服务区经理竞聘演讲稿
2024年竞聘服务部经理岗位演讲
2024年竞聘服务部经理岗位演讲尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，很荣幸站在这里，向各位演讲我的想法和信念，竞争服务部经理的岗位。
____年，我加入了本公司，从一个普通的服务员开始，逐步成长为服务团队的主管。
在过去的几年里，我深刻地意识到了服务的重要性，以及服务部的角色在企业成功中所扮演的关键性作用。
回顾过去的经验和成果，我对自己的能力和潜力有了更深刻的认识，并愿意将这些成果和能力进一步发挥到极致。
首先，作为一个服务部经理，我认为最重要的是要有过硬的服务理念。
服务不仅仅是给客户提供商品或者解决问题，更要注重客户的感受和需求。
服务是用心去换取客户对我们的认同和信任，是以客户为中心，为他们创造价值和愉悦的体验。
我坚信，一个好的服务经理应该具备卓越的客户导向思维，善于倾听客户的需求和反馈，始终保持竞争意识，不断提高服务质量，不断优化服务流程，以确保客户得到最好的体验。
其次，作为一个服务部经理，我认为团队管理能力是至关重要的。
一个高效、团结、专业的服务团队是企业持续发展的核心竞争力。
我的管理理念是以人为本，激发团队成员的潜能，培养员工的专业素养和团队合作意识。
我将倡导开放的沟通与合作，鼓励员工提出创新和改善的建议，以提高服务的质量和效率。
我将帮助员工规划职业发展路径，提供培训和学习机会，让他们不断成长，同时也带领团队向着共同的目标努力。
第三，作为一个服务部经理，我认为战略思维和创新能力是不可或缺的。
服务行业发展迅速，竞争激烈，传统的服务模式已经无法满足客户的需求。
我们需要有前瞻性的战略思考，及时调整和优化服务策略，保持竞争优势。
我将致力于引入数字化技术和人工智能，优化服务流程，提高服务的效率和准确性。
同时，我将鼓励团队成员勇于创新，不断寻找新的服务模式和商业机会，以满足客户变化的需求。
最后，作为一个服务部经理，我要秉持诚信和责任的原则。
我将坚守道德底线，与客户和员工保持诚实和真诚的交流。
我要为员工们提供一个公平、公正、和谐的工作环境，以激励他们为公司的长远发展贡献力量。
区域经理竞聘演讲稿（2篇）
区域经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司XX分公司的XX，非常荣幸能够站在这里，参与区域经理的竞聘。
首先，我要表达我的诚挚感谢，感谢公司给予我这次机会，让我有机会展示自己，同时也感谢在座的各位评委和领导能够抽出宝贵的时间来听取我的演讲。
作为一个优秀的区域经理，我认为需要具备的五个方面的素质：领导力、沟通能力、团队合作能力、创新思维和执行力。
下面，我将从这五个方面来说明我在这些方面的实践和理念。
第一，领导力。
区域经理要具备良好的领导力，能够带领整个团队朝着共同的目标前进。
在过去的工作中，我非常注重团队建设，通过制定明确的目标和任务，激励团队成员的积极性和创造力。
我始终坚信，一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献，作为区域经理，我会发挥自己的领导力，带领团队不断进步，实现更大的成就。
第二，沟通能力。
一个区域经理需要与各个层面的人进行有效的沟通，包括上级领导、下属员工和其他相关部门。
我通过主动与各方面进行沟通和交流，了解各方面的需求和意见，并及时做出调整和回应。
我相信通过良好的沟通能够有效地解决问题，提高工作效率，打造一个高效的团队。
第三，团队合作能力。
一个成功的区域经理需要懂得团队合作，懂得发挥团队成员的优势，通过团队合作来实现更大的目标。
我在过去的工作中，经常组织各种团队活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
我相信只有团队合作，才能实现共赢，成就更大的成功。
第四，创新思维。
在竞争激烈的市场环境下，一个区域经理需要有创新的思维，敢于接受新事物和新挑战。
我注重与时俱进，关注市场动态，不断寻找创新的解决方案。
我相信通过不断创新，才能在市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
第五，执行力。
作为一个区域经理，我认为最重要的是执行力。
只有将策略和计划付诸实践，才能取得实际的成果。
在过去的工作中，我始终坚持实施节奏加快、效果见效的原则。
我相信通过高效的执行力，做到言出必行，办事有章法，才能赢得员工的信任和合作。
竞聘区域经理演讲稿（通用5篇）
竞聘区域经理演讲稿（通用5篇）竞聘区域经理演讲稿（通用5篇）演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在我们平凡的日常里，演讲稿与我们的生活息息相关，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编为大家收集的竞聘区域经理演讲稿（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
