资源配备措施
资源配备计划与措施 案例范本
资源配备计划与措施案例范本
一、资源配备计划
为了保证项目的顺利进行，我们需要对资源进行详细的配备计划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
1.人力资源配备计划
项目经理：1人
开发人员：5人
测试人员：2人
运维人员：2人
2.物力资源配备计划
办公场地：100平米
办公桌椅、电脑设备等办公用品：15套
服务器、网络设备等IT设备：2台
3.财力资源配备计划
预算总额：100万元
其中人力成本：60万元
物力成本：20万元
其他费用：20万元
二、资源配备措施
为了确保资源配备的有效性和高效性，我们采取以下措施：
1.人力资源配备措施
a. 招聘专业人才：对于开发人员、测试人员、运维人员等岗位，我们将招聘专业人才，确保人员技术能力和工作经验的匹配性。
b. 培训和提升：对于新员工，我们将提供培训和提升机会，以提高其技术能力和工作效率。
c. 组织协调：项目经理将负责组织和协调人员的工作，确保项目进度和质量。
2.物力资源配备措施
a. 选址优化：我们将优先选择交通便利、环境舒适、设施完善的办公场地，确保员工的工作和生活环境。
b. 设备优化：我们将选用高性能、高可靠性的IT设备，确保项目的稳定运行。
3.财力资源配备措施
a. 资金管理：我们将建立科学的资金管理制度，确保资金的使用效益和安全性。
b. 费用控制：我们将严格控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
以上是我们的资源配备计划和措施，我们将全力以赴，确保项目的成功完成。
资源配备计划及管理措施
资源配备计划及管理措施为了提高组织的效率和生产力，有效的资源配备计划及管理是至关重要的。
一个详细的资源配备计划需要考虑到以下几个方面：人力资源、物质资源、财务资源以及时间资源。
1.人力资源人力资源是组织中最重要的资产之一、一个有效的资源配备计划需要确保有足够的员工来完成工作任务，并保证这些员工具备所需的技能和知识。
以下是一些管理人力资源的措施：-招聘和选拔：根据组织的需求制定招聘计划，并通过面试和测试来选拔合适的候选人。
招聘过程应该透明、公平，并注重多样性和包容性。
-培训和发展：为员工提供相关的培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训或导师制度来实现。
-绩效管理：建立一个绩效管理系统，以衡量员工的绩效，并提供相应的激励和奖励机制。
这可以鼓励员工提高工作效率和质量。
-组织文化：营造一个积极健康的组织文化，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
这可以通过有效的沟通、团队建设和员工参与来实现。
2.物质资源物质资源包括设备、原材料、工具等。
一个有效的资源配备计划需要确保物质资源的合理分配和利用。
以下是一些管理物质资源的措施：-采购管理：建立一个采购管理系统，以确保所需的物质资源按时到位并符合质量要求。
这可以通过建立供应商合作伙伴关系、制定采购计划和进行供应商评估来实现。
-资源利用率：优化物质资源的利用率，避免浪费和过度消耗。
这可以通过合理分配资源、进行定期维护和更新设备等方式来实现。
-库存管理：建立一个有效的库存管理系统，确保库存控制在合理的范围内。
这可以通过制定库存警戒线、定期盘点和采取合适的仓储方式来实现。
3.财务资源财务资源包括资金和资本。
一个有效的资源配备计划需要确保财务资源的合理分配和利用。
以下是一些管理财务资源的措施：-预算编制：制定一个合理的预算，以明确财务资源的分配和使用情况。
预算应该基于组织的目标和战略，并经过有效的监控和控制。
-成本控制：通过有效地管理成本，确保财务资源的最大化利用。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施在任何项目或活动中，资源的充分配备是确保顺利完成任务的重要因素之一。
为了有效管理和利用资源，制定资源配备计划及相应的措施至关重要。
本文将探讨资源配备计划的重要性以及如何有效实施相关措施。
一、资源配备计划的重要性1.1 提高生产效率资源配备计划可以帮助组织合理安排和分配资源，避免资源浪费和重复利用，从而提高生产效率。
通过制定明确的计划，可以确保资源得到充分利用，提升工作效率和质量。
1.2 降低成本通过资源配备计划，组织可以更好地控制成本，避免因资源不足或浪费而导致的额外支出。
精心设计的资源配备计划可以帮助组织在资源利用方面更加节约和高效。
1.3 提升绩效资源配备计划有助于明确目标和任务，使团队成员明确自己的责任和任务，有利于各方协调合作，提升整体绩效。
有效的资源配备计划可以帮助组织更好地实现预定目标。
二、资源配备措施的实施2.1 制定资源配备计划首先，组织需要制定资源配备计划，明确资源需求、分配方案和时间表。
在制定计划的过程中，需要考虑到资源的种类、数量和质量要求，确保资源配备计划符合项目需求。
2.2 资源调度和监控制定资源配备计划后，需要及时进行资源调度和监控，确保资源按计划分配到位。
定期对资源使用情况进行评估和调整，及时解决资源短缺或浪费的问题，以提高资源利用效率。
2.3 团队培训和激励为了更好地利用资源，组织需要对团队成员进行培训和激励，提升他们的工作技能和动力。
通过培训和激励措施，可以增强团队凝聚力和工作积极性，进而提高整体绩效。
2.4 制定资源管理政策组织应建立健全的资源管理制度和政策，明确资源使用的标准和流程，加强对资源使用情况的监督和评估。
通过建立科学的资源管理体系，可以更好地实施资源配备计划，提升管理效率和效果。
结语资源配备计划及相关措施对于组织的顺利运行和发展至关重要。
通过制定清晰的资源配备计划，合理调度资源，加强团队培训和激励，制定资源管理政策，可以提高资源利用效率，降低成本，提升工作效率和质量。
资源配置投入计划及其保证措施
资源配置投入计划及其保证措施一、资源配置投入计划。
1.1 人力资源投入。
在任何项目或者工作开展中，人都是最关键的因素。
就好比盖房子，没有好的工匠，再好的材料也白搭。
咱得先明确各个环节需要什么样的人才。
比如项目初期，得有经验丰富的策划人员，他们就像军队里的军师，能规划出整个项目的蓝图。
这部分人数量不用太多，但必须是精兵强将。
中期执行阶段，就需要大量的熟练工人，像流水线上的工人，各司其职，高效完成任务。
后期还得有善于总结和改进的人员，他们如同打扫战场的后勤兵，能把项目过程中的问题找出来，让下一次做得更好。
在人员数量上，要根据项目规模来定，小项目可能十几个人就够，大项目可能成百上千人。
而且，要考虑人员的培训和提升，不能让他们吃老本，要不断给他们充电，这样才能保证资源的有效利用。
1.2 物力资源投入。
物力资源就像打仗的粮草弹药，不可或缺。
先说说设备方面，这得根据工作性质来配备。
如果是搞生产的，那生产设备得是先进的、高效的，不能用那些老掉牙的机器，那是老牛拉破车，根本出不了效率。
原材料的选择也很重要，要质量好、价格合理的。
就像做菜，食材不好，再厉害的厨师也做不出美味佳肴。
办公场地也是物力资源的一部分，要宽敞明亮、交通便利，这样员工工作起来才舒心，就像住在舒适的房子里，人也会精神很多。
二、保证措施。
2.1 预算管理。
这就像是过日子要精打细算。
在资源投入前，必须做好详细的预算。
不能大手大脚，要有个谱儿。
每一笔开支都要记录在案，就像记家庭账本一样。
要是发现哪个环节超支了，得赶紧找找原因，是预算不合理，还是有浪费现象。
要是有浪费，那可不行，这是拿着钱打水漂儿呢。
对于节约的部分，也不能随意削减预算，要看看是不是真的不需要，还是有其他潜在需求。
预算管理要贯穿整个资源配置过程，不能虎头蛇尾。
2.2 监督机制。
没有监督，再好的计划也可能走样。
就像放羊没有牧羊犬，羊都跑没影了。
