江苏某框剪结构高层住宅楼工程创优方案
结构创优专项施工方案
#### 一、项目概况本工程位于我国某城市，为一栋多层住宅楼。
建筑高度为28米，共12层，总建筑面积约为12000平方米。
结构形式为框架剪力墙结构，建筑抗震设防等级为二级。
为确保工程质量和创优目标的实现，特制定本专项施工方案。
#### 二、编制依据1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132. 《建筑结构工程施工质量验收规范》GB50204-20153. 《住宅设计规范》GB50096-20114. 《建筑抗震设计规范》GB50011-20105. 《建筑地基基础设计规范》GB50007-20116. 工程设计图纸及相关技术文件#### 三、创优目标1. 工程质量达到国家优质工程标准。
2. 工程安全、文明施工，实现零事故、零投诉。
3. 工程进度合理，按期完成。
4. 工程投资控制在预算范围内。
#### 四、施工准备1. 组织机构：成立创优领导小组，明确各部门职责，加强协调管理。
2. 人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工质量意识。
3. 材料设备：选用优质材料，确保施工质量。
4. 施工工艺：采用先进、成熟的施工工艺，提高施工质量。
#### 五、施工工艺1. 地基基础施工：严格按照设计要求，确保地基基础质量。
2. 框架柱施工：严格控制柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节，确保柱质量。
3. 剪力墙施工：严格控制墙钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节，确保墙质量。
4. 楼板施工：严格控制楼板钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节，确保楼板质量。
5. 防水施工：采用优质防水材料，确保防水效果。
6. 防腐施工：采用优质防腐材料，确保结构耐久性。
#### 六、质量控制措施1. 严格遵循国家标准和质量验收规范，确保施工质量。
2. 加强过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 定期对施工人员进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 对关键工序进行专项检查，确保施工质量。
#### 七、安全文明施工措施1. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
版高层住宅楼项目质量创优方案
版高层住宅楼项目质量创优方案高层住宅楼项目的质量是保障业主住房安全和居住环境的重要因素之一、为了实现质量的提高和创优，以下是一些建议和方案：1.强化施工管理：严格按照相关标准和规范进行施工管理，包括施工图纸审查、材料选择和使用、施工工艺控制等。
建立科学合理的施工组织和管理制度，确保施工过程中的质量控制。
2.提高材料质量：在材料采购环节加强质量把控，选择合格的建材供应商，并严格按照要求进行材料的验收和检测。
加强对建材的质量追踪，杜绝使用劣质材料。
3.加强施工人员素质培训：对参与施工的工人进行技能培训和岗位培训，提高他们的工作技能和管理水平。
特别是对负责关键工序的施工人员，加强技术指导和培训，提高施工过程的专业化和标准化程度。
4.强化施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工过程的监督和检查机制，及时发现和解决问题。
重视施工安全管理，确保施工现场的安全和秩序。
加强施工现场的协调与沟通，确保施工进度和质量的控制。
5.加强质量监督和检查：引入第三方质量监督机构对施工质量进行监督和检查，确保施工过程中质量问题的及时发现和处理。
建立质量问题追溯和整改机制，对发现的质量问题进行严肃的处理和追责。
6.强化装修过程管理：在高层住宅楼装修过程中，注意施工工艺和材料的选择，确保装修环节的质量。
加强装修材料的质量验收和使用管理，杜绝装修污染和施工质量问题。
7.完善建筑结构和消防设施：在设计和施工过程中，注重建筑结构的强度、稳定性和耐久性的设计和施工。
保证高层住宅楼的消防设施完善，应对火灾等突发事件。
8.加强质量信息公开：及时向业主公开有关项目质量信息，包括施工进展、质量验收情况等。
建立业主投诉和建议反馈机制，及时处理和解决质量问题，增强业主对项目质量的监督和参与意识。
9.完善质量保证体系：建立健全的质量保证体系，包括质量管理文档、质量检测和认证等。
加强质量信息管理，做好质量数据的收集和分析，为项目的质量提升提供参考依据。
高层住宅楼创优策划
高层住宅楼创优策划随着城市化进程的不断加快，高层住宅楼如雨后春笋般拔地而起。
在激烈的市场竞争中，如何打造优质的高层住宅楼项目，成为了众多开发商和建筑企业关注的焦点。
创优不仅能够提升项目的品质和市场竞争力，还能够为业主提供更加舒适、安全的居住环境。
本文将从工程质量、施工管理、安全保障、节能环保等方面，对高层住宅楼创优进行全面策划。
一、工程质量创优1、设计优化在项目设计阶段，应组织专业团队对建筑结构、户型布局、设备选型等进行深入研究和优化。
确保设计方案符合国家规范和标准，同时充分考虑业主的使用需求和舒适度。
