浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
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浅析中小企业财务管理问题及对策摘要:中小企业不断地发展壮大，对国民经济适度增长、社会和谐发展起到支柱作用。
但中小企业财务管理的问题日益凸显，难以满足中小企业发展提出的需求。
本文通过归纳总结中小企业的经营特色，对中小企业当前财务管理存在的问题进行了系统的剖析，并从完善内部控制、拓宽融资渠道、强化投资管理、加强营运资金管理等几个层面提出了解决的对策建议。
关键词:中小企业财务管理问题对策统计资料显示：“我国中小企业的数量占整个企业数量的99%，上缴的企业税收占整个税收的50%，创造的国内生产总值占到60%，创造了70%的创新成果，提供了80%的城镇就业岗位”。
中小企业是国民经济和社会发展不可或缺的力量源泉。
但中小企业在其自身不断发展中也暴露了多种问题，其中最为显著、对企业影响最严重的问题属财务管理方面的问题。
剖析中小企业财务管理层面上的不足，有利于中小企业突破发展瓶颈，开辟发展新途径。
一、我国中小企业经营存在的主要特点(一)两权统一，决策集中其表现为企业投资者具有双重身份，扮演投资者的同时还扮演了企业的管理者，决策者个人或者家族的行为与意识决定了企业的生死存亡。
一旦负责人发生变故，容易出现群龙无首、后继无人或亲属间争夺继承权和遗产的状况，因此而致使企业崩溃解体。
(二)企业组织结构简单由于大部分中小企业自身的规模小，人、才、物等资源相对有限，企业的组织结构简单，设计不合理。
许多企业普遍存在组织结构缺乏前瞻性、部门间的职能出现重叠和空白以及员工协同差等共性问题。
(三)经营机制灵活、易变一是信息在企业各部门中传递速度快，时间短，效率高，管理人员可以在短时间内对知悉的信息做出相应的决策反映。
二是企业可以根据瞬息万变的市场需求做出相应地调整，寻求方法以适应现有的市场环境，在短时间内跟上市场发展的步调。
(四)企业总体竞争实力不强由于企业从事的行业准入壁垒低，竞争者易进入市场，从而形成过度竞争的局面，企业很难获得市场长期的认同。
企业所拥有的人力资源素质不高、资本金较少等问题，导致企业常常将有限的资源投向某一细小产品的经营上，企业现金流入依赖于某一种产品或技术。
当这种产品无法满足市场要求时，中小企业易出现发展停滞不前甚至倒闭的现象。
二、我国中小企业财务管理存在的主要问题(一)内部控制极不完善一是企业相关制度缺失或流于形式。
为了节约成本，通常未建立完善的内部控制，从而造成各项控制制度的缺失，即使建立了有限的内部控制制度，也往往流于形式，起不到实质性的作用。
二是企业组织机制设置不合理。
中小企业由于两权统一，容易实行家族化管理。
设置岗位没有依据因人与因事相结合的原则，缺少权责明晰的岗位制度。
部门与部门之间缺乏相互牵制和监督，加大了徇私舞弊的可能性。
(二)资金筹集十分困难近几年，虽然国家和各地方政府持续出台各类扶持政策且扶持力度越来越大，但在未来很长一段时间，中小企业融资难的局面仍旧难以扭转，企业资金缺口较大的局面也难以根本改观。
一是社会融资服务体系不完备。
我国的金融体系是以银行为主，其他非金融机构为辅。
目前，信贷市场越来越注重风险意识，倾向于把资金贷给规模较大，可抵押资产多的大公司，不愿将资金贷给中小企业。
同时，多元化融资建设不完善，中小企业缺乏适合有效丰富的融资渠道，股权体系如私募基金、风险投资、天使投资基金等不发达。
二是信用担保体系不完善。
