{人力资源薪酬管理}公司港务部薪酬体系优化研究
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策一、引言作为企业人力资源管理中的重要组成部分，薪酬管理体系的设计和实施直接关系到企业员工的积极性、激励机制和整体绩效水平。
薪酬管理体系的优化对策不仅关系到员工个人的利益，也直接影响到企业的经济效益和长期发展。
如何优化企业的薪酬管理体系成为了当前企业人力资源管理中的一个重要议题。
二、当前薪酬管理体系存在的问题1. 薪酬福利过于复杂当前企业的薪酬体系存在着过于复杂的问题，不同岗位的员工薪酬福利差异大，而且薪酬构成复杂，难以理解和管理。
2. 薪酬差异过大企业薪酬差异过大，高层管理人员和普通员工之间的薪酬差距较大，容易引发员工的不满情绪和资源浪费。
3. 薪酬激励不足薪酬激励不足，有些员工付出较多，但得到的回报相对较少，缺乏激励，影响了员工的积极性和工作热情。
4. 薪酬管理体系缺乏科学性和公平性目前企业的薪酬管理体系缺乏科学性和公平性，存在着不公平的薪酬分配现象，容易引发员工的不满情绪和薪酬纠纷。
三、优化对策1. 重新设计薪酬管理体系企业可以通过重新设计薪酬管理体系，将薪酬构成简化，减少层级，并确保薪酬的科学性和公平性。
对不同岗位的员工进行薪酬水平的调查和评估，对高层管理人员和普通员工之间的薪酬差距进行调整，建立起合理的薪酬结构。
2. 加强薪酬激励机制通过加强薪酬激励机制，建立以绩效为导向的薪酬体系，鼓励员工通过绩效来获得更高的回报，激发员工的积极性和创造力。
3. 引入股权激励机制对于企业核心员工和高层管理人员，可以考虑引入股权激励机制，通过股权作为激励手段，让员工参与企业的发展和成长，增强员工对企业的归属感和责任感。
4. 建立薪酬管理体系的监督机制企业应该建立薪酬管理体系的监督机制，加强对薪酬管理的规范和监管，确保薪酬管理的公正和透明，为员工提供公平的薪酬待遇。
5. 鼓励员工参与薪酬管理企业可以通过鼓励员工参与薪酬管理的决策过程，增强员工的参与感和获得感，减少员工对薪酬管理的抱怨和不满情绪。
人力资源部门薪酬体系优化建议
人力资源部门薪酬体系优化建议随着社会的发展和人力资源管理的不断深化，企业对于薪酬体系的优化也越发关注。
薪酬体系是激励员工的重要手段，对于企业的稳定发展和员工的积极性起到了至关重要的作用。
因此，本文将从薪酬体系设计、绩效评估与奖励机制、薪酬福利与员工关怀等方面，提出人力资源部门薪酬体系优化的建议。
一、薪酬体系设计1. 建立灵活多样的薪酬结构薪酬结构的设计应该兼顾企业的经济实力和员工的个人需求，给予员工更多选择的机会。
可以将薪酬分为基本薪酬、绩效奖金、年度特别奖金等各项福利，员工可以根据自身情况进行“定制”，增加员工对薪酬的认同感和满意度。
2. 引入长期激励机制除了短期的绩效奖励，企业可以考虑引入长期激励机制，如股权激励计划或股票期权，以吸引和留住优秀的人才。
这样的长期激励机制可以让员工更加深入地参与到企业的发展中，同时与企业的发展利益相结合。
二、绩效评估与奖励机制1. 建立科学客观的绩效评估体系绩效评估是薪酬体系运作的基础，应该建立科学客观的评估体系，综合考虑员工的工作成果、工作质量、团队合作等因素，避免主观性评估的偏见。
可以引入360度评估、KPI等指标来全面地评估员工的绩效。
2. 奖励机制要激发潜能奖励机制应该能够激发员工的潜能，体现公平公正的原则。
可以根据绩效评估结果，设立多级别的奖励机制，让表现优异的员工获得更多的奖励，同时也鼓励其他员工积极进取。
三、薪酬福利与员工关怀1. 提供具有竞争力的薪酬福利企业应该与市场接轨，提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住优秀的员工。
除了薪资制度外，还可以提供健康保险、福利补贴、培训发展等福利措施，满足员工多样化的需求。
2. 关注员工的职业发展人力资源部门可以设立员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和培训发展计划，激励员工在工作中不断成长。
通过关注员工的职业发展，既可以提高员工的工作积极性，也能够满足员工对于成长的渴望。
3. 加强员工关怀与沟通除了薪酬福利方面，人力资源部门还应加强员工关怀与沟通。
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策
企业人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的环节。