要建立严格的监督机制，对人力资源的工作效率、物力资源的使用情况进行监督。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
工程进度及资源配备计划与措施
工程进度及资源配备计划与措施随着社会发展的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行，必须制定详细的工程进度计划和资源配备计划，并采取相应的措施来应对可能出现的问题。
本文将从工程进度计划、资源配备计划以及相关措施三个方面进行论述。
一、工程进度计划工程进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它规划了工程项目的整体时间安排，帮助团队合理安排工作，提高工作效率。
在制定工程进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂性和可行性，合理分配工作时间，确保各个阶段的工作按时完成。
同时，要充分考虑到各种不可控因素对工程进度的影响，预留出足够的缓冲时间，以防止工期延误。
二、资源配备计划资源配备计划是指根据工程进度计划，合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
在资源配备计划中，需要明确每个阶段所需的资源数量和质量，确保项目可以按时完成。
此外，还需要合理安排资源的调配，避免资源之间的冲突和重复，提高资源利用效率。
通过科学的资源配备计划，可以有效降低项目成本，提高项目效益。
三、相关措施为了确保工程项目按照计划有序推进，必须采取一系列相关措施来解决可能出现的问题。
例如，对于可能影响工程进度的不可控因素，可以提前制定风险应对计划，做好应急准备。
对于资源不足或者质量问题，可以及时调整资源配置，加强监督管理，确保项目顺利进行。
另外，还可以加强团队沟通和协作，提高工作效率，减少项目延误的风险。
总结起来，工程进度及资源配备计划与措施对于工程项目的顺利进行至关重要。
通过制定科学合理的计划并采取相应的措施，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成。
在未来的工作中，我们应当更加重视工程进度管理和资源配备，不断提升项目管理水平，为社会发展做出更大的贡献。
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资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。
近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。
我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。
资源配备计划与措施(精选3篇)
资源配备计划与措施在一个组织或企业中，各种资源的配备对于业务运营和发展都有着重要的作用。
合理规划和使用资源可以提高企业的效率和竞争力。
在本文中，我们将介绍三种不同的资源配备计划和措施。
1. 人力资源配备计划在人力资源方面，组织需要确定其业务需求，以确定需要招聘的员工数和职位。
人力资源部门可以通过考虑业务增长、工作量和员工流失率等因素来预测未来对人员的需求。
在确定需要招聘的员工数量和职位后，人力资源部门需要制定招聘计划，并采取以下措施：•招聘渠道的选择：根据招聘职位的性质和要求，选择最合适的招聘渠道，例如社交媒体、招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
•筛选和面试：对于纸质或在线申请的职位，需要进行筛选和面试。
面试官应该准备好问题并注意候选人的反应。
为确保面试公正，所有候选人都应该接受同样的面试程序、问题和评估标准。
•入职培训：与新员工建立良好的关系是关键。
公司应该为新员工提供充足的培训和指导，以确保他们能够适应工作环境和协调与同事之间的关系。
•员工福利：为员工提供有吸引力的福利，例如医疗保险、退休计划、灵活工作时间、远程工作、培训课程等。
这可以提高员工的满意度和留存率。
•常规评估：对员工的绩效进行定期的评估和反馈。
这不仅可以改进个人表现，还可以提供对业务流程的改进建议。
2. 资产配置计划资产分配计划是一个企业制定的计划，用以指导它如何配置宝贵的资源。
该计划需要考虑组织的目标、现有资源和可用资金。
下面是一些资产配置计划的措施：•优先考虑最关键资源：不同的部门和项目需要不同的资源，因此在分配资源时应为最关键的资源分配足够的资金和人力。
•风险评估：在进行任何资产配置时，都应该评估与之相关的各种风险。
考虑成本、时间和资源等方面的风险，并采取负责任的措施以减少潜在的风险。
•审核和检查：对所有分配的资源进行审核和检查，以确保资产的正确使用。
在实际运营中，检查是不可或缺的，这能够及时发现过度使用、浪费、损坏等问题，并解决这些问题。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资源配备计划人员配备计划一、项目经理部组织机构及职责1、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
２、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的人员担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
3、项目经理部主要成员及各部门主要职责项目经理⑴项目经理部全面工作的领导者与组织者。
⑵参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
⑶做好与建设单位、监理公司的协调工作。
⑷领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。
⑸指导商务经理做好合同管理工作。
⑹参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
技术负责人⑴编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
⑵主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
⑶主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
⑷领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
⑸组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
⑹领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装技术协调工作。
⑺领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
⑻保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
现场经理（生产经理）⑴现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
⑵建立健全各项生产管理制度。
⑶领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
⑷主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。
⑸严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
⑹组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
