软件项目通用监理方案
工程监理方案编制范本
工程监理方案编制范本一、前言为了保障工程施工质量和安全，满足国家和行业规范的要求，对工程施工过程进行有效的监督和管理，确保工程施工过程中的质量、安全和工期的控制，特制定本工程监理方案。
本监理方案所述监理施工过程正常进行，质量安全可控，依法如期竣工的组织制度、工作程序和管理方法。
二、监理范围1. 施工过程的监督管理：对施工过程进行监督，包括施工单位的人员、设备、资料的审核与监督，以及施工完成质量评定的监督管理。
2. 施工过程质量监督管理：对施工过程的质量进行全过程监督管理，包括进场验收、质量控制、隐蔽工程、结构验收等。
3. 施工过程的安全监督管理：对施工现场安全施工的监督管理，包括施工现场人员安全教育、安全施工措施与现场管理等。
4. 施工过程的工程质量验收管理：对施工过程的质量验收进行监督管理，包括施工质量验收、工程结构验收等。
5. 施工过程的竣工验收管理：对施工过程的竣工验收进行监督管理，包括工程竣工验收文件的整理与归档。
三、监理机构及其职责1. 监理机构：由资质证明合格的专业监理机构担任。
2. 职责：（1）负责监理范围内的施工过程的全面监督管理，确保施工过程的合法性、规范性和安全性。
（2）监理机构必须具备相应人员和设备，做好监理记录并依法提供监理报告。
（3）负责与施工单位、业主单位等相关单位进行沟通协调，协助解决问题。
四、监理方案1. 监理人员的配备和规定：监理人员必须具备相应资质和经验，对施工过程进行全方位监督。
2. 监理工作程序：监理工作程序必须符合国家和行业标准，确保监理工作的严谨性和合法性。
3. 监理工作记录：监理人员必须做好监理记录，确保参与监理的各项工作程序的记录。
4. 监理文件管理：监理机构必须建立健全监理文件管理制度，包括监理报告、施工质量验收报告、竣工验收报告等。
5. 监理报告：监理机构必须按时提交监理报告，确保施工单位、业主等相关单位了解施工过程的监理情况。
五、监理方法1. 监理人员进行现场监理，并进行监理记录。
监理工作计划及目标 监理工作计划(通用11篇)
监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程施工监理方案范本
项目工程施工监理方案范本一、项目概况本项目为XX工程，位于XX市区，项目总投资XX万元，总建筑面积XX平方米，总工期XX个月，包括XX建筑、XX装修等工程内容。
本项目由XX公司承建，XX公司负责施工监理工作。
二、监理组织与人员1. 监理组织本项目的监理组织遵循国家相关法律法规，依据《中华人民共和国建筑法》等法规要求，成立了专门监理机构，由具备相应资质的监理工程师和监理员组成。
监理机构负责本项目的施工监理工作，并与建设单位、施工单位保持密切联系，协调解决施工过程中的各种问题。
2. 监理人员监理机构的监理人员包括监理工程师、监理员等，具体职责如下：（1）监理工程师：负责监理方案的制定、监理现场的管理等工作。
（2）监理员：负责监理现场的巡查、记录相关数据、协助监理工程师等工作。
三、监理工作内容1. 施工前期（1）施工前期准备：监理工程师、监理员负责组织召开施工前会议，明确各方责任，制定施工计划和监理计划。
（2）监理文件审查：监理工程师对施工单位提供的施工文件进行审查，包括施工组织设计、安全技术措施、施工图纸等。
2. 施工中期（1）施工过程管理：监理工程师、监理员对施工现场进行巡查，督促施工单位按照设计要求和安全规范进行施工。
（2）施工质量检查：监理工程师对施工单位的施工质量进行抽查，如发现质量问题，及时提出整改意见。
（3）工程变更管理：监理工程师对施工单位提出的工程变更进行审查，并与建设单位协商确定是否变更。
3. 施工后期（1）工程竣工验收：监理工程师负责组织工程竣工验收工作，并在验收合格后出具竣工验收报告。
（2）工程保修期管理：监理工程师对工程保修期内的质量问题进行跟踪检查，确保质量问题得到及时解决。
四、监理工作标准1. 施工监理：监理工程师、监理员需严格执行国家相关法规和标准，确保施工过程中的安全、质量、进度等方面符合相关要求。
2. 监理报告：监理工程师、监理员应每周对施工现场进行巡查，并向建设单位、施工单位提交监理报告，报告内容包括工作进展、存在的问题、建议的解决方案等。
软件项目通用监理方案
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作需求分析过程规范性需求分析方法需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；正确性和无二义性。
可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
需求对于业务的必要性。
