领导类型
领导的基本类型有哪些
领导的基本类型有哪些1、集权式领导者所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。
因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。
在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。
这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。
这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。
但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
2、民主式领导者和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。
这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。
从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。
不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。
但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。
通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。
因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。
3、维持型领导者维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactional leader)。
这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
各种领导类型分类
1、温和型一： 员工说啥都点头，就是缺乏明确行动支持
对策1：列出时间表，确认，直接去干，及时回馈给他，也提醒他要做的事，三次
2、温和型二： 员工说啥都不发表意见，让员工自己处理
对策1：三个以内方案，简单明了，让他选。其他行为同温1。但是：约束他的是：一是文件签字，更狠的是组织会议，写好讲稿PPT(不用太早给他)，让他上台说。
A:把他的大目标拆分成最细小的目标，确定下回馈的点，事先列出流程，事先沟通。这种人对下属不信任，你就要走在他的前面，
他问你之前，你先报告，几次下来他就不问了。比如：我老板习惯晚上工作，我最下班前给他一份长长的报告，晚上他就没空烦我啦！同时重要的是，把你该做的做了，不要最后板子打到自己身上。目标、过程、阶段里程碑，大家都清楚，就无对错了作为现场的还有优势就是看板，凡决定的事一律公开。
对策2：第一句话一定要恭维他的得意处，语气充满敬仰（发自内心的）。
2、强势型二：一味压制，只求结果
对策1：直接告诉他如果这样结果是社么，特别强调不这样会怎样
3、强势型三：求别人按自己的想法办，无论对错
对策1：我非常理解您的想法，但不一定下面都能理解，如果**，您会给我撑腰不？这是告诉他：有问题是你的不是我的，我只是执行。明白的人自然要想想，这个时候你把你有把握的东东提出来。您看这个备选下，如果在**情况下，咱们尝试下这样。
4、强势型四：只讲流程
对策1：如果你的事和流程一致，那就不用说。但，如果流程本身的毛病，阻碍了，同样要列出你的流程变通方案来。
Q：这个人首先会自己定一个目标，为了达到这个目标很强势，几乎没有商量的余地（如果有充分的理由也能说服他）
在达到目标的过程中，每一个环节，都要亲自过问一遍，而且在做事的过程中，特别强调所谓的，流程和标准化。---属于强1，2，3的老板
简述领导方式的基本类型
简述领导方式的基本类型
领导方式是一种管理技术，它涉及到领导者如何有效地指导和影响他们的团队成员，以实现组织的目标。
领导方式的基本类型包括自我领导、支持性领导、指导性领导、授权领导和解决问题领导。
自我领导是一种领导方式，它强调领导者的自我激励和自我控制，以实现组织的目标。
自我领导的领导者会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来实现组织的目标。
