单位文化建设的内涵与实践
企业文化建设的实践和探索
企业文化建设的实践和探索一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展中，形成并创造的一种稳定的、内在的、价值观基础上的文化体系，包括企业所追求的核心价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化能够对企业的发展产生深远的影响。
一方面，企业文化创造了一种共同的价值观念和行为规范，能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度，降低员工的离职率。
另一方面，企业文化也是企业赖以生存的基础，它能够吸引和留住有才华的员工，增强企业的品牌价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、企业文化建设的实践和探索企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业领导层的重视和承担。
以下从管理层、员工、文化活动三个方面来探讨企业文化建设实践。
1.管理层管理层是企业文化建设的重要驱动力，积极推动文化建设是实现企业战略目标的必要条件。
管理层应该树立以人为本的思想，关注员工的意愿和需求，以人性化的管理方式来调动员工的积极性和创造性。
同时，管理层也要树立诚信、创新和奉献等价值观，不断践行企业文化，树立企业形象和品牌价值。
2.员工员工是企业文化建设的关键参与者。
员工应该深刻理解和认同企业文化，不只是简单地遵守企业行为规范，更是要将企业文化贯彻到工作中，成为企业文化的践行者和传播者。
同时，员工也应该倡导团队合作，增强共同体意识和内部协作，提高整体工作效率和质量。
3.文化活动文化活动是企业文化建设的重要组成部分，以事件和活动的方式将企业文化传达给员工和外部。
企业可以举办员工关怀活动、文化交流活动、岗位培训等，来加强企业文化的宣传和理解。
另外，企业文化活动也需要分内外两个层面进行。
内部文化活动主要是加强企业内部员工之间的交流和沟通，外部文化活动则主要是加强企业与客户、供应商之间的交流和沟通。
三、企业文化建设的实践路径如何提高企业文化的成熟度，逐步建立完善的企业文化体系？以下是一些建议：1.明确企业文化的核心价值观和行为规范，建立符合企业特点的文化体系；2.制定并推广企业文化的标准和规范，加强对员工和部门的宣传和教育；3.建立文化交流平台，加强企业内部员工和外部客户、伙伴之间的沟通和合作；4.积极推动员工培训和激励机制，吸引和留住优秀人才；5.开展符合企业特色的文化活动，丰富企业文化内涵和外延。
企业文化的内涵与外延理论与实践
企业文化的内涵与外延理论与实践企业文化既是企业的灵魂，也是企业长期发展的保障。
它是企业制度、价值观念、行为规范和品牌形象的综合体现。
本文将从企业文化的内涵与外延理论与实践两个方面进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化的内涵是指企业内部在价值观念、信念、行为规范等方面的表现。
它包含了以下几个方面：1.1 价值观念企业文化的核心是价值观念，它反映了企业对于“什么是好的”、“什么是重要的”等核心问题的看法。
价值观念是企业文化的灵魂，它为企业员工提供了共同的价值追求，并对员工的行为进行引导和约束。
1.2 信念企业文化的信念是指企业对于自身使命和愿景的坚定信念。
它是企业文化的精神支柱，为企业员工提供了奋斗的动力和方向，激发了员工的工作热情和创造力。
1.3 行为规范企业文化的行为规范是指企业内部对员工行为进行规范和引导的准则。
它确保了员工在工作中的行为符合企业的核心价值观，并且以此为基础促进员工之间的合作和协调。
1.4 品牌形象企业文化的品牌形象是企业对外部传递的形象和信号。
它是企业文化在市场中的外延展示，在顾客心中留下的印象和评价。
品牌形象是企业文化的体现，通过它企业能够与顾客建立起长期的信任和忠诚关系。
