工程部月工作总结与思路
工程部工作总结与工作计划
工程部工作总结与工作计划工程部工作总结与工作计划时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！制定一份工作总结吧。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的工程部工作总结与工作计划，希望能够帮助到大家。
工程部工作总结与工作计划篇1继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
工作目标和任务完成情况一、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中：在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中：我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中：因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
工程部月度工作总结6篇
工程部月度工作总结6篇工程部月度工作总结1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
工程部每月工作总结及计划
工程部每月工作总结及计划
随着时间的推移，工程部的工作也在不断地进行着。
每个月的工作总结及计划成为了我们工程部成员必须要做的一件事情。
通过总结过去一个月的工作，我们可以更好地发现问题，总结经验，提高工作效率，规划下一个月的工作计划。
在过去的一个月里，工程部的成员们付出了很多努力，完成了一系列的工程项目。
我们成功地完成了ABC项目的设计与施工，为公司节约了大量的成本，提高了工作效率。
同时，我们也在DEF项目中遇到了一些困难，但在团队的共同努力下，最终也圆满完成了任务。
这些工作的完成离不开每个成员的辛勤付出和团队的配合，值得我们为之骄傲。
然而，在工作总结中，我们也发现了一些问题。
比如在项目管理方面，我们需要更加严格地把控进度，避免出现延期情况；在团队合作方面，我们需要更加密切地配合，提高沟通效率。
这些问题成为了我们下一个月工作计划的重点改进方向。
在下一个月的工作计划中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们计划在GHI项目中加大投入，争取提前完成任务，为公司赢得更多的时间和利润；同时，我们也将加强团队合作，加强沟通，提高工作效率。
我们相信，在大家的共同努力下，工程部一定会迎来更加辉煌的成绩。
工程部每月工作总结及计划，不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的规划。
通过总结过去的经验，我们可以更好地认识到问题所在，提高工作效率；通过制定下一个月的工作计划，我们可以更好地规划未来的工作，为公司的发展贡献力量。
相信在大家的共同努力下，工程部一定会迎来更加辉煌的成绩。
工程部月度工作总结
工程部月度工作总结这个月工程部同事们辛苦了！在忙碌的工作中，我们取得了一些成果，并且也遇到了一些挑战。
下面是我对工程部本月工作的总结，希望能够对大家有所帮助。
首先，我们本月完成了几个重要的项目。
其中包括ABC产品的设计和开发。
在这个项目中，我们团队中的每个人都发挥了重要的作用。
大家一起协作，充分发挥自己的特长，最终成功地将产品推向市场。
这个项目的成功不仅得益于每个人的努力，也得益于我们团队的默契合作以及高效的沟通。
通过这个项目，我们不仅提升了自己的技术水平，也积累了宝贵的经验。
另外，我们也在本月成功实施了一些改进措施。
首先是改进了项目管理流程。
我们发现以前的项目管理流程存在一些问题，比如项目进度不清晰、任务分配不明确等。
为了解决这些问题，我们制定了新的项目管理流程，明确了责任人，明确了任务分工和进度计划，有效地提高了项目的执行效率。
其次是改进了沟通和协作方式。
我们建立了一个在线协作平台，方便大家随时交流和分享工作进展。
这也使得我们团队的沟通更加高效，协作更加顺畅。
在取得这些成果的同时，我们也遇到了一些挑战。
其中最主要的挑战是人员不足。
由于项目的临时变更，导致我们团队的工作量突然增加，而人手却没有增加。
这就需要我们团队成员付出更多的努力，加班加点地完成任务。
虽然这对大家的身体和心理健康有一定的影响，但是我相信通过大家的共同努力，我们一定能够克服这个困难。
除了人手不足之外，我们也遇到了其他一些技术问题。
比如在ABC产品的开发中，我们遇到了一些技术难题，需要更深入地研究和解决。
而且由于项目的时间紧迫，我们也没有太多的时间来处理这些问题。
但是幸运的是，我们团队中有一些在这个领域有丰富经验的同事，他们给予了我们很多宝贵的建议和指导。
通过大家的协作，我们最终成功地解决了这些问题。
在今后的工作中，我们还需要进一步提高自己的专业技能，并不断学习和更新知识。
为了能够更好地应对各种挑战，我们也需要加强团队内部的合作和协作。
物业工程部月度工作总结和计划
物业工程部月度工作总结和计划物业工程部月度工作总结和计划内容三篇人事（rénshì），人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。
如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是作者整理的物业工程部月度工作总结和计划内容三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】物业工程部月度工作总结和计划我区现有住宅小区#多个，其中有物业管理的小区有#多个，占中心市区物业小区的xx%左右。
1、加强业务培训。
为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，xx区建设局编制了《xx 区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办xx区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计余人次进行专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业项目经理考证培训班。
通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。
2、创建示范小区。
为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。
我区x个街道办事处确定了x个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。
第三季度以来，区建设局共指导xx个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中x个通过全省物业管理示范项目考评。
3、规范前期物业管理招投标。
区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有xx个项目，做到#%实行招投标。