优化薪酬管理体系可以对提高企业员工的工作激情和积极性，增加员工对企业的忠诚度和减少员工的离职率起到重要作用。
下面我将介绍几个优化薪酬管理体系的对策。
建立公平公正的薪酬制度。
在制定薪酬制度时，应该根据员工的岗位、工作内容、贡献度等因素进行评估，确保薪酬是公平和合理的。
应该将薪酬制度公开透明，让所有员工都明确自己的薪酬来源和计算方式，减少员工之间的不满和纷争。
激励高绩效员工。
企业应该建立激励机制，将薪酬与员工的绩效挂钩，通过激励高绩效员工来提高整体团队的工作效果。
可以通过设置奖金、提升职位、给予股权等方式来激励高绩效员工。
要提供明确的目标和指标，使员工知道如何获得更高的薪酬，增加员工的动力和动力。
加强薪酬管理的信息化建设。
通过采用人力资源管理系统，将薪酬管理的各个环节进行数字化处理和自动化管理，可以减少人为误差和延迟，提高薪酬管理的效率和准确性。
员工可以通过系统查询自己的薪酬信息，提高透明度和减少纠纷。
第四，加强沟通与反馈。
企业应该定期与员工进行薪酬情况的沟通与反馈，告知员工薪酬管理的政策和制度，及时解答员工的疑惑和问题。
也要接受员工的反馈和意见，及时调整和改进薪酬管理体系，使其更加符合员工的需求和期望。
加强员工培养和发展。
企业应该为员工提供发展机会和培训计划，使员工能够不断提升自己的能力和技能，提高工作绩效和能力。
与此要与薪酬体系相结合，将员工的培训和发展与薪酬的升迁挂钩，激励员工不断学习和成长。
人力资源部门的薪酬体系优化计划
人力资源部门的薪酬体系优化计划一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，吸引、留住和激励优秀员工成为企业最重要的挑战之一。
薪酬体系作为人力资源管理中的关键要素，对于提高员工的工作积极性、激发员工的创造力以及保持组织的竞争力至关重要。
因此，人力资源部门决定进行薪酬体系的优化计划，以更好地满足企业的需求，并提升员工满意度和绩效。
二、优化目标1. 制定薪酬策略：根据企业的战略规划和业务目标，制定相应的薪酬策略，以确保薪酬体系与企业发展紧密相连。
2. 合理分配薪酬：建立公平、透明的薪酬分配机制，根据员工的贡献和能力进行薪酬差异化管理，激发员工的工作动力。
3. 提高薪酬竞争力：通过对行业内优秀企业的薪酬调研，调整薪酬水平，提高企业的薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 激励绩效表现：将薪酬与绩效管理相结合，建立科学的绩效评估体系，将高绩效者与薪酬挂钩，激励员工不断提升绩效。
三、实施步骤1. 分析现有薪酬体系首先，人力资源部门需要对现有的薪酬体系进行全面的分析。
包括薪资结构、薪酬差异、绩效评估等内容。
通过充分了解现状，可以找出薪酬体系中存在的问题和不足之处。
2. 设定薪酬策略根据企业的战略规划和业务目标，制定薪酬策略。
该策略应该包括薪酬水平、薪酬差异化、薪酬激励等要素，以确保与企业发展相协调。
3. 薪酬调研进行行业内薪酬调研，了解同行业内企业的薪酬水平和激励机制。
通过调研，可以对比企业的薪酬情况，为制定合理的薪酬方案提供依据。
4. 设计薪酬架构根据薪酬策略和调研结果，设计合理的薪酬架构。
将不同岗位、不同级别的员工进行分类，设定相应的薪酬水平和激励机制，以满足员工的不同需求。
5. 建立绩效评估体系与薪酬挂钩的绩效评估体系是确保薪酬体系公平、透明的关键。
设计科学的绩效评估指标，并建立相应的考核流程和评估方法，以确保员工的绩效与薪酬挂钩。
6. 培训和沟通为了使员工能够充分理解薪酬体系的优化计划，人力资源部门应进行培训和沟通。
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策【摘要】企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策至关重要。
在建立科学公正的薪酬评价体系方面，需要根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，避免出现不公平现象。
制定灵活多样的薪酬结构可以更好地满足员工的不同需求，提高员工满意度和工作积极性。
加强员工薪酬福利管理也是关键，可以通过提供有吸引力的福利来留住优秀员工。
注重薪酬水平的市场调研和动态调整可以确保企业的竞争力，吸引和留住人才。
加强薪酬管理与绩效考核的结合，可以激励员工持续提高工作表现，实现员工与企业的共赢。
优化企业人力资源管理中的薪酬管理体系将有助于提高企业的竞争力和员工的工作积极性。