划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施需求变更控制措施需求版本控制措施需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》与开发计划的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、前期准备1.明确监理项目的目标和任务，确立监理项目的目标和任务，制定项目进度计划；2.派遣监理人员前往现场勘察，了解项目的施工情况，测量现场尺寸，收集与项目有关的资料和数据；3.与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，明确项目的交付标准、施工方案、工序和质量要求；4.编制监理项目实施的方案和报告，向建设单位提出，经审核通过后开始实施。
二、监理管理1.监理人员应当具有相关的资质和能力，熟悉项目的技术要求和施工标准，对施工现场进行全程监控；2.监理人员应当及时与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和矛盾；3.监理人员应当按照项目计划进行监理工作，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求；4.监理人员应当记录和整理施工过程中发现的问题和缺陷，及时向建设单位报告，提出整改措施。
三、质量管理1.监理人员应当对施工过程中的关键节点进行监控和把关，确保施工符合施工方案和技术要求；2.监理人员应当对施工单位进行质量管理的培训和指导，确保施工质量能够满足项目要求；3.监理人员应当加强对施工现场的巡查和检查，发现质量问题及时进行整改和记录；4.监理人员应当对施工单位的质量管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
四、进度管理1.监理人员应当按照项目的进度计划进行监控和管理，确保施工进度能够按时完成；2.监理人员应当与建设单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目进度上的问题和障碍；3.监理人员应当记录和整理项目的施工进度，及时向建设单位报告项目的完成情况；4.监理人员应当对施工单位的进度管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.监理人员应当对施工现场进行安全管理和检查，确保施工过程中的安全；2.监理人员应当与施工单位一起制定安全施工措施和预防措施，执行施工现场的安全管理制度；3.监理人员应当对施工单位进行安全管理的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；4.监理人员应当对施工现场的安全隐患和事故发生进行记录和报告。
软件项目通用监理方案
软件项目通用监理方案背景随着互联网和信息技术的快速发展，软件项目的数量和规模都在不断增加。
在软件项目的开发中，为了保证软件的质量和成功完成开发任务，项目监理成为了非常重要的环节。
软件项目监理需要监理人员具备专业的技术和丰富的实践经验，才能够有效的提升项目的质量和效率。
本文将提出一种通用的软件项目监理方案，旨在帮助软件项目监理人员有效的监控软件项目的进度、质量，并提供合理的解决方案。
监理方案监理目标1.监控软件项目的进度和进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成；2.关注软件项目的质量问题，确保软件交付符合质量标准；3.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据；4.监督项目的合规性，确保项目开发过程中符合法律法规和相关标准。
监理职责1.了解项目的需求和目标，参与项目计划的制定和调整；2.监督软件项目的开发进度，及时发现和解决项目中的问题；3.参与软件项目的测试和验收，确保软件交付符合质量标准；4.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；5.持续关注项目的合规性，并及时提供建议和解决方案；6.与项目管理者、开发人员、测试人员等相关人员沟通和协作，确保项目按计划顺利进行。
监理方案实施1.确定监理周期和监理频率，制定监理计划；2.跟踪项目进展情况，进行进度监理；3.督促开发人员按照计划完成任务，进行质量监理；4.参与软件测试和验收工作，确保软件交付符合质量标准；5.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；6.持续关注项目的合规性，及时提供建议和解决方案；7.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据。
监理成果1.监理报告：根据项目监理计划，每个监理周期提交监理报告，记录项目进展、问题和解决方案等信息；2.监理建议：针对项目中的问题和风险，提供相应的监理建议和解决方案；3.监理记录：收集项目数据并整理成报告，包括项目进展、质量、风险、变更等信息；4.监理：在项目结束后，对项目进行，提出管理经验和教训。
信息系统项目监理委托内容
信息系统项目监理委托内容（一）项目基本要求竞标人的监理服务技术方案至少应包含以下内容：1.针对本项目的监理工程监理大纲；2.针对本项目的监理工作计划和组织机构；3.有利于本项目监理工作实施的具体措施。
（二）监理服务范围本监理工程要完成项目工程监理服务采购各项目标段全过程监理任务。
