施工项目管理实务模拟授

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《项目管理实务》习题集参考答案.doc

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《项目管理实务》习题集参考答案第一章项目管理一、填空题1.一次性的项目活动、重复性的作业活动2.团队、流程、工具和技术3.职能式、项目式、矩阵式二、名词解释1.项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。

2.项目管理是由一个临时性的专门组织,综合运用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效地计划、组织协调和控制,以实现项目目标的过程。

3.项目组合又称为大项目或项目群,是由若干个相互关联、彼此依赖的项目构成的。

有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。

4.项目生命期一个项目往往具有明确的开始及结束日期,为了管理上的方便,人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段,这些不同的阶段构成了项目的生命期。

5.职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养,也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最基本的行为准则。

6.项目经理负责管理项目日常工作的个人,项目经理常常需要发起人明确地给鱼授权,以便能取得其他职能部门的支持和合作,带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。

三、问答题1.目标确定性、时限性、一次性、独特性。

2.3.概念阶段、设计阶段、实施阶段、中止阶段。

4.项目管理的目标就是要在规定的时间内,在批准的预算内,完成事先确定工作范围内工作。

5.项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。

6.项目团队是由参与项目的各方组成的团队,项目管理通常是由一种基于团队管理的个人负责制,这个负责的个人就是项目经理,除项目经理外,项目团队的核心成员还包括项目利益关注者一一公司管理者、项目结果获得者一一客户、对项目获利负责者——发起人、具体实施项目者——项目小组、提供技术及资源者一职能经理以及对项目的结果感兴趣,受项目结果影响并希望影响项目者一项目利益相关者。

EPC工程总承包项目管理实务讲义图文并茂讲课文档

EPC工程总承包项目管理实务讲义图文并茂讲课文档
启动过程组
策划过程组
项目开始
第十三页,共322页。
实施过程组
时间
控制过程组
(39)管理收尾 (38)合同收尾
收尾过程组
项目结束
2.3 什么是项目管理服务 PM
(1)项目管理服务是专业化的项目管理公司,根据与业主签订 的协议,为业主提供项目管理的服务。
(2)项目管理服务的内容,可以是全过程的服务,也可以是分 阶段的服务;可以是全方位的服务,也可以是单项内容的
(3)每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
(4)工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉;项目阶段交叉平 均可缩短1/3工期。(PE装置从40个月缩短为24个月)
F E
交叉
P
交叉
C
交叉
T
讨论:1)交叉深度应掌握机会工>程>项风目险的。生2)命保周证期阶段合理周期,缩短总周期。
(1)是 EPC工程总承包的延伸;向前可延伸到可行性研 究,向后可延伸到开车操作。
(2)承包商向业主提交的是功能满足合同要求,配套设 施齐全,“转动钥匙”即可投入使用的工程。
(3)适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量
保证,而作为回报,业主愿意支付较高的承包费用
的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。
设计过程 E(文件、图纸)
采购过程 P(设备、材料制造供应)
施工过程 C(建筑、安装) 试运行过程 T(考核验收)
(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理) 实施过程 E(Execution)
(组织实施、绩效)
策划过程 P(Planning)
控制过程 C(Controlling)

建筑工程管理与实务讲义

建筑工程管理与实务讲义

建筑工程管理与实务讲义一、引言建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、科学、合理、高效的组织、协调、指导和控制,以保障工程质量、工期和投资三方面的目标。

