erp企业沙盘模拟工作日志
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告
erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
ERP手工沙盘实训日志
工商管理学院（系）
实 训 日 志
实训项目：ERP 电 子 沙 盘
班级：工商企业管理ZK1003班
收
获
与
体
会
市场的预测使我们学习到了市场的发展状况，明白那个产品在什么时段最受欢迎，价格最高，结合市场需求生产产品，投放广告。
1.资金是企业的血液，企业要进行的任何的活动都离不开资金的支撑，
2.采取租赁大厂房，建了三条生产线两条柔性的一条自动的。
3.购买适当的原料，让生产线能充分的生产。合理的利用起来。
选择订单需要考虑自己的生产力，能不能按期交货，如果不能按期交货，会被罚款，并有不良纪律，在下次抢订单时就有可能抢不到订单。
实训日志
实训日期
12月11日5、6节
实训地点
S020301
实
训
内
容
抢完订单之后，就开始按照订单紧急生产，争取在交货期之前完成生产，按期交货。
收
获
与
体
会
在今天的生产中，我们犯了一个错误，再交货之后没有继续生产，这让我们浪费了大量的时间，造成了不必要的成本消耗，下次我们能够改进。
收
获
与
体
会
ISO9000的认证让我们的产品更加具有竞争力，但紧急采购是一个企业在不能满足订单信息的情况下才能做出的决定。我们不能经常的进行，否则我们的权益会减少，我们将面临破产的危机。
实训日志
实训日期
12月18日5、6节
实训地点
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
erp沙盘模拟心得优秀8篇
erp沙盘模拟心得优秀8篇为期五天的营销沙盘模拟课程结束了，我收获很多。
这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。
在开始运作沙盘之前，老师给我讲了沙盘运作的原理、方法，以及接下来的安排。
在第一天我们做了些小游戏，比如两张A4纸叠成图形，然后站在一米外用气吹，吹倒之后的高度为最终的高度。
我们小组经过商讨，将A4纸裁成纸条，然后折成纸杆，做了一个立体三角底座，并在底座上树了一根“避雷针”，任同学何老师怎么吹都吹不到，获得第一名！非常有趣，同时在这个过程中培养了团队的合作能力。
在第二天还玩了“你画我猜”游戏，我在这个游戏中失误很大，别人能猜中10个，我最后只猜中3个。
在刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。
我担任的是营销总监，主要负责公司的产品产品市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。
第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策，第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。
由于我们初次接触到营销沙盘模拟，不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，虽然大家拿的都是一样的`订单，也不需要投入广告竞单，可是这使我们的团队有时间进行了磨合、进一步熟悉规则，明确企业的运营过程，我们已基本熟悉了生产流程和其他工作流程。
第一年：我们受到实际情况的限制：我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品。
ERP电子沙盘模拟实训实习精选范文
ERP电子沙盘模拟实训实习精选范文【导语】ERP电子沙盘模拟实训实习精选范文，以下文章由整理发布。
一：实习感受20XX年9月5号，我们开始了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子沙盘模拟实训。
我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担任负责人、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监。