竞聘区域经理演讲稿1尊敬的各位领导、各位主考官：大家好！我的名字叫xx，大专学历，学院中文专业毕业，xx年x月荣幸地加盟移动分公司，就任区域中心临时负责人。
我今天参加竞聘的岗位是移动分公司区域中心经理。
“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。
但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。
因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。
以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。
我的具体认识是：一、所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。
即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。
用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。
人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。
加强企业与客户之间的交流、沟通。
改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。
从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。
推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。
他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。
推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。
关于经理岗位竞聘演讲稿5篇
关于经理岗位竞聘演讲稿5篇关于经理岗位竞聘演讲稿（精选篇1）尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好!我叫某某，是来自餐饮部的一名服务员。
首先很感谢领导给我这次机会，让我站在这里参加此次竞聘，我感到很荣幸。
今天，能够站在这个见证的舞台上展示自己，我倍感荣幸，心情很是激动且还有些忐忑。
竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
我竞聘的岗位是餐厅前厅经理。
我清楚地认识到，要成为一名合格的前厅经理不容易，做为厅面服务人员的一名负责人，要有很强的服务意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全大局的团队精神和协作精神;要精通和熟悉餐厅的店纪店规和各项业务知识以及操作流程和技能;还需要不断加强业务技能知识培训和管理技巧的学习，掌握良好的组织管理水平，建立良好的公共关系，创建和营造和谐的员工工作氛围及良好的工作环境。
我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备了基层经理的有利条件：第一、我想作为餐厅的一名基层经理，要服从上级领导的分配和调度，认真完成上级领导交代和所分配任务和计划，并努力完成职责范围的事物，合理地管理好、分配好自己所属人员的工作安排，带领、督促员工完成各项接待任务，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服务理念，关注员工业务技能和服务水平，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级汇报培训情况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。
第二、关注餐厅发展动向和重要决策，全面配合部门上级积极贯彻落实各项工作，有效开展各项工作的落实和推进。
第三、精致服务，顾客第一，认真分析服务中出现的疑难问题，包括菜品质量、服务质量、食品安全、卫生管理、顾客投诉等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看服务、勤分析、抓整改的服务方针。
第四、工作中，要认真了解员工工作情况、思想动态，客观全面地分析问题，不偏袒、不袒护员工工作行为，以身作则和正直的人品、良好的职业修养以及新颖良好的工作作风，合理有效的激励餐厅员工工作，责任落实到人，做到工作遇事不推诿，工作中应保持积极奋发的敬业精神和良好的工作心态。