⑺参与质量事故的调查,并提出处理意见。
⑻严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
⑼组织生产系统信息反馈及各项工作记录。
⑽领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
工程部⑴按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
⑵按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。
⑶负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
⑷负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
⑸负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。
⑹负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
⑵及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
安全员⑴执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
⑵贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。
⑶参与工程施工组织设计图纸会审工作。
⑷负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
⑸协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
⑹定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
⑺做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
⑶对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
质量部⑴贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
⑵严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
⑶编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
⑷负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
⑸监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
⑹不合格品控制及检验状态管理。
⑺组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
⑻参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
⑼按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
技术部⑴编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
⑵编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。
⑶组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
⑷负责施工技术保证资料的汇总及管理。
⑸对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
⑹负责编制工程质量计划。
⑺负责日常施工过程中技术问题的处理。
⑻负责计算机推广应用工作。
⑼负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
资料员⑴负责所有施工资料的整理保存。
⑵负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。
⑶负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。
二、劳动力安排计划１、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
２、劳动力配置工种包括混凝土工、沥青工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
３、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
⑴在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
⑵根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
⑶在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
⑷根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
⑸充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
⑹对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
⑺本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
⑻对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
⑼对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
⑷未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
⑾加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
三、劳动力安排保证措施1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
⑴充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
⑵正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
⑶编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
⑷建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
⑸合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
⑹编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
2、提高劳动生产率的措施⑴开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
⑵提高管理水平，科学的组织生产。
⑶改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
⑷提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
该工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。