他们会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来激励和指导他们的团队成员，以实现组织的目标。
支持性领导是一种领导方式，它强调领导者的支持性，以帮助团队成员实现组织的目标。
支持性领导的领导者会提供支持和帮助，以帮助团队成员实现组织的目标。
他们会提供支持和帮助，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
指导性领导是一种领导方式，它强调领导者的指导性，以帮助团队成员实现组织的目标。
指导性领导的领导者会提供指导和建议，以帮助团队成员实现组织的目标。
他们会提供指导和建议，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
授权领导是一种领导方式，它强调领导者的授权，以帮助团队成员实现组织的目标。
授权领导的领导者会授权团队成员，以帮助他们实现组织的目标。
他们会授权团队成员，以帮助他们更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
解决问题领导是一种领导方式，它强调领导者的解决问题能力，以帮助团队成员实现组织的目标。
解决问题领导的领导者会利用他们的解决问题能力，以帮助团队成员实现。
以听为主以看为主领导类型
以听为主以看为主领导类型
（原创版）
目录
1.领导类型的分类
2.以听为主的领导风格
3.以看为主的领导风格
4.两种领导风格的优缺点
5.适应不同环境的领导风格
正文
在管理学中，领导风格是一个重要的研究领域。
根据不同的特征，领导风格可以分为许多种类。
其中，以听为主和以看为主是两种常见的领导类型。
以听为主的领导风格，指的是领导者在做决策时，更倾向于倾听下属的意见和建议。
这种领导风格的优点在于，能够充分调动下属的积极性和主动性，提高团队的凝聚力。
同时，由于领导者能够听到来自不同层面的声音，也有助于做出更为科学合理的决策。
然而，这种领导风格也有其缺点，那就是可能会导致决策过程过于繁琐，影响决策效率。
与以听为主的领导风格相反，以看为主的领导风格则更加注重领导者的个人判断。
这种领导风格的优点在于，能够快速做出决策，保证团队的执行力。
但是，这种领导风格也有其缺点，可能会导致下属的积极性受挫，团队的凝聚力下降。
在实际工作中，领导者需要根据不同的环境和情况，灵活运用这两种领导风格。
例如，在团队初建阶段，领导者需要更多的倾听，以了解下属的特点和需求，建立团队的信任。
而在紧急情况下，领导者则需要更多的决断，以保证团队的行动力。
领导力的不同类型和特点
领导力的不同类型和特点领导力是现代社会中一种重要的能力。
不同的领导在不同的情境中表现出不同的领导风格和特点。
本文将从几个主要的领导力类型和特点来探讨领导力的不同方面。
一、民主领导1. 特点：- 引导性强：民主领导者注重集思广益，充分听取并尊重团队成员的意见和建议。
- 共享权力：他们会授权给团队成员，鼓励和信任他们独立承担责任。
- 成就感：民主领导者注重团队的整体发展和成长，并激励团队成员取得更高的个人成就。
- 信任和尊重：他们与团队成员之间建立了良好的关系，彼此尊重并信任对方。
2. 实现方法：- 召开团队会议：定期召开团队会议，让团队成员有机会发表自己的意见和想法。
- 提供培训机会：提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和自信心。
- 鼓励沟通：积极鼓励团队成员之间的沟通和协作，以增进彼此之间的理解和信任。
二、权威领导1. 特点：- 决策权：权威领导者通常会集中决策权在自己手中，具有明确的目标和方向。
- 自信心：他们展现出强烈的自信心和自我管理能力，能够在团队面临困难时保持镇定并做出准确的判断。
- 激励和鼓舞：他们能够通过鼓励和激励团队成员来达到最佳绩效。
- 明确的期望：权威领导者对团队成员有明确的期望，并提供必要的支持和指导。
2. 实现方法：- 明确目标和期望：向团队成员明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
- 建立权威形象：展现出自信和能力，并通过言行质问来建立权威形象。
- 激励团队成员：通过激励和奖励来鼓励团队成员的努力和成果。
三、服务型领导1. 特点：- 倾听和理解：服务型领导者倾听团队成员的需求和关注，并努力理解他们的立场和观点。
- 关心和支持：他们关心团队成员的个人发展和幸福，并提供必要的支持和帮助。
- 建立共同目标：与团队成员一起制定共同的目标和使命，以激励团队成员发挥潜力。