区域经理竞聘演讲稿大全5篇
区域经理竞聘演讲稿大全5篇区域经理竞聘演讲稿大全1尊敬公司领导：首先感谢领导们给我这次机会让我站在进行竞聘演讲。
相信这次竞聘将是我人生中的一大转折。
拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。
正是这句话让我有勇气站在这里，我今天参加竞聘的岗位是营销经理，我演讲的题目是《面对市场竞争，我永不言失败》。
我竞聘的岗位是移动区域营销中心经理，下面我将从自我介绍及工作回顾，对应聘岗位的工作思路和工作目标，我的竞聘优势等几个方面给领导作个简要汇报。
我是山东省聊城人，出生于____年3月，高中学历，20____年我通过公司招聘方式进入____移动公司，20____年3月由于我工作认真成绩突出被公司派遣到____区域营销中心任区域经理，在我担任____区域经理的两年多岗位上，我兢兢业业做好自己本职工作，刻苦学习公司的各种业务知识，服务客户，服务渠道。
做为一名普通员工到片区经理两年多来，让我感触最深的就是，在公司领导的正确领导下，____片区域中心渠道已建设成绝对优势，市场掌控占主导地位，各项业务飞速发展，服务质量飞跃提升。
特别是市场掌控，截止到20____年5月30日，在二季度中平均三比是83.85%倒全市排位第三。
下面是我对对应聘区域营销中心经理岗位的主要思路和工作目标：一、以高度的政治责任感和使命感和公司保持一致、顾全大局，一切以公司利益为重，优化经营业务工作流程，提高工作效率。
二、贯彻落实公司有关经营的方针和政策，组织开展一线营业员的培训，制定并组织实施本片区的经营发展计划和市场推广方案。
我是第一时间传达公司各种经营活动方案和第一时间配发下各种营销物资。
三、做好市场调查，掌握竞争对手经营动态和市场竞争动态，协助各营业渠道服务好客户，处理好各种投诉。
并对业务发展情况做好每日一经营日报表，每周一周报形式上报公司领导和公司市场部!特别是竞争对手信息，竞争对手一有促销动静我们便在第一时间调查跟进和了解，采取相应的营销措施进行应对，并且以图片和文字的形式上报到公司和公司领导，使公司即时了解片区的经营动态和竞争对手的营销情况!四、对片区营销员进行工作分配、对片区各合作渠道实施挂点服务，做好服务巡检记录，并针对业务指导和工作考核使营销员有清晰的激励约束和业务发展预期开拓性做好工作和渠道合作商营业员相互配合，一起努力完成公司下达的各项经营任务。
区域经理的竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参加这次区域经理的竞聘。
首先，请允许我向组织者表示衷心的感谢，感谢你们给我这个展示自我、实现价值的机会。
在此，我将以“携手共进，共创辉煌”为主题，向大家阐述我担任区域经理的信心和决心。
一、坚定信念，勇担责任作为一名员工，我一直秉持着“忠诚、敬业、创新、共赢”的企业精神，为公司的发展贡献着自己的力量。
在过去的岁月里，我先后担任过销售代表、销售主管等职务，积累了丰富的销售经验和团队管理经验。
今天，我站在这里，是因为我对区域经理这一职位充满了信心和期待。
我深知，区域经理是公司战略布局的关键环节，是连接公司总部与基层团队的桥梁。
我坚信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够实现公司的发展目标。
因此，我将以高度的责任感和使命感，全身心投入到区域经理的工作中，为公司创造更大的价值。
二、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石。
作为一名区域经理，我将把团队建设放在首位，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
1. 优化团队结构。
根据公司发展战略和市场需求，合理配置人力资源，确保团队结构合理、高效。
2. 加强培训与交流。
定期组织团队培训，提升员工的专业技能和综合素质；鼓励团队成员之间相互学习、交流，共同进步。
3. 建立激励机制。
制定科学合理的考核制度，激发员工的工作积极性和创造力；对优秀员工给予奖励和晋升机会，营造公平竞争的氛围。
4. 关心员工生活。
关注员工身心健康，关心员工生活需求，努力解决员工实际困难，让员工感受到企业的关爱。
三、深耕市场，拓展业务市场是企业发展的生命线。
作为一名区域经理，我将全力以赴拓展市场，为公司创造更多价值。
1. 深入了解市场。
密切关注市场动态，分析竞争对手，制定有针对性的市场策略。
2. 加强客户关系管理。
建立健全客户档案，及时了解客户需求，为客户提供优质服务，提升客户满意度。
3. 拓展销售渠道。
积极开发新客户，拓展销售渠道，提高市场占有率。
服务经理竞聘演讲稿（通用5篇）
服务经理竞聘演讲稿（通用5篇）服务经理竞聘演讲稿（通用5篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