【关键词】企业、人力资源管理、薪酬管理、体系、优化、建立、科学公正、评价体系、灵活、多样、结构、员工、福利、市场调研、动态调整、绩效考核、结合、结论1. 引言1.1 企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策是企业管理中非常重要的一环。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，薪酬管理已经成为企业发展中的一个关键因素。
建立科学公正的薪酬评价体系是优化薪酬管理的基础，通过明确的评价标准和流程，可以确保员工的薪酬公平合理。
制定灵活多样的薪酬结构也是优化薪酬管理的关键措施。
根据员工的实际表现和市场需求，灵活调整薪酬结构，激励员工的工作积极性和创造力。
加强员工薪酬福利管理也是优化薪酬管理不可或缺的一环。
通过提供丰富多样的福利待遇，可以增强员工的归属感和忠诚度。
注重薪酬水平的市场调研和动态调整是保持薪酬竞争力的关键。
及时了解市场薪酬水平的变化，调整企业的薪酬策略，吸引和留住优秀人才。
加强薪酬管理与绩效考核的结合，可以确保薪酬的科学性和公正性。
通过绩效考核来评价员工的表现和贡献，将绩效与薪酬挂钩，激励员工持续提升工作表现。
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策需要多方面的努力和系统性的规划，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策随着企业发展的不断壮大，人力资源管理也日益重要，其中薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分。
一个优良的薪酬管理体系可以激励员工的积极性和干劲，提高工作效率和组织绩效。
然而，在实际应用中，我们也会遇到许多问题。
本文将探讨企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策。
一、了解员工需求成功的薪酬管理离不开了解员工的需求，只有在了解员工的需求的基础上才能建立出更加激励员工的薪酬体系。
企业应该开展员工满意度调查、工资福利调查等，以便有效地了解员工的薪酬需求，制定出符合员工需求的薪酬体系，进而提高员工的工作积极性和满意度。
二、合理设计薪酬体系合理的薪酬设计是优化薪酬管理的重要一环，企业需根据员工的岗位、经验、能力水平等因素进行差异化薪酬设计。
这样不仅能够激励员工，也可以根据员工的实际表现进行调整。
企业应该建立薪酬体系标准，制定出薪酬制度、工资基准线、薪资结构、绩效考核等制度规范。
三、优化绩效考核体系绩效考核体系是企业薪酬管理的重要环节之一，企业应该建立科学合理的绩效考核指标体系，让员工明确了解自己的工作目标，提高其工作积极性和衡量成果的能力。
建立绩效考核体系不仅可以提高员工的绩效，也可以反映出员工的工作业绩，为薪酬设计提供数据支持，建立公正公平的薪酬体系。
四、提供福利保障制度除了工资外，福利也是企业薪酬管理中不可忽视的一部分。
福利制度可以为员工提供医疗保障、休假、住房补贴等多种福利，提高员工的生活质量，增强员工的归属感与忠诚度，进而提高员工的工作积极性。
总之，优化企业人力资源管理中的薪酬管理体系对于提高员工的工作积极性、工作满意度、组织绩效都至关重要，企业应加强人才管理力度，合理设计薪酬体系和福利保障制度，并建立科学合理的绩效考核体系，为企业的长足发展提供保障。
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策
企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的一项工作，对于企业的发展和员工的积极性起到了至关重要的作用。
由于市场环境的变化和企业自身发展的需要，薪酬管理体系也需要不断优化和提升。
下面将从以下几个方面探讨企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策。
一、建立科学合理的薪酬结构薪酬结构是企业内部薪酬分配的基础，它的科学合理与否直接影响到员工的工作积极性和企业的竞争力。
优化薪酬结构需要根据企业的战略目标、员工的产出和市场情况来进行调整和优化。
可以采取的对策包括：建立绩效工资制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作动力；建立弹性薪酬制度，根据市场供求情况和员工的价值贡献调整薪酬；合理设置职级和职务，根据职位的重要性和责任来确定薪酬水平等。