4、推进业委会成立。
针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到xx%以上。
工程部月度个人工作总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本月的工作已接近尾声。
在这段时间里，我作为工程部的一员，紧紧围绕公司的发展目标，认真履行职责，积极投身于各项工作中。
现将本月的个人工作总结如下：二、工作内容1. 项目进度管理本月，我主要负责了X项目的施工进度管理工作。
通过深入施工现场，与施工队伍密切沟通，确保项目按计划推进。
具体工作如下：（1）对项目施工进度进行跟踪，及时发现问题，提出解决方案，确保项目按计划进行。
（2）组织协调各部门资源，确保项目所需材料、设备等及时到位。
（3）对施工现场进行巡查，对安全隐患进行排查，确保施工安全。
2. 施工质量管理为确保工程质量，我积极参与了X项目的施工质量管理。
具体工作如下：（1）对施工过程中的质量问题进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）对施工队伍进行技术培训，提高施工队伍的整体素质。
（3）对施工过程中的问题进行整改，确保工程质量。
3. 施工安全管理为确保施工现场安全，我积极参与了X项目的施工安全管理。
具体工作如下：（1）对施工现场进行巡查，对安全隐患进行排查，及时消除安全隐患。
（2）对施工队伍进行安全培训，提高施工队伍的安全意识。
（3）对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。
4. 跨部门协作本月，我还积极参与了与其他部门的协作，共同推进公司项目。
具体工作如下：（1）与采购部门沟通，确保项目所需材料、设备等及时到位。
（2）与财务部门沟通，确保项目资金合理使用。
（3）与人力资源部门沟通，确保项目所需人员及时到位。
三、工作亮点1. 提高项目进度管理效率，确保项目按计划推进。
2. 严格把控施工质量，确保工程质量符合设计要求。
3. 强化施工安全管理，确保施工现场安全。
4. 积极与其他部门协作，共同推进公司项目。
四、工作不足1. 在项目进度管理过程中，对部分突发问题的处理不够及时。
2. 在施工质量管理过程中，对施工队伍的培训力度还有待加强。
3. 在施工安全管理过程中，对施工现场的巡查不够细致。
工程部每月工作总结及计划
工程部每月工作总结及计划
随着时间的推移，工程部的工作也在不断推进和发展。
每个月我们都会进行工作总结，并制定下一个月的工作计划，以确保我们能够有效地推进项目进展，提高工作效率，满足客户需求。
在过去的一个月里，工程部取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了ABC项目的设计阶段，为客户提供了高质量的设计方案，并得到了客户的一致好评。
在项目执行方面，我们及时解决了一些技术难题，确保了项目进度的顺利推进。
此外，我们还开展了一些技术培训和知识分享活动，提升了团队整体的技术水平。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些不足和问题。
例如，部分项目的沟通协调不够及时，导致了一些工作延误；部分团队成员的技术能力有待提升，需要加强培训和学习。
针对这些问题，我们将在下一个月的工作计划中加强沟通协调，加大技术培训力度，确保团队整体水平的提升。
接下来，我们将制定下一个月的工作计划。
首先，我们将继续推进ABC项目的执行阶段，确保项目按时按质完成。
其次，我们将加强团队内部的沟通协调，确保信息的及时传递和工作的高效执行。
另外，我们还将组织一些技术培训和知识分享活动，提升团队整体的技术水平。
总之，工程部每月工作总结及计划是我们推进工作、提高效率、满足客户需求的重要保障。
我们将不断总结经验，不断改进工作方法，确保工程部的工作能够更好地为公司的发展和客户的需求服务。
工程部月度工作总结和计划6篇
工程部月度工作总结和计划6篇工程部月度工作总结和计划120XX年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
第二，主动学习，尽快适应，快速熟悉环境，了解审批和施工的工作内容。
积极虚心向领导和同事请教和学习，基本掌握相关工作内容、工作流程和工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1.在领导的安排下，积极与上海设计部门沟通联系，就美秀项目积极与政府相关部门沟通协商，为方案的顺利进行提供了有效的帮助。
2.以工作经验和进度为基础，结合公司实际情况，力求工作计划与工作进度紧密结合，使计划和进度有效有序地进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6.提前完成交通分析、日照分析、环境分析的前期文字和制作，为下一步做好最好的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。
与同事之间***相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法：1.由于我在之前的单位主要从事行政、运营和项目管理工作，我需要更多地了解房地产公司的工作内容和流程。
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工程部月工作总结与思路
撰写工作总结离不开材料。
材料是工作总结的血肉,没有血肉,工作总结就会显得干瘪无力。
今天给大家整理了工程部月工作总结，希望对大家有所帮助。
工程部月工作总结范文一
5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉，所以遇见很多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。
公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间原因交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少
所以重视不够，这也是明年工作中必须要加强的地方了。
进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算，配合完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。
刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的配合，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后还要汇总近十万项数字数据等等……历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是一定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点!
刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20XX年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工
艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部采购工作提供依据提供准确量，一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量控制材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。
200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次……一次的检查复核发现问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部提供的最准确数量依据，为公司减少每一分不必要的损失浪费。
这项工作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。
20XX是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，协助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的审阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我依旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性
的做好标书，所以我应该比别人付出的更多，我也知道我付出后一定会比大家得到的更多，事实也证明了我的付出没有白费，这阶段我所做的准备工作是行之有效的。
工程部月工作总结范文二
9月5日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟悉环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮助较快地了解和熟悉了酒店筹建阶段的一些概况，9月份主要作了以下几方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各项目的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了交叉作业阶段，但尚未全面进入大规模的交叉收尾施工的场面，预计本月末或下月上旬会进入更大规模的交叉施工。
二、经过人事部的支持和协助，经过精心挑选确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月10日入职。
三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作情况，分析制定了工程部倒计时工作计划。
四、为掌握工程技术的实际布置和设备设施状况，我们需要很多相关图纸，通过与项目部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已基本够用。
为下一步专业人员使用作好了准备。
五、工程部管理'操作程序'的编写手稿已基本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。
目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作;一方面配合人事部作好新员工的培训，另方面根据工程施工进度安排不同专业的员工查看其专
业的布线情况使他们尽快掌握各专业的施工状况。
在装修工程封顶之前全面掌握各类管线的走法和走向，弄清它们的控制范围和技术数据，为以后的设备维护作好基础工作。
工程部月工作总结范文三
一、本月工程实际完成情况
1、H3宿舍楼：四、五、六层内粉结束，外粉全部完成，面砖结束，屋面瓦完成80%，排水安装完成，给水立管完成，消防地埋完成，六层消防平管完成。
2、H4宿舍楼：地板砖粘贴完成50%，卫生瓷完成30%，外墙面砖勾缝完成50%，屋面找平层完成40%，排水完成80%，给水完成70%。
3、H5宿舍楼：内墙批白完成30%，外墙面砖粘贴完成，排水完成40%，给水一区地埋完成，二区完成40%。
4、A区教学楼：A1、A3、A5二至五层二次主体完成，A5保温层完成，A5二至四层外墙抹灰完成60%，A2、A4二次结构完成60%，A1、A3、A5消防管道安装结束，A3、A5穿线结束，A1、A3、A5(女)北卫生间给排水地埋结束。
5、B区教学楼：B1、B3、B5一层二次结构结束，B1、B3、B5屋面找平层完成，B2、B4二次结构完成60%，B1、B3、B5二至五层穿线结束，B1、B3、B5给排水地埋结束，B2、B4穿线结束，B1实验插座箱安装结束。
6、图书馆：一至四层内粉完成，五层、六层二次结构结束，屋
面找平层完成60%，3#楼梯间37。
9m处结束，主体检测结束，主体验收结束，消防立管完成70%，通风送回水完成10%，电气配管完成80%。
7、艺术楼：西区2、3、4层二次结构完成，坡屋面完成;东区坡屋面完成，东区砌体完成90%，西区电气配管完成70%，消防地埋结束，给排水地埋结束，东区给排水、消防地埋结束，电气完成10%。
8、餐厅：一至三层内外墙抹灰完成，一层地坪完成90%，消防、给排水地埋结束，电气配管完成65%，内排雨水管完成50%。
9、后勤服务楼一层主体完成。
10、C区教学楼基础处理完成，基础垫层完成。
11、D区教学楼基础混凝土完成。
12、学术交流中心基础钢筋绑扎完成80%，模板完成50%。
13、行政办公楼基础钢筋绑扎完成20%。
14、篮球馆一层钢筋绑扎完成50%，模板完成70%。
游泳馆基础完成，一层钢筋模板完成20%。
15、金融大厦基础钢筋绑扎完成70%。
16、碧水蓝天38#楼桩基检测完成，36#、29#楼桩间土挖土完成。
17、碧水蓝天1#、2#楼基坑挖土完成，3#楼基坑挖土完成50%。
18、碧水蓝天13#、20#楼桩基完成。
19、外网道路开始施工。
二、质量、安全情况
本月严把质量关，严格按照规范规定，进行分部分项验收，确保
工程各分项验收合格，特别对工程中的原材料质量把关。
对进入现场的各种建筑材料，质量检查小组全部检查验收，经验收合格后方可进场，不符合要求的立即退场。
保证了工程质量，本月所完成工程全部合格。
对于安全问题，加大安全管理力度，对存在安全隐患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得进行施工。
各种机械安装后必须向甲方监理报验，经检验合格后，才能投入使用。
并对各项目部加强了安全处罚的力度，使各项目增强安全意识，对安全高度重视。
本月无安全事故发生。
三、其它
为了保证工程顺利进行，确保8月分学生入住及商住区的顺利开工，工程部配合开发部、学院后勤部，做了商住区高程变更，道路、管网方案的确定工作及学院后期管理、教学楼布局变更等多项沟通的对接工作。
四、下月工作重点
1、学院一期工程的内外墙装饰工程质量，安装工程质量。
严把一期的装饰材料、安装材料进场质量关。
确保工程进度，确保安全。
下月一期工程道路、管网工程必须保质保量的完成计划。
2、学院二期工程：加强管理，确保按计划完成。