本讲义将从建筑工程管理的基本原则、管理方法、项目组织和施工管理等多个方面进行讲解,以帮助读者全面了解建筑工程管理与实务。

二、建筑工程管理的基本原则1. 综合性原则建筑工程管理需要综合运用各种管理方法和手段,组织、协调、指导和控制工程项目的各个环节,以达到整体目标。

2. 系统性原则建筑工程管理需要建立完善的管理制度和操作规程,形成科学合理的管理体系,确保管理工作有序开展。

3. 预见性原则建筑工程管理需要提前预估可能出现的问题,制定相应的应对方案,以避免或减少工程风险和损失。

4. 协同性原则建筑工程管理需要各个管理岗位之间的紧密协作与配合,形成协同效应,推动工程进展顺利。

5. 灵活性原则建筑工程管理需要根据具体情况灵活变通,对不同项目采取不同的管理方式,以适应实际需要。

三、建筑工程管理的基本方法1. 项目计划管理制定详细的工程计划,明确工程目标、工期、资源配备等,确保项目按时、按质、按量完成。

2. 质量管理建立科学的施工工艺和质量验收标准,加强质量控制和监督,确保工程质量达到要求。

3. 技术管理对工程设计、施工工艺、材料选用等进行科学管理,及时解决技术难题,提高施工效率和质量。

4. 管理信息化建立建筑工程管理信息系统,实现工程管理的信息化、数字化和网络化,提高管理效率。

5. 风险管理对潜在的工程风险进行评估和分析,采取相应的风险控制措施,确保工程安全和稳定。

四、建筑工程项目组织与管理1. 项目组织架构根据工程规模和需要,合理划分项目组织结构,明确各个管理岗位的职责和权限,确保项目管理有序进行。

2. 项目招投标管理制定招投标程序和标准,对投标人进行资格审查和技术评估,选择合适的承包商参与工程建设。

3. 合同管理明确工程合同的要求和约定,建立合同管理制度,进行合同履约监督和管理,保障各方权益。

建筑工程资料员考试2022年专业管理实务模拟试题14

建筑工程资料员考试2022年专业管理实务模拟试题14

建筑工程资料员考试2022年专业管理实务模拟试题14(总分:53.00,做题时间:120分钟)一、单项选择题(总题数:21,分数:21.00)1.施工单位进行进场物资验收不形成()资料。

(分数:1.00)A.设备开箱检验记录B.工程物资进场报验表√C.材料、构配件进场检验记录D.材料试验报告(通用))资料。

解析:施工单位进行进场物资验收不形成工程物资进场报验表资料。

2.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计是()的资料管理职责。

(分数:1.00)A.项目经理√B.项目技术负责人C.专业施工员D.项目专业质量员解析:项目经理:参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

3.工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前()h书面通知监理人检查,通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点,并应附有自检记录和必要的检查资料。

(分数:1.00)A.12B.24C.48 √D.56解析:工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前48h书面通知监理人检查,通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点,并应附有自检记录和必要的检查资料。

4.监理单位组织工程的预验收形成()资料(分数:1.00)A.竣工报告B.工程物资进场报验表C.工程竣工报验单√D.工程质量检查报告解析:监理单位组织工程的预验收形成工程竣工报验单资料5.子分部工程质量检查记录由()审核。

(分数:1.00)A.项目经理√B.专业监理工程师C.专业质量员D.项目专业质量员解析:建筑工程施工资料交底,子分部工程质量检查记录由项目经理审核。

6.指导检查各项施工资料的正确填写和收集整理是()的资料管理职责。

(分数:1.00)A.项目经理B.项目技术负责人√C.专业施工员D.项目专业质量员解析:项目技术负责人:负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。

指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。

模拟建筑工程项目施工管理——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义

模拟建筑工程项目施工管理——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义模拟建筑工程项目施工管理一、主要包括七项管理:1.进度管理2.质量管理3.安全管理4.造价管理5.资源管理6.合同管理7.现场管理二、五大综合案例(一)以进度管理为主线的综合案例具体体现为:1.普通双代号网络或横道图(关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等)(流水施工)2.工期索赔的解决3.工程变更的处理4.赶工方案的制定5.实际工期、奖罚工期的判别(二)以质量管理为主线的综合案例主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题1.项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核2.材料进场的指标复验3.施工过程质量的检查内容(土建工程、装修工程)(结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范)4.施工过程及竣工验收(检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收,节能工程的验收,室内环境污染的验收,要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档)5.质量问题等级的判定6.质量缺陷防治措施(三)以安全管理为主线的综合案例1.需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程2.安全检查评分表及现场安全状况的判定3.分析事故原因、责任4.判断事故的类型、等级5.危险性较大工程的安全控制要点6.现场管理的要点(包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水)(四)以造价管理为主线的综合案例1.合同的类型、条款2.合同价的构成(计算)3.工程价款的结算(预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款)4.成本的内容(制造成本法、完全成本法)。

2023年质量员之土建质量专业管理实务模考模拟试题(全优)

2023年质量员之土建质量专业管理实务模考模拟试题(全优)

2023年质量员之土建质量专业管理实务模考模拟试题(全优)单选题(共30题)1、地下防水工程必须由持有()的防水专业队伍进行施工,主要施工人员应持有省级及以上建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格证书或防水专业岗位证书。

A.资质等级证B.特殊行业施工许可证C.安全施工许可证D.防水施工许可证【答案】 A2、有防水、防潮要求的地面,宜在防水、防潮隔离层施工完毕并验收()再铺设绝热层。

A.前B.后C.合格后D.交接【答案】 C3、组织(从事一定范围生产经营活动的企业)依存于其顾客,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求,并争取超越顾客的期望,是指质量管理的八项原则中()的具体内容。

A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法【答案】 A4、混凝土强度用()符号来表示。

A.MUB.cC.MD.P【答案】 B5、民用建筑工程中所使用的阻燃剂、混凝土外加剂,氨的释放量不应大于()(测定方法应符合国标)。

A.0.05%B.0.10%C.0.15%D.0.20%【答案】 B6、碎石的强度应均匀,最大粒径不应大于垫层厚度的()碎砖不应采用风化、酥松、夹有有机杂质的砖料,颗粒粒径不应大于60m。