- 代表团队：他们会为团队成员争取资源和机会，并代表团队发声。
2. 实现方法：- 激发潜能：发现团队成员的潜能，并提供相应的机会和挑战来激发他们的潜力。
组织行为学章领导
组织行为学中的领导什么是领导？在组织行为学中，领导是一种被认同的决策和行为的过程，它涉及了一个人或者一组人在一个团队或者组织中通过指导、激励、支持和激励他人来实现共同目标。
领导类型组织行为学中，有多种类型的领导。
这些领导类型可以根据领导者是否对员工进行指导和控制、是否合作和理解员工以及是否关心员工等方面进行分类。
以下是一些常见的领导类型：任务型领导任务型领导者通常在组织中扮演着组织目标实现者和团队生产者的角色。
他们通常是以完成目标为导向，着重于员工在项目中的工作效率和生产力。
应对型领导应对型领导在组织中扮演的角色是处理突发事件和挑战。
这些领导者能够以一种冷静和明智的方式应对压力和危机。
他们通常是解决问题的专家。
变革型领导变革型领导在组织中扮演的角色是变革的策划者和执行者。
他们希望通过团队成员的推动和鼓励来创造新的和更好的变革。
参与型领导参与型领导注重与员工的合作和沟通。
这些领导者将员工视为组织的核心，通过参与和激励员工来鼓励员工发挥他们的最佳水平。
领导风格在组织行为学中，也有多种领导风格。
领导风格是通常根据领导者如何指导和控制员工的方式进行分类。
以下是三种常见的领导风格：命令式领导命令式领导以一种明确的方式指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要迅速和明确的决策和行为时使用。
委派式领导委派式领导通常通过分配任务和责任来指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要员工亲自掌控任务和责任时使用。
教练式领导教练式领导通常以一种关心和支持员工的方式来指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要员工自我发展和学习时使用。
领导的重要性领导在组织中的重要性不可忽视。
领导者的行为和决策通常会影响员工的工作效率和生产力。
在组织中，领导者也通常扮演着给员工提供指导和支持的角色。
以下是一些领导在组织中所扮演的重要角色：目标设定与管理领导者通常会参与并确定组织的目标和计划，并确保所有行动和决策都符合这些目标和计划。
人员管理领导者通常会负责招聘、指导、培训和评估员工。
公共领导的基本类型
公共领导的基本类型公共领导是指在政治、经济、社会等领域中，通过一定手段和方式，对公共事务进行有效管理和领导的过程。
公共领导的基本类型包括政治领导、经济领导、社会领导和文化领导。
一、政治领导政治领导是指政治领袖通过选举或其他方式，担任政治职务，对国家政治生活进行领导和管理。
政治领导具有决策权、指挥权、监督权和协调权等权力，是国家政治体系的核心。
政治领导的基本任务是维护国家的政治稳定和安全，促进经济发展和社会进步。
政治领导需要具备高超的政治智慧和领导能力，能够处理复杂的政治关系和危机事件，以保持政治稳定和社会和谐。
二、经济领导经济领导是指经济领袖通过制定和执行经济政策，对国家经济进行领导和管理。
经济领导具有决策权、指挥权、监督权和协调权等权力，是国家经济体系的核心。
经济领导的基本任务是促进经济发展和增加国家财富。
经济领导需要具备高超的经济智慧和领导能力，能够处理复杂的经济关系和危机事件，以推动经济发展和提高人民生活水平。
三、社会领导社会领导是指社会领袖通过参与社会事务和组织社会活动，对社会生活进行领导和管理。
社会领导具有组织、调解和引导社会力量的权力，是社会进步和和谐的重要保障。
社会领导的基本任务是维护社会和谐和促进社会进步。
社会领导需要具备高超的组织能力和社会智慧，能够处理复杂的社会关系和危机事件，以推动社会进步和提高人民生活水平。
四、文化领导文化领导是指文化人士通过创作和传播文化作品，对文化生活进行领导和管理。
文化领导具有塑造文化生态和传承文化传统的权力，是文化发展和传承的重要推动力。
文化领导的基本任务是促进文化发展和传承文化传统。
文化领导需要具备高超的文化素养和创作能力，能够创作出具有文化价值的作品，以推动文化发展和传承。
公共领导的基本类型包括政治领导、经济领导、社会领导和文化领导。
不同类型的公共领导需要具备不同的领导能力和智慧，但都需要以公共利益为出发点，为人民服务，促进国家的发展和进步。
十一种领导类型
十一种领导类型一、结果导向型领导这种领导只看重工作结果，不在意你的工作过程，他才不在意你加不加班，熬夜到几点，只看你最终的成效。