加强与设计单位的沟通协调，及时解决设计中存在的问题，为后续施工打下坚实的基础。
2、材料选用严格把控建筑材料的质量，选择优质、环保、符合国家标准的材料。
建立健全材料采购和检验制度，对每一批次的材料进行严格检验，确保材料质量可靠。
在保证质量的前提下，合理控制材料成本，提高项目的经济效益。
3、施工工艺制定科学合理的施工工艺和操作规程，加强对施工人员的技术培训和交底。
在施工过程中，严格按照施工工艺要求进行操作，确保施工质量稳定可靠。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量水平。
4、质量检验建立完善的质量检验制度，加强对施工过程的质量监控。
实行“三检制”，即班组自检、项目部互检和监理单位抽检，确保每一道工序质量符合要求。
对关键部位和隐蔽工程进行重点检查，留存影像资料，以备追溯。
定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
二、施工管理创优1、项目组织组建高效、专业的项目管理团队，明确各部门和人员的职责和权限。
制定科学合理的项目进度计划和施工组织方案，合理安排人力、物力和财力资源，确保项目顺利推进。
2、进度控制根据项目进度计划，分解细化各阶段的工作任务，制定详细的施工进度计划。
加强对施工进度的跟踪和监控，及时调整施工进度计划，确保项目按时竣工交付。
建立进度奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作效率。
高层结构创优计划措施
高层结构创优计划措施高层结构创优计划措施一、工程概况本工程位于鸟市开发区，建筑面积为 120 万平方米。
基础采用桩基承台、整板基础，主体为剪力墙，内、外墙采用加气砼块和混凝土小型空心砌块，钢筋砼现浇楼板，水泥砂浆、地砖楼地面，乳胶漆内墙面，外墙面为面砖和涂料。
门窗采用塑钢门窗、木门，防火门等。
给排水工程主要有给水系统、消防系统、排水系统。
电气工程配电系统、电力、照明配电、防雷接地设计。
二、质量目标及管理网络工程质量目标：创优质结构等更高级荣誉。
管理网络：政府质监部门甲方驻现场代表监理公司质监项目经理部施工技术质量控制其它各职能部门专业工长专职质量员分包单位专业工长各作业班组优质工程三、质量保证的管理措施本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织施工，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。
1、培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立质量是企业的生命的观点。
2、建立责任负责制：认真执行本公司审核通过质量保证体系，实行包括项目经理在1/ 3内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，建立创优领导小组，项目经理任组长。
3、实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详细的作业指导书及专题专案。
经公司总工程师审批后，方能进行组织施工。
4、本工程原材料检测及所有试验、试件按工程见证取样有关规定要求在项目临理工程师见证下取样、封样、送检。
5、严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。
由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。
将供应商名录交业主审查，认可后方可订货。
所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场临理工程师核证，对需得试的材料，按规定取样复式，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。
精心选用装饰工程材料对主装饰材料的采购其规格品种和颜色需经业主认可且可符合设计要求和现行材料标准规定。
6、严格质量检查：工程施工质量实行工序质量控制管理方法，对主要工序施工技术员事先进行技术交底，现场看工质量跟踪控制，质量员对工序质量的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。
江苏某框剪结构高层住宅楼工程创优方案
目录一、工程概述 (4)1.1工程概况 (4)1.2工程创优目标 (4)二、编制依据 (4)三、工程质量保证体系 (6)3.1质量保证体系 (6)3.2质量管理制度 (8)3.3创优组织与实施 (18)四、主要质量控制措施 (22)4.1事前预控 (22)4.2质量控制要点 (22)4.3钢筋工程 (46)4.4模板工程 (47)4.5混凝土工程 (48)4.6砌体工程 (48)4.7楼地面工程 (48)4.8墙面抹灰、涂料 (48)4.9防水工程 (48)5.0装修工程 (51)5.1测量工程 (51)5.2材料检验 (54)五、资料管理措施 (68)5.1技术资料管理 (68)5.2分部工程资料要求 (69)5.3单位工程观感质量目标 (69)5.4单位工程质量保证资料 (70)六、成品保护措施 (71)6.1成品保护的责任 (71)6.2成品保护措施的制定和实施 (71)6.3成品保护工作的惩罚办法 (72)6.4半成品及成品的保护 (72)6.5结构工程成品保护 (74)6.6电气配管、接线盒的成品保护 (77)6.7砌体工程成品保护措施 (78)6.8屋面工程成品保护措施 (78)6.9门窗工程成品保护措施 (78)6.10装饰工程成品保护措施 (80)七、质量通病防治措施 (81)7.1 地基与基础工程 (81)7.2砌体工程 (81)7.3钢筋工程 (82)7.4混凝土工程 (82)7.5屋面防水 (82)7.6楼地面工程 (83)7.7装饰工程 (83)八、节能专项创优措施 (84)九、安全文明施工 (84)9.1安全施工要求 (84)9.2文明施工措施 (85)一、工程概述1.1工程概况1.2工程创优目标四栋高层主体结构要求达到江苏省镇江市优质结构标准！二、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011）④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010⑤、《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002⑥、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002⑦、《工程测量规范》GB50026-93⑧、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99⑨、《混凝土质量控制标准》GB50164-92⑩、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011○11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012○12、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001○13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003○14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99○15、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2010○16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005○17、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99○18、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-92○19、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010○20、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012○21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。
某框架结构高层优质结构主体创优方案_secret
一、工程概况本工程为A级高度高层框架结构，主楼和K～N轴基础为泵送混凝土桩基础，附楼为梁式筏扳基础（A～E轴）。
本工程混凝土强度等级：A～E轴附楼基础、梁、板、柱均为C30，主楼桩基基础为C30泵送混凝土，梁、板均为C30，柱标高3.850以下为C45，标高3.850～14.350为C40，标高14.350～46.700为C30。
后浇带为相应部位高一级的微膨胀混凝土。
HPB235钢筋焊接采用E43焊条，HRB400钢筋采用直螺纹套筒机械连接。
砌体强度等级：―0.050以下砌体、电梯井道、卫生间周边900毫米高砌体及出屋面女儿墙采用MU10煤矸石转。
其他墙体均采用MU5.0加气混凝土块（容重小于6.5KN/M³）砌筑砂浆：―0.050以下采用M7.5水泥砂浆。
―0.050以上采用M5.0混合砂浆。
二、项目部创优管理体系针对该工程特点成立创优质结构主体工程领导小组（见附页），项目经理任小组组长，负责对工程的全面协调管理、监督和验收。
精选具有丰富经验的技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员等专职人员对工程实行系统有效的管理，由本公司总经理与项目经理签定责任书，采用经济手段与行政手段相结合的办法，全面履行各项职责，确保工程按照《潍坊市优质结构工程评审实施细则（试行）》的要求实现预期的各项目标。
为保证工程的各项工作顺利完成，我公司将以整体力量为后盾，创造本工程建设所需要的一切条件。
该工程实行项目经理负责制，明确各级人员的质量职责及质量目标，制定奖罚制度实现各负其责，任务责任落实到人的整套管理制度，并严格执行公司的有关管理制度规定。
项目部的各级管理人员都必须持证上岗，特殊作业人员必须持证上岗，并加强对技能工人的培训。
开展全面质量管理，大量运用新技术、新材料、新工艺，治理质量通病。
项目管理组织机构体系：建立以项目经理为首，由施工技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、机管员、安全员、预算员等人员组成的项目领导机构。
