绿地中央广场大兴项目定位报告101020平视版(有品牌压缩版)PPT课件
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城市中央广场写字楼物业服务定位 ppt课件
2. 品质部 负责对整个项目的物业服务质量的控制，对质量管理的检验标准、
管理制度、工作指导文件、表格的拟订、检查、控制及执行。按照物 业管理相关法规及公司规章制度对物业服务进行检查、纠正、预防、 监督等工作，提升项目的服务品质。
3. 客户服务部 1） 负责管理区域的客户服务、日常事务及环境管理，维护良好的客户 关系； 2） 提供“专职客服经理”物业管理服务，负责接待业主的咨询、指引、 跟进处理投诉； 3） 提供的前台“一站式”全方位对客服务，负责接待大厦客户的咨询、 指引、跟进处理投诉。 4） 提供特色增值服务及大厦常规服务。 5） 负责定期开展社区文化活动，负责公共信息的发布和更新。
MS - 服务理念满意： 只有满意的理念，才 有满意的行为；只有 理念的共鸣，才有客 户的忠诚。客户是一 切工作的出发点，客 户满意是检验服务的 重要标准。从此点出 发，物业部力求营造 良好的企业文化，塑 造员工统一的服务理 念，共同打造优质服 务品牌。
BS - 服务行为满意： 服务结果驱动服务过 程，我们强调结果， 但应更重视过程的价 值，过程满意是结果 满意的基础。关注整 体的效应，但更追求 细节的完美，为使高 品质的物业管理服务 得以实施，将制定一 系列员工行为规范， 通过细致的灌输，建 立优秀的服务团队。
序号
项目（内容）
国家评分标准 城市管理指标
管理指标实施措施
6
路灯完好率
95％
95％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保路灯完好 无损正常使用。
7 道路完好率及使用率
90％
90％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保道路完好 无损正常使用。
管理制度、工作指导文件、表格的拟订、检查、控制及执行。按照物 业管理相关法规及公司规章制度对物业服务进行检查、纠正、预防、 监督等工作，提升项目的服务品质。
3. 客户服务部 1） 负责管理区域的客户服务、日常事务及环境管理，维护良好的客户 关系； 2） 提供“专职客服经理”物业管理服务，负责接待业主的咨询、指引、 跟进处理投诉； 3） 提供的前台“一站式”全方位对客服务，负责接待大厦客户的咨询、 指引、跟进处理投诉。 4） 提供特色增值服务及大厦常规服务。 5） 负责定期开展社区文化活动，负责公共信息的发布和更新。
MS - 服务理念满意： 只有满意的理念，才 有满意的行为；只有 理念的共鸣，才有客 户的忠诚。客户是一 切工作的出发点，客 户满意是检验服务的 重要标准。从此点出 发，物业部力求营造 良好的企业文化，塑 造员工统一的服务理 念，共同打造优质服 务品牌。
BS - 服务行为满意： 服务结果驱动服务过 程，我们强调结果， 但应更重视过程的价 值，过程满意是结果 满意的基础。关注整 体的效应，但更追求 细节的完美，为使高 品质的物业管理服务 得以实施，将制定一 系列员工行为规范， 通过细致的灌输，建 立优秀的服务团队。
序号
项目（内容）
国家评分标准 城市管理指标
管理指标实施措施
6
路灯完好率
95％
95％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保路灯完好 无损正常使用。
7 道路完好率及使用率
90％
90％
指定机电设备及公用设施管理员负责维护，实行巡查制 度，建立文件记录，由维修主管监督，以确保道路完好 无损正常使用。
大兴黄村23地块项目定位报告PPT课件
项目特征：
• 双盘联动，产品链丰富 • 容积率相对较低 • 地貌坏境良好，易于打造品质楼盘 • 品牌优势略低于金地、绿地、保利
2020/9/28
用心构筑美好生活
5
发展规划
“两轴-两带-多中心”的规划发展布局，大兴位于发展中轴线之上，符合发展趋势
2020/9/28
用心构筑美好生活
6
人口导入
