领导类型
领导的基本类型有哪些
领导的基本类型有哪些1、集权式领导者所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。
因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。
在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。
这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。
这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。
但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
2、民主式领导者和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。
这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。
从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。
不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。
但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。
通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。
因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。
3、维持型领导者维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactional leader)。
这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
各种领导类型分类
1、温和型一： 员工说啥都点头，就是缺乏明确行动支持
对策1：列出时间表，确认，直接去干，及时回馈给他，也提醒他要做的事，三次
2、温和型二： 员工说啥都不发表意见，让员工自己处理
对策1：三个以内方案，简单明了，让他选。其他行为同温1。但是：约束他的是：一是文件签字，更狠的是组织会议，写好讲稿PPT(不用太早给他)，让他上台说。
A:把他的大目标拆分成最细小的目标，确定下回馈的点，事先列出流程，事先沟通。这种人对下属不信任，你就要走在他的前面，
他问你之前，你先报告，几次下来他就不问了。比如：我老板习惯晚上工作，我最下班前给他一份长长的报告，晚上他就没空烦我啦！同时重要的是，把你该做的做了，不要最后板子打到自己身上。目标、过程、阶段里程碑，大家都清楚，就无对错了作为现场的还有优势就是看板，凡决定的事一律公开。
对策2：第一句话一定要恭维他的得意处，语气充满敬仰（发自内心的）。
2、强势型二：一味压制，只求结果
对策1：直接告诉他如果这样结果是社么，特别强调不这样会怎样
3、强势型三：求别人按自己的想法办，无论对错
对策1：我非常理解您的想法，但不一定下面都能理解，如果**，您会给我撑腰不？这是告诉他：有问题是你的不是我的，我只是执行。明白的人自然要想想，这个时候你把你有把握的东东提出来。您看这个备选下，如果在**情况下，咱们尝试下这样。
4、强势型四：只讲流程
对策1：如果你的事和流程一致，那就不用说。但，如果流程本身的毛病，阻碍了，同样要列出你的流程变通方案来。
Q：这个人首先会自己定一个目标，为了达到这个目标很强势，几乎没有商量的余地（如果有充分的理由也能说服他）
在达到目标的过程中，每一个环节，都要亲自过问一遍，而且在做事的过程中，特别强调所谓的，流程和标准化。---属于强1，2，3的老板
简述领导方式的基本类型
简述领导方式的基本类型
领导方式是一种管理技术，它涉及到领导者如何有效地指导和影响他们的团队成员，以实现组织的目标。
领导方式的基本类型包括自我领导、支持性领导、指导性领导、授权领导和解决问题领导。
自我领导是一种领导方式，它强调领导者的自我激励和自我控制，以实现组织的目标。
自我领导的领导者会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来实现组织的目标。
他们会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来激励和指导他们的团队成员，以实现组织的目标。
支持性领导是一种领导方式，它强调领导者的支持性，以帮助团队成员实现组织的目标。
支持性领导的领导者会提供支持和帮助，以帮助团队成员实现组织的目标。
他们会提供支持和帮助，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
指导性领导是一种领导方式，它强调领导者的指导性，以帮助团队成员实现组织的目标。
指导性领导的领导者会提供指导和建议，以帮助团队成员实现组织的目标。
他们会提供指导和建议，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
授权领导是一种领导方式，它强调领导者的授权，以帮助团队成员实现组织的目标。
授权领导的领导者会授权团队成员，以帮助他们实现组织的目标。
他们会授权团队成员，以帮助他们更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
解决问题领导是一种领导方式，它强调领导者的解决问题能力，以帮助团队成员实现组织的目标。
解决问题领导的领导者会利用他们的解决问题能力，以帮助团队成员实现。
领导力的不同类型和特点
领导力的不同类型和特点领导力是现代社会中一种重要的能力。
不同的领导在不同的情境中表现出不同的领导风格和特点。
本文将从几个主要的领导力类型和特点来探讨领导力的不同方面。
一、民主领导1. 特点：- 引导性强：民主领导者注重集思广益，充分听取并尊重团队成员的意见和建议。
- 共享权力：他们会授权给团队成员，鼓励和信任他们独立承担责任。
- 成就感：民主领导者注重团队的整体发展和成长，并激励团队成员取得更高的个人成就。