二、企业文化的外延企业文化的外延是指企业文化所覆盖的范围和影响力。
它包括了以下几个方面：2.1 组织结构企业文化的外延在组织结构中得到了体现。
良好的企业文化可以促进企业内部的沟通和协作，打破组织结构的壁垒，提高组织效率和协同能力。
2.2 员工行为企业文化对员工行为有着深远的影响。
良好的企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则，激励员工积极向上，助推企业发展。
2.3 客户关系企业文化对于建立良好的客户关系至关重要。
企业文化的外延通过形成独特的品牌形象，吸引客户的眼球并与客户建立起信任和共鸣。
2.4 社会责任企业文化还需要关注社会责任的履行。
良好的企业文化应该能够引导企业在经营过程中积极履行社会责任，通过回馈社会进而获得良好的社会声誉。
企业文化建设与实践
企业文化建设与实践企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
在当今经济全球化时代，企业文化的重要性愈发凸显。
不管是大型企业还是中小型企业，在企业发展过程中都应该注重企业文化的建设和实践。
本文将从企业文化的概念、企业文化的建设、企业文化的实践以及企业文化的重要性等方面进行探讨，旨在为企业文化的发展提供一些参考和借鉴。
一、企业文化的概念企业文化是企业的一种精神理念，是企业在长期经营过程中所形成的特殊精神内涵和行为方式，是集体认同的核心价值观念的具体体现。
企业文化包含有企业内部的规章制度、工作方式、文化背景和组织结构等多个方面，与企业的管理、营销、技术等方面紧密相关。
二、企业文化的建设1. 卓越性的追求：企业文化的建设需要以卓越性为追求目标，以实现企业的长远发展为出发点，不断完善企业文化内涵，提高企业核心竞争力。
2. 价值观念的塑造：企业文化的价值观念体现了企业层层管理与员工共同的信仰、道德规范和整体价值体系。
企业文化价值观念对企业的发展和影响至关重要，所以企业文化的建设需要重视价值观念的塑造。
3. 激发员工的参与性：企业文化的建设需要让每一个员工从内心认同企业文化的理念，并且让员工成为企业文化建设的参与者和推动者。
4. 创新性的引领：企业文化的建设需要让企业在大背景下获得创新性的引领带领企业员工、提高企业的核心竞争力。
三、企业文化的实践1. 宣传企业文化：企业应该重点宣传企业文化，让员工了解企业文化的内涵，进而激发员工的爱企业之情、增强对企业的信心和归属感。
2. 固化企业文化：企业应该将企业文化实施制度化化、流程化、制度化固化，在实践中不断强化企业文化的推广和深化。
3. 引导员工行为：企业文化的实践需要通过鼓励、引导、支持员工行为，有效提升员工的执行力、凝聚力和使命感。
4. 培养员工文化素养：企业文化的实践需要培养员工的文化素养，为员工搭建积极进取的学习平台，增强员工自身的文化品位。
四、企业文化的重要性企业文化重要性显而易见，企业文化不仅是企业的生命力和核心竞争力发展过程中的规划和保障，企业文化还直接影响着企业与员工、企业与客户的关系，是推动企业发展和扩大企业影响力的重要驱动力。
文化建设的内涵
文化建设的内涵文化建设是指通过各种途径和手段，以优化社会文化环境、提高社会文化水平为目标，不断促进社会文化的全面发展和繁荣。
文化建设的内涵包括以下几个方面：一、培育和传承优秀传统文化优秀传统文化是一个民族的精神基因和根基，是民族文化的瑰宝。
文化建设应当注重培育和传承优秀传统文化，让它在当代社会焕发出新的生机和活力。
这包括通过教育、宣传、研究等手段，加强对传统文化的传承和普及，提高人们对传统文化的认同感和自豪感。
二、推广和弘扬科学文化科学文化是现代社会发展的重要基础，是推动社会进步和创新的动力。
文化建设应当推广和弘扬科学文化，培养人们的科学素养和创新能力。
这包括加强科学教育，提高公众对科学知识的了解和认知，推动科学研究和技术创新，促进科技与文化的融合与发展。