涉及软件开发、设备采购、网络建设、系统集成等多方面业务和技术。
（三）监理服务原则1.监理工作应按照质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理及协调相关单位关系原则进行。
监理单位要制定本监理工程的监理规划报业主批准后实施。
总监理监理工程师要组织各专业监理工程师制定监理实施细则报业主有关部门备案，各专业监理工程师按实施细则进行监理。
2.监理单位应根据自身的经验及专业的角度向业主提供可行性咨询意见，为保证高效优质地完成设计任务，监理单位如何站在国家和业主的角度提出合理化建议等咨询服务。
3.本项目有严格的保密要求。
在整个监理服务实施过程中，监理单位各方应严格遵守有关保密规定或保密协议。
（四）阶段监理要求项目各标段主要涉及工程设计、开发建设及工程验收三个阶段。
监理单位要按照项目建设目标和“四控制、三管理、一协调”的监理工作要求，依据国家信息系统工程建设监理规范和标准，对项目建设的各个阶段和各个层面进行全方位的管理、控制和协调。
对项目建设的设计、开发和实施、项目的验收和交付使用以及对用户的技术培训等方面进行质量、进度、变更和投资等全面的控制；对项目建设合同的执行、项目建设文档资料等进行管理。
从而保证本分标“按期、保质、高效、节约”地实现其既定目标。
1.工程设计阶段：要求监理单位能推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案；促使工程计划、设计方案满足工程需求、符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性；组织有关人员对设计文档进行严格的审核，协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷。
工程监理工作方案
工程监理工作方案一、工程监理的定义工程监理是指按照法律法规和相关规范，对工程建设项目的设计、施工及竣工验收过程中的施工质量、工期控制、安全文明施工等方面进行全过程监督和管理的一种工作。
二、工程监理的目标1. 确保工程质量达到设计要求，保障工程建设的可持续发展。
2. 控制施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
3. 管理施工进度，确保工程按时完成。
4. 协调解决施工过程中的技术问题，推动工程建设取得良好效果。
三、工程监理的工作内容1. 审查工程设计文件，包括施工图、规划方案等，确保设计方案符合相关标准和规范。
2. 监督施工单位的施工过程，包括材料验收、施工工艺、质量控制等。
3. 检查施工现场的安全文明施工情况，提出改进建议并跟踪整改。
4. 审核施工单位提供的施工进度计划，监督施工进度的执行。
5. 协调解决施工过程中的技术问题，提供技术咨询并提出改进意见。
6. 参与工程的竣工验收过程，协助业主进行验收，并提供技术支持。
四、工程监理的工作要求1. 具有相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉相关法律法规和规范。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够与设计单位、施工单位等相关方保持良好的关系。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够独立思考和处理突发事件。
4. 具备良好的抗压能力和问题解决能力，能够在复杂环境下稳定工作情绪。
5. 具有一定的专业技能和操作能力，能够熟练运用相关软件和工具进行监理工作。
五、工程监理的实施步骤1. 制定监理计划，明确监理工作的时间节点和内容要求。
2. 按照监理计划组织监理人员进行培训，确保监理团队具备相关知识和技能。
3. 设立监理办公室，配备必要的办公设备和工具，提供良好的工作条件。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，协调解决问题，保障监理工作的顺利进行。
5. 编制监理报告，记录监理过程中发现的问题和整改情况，及时向相关方通报。
六、工程监理的效果评估1. 对监理工作进行定期评估，检查监理质量和工作效率。
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信息系统软件项目监理方案令狐采学根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：项目需求分析阶段的监理需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.审核承建单位需求分析前的准备工作●需求分析过程规范性●需求分析方法●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；●正确性和无二义性。
●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
●需求对于业务的必要性。
