到产品、服务中。 5.2管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计，使用者可以利用这些信息做出决策、 制定计划、并控制企业的活动。 成本会计是管理会计的一部分，成本会计的要素包括以下内容： 1）生产、销售产品或服务的成本 2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本 3）企业整体、某个部门或地区获得的收入 4）企业整体、某个部门或地区获得的利润 5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系 6） 企业在会计期末持有的存货的价值，包括原材料、在产品以及产成品等。 7）对企业未来成本的预测 8）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。 5.3财务会计与成本管理会计的区别： 1）财务会计提供企业一定期间的经营业绩及期末财务状况； 成本管理会计是管理人员计划、控制企业活动，采取决策的工具。
2）根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息； 法律没有要求必须提供
控制5-8 企业成本管理会计复习资料 考试时间：2014-05-18：14:30-17:15 3/32 成本管理会计信息。 3）法律机构规定会计信息的格式，有助于企业间的比较； 成本管理会计的信息格式由各企业自主决定。
4）财务会计采取整体原则，将企业看做一个整体，其关注总体数量，如生产总成本。其最终结果体现为财务报表；成本管理会计关注企业特定领域或活动。
5）大多数财务会计信息以货币表示的。 成本管理会计通常包括非货币性信息。 6）财务会计在事件发生包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据，主要资料根据相关的历史数据进行计量； 成本管理会计既涉及历史数据也包括未来数据，两种信息均用于计划和决策过程。 第二章 成本分类 1.总成本=原材料成本+人工成本+其他费用。 即总成本主要由原材料成本、人工成本、其他费用构成。
2.成本分类： 按照成本是否需要追溯可以分为直接成本和间接成本； 按照成本性态分为固定成本、变动成本、半变动成本。 3.直接成本是指能够采取追溯方式计入特定产品的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、直接费用。其中： 直接材料成本是生产产品所耗用的全部材料成本。 直接人工 成本是为生产产品而必须支付给生产工人的全部工资。 直接费用是指那些与生产产品有关，但不能直接计入直接材料或直接人工的费用，比如为完成特定任务所需设备的租赁费。 4.间接成本是与生产过程相关，但不可能采取追溯方式计入特定产品的成本，包括间接材料、间接人工、间接费用等。间接费用包括制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、研究费用、开发费用、配送费用等。其中： 制造费用是指所有那些不能直接计入产品的费用，例如厂房租金，设备折旧费、厂房维修费，制造费 用也被称为间接生产费用。 管理费用是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本、及其他间接费用，如办公设备的折旧费、管理人员的工资、电话费、清洁费等。 销售费用是指为销售产品而发生的所有间接费用，包括打印费、产品目录、报价单等办公费、支付给销售团队的工资和佣金、广告费、产品展览或销售处的租金等。 财务费用是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接费用，包括与财务相关活动的办公费，租金等。 研究费用是指为巩固企业的市场份额而开发新产品而发生的所有间接费用，如研究人员的工资及与研究设施相关的租金等。 企业成本管理会计复习资料 考试时间：2014-05-18：14:30-17:15 4/32 开发费用是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利而发生的所有间接费用，如开发人员的工资及与开发设施相关的租金等。 配送费用是指为确保将产品发出或送达到顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本、及其他间接费用，如包装成本、仓储的租金、税金等。 5.主要成本=直接材料+直接人工+直接费用； 完全生产成本=主要成本+制造费用； 完全销售成本=完全生产成本+管理、销售、配送等费用+其他一般间接费用。 6.固定成本是指一定期间内发生的、在一定相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。如厂房的租金等。如购入机器设备，按照固定年限计的折旧成本。
7.变动成本是随着业务量变化而变动的成本。如销售佣金等。如距离与汽车油耗成本。
8.总成本/半变动成本是指既包含固定成本又包含变动成本的成本。如持有汽车的总成本，包括固定的保险费，变动的邮费等
9.总成本=总直接成本+间接成本；总成本=固定成本+变动成本。 10.平均成本=总成本/总产量。 11.边际成本是指每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。 如，企业生产40单位的产品，总成本为800元，若再增加一件产品的生产，总成本上升到825元。则平均成本=总成本/总产量=800/40=20；边际成本=825-800=25。 12.成本中心是指能够归集企业成本的一个部分，可以是一个部门（生产部）、一个项目等。
13.成本单位是将成本与每个产出单位联系起来，包括火车上的座椅、医院里的床位等。
14.收入中心只对与产品销售相关的收入负责，如销售部。 15.利润中心：它通常是由多个成本中心构成，但它不仅考虑成本还要考虑收入。 16.投资中心，类似于利润中心，但是除了对利润负责之外，投资中心还要对产生利润所需的资本投入及融资渠道进行考虑。 第三章 成本形态 1.成本性态：可以定义为：当业务量水平变化时成本变化的方式。业务量可以是： 1）生产产品的数量；2）销售产品的数量3）订单的数量4）耗用原料的数量等。 2.了解成本性态的重要性： 1）它能够使重要的决策基于理性做出。 2）能够进行有效的计划。 3）拥有一项控制机制，保证效率。 3.固定成本包括的内容： 1）支付高管的工资2）为办公大楼支付的租金或税金3）机器设备的购置成本企业成本管理会计复习资料 考试时间：2014-05-18：14:30-17:15 5/32 及折旧费。 4.阶梯成本是看上去是固定成本，但受限于一定业务量水平的成本。包括： 1）机器设备的购置成本及相关的折旧费。 2）一定业务量下直接生产工人的基本工资是固定的，但是其会随业务量增加而增加。
3）一定销售量下支付给销售人员的佣金是固定的，它会随业务量的增加而增加。 5.半变动成本是包括： 1）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费； 2）包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用； 6.高低点法：这种方法通过考察业务量的最高点与最低点处的总成本，来确定固定成本和变动成本。这种方法要获取的信息为：
1）最高点业务量 2）最低点业务量 3）最高点业务量对应的总成本 4）最低点业务量对应的总成本 7.半变动成本中固定成本部分和单位变动成本的计算： 固定成本=最高点业务量的总成本—（最高点业务量*单位变动成本）
=最低点业务量的总成本—（最低点业务量*单位变动成本） 单位变动成本
=（最高点业务量总成本—最低点业务量总成本）/（最高点业务量—最低点业务量）
8.影响业务量与成本高低关系的因素： 1）企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。 2）管理方式会影响成本增加的程度 3）企业多大程度上満负荷运营 4）外部因素，如经济环境的变动 5） 员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素 9.规模报酬递增：与制造过程中的成本节约有关 10.规模报酬递减：与制造过程中的成本增加有关 11.几种成本性态图：
单位固定成本 产量
成本 固定成本
产量
成本