三、注重培养公民道德和社会责任感公民道德和社会责任感是社会文化建设的重要内容，是维护社会和谐稳定的基础。
文化建设应当注重培养公民的道德品质和社会责任感，促进公民之间的互助与共享。
这包括推动道德教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德等各方面的培养，营造文明和谐的社会风尚。
四、促进文化产业的发展文化产业是现代经济的重要组成部分，也是文化建设的重要内容。
文化建设应当促进文化产业的发展，推动文化与经济的有机结合。
这包括加大对文化产业的支持和扶持力度，提升文化产品和服务的质量和水平，推动文化市场的繁荣与创新，培育和壮大文化产业集群。
五、推动多元文化的交流与融合多元文化是人类社会的共同财富，是文化建设的重要方向。
文化建设应当推动不同文化之间的交流与融合，促进文化的多样性和包容性。
这包括加强国际文化交流与合作，倡导文化多元主义，保护和传承少数民族和地方文化，建设多元共享的文化空间。
综上所述，文化建设的内涵包括培育和传承优秀传统文化、推广和弘扬科学文化、培养公民道德和社会责任感、促进文化产业的发展以及推动多元文化的交流与融合。
文化建设是一个综合性的过程，需要全社会的共同参与和努力，以推动社会文化的全面发展和繁荣。
企业文化的打造和实践
企业文化的打造和实践企业文化是企业的精神和灵魂，是企业与众不同的标志，是企业赖以生存和发展的重要基础。
一个具有良好企业文化的企业可以激发员工的潜能，提高企业竞争力，增强企业影响力，为企业未来的发展打下坚实的基础。
一、企业文化的定义和特点企业文化就是企业对企业价值观、企业精神和行为准则，以及企业所形成的一种共同行为模式的总称。
企业文化既是企业的表现形式，也是企业的内涵。
企业文化的特点有以下几个方面：1.企业文化是企业的精神标志。
企业文化是企业对自己的认知和定位，是企业的宗旨、理念和精神。
2.企业文化是企业凝聚力的来源。
通过企业文化的建设，可以凝聚员工，提高员工的归属感和责任感，进而提高员工的工作积极性和效率。
3.企业文化是企业形象的标志。
企业文化对外是企业形象的体现，可以增强企业的品牌价值和公信力。
4.企业文化是企业战略的重要支持。
企业文化可以帮助企业树立正确的战略目标，指导企业的战略实施。
二、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业经营者和职工共同参与，共同努力。
企业文化的建设要多方面着手，如理念塑造、价值观培养、组织文化、管理文化等。
下面介绍一些企业文化建设的关键点：1.理念塑造。
企业要明确自己的核心竞争力和经营理念，让员工认识到企业的优势和特点。
同时要进行一些激发创新思维、发掘潜力的活动，以促进公司发展。
2.价值观培养。
企业应树立健康、积极向上、文明和谐的企业文化，必须从根本上挖掘出来企业的人文和社会价值观。
以鼓励员工尽心尽责、主动献身的精神，不断增强员工责任感、工作积极性。
3.组织文化。
企业应该制定企业活动的具体方案，开展多种形式的企业文化建设活动，如聚餐、讲座、团队建设等活动。
这些活动既可以让员工了解企业文化，也可以提高员工之间的默契度。
4.管理文化。
企业需要制定科学的管理制度，提高企业的管理效率和管理水平，激发每一位员工的创新能力和工作热情。
同时，企业还需要加强对员工的人性化关怀和领导艺术的培养，为员工提供良好的工作环境和成长空间。
公司企业文化建设的实践与体会3篇