遇见这种领导，你就只能选择努力做好，因为做不好的话就只能被骂的狗血淋头，做得好的话会冲你微微点头一笑。
二、启发型领导这种领导给你安排工作的时候从来不会告诉你具体怎么去做，而是告诉你一个大体的思路，让你自己的发挥。
跟这种领导在一起，有助于锻炼自己独立思考独立做任务的能力。
但是，新手在这种领导下，很容易走很多弯路吃很多苦头，但也能真实得到锻炼，三、细节型领导这种领导对待细节有着近乎偏执的追求，对待每个标点符号都不会放过，常常挂在嘴边的就是细节决定成败。
在这种类型的老板手底下工作，感觉自己都变成了处女座，每次上交的文件合同都要仔仔细细的检查好几遍才敢上交。
四、小心眼型领导这种领导在我看来是最可怕的，小心眼的领导不知道什么时候就暗地里拿小本本给你记了一账。
所以有一天他突然找你茬，不要奇怪，你肯定是之前有什么地方得罪他了。
在这种领导底下工作需要小心翼翼，这类领导最擅长笑眯眯的给你穿小鞋！五、友好型领导这种类型的老板和员工的关系就和朋友一样，没有架子，和他说话不用顾忌很多，有什么建议可以直接跟他提出。
平时还可以跟他打打闹闹，对待员工非常温柔！不过这种领导好像不是很常见哦！六、吝啬型领导这种老板最大的特点就是抠门，什么都要省着过。
日常的办公室开支要扣，差旅费要扣，自己出去避暑却也不让员工开办公室的空调。
在这种老板手底下工作，只能说被锻炼的超会过日子~七、魅力型领导这种领导最大的特点就是长得好看，好看到即使他/她刚刚凶了你，你特别生气，但是看在他/她特别好看的份上也能一会就原谅他/她。
在这种领导手底下工作，非常养眼。
八、精神型领导这种老板是大家的精神领袖，给大家非常踏实的感觉。
无论遇到什么困难，只要想想他还在，就感觉充满希望，工作的时候也充满了斗志，遇到困难再也不害怕了！在这类老板手下工作，感觉有了精神支柱！九、授权型领导授权型的老板会把大部分的决策权都下放给员工，不会过多干预。
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2.人的工作成就大小与他们各自的性格差异密切相关心理学家的研究成果表明：性格与成就的关系大于智力与成就的关系，智力与成就有一定关系，而性格与成就的关系则更密切，同样都是高智力的人，有的做出成就有的并未做出成就，最主要的就是性格的差异。
我国长期从事组织行为教学与研究的孙彤教授主持的“中国百名成功企业家案例研究”课题通过分析百名优秀企业家的性格特征发现，他们在性格上100%都倾向于刚强、果敢、坚毅、开朗，而较少懦弱、犹豫、封闭历史事实也正是这样，历史上的伟人之所以能做出巨大成就也是与个性有密切联系的。
比如：马克思有理想、有信念，他那刚毅和坚定不移的性格，也促使其创立了指明人类社会发展规律的马克思主义。
居里夫人的“我们应该有恒心、尤其要有自信力”的名言，正是她那种刚强和目标始终如一的性格的集中表现，这性格也促使她做出了杰出的成就。
2.人的工作成就大小与他们各自的性格差异密切相关心理学家的研究成果表明：性格与成就的关系大于智力与成就的关系，智力与成就有一定关系，而性格与成就的关系则更密切，同样都是高智力的人，有的做出成就有的并未做出成就，最主要的就是性格的差异。
我国长期从事组织行为教学与研究的孙彤教授主持的“中国百名成功企业家案例研究”课题通过分析百名优秀企业家的性格特征发现，他们在性格上100%都倾向于刚强、果敢、坚毅、开朗，而较少懦弱、犹豫、封闭历史事实也正是这样，历史上的伟人之所以能做出巨大成就也是与个性有密切联系的。
比如：马克思有理想、有信念，他那刚毅和坚定不移的性格，也促使其创立了指明人类社会发展规律的马克思主义。
居里夫人的“我们应该有恒心、尤其要有自信力”的名言，正是她那种刚强和目标始终如一的性格的集中表现，这性格也促使她做出了杰出的成就。
在历史的长河中，成功的领导者都是凭借自己独具特色、富有魅力的领导艺术取得卓越成就的。
领导艺术表现为不同的领导方式。
从领导的手段来看，大致可分为效率型领导和情感型领导两种较为典型的领导方式。
当然，这两种领导方式还会衍生出一种兼有效率型领导效率型领导和情感型领导各有所长，适用于不同的领导岗位和领导情境。
科学区分效率型领导和情感型领导的特点、优劣和适用范围，可以为选人用人奠定基础，实现选对人、用对人的目标。
效率型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“事”上，所采用的领导手段都是以提高工作效率为中心的，非常注重工作的质量、速度、绩效和结果，是以工作的效率和成败论英雄的一种领导方式。