在生活中，越来越多地方需要用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的服务经理竞聘演讲稿（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
服务经理竞聘演讲稿1各位领导、各位同仁：大家好！能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是服务部经理岗位。
众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。
从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。
其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。
2、衔接功能。
服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。
服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。
4、协调功能。
负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。
如果我有幸能走上服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这三大功能：第一，以身作则狠抓团队建设。
服务厅店面经理竞聘演讲稿 (2)3篇
服务厅店面经理竞聘演讲稿 (2)服务厅店面经理竞聘演讲稿 (2)精选3篇（一）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是服务厅店面经理竞聘人选，今天非常荣幸能站在这里向各位展示自己的才能和理念。
首先，我想对大家表示衷心的感谢，感谢你们给我这次机会展示自己。
我相信，在我的领导下，服务厅店面将会迎来一片新的繁荣。
作为一名优秀的服务厅店面经理，我坚信服务就是我们的核心竞争力。
作为一个服务厅店面，我们必须要以客户为中心，为客户提供最优质、最高效的服务。
我将致力于打造一个客户满意度高、口碑好的店面团队。
首先，我将注重员工培训和团队建设。
每个员工都应该接受专业培训，提升自己的技能和服务意识。
同时，我会激励员工团队合作，并且定期组织团队建设活动，增加员工之间的互动和默契。
其次，我将不断优化店面运营管理机制。
通过制定合理的工作流程和业绩考核机制，提高工作效率和业绩水平。
我将注重数据分析，及时发现问题并采取相应措施解决。
同时，我还将与其他店面经理共享经验，共同提升整个公司的服务水平。
最后，我将积极与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
我将设立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，并加以改进。
我相信，只有真正了解客户需求，并为客户提供真正有价值的服务，我们才能赢得客户的信任和忠诚。
亲爱的评委和同事们，作为一名服务厅店面经理，我将全心全意地为您服务。
我相信，通过我对员工培训和团队建设的重视，对店面运营管理机制的优化，以及与客户的积极沟通，我们的服务厅店面将会成为行业的领先者，为公司带来更多的业绩与成就！谢谢大家！服务厅店面经理竞聘演讲稿 (2)精选3篇（二）尊敬的评委老师、亲爱的同事们：大家好！我是某某某，非常荣幸能够站在这里，参与到服务厅店面经理的竞聘中。
首先，我要感谢各位领导和同事们对我的信任和支持，没有你们的鼓励和帮助，我将无法成长和进步。
今天，我想与大家分享一下我的想法和理念，以及我为什么适合成为服务厅店面经理。
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由于各方面表现优秀，使我连续多年被评为市公路局、管理处先进工作者。分管的餐饮、客房、洗涤部门营销收入逐步攀升、利润激增，各项历史新高被不断刷新抬高。
日常管理中，我提倡人本管理，充分发挥员工的主动性和能动性，要求员工“爱一行，干一行”，提倡快乐服务。聘请山东旅游专科学校教授、xx技术学院讲师培训授课，提高员工的技艺，塑造高素质的员工队伍。在管理中引用“鲶鱼机制”，时刻警惕“帕金森综合症”，为调动员工的工作积极性，在餐饮部每半年展开一次竞争上岗、择优劣汰活动；改革弹班工作制度，减少用人，提高了工效。另外菜品的制作现已完全程序化、标准化，原材料使用控制达到了标量化，实现了快餐生产的流程化。
服务区经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好！
感谢给我这样的机会参加答辩，恳请评委及与会同志指教。