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（一）公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观，能够为员工提供明确的方向，使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则：企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则，可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识：培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式，使员工对企业的文化有更深入的了解和认同，激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境：良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制：建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励，对不符合企业价值观的行为进行惩罚，可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式，不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会，企业可以建立起有益于企业发展的企业文化，提高员工的积极性和创造力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（二）公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程，通过实践和体会，我们可以不断总结经验，不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会：1. 共同价值观的建立：企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时，首先需要明确和传达企业的核心价值观，让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用，同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
企业文化建设实践
企业文化建设实践随着市场经济的深入发展，企业文化的重要性越来越受到人们的关注。
企业文化是企业的精神和灵魂，是企业发展的基石和动力。
本文将从以下几个方面探讨企业文化建设的实践。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业内部行为规范和价值体系的总和，是企业人员共同追求的理念、行为方式和精神境界。
企业文化建设对于企业发展的重要性不言而喻。
一方面，企业文化可以调动员工的积极性和创造力，为企业的创新和发展提供动力；另一方面，企业文化可以提升企业的品牌形象和竞争力，吸引更多的人才和客户加入企业，推动企业逐步走向国际市场。
二、企业文化建设的理念和目标企业文化建设的理念和目标是企业在管理和发展中的基本方向和奋斗目标。
企业可以通过建设各种形式的文化活动和制度来塑造自己的企业文化，并通过这些文化活动和制度来传递企业的价值观念、精神面貌和行为规范。
企业文化建设的目标是建立一种良好的企业形象和文化氛围，让员工产生荣誉感和自豪感，提高员工的凝聚力和归属感，同时实现企业的长远发展和稳定经营。
三、企业文化建设的实践方法企业文化建设需要一系列的实践方法来确保其有效实施。
首先，企业应该明确文化建设的内容和标准，制定相应的企业文化建设计划。
其次，企业应该注重文化形象的建立，创新文化引领的模式。
再次，企业应该借助各种社会资源，开展多种形式的文化交流和活动，并借助这些活动来传递企业的文化理念和价值观。
最后，企业应该注重文化建设的持续落实和推广，确保企业文化建设的全面性和长期性。
四、企业文化建设的经验和教训企业文化建设是一个长期而持续的过程。
企业在实践中需要总结经验，吸取教训。
成功的企业文化建设需要充分体现企业自身的特点和文化内涵，同时也需要关注企业外部的、社会和行业的相关规范和法律要求。
未来，企业文化建设将越来越受到人们的重视，企业需要不断深化文化建设，为企业的可持续发展提供更强的支持和保障。