二、完善薪酬激励机制薪酬激励是提高员工积极性和工作动力的重要手段，而完善薪酬激励机制则是优化薪酬管理体系的关键。
可以采取的对策包括：建立差异化的薪酬激励机制，根据员工的贡献和能力设置不同的激励措施；注重非经济激励，如提供培训和晋升机会，为员工的个人发展提供支持；建立公平公正的薪酬分配机制，避免薪酬差距过大而引发员工的不满等。
三、加强薪酬管理的信息化建设随着信息技术的发展，薪酬管理的信息化建设变得越来越重要。
通过建立薪酬管理系统，可以实现薪酬数据的集中化管理和共享，提高薪酬数据的准确性和及时性；通过建立员工自助系统，员工可以随时查询和管理自己的薪酬信息，提高薪酬管理的透明度和公开性；通过数据分析和挖掘，可以实现薪酬管理的科学决策，提高薪酬管理的效能。
四、加强薪酬管理的监督和评估优化薪酬管理体系需要加强对薪酬实施情况的监督和评估。
可以通过建立薪酬管理流程和制度，明确各个环节的责任和权限；建立薪酬管理的评估指标体系，包括薪酬总额占比、薪酬差距等指标，定期进行评估和反馈，及时发现问题并予以解决；建立薪酬管理的监督机制，充分发挥内部审计、外部审计和员工代表等监督主体的作用，确保薪酬管理的公正和权威。
公司薪酬管理体系优化研究
公司薪酬管理体系优化研究公司薪酬管理体系优化研究报告摘要：随着企业经营的不断发展和竞争的日益激烈，越来越多的公司意识到薪酬管理的重要性。
通过对国内外有关公司薪酬管理的研究和实践，本研究归纳了管理体系的现状、存在的问题及其成因，并针对这些问题提出了一系列优化建议，旨在提高薪酬管理水平，为公司的发展壮大提供支持。
一、管理体系的现状在很多公司中，薪酬管理往往是由人力资源部门的专业人员负责，包括薪资和福利两个部分。
在薪资管理方面，通常采用的方式是根据岗位等级和薪酬档次设计薪酬结构，但存在设定岗位级别不规范、计算薪水的方式不准确、执行薪酬方案不严密等问题。
在福利管理方面，公司通常会给予员工一些福利，如社会保险、补贴、节假日福利等，但它们的执行形式和策略也不尽相同。
二、存在的问题及其成因1. 薪酬福利不合理问题。
一些公司虽然提供了较高的薪资，但从全年绩效考核的效果来看，某些员工的出勤率、劳动质量、劳动效率并不好。
因此，强制性的薪酬和利益并不能激发出个人的潜力和干劲，反而会导致劳动热情的降低和员工流失率的增加。
此时需要通过评估市场价值来确立员工的薪酬水平，同时通过制定并执行相应的激励措施，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 绩效评估不科学。
目前绩效评估的重点是定年度绩效目标、年度评估和绩效考核，这些评估的方式固然在一定程度上能够体现员工的个人表现，但是，其绩效评估方式没有区分不同岗位职责和责任，也没有考虑到公司所处的内外部环境对员工绩效的影响，使得绩效评估的公正性受到了一定的影响。
3. 决策风险和激励严重不足。
很多公司都存在管理决策风险和激励严重不足的问题，主要表现在缺乏可操作性、资金投入不足、经验和管理方法不适应等方面。
这些问题有时会直接影响到公司的薪酬管理方案和员工福利，从而严重损害了公司的形象和声誉。
因此，必须通过建立合理的薪酬管理程序，并加强员工参与和合理选择，通过设定公司工作方针来规范员工行为，确保制定的管理方案符合各方利益集合的原则。
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{人力资源薪酬管理}公司港务部薪酬体系优化研究论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
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可以为建立了馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。
保密论文保密期满后，适用本声明。
学位论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日NG公司港务部薪酬体系优化研究专业：工商管理硕士硕士生：倪利指导教师：朱淑枝副教授摘要随着世界经济格局的改变，中国经济体制改革不断深化，产业结构不断调整升级，企业对人才的争夺战也愈演愈烈。
人才，作为企业制胜必不可少的资源，只有确保充分发挥其效能才能根本保证企业持续发展，这也是为何人力资源管理越来越受到广大企业的关注的重要原因。
薪酬，作为企业人力资源管理最为核心的部分，一直以来倍受企业和员工关注。