住宅楼的工程质量施工创优策划与方案
住宅楼的工程质量施工创优策划与方案为了保障住宅楼的工程质量，确保施工过程中的安全和减少质量问题的发生，以下是一个工程质量施工创优的策划与方案。
一、建立良好的项目管理团队一个良好的项目管理团队是确保住宅楼工程质量的关键。
该团队应包括项目经理、工程师、监理人员等专业人员，并确保团队成员具备相关的工程经验和技术能力。
在项目启动前，还应制定明确的工作职责和绩效考核制度，以激励团队成员的工作动力。
二、制定严格的施工规范和技术要求为了确保施工质量符合标准和规范,应制定严格的施工规范和技术要求。
这些规范和要求应包括建筑材料的选用和检测、施工工艺的要求、施工图纸和设计文件的审查、安全操作规程等。
所有施工方必须遵守这些规范和要求，并接受监理人员的监督和检查。
三、加强施工现场的管理和监督为了确保住宅楼的施工质量，应加强施工现场的管理和监督。
监理人员应在施工过程中进行监督和质量检查，并记录下问题和改进措施。
同时，施工方和监理人员应建立日常沟通和协调机制，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
四、严格控制工程进度为了确保住宅楼的工程质量，必须严格控制工程进度。
项目经理应制定详细的施工计划，并与施工方和监理人员共同制定进度管理措施和风险应对措施。
在施工过程中，应及时跟进施工进度，确保工程按计划进行，并采取措施解决施工进度延误的问题。
五、加强质量培训和安全教育为了确保住宅楼的工程质量，应加强施工人员的质量培训和安全教育。
施工方应对所有施工人员进行培训，确保他们了解施工规范和技术要求，并具备相应的技能。
同时，施工方还需加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和减少事故的发生。
六、加强质量评价和反馈机制为了确保住宅楼的工程质量，应建立质量评价和反馈机制。
项目经理应定期进行质量评价，包括对施工质量、施工进度和安全情况的评估，并与施工方和监理人员共同制定改进措施和整改措施。
同时，应建立投诉和意见箱，接受业主的投诉和意见，并及时采取措施解决问题。
版高层住宅楼工程质量创优策划方案
版高层住宅楼工程质量创优策划方案高层住宅楼工程质量的创优是一个综合性的工作，需要从规划设计、施工监管、人员培训等多个方面入手。
下面是一份1200字以上的版高层住宅楼工程质量创优策划方案。
一、规划设计阶段1.强化设计标准：制定严格的设计标准，以确保结构稳定、施工安全、使用寿命长等方面的质量要求。
设计人员需要严格按照标准进行设计，并进行必要的计算和模拟验证。
2.建立设计质量检查体系：建立设计质量检查制度，对设计方案进行分级评审，确保设计符合国家法律法规和相关标准，并符合使用者的实际需求。
3.引入先进技术和管理经验：积极引进国际先进的建筑技术和管理经验，推动技术创新和管理创新，提升工程质量。
二、施工阶段1.严格材料质量管理：制定严格的材料质量管理制度，建立材料供应商准入制度和质量跟踪体系，确保施工所用材料的质量合格，并做好材料配比工作，以保证工程质量。
2.建立施工质量管理团队：组建专业化的施工质量管理团队，加强对施工过程的监管，及时发现和纠正施工过程中的问题，确保施工符合设计要求。
3.加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，建立完善的安全生产管理制度和质量管理制度，并进行日常检查和巡视，确保施工安全和质量。
4.推行施工过程标准化：推行施工过程标准化管理，制定施工工序操作规范和验收标准，确保施工过程规范有序，减少人为错误，提高工程质量。
三、质量监督阶段1.加强监督检查力度：建立与有关部门的沟通协调机制，加强对施工现场的监督检查，确保施工符合法律法规和相关标准，及时发现和纠正施工质量问题。
2.鼓励第三方监理：鼓励业主委托专业的第三方监理机构进行施工质量监督，提供独立公正的监督报告，为业主提供可靠的质量保障。
3.建立质量评估机制：建立完善的质量评估机制，对竣工的楼盘进行质量评估，及时发现和解决工程质量问题。
四、人员培训阶段1.加强职业素养培养：加强对工程质量管理人员职业素养的培养，提升他们的专业水平和责任意识，增强他们的质量意识和安全意识。
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目录一、工程概述 (3)1.1工程概况 (3)1.2工程创优目标 (3)二、编制依据 (3)三、工程质量保证体系 (4)3.1质量保证体系 (4)3.2质量管理制度 (6)3.3创优组织与实施 (14)四、主要质量控制措施 (17)4.1事前预控 (17)4.2质量控制要点 (17)4.3钢筋工程 (29)4.4模板工程 (30)4.5混凝土工程 (30)4.6砌体工程 (30)4.7楼地面工程 (30)4.8墙面抹灰、涂料 (30)4.9防水工程 (30)5.0装修工程 (33)5.1测量工程 (33)5.2材料检验 (35)五、资料管理措施 (43)5.1技术资料管理 (43)5.2分部工程资料要求 (44)5.3单位工程观感质量目标 (44)5.4单位工程质量保证资料 (45)六、成品保护措施 (46)6.1成品保护的责任 (46)6.2成品保护措施的制定和实施 (46)6.3成品保护工作的惩罚办法 (47)6.4半成品及成品的保护 (47)6.5结构工程成品保护 (48)6.6电气配管、接线盒的成品保护 (51)6.7砌体工程成品保护措施 (51)6.8屋面工程成品保护措施 (51)6.9门窗工程成品保护措施 (52)6.10装饰工程成品保护措施 (53)七、质量通病防治措施 (54)7.1 地基与基础工程 (54)7.2砌体工程 (54)7.3钢筋工程 (54)7.4混凝土工程 (54)7.5屋面防水 (55)7.6楼地面工程 (55)7.7装饰工程 (55)八、节能专项创优措施 (56)九、安全文明施工 (56)9.1安全施工要求 (56)9.2文明施工措施 (57)一、工程概述1.1工程概况1.2工程创优目标四栋高层主体结构要求达到省市优质结构标准！二、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002③、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002（2011）④、《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2010⑤、《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002⑥、《混凝土结构设计规》GB50010-2002⑦、《工程测量规》GB50026-93⑧、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99⑨、《混凝土质量控制标准》GB50164-92⑩、《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2011○11、《屋面工程质量验收规》GB50207-201212、《建筑装修工程质量验收规》GB50210-2001○13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003○14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99○15、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2010○16、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005○17、《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-99○18、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-92○19、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规》JGJ128-2010○20、《建筑机械使用安全技术规》JGJ33-2012○21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》JGJ130-2011○三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。
在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO—9002）。
强化质量职能。
建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
建立健全项目质量组控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。
通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规化、标准化、科学化和程序化的管理方法。
主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。
4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10~100元，并责令改正。
由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300~1000元，反之罚质量检查人员100~400元，由创优工作组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500~2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50~200元。
5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50~100元。
由创优工作小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。
3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。
在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。
在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。