根据北京市公安局人口管理处的预测，随着近郊区人口的逐年增长，到2020年将达到 1033万人，由于黄村到南三环的距离仅为13公里，加上轨道交通的通车，势必将吸 引更多的迁移和流动人口 注：目前常住人口120万，其中朝阳、海淀、及丰台区户籍占68%
➢向南依次为： 康庄两限房小区1-4期、清源路（黄村镇政府）、兴政路（大兴区区政府）、大兴高尔夫球场、 庞各庄（北京第二机场—约20公里）
➢向西依次为： 兴业路（京沪高铁）、永定河、房山区
➢向东依次为： 兴华路（商业街及地铁4号线）、大兴工业区、南苑机场、黄亦路（通往亦庄）
2020/9/28
用心构筑美好生活
2020/9/28
用心构筑美好生活
2
2020/9/28
1
项目解析
2
市场分析
3
竞争分析
4
客户分析
5
项目定位
6
配套及设计协调
用心构筑美好生活
报告结构
3
2020/9/28
1
项目解析
2
市场分析
3
竞争分析
4
客户分析
5
项目定位
6
配套及设计协调
用心构筑美好生活
报告结构
4
项目解析
区域特征：
• 11个重点发展新城之一 • 2010年4号线开通 • 生态宜居环境 • 五大开发商，百万潜在供应
长沙 绿地中心101020
商业平面 塔楼平面 立面设计 剖面设计
1视觉效果篇
整体鸟瞰图 黄兴路沿街效果
夜色湘江 黄兴广场视角 蔡锷路视角透视
商业入口
整体鸟瞰
黄兴路沿街效果
2前期分析篇
区位条件 现状道路 周边商业 规划要求 设计目标
本项目基地处在“商业区”与“商务区”中间，是 CBD“现代商业核心区”与“中央商务核心区”联系的纽带。
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
商业平面
5设计说明篇
绿地长沙中心方案设计说明
第一章 设计总说明
一、设计依据
1.1 国内及长沙现行的有关建筑设计规范、规程及标准 1）《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 2）《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 3）《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005 4）《办公建筑设计规范》JGJ 67-89 5）《旅馆建筑设计规范》JGJ 62-90 6）《商店建筑设计规范》JGJ 48-88 7）《饮食建筑设计规范》JGJ 64-89 8）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88 9）《城市道路和建筑物无障碍设计规程》JGJ50-2001 10）《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001 11）《高层民用建筑设计防火规范》GB 产品 50045-95(2005 年修订版) 12）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 13）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 14）《屋面工程技术规范》GB50207-94 15）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(2002 年版) 16）《长沙市城市规划管理技术规定》（修订） 2009 年版 17）其他国家及长沙相关规范法规
绿地中央广场SE栋物业改造工程设计任务书
设计任务书一、项目概况（一）项目名称：绿地中央广场SE栋物业改造工程（以下简称本项目）。
（二）项目地点：（三）项目简介：本项目用途为商业，目前主体已竣工，未投入使用。
项目建筑面积共为59960.7542平方米，其中包括绿地中央广场SE栋（建筑面积为46855.0215平方米）和地下商铺（建筑面积为13105.7327平方米）。
拟对项目外立面、商场公共区域等区域进行装修升级改造。
（四）设计范围：1.立面设计：外立面改造，面积约500Om l2.室内设计:面积约70000（1）地上各层平面局部优化、公区改造；（2）地下负一层商业平面动线优化、公区改造；（3）地下负二层商业平面动线优化、公区改造；（4）停车场改造。