情感型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“人”上，所采用的领导手段都是以提高团队的凝聚力、亲和力和和谐度为中心的一种非常人性化的领导方式。
不同之处在于：一是领导的重点不同。
效率型领导是一种以高效完成任务为中心的领导方式，即以“事”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“效率”和“任务”展开的；情感型领导则是一种以构建和谐的人际关系为中心的领导方式，即以“人”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“和谐”和“团结”展开的。
二是领导的手段不同。
效率型领导主要是根据科学管理的原则，以提高劳动生产率和经济社会效益为主要目的，采取有效方式提高组织核心竞争力的领导方法，也就是带领大家去完成组织的目标。
情感型领导主要是根据行为科学的原则，以调节人际关系、调动人的积极性为目的，采取内部文化建设方式提高核心竞争力的领导方法，也就是激励大家去完成组织的目标。
三是领导的效力不同。
效率型领导在短期内就可能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。
情感型领导则可能要在一个比较长的时间内才能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。
1．优势。
效率型领导的优势是：业务能力强，专业水平高，是内行型、学者型领导；工作雷厉风行，充满魅力，富有效率；工作有章法，讲程序，尊重科学，能按照客观规律办事；具有较强的组织能力和管理能力，能够把本单位本部门管理得井井有条，较好地节约成本，提高效益。
情感型领导的优势是：演讲水平比较高，善于进行人文关怀，善于做思想政治工作，很有亲和力，平易近人，胸怀宽阔；敢于授权，善于听取各方面的不同意见，能够较好地调动下属的积极性、主动性和创造性；知识面比较宽，兴趣爱好比较广泛，具有较强的沟通和协调能力，善于团结不同类型、不同层次的人一道工作，善于凝聚各方面的力量为共同的目标而奋斗。
2．劣势。
效率型领导的劣势是：专注于工作效率而忽视人文关怀，比较强调“事”的完成和发展，而忽视了“人”的情感需求和价值认同，有时往往会采取一些过激的措施和严厉的制度而不考虑下属的心理感受和个体的差异性。
情感型领导的劣势是：有时过分考虑人的情感因素而使工作效率受到影响，工作成本不断提高；有时过分强调平衡关系而使一些规章制度不断地变通执行，一些政策和纪律常常走样；有时过分顾及各部门的利益、各方面的意见而采取一些折中的方案，却放弃采取最优的方案。
专家学者型领导一般来说采用效率型领导方式较好。
因为这种类型的领导者专业水平非常高，业务能力非常强，在该领域内是公认的行家里手和领军人物，享有很高的威望，能够制定出比较完善而又富有效率的工作制度和工作机制。
同时，因为这种类型的领导熟悉各个工作流程，比较容易取得大家的认可，能很迅速地推进工作，从而能够把本部门打造成一个卓越的团队。
思想政治型领导一般来说采用情感型领导方式较好。
因为这种类型的领导掌握了思想政治工作的一些基本原理和方法技巧，能够揣摩出人们的心理需求，善于做思想政治工作，能够普遍地激发人们的工作热情和调动人们的工作干劲，从而把本部门建设成一个和谐的团队。
人的性格归纳起来可分为两大类:一类是内倾型，另一类是外倾型。
内倾型中又可分为孤独型和思考型，孤独型常表现为沉默寡言、谨镇、消极、孤独。
思考型表现为小心谨慎、沉着、稳重。
外倾型中又分为社交型、行动型、过于自信型、乐天型、感情型，社交型表现为积极、炎明、能言善辩;行动型表现为说干就干、易变化、好动;过于自信型表现为看不起别人，过高估价自己;乐天型表现为肚量大、大方、不构小节;感情型表现为敏感、喜怒哀乐变化无常。
内倾型与外倾型这两种性格没有绝对的好坏之分，各有优缺点。
内倾型的人最大优查、是遇事沉着、善于思考、怒象力发达而且可以激发创适的火花。
但内倾型的人往往思忽比较狭隘，一遇到曲折时，容易产生自卑感，自己先否定自己、爱框小事、忽视大局。
外倾型的人最大优点是性格夹朗、遇事不怯场、反映较快，但学习往往是从兴趣、情感出发，缺乏计划性和持久性，影响独立思考和刻苦钻研精神。
海龟型维度。
偏重海龟型维度的领导者往往敦厚随和,行事冷静自持,生活讲求规律,但也随缘从容,面对困境能泰然自若。