我国的信用担保体系还处于起步阶段，现行的信用担保体系中主要为财政性担保，鲜有民间借贷担保，政府过分干预导致无法引进民间资本，无法使闲散资金最大化利用。
现存的担保机构规模小、出资分散、风险较大，自有资金不足，无法取得银行的认可。
担保产品主要以短期贷款担保为主，缺少长期贷款担保的产品，担保期限短，一般不超过半年，最长为1年，担保金额的极限为200万元。
三是企业自身融资硬件条件不佳。
首先，中小企业由于自身规模的限制，财力、物力都远不及大型企业，且经营存在较大的不确定性，抵御风险的能力有限；其次，企业的流动资产中短期能变现的实物资产少，缺乏有效的抵押品和担保物，企业的速动比率较低，无法通过银行的资格审查。
其中，由于缺乏良好的信用基础，中小企业整体违约现象较为严重，部分企业甚至采用虚假报表、隐瞒事实等不正当手段骗取银行贷款，致使银行谨慎发放贷款，银行信贷难上加难。
再次，企业们因规模小，经营多样化，需要贷款资金额度小需求急周转快，要求金融产品能够匹配企业现实需求，对金融产品创新要求高，致使融资繁杂和成本加大。
(三)投资活动缺乏制度安排1、投资决策较为随意与盲目中小企业的生命周期较为短暂，尚未建成一套行之有效的科学财务投资战略，对企业投资活动中存在的深层次问题重视不够，投资决策较为随意。
在缺乏投资项目可行性分析报告的情况下，往往盲目投资“热门”项目，关注短期盈利目标，忽视长期发展战略，导致企业发展偏离其既定发展轨道，无法实现企业长期的发展目标。
2、风险管理机制缺失中小企业由于科学投资战略和预算控制机制的缺失，在产品投入前，没有进行严格的预算分析和风险控制，没有根据市场特点分析其可能出现的危机而制定应急措施。
同时，由于缺乏必要的责任问询制度，导致一旦出现问题易出现无人负责的局面。
另外，中小企业工作人员往往风险意识薄弱或者缺乏相关风险管理知识，在竞争日趋激烈的市场中，难以驾驭和规避风险，从而又加剧了投降项目的风险。
(四)营运资金管理问题1、应收账款控制薄弱中小企业应收账款的信用风险分析能力低，无法采用定性分析和定量分析评价客户的信用品质，对信用良好的企业没有给予优惠，对违反信用条件的客户也没有采取惩戒的措施，导致应收账款的回收周期无法掌控，呆坏账日趋增多，影响资金回笼。
同时，为了在竞争激烈的市场中竞争力，过度采用赊销的方式造成应收账款的数额不断增长，账龄结构恶化，不仅增加了坏账，还延长了资金回笼周期。
2、存货管理不规范中小企业存货管理常常取决于经营管理者的市场实战经验，缺乏定量分析，常常造成企业存货积压。
这不仅会使储存成本增加，还会导致企业短期内可变现的资产减少，企业资金紧张且周转速度慢，甚至可能由于产品过时导致存货滞销，造成巨额损失。
此外，存货管理不规范，存货记录不健全，材料的出库单和入库单仍采用手工方式开具，有很大的随意性，增加了徇私舞弊的可能。
三、强化中小企业财务管理的对策建议企业财务管理问题不是一朝一夕形成的，而是长期发展遗留的弊端。
应采取相应的对策措施，优化企业机构，拓宽企业的融资渠道，营造适合中小企业发展的环境，从而促进和推动中小企业健康发展。
同时，要求企业依靠国家政策支持的同时，还应提高和强化企业财务管理意识，完善企业在内部控制、筹资、投资、营运资金等方面的管理。
(一)推动中小企业加强企业内部控制的建设1、加强中小企业内部控制环境建设一是加强中小企业的文化建设，形成企业的精神凝聚力，为中小企业内部控制的制定与执行提供共同的理论支持。
在全体员工共同遵循的条件下，增加内部控制规则的透明度，鼓励员工广泛地参与内部控制规则的制定，从而实现内部控制的公平透明；二是加强高级管理者内控观念，改变既有“重经营、轻财务管理”意识，重新认识财务管理对于中小企业的意义，学习运用财务管理策略，将战略思想引入管理理念中去。