3.室外改造设计：面积约9500Itf（1）首层室外广场地面，楼梯间装饰造型改造，绿化改造等约1500行；（2）负一层下沉广场3处：西侧下沉广场，中央下沉广场，东侧下沉广场，约2000m2;（3）4F屋面园林改造，约2000∏Λ（4）5F屋面园林改造,约4000∏Λ（5）户外精神堡垒等标识设计。
4.土建加固：室内外楼板、墙体加固，防水补漏等。
5.安装工程：地下两层及地上各层全专业安装设计及原有设备维保、移位、调试等。
（1）电气工程：含高低压变配电、泛光照明、新增室外LED大屏等；（2）消防工程；（3）电梯工程：含扶梯；（4）通风空调工程；（5）智能化工程；（6）给排水工程；（7）标识工程。
6.其他：室内外IP设计，小品装饰，后勤用房（垃圾房、物业管理用房、会员中心、一站式服务中心、卸货区等）提升改造，设备拆改、维保、调试K 设计依据：1.甲方提出的设计要求、设计范围、功能要求及设计资料；2.国家和广东省以及广州市的有关设计标准、法规、规范、规程、规章和规定等;λ设计要求（一）设计单位应充分理解甲方对本项目的功能要求及使用意图；（二）设计要满足国家及地方现行有关建设工程设计法规.规章及行业规范标准。
绿地中心紫峰大厦项目介绍页PPT学习教案
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紫峰 ·晨曦
ZiFeng ·Day Break View
紫峰 ·日景
ZiFeng ·Daylight View
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紫峰·夜景
ZiFeng ·Night View
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第38页/乐、休闲等多种产业为一体的高层次、高 水平的现代化商务城，在功能上，它与紧邻 的郑州国际会展中心相辅相成。
按照规划，郑州绿地广场（会展宾馆）矗 立在郑东新区CBD中心公园内，高280米，总 投资约50亿元。它的外观呈中国传统的六棱 塔状，郑东新区总体概念规划总设计师黑川 纪章先生曾表示，郑州绿地广场（会展宾馆） 的造型像河南登封的嵩月寺塔。
精典业绩 Classic Projects 先后投资了南京青少年活动中心、十运会马术场、金陵
图书馆新馆、绿地中心.紫峰大厦、紫金山庄、明基医 院等多个重大项目。
主要全资企业 Principle wholly-owned 南京市投资公司 南京市国有资产经营公司 南京市国
有资产经营（控股）公司 南京市国资投资置业有限 公司 南京文化艺术中心有限责任公司 南京森马营 业有限公司 南京北岸新城投资建设发展有限公司 南京农垦产业（集团）有限公司
河南第一高的建设周期约为三年，三年后， 中国经济也该走出低谷了。
第39页/共43页
济南绿地普
利中心位于位于济南市中心西
侧，北邻历史老街普利街，南临共青团路，西临顺河 高架路，规划总用地面积约3.33万平方米，建筑总高 260米以上，规划总建筑面积约20万平方米，其中地 面建筑面积约15万平方米，地下建筑面积约5万平方 米。主楼60层左右，45层以下为高档商务办公，45层 以上为高级商务公寓，顶层设置城市观光会所与屋顶 花园，裙楼为高档商业及餐饮，屋顶设置台阶式花园， 并与东侧1万平方米的城市花园相成一体，绿地普利 门中心将济南历史与文化、现代科技与艺术及绿色节 能与低碳理念结合在一起，建成后将成为济南市第一 高楼与新的城市地标。目前，该工程设计方案国际招 标已完成，共有6家国内外顶级设计公司参加。
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紫峰 ·晨曦
ZiFeng ·Day Break View
紫峰 ·日景
ZiFeng ·Daylight View
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紫峰·夜景
ZiFeng ·Night View