●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
●可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施●需求变更控制措施●需求版本控制措施●需求实现跟踪1.审核《需求分析进度计划》●与开发计划的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
2. 核实本阶段工程量和工作量，并签认。
需求分析阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
需求分析阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●建设单位提供的数据和资料●会议记录●需求报告●系统原型●监理记录2. 定义信息管理过程3. 信息管理方法●管理工具●文档库结构需求分析阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●协助承建单位进行项目需求阶段的评审确认需求分析阶段监理工作流程需求评审流程计文档等几方面进行监督和控制。
详细设计的直接目标是定义模块内的实现结构和方法，并编写详细设计说明书，监理单位在这个阶段主要是在进度上进行控制，主要手段是定期与承建单位沟通，检查文档。
设计评审就是依据用户需求的要求，审核系统设计与需求的一致性、设计的合理性、技术可行性，以保证系统结构的正确性。
设计评审通常采用同行评审的方法进行。
监理单位在设计评审时主要对参与评审人员的资格、评审要素的全面性、文档的完整性进行监督和检查。
设计阶段质量控制1.审核承建单位系统设计规范a)系统设计报告格式要求⏹设计目标⏹需求分析⏹总体结构⏹模块定义与划分⏹接口设计⏹数据库设计⏹安全保障设计⏹出错处理机制⏹实现技术⏹开发平台⏹系统集成测试方案⏹系统安全测试方案⏹编程规范参照：概要设计说明书（GB8567——88）b)数据库设计规范c)详细设计报告格式要求参照：详细设计说明书（GB8567——88）2.审核承建单位提交的系统设计文档内容●设计目标满足性系统设计目标应包括：功能目标、性能目标、安全性目标、可靠性目标、灵活性目标、开放性目标。
建议满足顺序：实用性(友好性)-->可靠性(安全性)-->易管理性-->易维护性-->易扩展性-->运行效率●设计原则的遵循●设计与需求的一致性●实用性：确认该设计对于需求的解决方案是否实用●可维护性：确认该设计是否考虑了方便未来的维护●灵活性：确认该设计是否考虑了随着业务的变化和发展可以灵活地进行扩展和调整●接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；应该包括以下方面的接口定义：⏹人机交互接口⏹数据采集子系统与数据统计子系统之间的接口( GUI、数据库、用户账户管理等)⏹本系统与CA系统的接口⏹本系统与下属各机构现有业务系统的接口●质量：确认该设计是否表现出良好的质量特征●各种技术方案的选择：确认是否考虑过其它方案，比较各种选择方案的标准是什么●技术清晰度：确认该设计是否以一种易于翻译成代码的形式表达●风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现●可追溯性：确认该设计是否覆盖了所有已确定的软件需求，软件每一成份是否可追溯到某一项需求3.审核承建单位提交的详细设计报告内容●模块程序组织结构●模块内部实现机制设计（程序描述、功能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、接口、存储分配、注释设计、限制条件）●模块测试方案设计阶段进度控制1.审核承建单位提交的《进度计划》●与建设合同的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》设计阶段成本控制1. 根据设计结果核算系统实现的成本，并将成本控制在用户可接受的范围内。
2. 核实设计阶段的工程量和工作量，并签认。
设计阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
设计阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●建设单位提供的数据和资料●会议记录●设计报告●监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档设计阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●监理专题会议设计阶段监理工作流程设计阶段质量控制流程进入系统设计阶段b)开发平台是否统一c)分工与进度计划的落实d)源程序的管理机制2.审核承建单位提交的源程序及程序静态走查记录a)依据承建单位提交的编程规范抽检源程序，以检查其规范性；b)审核静态走查记录静态走查内容包括：-文件名命名-变量命名与赋值方式-注释-与详细设计的一致性-功能分析-控制流分析-数据流分析-计算流分析-异常处理-表达式-编译过程3.审核承建单位提交的测试记录和测试报告单元测试内容包括：-接口测试-功能逻辑测试-边界测试-局部数据结构测试-条件测试-路径分支测试-异常处理测试-内存泄漏测试系统编码阶段进度控制1.审核承建单位提交的《编程进度计划》●与建设合同的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》系统编码阶段成本控制1. 核实编程阶段的工程量和工作量，并签认。
