ERP沙盘模拟专题
ERP沙盘模拟课件
ERP沙盘模拟课件概述本文档旨在为ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟课件提供详细说明。
ERP沙盘模拟课件是一种以沙盘模拟为基础的培训工具，旨在帮助学员更好地理解和应用ERP系统。
目标本课件的主要目标如下：1.了解ERP系统的基本概念和原理；2.掌握ERP系统在企业中的应用和优势；3.通过沙盘模拟体验，加深对ERP系统操作流程和功能的理解；4.培养学员团队合作、分析和解决问题的能力。
课程内容第一部分：ERP系统基础知识1.什么是ERP系统–ERP系统的定义和发展历程–ERP系统的主要特点和功能2.ERP系统的模块和流程–常见的ERP系统模块及其功能–ERP系统数据流程和信息传递过程3.ERP系统的优势和挑战–ERP系统的优势和好处–实施ERP系统的挑战和注意事项第二部分：ERP系统在实际应用中的案例研究1.企业A的ERP系统应用案例–企业A所面临的问题和挑战–如何利用ERP系统解决企业A的问题2.企业B的ERP系统应用案例–企业B的ERP系统实施过程和效果评估–通过ERP系统优化企业B的业务流程第三部分：沙盘模拟实验1.实验准备–介绍沙盘模拟的基本原理和方法–安排学员分组并分配角色2.模拟实验步骤–分配学员角色和任务–模拟企业运营过程，包括采购、生产、销售等环节–使用ERP系统进行数据录入和信息查询–分析并优化业务流程第四部分：总结和讨论1.实验结果分析和总结–对实验过程和结果进行总结–发现和分析问题，并提出解决方案2.学员讨论和经验分享–学员根据实验经历进行讨论和交流–分享使用ERP系统的经验和困惑3.经验总结和反思–对本次课程的反思和经验总结–提出对ERP系统应用的进一步思考注意事项•学员需要提前了解基本的ERP系统知识，以便更好地参与课件的沙盘模拟实验。
•课件设计师需要提前准备沙盘模拟实验所需的材料和工具。
•在模拟实验中，应尽量保持真实性和参与性，让学员充分体验ERP系统在实际业务中的应用场景。
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
ERP沙盘模拟2
ERP沙盘模拟2ERP沙盘模拟第⼀年第⼀年规划：第⼀年，我们在保证权益为正、现⾦流不中断的基础上尽量扩⼤产能，这样重要的地位，有利于今后⼏年的发展。
由于第⼀年还没有⽣产线，所以我们暂不购买原材料。
⽽起始的100M现⾦使我们不会去选择短贷和⾼利贷。
年初因为不准备建半⾃动⽣产线，所以第⼀年不会有成品，只能放弃订单。
⽽⼜不得不投⼴告费，所以本地P1投1M。
选择放弃订单。
第⼀季度为了避开第⼀年折旧，第⼀季度不投资⽣产线。
只做P2产品研发。
到第⼆年第⼆季度研发完。
为了节约现⾦和控制前⼏年的权益，暂不研发P3，第四年在开始⽣产，所以第⼆年第三季度再开始研发。
第⼆季度开始投资⽣产线，投资⼀条全⾃动⽣产线⽣产P1。
继续P2产品研发。
第三季度再投⽣产线继续P2产品研发。
第四季度⽣产P1的⽣产线在明年第⼀季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。
为了明年第三季度开始⽣产P2，现在建⼀条⽣产P2的全⾃动⽣产线，同时再投P1的全⾃动⽣产线。
继续P2产品研发。
年末避免年末交A⼚房租⾦，现在购买A⼚房。
更新长贷，申请60M的长贷投资所有新市场和ISO认证。
第⼀年结束第⼆年年初根据盘⾯信息，看出第⼆年可以⽣产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提⾼⾃⼰选单轮次。
⼴告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M。
拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。
第⼀季度再投⽣产线，现在⼀条P1⽣产线已建成。
继续P2产品研发投资第⼆季度由于第三季度⼀条P2⽣产线也将建成，所以第⼆季度要下2个P1和1个P2的原材料。
再投⽣产线再在⼚房A中建⼀条⽣产P2的全⾃动的⽣产线有1个P1成品，可以交货。
选中进⾏交货。
继续P2产品研发，P2已研发完毕，下⼀季度可以⽣产。
第三季度下原料订单2个R1，1个R2再投⽣产线，1条P2已建成。
开始研发P3.第四季度第⼆年结束后权益将降⾄10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下⼀年现⾦流不中断。
下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线2个P2交货给客户继续P3的产品研发投⼊年末继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资第三年年初打⼴告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M第⼀季度下原料订单3个R1，2个R2再投资⽣产P2的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第⼆季度申请短贷20M下原材料订单3个R1，2个R2在A⼚房⾥投资⼀条⽣产P3的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第三季度下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线交货给客户2个P2继续P3的产品研发投资第四季度下⼀季度将建成⼀条P3⽣产线。
ERP沙盘模拟经营习题
ERP沙盘模拟经营习题班级：学号：姓名：成绩：一、记录战略成功的企业一定有明确的战略，从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识，是否理解战略的涵义，请记录你们的战略：1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？2．你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？3．你们计划怎样开拓生产设施？为什么？4．你们计划采用怎样的融资策略？为什么？5．你们准备如何进行竞争对手分析？二、各职位基本技能测试1．计算综合广告效应假定A企业的营销方案如表1所示，以区域市场为例，计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于表2中。