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第38页/乐、休闲等多种产业为一体的高层次、高 水平的现代化商务城，在功能上，它与紧邻 的郑州国际会展中心相辅相成。
按照规划，郑州绿地广场（会展宾馆）矗 立在郑东新区CBD中心公园内，高280米，总 投资约50亿元。它的外观呈中国传统的六棱 塔状，郑东新区总体概念规划总设计师黑川 纪章先生曾表示，郑州绿地广场（会展宾馆） 的造型像河南登封的嵩月寺塔。
精典业绩 Classic Projects 先后投资了南京青少年活动中心、十运会马术场、金陵
图书馆新馆、绿地中心.紫峰大厦、紫金山庄、明基医 院等多个重大项目。
主要全资企业 Principle wholly-owned 南京市投资公司 南京市国有资产经营公司 南京市国
有资产经营（控股）公司 南京市国资投资置业有限 公司 南京文化艺术中心有限责任公司 南京森马营 业有限公司 南京北岸新城投资建设发展有限公司 南京农垦产业（集团）有限公司
河南第一高的建设周期约为三年，三年后， 中国经济也该走出低谷了。
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济南绿地普
利中心位于位于济南市中心西
侧，北邻历史老街普利街，南临共青团路，西临顺河 高架路，规划总用地面积约3.33万平方米，建筑总高 260米以上，规划总建筑面积约20万平方米，其中地 面建筑面积约15万平方米，地下建筑面积约5万平方 米。主楼60层左右，45层以下为高档商务办公，45层 以上为高级商务公寓，顶层设置城市观光会所与屋顶 花园，裙楼为高档商业及餐饮，屋顶设置台阶式花园， 并与东侧1万平方米的城市花园相成一体，绿地普利 门中心将济南历史与文化、现代科技与艺术及绿色节 能与低碳理念结合在一起，建成后将成为济南市第一 高楼与新的城市地标。目前，该工程设计方案国际招 标已完成，共有6家国内外顶级设计公司参加。
中原_绿地中央广场新里西斯莱公馆项目案例研究报告 24P
关键词： 卫星城 改善住房 投资潜力 享受生活 高品质 高素质
案例总结
个案总结
1.本案地处大兴区黄村高米店，商品房开发集中区域，项目周边在售或开发
楼盘较多，区域竞争比较激烈； 2.本项目商业和住宅分区建设，动静分开；在建8万平米自持商业满足小区 居民的日常生活需要
3.绿地集团旨在建设高品质住宅，在售的五号大公馆楼大面积豪华户型占比
售罄
售罄 售罄 售罄 售罄 售罄 售罄 预售 预售 预售 预售 售罄 售罄 售罄 售罄 预售
18316 19310
10年4月27日一期开盘的1/2 号楼800套房源售罄 10年5月29日二期开盘的3/4 号楼450套房源售罄
18618
10年7月23日三期开盘的 6/7/8/9号楼784套房源售罄
25990
2
3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 5
塔楼
塔楼 塔楼 塔楼 塔楼 塔楼 塔楼 联排 联排 联排 联排 联排 联排 联排 联排 塔楼
298
180 270 196 168 252 168 5 7 5 7 7 5 7 5 336
33407.51
20720.14 29146.7 22338 19022.7 27302.27 18272.37 1713.97 2395.18 1713.97 2395.18 1713.97 2395.18 1713.97 2395.18 62018.72
城市道路 组团级道路 社区主要道路
产品情况
建筑设计
原味法式住区+城堡公馆
建筑风格：法国ARTDECO艺术装饰风格 建筑层数：1-27层 立面材质：墙面采用大理石石材、顶部部分
使用多彩石
北京市绿地系统规划ppt课件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
郊野公园
• 郊野公园是位于城市近郊区、建设区以外的绿 色空间，它是集合了城市生态和城市服务功能、 统筹城乡发展、维持城市合理空间结构的区域性 公园。其主要功能为：控制城市建设的无序蔓延， 保持城市合理的空间结构；为保护人文和自然资 源、保护城市生态环境创造有力保障；为居民提 供近距离休闲娱乐、观光旅游的场所。