这一维度的领导者适宜担当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且节奏缓慢的工作环境中,他们最能发挥所长。
侧重海龟型维度的领导者在工作中往往采取无为而治的方法,能与各种性格的同事相处而不树敌,适宜担当组织改革后为组织和员工重建互信的工作。
同时,由于他们具有高度的忍耐性,所以他们往往会为组织考虑长远的利益,或为组织打好持续发展的基础。
在和平发展或组织周围环境变化缓慢的环境中,海龟型维度是领导者应当选择的最佳维度。
海龟型维度。
偏重海龟型维度的领导者往往敦厚随和,行事冷静自持,生活讲求规律,但也随缘从容,面对困境能泰然自若。
这一维度的领导者适宜担当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且节奏缓慢的工作环境中,他们最能发挥所长。
侧重海龟型维度的领导者在工作中往往采取无为而治的方法,能与各种性格的同事相处而不树敌,适宜担当组织改革后为组织和员工重建互信的工作。
同时,由于他们具有高度的忍耐性,所以他们往往会为组织考虑长远的利益,或为组织打好持续发展的基础。
在和平发展或组织周围环境变化缓慢的环境中,海龟型维度是领导者应当选择的最佳维度。
狮子型维度。
偏重狮子型维度的领导者具有高支配型特质,他们竞争力强,好胜心盛,积极自信,是有决断力和魄力的领导者。
他们胸怀大志、勇于冒险、思想敏锐,主动积极且具有强烈的进取心,只要认定目标就勇往直前,甚至可以不惜一切代价,不达目的不罢休。
偏重狮子型维度的领导者倾向于以个人权威来进行决策,往往缺乏必要的民主作风和让部下参与的意识。
偏重狮子型维度的领导者尽管亲和力不足,但这类领导者最适合做开创性与改革性的工作,在需要进行改革的环境中最容易有出色的表现。
企鹅型维度。
偏重企鹅型维度的领导者往往具有较高的社交和沟通能力,表达能力较强,有雄辩的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结人缘,建立知名度。
偏重企鹅型维度的领导者天生具有和善的性格、乐观豁达的阳光心态和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中往往会有较好的表现。
由此看来,偏重企鹅型维度的领导者在任何组织内都是人缘最好、最受欢迎的人,他们在推动新决策、执行新使命和推广某项宣传工作中会有极出色的表现,可以担当公共关系部门以及工会、媒体宣传等部门的领导。
工蚁型维度。
偏重工蚁型维度的领导者是比较精细的人,其行事重条规轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。
他们性格内敛,善于以数字或条规为表达工具而不大擅长用语言来沟通情感或向部属作指示。
他们行事讲究条理,守纪律,重承诺,是忠实的执行者。
他们尊重传统、重视层级、事事求据和追求工作安定的性格,是组织安定和谐的力量来源。
然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了追求精确而不惜对人吹毛求疵,以显示自己一切照章办事的态度和追求完美的精神这样便不易维持组织内部的团结精神和凝聚力。
特别是当组织处于风云变幻的改革时期,偏重工蚁型维度的领导者往往会有迷失感,不知如何处事,也不知如何自处。
基于这一维度领导者的行事决策风格是以数据和规则为准绳,其直觉和应变能力偏低,创造和创新能力也相对较弱,因而不宜承担具有创造性或创新性的工作。
求工作安定的性格,是组织安定和谐的力量来源。
然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了追求精确而不惜对人吹毛求疵,以显示自己一切照章办事的态度和追求完美的精神这样便不易维持组织内部的团结精神和凝聚力。
特别是当组织处于风云变幻的改革时期,偏重工蚁型维度的领导者往往会有迷失感,不知如何处事,也不知如何自处。
基于这一维度领导者的行事决策风格是以数据和规则为准绳,其直觉和应变能力偏低,创造和创新能力也相对较弱,因而不宜承担具有创造性或创新性的工作。
章鱼型维度。
偏重章鱼型维度的领导者具有高度的应变能力,他们往往性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境而调整其决定甚至信念。
具体而言,偏重章鱼型维度的领导者是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,能够做到兼容并蓄。