（不考虑以前年度的品牌效应）表2 综合广告效应计算2．如果采用平均年限法计算折旧，四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则（见教材）所示，试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值，并填写在表3中。
3．根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上线的最早时间，填写于表4中。
4．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定你的采购计划并填写在表5中。
表5 模拟采购计划5．按照教材所给的各项融资手段及其财务费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有2账期应收账款15M，3账期应收账款11M，如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口，那么如何贴现？6．已知教学年末所有者权益为66M，计算以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33％取整）。
假定：（1）企业第一年税前利润－8M，那么第一年需纳税M。
（2）企业第二年税前利润3M，那么第二年需纳税M。
（3）企业第三年税前利润10M，那么第三年需纳税M。
第一章ERP理论及形成习题答案1. 什么是订货点库存控制法？答：订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。
订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量2.若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业=10×3＋10＝40从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购。
2024版ERP沙盘模拟授课PPT教案
背景
随着企业信息化的发展，ERP系统 在企业中的应用越来越广泛，对 ERP人才的需求也日益增长。
目标
通过本课程的学习，使学生了解 ERP系统的基本原理和操作流程， 提高学生在实际应用中的操作能力 和问题解决能力。
4
ERP沙盘模拟简介
沙盘模拟的概念
沙盘模拟是一种通过模拟企业实际运 营环境，让学生在模拟环境中进行角 色扮演、决策分析、团队协作等实践 活动的教学方法。
简明扼要
规则应简洁明了，易于理解和执行。
2024/1/29
22
规则设定原则与技巧分享
可调整性
规则应具有一定的灵活性，可根据实际情况 进行调整。
公平性
规则应对所有参与者公平，避免偏袒或歧视 任何一方。
2024/1/29
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规则设定原则与技巧分享
技巧分享
制定详细的规则说明文档，供参与者随时查阅。
在规则设定过程中，充分征求参与者的意见和建议，确保规则的合理性和可行性。
非语言沟通
注意肢体语言、面部 表情等非语言信号的 传递，增强沟通效果。
情绪管理
保持冷静、理智的态 度，避免因情绪波动 影响沟通质量。
冲突解决
遇到冲突时，采取积 极、建设性的方式解 决问题，促进团队和 谐。
2024/1/29
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领导力提升策略探讨
增强个人魅力
通过不断学习和提升自己的专业素养， 增强个人魅力和影响力。
2024/1/29
ERP在企业管理中的应用
通过案例分析，让学生了解ERP在 企业管理中的实际应用和效果。
ERP实施方法与步骤
包括前期准备、系统选型、系统实 施、系统上线与维护等阶段，每个 阶段都有明确的任务和目标。
ERP沙盘模拟实训ppt课件
8
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
管理为什么需要 — 信息化
内部管理混乱
凭证满天飞 报表一大堆 一家一个数 责任相推诿 决策无依据 老总难指挥
业务相互脱节
业务流程割裂 产供销不协调 财务业务脱节 财务数据滞后 信息孤岛严重 会议低效协调
经营运作困难 管理效率低下
评估企业本年度的经营成果
6
经营绩效评估
ERP沙盘模拟实训
项目 A B C D E F G H
资产 报酬率％
权益 报酬率％
资产 负债率％
7
我们学到了什么？
企业经营成败
关键—决策
决策需要掌握— 理论和方法
ERP沙盘模拟实训
正确的做事 做正确的事
决策需要获取---各种基础数据
信息化解放 人类的智力
准确、及时的基础数据—
财务风险增加 资金回笼困难 成本局高不下
市场机遇丢失 资金变紧张了 利润被吞蚀了
缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制
10
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
手工管理 — 难以解决的问题
信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清
能力吃不饱 任务吃不了 生产不均衡 效率难提高 库存数量大 短缺不配套 成本失控制 盈亏难知道
部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛
设备管理
人事管理
库存管理
局部最优不等于总体最优
电算会计 11
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
信息集成 — 信息化管理的必要特点
设备管理
人事管理
库存管理
(完整版)ERP沙盘模拟试卷
（试卷说明：本试卷共有2道大题，5道小题，考试时间90分钟，开卷考试） 1.ERP 沙盘模拟的概念。
2.本次沙盘模拟的企业主要涉及哪些职能部门，各自的职能是什么？
一、简答题（每小题15分，共60分。
） ……………………….……………………….装…………..…………订……………….………线……………………………………………………..
3.模拟企业经营的过程中，年初、每个季度以及年末需要完成哪些工作（每个季度的经营工作次序不可调整）
4.该企业从第一年第一季开始建设一条柔性生产线（假设连续建设），需要安装几个周期，每个周期购置费是多少？当年是否需要交维修费？是否需要提折旧？
5.学完该课程，你有哪些收获和建议。
二、论述题（每小题40分，共40分。
）
…
…
…
……
……
……
.…………
…
……
…….装……
……..