自然保护区和森林公园
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
湿地
• 规划扩大湿地保护面积，加大保护力度。到 2010年，使湿地自然保护区达到12个（其中国家 级1个，市级6个）。到2020年，建成1个国家级 湿地保护与合理利用示范区，建立健全湿地保护 和合理利用的机制。湿地保护和恢复建设工程主 要包括潮白河及北运河水系湿地、永定河水系湿 地、大清河水系湿地、蓟运河水系湿地等4个区域。
• 五环为新城的五个主要建设组团外的绿色空间； 五河为温榆河、潮白河、减河、小中河、龙道河 五条互相连通的滨水绿化带；五廊为六环路、京 密 高速路、京顺路、李天高速联络线、东部发展 带联络线等五条主要城市快速路的两侧道路绿化 走廊；此外，园和带为城市中均匀分布的公园和 绿带。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
大型中央广场项目绿色施工成果汇报
计划耗用柴油 0.0039吨标准煤/万元（3.1升/万元）； 计划耗用液化气 0.0009吨标准煤/万元（0.51千克/万元）； 水资源消耗控制指标：3.0m3/万元； 其中施工区域用水电为60%、生活区域用水电为25 %、 办公区域用水电为15 %。
上海建工 二建集团
12
实施情况简介
上海建工 二建集团
上海建工 二建集团
1 公司情况简介 2 项目工程概况 3 实施情况简介 4 科技创新成果 45 绿色施工成果
上海建工 二建集团
目录
2
公司情况简介
上海建工 二建集团
3
1 公司简介
上海建工二建集团有限公司
成立于1954年，具备房屋建筑工程施工总承包特级，建筑行业建筑工程设计甲级。
上海建工 二建集团
第三章 绿色施工实施情况简介
3.5 节地与施工用地保护
禁用粘土材料
设置三级沉淀池
上海建工 二建集团
充分利用施工场地进行布置 20
第三章 绿色施工实施情况简介
3.6 节水与水资源利用措施
定型化循环水箱
分路供水
绿色施工水龙头
上海建工 二建集团
循环水使用计量表 21
科技创新成果
上海建工 二建集团
22
13
3.1 绿色施工管理制度
建立绿色施工领导小组 项目经理为第一责任人 确定各工作主导责任制 制订各项绿色施工方案 分工以及协调相互结合 服务以及监督相互结合 建立安全制度应急预案
上海建工 二建集团
14
3.2 环境保护措施
污水控制措施-污水排放与沉淀系统
光污染控制措施-加设遮光罩
扬尘控制措施-车辆冲洗系统
万元产值水资源消耗下降10%，年环比下降2.1%。
上海建工 二建集团
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实施情况简介
上海建工 二建集团
上海建工 二建集团
1 公司情况简介 2 项目工程概况 3 实施情况简介 4 科技创新成果 45 绿色施工成果
上海建工 二建集团
目录
2
公司情况简介
上海建工 二建集团
3
1 公司简介
上海建工二建集团有限公司
成立于1954年，具备房屋建筑工程施工总承包特级，建筑行业建筑工程设计甲级。
上海建工 二建集团
第三章 绿色施工实施情况简介
3.5 节地与施工用地保护
禁用粘土材料
设置三级沉淀池
上海建工 二建集团
充分利用施工场地进行布置 20
第三章 绿色施工实施情况简介
3.6 节水与水资源利用措施
定型化循环水箱
分路供水
绿色施工水龙头
上海建工 二建集团
循环水使用计量表 21
科技创新成果
上海建工 二建集团
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3.1 绿色施工管理制度
建立绿色施工领导小组 项目经理为第一责任人 确定各工作主导责任制 制订各项绿色施工方案 分工以及协调相互结合 服务以及监督相互结合 建立安全制度应急预案
上海建工 二建集团
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3.2 环境保护措施
污水控制措施-污水排放与沉淀系统
光污染控制措施-加设遮光罩
扬尘控制措施-车辆冲洗系统
万元产值水资源消耗下降10%，年环比下降2.1%。