系统编码阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程停、复工管理。
系统编码阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●源程序●源程序审查记录●源程序测试记录●监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档系统编码阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●监理专题会议系统编码阶段监理工作流程编码阶段质量控制流程单位检查系统是否满足安全需求要求的测试。
本阶段监理工作重点主要包括测试前对测试规划工作的审核（如对测试计划和测试方案及测试用例的评审）、测试过程中的监督检查和测试后的评估。
系统测试阶段质量控制1.审核承建单位系统测试前的准备工作测试前的准备工作包括：a)编制测试计划和测试用例b)建立独立有效的模拟测试环境c)选择有效的测试工具d)制订测试过程规范e)测试人员的培训等监理工程师将通过文档审核、现场考察、人员谈话等方式检查测试前的准备工作是否符合要求，以保证测试的有效性。
《测试计划》内容一般包括：1)测试对象描述2)测试目标3)测试依据和标准4)测试项目5)测试过程规范6)测试方法和工具选择7)测试进度计划8)测试人员要求和职责分工安排9)测试环境定义10)测试记录与测试报告格式11)测试问题解决方式（如果遇到重大错误导致测试无法进行下去，如何处理）12)缺陷等级和分类13)测试通过标准14)回归测试《测试用例》内容一般包括：1)测试项目名称2)测试内容描述3)测试输入数据4)预期结果5)测试步骤6)实际测试结果7)测试人员和日期2.监督承建单位测试过程中执行规范的情况承建单位在测试过程中，应按照测试用例的要求进行测试，并客观地记录测试结果。
监理工程师将对测试用例和测试记录进行抽查，以保证测试的有效性。
3.评估测试结果监理工程师根据测试计划和测试过程审核承建单位提交的测试记录和测试报告，审核测试用例是否完全执行并达到了预期的结果，以确认测试的有效性和完备性。
系统测试阶段进度控制1.审核承建单位提交的《测试计划》，确保：●与建设合同的一致性●各方的认同性●计划执行的落实措施●问题跟踪解决的方式2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》系统测试阶段成本控制核实测试阶段的工程量和工作量，控制本阶段投入的软、硬件资源和人力资源，并签认。
系统测试阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程停、复工管理。
4.工程延期管理。
系统测试阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●用户方提供的数据和资料●测试计划●测试记录●测试报告●监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档系统测试阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●监理专题会议监理工作流程4.4.8.1测试阶段质量控制流程测试进度控制流程4)对验收测试结果组织评估。
系统预验收阶段质量控制1.协助建设单位审查承建单位提出的预验收申请。
如果符合预验收条件，准备系统预验收；否则向承建单位提出系统整改意见；2.协助建设单位组织系统预验收小组；3.审核承建单位提交的《程序开发卷宗》和《用户操作手册》、《系统管理手册》等文档；-《程序开发卷宗》内容要求见附录1；-《用户操作手册》内容要求应满足GB8567—88《用户手册》的要求；-《系统管理手册》内容要求见附录2；4.审核承建单位提出的预验收测试方案，并同承建单位协商形成最终的预验收测试方案；预验收测试方案的内容要求参见《测试计划》和《测试用例》的有关要求；5.协助建设单位、承建单位进行预验收测试，并记录测试结果；6.根据测试结果，对测试过程中出现的问题应提交《预验收整改意见书》，并会同建设单位和承建单位确定整改进度表，重新进行相关的测试，直至问题得到全部解决；7.如果测试内容全部符合要求，参与签署系统预验收合格书；系统预验收阶段进度控制1.审核承建单位提交的《预验收测试计划》，确保：●与建设合同的一致性●应包含风险分析及系统应及措施，即系统出现可能的故障后将导致的后果●各方的认同性●落实措施●问题跟踪解决的方式2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》系统预验收阶段成本控制核实本阶段的工程量和工作量，控制本阶段投入的软、硬件资源和人力资源，并签认。