如何在有效控制企业人力成本的基础上，通过薪酬的合理配置，提高和激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，成为每个企业日益关注的焦点，也是值得管理者认真思考和研究的问题。
本文以NG码头公司为例，首先对其研究背景、研究意义、主要研究方法及思路进行了阐述，然后对国内外薪酬体系的发展和薪酬激励机制作以研究综述，接下来主要研究当前形势下NG码头公司港务部薪酬体系的现状，在分析NG码头公司港务部薪酬体系存在的问题及成因的基础上，对NG公司港务部的薪酬体系进行优化设计。
通过NG公司港务部薪酬体系的优化以提高员工的工作积极性，实现NG 公司薪酬体系的良性运行。
近日来，随着香港某著名码头公司罢工潮的出现，港口码头行业的薪酬现状逐渐引起了人们的关注。
本文研究对NG公司实施薪酬体系的调整具有参考价值，并对区域性中小港口码头在制定薪酬策略时具有一定的启发意义。
关键词：港务部，薪酬体系，优化研究Theoptimizationstudyonsalarysystemofharbordepartment inNGCompanyMajor:MBAName:NiLiSupervisor:Ass.ProfessorZhuShuzhi ABSTRACTAsglobaleconomicalstructureischanging,thereformofChina’seconomic structureisstrengthened,andindustrialstructureiscontinuouslyadjusted andupgraded.Thesechangesresultsinfiercepetitioninfightingfortalentsa mongenterprises.Thetalents,asessentialresourcestoforenterprises,shou ldbegivenfullplaysoastoguaranteesustainabledevelopmentofenterprises. That’swhyhumanresourcemanagementisbeingpaidcloseattentiontobymorean dmoreenterprises.Thesalarysystem,asthecorepartofhumanresourcesmanage ment,isgreatlyconcernedbyemployeesandenterprises.Howtostimulateourst affandimprovetheirinitiativesandcreativityonbasisoflaborcostsandreas onableallocationofpay,hasbeethefocusofenterprises,andshouldbeserious lyconsideredandstudiedbymanagers.ThisthesistakesNGCompanyasanexample.First,theauthorintroducestheb ackground,significanceofresearchandresearchmethods.Second,thewritersu mmarizesthedevelopmentofsalarysystemandsalaryincentivesysteminchinaan dothercountries.Thirdly,theauthorintroducesthecurrentsituationofNGCom panyandproblemexistinginsalarysystemoftheharboradministrationdepartment.Fourthly,onthebasisofanalysisoftheproblemsandcausestheauthortriest ooptimizethesalarydesignafterraisingtheproblemsandandanalyzingthereas ons.Byoptimizingofthesalarysystem,NGCompanyisabletoimprovestaff’sini tiativesandachievesmoothoperationofsalarysystemRecently,owningtostrikesofafamousHKportpany,theremunerationissuesofpo