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14
项目优势
1、雄厚资金 实力保障 中国综合地产领军企业——绿地集团巨资打造，大兴政府重点支持 项目，绿地商业集团十大直管商业项目之一； 2、新城中心、生活中心 大兴绿地中央广场座落于大兴新城北区核心区域； 3、便捷交通 四通八达 地铁上盖，4号轨道直通商场，项目周边兴华大街、金星路、兴丰大 街贯通全区，10多条城市主要公交线路必经于此，交通十分便利； 4、客源丰富、无穷消费潜力 大兴常驻人口达70万人，项目自身住宅可容纳上万人居住和上万人 就业，周边在建在售大型住宅项目20余个，潜在消费力巨大。
动线规划、业态布局、功能互补、统一招商
为商家提供良好的经营条件和满意服务， 为消费者营造舒适的购物休闲环境
组织联合推广，实现品牌扩散，形成协同效应
绿地商业集团旗下商业管理公司 ——北京绿地商业管理有限公司运营管理
管家式、亲情式、理财式的全天候服务，
绿地中央广场
区位优势—发展前景
·行政、文化中心
·区域综合功能区
·综合功能承接区
·文教先导综合发展区
·生物医药先导综合产业区
·物流产业区
大兴新城，北京城南重要门户，京城发展规划重要区域， 大兴将承担中心城区疏解功能，在城市未来发展中起到 重大的作用，大兴具有得天独厚的区位优势、日臻完善 的基础设施、日新月异的生态环境和品质一流的软环境。 大兴迎来了大建设、大发展的黄金时期。
10
区位优势—商圈
本项目位于大兴新城北部。
三公里内居民35万余人，有百 货型超市仅2家，且在建和在售
的项目有绿地·新里西斯莱公馆 金地仰山、保利花园、首邑上城 等20多个住宅、商业项目，大兴 即将成为北京又一城市生活中心。 但周边缺乏综合型商业中心，绿 地中央广场的落成，将填补该区 域的市场空白，发展空间巨大。
15
项目优势
5、完美业态规划、升级商业格局 休闲生活定位，餐饮、休闲、娱乐、购物、时尚、商务、居住7大主 题完美组合，提供真正的一站式休闲生活新体验，填补大兴区无集 中大型多元化生活消费场所的空白； 6、顶级设计规划、体验休闲空间 拥有大兴首个室内阳光中庭、下沉式广场、景观河道、三维联通两 岸的异性空间设计、规模庞大的停车场近1500个停车位，成为首屈 一指的新城生活中心区。 7、专业团队 运筹帷幄 中国最大的全国连锁商业经营管理企业之一——绿地商业集团全程 管理运营，确保北京大兴绿地中央广场火爆开业和持续旺场经营。
解读：吸引以年轻家庭为主的目标客群，提供全方位休闲生活的一站式消费体验中心
关键词：全面、国际化、动静结合、满足需求
风格：温馨的、时尚的、活力的、快乐的20Biblioteka 21实施策略-组织架构
22
统一形象管理 统一招商管理 统一经营主题 统一营销管理 统一物业管理 统一服务监督
实施策略-经营理念
树立和提升整体品牌形象
区位优势—客流量
自有人群：项目自身有万余人居住、商业自身可解决万余人就业；共有20000以上的自有人群； 周边人群：大兴区常居人口达70余万；3公里半径人口约35万；
5公里半径人口约60余万；未来五年将达到110万人口；
发达的交通组织、充沛的人流量，为绿地中央广场成功开业、稳步经营，奠定了坚实的基13础
主题定位及客群定位
经营期主题定位：城南生活休闲新中心 商户群定位：时尚类、品质感的品牌商户，以餐饮休闲为主，精品服饰为辅，生活配套为补
消费群定位：家庭型全方位一站式（其中以追求时尚快乐生活的年轻家庭消费群为主要消费群）
目标客群划分：半径3-5公里范围内的1+1、2+1型家庭，白领、公务员、企业家等 满足消费需求：休闲、餐饮、娱乐、购物、停车、会展、商务、社交、办公、居住 19
16
17
周边环境 与交通
竞争对手 与人群
项目体量
定位思路
20余高档住宅项目在售在建，未来城市生活中心区，蕴含巨大 生活消费需求，应立足当地，满足生活需求，面向全区消费者
全新打造时尚温馨主题形象，冲击力强，对消费者形成强吸引
聚焦家庭型客层的一站式购物中心
特点鲜明，家庭型一站式生活休闲中心 18
招商期主题定位：城南商业新地标
2010.10.15 1
目 录
2
3
城市概况
中国首都，政治、文化中心 中国经济龙头城市