- 信任和尊重：他们与团队成员之间建立了良好的关系，彼此尊重并信任对方。
2. 实现方法：- 召开团队会议：定期召开团队会议，让团队成员有机会发表自己的意见和想法。
- 提供培训机会：提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和自信心。
- 鼓励沟通：积极鼓励团队成员之间的沟通和协作，以增进彼此之间的理解和信任。
二、权威领导1. 特点：- 决策权：权威领导者通常会集中决策权在自己手中，具有明确的目标和方向。
- 自信心：他们展现出强烈的自信心和自我管理能力，能够在团队面临困难时保持镇定并做出准确的判断。
- 激励和鼓舞：他们能够通过鼓励和激励团队成员来达到最佳绩效。
- 明确的期望：权威领导者对团队成员有明确的期望，并提供必要的支持和指导。
2. 实现方法：- 明确目标和期望：向团队成员明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
- 建立权威形象：展现出自信和能力，并通过言行质问来建立权威形象。
- 激励团队成员：通过激励和奖励来鼓励团队成员的努力和成果。
三、服务型领导1. 特点：- 倾听和理解：服务型领导者倾听团队成员的需求和关注，并努力理解他们的立场和观点。
- 关心和支持：他们关心团队成员的个人发展和幸福，并提供必要的支持和帮助。
- 建立共同目标：与团队成员一起制定共同的目标和使命，以激励团队成员发挥潜力。
- 代表团队：他们会为团队成员争取资源和机会，并代表团队发声。
2. 实现方法：- 激发潜能：发现团队成员的潜能，并提供相应的机会和挑战来激发他们的潜力。
组织行为学章领导
组织行为学中的领导什么是领导？在组织行为学中，领导是一种被认同的决策和行为的过程，它涉及了一个人或者一组人在一个团队或者组织中通过指导、激励、支持和激励他人来实现共同目标。
领导类型组织行为学中，有多种类型的领导。
这些领导类型可以根据领导者是否对员工进行指导和控制、是否合作和理解员工以及是否关心员工等方面进行分类。
以下是一些常见的领导类型：任务型领导任务型领导者通常在组织中扮演着组织目标实现者和团队生产者的角色。
他们通常是以完成目标为导向，着重于员工在项目中的工作效率和生产力。
应对型领导应对型领导在组织中扮演的角色是处理突发事件和挑战。
这些领导者能够以一种冷静和明智的方式应对压力和危机。
他们通常是解决问题的专家。
变革型领导变革型领导在组织中扮演的角色是变革的策划者和执行者。
他们希望通过团队成员的推动和鼓励来创造新的和更好的变革。
参与型领导参与型领导注重与员工的合作和沟通。
这些领导者将员工视为组织的核心，通过参与和激励员工来鼓励员工发挥他们的最佳水平。
领导风格在组织行为学中，也有多种领导风格。
领导风格是通常根据领导者如何指导和控制员工的方式进行分类。
以下是三种常见的领导风格：命令式领导命令式领导以一种明确的方式指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要迅速和明确的决策和行为时使用。
委派式领导委派式领导通常通过分配任务和责任来指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要员工亲自掌控任务和责任时使用。
教练式领导教练式领导通常以一种关心和支持员工的方式来指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要员工自我发展和学习时使用。
领导的重要性领导在组织中的重要性不可忽视。
领导者的行为和决策通常会影响员工的工作效率和生产力。
在组织中，领导者也通常扮演着给员工提供指导和支持的角色。
以下是一些领导在组织中所扮演的重要角色：目标设定与管理领导者通常会参与并确定组织的目标和计划，并确保所有行动和决策都符合这些目标和计划。
人员管理领导者通常会负责招聘、指导、培训和评估员工。
十一种领导类型
十一种领导类型一、结果导向型领导这种领导只看重工作结果，不在意你的工作过程，他才不在意你加不加班，熬夜到几点，只看你最终的成效。
遇见这种领导，你就只能选择努力做好，因为做不好的话就只能被骂的狗血淋头，做得好的话会冲你微微点头一笑。
二、启发型领导这种领导给你安排工作的时候从来不会告诉你具体怎么去做，而是告诉你一个大体的思路，让你自己的发挥。
跟这种领导在一起，有助于锻炼自己独立思考独立做任务的能力。
但是，新手在这种领导下，很容易走很多弯路吃很多苦头，但也能真实得到锻炼，三、细节型领导这种领导对待细节有着近乎偏执的追求，对待每个标点符号都不会放过，常常挂在嘴边的就是细节决定成败。
在这种类型的老板手底下工作，感觉自己都变成了处女座，每次上交的文件合同都要仔仔细细的检查好几遍才敢上交。
四、小心眼型领导这种领导在我看来是最可怕的，小心眼的领导不知道什么时候就暗地里拿小本本给你记了一账。
所以有一天他突然找你茬，不要奇怪，你肯定是之前有什么地方得罪他了。
在这种领导底下工作需要小心翼翼，这类领导最擅长笑眯眯的给你穿小鞋！五、友好型领导这种类型的老板和员工的关系就和朋友一样，没有架子，和他说话不用顾忌很多，有什么建议可以直接跟他提出。
平时还可以跟他打打闹闹，对待员工非常温柔！不过这种领导好像不是很常见哦！六、吝啬型领导这种老板最大的特点就是抠门，什么都要省着过。
日常的办公室开支要扣，差旅费要扣，自己出去避暑却也不让员工开办公室的空调。
在这种老板手底下工作，只能说被锻炼的超会过日子~七、魅力型领导这种领导最大的特点就是长得好看，好看到即使他/她刚刚凶了你，你特别生气，但是看在他/她特别好看的份上也能一会就原谅他/她。
在这种领导手底下工作，非常养眼。
八、精神型领导这种老板是大家的精神领袖，给大家非常踏实的感觉。
无论遇到什么困难，只要想想他还在，就感觉充满希望，工作的时候也充满了斗志，遇到困难再也不害怕了！在这类老板手下工作，感觉有了精神支柱！九、授权型领导授权型的老板会把大部分的决策权都下放给员工，不会过多干预。
职场常见的八种类型领导
职场常见的八种类型领导要想在职场混出个样来，肯定少不了与领导打交道搞关系。
在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么类型的人。