结语企业文化是企业的生命线，它不仅反映了企业的精神风貌和企业文化留给后人的精神财富，更是企业发展和成长的重要象征。
企业文化建设内涵
企业文化建设内涵企业文化建设是指企业在组织运营过程中，通过创造和传播一种特定的价值观、理念、信仰和行为准则，以达到强化企业凝聚力和竞争力的目的。
它包含以下几个方面的内涵：1.价值观塑造：企业文化建设首先要塑造企业的核心价值观。
价值观是企业文化的灵魂，它是企业共同的信仰和追求，对员工行为和决策起着重要的指导作用。
通过明确和弘扬价值观，可以营造出一种积极向上、奋发进取的企业氛围。
2.员工行为准则：企业文化建设还需要明确和规范员工的行为准则。
这些准则是对员工在工作中应遵循的规范和要求，涉及到与同事合作、与客户交往、与上级沟通等各个方面。
通过建立和强化员工行为准则，可以提高员工的责任感和自律性，增强团队的协作效率。
3.沟通与分享：企业文化建设要强调有效的沟通与分享。
沟通是企业内部各层级之间进行信息交流和沟通的方式，而分享则是将经验和知识进行共享和传承。
通过促进良好的沟通与分享机制，可以加强企业内部的信息流动，提高协作效率和创新能力。
4.学习与成长：企业文化建设要倡导持续学习和个人成长。
员工是企业的核心资源，他们的学习和成长与企业的发展密不可分。
通过提供各种培训和发展机会，激励员工不断提升自身素质和能力，可以增强员工的团队凝聚力和忠诚度。
5.奖惩制度：企业文化建设还要建立科学、公正的奖惩制度。
奖惩制度是对员工绩效和行为的一种激励和约束方式，它既能够激励员工为企业做出更大贡献，也能够惩罚那些违反企业价值观和行为准则的行为。
通过建立健全的奖惩制度，可以提高员工的积极性和工作动力，营造出公平公正的工作环境。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
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单位文化建设的内涵与实践精神文化是制度文化、物质文化的基础，是单位文化建设的核心和灵魂。
树立良好的精神文化理念，培育和谐进步的单位文化精神，能够营造和谐向上的工作氛围，陶冶干部职工的情操，使其在工作中保持愉悦的精神状态，提高工作质量和效率。
本文结合基层工作实际，就单位文化建设现状谈几点基层单位文化建设对促进基层管理的作用。
一、单位文化的丰富内涵单位文化是单位十几年来形成的规章制度、行为准则、道德规范、价值观念、发展理念和单位精神以及文化环境的总和。
十几年的单位发展之路，沉淀积累了一些支撑单位人思想的理念和精神，有必要把隐藏在单位创业和发展的过程之中的理念和精神提炼出来，按照表层次的物质文化、中层次的制度文化和深层次的精神文化，进行加工、整理、提炼、明晰、总结和提升，并将其中深层次的精神文化构筑成单位文化的灵魂。
在总结基础上，还要从未来着眼进行设计，进一步总结和提升单位文化，来回答要实现单位的发展目标，我们必须具备什么精神，应该用什么理念来指导自己等深层次问题。
通过文化对道德、风尚、行为、规范产生的自然约束力，自觉地将个人追求引入整体目标的轨道；通过单位文化的熏陶、教化作用，使全体单位人员逐步树立起共同的价值观；通过深入持久的单位文化建设，形成坚强的团队精神的强大的感召力，使全体职工与单位事业结成命运共同体。
二、当前基层单位文化建设的现状1、治税理念发生了巨大变化治税理念是单位文化的内在核心,是推动税收事业蓬勃发展的指导思想,也是税务人员共同的价值观、行动指南。
从“收好税、带好队”到“依法治税,从严治队”,再到“科技加管理”治税理念的出台；从“诚信纳税,利国利民”到“诚信纳税,共建小康社会”；从最初更多的强调税务人员的权利,到把“保障纳税人的权益”写进新《征管法》,再到目前“以纳税人为服务中心”理念的产生,无不说明税务文化与时俱进的时代特征,每一个治税理念都鲜明地折射出时代的烙印。
2、单位干部职工队伍素质逐步提高税收事业正处在一个加快改革和蓬勃发展的重要时期,要努力使各项工作适应新形势的需要,必须要有一支高素质的干部职工队伍。