经济总量超10000亿 人均GDP达8000美元
城市竞争力位居全国前列
城市人口达1800万
项目位于北京城南五环
60 周边常驻人口超 万
4
5
6
企业实力
绿地 数字
绿地集团是集房地产、商业、金融、能源、建筑、汽车服务于一体的大型企业集团
8
项目概述
地铁站
中心广场
项目总占地 243.4 亩；总建筑面积 624995.2 ㎡； 住宅部分：400000㎡ 商业+办公：220000㎡ （商业95000㎡，办公、soho ：125000㎡） 9
物美超市
区位优势—商圈
城市规模不断壮大，区域 化商圈发展日益成熟； 发达的地铁交通连接各大 商圈，形成地铁商圈链； 大兴新城是城南重点发展 区域，绿地中央广场为新 城商业地标，即将形成城 南新商圈，可有效拦截去 往市中心区的城南消费群。
项目定位
时尚 温馨 享乐
最时尚流行的国际化品牌 最潮的主流设计 最别具一格的表现形式
儿童益智、摄影、玩耍的快乐之旅 美容美体，修身养性的最佳的场所 一家老小共进温馨和谐的饕餮盛宴
逛街购物的首选之地 享受阳光的下午茶时刻 朋友、同事聚会，一起放松心情的乐活城
北京城南 生活休闲新中心
魅力之城 温馨之城 欢乐之城
96 在中国500强企业中位列第 位
36 在中国服务业企业500强中位列第 位
中国综合地产领军企业 2010世博会高级赞助商 2010年成为全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业，
500 在2011年前后跻身世界企业
强。
7
绿地中央广场
中国综合地产领军企业——绿地集团扛鼎钜献
大兴政府重点支持项目 绿地集团十大直管商业项目之一
11
区位优势—交通
公交：周边有多条公交线路到达，例:366、943、937、968、434、410、957、631等； 轨道：4号线地铁上盖，交通便利，连接大兴、市中心区，可截流通往西单商圈的客流； 主干道：金星路、兴华大街、兴丰大街等贯通全区； 区位：绿地中央广场位于大兴新城区域核心地带，大兴新城是北京城南的重要门户和通道。 12
项目优势
1、雄厚资金 实力保障 中国综合地产领军企业——绿地集团巨资打造，大兴政府重点支持 项目，绿地商业集团十大直管商业项目之一； 2、新城中心、生活中心 大兴绿地中央广场座落于大兴新城北区核心区域； 3、便捷交通 四通八达 地铁上盖，4号轨道直通商场，项目周边兴华大街、金星路、兴丰大 街贯通全区，10多条城市主要公交线路必经于此，交通十分便利； 4、客源丰富、无穷消费潜力 大兴常驻人口达70万人，项目自身住宅可容纳上万人居住和上万人 就业，周边在建在售大型住宅项目20余个，潜在消费力巨大。
动线规划、业态布局、功能互补、统一招商
为商家提供良好的经营条件和满意服务， 为消费者营造舒适的购物休闲环境
组织联合推广，实现品牌扩散，形成协同效应
绿地商业集团旗下商业管理公司 ——北京绿地商业管理有限公司运营管理
管家式、亲情式、理财式的全天候服务，
绿地中央广场
区位优势—发展前景
·行政、文化中心
·区域综合功能区
·综合功能承接区
·文教先导综合发展区
·生物医药先导综合产业区
·物流产业区
大兴新城，北京城南重要门户，京城发展规划重要区域， 大兴将承担中心城区疏解功能，在城市未来发展中起到 重大的作用，大兴具有得天独厚的区位优势、日臻完善 的基础设施、日新月异的生态环境和品质一流的软环境。 大兴迎来了大建设、大发展的黄金时期。
10
区位优势—商圈
本项目位于大兴新城北部。
三公里内居民35万余人，有百 货型超市仅2家，且在建和在售
的项目有绿地·新里西斯莱公馆 金地仰山、保利花园、首邑上城 等20多个住宅、商业项目，大兴 即将成为北京又一城市生活中心。 但周边缺乏综合型商业中心，绿 地中央广场的落成，将填补该区 域的市场空白，发展空间巨大。
15
项目优势
5、完美业态规划、升级商业格局 休闲生活定位，餐饮、休闲、娱乐、购物、时尚、商务、居住7大主 题完美组合，提供真正的一站式休闲生活新体验，填补大兴区无集 中大型多元化生活消费场所的空白； 6、顶级设计规划、体验休闲空间 拥有大兴首个室内阳光中庭、下沉式广场、景观河道、三维联通两 岸的异性空间设计、规模庞大的停车场近1500个停车位，成为首屈 一指的新城生活中心区。 7、专业团队 运筹帷幄 中国最大的全国连锁商业经营管理企业之一——绿地商业集团全程 管理运营，确保北京大兴绿地中央广场火爆开业和持续旺场经营。