以下八种就是职场常见的八种类型领导。
懈怠型一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴望遇到一个在工作方面比较懈怠的领导。
没有大叫，没有不可思议的期限，没有压力——听起来仿佛天堂一样美妙，不是吗?实际上并非如此。
没有领导在后面拿着鞭子呵斥着你前进的确不错，但在你习惯了这种无所事事的舒适之前别忘了提醒自己，做出成绩、挣更多的钱、获得提升可是原先曾给自己定下的目标。
如果遇到了一个拖大家后腿的无能领导，建议你直接找人事部门反映情况。
没有公司会愿意失去好员工，所以你大可以放心。
人事部会对你的意见守口如瓶，并且尽量帮助员工拓宽发展前景。
事毕亲躬型事毕亲躬型领导的优点是他会尽量事事亲历亲为;不过，这也同样是个坏消息。
他们如此热衷于工作，几乎想要把所有的事情都揽过来自己做。
可想而知，当他们被堆积如山的文件压得喘不过气的时候，你的地狱时段也就随之来临了。
具有讽刺意味的是，这种人却是每15分钟就要检查一下下属是否在工作的典型，即使他们很少用到这些员工。
这个时候，你需要培养领导对你的信心。
你可以从向他申请处理一些简单的小事情做起，然后循序渐进帮助他分担重要的工作。
请一定要记住，在一开始的时候要特别小心，尽量避免出错，因为他很可能由于一点小错就对你失去信心。
口无遮拦型被领导大呼小叫并不能算最糟糕的，对于你说，最不能接受的是被别人辱骂，特别是来自异性领导的辱骂。
很多公司对于恶语和辱骂都有严格的禁止规定，但只有你向公司相关部门投诉时肇事者才会受到处罚，而通常情况下你并不会这么做。
滥竽充数型你很少在公司工作到晚上12点，周末的时候不来加班，不会为了某个项目废寝忘食——这样在评估工作成绩的时候你的领导就能轻而易举地把本应给你的奖赏据为己有。
职场就如人生一样，很多时候没有公平可言，你会发现属于你的荣誉有时也会被别人偷走。
MBTI领导者人格类型
MBTI领导者人格类型MBTI领导者人格类型指的是基于MBTI人格类型理论，将适合担任不同类型领导者的人格类型进行归纳总结。
根据MBTI理论，人格类型可分为四个维度：内外向、感觉与直觉、思考与情感、判断与知觉。
根据这四个维度的不同组合，MBTI将人格类型分为16种。
在领导者方面，MBTI理论认为，每种人格类型都有其优势和不足，适合担任不同类型的领导者。
以下是各种MBTI人格类型适合担任的领导角色：1. ESTJ：实际型领导者，善于组织和控制。
适合担任企业的高管或者军队的指挥官。
2. ISTJ：谨慎型领导者，善于执行细节和规划。
适合担任质量控制或者财务管理。
3. ESFJ：社交型领导者，善于与人沟通和协调。
适合担任人力资源或者销售管理。
4. ISFJ：务实型领导者，善于关注细节和提供支持。
适合担任医护人员或者助理。
5. ESTP：冒险型领导者，善于冒险和创新。
适合担任体育教练或者创业者。
6. ISTP：实用型领导者，善于解决问题和实现目标。
适合担任技术人员或者工程师。
7. ESFP：乐观型领导者，善于激励团队和提高士气。
适合担任娱乐行业或者营销。
8. ISFP：敏感型领导者，善于感知他人需求并提供支持。
适合担任艺术家或者社会工作者。
9. ENFJ：启发型领导者，善于激励他人并提出远见。
适合担任宗教或者政治领袖。
10. INFJ：理想型领导者，善于谋划和培养团队。
适合担任教育或者非营利组织。
11. ENFP：灵活型领导者，善于提供新思路和激励团队。
适合担任创意行业或者市场营销。
12. INFP：忠诚型领导者，善于理解他人需求并提供支持。
适合担任心理医生或者社会工作者。
13. ENTJ：目标型领导者，善于制定目标并推动团队实现。
适合担任企业领袖或者行政官员。
14. INTJ：系统型领导者，善于思考并规划未来。
适合担任科学家或者顾问。
15. ENTP：创新型领导者，善于提供新思路并解决问题。
适合担任创业者或者战略咨询师。
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领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进
管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
两者在具体上
如何区分,在中国一般说"我的领导"指得是我的"管理者"
那领导又在公司中充当哪种角色呢
企业组织中，领导者，是决策者，是董事长、总经理；或者说是管理委员会之类的集体管理团队。
这要看组织的管理形式了。
管理者，就是执行层了。
按公司大小规模不同，名称各异。
一般来说，公司的经理这个层面，就是专业的管理者。
他们一般不去做企业方向的决策，只是按领导者的决策，来制订具体落实方案，并推行下去。
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力（Leadership）
领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
关于领导力的定义
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”
通用汽车副总裁马克•赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
”
“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。
”——玛格丽特•米德（Margaret Mead）
“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦•
班尼斯（Warren Bennis）
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
* 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
* 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。
领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；
* 领导者们要建立沟通之桥。