A.2/3B.3/4C.1/3D.1/2【答案】 A7、基坑施工应急处理措施不当的是()。

A.在基坑开挖的过程中.一旦出现渗水或漏水.应根据水量大小.采用坑底设沟排水.引流修补.密实混凝土封堵.压密注浆.高压喷射注浆等方法及时处理B.水泥土墙等重力式支护结构如果位移超过设计估计值应予以高度重视.做好位移监测.掌握发展趋势.如位移持续发展.超过设计值较多.则应采用水泥土墙背后卸载.加快垫层施工及垫层加厚和加设支撑等方法及时处理C.支撑式支护结构如发生墙背土体沉陷.应采取增设坑内降水设备降低地下水.进行坑底加固.垫层随挖随浇.加厚垫层或采用配筋垫层.设置坑底支撑等方法及时处理D.控制好坑外建【答案】 D8、为了保证工程能够顺利地施工,()督促分包单位按照合同事先划定的范围,占有和使用现场有关部分。

《施工项目管理实务模拟》题目(200选40)答案

《施工项目管理实务模拟》题目(200选40)答案

施工项目管理实务模拟练习题(200选40,判断、选择各抽20)一、判断题1。

在经济法律关系主体中,公司董事长(法人代表)是法人。

(× )2.法律事实是能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象。

( √)3.违约是法律事实中的违法行为。

(√ )4。

代理是代理人在代理权限内,以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为.( √)5。

监理工程师在履行合同义务时工作失误,给施工单位造成损失,施工单位应当要求监理单位赔偿损失(建设单位赔偿). ( ×)6.土地所有权(归国家所有)(使用权)可以进行抵押。

(×)7。

合同生效后,当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的,最后应当采用在接收货币一方所在地履行确定。

(√ )8. 附解除条件的合同,自条件成就时生效。

(√ )9。

无效合同从被确认无效时(从一开始就无效)起就没有法律效力。

( ×)10。

承包人在索赔意向通知提交后的14(28)天内递交正式的索赔报告。

( ×) 11.工程建设合同纠纷的仲裁由施工单位(工地所在地)所在地的仲裁委员会仲裁.(×)12。

工程设计招标的评标过程,主要考虑的因素是设计方案的优劣。

(√ )13。

招标文件中投标须知是为了指导投标人正确报价。

( √)14。

工程建设监理招标的宗旨是对监理单位的服务能力的选择。

( √)15。

从项目建议书开始到竣工投产的承包方式称施工总承包(全过程承包).( ×)16。

设计招标方式有公开招标、邀请招标。

(√)17.施工招标文件的内容一般不包括资格预审条件(招标人在发放招标文件前,对报名参加投标的申请人的各方面进行审查,并确定合格的投标人名单的过程。

)。

( √)18.施工合同范本规定,图纸会审和设计交底应由承包人(建设单位)组织. (×)19.项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据. ( √)20。

建筑工程中级实务模拟题

建筑工程中级实务模拟题

建筑施工技术与工程项目管理实务模拟题一、某工程项目施工中,在进行地下一层冷水机组吊装时,发生了设备坠落事件。

设备机组重4t,采用人字桅杆吊运,施工人员将设备运至吊装孔滚杆上,再将设备起升离开滚杆20cm,将滚杆撤掉。

施工人员缓慢向下启动滑轮组时,滑轮组的销钉突然断开,致使设备坠落,造成损坏,直接经济损失30万元。

经过调查,事故发生的原因是施工人员在吊装前没有对吊装索具进行详细检查,没有发现滑轮组的销钉已被修理过,并不是原装销钉,施工人员没有在滚杆撤掉之前进行动态试吊,就进行了正式吊装。

(1)本次事故主要是由于安全检查不到位引起的。

试述安全检查的方法。

(2)试述安全检查的主要内容。

(3)试述施工现场安全检查的主要形式?答:(1)安全检查的方法主要有:①“看”主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。

②“量”主要是用尺实测实量。

③“测”用仪器、仪表实地进行测量。

④“现场试验”由操作人员对各种限位装置进行实际动作,检验其灵敏程度。

(2)安全检查内容主要包括:查思想、查管理、查隐患、查整改、查违章指挥和违章作业。

(3)安全检查按层次性和专业性可分为如下形式:①主管部门对下属单位进行的上下级安全检查。

主要针对本行业的特点,对带有共性的问题和主要问题进行检查、总结,对基层推动作用较大。

②定期安全检查。

企业内部必须建立定期分级安全检查制度。

检查应由单位领导牵头,工会、安全、动力设备、保卫等部门派员参加,属全面性和考核性的检查。

③专业性安全检查。

检查由企业有关业务部门组织,对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍问题进行单项检查,这类检查专业性强,可结合单项评比进行。

④经常性的安全检查。

施工(生产)过程中进行的经常性的预防检查,能及时发现并消除隐患,保证施工(生产)正常进行。

通常有:班组进行班前、班后岗位安全检查:各级安全员及值班人员日常巡回安全检查;各级管理人员在检查生产时,同时检查安全。

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