解读：吸引以年轻家庭为主的目标客群，提供全方位休闲生活的一站式消费体验中心
关键词：全面、国际化、动静结合、满足需求
风格：温馨的、时尚的、活力的、快乐的20Biblioteka 21实施策略-组织架构
22
统一形象管理 统一招商管理 统一经营主题 统一营销管理 统一物业管理 统一服务监督
实施策略-经营理念
树立和提升整体品牌形象
区位优势—客流量
自有人群：项目自身有万余人居住、商业自身可解决万余人就业；共有20000以上的自有人群； 周边人群：大兴区常居人口达70余万；3公里半径人口约35万；
5公里半径人口约60余万；未来五年将达到110万人口；
发达的交通组织、充沛的人流量，为绿地中央广场成功开业、稳步经营，奠定了坚实的基13础
主题定位及客群定位
经营期主题定位：城南生活休闲新中心 商户群定位：时尚类、品质感的品牌商户，以餐饮休闲为主，精品服饰为辅，生活配套为补
消费群定位：家庭型全方位一站式（其中以追求时尚快乐生活的年轻家庭消费群为主要消费群）
目标客群划分：半径3-5公里范围内的1+1、2+1型家庭，白领、公务员、企业家等 满足消费需求：休闲、餐饮、娱乐、购物、停车、会展、商务、社交、办公、居住 19
16
17
周边环境 与交通
竞争对手 与人群
项目体量
定位思路
20余高档住宅项目在售在建，未来城市生活中心区，蕴含巨大 生活消费需求，应立足当地，满足生活需求，面向全区消费者
全新打造时尚温馨主题形象，冲击力强，对消费者形成强吸引
聚焦家庭型客层的一站式购物中心
特点鲜明，家庭型一站式生活休闲中心 18
招商期主题定位：城南商业新地标
2010.10.15 1
目 录
2
3
城市概况
中国首都，政治、文化中心 中国经济龙头城市
经济总量超10000亿 人均GDP达8000美元
城市竞争力位居全国前列
城市人口达1800万
项目位于北京城南五环
60 周边常驻人口超 万
4
5
6
企业实力
绿地 数字
绿地集团是集房地产、商业、金融、能源、建筑、汽车服务于一体的大型企业集团
8
项目概述
地铁站
中心广场
项目总占地 243.4 亩；总建筑面积 624995.2 ㎡； 住宅部分：400000㎡ 商业+办公：220000㎡ （商业95000㎡，办公、soho ：125000㎡） 9
物美超市
区位优势—商圈
城市规模不断壮大，区域 化商圈发展日益成熟； 发达的地铁交通连接各大 商圈，形成地铁商圈链； 大兴新城是城南重点发展 区域，绿地中央广场为新 城商业地标，即将形成城 南新商圈，可有效拦截去 往市中心区的城南消费群。
项目定位
时尚 温馨 享乐
最时尚流行的国际化品牌 最潮的主流设计 最别具一格的表现形式
儿童益智、摄影、玩耍的快乐之旅 美容美体，修身养性的最佳的场所 一家老小共进温馨和谐的饕餮盛宴
逛街购物的首选之地 享受阳光的下午茶时刻 朋友、同事聚会，一起放松心情的乐活城
北京城南 生活休闲新中心
魅力之城 温馨之城 欢乐之城
96 在中国500强企业中位列第 位
36 在中国服务业企业500强中位列第 位
中国综合地产领军企业 2010世博会高级赞助商 2010年成为全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业，
500 在2011年前后跻身世界企业
强。
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绿地中央广场
中国综合地产领军企业——绿地集团扛鼎钜献
大兴政府重点支持项目 绿地集团十大直管商业项目之一
11
区位优势—交通
公交：周边有多条公交线路到达，例:366、943、937、968、434、410、957、631等； 轨道：4号线地铁上盖，交通便利，连接大兴、市中心区，可截流通往西单商圈的客流； 主干道：金星路、兴华大街、兴丰大街等贯通全区； 区位：绿地中央广场位于大兴新城区域核心地带，大兴新城是北京城南的重要门户和通道。 12