我是第六组的成员，很荣幸是成为第六组的副负责人，我感觉负责人在这个团队中起决策作用，得具备营销备论，作为一名合格的负责人必须要有坚定的决心，清晰的目标，带领整个团队走向成功，就拿我们第六组而言，负责人的作用就是决定对厂房的租还是买、建几条生产线、建什么类型的生产线、何时建、广告费投多少、生产哪种产品、开拓哪个市场、ISO资格认证的研发、产品的研发、研发什么产品、开拓什么市场、投资什么ISO、每年长短贷各贷多少等等问题。
总之,在总的营销过程中CEO 就要做到一个减法的过程，做好企业规划。
在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。
在ERP电子沙盘实训模拟时，我们遇到了很多问题，我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题，因为只有这样才能保证公司顺利的经营下去，并最终获得盈利。
ERP电子沙盘模拟不同于ERP手工沙盘模拟试训，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实训时，基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序，也就是说只要你点击确定，你刚刚做的将不能再更改，因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必须在每年开始之前做好充分准备，但基本步骤、思路与手工沙盘模拟还是相同的。
在每年开始之前，我们的负责人就会执行他的责任，其他部门根据负责人的企业规划，然后依次是:生产总监提前算清产能,采购总监根据生产总监所算出的产能来决定购买原材料的数量，并把价钱报给财务总监，财务总监必须在每年初做好预算，大概需要多少钱，以此来让负责人决定何时贷款、贷长贷还是短贷。
ERP沙盘实验岗位总结[5篇]
![ERP沙盘实验岗位总结[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f80d360782c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b389.png)
ERP沙盘实验岗位总结[5篇]第一篇：ERP沙盘实验岗位总结ERP沙盘实验个人总结——总经理当别人在享受清明三天假期的时候，我们会计双学位的同学开始了ERP沙盘模拟实验的课程。
在为期三天的模拟经营中，我们从刚开始的茫然无措到最后的得心应手，这期间让我们受益匪浅。
下面就让我来谈谈我的实训收获。
我们U6小组只有4个成员，是8个小组中成员最少的。
除了我所担任的CEO这个职务外，我们组还有财务总监，营销总监，以及有一成员任生产总监兼采购总监两个职务。
在刚接手CEO这一职务的时候，我觉得有些茫然，因为这个职务看起来像没事干的闲差，不知道要干什么，但是后来开始操作时才发现CEO并不好做。
CEO所作出的每一项决策都有可能影响到企业未来一年甚至几年的发展状况，一项错误的决策可能会使企业一蹶不振，因此压力比较大。
另一方面，CEO要协调好各个职务之间的工作，企业能否在规定的时间完成运营，各个职务的协作非常重要。
好在小组的各个成员都非常的配合我，这给了我很大的信心与帮助。
我个性比较保守，没有敢于冒险投资的魄力，因此我作出的决策都趋于保守，这样的做法虽然不能像有的小组那样发展得很快，但也不至于使企业破产。
整个企业发展缓慢，但好在比较稳定，不像其他小组那样起伏不定，难以控制。
在长达六年的模拟经营中，我作出了不少的决策，其中这些决策有的给企业带来收获，有的则给企业带来了亏损。
其中让我印象深刻的是第四年作出的一个长期贷款决策，因为第五年就要偿还40M的长期贷款，而我们企业的现金远不能偿还这笔贷款，因此我们决定在第四年开始便进行一次长期贷款，以便第五年偿还40M贷款。
最后在经过多次运算后，我们决定再进行一次50M的长期贷款。
正是这一次的贷款，使得我们企业在第五年和第六年的权益大大的下降，而在第六年末的企业现金剩下很多，负债却100M。
在实训结束后，我一直在想，如果当时不借那么多的长期贷款，而改借短期，那么到最后我们企业的权益也许不会下降的那么快。