先进的单位文化是“以人为本”的文化,强调文化主导,育人为本,致力于全面提高干部职工队伍的素质,并充分调动干部职工的积极性和创造力。
单位文化倡导要充分了解人、信任人、关心人和团结人,逐步实现以人的价值作为工作的出发点,使大家树立主人翁意识,促进干部的全面发展,使人的个性得到尊重、人的潜能得到开发、人的素质得到提高。
单位文化建设就是引导干部职工去战胜困难,增强做好工作的信心,造就依法征税、办事高效、廉洁自律、举止文明的干部队伍。
近年来,基层税务部门通过不断加强学习,干部职工队伍素质得到了进一步提高。
3、税收管理模式不断创新管理模式是单位文化的运行体系,是具体承载单位文化和保证政令畅通的重要载体和组织构架。
从最初一人进局、各税统管的专管员管户制模式,到划分责任片区的间接控管管事制模式,从人工管理到微机管理,从粗放式管理到集约式管理,纳税人申报逐步从上门申报向电子申报、代理申报转变。
单位部门正在向信息化、电子化、专业化发展,现在新的征管手段、征管模式、治税理念不断引入纳税工作,如规范化管理、ISO9000管理模式等。
单位部门作为一个创新的集体而存在,那种因循守旧的管理模式将不适应税收工作的需要,改革创新正在成为单位部门的主旋律。
4、税务人员行为得到规范行为规范是税收文化的根本保障,是促进税务人员税收执法和行政管理行为遵章守纪的内在约束力。
近年来,省局、市局对征收、管理、稽查的每一个办税环节都进行了规范。
规范的行业纪律、规范的操作流程本身就是一种行业文化,如税源间接控管制度、税收执法风险防控制度等,这些都对单位干部行为产生有效的约束与规范作用。
5、税务人员形象有了极大变化税务人员形象是税务文化的外在表现,是税收工作作风和精神风貌对社会的全面展现。
一支高素质的单位干部队伍来自于长期的建设,良好的形象来自于长期的树立,税务文化的建设来自于长期的积累。
如今,单位人员的形象与过去的税务人员形象有了相当大的变化。
清正、廉洁、文明、高效的单位形象正在形成,在各级政府组织的行风评议评价活动中,单位部门在所有参评的行政执法单位中名列前茅,纳税人提到单位人员也会从心理发出称赞。
各级单位机关不断强化服务意识,创新服务举措,建立便捷、高效、热情的服务理念得到了社会各界的良好评价。
二、基层单位文化建设中存在的问题目前,基层单位文化建设还处于一个不断提炼、完善、提高的进程中,其与日益发展的税收形势相比,还有些不适应和滞后性,还不能完全满足广大税务干部职工与纳税人日益俱增的文化需要。
1、目标内容不够明确当前推进单位文化建设要以核心理念为贯彻科学发展观,坚持“以人为本”的基本思想。
但是在推进单位文化建设时要有总体规划、基本目标、近期目标、中期目标、长期目标,不能目标内容不明,没有方向。
只有目标明确才能让全体单位干部职工具有理念和信念,在实践中不断丰富和发展单位文化,并赋予新的含义,在工作中激发大家的聪明才智,群策群力,共同推进单位事业的不断发展。
2、思想认识不到位虽然单位文化建设取得了一定的成效,但是单位文化建设在一定程度上还存在时紧时松、时快时慢、时重时轻的现象。
主要是对单位文化建设的重要性认识不足,不知抓什么、如何抓,客观上抓抓停停,缺乏必要的连贯性。
有人认为单位文化建设有点务虚,短期成效不大；有人认为单位文化建设深不可测,存在畏难情绪；也有人认为单位文化建设就是搞一些文体活动。
这些观点都有其局限性,没有认识到单位文化建设就是宏观的社会和经济在税务领域中的集中反映,是一种独具特色的行业管理文化。
3、内容与实践联系不紧当前,单位文化建设已取得初步成效,各项基础建设已取得很大进展,税收收入快速增长,征管软件成功上线,规范化建设初步形成。
但物质决定意识,意识反作用物质,单位文化建设为意识形态,为上层建筑,应与单位发展的实践相结合,使文化建设更好地服务于单位工作,以推动单位事业的发展。
现在很多地方文化建设与实际工作相脱节,理论与实践相脱节,没能以文化建设指导单位工作,单位文化建设运行机制也未完善,没能使文化管理产生出有效的生产力,影响了单位文化建设的发展。