…
………订
……
……
…….…
……
线………
……
………………………………………..。
模拟ERP沙盘推演和应用
类推； （4）就某个产品，市场投入相同的，则市场地位决定选择次序，若
市场地位还相同，则本市场上的投入总额多少决定选择次序，市 场总投入仍然相同的，双方协商或抽签、不公开招标决定。 （5）你可以拒绝任何一个订单。
（3）准备好与客户见面：做好市场投入，争夺销售订单。 （4）登记订单：销售部经理把拿到的销售订单登记到销售订单
登记表中，以备分析、查询。
2024/1/2
企业行为模拟——ERP沙盘推演及应用
26
八、你的工作清单 4：15：13
1、年初 4 项工作：
（1）支付税金：年净利润的1/3，净亏损免交企业所得税，盈利 补足亏损后开始上税。
变更生产线是指，某生产线放弃生产过去的产品，更改为生产其他 产品。有的生产线变更需要时间和费用，规则见“生产设备购买、出 售、维修与折旧规则”。生产线变更费用变更时支付，变更周期到期 后可生产新产品。
（8）投资新生产线
首先为新生产线找到厂房。可卖掉旧线腾出场地。旧设备残值以现金 方式支付，年度报表归入额外收入中。每季度中可把新线放到租赁厂 房中，年底支付租金。新生产线投资可以不连续。投资完成后可选择 生产任何产品。年度报表中的机器设备不包括现有生产线投资。在建 工程不计提折旧，当年第四季度完工的在建工程，当年不提折旧，第 二年开始计提折旧。
年度净利润
+5
总资本和留存 ＝63
总资产 ＝105 总负债加权益 ＝105
2024/1/2
企业行为模拟——ERP沙盘推演及应用
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25
八、你的工作清单 4：10：6
1、年初 4 项工作：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
三、初始状态设定
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
9000 14000
1 18
2
1
本地市场
2注P3意：
本地市场 4 P3
8.各5M/个个 市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M， 帐期并：4非Q 打广告帐期一：2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预 测”、并且“商 本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势，。一定73占.6MP据/3个
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
=
4
-
1
=
3
在建工程
+ 0 年度净利
+3
固定资产合计 = 53 所有者权益合计 = 64
总资产
= 105 负债+权益
= 105
三、初始状态设定一营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
四、企业运营规则
1、市场划分与市场准入
市场
开拓费用
持续时间
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组（本地）
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组（本地）
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组（本地）
广告 定单总额 数量
+0
综合费用
-
11
成品
+ 6 应交税
+1
折旧前利润
=
12
原料
+ 3 一年到期的长贷 + 0
折旧
-
4
流动资产合计 = 52 负债合计
= 41
支付利息前利润
=
8
固定资产
权益
财务收入/支出
+/-
4
土地和建筑
+ 40 股东资本
+ 50
额外收入/支出
+/-
机器和设备
+ 13 利润留存
+ 11
税前利润 所得税 净利润
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
一、组织准备工作
2、职能定位
财务总监
财务助理
制
造
业
运
生产中心
营
流
程
物流中心
财 务 中 心
营 总裁CEO 销 与 规 划 中 心 营销总监
采购总监
运营总监
柔性线 24M
4Q
1Q
无
无
1M/年 6M
1Q
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位
的下一个季度领取产品标识，开始生产；
= 18 M 帐期：1Q
= 23 M 帐期：4Q
ISO14000
四、企业运营规则
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价40M 30M Nhomakorabea租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
5、生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
手工线 5 M
无
3Q
无
无
1M/年 1M
全自动
半自动 8 M
2Q
2Q
1Q
1M 1M/年 2M
全自动 16M
4Q
1Q
2Q
4M 1M/年 4M
P2
P3
P4
产品/在制品
原料订单
1个
三、初始状态设定一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
2Q 2Q 2Q
P1在制品
8M(4个) 1Q
1Q
1Q
1Q
P1产品
设备价值 13M 3M
P1产品
3M
P1产品
3M
P1产品
4M
三、初始状态设定一物流中心
R1原料 3M(3个)
P1成品 6M(3个)
R1订单 2M(2个)
ERP沙盘模拟
主讲人：刘广瑞
现代会计实验教学中心
课程安排
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
一、组织准备工作
1、人员定位
总经理
财务主管
营销主管
生产主管
供应主管
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
三、初始状态设定一财务中心
长期贷款 40M
20M 20M
现金20M
应收账款 15M
三、模拟企业概况
企业目前的财务状况及经营成果
利润表 单位：百万
金额
资产
资产负债表
单位：百万
金额
负债+权益
金额
销售收入
+
35
现金
+ 20 长期负债
+ 40
直接成本
-
12
应收款
+ 15 短期负债
+0
毛利
=
23
在制品
+ 8 应付款
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
首先，由上年在该市场的订单价值决定市场 领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的 广告投入量的多少，依次选择订单；
若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
3、市场竟单实际操作（以P3为例）