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2、进行企业模拟经营规划，各部门总监的工作。
3、根据老师讲解的内容，熟悉手工沙盘的操作，对采购、生产、产成品入库、应收账款和现金流动的变化、以及企业经营发生的费用变化等，进行了手工沙盘操作。
4、根据老师讲解的内容，进行电子沙盘模拟操作。
5、尝试编制财务报表。
心
得
体
会
ERP企业沙盘模拟的开始前，我根本不知道什么是沙盘模拟，也不懂进行沙盘模拟的意义何在，但通过这一天的学习，我不仅知道何为沙盘模拟，更深刻认识的到沙盘模拟的重要性。另外，我清楚感受到企业经营的事前规划，以及各部门之间的分工与合作是至关重要的。企业要达到利润最大化的目标，离不开各部门间的协调。手工沙盘虽然操作繁琐，但却清楚的知道了企业生产经营的详细过程，例如现金是如何流动的，有多少个在途材料、原材料、产成品、在产品等。电子沙盘虽然操作简单，但有很多细节需要注意的，例如年初借长期贷款，季末才能进行市场开拓等，如果忘记这些细节，那么后果可能是造成企业的莫大损失。身为财务总监的我，要时刻注意每个部门的费用开支情况，做好登记，每年结束后编制会计报表。
备注
公司名：###dd年dd月dd日
姓 名：@@@
职 务：财务总监
日 志 内 容
当
日
计
划
1、进行三年的模拟经营训练，同时进行手工沙盘和电子沙盘。
2、掌握手工沙盘操作和电子沙盘操作的方法和技巧。
3、做好财务登记，年末编制财务报表。
工
作
情
况
1、操作前，老师先跟我们强调沙盘模拟经营的注意事项和细节。
2、我们组选择了以后每次经营，都是采用电子沙盘为主，手工沙盘为辅的形式进行。
3、具体情况：第一年，借取长期贷款和短期贷款，购置大厂房，购置生产线和原材料，进行产品研发和市场开拓等，最后，编制财务报表。第二年，操作开始前进行本年规划，初步确定产量和销量。第二年开始时，投广告，抢订单。在抢订单时，我们组由于广告投入得太少而没拿到订单，注定了本年没收入，因此使我们陷入了困难之中。我们变卖厂房，艰难熬到了第三年。由于没收入，第三年严重资金不足，于是我们又出售库存和变卖生产线，到了第四季末，由于所有者权益为负，我们宣告破产。
备注
公司名：ddddd年dd月dd日
姓 名：ddd
职 务：财务总监
日 志 内 容
当
日
计
划
1、继续ERP企业模拟竞赛，进行第四五六年的沙盘模拟。
2、得知成绩排名，各组总结成败。
3、老师对本星期的实训进行总结。
工
作
情
况
由于昨天比赛出现了错误，导致打乱了原本制定好的计划，所以临时改了方案，决定选择保守策略。在第四年，我们不再考虑转产P4，而是继续生产P3。这一年相当难熬，我们组的产成品库存很多，必须抢到相当大的订单才能有转机。于是，在第四年初投放广告时，我们一点都不吝啬，所以在抢单的时候，还是有不错的成绩的。第五年，我们交了很多货，得到了不少现金。总的来说，这一年我们稳步前进。第六年，由于是是最后一年，我们不再生产，把剩下的现金用来购置厂房和生产线，足足开了10条生产线，却都是空置的。我们这么做，是因为企业的可持续发展可以为最后的得分加分。
2012.3.19~2012.3.23 09人力2
公司名：***2012年3月19日
姓 名：***
职 务：财务总监
日 志内容
当
日
计
划
1、了解企业模拟经营的规则。
2、了解手工沙盘和电子沙盘的流程及说明。
3、进行初步的模拟经营，熟悉操作的程序。
4、提出操作疑问，熟悉规则。
工
作
情
况
1、老师通过多媒体教学，向我们讲解企业沙盘模拟的内容、操作流程和说明。
心
得
体
会
上午的模拟训练中，由于上一轮沙盘模拟是由于所有者权益为负而破产，所以这一轮，我们每做一个决策，都会初步计算所有者权益。只是，第五年产成品不足的状况完全出乎我们意料，由于时间不足又急着交报表，所以当时就急着下决定，选择了违约，导致第六年所有者权益为负而破产。下午的比赛，还是出现了错误，但问题不大。晚上，我们组所以成员聚集在一起讨论到深夜。我第一次感觉到团结一致的力量是很惊人的，虽然我们很累，但我们一起讨论一起熬夜，即使最后结果没想象中好，但我们已经赢了。
4、进行问题分析，找出解决方案，对下一轮的沙盘模拟进行规划。
心
得
体
会