rtindustryhasgraduallyattractedfullattentionofpeople.Thestudycanbetak enasareferenceforNGCompanytoadjustitssalarysystem,andismeaningfulform ediumandsmallportpaniestoestablishtheirremunerationstrategies. KeyWords:Harbordepartment、Salarysystem、Optimizationstudy目录摘要IABSTRACTII第1章绪论11.1 研究背景11.2 研究意义21.3 研究方法及基本思路21.4 结构安排4第2章文献综述52.1薪酬概述52.2国外文献研究综述82.3国内文献研究综述12第3章NG公司港务部薪酬体系概况一五3.1 NG公司基本情况一五3.2 NG公司港务部基本情况203.3 NG公司港务部薪酬体系概况22第4章NG公司港务部薪酬体系诊断264.1 NG公司港务部薪酬体系满意度调查情况264.2 NG公司港务部薪酬体系存在的问题284.3 NG公司港务部薪酬体系存在问题的原因分析334.4 本章小结35第5章NG公司港务部薪酬体系优化建议365.1薪酬体系优化的思路及原则365.2薪酬体系优化的目标385.3 NG公司港务部薪酬体系优化的具体建议395.4本章小结49第6章结论与展望506.1 基本结论506.2 研究展望50参考文献52后记54第1章绪论1.1研究背景经过2008年金融海啸的冲击与洗礼，近两年来，我国内贸港口码头行业在改造升级后迎来了新一轮的良好发展势头。
受益于国家“扩内需保增长”的政策，中国港口业的基础设施建设力度加大，内贸港口码头运输表现出恢复性增长。
特别是自2010年以来，世界经济恢复性快速反弹，进出口持续稳步回暖，我国国民经济初现回升的好势头，这些都为中国内贸港口码头的运行提供了一个广阔的发展空间，内贸港口码头集装箱运输受到众多航运公司看好，航运公司纷纷加入到内贸集装箱运输市场。
2010年-2012年，我国港口码头内贸集装箱吞吐量每年增长幅度均达到20%。
然而，正是由于近年来我国港口码头行业在市场拓展及成本管控制等方面投入过多的资金及精力，导致了港口码头行业对人力资源管理的忽视，在此情况下，企业的薪酬管理问题尤为突出。
薪酬水平低、薪酬结构不完善、薪酬激励功能缺失等问题引起港口码头行业人才流失严重，人员流动率高，在职人员士气低落，工作效率低下。
近日来，随着香港某著名港口码头公司罢工潮的出现，港口码头行业的薪酬现状逐渐引起人们关注。
NG码头有限公司始建于1996年，是一家专门从事港口货物装卸、仓储、运输的交通服务性民营股份制企业。
NG码头是西北江流域最大的内贸港口码头，该码头年设计吞吐量为50万TEU，总计有7个泊位，9台吊机，总投资额约3亿元人民币。
近年来，企业在发展过程中不断提高技术创新，其经济效益逐年攀升。
然而公司基层管理人员流失严重，在职员工士气低落，缺乏工作热情，员工的工作积极性难以调动，由此反省并折射出NG公司在现行薪酬体系方面存在的主要问题：职务职级设计粗糙，员工发展通道单一；岗位价值缺乏科学合理的评估，员工收入形成倒挂；薪酬绩效考核松散，考核只是流于形式。
现有薪酬体系在一定程度上挫伤了员工的工作积极性，直接影响公司的组织管理，不利于公司健康稳定发展，客观上急需对原有薪酬体系进行优化改进。
现实工作中，我们也注意到，很多问题有时候反应在薪酬上，但本质不是薪酬的问题，可能是管理或是企业文化出了问题，也可能是薪酬局部问题而不是体系问题。
笔者将侧重从薪酬体系的角度来做分析研究。
1.2研究意义本研究涉及的案例企业NG公司处于快速发展的关键时期，但由于薪酬体系设计的不合理导致公司港务部工作人员表现出工作积极性不高，工作效率低下的现象。
港务部是公司主要生产操作部门，港务部的工作业绩直接决定着公司的运行效益，进而影响着公司的进一歩发展。
通过对NG公司港务部薪酬问题的分析，构建合理的薪酬体系及激励机制，尽可能大的调动和激发公司员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业的快速发展培养和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍，使薪酬真正成为促进公司发展的有效工具，从而更好地适应激烈的市场竞争，为企业未来的健康发展打好基础。
薪酬是组织给予员工的，因其从事组织所需要的劳动或服务的一种补偿或回报。
它是员工工作收入的主要组成部分，也是支撑其家庭生活费用支出的经济来源。