4、宣传报道不到位由于缺乏内化于心，外化于行，在潜移默化中宣传、引导、感召税务干部积极进取的理念，将过去的文化建设中已经取得的一些成果束之高阁，没有用已取得的文明成果号召广大干部继续奋斗，没有用强有力的宣传呼唤出广大干部职工的荣誉感和凝聚力，从而导致参与程度不高，文化创建的广度和深度没有进一步延伸，加之考核监督机制还不完善，影响了文化创建的开展。
三、加强基层单位部门文化建设的对策1、强化文化建设的领导思想是行动的先导，只有思想上重视，行动上才能自觉。
单位部门各级领导要始终把文化建设摆在重要的议事日程来抓，从组织领导、计划安排等多方面入手，全方位、多角度地组织协调和督促此项工作，保证文化建设工作顺利开展。
在抓好税收业务工作的同时，抓好思想文化创建工作。
要结合经济社会和单位事业发展的实际，下力气研究新时期文化建设的新特点、新方式、新机制、新内容，积极探索新办法，不断解决前进中遇到的各种新问题。
要认真总结经验，努力探索规律，不断深化对文化建设的认识，把握工作主动权，经常深入基层，了解文化建设开展情况、存在问题，适时制定相应创建措施，推动文化建设深入扎实的开展。
2、突出基层单位文化建设的特色一是内容上突出特色。
要紧贴基层工作实际,把职业道德行为规范作为基层文化建设的主题,使廉政文化与规范化管理、单位文化建设、干部职工思想建设有机结合,教育干部职工立足本职、廉洁从税、遵纪守法。
二是方式上突出特色。
要继承传统、喜闻乐见、贴近实际,坚持开展个人述廉、干职评廉、明责守廉、家庭助廉、勤俭养廉、文艺颂廉、典型倡廉、警示促廉、社会督廉和评廉政标兵等活动。
三是执法上突出特色。
要引导单位人员严格依法行政、廉洁从税,自觉把廉政理念运用到征、管、查的各个环节,坚持廉政执法、廉洁收税。
四是机制上突出特色。
要建立廉政文化建设协调机制,定期召开协调会议,明确相关部门责任;要建立廉政文化建设考评机制,根据年初目标,加强日常管理和督导,年底进行绩效考评和表彰;要建立廉政文化建设激励机制,采取精神和物资奖励措施,激励干部职工积极参与廉政文化建设;要建立廉政文化建设保障机制,拿出一定的经费,保障廉政文化建设的有序开展。
3、加大基层单位文化建设的动力营造声势浩大的税收文化氛围，既要发挥好报纸杂志的宣传作用，也要利用现代科技的新方法，如：网络、广播、电影、电视、现代科技产品等，从不同侧面反映单位干部职工职业道德的涵义，通过宣传，把单位部门文化建设成果介绍出去，接受社会的检阅。
充分运用单位网站、财税简报、每月一文等形式，让文化标语处处可见，使文明办税、文明做人观念深入人心。
在强化宣传同时，把文化建设纳入工作目标管理，列入单位的重要议程，做到既有总体规划，又有阶段性目标和具体落实措施。
针对文化建设的客观需要和财力状况，每年将文化建设经费专项列入年度财务预算，逐步增加文化建设的投入力度，保证文明创建必需的经费开支。
进一步加大奖惩力度，对在文化建设工作中做出突出贡献的单位和个人，要进行大张旗鼓的宣传和表彰奖励，使文化建设中涌现出来的先进典型政治上有荣誉，经济上有利益。
对创建工作不重视，创建工作长期停滞不前的单位和个人，要进行通报批评。
总之,单位文化建设是一项系统工程,需要单位部门的引导,需要广大单位干部职工的参与,也需要社会各方的关注和支持。
加强基层单位文化建设应与建立学习型组织相结合，全力打造学习型单位文化底蕴。
提高干部职工的政治理论水平。
从文明礼仪基本规范入手，组织干部职工学习礼仪知识，观看礼仪教育讲座，查找不足、着力解决自身陋习，不断提高干部职工的道德素质和文明程度。
按照“长抓教育，短抓培训”的工作思路，制定干部教育培训规划，建立健全各项管理制度，加大干部教育培训力度，鼓励干部职工积极参与学历和职称教育，改善知识结构，优化知识层次，提高干部职工的科学文化素质。
当所有的雨露凝聚成合力浇灌单位文化发展的土壤,借助政策的春风,一定会绽开单位文化的花蕾,结出满园的硕果。