三是加强员工的职业道德建设，对员工进行普及内部控制知识的相关培训，提高员工的素质与工作能力。
2、加强中小企业会计控制建设企业严格遵循不相容职务分离的原则，坚持“一个萝卜一个坑”进行定岗定员设置。
一是加大实物保护力度，提高企业的安全性管理，采用监控管理使企业的实物免遭盗窃，且爱护企业的设备和设施等，降低经济性减值或其他意外损坏等。
对某些特别保护的资产，应制定相关规则限制无关人员接近，对需要接触人员进行严格的审查和登记，并定期对执行情况进行监督检查。
二是制定严格的实物清查规则，对实物进行定期盘点或者随机抽查，登记实物的实有数量并与账面数对比，根据盘亏与盘盈的现实状况进行会计处理，确保账实相符。
(二)加快金融改革，拓宽融资渠道应迎合中小企业的融资需求，深化金融改革，推进多元化社会融资服务体系的建设，健全与其相符合的机制体制。
采取多种措施拓宽融资渠道，一是通过兼并重组、注入优质资产、充分利用创业板的优势等方式增强中小民营企业直接融资的能力。
二是完善多层次融资服务体系，鼓励天使投资基金和私募基金等风险资本投资初创企业，并建立以政府资本为导向、民间资本为主体的风险资本筹集与运作机制。
三是建立和完善股票、债券等多层次的资本市场，支持企业通过上市、发行债券等方式融资。
建立一套简便、快捷、高效的信贷管理制度，鼓励金融机构开拓中小民营企业信贷市场，以政府资金作为引导性作用，唤醒民间投资的生命，吸收大量的民间资本为民营企业服务。
四是加快金融改革，突破金融机构现有的框架，设置具有中小企业特色的金融机构并创新一系列符合企业自身特点的贷款产品。
五是健全企业信用担保体系，在国家扶持担保基金起先导性作用的同时，推动民间信用担保机构的发展，加强对担保机构的配套管理，创新担保产品以匹配企业担保需求，同时建立担保机构的风险补偿机制，为中小企业谋取更好的融资服务。
(三)建立科学的投资战略，加强风险控制1、建立科学的投资战略投资战略是指战略期间企业资金投入的方向、规模、时机等重要问题。
首先，不盲目跟随大企业的投资模式，而是进行充分的市场调研并结合国家政策导向分析后制定适合自身特点的投资模式和确定投资方向；其次，不盲目地扩大投资规模，中小企业财力有限，盲目扩大投资规模易增加财务风险，只有当其资金确实雄厚时才能考虑多元化投资，增加经营收益，分散经营风险。
注重科技创新，加大创新力度，不能满足于买技术在大企业后亦步亦趋，而通过投资创新独特的技术，提升企业的核心竞争力。
2、加强投资风险控制摒弃只依靠管理层的经验进行决策投资的模式，利用科学分析方法，将定性与定量分析相结合充分分析投资项目的回报率和风险性，同时进行精确的预算控制和风险控制分析，制定市场应急措施，并根据市场变化时时调整投资动态，切实做到科学理性的投资。
同时，通过投资组合分散风险，不单独投资风险大的项目，例如将企业的闲散资金全部投资于股票市场。
此外，树立企业人员的风险意识，提高管理水平，建立责任追究机制，促使决策者精心决策、科学决策、正确决策。
(四)加强财务控制，完善营运资金管理1、完善应收账款管理一是根据企业自身实力和客户的信誉情况并结合可供利用的客户资料对赊销客户进行严格的信用评定，从而建立合理信用政策，将信用标准、信用条件和收账方针三者有机的结合起来，缩短应收账款的回收期，降低应收账款的成本。
二是严格控制账龄，定期核对应收账款余额，时时关注应收账款的周转动态，掌握可能存在坏账可能的信息，对取得确实证据的坏账和呆账及时进行妥善的会计处理。