” ——德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。
”——约翰• 科特（John Kurt）
领导权力的来源
1.法定性权力
在组织结构中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。
法定性的权力比前两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有这法定作为基础，前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。
例如没有给你任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢？所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。
2.奖赏性权力
与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。
奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。
安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。
强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。
跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一个普通的员工，也可以表扬另外一个
员工，也可以在会上强调别人所做出的贡献，这本身也是一种权力和影响力。
所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。
3.强制性权力
这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。
因为你是领导，你是长官，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。
在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。
所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。
4.参照性权力
如果你对某个人有一种崇拜的心理，并且希望自己成为像他那样人的时候，被你崇拜的这个人就获得了参照性的权力。
这是一种对于人格魅力的敬仰，有的人这种敬仰甚至达到了效仿他人行为的程度。
这就是请名人来做广告的原因，名人在这方面有一种参照性的权力，他做广告的效果就会非常好。
5.专家性权力
这种权力取决于你的知识、技能和专长。
今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。
随着工作的细分，专业化越来越强，企业的目标越来越依靠不同部门和岗位的专家。
正如人们所知，医生在他的行业和领域中有权威性，为什么呢？因为他有很强的专家性权力，医生所说的话不能不听。
所以大多数的人都愿意遵从于医嘱。
还有一些职业，例如计算机方面的专家、税务的会计师、培训师等等，他们都是因为在某一领域中的特殊影响力，而获得了专家性权力。
五种类型的领导风格
《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。
他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。
而他自己，一半是老虎，一半是孔雀。
柳传志在这里所说的“老虎”“孔雀”事实上是美国PDP领导特质分析系统中的专业术语。
根据PDP组织29年的研究和实践，其将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容。
老虎型的领导者：
他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。
一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。
他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。
孔雀型的领导者：
孔雀型的领导者人际关系能力极强，他们擅长口语表达，很会沟通激励并带动气氛，是宣扬理念、塑造愿景的能手。
他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感。
由于他们具有鼓舞性和带动性，善于交际，在无形性的领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。
考拉型的领导者：
他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作。
在行为上，表现出冷静自持的态度。
他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能从容应付。
在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。
考拉族群是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大。
猫头鹰型的领导者：
他们给人的第一印象是稳重，很有责任感，行事条理分明，一切根据制度与规定，重视承诺与纪律，有完美主义的倾向。
猫头鹰型的人重视达到目标的每一个
过程之精确性，重视是非对错，在专业上追求精益求精。
他们分析力强、要求标准高且自律甚严，在组织中是值得托付的好伙伴。
变色龙型的领导者：
他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，对内擅长协调，对外擅长于整合资源，以合理化及中庸之道来待人处事。
他们会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，不走极端，柔软性高，言谈举止都很得体，是个称职的谈判斡旋高手。
因此不论在企业开创期、过渡期或转型期，均非常需要此种人才参与。