此次竞聘，是市公路局响应省委、省政府“解放思想谋发展”的号召而进行的深化人事任命改革活动。为了实现自己的人生价值，本人积极参与竞聘xx服务区经理一职。我现年33岁，中共党员，本科学历，研究生班结业，政工师职称，持国家旅游局颁发的“全国旅游行业总经理”上岗证。八六年在xx地区公路段筑路机械厂参加工作，九五年二月调入市公路局，同年五月借调市人事局工作，九七年一月回市公路局；XX年10月分配到京沪高速公路临北筹备处从事服务区管理工作至今，先后任xx京沪高速公路新世纪服务有限公司办公室主任、xx服务区副经理。
今年防“非典”时期，服务区成了最危险的地方。面对疫区来车，按照上级不得停止经营的要求，我及时安排制订了防非预案，安排做好员工的保护措施，安排制作了预防宣传材料、场区高危控制区等警示牌。坚持防非压倒一切、经营还要进行的指导方针，安排餐饮、超市采用户外经营的方式来为顾客提供服务，经过全体员工40天多天的严密防范，服务区防非成功。
我竞聘xx服务区经理成功后，将在上级的领导下，认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，支持党、团、工会组织依法行使职权，按照上级所规定的权限，领导学习型组织来开展服务区的各项工作，运用人文管理模式，激发员工的潜能，迸发出创力能力，形成一个有无坚不摧的愿景和意志坚强无比的团队；用现代化管理制度把服务区创建成为知识型企业。打破传统、开拓创新，以服务区的经营实力辅以娴熟的营销整合策略，把xx服务区经营成为山东省第一家营销收入过亿元、利税过千万元的服务区。让安全、卫生、优雅的xx服务区成为沂蒙老区与外界沟通的桥梁、宣传的窗口、传播的阵地，南来北往人们的休息乐园、购物天堂。
到服务区工作后，我曾先后调度组织过部、省、市、军队以及国际友人在服务区的重大接待活动，如去年xx市首届“沂蒙山绿色食品节”的隆重举行；“交通部化临路段验收组”、济南军区某机械部队1500多人拉练休整、“首届中国国际（四国）汽车拉力赛”选手的接待等。成功策划组织了XX年度大学生金榜题名免费就餐活动。
经营中，我将服务区的客户细化为了五类，采取了多元化经营措施，制订了以货车司乘人员为核心的xx服务区主导经营策略。XX年5月初，利用空闲二楼成功推出自助餐，其星级酒店自助餐模式到现在全国服务区仍独此一家。今年5月，我按照服务区的接待能力，客容量，依据京沪沿线经济发展程度，提议将10元套餐提价至15元。此举降低了员工的劳动强度，提高了饭菜质量，保持了服务质量，同时又获得了最高的利润。现在xx、沂南两个服务区每天增加了5000多元的纯利润，一年下来可增加近200余万元。
3、xx服务区将结盟沂南、郯城、费县服务区，形成xx200公里路段垄断经营，走共同发展之路。在积极进行外界交流的同时，保持经营管理的先进性，保持自己的企业文化特色，突出自己的经营特色。
4、人事管理方面逐步抛弃实用主义，进一步加强后备人才培养、梯队建设。
5、健全各项财务制度，审核各部门上报的财务报表，检查每日营收情况，控制成本、费用节流。
6、对即将来临的经营“周期性波底”，“同三线”、“京福线”开通后客源分流及其它服务区相互竞争而造成的影响，及时制订防范措施、应及方案，确保经营的良性持续发展。
7、扩建停车场区，增加停车位；将主楼大厅（超市）改造为快餐厅(或明档零点)、原餐厅改为自助餐厅（或快餐厅不动，自助仍在二楼），以增加餐位。餐饮实施分餐制，倡导营养餐饮，推出符合北方人口味但具xx服务区特色的中式快餐“都来蒸包”“蒸饺”。
8、改加油站ห้องสมุดไป่ตู้便利店形式经营。
9、超市及客房大堂增加名优土特产经营展示专柜。
10、改变每个客房的设计风格，以便吸收客户。
11、向消费者提供洗浴、赌马机、游戏机之类娱乐休闲服务；加强服务区墙体及户外广告的开发经营。通过挖掘潜力，拓宽经营渠道进一步推动服务区的持速发展。
由于本人从事过多种工作岗位，所以既有基层工作的体验又有机关工作的经历，并积累有丰富的企业管理经验。是市公路系统最早接触从事服务区管理的人员之一；是推荐使用“借风行舟”，利用其它企业管理技术搞劳务合作，服务区自主经营的提议者。
任新世纪公司办公室主任期间，我克服重重困难，打破常规，采用恰当的公关手法，仅用58天的时间就办齐了服务区开业所需的手续，为xx京沪高速公路新世纪服务有限公司进行了注册；同时为公司与各行业主管部门之间建立保持了融恰的业务关系。另外我还编制了公司规章管理制度，制订了服务区经营指标。构思推出了“金秋京沪路，处处沂蒙情”、“京沪168，我们共同的家”、“旅人驿站，温馨家园”等服务区宣传口号。
竞聘成功后，我将通过以下几项措施来达到既定目标和完成经营指标。
1、服务区严格按照市场规律运作，在多变的客观环境下，遵守行业的游戏规则；尊重所有的竞争对手，在快速反应中以变制变、变中取胜，化患为利，设法运用各种资源来达到既定目标。
2、搞好市场调查、市场预测，以诚信、优质服务推动社会效益的发展，用社会效益带动经济效益的发展。