沙盘模拟操作没有想象中那么简单，每个部门的工作都是相当谨慎的。CEO统筹总体规划，采购总监要根据企业经营规划决定采购多少原材料，并清楚需要多少季才能到达企业。生产总监要决定好每年生产多少，可以交多少货。销售部门不仅要根据产成品和在产品的情况来制定初步销售计划，还要根据订单情况决定销售多少。财务部门要时时刻刻记录好费用支出情况，特别是应收款的账期。各部门之间既有分工，又有合作，所以每个部门间的协调是十分重要的。
对于破产，我们十分意外和沮丧。主要原因是我们经营不善，直接原因是在取订单是不够果断，犹犹豫豫的。我们小组成员彼此鼓励，相互激励，当作吸取一次教训，总结失败的原因，制定更完善的经营计划。虽然破产了，但使我们更加谨慎和细心，我们找到了自己的不足，经营的不足，从而加以完善和改进。
备注
公司名：ddddd年dd月dd日
五天的实训结束了，我真是受益匪浅。不仅学到了企业经营的基本流程和规则，也懂得了每个职能部门各就其位，各司其职的重要性，以及一个公司所以员工团结协作的必要性。
备注
最后，得知比赛成绩，老师和部分组代表上台总结。
心
得
体
会
我们组的排名还是很后的，虽然没有破产，但是所有者权益还是相当低的。我们有想过主打P3和P4产品，但由于出现了错误到时无法转产P4，只能一直做P3才勉强不破产，所以我们只能慢步前进，与其他组的差距越来越大了。
各组总结经验时，我们也有总结自己组经营的不足。我们只借了长期贷款，却没有想过借短期贷款，以短期借款还短期借款。所以在融资方面，我们没有合理地运用到短期贷款的方式。
备注
公司名：ddddd年dd月dd日
姓 名：ddd
职 务：财务总监
日 志 内 容
当
日
计
划
1、早上继续昨天还没完成的第四五六年企业经营。
2、下午开始比赛，先进行前三年的沙盘模拟
工
作
情
况
早上继续完成昨天未完成的沙盘模拟。虽然第一年时操作错误，让我们原本的方案未能如愿进行。第四年稳步走过来了，但是第五年由于决策错误，产成品不足而使我们面临了两难决策，是违约呢？还是选择紧急采购？当时我们只想到资金可能不足所以选择了违约，但是未想过可能到时所有者权益的减少而导致破产，所以到了第六年，资金够了，但是还是因为所有者权益为负而破产了。破产之后，这一次我们没有总结教训，而是忙着讨论下午比赛的细节。这时老师Байду номын сангаас过来教训了我们一顿，说我们不够积极，破产了也不反省。虽然心里有点委屈，但老师说得一点都没错，抓紧时间讨论固然是好，但这次没有总结失败的教训，下午的比赛就有可能出现同样的错误。于是我们开始逐个发言总结教训，我和另外一个财务总监继续完成破产了的财务报表，通过报表分析出问题所在，然后解决问题。
姓 名：ddd
职 务：财务总监
日 志 内 容
当
日
计
划
1、进行第二轮为期六年的沙盘模拟操作。
2、以手工沙盘和电子沙盘必行操作的形式，进行沙盘模拟操作。
3、编制财务报表。
工
作
情
况
总结上一轮失败教训，提出几个可行方案，由我们财务总监进行初步的财务预算，主要是算出现金流和所有者权益，选择最适的方案进行操作。由于考虑到长期借款每年年初都要交付利息，而且我们模拟操作期限只是六年，于是我们决定第一年不借长期贷款，那么第六年就不需要还长期贷款的本息。虽然这是投机取巧的做法，却对我们明天下午的比赛相当有用。为了明天下午的比赛能够顺利进行，在这一轮的沙盘模拟，我们决定尝试进行比赛的方案，在第一年主要是购置好原材料和进行产品研发和市场开拓，第二年就开始投入生产了。只是，第一年，由于操作太快，忘记了市场开拓，于是导致我们乱了分寸。后来还是坚持了下去。到了第二年，首先是进行长期借款，接着是预算出下一年生产所用得材料和能够产出的成品，同时增加生产线，扩大生产规模。第三年，投广告的时候虽然我们不是市场老大，但还是抢到的订单，而且还相当不错。接下来，我们就根据我们的计划一步一步进行。
心
得
体
会
由于上一轮沙盘模拟是由于所有者权益为负而破产，所以这一轮，我们每做一个决策，都会格外考虑所有者权益的变动。在每一年经营，虽然早就制定好初步计划，但还是会趁着空余时间，抓紧时间讨论明天下午比赛的方案。我深刻感觉到财务总监责任相当重大，每一个决策的预算要做得好，下一步决策才能进行。本来打算在这最后一轮练习中尝试进行比赛的方案是否可行，但由于一开始就出错了，让我们失去了机会。我们沮丧，茫然，一度想放弃，想破产，然后抓紧时间讨论明天的方案。然而，在老师的一轮教诲后，我们彼此鼓励，坚持了下来。